云南白药股权结构特点
云南白药和昆明制药的财务分析报告
权益报酬率明显高于昆明制药，这 说明云南白药为股东创利能力更高， 这样对于吸引股东投资以及其股票 的销售都会产生极为有利的影响。 我们在两者的2008年融资方式上也 可以看出这点，昆明制药绝大多数 都是债务融资，而云南白药则是有 一定规模的股权融资。
为什么云南白药在盈利能力方面会如此出色呢？
1.云南白药的现行战略的巨大优势 （1）分公司顺利实现从粗放型到集约型、从生产 型到经营型的转化。云南白药的市场攻击力快速提 升，利润收入持续高速增长。 （2）多种产品多种途径共同运营，提高了市场占 有率 2008年，云南白药七大产品销售超亿元，云南白 药牙膏拔得头筹，销售超过5亿，白药胶囊和白药 膏销售过3亿，白药散剂、白药气雾剂和白药创可 贴等三个产品销售过2亿，其中白药膏、白药创可 贴和牙膏收入增幅都超过40％。2008年公司推出 了“云南白药急救包”、健康类个人护理产品“理 肤套装”、千草堂“滇橄榄含片”等产品，2009 年又推出了“云南白药痔疮膏”。公司把目光瞄准 了具有药用功效的化妆品如面膜，适用于北方干燥 气候的沐浴露等。
云南白药控股结构
从云南白药控股结构可以看出 其实际控制人为云南省人民政 府国有资产监督委员会下的云 南白药控股有限公司控制，首 先其后面是国有股份支撑，再 者云南白药控股有限公司在制 药方面则是更为专业，从而在 公司发展决策上能够比较有效 地提出正确的管理和发展方案， 更好地运营企业。
1.流动比率
4.应收账款项目 （1）.应收账款周转率
2008年应收账款周转率 应收账款周转率 应收账款周转天数 云南白药 昆明制药 31.67 5.87 11.53 62.18
应收账款周转天数 昆明制药 云南白药 应收账款周转率
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云南白药混改方案
云南白药混改方案1. 引言本文档旨在提出一种关于云南白药混改方案的建议。
云南白药作为中国国内领先的中成药企业，经过多年的发展已经成为一家市值较大的企业。
然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，云南白药亟需进行混合所有制改革，以推动企业的可持续发展。
本文将分析云南白药面临的挑战、混改方案的内容以及预期的效果。
2. 问题陈述云南白药在现有的股权结构下，面临着几个主要问题：•管理体制僵化：由于公司股权结构的特殊性，管理层的权力高度集中，导致决策效率低下；•技术创新能力不足：云南白药在新药研发和技术创新方面相对滞后，需要引入更多的外部资源；•营销渠道单一：云南白药主要依靠传统销售渠道，缺乏创新的市场拓展策略。
3. 混改方案为了解决上述问题，建议实施以下混改方案：3.1 引入战略投资者通过引入战略投资者，可以增加云南白药的资金实力和技术创新能力。
战略投资者应具备相关行业经验和资源，能够为云南白药提供专业的管理和技术支持。
战略投资者的参与可以帮助云南白药改善公司治理结构，提高决策效率，推动技术创新和新产品开发。
3.2 强化研发能力云南白药应加大研发投入，提升技术创新能力。
通过与高校、科研机构和其他企业合作，建立研发联盟或实验室，共享资源和技术成果。
同时，云南白药还可以考虑与全球领先的药企进行战略合作，引进先进的研发技术和理念，加快创新药物的研发进程。
3.3 拓展市场渠道云南白药需要借助互联网和电子商务等新兴渠道，拓展市场份额。
可以通过建立在线销售平台，提供网上购药服务，并利用社交媒体等新媒体平台进行品牌宣传和营销活动。
此外，云南白药还可以考虑与其他零售商、药店等建立合作关系，扩大产品的销售网络。
3.4 优化组织架构为了提高运营效率和管理水平，云南白药需要优化组织架构。
可以通过设立独立的研发、生产、销售等部门，强化职能分工和内部流程管理。
此外，云南白药还可以考虑引进先进的管理制度和方法，培养优秀的管理人才，并建立激励机制，激发员工的创新潜力和工作动力。
公司战略分析——以云南白药为例
公司战略分析——以云南白药为例班级：注会学号：一、公司简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。
1997年公司经国家批准获得自营进出口权。
