企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究
中小企业财务管理转型存在的问题与方法探究
中小企业财务管理转型存在的问题与方法探究随着市场环境的不断变化，中小企业的财务管理转型已成为企业必须面对的一个问题。
然而，在转型过程中，中小企业普遍存在着一些问题，比如管理者对新财务模式的理解和应用不足、员工对新模式的接受度不高等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决方法。
一、管理者对新财务模式的理解和应用不足中小企业的管理者往往是企业的创始人或高级管理人员，他们的管理理念和业务知识大多来源于个人经验和传统模式。
这种传统模式在一定程度上阻碍了财务管理的转型。
由于管理者对新财务模式理解不深，导致企业未能充分利用新模式的优势，甚至可能会走向错误的方向。
解决方法：1. 管理者应当接受财务转型的必要性，认识到传统财务模式已经无法适应当今市场环境的需求，要敢于接受和推广新财务模式。
2. 管理者应当积累专业技能和知识，多参加财务学习或会议，加强对新财务模式的学习和理解，提高对财务环境的敏感度和判断能力。
3. 建立财务团队，拥有专业的财务人才，让他们对企业进行定期的财务管理评估，评估企业的资产负债状况、现金流量、利润情况等，为企业的决策提供可靠的数据支持。
二、员工对新模式的接受度不高新模式的推行需要获得员工的理解和支持，但是中小企业的员工水平可能存在一定的差距，导致在实施过程中出现了沟通障碍和工作效率不高等问题。
1. 建立培训体系，使员工能够更好地掌握新的财务管理知识和技能，提高工作效率。
2. 设计简单易懂的操作规程、流程和形象化的操作指引，让员工能够更快速地上手，并在实际工作中加以实践。
3. 建立良好的沟通机制，保持高效的沟通方式，加强与员工之间的合作和互动，尽可能为员工创造一个良好的工作环境和氛围，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、缺乏有效的财务战略规划缺乏有效的财务战略规划是中小企业在财务管理转型过程中遭遇的一个重要问题。
传统财务模式注重单一财务报表的撰写和报告，而新模式要求企业要将财务视作一个战略性体系，通过引入多元化的财务手段，帮助企业规避风险，提高企业的价值。
企业转型升级的财务管理
企业转型升级的财务管理随着时代的变迁，企业的发展成长离不开转型和升级，而财务管理则是企业转型升级过程中最重要的一环。
在这篇文章中，我们将谈论企业在转型升级过程中所需要的财务管理措施和应对策略。
一、财务管理的重要性财务管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，涉及的范围非常广泛，包括预算编制、投资规划、资产负债管理、现金流管理等等。
企业的财务决策往往直接影响到其生产经营的效益和发展状况。
因此，企业需要高效的财务管理来保证自身的稳定运营和持续发展。
二、转型升级的必要性企业在不断发展的过程中会遇到很多挑战，其中最重要的一项就是转型和升级。
这是因为市场的需求是不断变化的，而企业需要不断提升自身的产品、服务和管理能力，以适应市场的变化。
只有不断转型升级，企业才能保证自身的竞争力和稳定发展。
三、需要采取的财务管理措施在企业转型升级的过程中，财务管理应该是贯穿全过程的。
针对不同的转型升级阶段，企业需要采取不同的财务管理措施，包括：1. 转型前期在转型前期，企业需要积极做好市场调研，了解市场的变化和趋势，制定相应的转型计划。
此时，财务管理的重点是进行风险评估和预算编制，量化投资风险，制定合理的投资计划和预算，确保风险可控，避免因转型而导致的财务风险。
2. 转型中期在转型中期，企业需要实施转型计划，并进行相应的投资和资金管理。
此时财务管理的重点是资金计划和资金筹措。
企业需要合理规划资金运作，包括选择合适的资金来源，制定资金使用计划，合理配置资金等。
3. 转型后期转型后期，企业需要进行财务结果评估和财务监管。
此时财务部门需要对企业转型后的经营状况进行评估，维护企业财务稳定。
同时需要加强财务监管，防范财务风险和内部腐败等问题。
四、应对转型升级过程中的财务挑战在企业转型升级的过程中，不可避免地会遇到许多财务挑战，包括：1. 资金缺口转型升级需要大量资金投入，而企业往往难以一次性筹齐所有资金，需求融资的情况。
在这种情况下，企业可以选择多种融资方式，如股权融资、债权融资等。
企业转型升级与财务管理
企业转型升级与财务管理随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断进行转型升级以适应新的市场环境。
