农商行三农金融服务机制建设情况汇报

农商行三农金融服务机制建设情况汇报

为持续提升服务三农的特色化、专业化、精细化水平，更好发挥农村金融主力军作用，推动地方经济发展，XX农商行出台新举措加快推进三农金融服务机制建设。

一是打造以农为主的股权结构，持续推进“三农”机制建设。支持民间资本参与农商行产权改革，重点引入农业产业化龙头企业、农民合作社、种养大户等认同服务“三农”战略的优质民营企业和新型农村经营主体，着力实现农商行股东主体涉农化、股权结构多元化、股本构成民营化，稳步提升优质涉农民营企业法人股东持股比例，进一步提高资本实力、经营活力与竞争能力。

二是不断推进公司治理建设工作，建立完善三农服务组织架构。进一步明确股东（社员）代表大会、董（理）事会、监事会和高级管理层的职责、权利及义务，建立决策、执行、监督相制衡、商业性经营与政策性支农相结合的公司治理机制，确保董（理）事会、监事会、高级管理层的决策决定及执行能有效贯彻服务“三农”意图。鼓励条件成熟的农商行在董（理）事会下设三农金融服务委员会，负责制定三农金融服务发展战略和规划，审议年度三农金融发展目标和服务资源配置方案，并评价与督促经营层认真贯彻落实。

三是科学制定三农业务发展规划，提升服务三农能力。各县

级农商行结合实际制定三农业务发展战略，制订清晰明确的三农业务经营目标。同时，完善信贷投放机制。市区类农商行单列三农业务信贷计划，配足人员、经费、网络等资源，支持实现三农金融业务发展目标。贷款重点投向三农和小微企业，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求。

四是进一步加大绩效考核，健全三农金融服务的激励约束机制。将支农服务各项指标如农户贷款户数、增长率，涉农贷款增长率、贷款收回率等指标纳入日常对各支行（分社）行长（主任）、基层信贷员的绩效考核指标，真正实现按绩取酬、多劳多得，提高基层行社和信贷员的工作积极性。建立向三农金融业务倾斜的员工等级制度、费用补贴和薪酬制度，提高基层三农金融业务人员的等级、业务和生活补贴以及薪酬分配权重。

五是强化风险机制建设，切实防范处置行业风险。细化三农金融业务的相关风险管理政策、制度和流程，明确三农金融业务的风险偏好和管理目标，合理设置风险敞口和容忍度，优化风险管理的工具和方法，在统一的风险管理框架内，视情况完善修订现有的农户贷款信用等级评定、农户贷款风险分类等办法，实现“三农”金融业务风险的全面、专业管理。完善“三农”客户信息管理系统，多渠道了解和掌握客户信息，做好客户的筛选和风险识别，从源头上控制风险。