(完整word版)劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1、施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态：根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式,制定检修计划。
运用先进的检测，维修手段和方法,减少磨损，恢复精度,延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作:采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。
主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用.作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作,作好机械设备的经济核算工作.三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划.docx
劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1劳动力计划根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
序号工种人数备注1钢筋工1002木工1503砼工304普工20530根据进度提前 7瓦工天进场6粉刷工607防水工308水电安装工609预应力专业工20各阶段人员计划图工种50 天100 天150 天200 天250 天300 天钢筋工1001001001001000木工1501501501501500砼工30303030300瓦工000303030粉刷工000606060350 天400 天0000000000农450 天忙及10两季20施工5安排5在10装饰工000050100水电工101010606060预应力000202020普工303030303030150150150选择606060专业000劳务303030队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。
对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。
对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。
对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。
对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。
同时准备后备队伍，届时及时补充。
2主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。
对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。
结构施工阶段：主楼布置 1 台 50 米臂塔吊（ QTZ5013D）、 1 部施工电梯（SCD200/200）、 1 部 2T 龙门架，满足垂直运输需求； 1 台泵车 (HBT60型) 以满足砼输送需要。
劳动力,机械设备和材料投入计划
劳动力,机械设备和材料投入计划计划施工机械设备进场根据本工程的特点和需要，我们制定了施工机械的配备方案，以确保数量和配备合理。
在施工前，我们对施工机械进行全面的检测调试，并建立记录档案，以便在施工期间进行定期检查。
所有所需设备在收到中标通知后3～5天内就可以组织、调配并运送到工地。
拟投入的主要施工机械设备为了圆满完成施工任务，我们计划为该工程配备足够的施工设备，并按照进场计划分批到位。
所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100％，以确保各项工程的随时施工之用。
我们成立了管理型设备小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
劳动力安排计划为优质高效地完成本工程的施工任务，我们将选派一批经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。
所有所需人员在收到中标通知后3～5天内就可以进驻现场。
劳动力管理措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。
我们将实行一条龙责任制，设备专人负责，定人员、定设备、定责任、定维修保养。
同时，我们将采取措施对劳动力进行管理，以确保施工任务的高质量完成。
我们需要建立一个高效、精干、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，并实行项目管理负责制。
这样，我们可以全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。
我们还需要对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
为了确保工程总体目标的实现，我们需要一个能打硬仗的高素质的作业队伍，他们必须技术熟练，纪律严明，并经过多个大型工程的锤炼。
这样的队伍可以发挥我们公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，从而确保工程总体目标的实现。
我们需要派驻本工程项目部人员，出勤率不少于90％。
劳动力、机械设备等资源配备计划
劳动力、机械设备等资源配备计划资源配备计划劳动力资源保证措施：1.根据工程量和工期确定所需劳动力数量，主要从公司本体员工中招募，不足部分由劳务公司补齐，并储备足够的劳动力以满足施工需要。
2.在保证工程劳动力需求的同时，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。
对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
3.根据施工进度和劳动力需求计划，选择合格的劳务分包商作为合作对象。
对其资质等级证书、业绩和信誉等进行核查。
4.提前预测和预控农忙季节和节假日等可能出现减员的情况，从既有劳务基地提前组织，确保施工进度需要。
5.充分考虑劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
包括可能遇到的农忙季节和节假日等。
6.按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
7.进场前进行规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工的教育培训。
要求施工人员进行强制性规范的研究和考核。
材料设备的用量计划：1.与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。
以确保第一时间供应本工程使用。
并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。
2.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
同时，根据反馈信息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。
6、质量安全部职责负责组织调查分析安全事故、工程质量事故和其他大型事故，按上级要求呈报调查处理报告，并处理违章事故的经济罚款。
4、物资供应部职责该部门负责贯彻执行有关物资管理的方针、政策和法令，制定并健全各项规章制度及实施办法。
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施
劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施在施工工程项目过程中，劳动力计划措施及主要设备材料构件的用量计划措施至关重要，能够有效提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本。
本文将对劳动力计划和主要设备材料构件用量计划两方面进行详细探讨。
一、劳动力计划措施1. 人员需求分析在进行劳动力计划时，首先需要进行人员需求分析。
根据工程项目的规模和复杂程度，确定所需施工人员的种类和数量。
同时需考虑到施工计划的时间节点，确保能够及时调配人力资源。
2. 技能匹配除了人员数量的规划外，还需要对施工人员的技能水平进行匹配。
要求每位施工人员具备相应的技能和经验，确保能够胜任各自的工作任务，提高工程施工质量。
3. 确定施工班组根据施工任务的性质和要求，确定不同施工班组的划分和组成。
合理分工，使每个班组能够高效协作，完成各自的施工任务。
4. 制定详细施工计划在制定劳动力计划时，需要根据工程项目的时间安排制定详细的施工计划。
包括具体的施工任务和工期要求，确保严格执行，不拖延工期。
二、主要设备材料构件的用量计划措施1. 设备使用规划对于工程项目所需的主要设备，需要提前进行清单编制和规划使用计划。
合理安排设备使用时间和数量，确保施工进度顺利进行。
2. 材料供应保障在进行用量计划时，需对主要材料的供应情况进行全面了解。
