社区医院基本功能分析
社区医疗服务方案
社区医疗服务方案第1篇社区医疗服务方案一、背景分析随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平不断提高，居民对医疗健康服务的需求日益增长。
为进一步满足社区居民的医疗保健需求，提高医疗服务质量，充分发挥社区医疗服务的作用，结合我国相关政策，制定本社区医疗服务方案。
二、目标定位1. 提高社区居民的健康水平，降低疾病发病率。
2. 提升医疗服务质量，满足居民多样化、个性化的医疗需求。
3. 建立健全社区医疗服务体系，提高医疗服务效率。
三、服务内容1. 基本医疗服务：提供常见病、多发病的诊疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等。
2. 公共卫生服务：开展健康教育、预防接种、慢性病管理、传染病防治、儿童青少年近视防控等。
3. 家庭医生签约服务：为签约居民提供全周期的健康管理，包括健康评估、个性化健康干预、定期随访等。
4. 老年人、慢性病患者、残疾人等特殊人群的医疗服务：提供针对性的健康管理、康复护理、心理关怀等服务。
5. 互联网医疗服务：利用信息化手段，提供在线咨询、预约挂号、远程会诊、健康档案管理等。
6. 医疗保险服务：协助居民办理医疗保险、商业保险等相关业务，提高居民就医保障。
四、服务模式1. 社区卫生服务中心：作为社区医疗服务的主阵地，承担基本医疗、公共卫生、家庭医生签约等服务。
2. 家庭医生团队：由全科医生、护士、公共卫生医师等组成，负责签约居民的健康管理。
3. 合作医疗机构：与上级医院、专科医院、康复医院等建立合作关系，为社区居民提供便捷的转诊服务。
4. 互联网医疗服务：利用手机APP、微信公众号等平台，实现线上线下相结合的医疗服务。
五、服务保障1. 政策支持：贯彻落实国家关于社区医疗服务的相关政策，为社区医疗服务提供政策保障。
2. 人才培养：加强社区卫生服务中心人才队伍建设，提高医疗服务水平。
3. 设备设施：完善社区卫生服务中心的医疗设备设施，满足居民就医需求。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保医疗服务的安全、有效。
社区卫生服务中心设计分析
社区卫生服务中心的设计分析摘要：社区卫生服务中心是新型的医疗卫生建筑空间类型，它同一般的医院建筑在功能上有较大区别。
文章根据相关文献、规范及实践工作经验，针对社区卫生服务中心的空间设计、功能流线组织、主要配置设备及室内装修设计进行了详细地探讨。
关键词：社区卫生服务中心建筑空间设计社区卫生服务中心建筑是指具有开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务等功能的建筑空间类型，它同一般的医院建筑在功能上有较大区别。
社区卫生服务中心不但可以根据规划要求放在二、三级医院内作为该医院的延办机构，也可以作为独立的建筑空间而存在。
本文仅对社区卫生服务中心独立的建筑空间中的若干问题作初步探讨。
一、社区卫生服务中心的空间设置社区卫生服务中心主要空间大致由两个主要部分组成：一是全科诊断室、抢救室、医技科室等基本医疗空间，另一个是预防保健室、儿童妇女保健室、健康教育等公共卫生空间，其中基本医疗空间是属于非清洁区，而公共卫生空间是属于清洁区，设计时应注意分开。
（一）基本医疗空间1.临床用房空间诊疗空间：它包括全科诊室和中医诊室，每间室内净面积不宜低于9m2，是基本医疗的主体空间部分，社区卫生服务中的患者在这里完成一般检查诊断环节，该科室宜置于底层，这样可避免患者在中心交叉窜行，要争取良好的朝向，组织好采光与通风，建议开间进深尺寸为2.7m×3.6m，室内净高不应低于2.6m，内设办公桌、检查床、洗手盆、办公椅、污物桶、挂帘等物品。
治疗室（或处置室）空间：一般有注射、穿刺、引流、灌肠、导尿等项目，内设有洗手盆、污物桶、处置台、注射凳、注射床、办公椅、挂帘等家具物品，建议开间进深尺寸为2.7m ×3.0m，室内净面积不低于8.0m2。
观察室空间：用于容纳还不能确诊的患者、有传染病嫌疑的患者、重危不宜移动的患者以及暂时不能回家的需要进行观察的患者。
