综合布线施工进度计划
施工项目进度计划
施工项目进度计划一、进场准备工作1、准备工作的内容在接受各项施工任务以后，开始编制各个项目的施工组织设计和施工准备计划。
施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工实施的具体准备。
根据施工组织设计，逐一进行施工实施的具体准备和施工。
根据现场情况制订施工现场临时设施布置方案，并将方案交送甲方批准后实施。
办公、生产、生活临设设置在厂内业主指定位置，施工现场设置值班室负责材料设备的保安工作。
现场安全维护设施: 做好施工现场的隔离工作。
根据工地用水用电的要求，详细策划和敷设水电管路，编制施工临时用电方案。
根据现场防火要求，确定消防水和灭火器等消防设施的布置。
规划好现场施工通道和现场排水管线。
根据现场情况规划好材料设备的堆放位置。
对施工现场环境进行调査，对需要保护的管线、建构物、电线电缆等，编制安全防护措施。
2、准备工作的具体目标施工图纸经过会审，图纸中的问题和错误业经修正；施工组织设计或施工方案已经批准和进行交底，施工图预算已编制和审定；施工现场水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求；施工机械、物资能满足连续施工的需要；工程施工合同已签订，施工组织机构已建立，劳动力已经进场能够满足施工要求；开工许可证已办理。
3、施工平面图的设计为提高劳动效率，除合理选择施工方案外，机械设备的布置、物料搬运、附属设施的布置也是很重要的因素。
认真研究、合理安排在施工过程中所有占据空问位置的要素的总体安排，才能够按计划完成施工任务。
对施工中所有占据空问的要素进行的总体安排，组织施工平面布置。
以达到，在施工过程中，对人员、材料、机械设施和各种为施工服务的设施所需的空间，作出最合理的分配和安排，并使它们相互间能有效地组合和安全地运行，从而获得较高的生产率和经济效果。
二、施工进度计划安排以施工进度计划为核心，以施工图为依据，找出关键点，并以此为主导，抓住关键节点加以严格控制。
利用统筹控制计划调度的优点。
从全局出发，抓关键线路带动整体，使非关键线路上的工序也得到一定的控制。
综合布线施工组织设计方案
综合布线施工组织设计方案一、前置条件1、施工单位必须有施工资质，负责人具有一定的商务和工程技术管理能力；2、施工人员必须有电气、弱电等技术操作能力；3、各项施工设备和工具必须符合国家安全标准。
二、施工准备1、施工前，应完成布线设计、电气设计和网络设计等准备工作，并提前与业主及相关单位反复确认方案，确保施工符合设计要求和相关标准。
2、确定施工负责人和现场领导，明确每项工作职责和施工顺序，制定施工进度表和施工计划。
3、检查施工设备和工具是否符合国家安全标准，有无缺损，完成设备与场地之间的匹配，确保施工所需的工具、设备、资料齐全。
4、设置施工用电安全保护措施，特别是保存好防尘、防潮等特殊处理措施，防止施工过程中金属被污染、加剧腐蚀和绝缘损坏等安全问题。
三、现场布线施工1、铺设线管：首先根据线路方案及施工顺序进行线管布置，确定每链线管的起点和终点，铺设时尽量避免横截面变窄或者弯曲过度的情况。
2、预埋管线：对于一些需要排列整齐或者相对规整的线路可以采用预埋管线的方式布置，这可以提高线路的保护性能和使用寿命，同时也方便修补或更换线缆。
3、散居管线：一些建筑物属于高层或分散式住宅等类型的建筑，其管线铺设可以较省时省力，也会由于故障难以定位和排除，但在必要的情况下还是可以采用散居管线的方式安装。
4、墙面布线：采用墙面布线的方式有一定的美观效果，其布设方式可以是直线布置或横向与纵向交错布置的方式，铺设时应保证墙面的平整度和安全性能。
四、配电房建设1、配电房标准：配电房是重要的设施性建筑，应建立一套完整的配电房设计标准，包括建筑结构、消防设施、电气设施、报警电气设备等细节。
2、造型风格：配电房的建造应表现出一定的个性和风格特点，可以根据周边建筑、公园、道路等环境特点进行设计，使其具有自我体现。
3、建筑技术：配电房建设需要遵循相关安全技术规范，尽量选用建筑用材质量优良、尺寸标准、合理经济等原则，做好施工控制和质量工作。
综合布线工程施工技术
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3 综合布线线缆布设技术
线缆布设的主要技术包括：水平布线技术、主干布线技术和光缆布线 技术。
一、路由选择技术
选择线缆敷设路由时，要根据建筑物结构的允许条件尽量选择最 短距离，并保证线缆长度不超过标准中规定的长度，水平电缆敷设的 路由根据水平布线所采用的布线方案，有走地下线槽管道的，有走活 动地板下面的，有房屋吊顶的，形式多种多样。
在缆环上 固定缆绳
图1
图2
图3
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二、线缆牵引技术
3.牵引多根25对双绞线电缆或更多线对的电缆。 ① 将电缆分为两组线缆 ② 两组线缆交叉地穿过接线环 ③ 缆线缠纽在自身电缆上 ④ 在电缆缠纽部分紧密缠绕电工胶布
分为两组 缆绳
拉线环
缆线缠纽在 拉线环 自身电缆上
拉线环
缠绕多层 电工胶布
图１
图２
图３
图４
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一、工程实施前的准备工作
（5）编制施工方案。 （6）编制工程预算。工程预算具体包括工程材料清单和施
工预算。 2.施工前的环境检查
在工程施工开始以前应对楼层配线间、二级交接间、设备 间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：
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一、工程实施前的准备工作
（1）楼层配线间、二级交接间、设备间、工作区土建工程 已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不 妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。
工图中反映出来。 对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工程质量。 6. 制订工程进度表。为了确保工程能按进度推进，必须认真做好
工程的组织管理工作，保证每项工作能按时间表及时完成，建 议使用督导指派任务表、工作间施工表等工程管理表格，督导 人员依据这些表格对工程进行监督管理。
综合布线施工组织方案