1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。
目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。
天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2021年顺利通过国家GMP认证。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2021年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员会管理层二、法人治理结构（见上图）云南白药公司的治理结构完全按照现代企业制度的运作规则，分别以股东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构；彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。
国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究
国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究国有企业混合所有制改革中的控制权安排——基于云南白药混改的案例研究随着我国经济体制的长足发展和各项制度的不断改革，国有企业混合所有制改革逐渐成为经济转型升级的重要途径之一。
国有企业混改是指在保留国家资产所有权的前提下，引入非国有资本，形成多元化的股权结构，实现国有企业从传统的单一所有制向现代公司治理结构的转变。
但是在国有企业混改中，如何安排控制权分配，合理调整各方利益关系，是实现国有企业转型升级的重要关键。
本文以云南白药混改为案例，探讨国有企业混改中的控制权安排问题。
云南白药混改是我国国有企业混改的典型案例之一，也是我国首个“试点混改案例”之一。
云南白药公司于2017年12月份通过深交所公开转让的方式引入恒生电子、上海国投、中国人寿、香港易通、外滩控股等多家社会资本，成功实现公司混改。
混改后，云南白药公司股权结构由原来的单一社会资本所有的股份制公司，变为由多方股东共同投资的混合所有制公司，股份控制权有了新的分配。
在云南白药混改中，公司原有的控制权分配为：“云南省SASAC+职工持股+社会投资人”三家股东共同持有股份，且后两者只占公司股份总数的3%。
而混改后，原有股份被拆分，社会资本股份占比63.25%，过渡期内，须照顾职工权益，职工持股与省 SASAC 持股一起，仍保持对公司的实际控制权。
混改实施后，公司实现了股权多元化，各方股东的权益得以有机协调。
云南白药混改的成功实施，在控制权分配和利益协调方面做出了诸多有益的探索。
一方面，公司在保留国家资产所有权的前提下，适时引进多元化资本，实现了股权多元化，避免了单一资本运营所带来的风险。
另一方面，公司在考虑职工利益方面，采用了过渡期内职工持股与 SASAC 持股结合的方案，使得原有控制者和新股东之间能够协调各自利益，避免了混改过程中出现的“掌声”、“内外斗争”等问题。
然而，我们也需要看到，国有企业混改中的控制权安排问题并非始终顺利，文化体制、利益博弈等难点问题，也需要加以破解。
云南白药集团有限公司治理结构探讨
云南⽩药集团有限公司治理结构探讨摘要进⼊21世纪，特别是2001年加⼊WTO以来，中国⼰经成为整个世界的制造中也。
但是制造能⼒的强⼤并不能掩盖我们国家⾃主创新不⾜的现实，“⼭寨⼤国”也成了我国的另⼀个代名词。
核也竞争⼒的缺乏成为我国制造业乃⾄整个经济挥之不去的阴霾。
⽽在我国的所有制造⾏业中，医药⾏业是⼀个对于企业本⾝的⾃主创新能⼒要求⽐较⾼的⾏业。
级观整个国际上知名的医药跨国企业，⽆不以研发创新作为企业⽣存的最重要基⽯。
基于此，本⽂以云南⽩药集团有限公司治理结构创新为视⾓，对公司治理结构进⾏研究，⾸先对相关概念进⾏了详细的阐述，随后对云南⽩药集团有限公司治理结构现状进⾏分析，从中找出企业⽬前在公司治理上仍然存在的不⾜，并根据笔者所学知识，最后提出了针对性的解决建议。
以期为云南⽩药集团快速的发展提供理论参考。
关键词：云南⽩药；公司治理；建议⼆、云南⽩药集团有限公司治理结构现状（⼀）公司简介曲焕章(云南著名民间医⽣)是云南⽩药的最早创制⼈。