然而，在企业转型升级的过程中，有效的财务管理是非常关键的。
本文将探讨企业转型升级对财务管理的挑战，以及一些有效的财务管理策略。
一、企业转型升级对财务管理的挑战企业转型升级通常需要大量的投资，包括技术研发、市场营销、设备更新等方面。
这些资金的来源通常来自企业的自有资金、银行贷款、股权融资等方式。
因此，有效的财务管理对于企业的成功非常关键。
首先，企业需要对现有的资金进行有效的规划和利用。
企业需要合理划分资金用途，确保对企业发展最有利的方面得到了优先投资。
同时，企业需要进行有效的成本控制，避免浪费和不必要的开支。
其次，企业需要进行有效的风险管理。
在企业转型升级过程中，投资风险较大，可能会出现一些不可预测的因素。
企业需要建立完善的风险管理制度，针对不同的风险进行有效的措施。
第三，企业需要建立有效的绩效评估机制。
企业转型升级需要大量投资和资源，但投资的回报却需要一定的时间。
因此，企业需要建立有效的绩效评估机制，及时发现问题并进行调整。
此外，企业应该将绩效评估和员工激励机制相结合，吸引和留住优秀的人才。
二、有效的财务管理策略1.建立财务计划和预算体系企业需要逐步建立完善的财务计划和预算体系，确保资金用途的合理、高效和透明。
针对不同的项目，企业需要制定相应的预算和资金计划，并及时跟踪和分析执行情况，及时发现问题并予以解决。
2.控制成本和费用有效的成本控制是企业财务管理的核心之一。
企业需要对各项费用进行严格的控制和管理，避免浪费和不必要的开支。
一些有效的成本控制方法包括加强供应链管理、优化流程、控制存货和资产，提高利润率和现金流。
3.建立风险管理机制企业需要建立完善的风险管理机制，针对不同的风险制定相应的应对措施。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险，保护企业的财产和利益。
4.建立绩效评估和激励机制企业需要建立有效的绩效评估机制，对各项业务进行绩效评估，及时发现问题并进行调整。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究引言伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。
在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。
一、数字经济时代背景随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。
信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。
（一）数字经济时代特点（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。
在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。
（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。
（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。
企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。
（二）数字经济时代的机遇与挑战（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。
在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。
（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。
无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。
（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。
对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。
国有企业财务管理存在的问题与对策研究
一
、
国有企 业 财务管 理存在 的 问题
