完整版公司安全总目标及各部门的管理分目标表格模版

泰石建业投资有限公司安全管理总目标及部门管理分目标

公司安全生产管理总目标及各部门的管理分目标

轻伤事故率小于3起;

人员重大事故率为0 ;

火灾事故率为0 ；

交通重大事故率为0;

设备重大事故率为0;

职业病发病率为0 ;

食品安全事故率为0;

安全责任事故率为0 ;

顾客满意度95% ;

特种设备检验率达100 %，其它设备设施完好率为95%以上；

10 重要会议督察督办完成率98%上; （董事会、总经理办公会，安全列会）安全会议记录，督办完成情况进行

统计。

一季度一次

11 食品安全事故率为零；对供方资质进行评价，严控食品制作流程，食品制作人员要求身体健康

持证上岗。

半年一次

12 消防设施完好率100% 1、绘制厂区及生活区总消防设备配置图。2、消防器材台账。

3、办公室、食堂、配电室、宿舍、班组等是否有消防器材。

4、消防设施定期检查分析整改。

半年一次

13 对职工宿舍卫生进行监督检查；按部门职责要求进行检查。一月一次

14 职业病发病率为零；建立职业病安全健康档案。一年一次

15 员工健康档案建立为100% 对公司在岗员工建立健康档案进行检查统计。一年一次

16 统计报表及时率100% 按时完成。一年一次1 轻伤事故率小于3起；工伤事故登记统计分析表。半年一次

2

人员重大事故率为0;火灾事故率为0;设备重大事故率为0; 职业病发病率为0;交通重大事故率为0；食品安全事故率为0；人员伤亡处理报告；火灾事故、交通事故、职业卫生事故、设备事故、

食品安全事故报告。

半年一次

3 安全隐患的整改率达100% 安全检查、综合检查、例行检查、专业检查、巡回检查、日常检查、各

种检查整改记录，任务观察记录，特种作业记录，隐患治理登记台账。

每月一次

4 安全责任事故率为0; 全面识别本部门危险源，并有效控制，不发生责任事故。一季度一次

5 警示标志满足策划方案，达标率100%;

警示标志要齐全、统一、到位。安全警示标志检查记录表，包括（转

弯、限速、闲人免进等）

每月一次

6 每年至少一次应急演练；

1、应急预案备案审批表。

2、应急预案的策划实施对全过程

监控总结分析报告。每年至少一次

安全生产部

7 特种设备检测率100% ;合格率100%； 特种设备定期委托有资质机构检测。 一年一次

8 设备完好率为95%以上；

在用合格设备/总设备X 100%

一季度一次

9 生产区环境每年进行一次检测； 委托有资质的机构对有毒有害气体进行检测。

一年一次

10 产品质量一次交验合格率达到

95% 产品标准。 每批一次

11 编制主导产品的工艺及设备的安全操作规程及公司现有设备的

操作规程；

按照标准对产品生产工艺性策划实施要统一完整。 一年一次

12 特种作业人员持证上岗率 100%

所有特种作业人员从业资格证，从业人员统计台账。

一年一次

13 文件接收100%

14 统计报表及时率 100% 按时完成。 一年一次

1 轻伤事故率小于3起；

工伤事故登记统计分析表。 半年一次

2

人员重大事故率为 0;火灾事故率为 0;设备重大事故率为 0; 职业病发病率为0;交通重大事故率为0；食品安全事故率为0；

人员伤亡处理报告；火灾事故、交通事故、职业卫生事故、 设备事故、食品安全事故报告。

半年一次

3 安全隐患的整改率达 100%

安全检查、综合检查、例行检查、专业检查、巡回检查、日 常检查、各种

检查整改记录，任务观察记录，特种作业记录， 隐患治理登记台账。

每月一次

4 安全责任事故率为 0; 全面识别本部门危险源，并有效控制，不发生责任事故。 一季度一次

5

当年安全费用提取完成率 100%

按照财企【2012】16号文件进行统计分析。

半年一次

财 务 部

根据公司制定的目标，各部门必须细化到班组。管理目标统一由行政部解释。

公司体系目标每年进行一次评审、修订。