云南⽩药⼚最早成⽴于1971年，以开展云南⽩药⽣产业务为主，1993年，在深圳交易所正式挂牌上市，成为云南省内第⼀家A股上市公司企业。
云南⽩药作为⾸批国家创新型企业，被誉为中医中药的重要代表和云南省的⼀张名⽚。
公司实现了从单纯药品制造到⼤健康产业链、从传统国企到完全市场竞争主体、从区域性产品到全国性品牌的成功转型。
⾃1999年⾄2014年间，净利润复合增长率32%，连续10年净资产收益率超过20%。
公司主营业务收⼊、实现利税及品牌价值等指标连续多年稳居中国中医药⾏业⾸位。
2011年云南⽩药集团根据企业的发展状况和不断市场环境，决定对企业进⾏再造，⽤⼀贯的创新精神，逐步对发展战略进⾏调整，强调“新⽩药、⼤健康”发展理念的重要作⽤，在利⽤云南⽩药国家保密处⽅的竞争优势同时，还不断的引进⼈才，更加注重创新研发，不断拓展⽩药新⽤途；并且业务战略上充分运⽤多元化和⼀体化战略发展，在不断丰富品类满⾜不同消费⼈群需求的同时，还不断兼并上下游企业，努⼒打造中医药全产业链，降低⽣产销售成本，打造新的经济闭环的，形成良性企业⽣态系统，实现相对低成本和差异化共存的明显竞争优势。
云南白药企业战略结构特征
云南白药企业战略结构特征云南白药企业是一家知名的中国制药公司，其在过去几十年里取得了显著的发展和成就。
云南白药企业的战略结构具有以下特征：1. 多元化产品线：云南白药企业以药品制造为主导，产品线涵盖了中药、西药、保健品等多个领域。
通过不断的创新和研发，云南白药企业成功地推出了一系列备受市场认可的产品，如云南白药牙膏和云南白药鼻炎贴剂等。
2. 强大的研发能力：作为一家现代化的制药企业，云南白药注重科技创新和研发投入。
该公司在研发团队和设施方面投入巨大，致力于寻求新药物的发现和研制。
其研发团队由一批高素质的专业人才组成，推动了企业在国内乃至国际市场的竞争力。
3. 品牌战略的成功执行：云南白药企业在市场营销方面表现出色，通过积极的品牌推广和市场宣传，成功树立了良好的品牌形象。
该公司长期以来秉承“安全、可靠、有效”的产品理念，为消费者提供高质量的产品和服务。
4. 国际化发展战略：云南白药企业在过去几年里积极推进国际化发展战略，力求参与全球市场竞争。
通过与国际制药公司合作、开拓海外市场等方式，该公司逐渐扩大了其影响力和市场份额。
同时，云南白药企业加强与国际标准接轨，提高产品质量和技术水平。
5. 企业社会责任的履行：云南白药企业注重履行企业社会责任，在环境保护、员工福利和慈善事业等方面积极参与。
该企业通过建设绿色工厂、实施节能减排以及关注社会公益事业等方式，为社会做出了积极贡献。
总体而言，云南白药企业的战略结构特征体现了其多元化产品线、强大的研发能力、成功的品牌推广、国际化发展以及企业社会责任的履行。
这些特征使得云南白药企业在中国制药行业中保持领先地位，并在国际市场上获得认可和竞争优势。
关于云南白药混改下的控制权分析
关于云南白药混改下的控制权分析一、摘要《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出国企混合所有制是指国有资本、集体资本、非公有制资本等交叉持股、相互融合的混合所有制形式。
它不仅对经济的持续健康发展有着重要的作用，还能弥补单一所有制经济的缺陷。
然而，在国企混合制改革的过程中，企业控制权转移、企业控制权的变更以及如何安排的问题备受关注。
本篇文章将以云南白药为研究案例，主要从案例背景、控制权变更情况、控制权变更后果、建议等四个方面，探究国企为何要进行混改，控制权是否变更、等核心问题，并基于分析给出合理的建议。
二、关键词混改、国有资本、民营资本、股权结构、控制权三、案例分析（一）案例背景及介绍在施行混合所有制改革前，云南白药股份的控股股东云南白药控股的实际控制人是云南省国资委，作为实际控制人，云南省国资委拥有云南白药控股的全部股份，因此，对于云南白药的日常经营决策，拥有说一不二的地位[1]。
以下是云南白药混改时间线：1、在2016年7月，由于云南省国资委打算开展对云南白药控股的混改措施，通过了对云南白药股份进行了重大事项停牌的决定。
2、2016年11月15日，云南白药控股通过引进新股东实现混改的方案获得云南省国资委的同意。