全国会计人员 中， 接受过大学 专业教 育 的及具 有会计 师 以上 资格 的 比率都 不 高 ，即使有些国有企业会计师以上 资格人 员已经超过 ５％，但因企业管理层 对财务 ０ 管理工作不太重视 ，导致综合素质高一点 的财务会计人员全部流失到民营企业 ，所 以国有企业财务会计人员的综合素质始终 处于一种较低 的水平。 我国国有企业财务会计人员结构和整 体素质还不能适应经济社会和谐发展 的需 要 ，特 别是缺 乏现代 化建设 急需 的高 层 次、高技能的复合型高级会计人才 ，制约 着国有企 业财务管理水平的进一步提 升。 ４ 信息化环境下风险管理意识不强 在市场化转型过程 中，风险理财 已成 为现代国有企 业财务管理中的重要时代课 题之一。在知识经济时代 ，国有企业面临 的财务管理风 险主要包括以下 ２个方面 ： （） １ 信息披露 风险 由于社会经济活动的 日益网络化 ，企 业经营活动与外界互动影响的联动效应将 日益显著 ，信息传递的速度大大加快 ，甚 至通过相 关媒体报道的 “ 蝴蝶 效应” 放大 ， 将对 企业理财行为乃至整个经营活动产生 某些意想不到的随机性 外部 冲击 。 （） ２ 网络财 务环境 下的财务信息安全
中小企业财务管理转型存在的问题与方法探究
中小企业财务管理转型存在的问题与方法探究中小企业作为我国经济中的重要组成部分，在各个领域都有着广泛的应用。
随着近几年国家政策的支持和鼓励，中小企业的数量和规模不断扩大，使得中小企业财务管理也面临着转型升级的问题。
本文将探究中小企业财务管理转型存在的问题和方法。
1.财务管理理念落后中小企业发展不足，导致其财务管理理念相对落后，重视的仍然是会计凭证式的财务报表制作和税务筹划，并忽略了财务规划和分析。
在当今市场环境下，财务管理的范围不再局限于会计凭证式的财务报表制作，而是需要更多数据支撑的分析和规划，以便更好地预测未来发展趋势和制定可行的财务决策。
2.人才不足中小企业多数存在人员流动、薪酬水平不高等问题，导致企业缺乏有才华和经验的人才，尤其是财务管理人员。
企业招聘的财务人员，往往是经验不足、技术水平比较低，造成中小企业在财务管理方面的缺陷。
3.信息化水平较低中小企业信息化程度相对落后，数据管理、分析、应用等方面存在问题。
中小企业往往缺乏优秀的信息管理系统，难以进行数据分析和应用，造成企业不能更深入地了解市场和客户要求，制定更准确的财务决策。
1.加强内部培养和引进人才中小企业应该注重内部人才的培养，并且适当引进高素质的人才，有计划地进行专业化培训。
加强对员工的职业规划和技能提升，强化员工的绩效激励机制，促进员工的成长和发展。
2.适应信息化的发展中小企业应该适应信息化发展，加强对企业信息化建设的投入，优选企业管理信息系统，实现财务管理的数字化、自动化和智能化。
建立企业信息化平台，加强对外界沟通，提供更好更全面的市场信息，以更好地满足客户需求。
3.借助金融工具提高管理效率中小企业应该充分利用金融工具，提高资金使用率和管理效率。
如合理选择贷款产品，提高企业资金流动性，促进财务运作的流畅；积极使用信用证等贸易融资工具，加快资金回收；合理运用金融衍生品等金融工具，优化企业风险管理，降低企业财务风险。
4.加强企业内部管理中小企业应该加强内部管理，制定更为专业化和科学化的制度和流程，建立健全的资产管理体系、更新财务管理制度、升级财务管理软件，以提高内部管理水平，优化财务管理过程，保证财务信息及时有效地反映企业运营情况，支持企业制定更合理、更可行的财务决策。
财务管理的挑战与应对工作总结
财务管理的挑战与应对工作总结在当今复杂多变的商业环境中，财务管理面临着诸多挑战。
这些挑战不仅影响着企业的日常运营，也关系到企业的长远发展。
为了更好地应对这些挑战，实现企业的财务目标，我们对过去一段时间内财务管理工作中遇到的挑战进行了深入分析，并总结了相应的应对措施。
一、财务管理面临的挑战1、经济环境的不确定性全球经济形势的波动、政策法规的变化以及市场竞争的加剧，都给企业的财务管理带来了巨大的不确定性。
例如，贸易摩擦可能导致原材料价格上涨，汇率波动可能影响进出口业务的利润，宏观经济政策的调整可能改变企业的融资环境。
2、数字化转型的压力随着信息技术的飞速发展，企业财务管理的数字化转型已成为必然趋势。
然而，传统的财务管理模式在数据处理、信息共享和决策支持方面存在诸多不足，难以适应数字化时代的要求。
此外，数字化转型需要投入大量的资金和人力，并且存在数据安全和隐私保护等风险。
3、风险管理的复杂性企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理需要准确的风险评估、合理的风险控制策略以及完善的风险监控机制。
然而，由于风险的多样性和不确定性，风险管理的难度不断加大。
4、人才短缺财务管理领域需要具备专业知识、实践经验和创新能力的综合性人才。
