养殖专业合作社经营情况报告
农民专业合作社情况调研报告
农民专业合作社情况调研报告2020农民专业合作社情况调研报告（精选3篇）农民专业合作社是农村集体经济发展的重要途径，具有广阔的发展前景，在全面实行家庭承包经营的基础上，农民专业合作社不仅创新了农村经营管理体制，推进了农业产业化进程，也是带领农民共同致富的载体，是一种新的集体经济形式。
我区的农民专业合作社尚处于起步阶段，它的存在与发展还很不成熟。
从自身发展和外部环境来看，还存在许多困难和问题，具体表现为：一、自身综合实力不强目前，全区现有的农民专业合作社无论在规模、数量还是功能作用的发挥方面，仍处于低层次。
一是规模小，经济实力弱，服务功能差。
缺乏配套的收购场地、仓储、冷库及加工设备等硬件设施，只能出售初级产品，无任何产品附加值；二是缺少高素质的带头人。
从各地发展较好的农民专业合作社来看，主要是有一个优秀的懂经营、善管理并有较高威望及组织协调能力，同时又有奉献精神的带头人。
现实农村中，具备上述条件的带头人太少；三是产销衔接不紧密。
一般停留在产前的优良种子提供、产中的技术服务，对于产后的销售服务、市场开拓、产品加工、营销策略等方面涉足太少。
专业合作社与社员之间、与农民之间，还没有真正形成“风险共担、利益共享”的关系；四是缺乏品牌培植意识。
目前，区内的专业合作社自身没有统一的生产技术和产品质量标准，更谈不上产品的商标注册，也没有积极申请省级以上无公害农产品和绿色农产品的认证工作，很难赢得市场信誉，加上广告宣传不到位，市场竞争力处于下风。
二、外部环境不适应一是思想认识不统一。
一些农村基层干部对发展农民专业合作社的重要性以及专业合作社在农村工作中的地位作业还认识不足，甚至对专业合作社的概念都不清楚，误认为搞合作经营又回到过去计划经济的老一套。
因此没有把农民专业合作社作为农村改革和经济发展的一件大事来抓；二是扶持力度不够。
有关部门对农民专业合作社的生产技术指导、产销信息获取、周转资金信贷及专项资金补贴等职责不清、协调不够，甚至互相推诿，影响了农民办社的积极性。
农民专业合作社发展情况调研报告2篇
农民专业合作社发展情况调研报告2篇农民专业合作社发展情况调研报告1为加快发展高原特色农业，促进农民增收致富，近几年，市科协根据省、州、市党委政府《关于进一步加快发展农民专业合作组织的意见》要求，紧紧围绕农作物种植、果蔬栽培、家禽养殖等特色优势产业，采取政策倾斜、政府引导方式，积极组织农产品经纪人、种养大户组建各类农民专业合作组织，先后创建了xx优质梨协会、xx魔芋协会、xx草芥核桃协会、xx蔬菜协会等一批具有引领、示范、带动作用的优秀农技协，为群众增收致富、壮大集体经济、发展高原特色农业发挥了积极地促进作用。
一、xx市农民专业技术协会基本情况截止2017年底，我市累计发展农民专业合作组织723个，会员76343人。
其中：农民专业技术协会241个，会员38491户；农民专业合作社482个，社员37852人。
在农民专业技术协会中实行“公司+合作社+协会+基地+农户+互联网”模式的有15个；村“两委”带动农民合作组织的有58个；公司企业带动农民专业合作组织的有32个；协会中建立党支部的有68个。
至今无农民专业合作组织的村委会有4个，占全市168个村总数的2.3%。
我市各类农民专业技术协会成立后，通过制定章程，提供协调服务等方式积极引导农户统一进行生产经营活动，带领群众走上了小康致富之路。
如xx镇的樱桃协会成立后，通过宣传发动，积极引导，目前樱桃种植已辐射到毗邻8个乡镇115个村13825户，年总产量达150多吨，产值达300多万元;**镇的干田优质梨协会通过多年的发展,现优质梨基地面积己达9000亩，年产量3000多吨，产值达650多万元，果农户均收入达3万多元，最高农户收入达23万元，在此基础上,xx优质梨协会还采取“协会+基地+农户+公司”的经营模式, 带动周边地区和部份乡镇积极发展优质梨种植,让干田优质梨真正成为了当地群众增收致富的“摇钱树”；xx魔芋协会从最初1795户会员发展到如今的4000多户，依托“公司+协会+基地＋农户”产、供、销一体化的经营模式，现魔芋种植面积已达1.25万亩，总产值达1.53亿元，全乡95%以上的农户投入到了魔芋种植的行列，并且还带动了周边乡镇及州内外部分县魔芋产业的发展。
西乌珠穆沁旗绿海清泉牛羊养殖专业合作社企业信用报告-天眼查
1.4 主要人员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
姓名
周志刚 周建国 其木格 徐海民 托亚 敖登格日勒 吉日嘎拉 苏乙拉 苏依拉图 苏乙拉其其格 巴德玛其其格 乌登色日 新其木格 土鲁根巴雅尔 那孙达来
职位
未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知 未知
门批准后方可开展经营活动。） (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓
登记机关：
西乌珠穆沁旗食品药品和工商质量技术监督管理局