建议开间进深尺寸为6.0m×6.0m，空间净高不应低于2.8m，室内净面积不应低于36m2，内可分过渡区、配液区和观察区，家具设备可为病床、床头柜、躺椅、沙发、氧气瓶、抢救车以及操作台和治疗台等。
基于信息化的社区卫生服务基本医疗功能评价体系构建(续完)
４ 注意 事项
４ ． １ 绩效 考核 的 目的要 明确
要 让全 体员 工 理 解 ： 绩
效考 核 的 目的是 通 过 一 系列 的卓 有 成 效 的 工 作 ， 促 进
社 区卫 生 服务 中心 全体 员工 进 而提 高 中心 整 体工 作绩 能水平 ， 不可认 为 只是单 纯 的扣 工资 和发 奖金 ， 不 是 员 工 既得利 益 的再 分配 ， 以使 考核 能够 顺利 的 实施 ， 不 至
于 在员 工 中产生 不 良的情 绪 。 ４ ． ２ 考核 实施 工 作要 分 步骤进 行 由于绩 效 考核 主
一
效卡 ” ， 其 服务 内容 自动 记 录 到 网络 数 据 库 ， 利 用 信 息 化， 改变 原先 粗 放 的管 理方 式 。实 现 了对 医务 人 员 工
作量 各 项信 息 的 全 面 掌握 。医 院管 理 可 以实 时 统 计 、 分析各类工作数量 、 质量 ， 体现多劳多得 、 优 劳优得。 同时 ， 绩 效考 核 系 统使 医 院 的业 务 收 入 与 医疗 经 费分 配 脱钩 ， 使 医生 的业 务收 费 与医生 奖金 脱钩 ， 有 力 地遏 制 了不 合理 的检 查 、 过度 用 药 等不 合 理 的 医疗 卫 生 服 务 。
在评 价体 系 中的重要 性或该 指 标 的得分 在 总分 中所 占 的 比重 。权 重应 当根 据各 评价 指标 对评 价对 象 反 映 的 不 同程 度 ， 以及评 价 主客 体 、 评 价 目的等方 面 的差 异 进 行恰 当的分 配 。确定 指标 权重 时需 要遵 循 以 战略 目标 和 经 营重点 为 导 向 的原 则 、 系统 优 化 原 则 和 考 核 者 主 观 意 图与客 观情 况相 结合 的原 则 。 权 重 的确定 多采 用 主观法 。普 通 的主 观打 分 方法 在 对各 指标 重 要程 度 的评 判 上 缺 乏 逻 辑 性 和一 致 性 。 现 在普 遍使 用 的是 层 次 分 析 法 ， 是 主 观 赋 值法 中 的一 种 较 为科学 的方 法 ， 它 把影 响评 价 对 象 的各 种错 综 复 杂 的因素按 照相 互作 用 和隶 属关 系划分 成 有序 的层 次 结 构 。根据 对 客 观现 实 的主 观 判 断 ， 仅 需 要 对 因 素 进 行 两 两 比较 ， 再 经过 数学 计算 及 检验 ， 就 可 以获得 不 同 层 次指 标 的相对 重要 性权 数 。这种 方法 可 以在 很 大程 度 上确 保评 价者 评判 结果 的逻 辑性 、 合 理性 ， 减 少 主 观 因素的干扰 ， 从而使指标体系的权重趋 向合理 ， 提高评 价 的准确性 。 层 次分 析 法 的基 本 思 想 是 ： 首 先 将 相 对 重要 性 的 程 度进 行量 化 ； 然后 建立 具有 层 次结 构 的指标 体 系 ； 在 同一层 级 中 ， 主观地 将 指标 两两 对 比构造 判 断矩 阵 ； 根 据 判 断矩 阵进 行 数字 处 理 ； 构造 各 层 指 标 的权 重 判 断 矩阵时 ， 一 般采 用 的是 分级定 量 赋值 ， 这 可能 会造 成 同 类 中 同 一 指 标 是 另 一 指 标 的 ５倍 、 ７倍 ， 甚 至是 ９ 倍， 从 而影 响 了权重 的合 理性 ， 有 学者 提 出将 特 尔斐 法 与层 次分 析法 联 合 运 用 ， 以弥 补 其 不 足 。最 后 对 结 果 进 行 一致 性检 验 ， 就可 确定 各指 标 的权重 。 ３ ． ３ 确 定指 标 评价 标 准 绩 效 指标 与 指 标 权 重确 定 以后 ， 就要 确 定指 标 评 价 标 准 了。绩 效 标 准 明确 了员 工 的工作要 求 ， 也 就是 说对 于绩 效 内容界 定 的事 情 ， 员 工 应 当怎 样做 或者 做 到什 么样 的程 度 。绩效 标 准 的确 定， 有助 于保 证 绩 效评 价 的公 正性 。在 制定 评 价 标 准 时， 应 当包含 两个 标准 ： 过 程标 准 和最终 标 准 。标 准 的 设定 ， 传 递 的是管 理者 的关 注 点 ， 而这种 关 注也 将 直 接
