课件-人机对抗 20150512 - 副本
企业经营决策仿真----人机对抗
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
PPT3-2-6人机大战：深蓝事件
2.深蓝的特征与缺陷
特征
“深蓝”重量达1.4 吨，有32 个节点，每个节点有8 块专门 为进行国际象棋对弈设计的处 理器，平均运算速度为每秒 200 万步。总计256 快处理器 集成在IBM 研制的RS6000/SP 并行计算系统中，从而拥有每 秒超过2 亿步的惊人速度。
2.深蓝的特征与缺陷
缺陷
人机大战：深蓝事件
1.电脑“深蓝”的对决
简介
1997 年5 月11 日， 国际象棋世界冠军卡 斯帕罗夫与IBM 公司 的国际象棋电脑“深 蓝”的六局对抗赛降 下帷幕。
1.电脑“深蓝”的对决
描述
在前五局以2.5 对2.5 打平的情况下，卡斯帕 罗夫在第六盘决胜局中 仅走了19 步就向“深蓝 ”拱手称臣。整场比赛 进行了不到一个小时。 “深蓝”赢得了这场具 有特殊意义的对抗。
没有直觉， 不能进行真正的思考
3.深蓝如何战胜人类
思考
人机大战， 人类惨败。 晶体管是否真的 优于神经元？
4.“深蓝”取胜的原因Fra bibliotek原因左为卡斯帕罗夫，右为“深蓝”操作者
比赛结束后，“深蓝”小组 都会根据卡斯帕罗夫的情况 相应地修改特定的参数，“ 深蓝”虽不会思考，但这些 工作实际上起到了强迫它学 习的“作用”，这是卡斯帕 罗夫始终无法找到一个对付 “深蓝”的有效办法的主要 原因。
5.“深蓝”的价值
价值
深蓝的此次胜利，标志着电脑技术又上了一个新台阶，我们从此将不 得不认真地思考人与电脑的关系。事实上战胜卡斯帕罗夫的只是一个 弈棋程序，而且程序也是人开发后，输入计算机的，并不是“深蓝” 自己想出来的。因此，战胜棋王的仍是人自己，是一群人战胜了一个 人，“深蓝”代表的无数计算机专家和无数国际象棋高手的智慧。
人工智能与人机博弈51页PPT
人工智能与人机博弈
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
人机对抗的识别与处理
压力 切换
压力或流量触发
Ti 一次正常的呼吸周期为吸气开始到呼气结束
时间
总结：导致人机不同步的因素
呼吸机的因素
触发类型：流量，压力，食管压，膈肌电位 触发灵敏度的设定 呼吸机压力上升的能力（最大峰值流量） 流速模型的选择 PEEP的设定 外来流量（雾化等） 镇静水平 呼吸驱动 原发病，呼吸系统，腹部，气道分泌物 内源性PEEP（PEEPi） 人工气道的种类Байду номын сангаас大小 Respiratory Care 漏气 2005;50(2):203
压力 切换
压力或流量触发
Ti 一次正常的呼吸周期为吸气开始到呼气结束
时间
吸气开始（触发）
无效触发 Ineffective triggering
最常见的人机对抗 可以通过压力和流量时间曲 线发现 最常见的情况是发生在呼气 相，也有发生在吸气相的 灵敏度不当 PEEP设定不当（对于COPD 病人） 无效触发可发生在任何通气 模式
人机对抗的识别与 处理
人机对抗（Fighting the ventilator）
定义
狭义
－人机不同步/不协调称为人机对抗 －初始设置
广义
－机械通气患者发生的呼吸窘迫称为人机对抗 －病情变化
人机对抗的发生和影响
在观察的机械通气病人中，2427% 的病人在超过10%的呼吸中 出现了人机对抗1,2 无效触发占了人机对抗的80%2
Tobin MJ, Jubran A, and Laghi F. Patient Ventilator Interaction. Am J Respir Crit Care Med Vol 163. Pp 1059-1063, 2001
