商业计划书多少页合适
资本运作-商业计划书
直入正文为什么写好商业计划书很重要？1足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2商业计划书是对自己商业的梳理；BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。
我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；5一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。
创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
史上最全商业计划书写作指导
史上最全商业计划书写作指导商业计划书写作指导目录1为什么写好商业计划书很重要；2你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3什么时候需要准备商业计划书；4商业计划书写多少页最合适？5PPT，WORD，PDF？用哪种格式；6商业计划书先写什么，再写什么？7如何通过数据锦上添花；8怎样写好项目的产品介绍？9关于商业模式和发展规划；10如何做好市场和行业分析?11正确分析你的竞争对手；12做好团队介绍要注意什么?13关于财务预测与计划；14关于融资需求与股权结构；15关于日后的退出机制；16商业计划书内容注意事项；17书写商业计划书的禁忌；18投资人对哪些点感兴趣？19投资人经常问的问题有哪些？20写好商业计划书，如何找投资人？21邮件发送商业计划书的注意事项；22怎样晓得投资人对我的项目是否感兴趣？23种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？23商业计划书现场演示要留意哪些问题？25其他补充问题一、为甚么写好商业计划书很紧张1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，历来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门当前的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不但是对投资人的恭敬，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
12页搞定商业计划书
12页搞定商业计划书下面是为大家整理的12页搞定商业计划书，大家一起学起来吧!如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未谋面的陌生人，那你就需要一份有分量的商业计划书。
所谓的分量，不是印刷精美，不是包装花哨，唯一的评判标准，就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。
这当然不容易。
但你必须正视这个现实，因为僧多粥少，钱永远是不够用的。
可惜，有太多的创业者过于自信，总认为凭着一腔热情，凭着一个美妙的故事，凭着电梯里与VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。
我不是投资人，但我是一个创业者，我们的“二兔邮包”项目也成功拿到过投资。
我没有太多的花言巧语，只想用自己的经历，跟大家分享一些最直白的经验。
我个人感觉，一份商业计划书，无非是要写清楚三大要素：你是谁，你要做什么，你怎么做。
如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业模式，运营规划。
如果VC对你列出的这三点都非常有兴趣，那恭喜你，你已经敲开了VC的大门。
接下来，请你拿出更实在的东西，去证实你的话。
现在，需要解决的是，如何简洁实用地将这三点阐述清楚。
如果你喜欢用PPT来表现，我的建议是，用12页就可以搞定一份商业计划书。
既庄重，又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。
【第1页】当然是封面。
请郑重地用大字写出你的项目名称。
【第2页】一句话概括。
这一页非常重要。
所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。
这些描述至少包括8项内容：1、产品与服务，即商业模式;2、创新定位;3、市场空间;4、竞争优势;5、梦幻团队;6、盈利预期;7、融资规划;8、资金用途。
所有这些内容，都需要用一句话来阐述。
投资人的时间很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。
如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认真想想吧。
创业申报书与商业计划书的区别
创业申报书与商业计划书的区别 下面分别从内容、目的、格式、撰写流程、撰写技巧等几个方面详细比较创业申报书与商业计划书的区别。
一、内容差异 1. 创业申报书主要内容包括：创业项目简介、市场分析、竞争优势、资金需求、团队介绍等。重点在于说明创业项目的创新性和可行性，说服审批单位或投资者支持该项目。
2. 商业计划书主要内容包括：执行摘要、市场分析、竞争分析、营销策略、财务计划、团队管理等。商业计划书需要更加全面和详细地分析项目所在市场、产品特点、竞争对手、市场需求、盈利模式等，从而为创业者提供清晰的发展方向和操作指南。
二、目的差异 1. 创业申报书的目的在于争取投资机会、政府扶持资金、创投机构支持等。其主要目标是说服资金提供方相信项目的可行性和潜力，为创业者争取到足够的启动资金。
2. 商业计划书的目的在于为创业者提供一个系统和全面的执行指南，使创业者能够清晰地认识市场、竞争环境和发展策略，从而合理规划项目发展，降低风险，提高成功率。
三、格式差异 1. 创业申报书一般为简短的文书，通常在10页以内，主要侧重于项目的亮点和优势，突出创新性和可行性。因为主要面向创业项目的支持方，需要简明扼要地展示项目的价值。
2. 商业计划书则通常较为详细，内容丰富，页数在20页以上，通常由各个部分组成，如市场分析、竞争对手分析、财务计划、营销策略等。这样更有助于创业者深入了解项目情况，以及提供更多数据和分析支持。
四、撰写流程差异 1. 创业申报书一般需要在项目提出之初就着手准备，因为项目的可行性和创新性往往是首要考虑的因素。撰写过程主要包括项目定位、市场调查、优势突出、申报文书撰写等。