社区医院如何运营方案
社区医院如何运营方案一、前言随着城市化进程的加快和人口增长，社区医院作为城市的基层医疗机构，发挥着重要的作用。
建设好社区医院，提高服务水平，保障基层医疗机构的健康发展是我国医疗改革的一项重要任务。
本文将结合当前社区医院的现状和需求，制定一套科学合理的社区医院运营方案，以期为社区医院提供有力的参考。
二、现状分析目前，我国社区医院存在一些共性问题，主要表现在以下几个方面：1. 服务水平不高。
一些社区医院设施陈旧，医疗设备落后，医疗技术水平不高，医护人员素质不高，服务态度不够亲和，对患者的就诊需求不能得到有效满足。
2. 管理体制不健全。
一些社区医院管理混乱，医疗服务规范不够，诊疗流程不畅，导致医疗服务质量难以保障，患者满意度低。
3. 收入来源单一。
一些社区医院主要收入依赖医保基金，自身财务状况薄弱，难以为医院的改造和提升提供保障。
三、社区医院运营方案综合以上问题，我国社区医院的运营方案应包括以下几个方面：1. 提高医疗服务水平。
首先，要提高医院的硬件设施水平，对医疗设备进行更新和维护，确保可以提供优质的医疗服务。
其次，要加强医护人员的培训和教育，提高他们的专业水平和服务态度，确保可以提供高效的医疗服务。
2. 健全医院管理体制。
社区医院应建立健全的医院管理体制，明确各部门的职责和权限，提高医院的管理效率。
通过规范诊疗流程，改进医疗服务模式，提高医院的服务质量。
3. 多渠道增加收入。
社区医院应该积极寻求多渠道的收入来源，比如开设诊所、药店等，提高自身的财务实力，为医院的改造和提升提供保障。
四、具体措施1. 提高医疗服务水平。
首先，要对医疗设备进行更新和维护，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
其次，要加强医护人员的培训和教育，提高他们的专业水平和服务态度，培养他们良好的职业道德，确保可以提供高效的医疗服务。
同时，要加强医患沟通，改善医患关系，提高患者的满意度。
2. 健全医院管理体制。
社区医院应建立健全的医院管理体制，明确各部门的职责和权限，提高医院的管理效率。
城市社区卫生服务中心基本标准
城市社区卫生服务中心基本标准一、城市社区卫生服务中心应按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务.二、床位根据服务范围和人口合理配置.至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划,可设一定数量的以护理康复为主要功能的病床,但不得超过50张.三、科室设置至少设有以下科室：一临床科室：全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室台.二预防保健科室：预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室.三医技及其他科室：检验室、B超室、心电图室、药房、治疗室、处置室、观察室、健康信息管理室、消毒间.四、人员一至少有6名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师,9名注册护士.二至少有1名副高级以上任职资格的执业医师；至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；至少有1名公共卫生执业医师.三每名执业医师至少配备1名注册护士,其中至少具有1名中级以上任职资格的注册护士.四设病床的,每5张病床至少增加配备1名执业医师、1名注册护士.五其他人员按需配备.五、房屋一建筑面积不少于1000平方米,布局合理,充分体现保护患者隐私、无障碍设计要求,并符合国家卫生学标准.二设病床的,每设一床位至少增加30平方米建筑面积.六、设备一诊疗设备诊断床、听诊器、血压计、体温计、观片灯、体重身高计、出诊箱、治疗推车、供氧设备、电动吸引器、简易手术设备、可调式输液椅、手推式抢救车及抢救设备、脉枕、针灸器具、火罐.