2015人机课件6
野。
观察视野 == 眼动视野 + 头的偏转角度（躯干、肩部不动）
第三章 视觉与显示设计
人机工程学
第
3
章
第三章 视觉与显示设计
人机工程学
第
3
章
第三章 视觉与显示设计
人机工程学
第
3
章
第三章 视觉及认读准确性
第
3
①最快的反应区域在视中心上 章
下8°，右45°左10°的范围内， 这个区域明显地偏向右方，在 此，视中心区域也是视力最好， 最清晰，因而认读效率最高的 区域。
人机工程学
第
3
3.4.2. 视觉运动特性：目光巡视特性
章
1）目光巡视的习惯方向是： 水平 左 右 铅垂 上 下 转圈 顺时针 （在设计中有用吗？）
2）视线水平方向的运动快于铅垂方向，且不易感到疲劳； 对水平方向的尺寸与比例的估测，比对铅垂方向的准确。
（想一想有什么应用）
3）两眼同时注视一处，很难分别看两处。目光巡视运动是点点 跳跃（如袋 鼠）而非连续（如蛇行）移动的。
直接视野 当头部与两眼静止不动时，人眼可觉察到的水平面与铅垂面
内所有的空间范围。
眼动视野 头部保持在固定的位置，眼睛为了注视目标而移动时，能依
次地注视到的水平面与铅垂面内所有的空间范围。可分为单眼和双眼眼动视
野。
观察视野 身体保持在固定的位置，头部与眼睛转动注视目标时，能依
次地注视到的水平面与铅垂面内所有的空间范围。可分为单眼和双眼眼动视
章
2. 视线变化习惯：左—右，上—下，顺时针。
3. 准确性：水平尺寸和比例的估计更准确。
4. 观察情况的优先性：左上—右上—左下—右下视区,仪表的布置必须考
企业经营决策人机对抗
企业经营决策人机对抗（个人技巧总结。
因为最近问我的人太多但本人也在准备考试，所以就写下来以供参考）理论依据：①价格是其主要因素。
薄利多销，当价格比市场上其他厂家低的时候，销售量自然会比其他厂家多。
而且我们所谓的“薄利”并不一定真正是利润比其他厂家低，当我们的生产成本比其他厂家低的时候，虽然我们的市场定价低，但其真实的单件利润也并不一定比其他商家低，正如上文所述，因为如果我们的原材料订单大的话，我们的成本在这一方面就直接比其他商家有更大的“让利空间”。
另一方面，即便真的单件产品利润比其他厂家低，但因为销售的数量多，我们的盈利也会比其他商家高。
②销售人员与广告费用。
这两项的合理运用，的确在一定程度上帮助销售量的提高。
③产品质量。
质量是销售的保证，虽然我在经营决策系统中的实际操作中感觉并不太明显，但如果和同学比较，产品质量差的一定在销售上不会很好。
④成本的控制，最基本的在于原材料价格的控制。
根据资料，每生产一台E型产品需要1. 0个单位的原材料、1.0个单位的附件，30元的辅助生产材料。
而原材料的价格会因为订购量的增加而降低：根据表格，我们可以看出，当订购量超过25000的时候，每台E型产品的制作成本就会降低40元，而当超过45000的时候，成本就会再次降低40元。
所以，只要生产的台数能够将材料消耗达到45001的数量，就能比生产25001——45000之间的厂商市场价格定价低4 0元，就能运用低价策略比其他厂家更加具有市场竞争力。
但是，我们也可以看到，当订购量超过70001的时候，虽然原材料和附件的价格也会下降，但相对来说，制作一个E型产品的价格只能再下降20元，价格优势已经不如之前那样明显，而且因为我们在模拟经营中，市场容量有限，此时制造出来的产品数量比较大，对于市场的销售量要求非常高，一旦市场不能按照预期销售，就会有大量的产品库存。
人机对抗操作：第一步：如上图。
先点击页面“1”查看周期形势。
需要注意的是其中“市场容量”和“批量订购”。
机械通气系列之人机对抗【笔记】
机械通气系列之人机对抗【笔记】参阅文献：缩略词：PVA：patient-ventilator asynchrony 人机对抗呼吸机应用的目的：降低呼吸功、维持充足的气体交换、减轻呼吸肌负荷PVA：任何导致病人与呼吸机之间交互不理想的情况。
