商业计划书十点doc
做商业计划书的十个要点
做商业计划书的十个要点
1. 公司概述：在商业计划书的开始部分，说明公司的背景信息，包括公司的名称、成
立时间、所在地点等。
2. 产品或服务描述：详细描述你的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势等信息，以及产品如何满足市场需求。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争情况、潜在客户群体等。
通过市场分析来证明你的产品或服务的市场潜力。
4. 目标市场定位：明确你的目标客户群体，描述他们的特征、需求和购买行为。
分析
竞争对手并确定你在市场中的定位。
5. 销售和市场营销策略：详细说明你的销售和市场营销策略，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。
说明如何吸引客户并建立市场份额。
6. 运营和管理计划：详细描述公司的运营和管理计划，包括生产过程、供应链管理、
人力资源策略等。
确保能够有效地实现产品或服务的交付。
7. 财务计划：提供详细的财务计划，包括销售预测、成本估算、利润预测、现金流量等。
确保计划的可行性，并展示投资者预期的回报。
8. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，并提供相应的应对策略。
这可以包括市场
风险、竞争风险、供应链风险等。
9. 融资计划：如果你计划从投资者或银行获得资金支持，提供清晰的融资计划，包括
资金用途、融资来源和回报预期。
10. 实施计划和时间表：列出你的实施计划和时间表，明确关键的里程碑和任务。
这有助于跟踪进展并确保按计划执行。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业项目创业计划书10篇范文
商业项目创业计划书10篇范文你知道创业计划书的写作格式吗在现在社会,创业计划书使用的频率越来越高,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编为大家整理的关于商业项目创业计划书，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!商业项目创业计划书篇1一、创办企业的基本情况1、企业名称：广式汤品店2、行业类型：服务3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
二、项目的市场分析选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。
市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。
生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。
商圈附近（1000~2023米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。
总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。
上述客户都具备一定的消费能力。
只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。
商业计划书word
商业计划书word商业计划书一、背景与目标1.1 背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对各类商品和服务的需求也日益增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，成功经营一家企业需要全面的规划和战略。
本商业计划书旨在为创业者提供一份全面且有力的指引，以实现其商业目标。
1.2 目标本商业计划书的目标是建立一家具有竞争力和可持续发展的企业。
通过提供优质的商品和服务，实现客户满意度的最大化，从而取得市场份额的增长和利润的提高。
二、企业概述2.1 公司简介我公司是一家新兴的商业企业，专注于XXX领域的经营。
我们的使命是通过创新和卓越的运营，满足客户日益增长的需求，并为社区的发展做出积极贡献。
2.2 产品与服务我们的产品与服务包括XXX和XXX。
基于市场需求和竞争情况，我们将致力于提供高质量的产品和可靠的服务，以满足客户的不同需求。
2.3 经营模式我们将采取 XXX 的经营模式，以确保高效的供应链管理和适应快速变化的市场需求。
此外，我们还将注重用户体验和品牌建设，以建立良好的企业形象并赢得客户的信任。
三、市场分析3.1 行业概述针对所涉及的市场行业，我们将进行详细的调研和分析，包括行业发展趋势、竞争格局、需求和供应情况等。
通过深入了解行业背景，我们能够制定灵活的市场策略，应对挑战并抓住机遇。
3.2 目标市场根据市场分析的结果，我们选择了具有潜力和增长空间的目标市场。
我们将通过市场细分和定位策略，精准地满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化的竞争优势。
四、市场推广4.1 品牌推广通过建立和加强品牌形象，我们将提升产品和服务的认知度和美誉度。
我们计划通过多种渠道的推广手段，如广告、促销活动和公关等，向目标市场传递准确并积极的信息。
4.2 销售渠道我们将构建多元化的销售渠道，包括线上销售平台、实体门店和合作伙伴网络等。
通过整合销售资源和优化分销渠道，我们将提高销售效益并拓展市场份额。
五、财务规划5.1 预测收入根据市场需求和销售预期，我们制定了合理的收入预测，考虑到产品定价、市场份额和竞争力等因素。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
商业计划书模板word
商业计划书模板word 一、公司概况。
公司名称，XXX有限公司。
公司性质，民营企业。
注册资金，XXX万元。
成立时间，XXXX年X月X日。
公司地址，XXX市XXX区XXX街道XXX号。
二、经营范围。
公司主营业务，XXX。
经营项目，XXX。
目标市场，XXX。
经营策略，XXX。
三、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着经济的不断发展，XXX行业呈现出快速增长的态势，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析。
目前市场上已有多家同类型企业，竞争激烈，但也为我们提供了学习和借鉴的机会。
3. 目标客户分析。
我们的目标客户主要是XXX，XXX等群体，通过精准营销和服务，满足他们的需求。
四、营销策略。
我们的产品定位为XXX，以XXX为主打产品，满足客户的不同需求。
2. 价格策略。
通过合理定价，既能保证产品质量，又能吸引更多客户。
3. 推广渠道。
我们将通过线上线下渠道相结合，采取XXX的推广方式，提高品牌知名度和市场份额。
五、运营计划。
1. 生产与供应链。
我们将建立完善的生产体系和供应链管理体系，确保产品质量和供货稳定。
我们将重视员工培训和团队建设，打造一支高效、专业的团队。
3. 资金运作。
我们将合理规划资金运作，确保企业的稳健发展和资金安全。
六、财务规划。
1. 利润预测。
根据市场调研和数据分析，预计第一年利润为XXX万元，第二年为XXX万元，第三年为XXX万元。
2. 资金需求。
预计前期投入资金为XXX万元，后期资金需求为XXX 万元，将通过多种方式筹集资金。
七、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场的不确定性，我们将加强市场监测和风险评估，及时调整经营策略。