二辅助检查设备心电图机、B超、显微镜、离心机、血球计数仪、尿常规分析仪、生化分析仪、血糖仪、电冰箱、恒温箱、药品柜、中药饮片调剂设备、高压蒸汽消毒器等必要的消毒灭菌设施.三预防保健设备妇科检查床、妇科常规检查设备、身长高和体重测查设备、听视力测查工具、电冰箱、疫苗标牌、紫外线灯、冷藏包、运动治疗和功能测评类等基本康复训练和理疗设备.四健康教育及其他设备健康教育影像设备、计算机及打印设备、电话等通讯设备,健康档案、医疗保险信息管理与费用结算有关设备等.设病床的,配备与之相应的病床单元设施.七、规章制度制定人员岗位责任制、在职教育培训制度,有国家制定或认可的各项卫生技术操作规程,并成册可用.八、各省、自治区、直辖市卫生行政部门可以此为基础,根据实际情况适当提高部分指标,作为地方标准,报卫生部核准备案后施行.由医院转型的社区卫生服务中心,可根据当地实际和原医院规模等情况,给予一定过渡期,逐步调整功能和规模,达到本标准要求.附件2：城市社区卫生服务站基本标准一、城市社区卫生服务站应按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务.二、床位至少设日间观察床1张.不设病床.三、科室至少设有以下科室：全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室.四、人员一至少配备2名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师.二至少有1名中级以上任职资格的执业医师；至少有1名能够提供中医药服务的执业医师.三每名执业医师至少配备1名注册护士.四其他人员按需配备.五、房屋建筑面积不少于150平方米,布局合理,充分体现保护患者隐私、无障碍设计要求,并符合国家卫生学标准.六、设备一基本设备诊断床、听诊器、血压计、体温计、心电图机、观片灯、体重身高计、血糖仪、出诊箱、治疗推车、急救箱、供氧设备、电冰箱、脉枕、针灸器具、火罐、必要的消毒灭菌设施、药品柜、档案柜、电脑及打印设备、电话等通讯设备、健康教育影像设备.二有与开展的工作相应的其他设备.七、规章制度制定人员岗位责任制、在职教育培训制度,有国家制定或认可的各项卫生技术操作规程,并成册可用.八、各省、自治区、直辖市卫生行政部门可以此为基础,根据实际情况适当提高部分指标,作为地方标准,报卫生部核准备案后施行.。
关于医院运行情况分析报告
关于医院运行情况分析报告医院运行情况分析报告1 20XX年，全院员工团结一心、克服困难，出色的完成了各项工作，门诊工作量和营业额再创新高，在朝阳区卫生局组织的年度绩效考核中成绩优秀，确立了我院在望京地区社区卫生工作的主导地位。
一、医政工作完成情况（一）卫生站的搬迁与组建1、元月8日，南湖东园卫生站在装修2、根据朝阳区社区卫生机构设置规划，20XX年，我院承担了望京西园三区、南湖渠、花家地和季景4个卫生站的筹建任务。
经过2个多月的标准化房屋装修，4月末完成了建站的前期工作。
员工们放弃“5.1”假日休息，加班筹备，保证了西园、南湖渠和花家地3个卫生站在5月5日同一天开诊，并在5月6日顺利的通过医保中心验收。
中心和各卫生站基本情况概况/名称中心东园站西园站花家地站南湖渠站季景站合计房屋租金(万元) 服务居委会(个)服务人口(万人)以我中心为主导，下设7个卫生站（包括2个非直属卫生站）的望京社区卫生服务网络基本确立，服务面积覆盖了望京3/4的社区，对我中心的长远发展有着非常重要的战略意义。
（二）医院房屋的装修根据北京市社区卫生服务机构标准化建设规划，政府出资430余万元对我院的房屋进行装修和用电增容改造。
为了保证装修工程顺利完成，同时，不影响居民的基本医疗，我院在公司工会和金坤物业的大力支持下，临时搬迁至公司礼堂，在礼堂二楼搭建了简易门诊接待病人。
装修改造后，中心的医疗环境和工作环境有很大改善，安装了电梯，增加了针灸、理疗、推拿和眼科，以及健康管理、社区康复、精神卫生等科室；增添了彩色超声和多种理疗、康复仪器，更换了x光机，完善了我中心的社区卫生服务功能。
（三）人员结构调整与业务培训工作根据我院新建卫生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引进员工39名（含退休反聘5人），包括：医生20人、护士14人、药剂3人。