3、2016年12月23日，云南省政府通过云南白药控股混改方案。
4、2016年12月28日，第一阶段的混合所有制改革引入民营企业新华都实业集团股份有限公司，新华都与云南省国资委及云南白药控股签署股权合作协议——协定新华都向云南白药控股增资253.7亿元，获取其50%的股权，并间接增持云南白药股份公司的股份。
此时的云南省国资委与新华都均占白药控股的50%股权，白药控股仍占云南白药股份41.52%的股份[2]。
5、2017年6月，第二阶段的混合所有制改革引入民营企业江苏鱼跃科技发展有限公司，江苏鱼跃与云南省国资委及新华都缔结股权合作协议——协议江苏鱼跃增资56.36亿以此获得白药控股10%的股权，而新华都以及云南省国资委的股权则均下降至45%[2]。
以云南白药为例分析企业股权集中度对自主创新的影响
以云南白药为例分析企业股权集中度对自主创新的影响摘要：本文以云南白药为研究对象，以专利申请数和专利授权数来衡量自主创新产出，通过实证分析的方法分析其股权集中度对自主创新产出的影响，结果显示仅就云南白药一家公司而言，两者的相关性并不显著。
关键词：股权集中度；自主创新一、引言云南白药集团股份有限公司的前身为成立于1971年6月的云南白药厂，1996年10月公司更名为云南白药集团股份有限公司。
2000年前后，这家百年企业效益惨淡，几近倒闭。
近年来根据公司发展战略，云南白药非常注重自主创新，公司也取得了不错的业绩。
毋庸置疑，云南白药的自主创新产出对企业的绩效产生了有益的影响。
而本文旨在从股权集中度的角度研究公司治理结构对云南白药自主创新产出的影响。
所谓股权集中度是指企业的股权在不同持有者之间的配置状况或者分布状态。
按照股东所持股份比例的不同，可以定量地将其分为第一大股东持股状况和其他大股东的持股状况。
1.第一大股东持股状况一方面，由于技术创新的长期性，高风险性等固有特性，第一大股东的持股数量越多，其所承担的技术创新风险就越大，而其股权流动性也会相应的降低，这将使第一大股东产生较强的风险规避心理，因而也就不利于企业的技术创新决策，从而导致企业自主创新产出水平的降低。
也就是说，企业的股权过于集中于第一大股东，不利于企业的技术创新。
另一方面，当第一大股东的股权比例过高并达到控股地位时，这就足以改变该控股股东对待包括技术创新决策的关注程度，因为在这种情况下，第一大股东可以凭借其控股地位影响企业的再融资决策，股利分配决策等诸多其他重大决策，更容易侵占其他中小股东的利益，这就是所谓的第二类代理问题。
这一方面使中小股东的利益受损，另一方面也会使控股股东不愿意进行技术创新，从而降低企业的自主创新产出水平。
基于上述分析，本文提出研究假设2如下，研究假设1：第一大股东的持股比例与企业自主创新产出水平之间负相关。
2.大股东持股状况一方面，当公司大股东所持股份比例较高时，就意味着公司的股权比较集中，公司价值的长期稳定增长及盈利能力对大股东而言就显得更为重要，所以，相对于中小股东而言，大股东更有动力行使其权利，以期企业的经营朝有利于自身的方向发展，所以，大股东更倾向于做出增加自主创新产出的决策。
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云南白药股权结构特点
云南白药股权结构特点：
云南白药（股票代码：000538）是中国知名的医药企业，其股权结构具有以下
几个特点。
首先，云南白药股权结构相对集中。
截至目前，公司的前十大股东持股比例超
过80%。
其中，云南省国资委、云南能源投资集团等国有企业是云南白药的重要
股东，持股比例较高。
这种集中的股权结构有助于公司稳定发展，防止股东之间的利益冲突。
其次，云南白药存在家族控制的特点。
公司创始人之一陈冠良及其家族成员是
云南白药的重要股东，持股比例较大。
陈冠良家族在公司经营决策中拥有较大的话语权，这种家族控制结构可以确保公司长期稳定发展，并实现家族财富传承。
另外，云南白药也吸引了一些社会资本的投资。
一些知名的投资机构、私募基
金以及个人投资者持有公司的股权。
这些投资者的参与不仅为云南白药注入了更多的资金，也提供了更多的管理经验和资源，为公司发展提供了支持。
综上所述，云南白药的股权结构具有集中性、家族控制和社会资本参与的特点。
这种结构有助于公司的稳定发展，保障了股东的利益，同时也为公司提供了更多的发展机会和资源。