施工组织方案1．概述为了有效的组织和管理实施阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程，本着对工程项目和对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，按期完成工程进度，使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案.本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领,是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。
1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。
（详见后述）★国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。
（详见后述）★产品厂商提供的资料。
1.2工程概况1。
2。
1工程简介针对阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程—网络智能布线工程特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。
1.2。
2综合布线系统的特点1). 综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点.同时施工器具、设备与技术措施要求严格。
2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多.3）.施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。
有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。
故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合,不能坐失良机。
4). 工程复杂性强综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。
5)。
与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。
综合布线施工计划完整版各种表格
竣工资料目录
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项目部人员组织表
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施工人员组织表
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工程开工/复工报审表工程名称：
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工程开工报告
本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
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施工安全交底
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施工技术交底
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（分/分项）隐蔽工程施工报验表
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隐蔽工程检查记录表
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设备开箱检验记录
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网络设备信息点测试报告
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语音系统信息点测试报告
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有线电视信息点测试报告
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监控系统测试报告
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网络信息点测试表
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施工日志工程名称：
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网络综合布线系统工程项目实施计划书
工程实施方案书工程名称：网络综合布线系统工程用户名称：地址：：：编写单位：地址：：：文件版本：日期：工程要求、假设及用户责任约定工程要求为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：●指定负有全责的工程经理，参加工程的日常活动。
有关工程的日常事务，华南资讯科技**都经过工程经理进展，如该指定的工程经理有任变动，应以书面式及时通知华南资讯科技**。
●指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技**合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技**工作。
●按工程进度及时、准确提供各种所需信息资料；●对本实施方案所做的任更改均需经用户和华南资讯科技**审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技**通过由双共同执行的“工作更改授权书〞批准后可生效。
●承诺将对华南资讯科技**提交的任工作结果，进展慎重的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
●工程管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在工程过程中所有的技术要求。
●在工程开场时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设工程的任务和本钱是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施方案可能会受到影响。
●用户将在现场提供华南资讯工程组的办公室环境和相应的打印，和设施。
●所有工程文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施方案书及附件的全部容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施方案书和附件是双同意的完整的和唯一的工程实施依据。