2. 商业计划书的撰写流程则更为详细和复杂。需要对市场、竞争对手、运营模式、资金需求等进行深入研究和分析，制定详细的计划和方案。撰写过程包括市场调查、数据收集、分析与整理、计划和方案制定等。
五、撰写技巧差异 1. 创业申报书的撰写要点在于直截了当地突出项目的创新性和可行性，使审批方一目了然。要注意简洁清晰地表达项目的核心观点，从审批方的角度出发，突出项目的价值和潜力。 2. 商业计划书的撰写要点在于全面系统地呈现项目的各个方面，有条不紊地分析市场、竞争对手、风险因素和盈利模式等，为创业者提供清晰的发展路径和操作指南。要注意细节把控，各部分内容的合理安排和衔接，以符合商业逻辑。
创业计划书ppt怎么做多少页合适
创业计划书ppt怎么做多少页合适
1. 标题页（1页）：包括项目名称、创始人姓名、联系方式等信息。
2. 项目简介（1页）：介绍项目的背景、目的、目标和独特卖点。
突出项目的创新性和市
场需求。
3. 市场分析（2页）：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者需求。
介绍行
业发展现状和未来趋势。
4. 商业模式（1页）：详细阐述产品或服务的商业模式，包括盈利模式、营销和销售渠道等。
5. 运营计划（2页）：介绍项目的运营流程、核心团队、技术支持和资源管理等方面。
展
示项目的可持续发展计划。
6. 团队介绍（1页）：介绍创始团队的背景、资历和优势。
强调团队的专业性和执行能力。
7. 财务计划和预测（2页）：包括项目的成本结构、收入预测、盈亏表和现金流量表等。
说明投资回报率和财务指标。
8. 风险管理（1页）：分析可能面临的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
9. 投资方案（1页）：说明资金用途、融资计划和投资回报计划。
吸引投资方的注意。
10. 总结（1页）：总结项目的亮点和核心竞争力，并展望未来发展的前景。
根据以上内容，一份完整的创业计划书PPT应该有10-12页左右。
每一页内容不宜过于
拥挤，文字简洁、图片清晰。
总字数不少于6000字以上，让投资方能够清楚地了解项目
的商业价值和发展潜力。
制作过程中，可以参考一些创业计划书PPT模板，选择适合自
己项目的风格和布局，以提高PPT的美观度和专业程度。
只需要12页,掌握撰写一流商业计划书的技巧
只需要12页，掌握撰写一流商业计划书的技巧 什么是商业计划书？商业计划书（Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标。商业计划书的目的，是帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。所以，我们在写商业计划书的时候就要把关于你项目的这些相关信息都呈现出来，同时又要凸显你的优势所在。用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。 第1页。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。 第2页。一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容：1.产品与服务，即商业模式；2.创新定位；3.市场空间；4.竞争优势；5.梦幻团队；6.盈利预期；7.融资规划；8.资金用 途。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事，那也许说明你的项目还有问题，最好再认真想想吧。 第3页。产品与服务。就是你的商业模式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说，你的模式很复杂，一般人理解不了。如果真是那样的话，不能说消费者笨，只能说你太傻。因为再复杂的模式，也不能脱离商业的本质。 第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地打动VC，还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是，你自身能年赚十金，他现在给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC？ 第5页。市场开发策略。这一点，我就一个建议，千万别说“准备投1000万元
12页搞定商业计划书
12页搞定商业方案书下面是为大家整理的12 页搞定商业方案书，大家一起学起来吧!若是你要找的 VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未会面的陌生人，那你就需要一份有重量的商业方案书。
所谓的重量，不是印刷精良，不是包装花哨，唯一的评判标准，就是能让你从 VC桌子上积聚如山的商业方案书中锋芒毕露。
这自然不简单。
但你必定正视这个现实，因为狼多肉少，钱永远是不够用的。
痛惜，有太多的创业者过于自信，总认为凭着一腔热情，凭着一个美好的故事，凭着电梯里与 VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。
我不是投资人，但我是一个创业者，我们的“二兔邮包〞工程也成功拿到过投资。
我没有太多的甜言密语，只想用自己的经历，跟大家分享一些最直白的经验。
我个人感觉，一份商业方案书，可是是要写清楚三大概素：你是谁，你要做什么，你怎么做。
若是要把这三大概素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业模式，运营规划。
若是 VC对你列出的这三点都特别有兴趣，那恭贺你，你已经敲开了 VC的大门。
接下来，请你拿出更实在的东西，去证明你的话。
现在，需要解决的是，如何简洁合用地将这三点阐述清楚。
若是你喜欢用 PPT来表现，我的建议是，用 12 页就可以搞定一份商业方案书。
既盛大，又简洁，而且 12 还是一个象征轮回圆满的美好数字，也许能给你带来意想不到的好运。
【第 1 页】自然是封面。
请郑重地用大字写出你的工程名称。
【第2 页】一句话概括。
这一页特别重要。
所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的工程，相当于一份浓缩版的商业方案书。
这些描述最少包括8 项内容： 1、产品与服务，即商业模式 ;2 、创新定位 ;3 、市场空间 ;4 、竞争优势 ;5 、梦幻团队;6 、盈利预期 ;7 、融资规划 ;8 、资本用途。