2. 资金风险。
我们将建立健全的财务管理体系，严格控制成本，确保资金的安全和稳定。
八、总结。
通过以上商业计划书，我们将坚定信心，不断努力，实现公司的长远发展目标，成为行业的领军企业。
以上就是商业计划书模板word的内容，希望对您有所帮助。
商业计划书格式(5篇)
商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。
你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
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商业计划书十点
篇一：商业计划书十个模块
1．基本情况：项目名称、成立时间、经济类型、投资规模，主营业务、联系人电话、电子邮箱等。
2．项目负责人信息：姓名、性别、年龄、户籍、住址、毕业院校、所学专业、职业技能资格、主要工作经历及联系方式等。
3．项目描述：项目介绍、项目技术水平、项目的新颖性、先进性和独特性、项目的竞争优势、创业团队优势等。
4．研发情况：研发水平、研发计划、研发经费和研发队伍的竞争力，对研发人员的激励机制等。
（适用于设计与研发类项目）
5．行业及市场前景：行业历史、市场前景、市场规模及增长趋势、竞争对手及竞争优势、销售预测等。
6．商业模式和营销策略：在价格、促销、网点等方面拟采取的策略及可操作性和有效性，对销售人员的激励机制等。
7．企业管理：组织类型、机构设置、人事计划与管理、吸纳毕业生情况、知识产权管理等。
8．资金说明：资金来源（自筹、借贷等）、需求量和用途，资金使用计划、拟出让股份等。
9．财务预测：项目运作两年及未来的销售收入、利润、资产回报率预测等。
10．风险控制：运作项目可能出现的风险分析，拟采取的危机管理方法和风险控制措施等。
篇二：教您打造十页完美商业计划书
教您打造十页完美商业计划书
周鸿袆:来源：中国企业家网XX-11-18 15:06:36
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个
用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干(转自： 小草范文网:商业计划书十点)事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚
出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书四大重点模块分析
来源：AngelCrunch原作者：HeXiaoboXX-01-16 14:34:32 打动投资人，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，但是好的商业计划书能帮你打开投资人的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。
那么如何写一份好的商业计划书?
一个好的计划书应该包括以下几个主要方面：(来自：美国中经合集团副总裁蒋亚萌)
一、市场机会。
有几点我的看法：
a. 潜在市场机会要大，而“不要太大”。
怎么样的市场
才叫够大?一种思路：如果一个公司从建立到最后上市或退出需要50M，假设公司到那时可以成功的获得50%的市场份额，那么这个市场本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能对VC有足够的吸引力。
这里假设VC要求一个投资具有至少5倍的回报可能性。
“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前，就发现了。
巨大的，但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。
这也是个市场时机的问题。
b.公司的增长最好来自市场本身的增长，而非抢夺竞争对手的份额。
c. 公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。
第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力，因而利润等方面会大幅下降。
有人说，特别是在中国做的，我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的收入和利润了。
这话可能不错，也是好公司。
但是不一定合适风险投资。
没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。
二、竞争优势。
这个是回答如何获得并保持支配地位。
a. 一个最简单的思考竞争优势框架：一、用户愿意为你的产品或服务付的价格;二、成本。
一个公司要么在能够
让用户为类似的服务付更多的钱，要么能以更低的成本满足需求。
能做到一点就很好，能做到两点的公司少之又少。
竞争优势可以写一本书，不展开讲了。
创业的朋友可以仔细的从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业，他们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。
如果想多了解，可以看看Michael Porter那些经典的有关竞争优势的文章。
b. 竞争优势是能否持续的。
这样公司可以在一段相当的时间内，获得超额的利润和回报。
三、商业模型。
商业模型简单来说是公司为了获得利润而做出的一系列的核心决策。
好的商业模型应该包括：
a. 有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;
b. 主要成本，那些可变那些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;
c. 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利;
d. 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。
那些点最难于执行等等。
D. 团队。
有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。
四、融资相关。
a. 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。
达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。
这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。
同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解;
b. 合理的估值;
c. 对投资人退出机制的考虑等等。
注意事项：
1) BP最好不要超过20页;
2) 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲;
3) 尽量做成Slides(PPT or PDF)，不推荐写成Word文档;
4) 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。
篇三：最有效的商业计划书模板(用这10页PPT, 足以打动投资人)
用这10页PPT，
足以打动投资人
对于首次创业的小伙伴，缺少融资经验，根据360老板周鸿祎过往的口述整理了这份比较高效、简洁、靠谱的计划书，供给大家参考，以助大家拿下投资人！。