然而，目前市场上这类人才供不应求，企业难以招聘到符合要求的财务人员。
同时，现有财务人员的知识结构和技能水平也需要不断更新和提升，以适应财务管理的新要求。
二、应对财务管理挑战的措施1、加强经济环境监测和分析建立专门的经济研究团队，密切关注国内外经济形势的变化，及时分析政策法规对企业的影响。
通过制定灵活的财务预算和规划，调整企业的经营策略，以应对经济环境的不确定性。
例如，在原材料价格上涨时，通过优化采购渠道、签订长期合同等方式降低成本；在汇率波动较大时，运用套期保值等金融工具规避风险。
2、推进财务管理数字化转型加大对财务管理信息化系统的投入，引入先进的财务管理软件和工具，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
关于企业财务管理转型的若干思考
关于企业财务管理转型的若干思考在当前经济快速发展的背景下，作为企业运营管理的核心部门财务部，扮演特殊的角色，需要随着时代变化进行“革新”。
传统的财务管理已经跟不上企业经营的步伐，形式单一、较为落后的财务管理也无法切实保障企业利益，企业良好运营需要采用系统完善、工作理念新颖及结合信息技术指导的新型财务管理方式。
因此，为进一步保障企业利益，核心“子集”财务部必须实现一定意义上的转型，达到与时代发展相匹配、促进企业高质量发展的目的。
文章对企业财务管理转型展开探讨思考，从财务管理转型的基础概述出发，通过对转型的必要性及转型存在的问题进行分析，提出企业财务管理转型的优化对策，希望为以后研究提供参考。
信息时代的来临使企业财务管理迎来了更深层次的改革变通。
为切实有效地保障并提高企业利益，财务管理要及时摆脱传统束缚，进行优化革新。
尤其是信息技术高速发展背景下，财务管理部门的传统模式已经无法适应企业实际需求，必须做出改变。
实际工作中，传统的财务管理模式与企业业务脱节较严重，导致业务环节出现问题无法及时与财务管理部门取得联系，无法及时解决业务风险，从而影响企业运营与发展。
新时期，企业财务管理需要积极转型，只有克服过去存在的财务管理弊端，企业发展才能“更上一层楼”。
财务管理转型概述面对当前社会经济形势，需要企业财务管理做出转型，只有这样才能更大程度上确保企业自身利益。
因此，对于推动企业长远发展而言，财务管理转型迫在眉睫。
企业财务管理转型的主要目标包含以下几个方面：一是要提升财务管理部门的信息质量，即确保企业日常工作信息精确。
如由同一会计展开核算工作，有效减少会计与会计之间对接的信息流失，做到最大化的信息精准。
二是要对财务资源进行优化整合配置，提高财务工作效率，为企业整体运营发展奠定良好基础。
三是要提升财务管理的信息化程度，即引进信息化技术，推动财务管理智能化发展。
四是要加强企业的风险管控，切实提高风险管控能力，为实现合理规避风险提前做好一系列准备工作。
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企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究财务管理是企业经营管理工作的核心内容，决定了企业目前的发展状况是否与内外部环境相匹配，其质量和效率是影响企业竞争力的重要要素。
随着信息技术的高速发展和普遍应用，企业利用信息技术进行财务管理模式的转型升级成为未来发展的必然趋势。
在传统财务模式下，企业财务管理工作主要是进行事后会计核算和成果监督，对于业务活动的事前缺少预测，事中缺少管理，使得企业财务管理中存在着各种风险问题，所以，企业要积极利用先进的科学技术和管理工具，通过财务管理转型，加大对业务活动的管控力度，从而帮助企业创造出更多的经济效益。
一、企业财务管理转型的必要性企业推动财务管理模式转型升级的必要性主要体现在三个方面：首先，可以帮助企业更好适应内外部环境的变化。
随着信息时代的到来，数字化在企业发展中的作用不断凸显，成为企业财务管理工作未来发展的必然方向。
传统的财务管理模式将工作重心放在经济事项的事后监督和考核上，财务与业务部门互相独立，使得企业在开展各项业务工作时，财务部门无法对各类数据信息进行全面收集，只能通过业务人员提供的信息了解业务工作的情况，数据信息缺乏时效性和可靠性，增加了财务管理工作中的风险问题。
通过财务管理转型，企业财务部门可以更好地与业务部门进行融合，有利于财务数据真实性和完整性的提升。
同时，企业通过数据管理平台的应用，可以有效提高财务管理工作的效率，更好地满足信息时代发展对企业管理提出的要求[1]。
其次，有利于企业财务管理效率的提升。