新员工的加盟充实了我院针灸理疗、社区康复、公共卫生和卫生站等重点工作岗位。
坚持开展各类业务培训，尽快提高员工执业能力。
社区医院布置方案
社区医院布置方案社区医院作为在社区中为群众提供医疗服务的基础设施，其布置方案对于提升群众的医疗保健水平有着重要的意义。
本文旨在通过分析社区医院布置方案的要素，提出一些关键点，以指导社区医院的管理部门进行科学的规划和布置。
社区医院布置方案简介社区医院布置方案包含了对于内部空间布局、功能区域、医疗设备、硬件设施等多个方面的规划和设计，旨在使医院在小而精的基础上，拥有合理、高效的工作流程，实现医疗服务的最大化输出。
社区医院布置方案的要素社区医院布置方案中需要考虑的要素非常丰富，以下是其中的几个关键点：布局设计社区医院空间的布置设计需兼顾院内科室、门诊区、ICU、VIP病房及公共卫生间、办公区等多个功能区域的分割。
为实现充分的现代化感和卫生医疗感，应采取简约实用的布局为主，基本保证病人的私密性和医护人员工作的流畅性。
环境设计社区医院的环境设计除了要了解本地的气候、文化、市场需求、造型特点等多种因素之外，还应考虑到患者的情绪和感受。
宜采用温馨、舒适、明亮，大气简洁的图案、色彩和造型，既显现个性化，又尊重传统，给病人带来愉悦感和温馨感，同时也容易散发高质量的医护服务形象。
设备设施社区医院的医疗设备配置应根据医院所在地区的医疗水平、医院的经济实力、医院特长等多种因素来配置。
在核心科室的实验室、手术室、诊室、监护室，应选择DX号、吊塔机、生命支持仪等多种先进设备，为医生的诊疗和病人的治疗提供更多的方便和准确性。
服务配套社区医院作为服务于群众的医疗机构，应配备高效、温馨、贴心的服务人员来提供全方位贴身服务。
同时，还需要配备有十分完善和先进的医疗信息管理系统、常备的备用电源、爽朗的消毒设施、app、医药等商业体系，以配套完成医疗、医药、医保、医教一体式的服务。
结论社区医院布置方案的设计是一个高度科学和系统的工作，一个完善的社区医院布置方案应既考虑到病人、亲友的心理需求、医护人员工作需要，也要充分考虑医院环境、装修、细节实现提高医疗质量和提供安全稳健的服务。
中国社区卫生服务中心发展现状及发展趋势分析
中国社区卫生服务中心发展现状及发展趋势分析运用临床医学、预防医学、流行病学、统计学、人类学、社会学等学科的理论和方法，根据社区主要健康问题，制订适当的社区卫生发展计划，开展社区基本医疗和基本公共卫生服务，改善社区人群的健康水平、促进社区健康的总和。
一、社区卫生服务中心发展现状2020年底，全国已设立社区卫生服务中心（站）35365个，其中：社区卫生服务中心9826个，社区卫生服务站25539个。
与上年相比，社区卫生服务中心增加265个，社区卫生服务站增加87个。
社区卫生服务站是按照国家医改规划而设立的非营利性基层医疗卫生服务机构，实行以健康为中心、家庭为单位、社区为半径、需求为导向的服务宗旨。
2020年底，全国共有社区卫生服务站人员12.7万人，较上年增加0.4万人；平均每站5人。
随着我国社区卫生服务事业的不断发展，构建以全面的社区卫生服务为基础、预防保健机构合理分工、协作密切的新型的城市卫生服务体系，已经成为社区卫生服务中心的必然发展趋势。
2020年，全国社区卫生服务中心诊疗人次6.2亿人次，比上年减少0.7亿人次；社区卫生服务中心入院人数292.7万人，比上年减少46.8万人。
目前，我国医疗卫生服务管理正朝着“大病进医院、小病在社区”、“健康守门人”的方向发展，这种服务模式与理念正逐渐深入人心。
2020年，全国平均每个中心年诊疗量6.3万人次，比上年减少0.9万人次；年入院量298人，比上年减少57人。
社区卫生服务中心的完善与发展切实解决了广大人民群众看病难、看病贵的突出社会问题，对于减少广大患者的就医费用、促进医患关系的和谐发展有着积极的作用。
2020年，全国医师日均担负诊疗13.9人次，比上年减少2.6人次；住院0.5床日，比上年减少0.1日。
2020年，全国社区卫生服务站诊疗人次1.3亿人次，比上年减少0.4亿人次；医师日均担负诊疗10.8人次，比上年减少3.1人次；平均每站年诊疗量5248人次，比上年减少1355人次。
2024年社区医院市场前景分析
