各部门管理评审输入汇总

知识产权小组管理评审会议汇报

各位领导：

根据公司知识产权管理体系工作的安排以及知识产权小组的职责，本部门开展了以下工作：

一、公司知识产权基本情况及风险评估信息

知识产权获取运用情况：公司目前拥有授权专利29件，其中1件发明专利，申请中专利9件，全为发明专利；拥有注册商标1件。相关专利、商标大多运用于公司的产品，专利实施率高。

公司各部门对知识产权从产品立项、研发、采购、生产、销售的全过程均按体系文件的要求进行严格的有效管理与控制，并做好了相关记录，控制知识产权风险，目前公司未发生知识产权侵权纠纷。

二、知识产权管理

1、管理公司知识产权日常申请、注册、缴费、联络代理机构等工作；

2、防范与应对知识产权风险，协调企业内外部知识产权争议；

3、汇总、分析和发布公司知识产权信息的工作；

4、建立了公司知识产权激励机制；

5、完成了收集、更新公司适用的知识产权法律法规；

6、审核公司合同中的知识产权条款，保留审核记录；

7、登记公司涉密事项，监督、督促各部门采取保密措施；

8、协助组织内部审核和管理评审活动。

我部门按照标准和手册的要求，对知识产权管理过程中的相关事宜进行了调查和管理，过程符合标准的要求，方针目标及体系均适宜，无需要调整的部分，未发生相应的知识产权类纠纷。

汇报人：日期：

产品研发中心管理评审会议汇报

各位领导：

一、根据公司知识产权管理体系工作的安排以及产品研发中心的职责，本部门开展了以下工作：

1、组织产品研发立项，在立项前进行检索、分析，进行知识风险评估，形成立项报告；

2、定期组织对研发成果及时进行评估与确认，适时形成知识产权；

3、制定了在研产品知识产权规划，产品研发中跟踪与监控专利信息，防范知识产权风险对研发过程中形成的记录，实施有效的管理；

3、定期搜集所属领域和竞争对手的知识产权信息，并分析利用。

二、技术、标准发展趋势

近几年国家对新能源汽车的大力推广加速了本项目的技术革新。由于近年来汽车保有量的大幅增加给环境带来了带来了急剧污染，且不断加速石油原料的消耗。为应对节能与减排的双重压力，国家对于汽车能耗与排放的标准越来越高、法规越来越严，《中国制造2025》国家战略已把新能源汽车列为十大战略新兴产业。然而目前发展广泛的纯电动车受制于电池容量低、充电时间长、充电设施短缺、使用成本高等瓶颈，短期内无法满足消费者对新能源汽车使用的要求，《中国制造2025》提出大力开发增程式电动汽车，以弥补纯电动汽车存在的不足，但是现阶段增程器技术的研究和应用依然处于起步阶段。

就目前中国新能源汽车政策法规和日益响亮的节能环保呼声来看，增程式电动车产业化现状还有很大的提升空间，未来汽车行业将会采用增程式技术设计生产出更高续航里程，更加舒适，更加低成本的电动汽车。

在知识产权标准的要求下，对立项、研发过程中的一些要求进行了贯彻执行，并取得较好的效果，目前计划立项1项，目前已立项1项，计划申请专利20项，已申请9项；所立项目、及研发过程经检索分析，到目前为止没有知识产权风险事件。体系和本部门目前状况一致，无需要调整的地方。

人力综合部管理评审会议汇报

各位领导：

根据公司知识产权管理体系工作的安排以及人力综合部的职责，本部门开展了以下工作：

一、负责公司入职、离职的管理：负责公司新入职员工适当的知识产权背景调查；对公司研发部门等知识产权关系密切的岗位，要求新入职员工签署知识产权声明文件；对入职员工签订《劳动合同》与《保密协议》；对于离职员工进行知识产权事项提醒，签署离职告知书等；

二、培训管理：负责制定知识产权年度培训计划，与知识产权小组协作落实知识产权培训，并保留培训记录。

我部门严格按照知识产权管理规范标准，对体系运行后，文件的运行，入职离职员工的相关事项，以及对各层次员工进行培训等工作都按标准执行，符合标准的要求，未发生有关知识产权和商业秘密的风险。体系适宜。

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产品采供中心管理评审会议汇报

各位领导：

根据公司知识产权管理体系工作的安排以及产品采供中心的职责，本部门开展了以下工作：

一、对主要的供方/外协供方进行了知识产权调查；

二、在采购/生产合同中加入知识产权条款，明确规定双方知识产权的法律责任；

三、对在生产过程中涉及产品、设备和工艺方法的技术改进与创新成果、合理化建议等，及时进行评估、确认，明确保护方式，适时形成知识产权。

我部门在体系运行期间对严格按标准执行，顺利完成采购计划，对生产过程中提出的合理化建议及时进行评估，采取适当的保护方式，未发生相关知识产权风险。目标适宜，流程合适，无需调整。

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财务部管理评审会议汇报

各位领导：

根据公司知识产权管理体系工作的安排以及财务部的职责，本部门开展了以下工作：

一、设立知识产权经常性预算费用，并实施管理，主要用于专利年费，管理体系建设费方面。预算较为合理。

二、知识产权奖金发放；

我部门已经按照知识产权标准及时做好了知识产权经费的预算，并管理记录知识产权的消费明细，知识产权奖金将于年末发放。

本部门按照标准要求执行经费的管理，无需要调整的部分。

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市场营销部管理评审会议汇报

各位领导：

根据公司知识产权管理体系工作的安排以及市场营销部的职责，本部门开展了以下工作：

1、协同产品研发中心在产品销售前对知识产权状况进行检索和分析，提出必要的知识产权保护与风险规避方案；

2、在产品宣传、销售、会展等活动前制定知识产权保护或风险规避方案；

3、组织销售人员对公司产品销售市场进行知识产权监控，及时反馈知识产权信息，配合公司采取应对措施。

我部门按照标准和手册的要求，对市场销售、监控过程中的相关事宜进行了调查和管理，定期进行市场监控，规避知识产权风险，调查过程符合标准的要求。方针目标及体系均适宜，无需要调整的部分。

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