通过信息技术的应用，企业可以对生产经营和财务活动中产生的各类数据进行全面收集和科学分析，将其与国际标准数据进行比较，依据结果对企业的各项活动进行优化，从而推动企业财务管理效率的提升。
最后，有利于企业资本机构的完善和投融资风险的防控。
企业在开展经济事项的过程中，都需要面对各种财务风险问题，特别是在开展投融资活动时，企业需要对各种风险问题进行防范和应对。
通过财务管理模式的转型，企业财务人员可以积极参与到业务流程当中，全面监控资金流动情况，对项目的成本投入和预期收益进行准确分析，对资金结构进行优化，帮助企业提高风险管理水平。
二、企业财务管理转型要点分析（一）明确财务管理转型目标企业财务管理模式转型升级的主要目标包括以下几个方面：首先，通过会计核算流程的规范和标准的统一，提高企业财务数据信息的整体质量，并利用信息技术提高会计核算工作的效率，为经营决策的制定提供支持。
其次，对内部资源进行全面整合和科学配置。
通过财务管理模式的转型，企业要以战略目标为指引，对内部资源进行科学配置，帮助企业获得更多的经济效益，为战略规划的实现提供助力。
再次，提高成本管理水平。
通过财务管理转型，企业可以进行成本管理标准体系的构建，明确内部定额成本标准，利用信息化系统对生产经营和财务管理所需的成本费用进行全面分析，从而制定出针对性的成本管理措施。
然后，提高风险管理水平[2]。
通过财务管理转型，企业可以全面对经营风险和财务风险进行梳理，结合内部控制体系的完善，提高企业的风险管控能力。
最后，提高信息化水平。
通过财务管理转型，企业可以积极进行数据共享系统的建设，对财务组织结构进行科学调整，实现管理系统和信息系统的对接和统一。
（二）确定财务管理转型方向财务管理转型的方向主要有以下几个方面：第一，财务职能的转型。
企业财务管理工作方向需要从财务会计转向管理会计，将工作重心从会计核算转向数据分析和业务指导。
第二，财务模式的转型。
企业在财务转型的过程中要以现代企业管理理论为依据，以战略规划和发展目标为指引，结合业务特点和发展状况选择与自身实际情况相匹配的财务管理模式。
第三，财务人员的转型。
企业在财务转型过程中，要将专业的财务人员培养成为既精通财务理论知识又熟悉业务流程的复合型人才，使他们熟练使用信息化系统，为财务管理工作的顺利开展提供保障。
三、企业财务管理转型难点分析（一）财务管理现代化人才短缺在信息化时代背景下，各种先进的科学技术开始应用于财务管理工作当中，所以，掌握先进管理技术的复合型人才缺口不断扩大，但是当前许多企业对于信息技术的了解不够全面，甚至存在着各种误解。
随着社会经济的高速发展，企业财务管理工作的职能开始从报表制作向着数据分析工作转变，财务人员不但要熟练掌握财务管理有关的专业知识，还要掌握信息系统应用技术，但是许多企业财务未能适应信息时代发展带来的改变，特别是一些综合实力不强的企业，受到财务状况和商业声誉等因素的限制，提供的薪资待遇等不能吸引优秀的专业人才。
（二）财务信息安全隐患增加由于财务管理信息化系统在应用过程中需要以大数据、互联网等技术为基础，在提高企业财务管理工作效率的同时，也带来了各种安全隐患问题，但是一些企业缺少配套的安全防御系统，容易被非法分子利用各种方式进行入侵，可能会给企业带来致命风险。
同时，企业会利用云端进行数据的存储，增加了受到黑客攻击问题出现的概率，使得企业风险控制成本大幅增加。
此外，企业利用网络进行数据传输的过程中，也会出现数据泄露或者恶意篡改问题，对企业的风险防范能力提出了更高的要求。
（三）财务管理成本压力加大财务管理转型是一个长期系统化的工程，需要企业投入大量的资金。
在转型初期，企业需要支付大额的信息化系统租赁费用，要投入大量的资金进行软硬件设备的更新。
同时，信息化系统的应用对财务人员的综合能力提出了更高的要求，人工成本、培训成本等都在不断增加。
此外，随着内外部环境的不断变化，企业要顺应时代发展趋势对各种技术和系统进行升级，这些都需要企业投入大量的资金费用，而这些投入短期内又难以见到回报，企业容易存在短视问题。
（四）财务信息化程度较低现代企业在进行财务管理转型的过程中，需要对生产经营活动的管理模式、经营规划、战略目标等进行全面考量，企业要建立科学高效的信息化管理平台，利用大数据技术、云计算数据、计算机技术等手段对数据信息进行收集和分析，从而为各项工作的顺利进行提供支撑。
但是在具体实践中，许多企业各个部门使用的管理软件存在较大差异，数据口径和来源各不相同，就算进行了ERP系统的应用，业务系统中的各类数据也无法及时快速传递到财务管理系统当中，影响了数据价值的高效利用，阻碍了企业信息系统的开发和优化，不利于企业财务管理转型的顺利进行。