2024年社区医院市场前景分析1. 前言社区医院是指位于城市或城市周边社区的医疗机构，其服务对象主要是社区居民。
社区医院作为基层医疗资源的重要组成部分，在满足社区居民基本医疗需求的同时，也承担着疾病预防、健康管理和健康教育等功能。
本文将对社区医院市场前景进行分析。
2. 社区医院的发展现状社区医院在过去几年中经历了快速发展，在医疗服务范围、设备设施和技术水平等方面逐渐提升。
随着国家对基层医疗服务的重视和支持力度的增加，社区医院的发展前景备受关注。
3. 社区医院市场需求分析社区医院作为基层医疗机构，其服务对象主要是社区居民。
随着我国老龄化程度的加深和人们对健康的重视程度提高，社区居民对基本医疗的需求日益增加。
此外，由于城市化进程的加快以及工作压力的增大，人们对就近就医的便利性也有较高要求。
因此，社区医院具有庞大的市场需求潜力。
4. 社区医院市场竞争分析尽管社区医院市场需求潜力巨大，但市场竞争也日益激烈。
除了传统的公立社区医院外，私立社区医院、合作制社区医院等新型医疗机构也在不断涌现。
社区医院之间的竞争主要表现在医疗技术、服务质量、医疗设备和价位等方面。
社区医院需要提升自身的竞争力，根据市场需求不断创新和改进服务。
5. 社区医院市场前景展望社区医院市场前景充满希望。
一方面，随着国家对基层医疗服务的持续扶持和政策的鼓励，社区医院将得到更多的支持和发展机会。
另一方面，社区医院作为基层医疗资源的重要组成部分，在满足基本医疗需求的同时，还具备疾病预防、健康管理和健康教育等功能，有助于提高社区居民的健康水平。
6. 总结社区医院市场前景较好，但也面临一定的市场竞争压力。
社区医院在提升医疗技术、服务质量和医疗设备方面需要持续创新和改进，以满足日益增长的社区居民医疗需求。
同时，政府应加大对社区医院的支持力度，为其发展提供更好的环境和政策保障。
城市社区医疗卫生服务中心基本标准
城市社区医疗卫生服务中心基本标准一、城市社区卫生服务中心应按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务。
二、床位根据服务范围和人口合理配置。
至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划，可设一定数量的以护理康复为主要功能的病床，但不得超过50张。
三、科室设置至少设有以下科室：（一）临床科室：全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。
（二）预防保健科室：预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。
（三）医技及其他科室：四、人员（一）至少有6名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师，9名注册护士。
（二）至少有1名副高级以上任职资格的执业医师；至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；至少有1名公共卫生执业医师。
（三）每名执业医师至少配备1名注册护士，其中至少具有1名中级以上任职资格的注册护士。
（四）设病床的，每5张病床至少增加配备1名执业医师、1名注册护士。
（五）其他人员按需配备。
五、房屋（一）建筑面积不少于1000平方米，布局合理，充分体现保护患者隐私、无障碍设计要求，并符合国家卫生学标准。
（二）设病床的，每设一床位至少增加30平方米建筑面积。
六、设备（一）诊疗设备诊断床、听诊器、血压计、体温计、观片灯、体重身高计、出诊箱、治疗推车、供氧设备、电动吸引器、简易手术设备、可调式输液椅、手推式抢救车及抢救设备、脉枕、针灸器具、火罐。
（二）辅助检查设备心电图机、B超、显微镜、离心机、血球计数仪、尿常规分析仪、生化分析仪、血糖仪、电冰箱、恒温箱、药品柜、中药饮片调剂设备、高压蒸汽消毒器等必要的消毒灭菌设施。
（三）预防保健设备妇科检查床、妇科常规检查设备、身长（高）和体重测查设备、听（视）力测查工具、电冰箱、疫苗标牌、紫外线灯、冷藏包、运动治疗和功能测评类等基本康复训练和理疗设备。
（四）健康教育及其他设备健康教育影像设备、计算机及打印设备、电话等通讯设备，健康档案、医疗保险信息管理与费用结算有关设备等。