薪酬管理答案

薪酬管理答案

一、单项选择题：（每小题1分，共10分）

1. B

2. C二、多项选择题：（每小题2分，共10分）

三、名词解释：（每小题4分，共20分）

1、薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

2、薪酬结构

薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。

3、职位薪酬体系

职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。

4、薪资宽带

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，、及等主流商管教育均对人力资源宽带薪酬体系建设有所介绍。宽带薪酬，是一种新型的设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

5、利润分享计划

分享计划是指员工根据其而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与的计划。

四、简答题：（每小题5分，共25分）

1、薪酬有哪些功能

（1）补偿职能。(2)激励职能。(3)调节职能。

(4)效益职能。(5)统计与监督职能。

2、技能薪资体系设计的基本步骤是什么

1、薪酬调查

2、确定薪酬原则和策略

3、职位分析

4、岗位评价

5、薪酬类别的确定

6、薪酬结构设计

3、能力薪酬体系设计的基本步骤有哪些

1成立能力薪酬体系计划设计小组

2.进行工作任务分析

3.评价工作任务，创建新的工作任务清单。

4、什么是激励薪酬有哪些类型

激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。

按不同的分类方法，通常把激励薪酬分为：

(1)个人激励薪酬与团队激励薪酬。个人激励薪酬主要以员工个人绩效表现为依据而支付的薪酬，主要包括计件制、计时制和绩效工资。团队激励薪酬是以团队或组织的绩效为依据而支付的薪酬，主要包括利润分享计划、斯坎隆计划、鲁卡尔计划以及股票所有权计划。

(2)短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬是与某个项目或某个受时间约束的目标相联系的薪酬，如绩效工资、盈利分享；长期激励薪酬关注的是组织总体和长远的效益，是针对组织作出长期贡献的人的一种激励薪酬方式，如股票期权。

5、薪酬沟通的基本步骤有哪些

首先，薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境，使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中，激发员工的工作热情，吸收并留住人才。

其次，薪酬沟通可以把企业价值理念、企业目标有效地传导给员工，把企业目标分解成员工个人成长目标，使企业和员工融合为一体，引导员工行为与企业发展目标一致，从而极大调动员工积极性与热情，企业效益得到提高。

最后，薪酬沟通具有预防性。在企业与员工或外界沟通过程中，可以发现企业中存在的矛盾，便于及时调整各种关系，消除员工的不满情绪，解决企业内部存在的矛盾，促进企业平稳快速发展。

五、计算题：（共15分）

某公司薪酬结构分为3个等级，第一等级区间中值为2100元，第三等级区间中值为3024元。

1、求该公司薪资等级级差。

2、若该公司薪资变动比率恒为30%，求该公司第三等级薪资变动范围。

3、某员工薪资水平处于第三等级，实际薪资为3000元，求他的薪资比较

比率与薪资区间

渗透度。

六、案例分析（共20分）

某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。

该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。

此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。

通过阅读本案例，请回答下列问题：

1.本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动

2.你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么

3.结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分薪酬管理应坚持哪些原则

倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那

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