四、企业财务管理转型优化措施（一）转变财务管理理念，加大力度培养复合型财务人才随着信息技术的高速应用，传统落后的管理理念已经无法适应企业发展的实际需求，所以，企业要积极转变财务管理理念，加强对信息技术应用的重视，认识到信息技术在财务管理工作中的积极作用，将信息时代的思维理念覆盖到财务管理工作当中。
一方面，企业要坚持以人为本的管理理念，激发财务人员的工作主动性，加强财务与业务部门的沟通，共同对企业的管理机制进行完善，实现财务管理和信息技术的深入融合，顺应时代发展需求进行财务管理工作模式的创新，从而帮助企业创造更多的经济效益。
另一方面，企业要加强对财务人员的引入和培养，按照国家管理会计职能的有关要求组织财务人员进行培训，帮助他们拓展管理思维，积极学习行业先进的管理理念和模式。
企业要组织有关人员进行定期的培训，具体内容包括财务理论知识、财务管理操作实践、信息系统应用等，从而使财务人员成长为企业财务管理模式转型所需的复合型人才[3]。
企业要对培训模式进行创新，积极利用知识竞赛、技能比武等方式激发员工的学习热情，引导财务人员深入了解业务部门的工作内容和流程，将财务管理的范围拓展到业务前端。
此外，企业要深入了解市场经济发展趋势和行业政策方针，积极学习最新的财务管理理念，加强对财务事项中风险问题的关注，发挥会计工作在企业生产经营中的监督作用，从而帮助企业创造更多的价值。
（二）搭建财务共享平台，重构财务流程在财务管理转型的过程中，企业要建立科学高效的财务数据共享平台，使其具有可操作性和可拓展性，为资源配置优化、日常业务处理、内部控制实施等工作的开展提供支撑。
在大数据时代背景下，新准则信息、业务数据、非财务数据等都会对企业的财务管理转型产生重要影响，所以，企业要通过信息共享平台对各类数据进行整合和分析，为相关制度的构建奠定基础。
首先，企业要对财务组织结构进行完善，使财务管理向着共享服务模式转变。
由于财务管理信息化系统中包含业务、共享、战略等服务模块，所以财务人员要顺应工作需求积极进行职能转变，其中，会计财务主要负责对财务系统进行管理，处理企业总部和分子公司的财务关系；业务财务主要是参与业务流程的管理；共享财务负责对企业各个部门的财务工作环节进行优化，为经营决策和管理活动提供支持。
其次，企业要将信息技术与财务管理进行有效结合，积极进行财务数据平台的搭建，不但可以对外部资源进行收集和利用，还能够完成内部数据的核算和流程的优化，为企业经营管理提供可靠完整的数据。
最后，财务部门要对共享平台建设的过程进行管理，结合企业实际情况进行财务共享管理制度的建设，从而为共享服务模式的应用奠定基础[4]。
另外，企业要积极应用信息技术，对业务共享流程进行重新构建，推动财务和业务的深度融合，使财务人员参与到业务流程当中，对各类数据进行收集和分析，从而为业务流程的调整和完善提供依据，实现业财融合下财务管理流程的精细化和规范化。
（三）加快实现财务与业务融合，推动财务管理变革工作企业在推动财务管理转型的过程中，要求财务人员深入了解业务流程和内容，可以结合业务范围、性质和需求，及时高效地提供业务开展所需的数据，因而企业要积极推动财务和业务的融合，通过两者联动机制、流程、标准、原则、目标等的持续优化，实现对企业生产经营的全面控制，从而帮助企业创造出更多的效益。
一方面，企业要对财务和业务部门的工作目标进行协调和统一，在彼此之间建立顺畅的信息沟通渠道，打破两者之间的沟通壁垒，使财务人员可以从业务角度对财务决策的可行性进行重新分析，使业务人员能够更加理解财务部门的工作，配合财务工作的实际需求进行数据的反馈[5]。
另一方面，企业要对财务组织结构进行调整，在业务部门内设立专门的财务相关岗位，积极拓展财务管理范围，要求财务人员不但要完成基础的财务事项，还要积极参与到管理活动当中，为决策制定和业务优化提供数据支持和财务建议。
（四）重构任务清单，建立激励机制目前许多企业财务管理部门的主要任务是进行账务的处理，在企业发展中起到辅助作用，对于财务人员的要求也主要是财务管理相关的知识储备，但是随着社会经济的高速发展，对财务管理工作提出了更高的要求，使得财务管理职能开始向着价值创造转变，因此，企业要对财务管理的职能进行拓展。
一方面，企业要将财务会计与管理会计进行有效区分，设立专门的财务管理岗位，对任务清单进行重新构建。
在信息化时代背景下，财务工作可以分为财务核算和管理监督两个职能，其中，前者主要是对会计业务进行集中处理，后者主要是较为基础的会计管理工作，将两者进行有效区分，可以帮助企业实现业务和财务的深度融合，为管理者提供更加全面可靠的财务和非财务数据信息，从而为企业战略目标的实现提供助力。