确保供应商能够按时交付所需材料，避免因为材料短缺而影响施工进度。
3. 构件用量计划针对工程项目所需的构件，需要制定详细的用量计划。
根据施工设计和施工图纸要求，合理规划每种构件的用量和尺寸，确保施工质量达标。
4. 质量监控在施工过程中，需要对设备、材料和构件的质量进行监控。
通过检查和测试等方式，确保所使用的设备和材料符合要求，避免施工中出现质量问题。
通过对劳动力计划和主要设备材料构件的用量计划两方面的详细探讨，可以有效提高工程项目的施工效率和质量，确保工程顺利完成。
合理规划和有效执行计划措施，是保证工程施工顺利进行的重要保障。
装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划
装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程将采取各工序实行分段流水作业的方式，科学地组织和调度劳动力，以做到均衡施工。
如果进入某个工序或者短时间内劳动力不足，可以通过本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加快吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量、提高效率、便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示：序号工种人数1 装饰木工 102 油漆工 153 砌筑工 84 钢筋工 35 模板工 66 付工 407 砼工 108 抹灰镶贴工 159 水管工 310 电工 811 架子工 2合计 123三、主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1 水泥 32.5级 T 552 白水泥 / T 1.23 标砖 240×115×53 千块 8904 中、粗砂 m 1250 地方材5 砾石 m 750 地方材6 石灰膏 m 45 地方材7 杉原条 m 18 地方材8 松原木 m 20 地方材9 圆钢Φ10以内 T 1.210 圆钢Φ10以上 T 1.411 螺纹钢ⅡΦ10-18 T 13912 防潮石膏板 / m² 42113 焊接钢管 / T 0.514 石膏粉 / T 5.615 地面砖 600*600 m² 71316 地面砖 300*300 m² 5517 PVC塑料排水管Φ50～110 m 112四、周转材料用量计划表名称数量备注竹架板块 1000钢管吨 50安全网平方米 800扣件个竹胶板平方米 100模板平方米 100活动施工凳个 60五、主要机具使用计划类型序号机具名称大中型施工用具 1 龙门吊2 砼搅拌机3 砂浆搅拌机小型施工机具 4-21 略本项目需要使用的设备包括平板振动器、插入式振动棒、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、木工组合机床、电锤、电钻、空压机、手推车、水准仪、工程检测尺、砂浆试块模具、砼试块模具、磅称、钢卷尺等。
（7）劳动力、机械设备和材料投入计划
（7）劳动力、机械设备和材料投入计划（7）劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力组织及投入计划（一）、劳动力分配1．将施工人员分为绿化、养护2个施工队，土建施工队按施工区域分组交叉作业，绿化、安装施工根据工程进度见缝插针展开，施工高峰期工人数达120人。
关键工序分两班实行二十四小时连续工作。
主要工种有：土方工、木工、瓦工、水电工、绿化工、养护工。
2．劳动力要比计划进场日期提前7天落实，劳动力安排为本公司合同工30%，当地民工70%。
施工准备时和当地劳务部门联系，招募足量民工并签定劳动合同。
3．技术性较强的工程采用素质好有经验的合同工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。
人员实行半军事化管理。
严肃劳动纪律，提高工作效率。
（二）、劳动力组织措施1．人员数量上：为了按期保质完成施工任务，本公司计划在施工最高峰期使用将近120个劳动力。
并保证及时足额支付民工工资，形成一只强有力的施工队伍。
2．人员素质上：根据本工程质量标准高的特点，从我公司基层单位中选用参加过同类工程施工，有经验、有组织、高素质的队伍。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，其中主要技术工种持证上岗。
3．人员安排上：在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。
开工前1天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证，根据施工进度计划，及时投入各工种工人。
（三）、劳动力安排计划表根据施工总体控制计划、工程施工的需要现场劳动力投入见表3.5 劳动力投入计划表。
二、主要施工机械设备的投入计划（一）、施工机械投入计划表现场主要施工机械设备计划表（见表3.3）（二）、施工机械组织措施为保证工程进度和工程质量，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定所用机械。
对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。
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一、劳动力投入计划及保障措施
1、劳动力投入计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响.具体劳动力计划见劳动力需要量计划表.
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证.
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作,建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力.同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作,建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态,做好思想政治工作，解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。
(附劳动力需用量计划表）
二、材料投入计划及保障措施
1、材料投入计划（详见附表）
2、材料投入保障措施
本工程的材料投入量较大，必须投入大量人力进行材料的管理。
为了更有效地对主要材料进行管理,拟采用如下措施：
为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证.进场后立即投入大
量的施工机械进行现场施工便道的铺设,确保材料顺利地运输到施工现场.施工前，由材料部门会砼技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制定材料的计划。
施工中注意防止材料浪费的情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。
材料需用量计划表
三、机械设备投入计划及保障措施
1、机械设备投入说明
根据各个工程施工的实际情况，施工难度,施工工期,故所需投入的机械设备数量和种类较多.
投入的机械设备包括房屋建筑、施工机械设备等。
编制科学合理的施工机械设备投入计划,投入的数量和时间可根据施工进度计划及各项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象
2、各阶段主要机械设备计划表
详见拟投入的施工机械设备计划表
3、机械设备投入保障措施
1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
2)加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度,保障材料设备顺利采购进场。
3）主要材料、设备在设备前7天进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
4)在施工前,我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供货合同,明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场.
5）加强对材料的调控,特别是节假日,应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
6）加强机械设备保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行，试
运行无问题后方可组织进场。
7）及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。
8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核,不合格者需要重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备充分发挥其效率
试验、测量仪器。