【范本】分子公司薪酬管理制度范本完整篇.doc

【范本】分子公司薪酬管理制度范本1

xx公司

xx公司

子公司薪酬管理制度（示范文本）

2018.10

一、目的

为规范公司薪酬管理，配合《考勤管理制度》、《绩效管理制度》、《福利管理制度》等管理制度的实施，创建高效的员工保障与激励机制，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司员工。

三、制度内容

1、薪酬体系

1）公司的薪酬实行结构化薪酬的形式，薪酬结构由职位工资、绩效工资、工龄工资、福利补贴和奖金五部分组成，前三项之和称为标准工资。

2）职位工资体现公司内部职位差异，与职位价值相关联，职位工资在一定程度上与市场人才价格相关联。

职位工资是薪酬中相对固定的部分，依据管理的实际需要设

置职位工资占标准工资的比重，职位工资约占标准工资的70%左右。

职位晋升是员工职业生涯进步的重要实现方式，职位工资晋升是员工职业进步在薪酬中的体现。职位设置分为高管层、中坚层、主管层、作业层四个大类，每个大类细分为若干职位等级，职位工资与职位等级相对应，职位工资随任职职位的变化而变化，可升可降。

员工入职时，须依据任职岗位的具体情况核定职位等级，每个职位等级基

本细分为A、B、C 、D四个层级（高管层及作业层根据实际情况会有所调

整），层级的核定依据具体任职人员的任职能力及同职位的差异因素(地区

差异等)确定，无特殊情况一般核定为所处级别中的最低级，特殊情况经

公司批准可以例外。

公司设置双序列的职位晋升体系。

3）绩效工资主要衡量员工的绩效水平，与绩效考核建立接口，实现奖优罚劣，薪酬可升可降，绩效工资是薪酬中相对浮动的部分，依据管理的实际需要设置绩效工资占标准工资的比重，绩效工资约占标准工资的30%左右。

绩效工资由员工绩效考核结果所决定，可升可降，绩效考核在下一个绩效考评周期内有效。

整体绩效工资水平可以根据企业经营状况与社会经济形势灵活调整，作为薪酬的升降点。

绩效工资目前中值水平设置在30%，分为A、B、C、D、E 五个等级，与员工不同的绩效水平挂钩，差异水平为5%，分别为职位工资的40%、35%、30%、25%、0%。

A绩效----绩效等级的优秀水平，连续四次绩效考评达到A 级(优秀)的员工，其职位工资薪级经公司批准，可晋升1档，连续A绩效应考虑提职或晋岗。

B绩效----绩效等级的良好水平。

C绩效----绩效等级的合格水平，多数人的参考绩效水平及一般新核定水平。

D绩效----绩效等级的需改进水平，绩效考评连续两次达到D 级(需改进)以下的员工，其职位工资薪级应降低1档。

E绩效----绩效等级的不合格水平，带有惩罚性的绩效水平，绩效考评为E级(不合格)，绩效工资为0，连续两次的E绩效者，公司须安排调整岗位、待岗培训或解除劳动合同。

4）工龄工资是工龄因素在薪酬中的体现，工龄指本公司工龄，工龄工资鼓励在本公司连续工作。工龄工资作为年度薪酬的自然增长点，工龄工资占整个薪酬的比重不大(一般控制在标准工资的5%以内)。工龄工资以零为基数，员工工龄每满一年增加

50元，工龄工资最高执行年限为10年。5）福利补贴是薪酬中的福利部分，福利补贴的发放按《福利管理制度》规

定的标准与程序进行，福利补贴以现金形式发放的，按公司流程办理手续。

6）奖金是依据公司经营状况及员工行为给予员工的标准工资以外的现金奖励，是薪酬中的奖励部分。

依据公司《奖惩管理制度》予以员工的现金奖励，按《奖惩管理制度》规定的标准与程序执行。

依据公司经营状况及其他事项设定的专项或不定期奖励，按公司制

定专项奖励或一次性奖励办法执行。

2、薪酬的核定与调整

1)员工入职时，公司依据员工任职岗位的具体情况确定员工试用期薪

酬，以《面试评价表》确定或《薪酬调整核定表》(见附表)为准。

2)员工转正时，公司依据员工试用期间的表现，核定职位等级，每个职

位等级基本细分为A、B、C、D 四个层级，层级的核定依据具体任职

人员的任职能力及同职位的差异因素(地区差异等)确定，无特殊情况

一般核定为所处级别中的D级，特殊情况经公司批准可以例外。同时，须依据具体任职人员的任职能力核定绩效工资等级，一般核定为C

级，新提职(降职)、新晋岗(降岗)时也一般核定为所处级别中的C

级，特殊情况经公司批准可以例外。

3)公司每年1月1日核定工龄工资，公司工龄不满1年工龄工资为零。

4)员工职位变化时应从调整职位工资并核定绩效工资，由所在部门填写

《薪酬调整核定表》报公司批准，自次月起按新的工资标准支付。5)绩效工资依据绩效考核结果进行调整，经公司批准后执行，调整时间

为每次绩效考核结束后，绩效考核目前实行季度考核。特殊情况须调

整绩效工资时，须填写《薪酬调整核定表》，经公司批准后可随时调

整。

6)依据公司事业经营状况及社会发展状况，可以调整公司的

整体薪酬水

平，调整幅度一般在绩效工资中体现，可以相应提高或降低，重大薪

酬水平的调整还可以调整标准工资中的其他部分。

3、薪酬中的扣缴因素

1)基本养老保险、住房公积金、失业保险、医疗保险等社会保险项目须

个人交纳的部分。

2)按规定应扣除的其他费用。

3)个人所得税。

4)依据公司《奖惩管理制度》须扣减的薪酬。

5)依据考勤信息须扣减薪酬的按以下标准执行：

序

号

项目扣薪基数扣薪比例

1 迟到早退50元/次

2 旷工1天扣当月全部绩效工资2天（含）扣当月全部工资

3 事假标准工资100%日工资