用户名称授权签名：___________________〔公章〕日期：______________________________ B公司**授权签名：___________________〔公章〕日期：______________________________目录第1 章总述41.1工程背景41.2用户环境41.3工程组成4第2 章工程阶段划分42.1工程准备阶段42.2工程实施与控制阶段52.3工程验收阶段5第3 章工作任务53.1工作任务和交付53.2工作任务：准备工作63.3工作任务：工程方案提交73.4工作任务：合同供货83.5工作任务：现场安装调试83.6工作任务：系统测试93.7工作任务：培训103.8工作任务：提交工程竣工文档103.9工作任务：工程验收113.10工作任务清单12第4 章工程人员方案124.1工程组织构造124.2工程角色和责任134.3人员安排144.4工程通讯录15第5 章工程要求和假设16第6 章工程工作流程166.1工程沟通166.2准备工作176.3现场工作176.4验收工作186.5文档提交186.6技术培训186.7工作变更处理186.8紧急情况处理196.9工作变更管理程序196.10工作变更授权书22第7 章工作容22第8 章文件管理22第 1 章总述1.1 工程背景(略)工程涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划安排本工程施工进度计划是依据招标文件进行编制的。
本工程计划工期为合同签订后90日历天。
工期计划应按照要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
总进度计划编制原则(1)网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
(2)网络计划编制前提考虑到弱电专业、智能专业、拆除专业、油漆专业、砌墙专业等专业插入时间，与装饰总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。
(3)网络计划在装饰专业上主要考虑在墙面工程施工阶段，吊项工程施工阶段，墙面施工阶段，地面工程施工阶段等施工过程之间相互搭接，相互影响及层次关系，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。
(4)墙面工程待基层大面积完工后，便可穿插进行吊顶施工任务，同时在吊顶工程施工阶段，穿插墙面工程面层收尾工作。
(5)吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。
(6)本工程施工面积较大，各功能分区较多,为装饰分段流水创造了条件，在本计划编写中考虑到这个因素。
总进度控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：在业主指定的时间内开工，满足业主需要的实际施工工期，确保比业主的确定的工期提前3日历天完工。
针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施工工序：（1）急对关键施工线路影响较大的任务。
如施工图设计、材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。
（2）难作业难度较大的工作。
在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。
（3）重施工工作量大的工作。
在施工时须安排大量的人力、物力完成。
（4）一般施工工作内容可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。
项目进度计划安排
项目进度计划安排一、施工前提准备若我司中标，我司在接到中标通知书的第一时间组织相关工程技术人员成立项目组并同步开展图纸及项目施工的深化设计工作。
在项目组人员到位后，我司马上组织相关人员赶赴现场进行勘察，同时与业主、监理等单位联系沟通，在允许的条件下与业主、监理单位等相关人员一起勘察现场，进一步了解现场情况，为进场施工做准备，争取尽快落实相关事项，一旦接到开工令，马上组织人员开赴现场开展施工工作。
（一）临时用地我司将会在公司内设置专门的用地用于该项目的设备存放、材料加工等使用，在具体的施工地点，将根据实施的难易程度，与业主、监理协商，在必要时划出一定范围的临时材料堆放点，以作施工使用。
一般情况下，我司规划好每天的施工进度与施工工作量，争取每天施工工作计划配置完整，每天所运输材料和设备都按施工计划安装完成，无需另外划定临时材料堆放点。
（二）临时用电我司报建手续完成，在开展施工时的临时用电使用，原则上各个施工地点的临时用电通过交通设施电源电箱，在我司接入电表后即可使用相关电源作为临时用电，但在某些施工地点，由于交通设施电源电箱距离较远或其他原因造成使用困难，此时我司将主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用电方式，自行解决临时用电问题。
（三）临时用水我司施工运输时应自备一定的临时用水以备不时之需，倘若有特殊情况需要大量用水时，可主动与周边商户、厂房、单位或居民联系，在主动协商后确定用水方式，解决临时用水问题。
（四）交通运输我司自备施工运输工程车辆，项目经理每天做好施工计划，安排运输车辆及运输装载的设备、材料，并规划好车辆运输路线，为每天施工计划的完整实施提供保证。
（五）施工时段本项目在施工过程中，我司施工人员将最大限度的降低施工噪音以及其他施工可能带来的影响，在施工开展前做好施工防护，树立警示牌、警示灯等，争创优良工程的过程中，最大限度降低施工对周边环境的影响，争取施工零投诉。
二、施工阶段划分本次项目工程实施大致划分为如下阶段：1) 现场实地调研、深化设计2) 设计审核3) 综合布线4) 装修5) 设备订购6) 主要设备的到货验收7) 设备安装8) 设备调试9) 系统联调10) 系统试运行11) 验收系统维护及售后服务三、施工组织计划（一）指导思想根据本项目的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是：要求工程项目部严格按照公司的质量体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。
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从图中可以看出关键路径上的活动需要104因此大厅综合布线所在路径是关键路径为保证工期将在此路径上适当加大资源投入
附表三施工进Байду номын сангаас计划
按照整体工期110天安排各分项活动的进度，得到各个阶段活动的DU、ES、EF、LS、LF以及时差，各阶段的6个数据在图上给出。从图中可以看出，关键路径上的活动需要104天， 因此“大厅综合布线”所在路径是关键路径，为保证工期，将在此路径上适当加大资源投入。