核准日期：
2014-05-19
1.2 分支机构
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 11 月 08 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
农民专业合作社工作情况调研报告
农民专业合作社工作情况调研报告关于xx区农民专业合作社工作情况的调研报告在我局组织安排大下基层开展备春耕生产前调研活动中，利用10多天的时间，深入到我区三镇一乡相关村，围绕农民专业合作社的组建、运行、发展等情况进行了调查，通过调查走访与村干部和部分农民座谈，初步掌握了我区一些农民专业合作社的有关情况、存在的问题。
一、农民专业合作社基本情况根据调查统计，目前我区三镇一乡共有在工商部门登记注册的各类农民专业合作社106个，其中：种养殖专业合作社54个，产加销型合作社39个，服务作业型专业合作社13个。
202*年申报省级专业合作社示范社4个。
二、存在问题1、农民专业合作社起点较低。
全区106个农民专业合作社，无论从规模、数量，还是功能作用的发挥方面，都还是较低层次的。
一是规模小、经济实力弱、服务功能不强。
一些合作社的注册资金仅三、五万元，缺乏配套的场地、仓储、加工设备，服务手段有限。
由于规模小、带动农户的覆盖面也小，服务范围窄，形不成大的产业带，基本上限于本乡、村，能提供跨乡镇经营服务，形成规模效应的屈指可数。
二是一部分农民在产业规模小、成员户数少的情况下，为了获得上级资金扶持，盲目确定合作社产品、项目，缺乏根据地效仿其他已经成形合作社的制度、章程、机构，纷纷申报成立农民专业合作社，这样一来就造成了相当一批专业合作社缺乏优势产品或项目，运营稳定性较差，产品缺乏市场竞争力，使得一批专业合作社虽然已组建很长时间，但也难以形成规模经营趋势，始终处在停滞不前的状态。
2、大多数专业合作社内部管理制度和章程不健全。
许多农民专业合作组织靠个人的权威来维持管理，靠合作社法人个人的能力经营运作，社员大会、理事会、监事会的管理运行不规范，大多数农民专业合作社没有财产和资金，开展共同经营活动的较少。
多数合作社内部没有建立合作社成员档案及各类资金收支财务帐目，收益分配和监督保障等机制不完善。
3、农民专业合作社内部管理人才缺乏，合作社懂经营善管理的人才少。
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养殖专业合作社经营情况报告
尊敬的领导：
根据养殖专业合作社的经营情况，本报告将涵盖整体经营情况、产品
销售情况、合作伙伴关系以及未来发展计划等方面的内容，具体如下：
一、整体经营情况
养殖专业合作社成立于201X年，旨在提供高质量的农产品，并促进
养殖业的发展和农民收入的增加。
合作社目前拥有x个养殖场，占地面积
x亩。
我们采用高标准、生态友好的养殖方式，以确保产品的质量和安全，并提供给消费者健康的食品。
二、产品销售情况
合作社的主要产品包括猪肉、鸡肉和鱼类等。
我们采用直接销售和与
超市、餐饮企业合作的方式进行销售。
在过去一年，我们成功地与多家超
市进行合作，并在餐饮行业中建立了良好的口碑。
合作社的产品畅销市场，并获得了良好的市场份额。
三、合作伙伴关系
合作伙伴在养殖业的发展中起到了重要的作用。
我们与当地兽药公司
建立了长期合作关系，确保养殖过程中的疫病防治。
同时，我们还与食品
加工厂合作，将剩余的农产品进行加工，提高产品附加值。
合作伙伴的加
入不仅加强了我们的生产链条，也扩大了我们的销售渠道。
四、未来发展计划
为了进一步拓展合作社的业务，我们将采取以下措施：
1.提高产品质量：加强产品质量监控，确保产品符合国家标准，并获
得相关的质量认证。
2.创新销售模式：开展电商渠道销售，建立合作社产品的在线平台，
增加销售额。
3.拓展合作伙伴关系：与更多的超市、餐饮企业建立合作关系，扩大
市场份额。
4.加强人才队伍建设：引进专业的养殖技术人员和管理人员，提升养
殖专业合作社的管理水平和服务质量。
五、经济效益分析
根据合作社的财务报表，经济效益良好。
合作社的年总收入为X万元，净利润为X万元。
经过合理的成本控制和资源整合，合作社能够持续盈利。
并且，由于产品质量的提高和市场渠道的不断拓展，预计未来经济效益将
进一步增长。
六、存在的问题与建议
尽管合作社在经营方面取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：
1.农产品市场竞争激烈，需要进一步提高产品质量和市场竞争力。
2.人员队伍不足，要加强招聘和培训。
3.市场拓展需求加大，需要进一步开拓新的市场渠道。
针对以上问题，我们提出以下建议：
1.加强市场调研，了解消费者需求，针对性地提供产品。
2.加大对养殖技术的投入，提高人员技术水平。
3.与有关部门合作，开展宣传推广活动，提高合作社的知名度和美誉度。
以上是养殖专业合作社经营情况的报告，希望能够得到您的指导和支持。
我们将继续努力，为农业发展做出更大的贡献。
谢谢！。