PVA 发生的概率大概为25%。
其中无效触发、双触发占所有人机对抗中的98%以上，其中85%为无效触发、13%为双触发【Thille AW, Rodriguez P, Cabello B, Lellouche F, Brochard L. Patientventilator asynchrony during assisted mechanical ventilation. Intensive Care Med. 2006;32(10):1515-1522.】。
PVA相关并发症：²增加呼吸功²无效触发²气体陷闭²呼吸性碱中毒和肺过度充气（无效触发）²动态肺过度通气²内源性PEEP（PEEPi）²撤机结果改变²增加镇静水平²影响对患者实际状态的评估²睡眠紊乱²延长ICU滞留时间和机械通气时间人机对抗指数（asynchrony index，AI）：人机对抗数/总呼吸频率 x 100%；AI≥10%与并发症发生相关。
触发相关的人机对抗：机械通气PVA中最常见。
发生触发PVA相关的患者撤机成功率为16%，而没有出发相关PVA的患者成功率为57%；前者的撤机过程延长、ICU滞留时间和机械通气时间延长。
【Chao DC, Scheinhorn DJ, Stearn-Hassenpflug M. Patient-ventilator trigger asynchrony in prolonged mechanical ventilation. Chest. 1997;112(6):1592-1599】。
ERP沙盘模拟人机对抗
ERP沙盘模拟人机对抗打开企开沙开模开人机开抗系开再开开版～在公司名、策者开开入人信息。
点开开入。
如口称决个窗4-所示。
49开人机开抗系开再开开版注口册窗5-1开入到人机开抗主界面开始六年的策和操作。
如口决窗所示。
4-50开开入抗主界面5-2开开开体划4.2.1开品开开,开了企开开步开展～不建开冒开开开开品～开品容易开致中开金流～因而不好控制。
断P4P4可以开开、开品开行开。
而根据市开开开～前年研几开品的价格偏低。
所以前三年我开首先开开会P2P3P3开品。
开主打开品。
P2市开开开与,着开能的提升少量的市开不能开我开提供足开的开开～而有些开开中的随又ISOISO决定着是否可以开开开开开～根据以往开开～需要的开开往往价格高一些。
所以～有必要开开所有ISO的市开和。
ISO初步开,开了少年折～而又充分利用所建生开开。
通常开开第二季度建开新生开开。
划减当旧会来第一、二年～我开有开品可以开～所以第一年第二季度建一柔性生开开。
售条、开品开投开研P1P2P3在第二年第二季度开完～所以第一年第四季度再建一全自开生开开生开研条。
第二年第三季度P2建成开始生开。
开开建提高开金利用率。
而提高开能～有利于后的开展。
用开四生开开保持到第三会来条年。
第二年第二季度再开开建一条全自开生开开～之后再根据开开情操作。
开开第五年建开况来将P38条全自开生开开。
第一年开划4.2.2年初4.2.2.“新年度开开”打开开行“开”。
划会确“加开开参会登开开开开”由于可以建一半自开有售个个的开能投告开～所以投广个/1P11M开金的告。
如口广窗所示。
由于投入的告开最多少～由李岩最先后开开～他开开了广即4-50BD-3/6个金开开开期开期的开开。
如口窗所示。
1P16M14-51开第一年告投入口广窗5-3开开开开开口窗5-4“制定新年度开”打开开行“开”。
划确“支付开付” 打开开行“开”～系开自开完成。
由于上年盈利开税确～所以不用支付上年0的开交金。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。