所有这些内容，都需要用一句话来阐述。
投资人的时间很可贵的，看了这一页，有兴趣他就会连续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。
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商业计划书多少页合适篇一：商业计划书之商业计划书之《九九真经》|【可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略】目录1、为什么写好商业计划书很重要；2、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3、什么时候需要准备商业计划书；4、商业计划书写多少页最合适？5、PPT，woRd，PdF？用哪种格式；6、商业计划书先写什么，再写什么？7、如何通过数据锦上添花；8、怎样写好项目的产品介绍？9、关于商业模式和发展规划；10、如何做好市场和行业分析?11、正确分析你的竞争对手；12、做好团队介绍要注意什么?13、关于财务预测与计划；14、关于融资需求与股权结构；15、关于日后的退出机制；16、商业计划书内容注意事项；17、书写商业计划书的禁忌；18、投资人对哪些点感兴趣？19、投资人经常问的问题有哪些？20、写好商业计划书，如何找投资人？21、邮件发送商业计划书的注意事项；22、怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣？23、种子/天使轮、a轮、B轮的商业计划书有哪些区别？24、商业计划书现场演示要注意哪些问题？25、其他补充问题一、为什么写好商业计划书很重要1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。
我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；5、一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。
创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能；二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的；2、他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；3、你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？三、什么时候需要准备商业计划书可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。
这个时候，就可以开始写商业计划书了。
四、商业计划书写多少页最合适？1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......2、但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；3、综合调查结果，建议如下：PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；五、PPT，woRd，PdF？用哪种格式关于格式，有woRd、PPT、PdF、思维导图几种说法1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是woRd，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。
PPT 一般是按页查看，让人更有耐心去了解；2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而woRd或PdF 版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；六、商业计划书先写什么，再写什么商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点：1、倒叙说—贝塔斯曼汪天凡；2、最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维；3、团队介绍放首页—经纬创投张颖；以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公众号”九十九“发送给大家；七、如何通过数据锦上添花1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点；如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛；2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。
比如：aPP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细；八、怎样写好项目的产品介绍关键词痛点、解决办法、目标人群、专注好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写1、你做的是什么？一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；例如“一个预定体育场馆的app”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；思考产品方向的过程，建议直接体现在首页；2、你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可；3、取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）；篇二：周鸿祎：教您打造十页完美商业计划书周鸿祎：教您打造十页完美商业计划书第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样? 第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
篇三：用10页PPT打造完美商业计划书,不看后悔用10页PPT打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。