工程项目技术管理常识
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九、施工组织设计包括哪些内容？-------------------------------22
十、如何组织编写好施工组织设计？-----------------------------41
十一、怎样编制施工平面布置图？-------------------------------44
十二、选择施工方法应考虑哪些因素？---------------------------46
二十五、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？---------57
二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好
工程资料管理？---------------------------------------61
二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？-------------------62
十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？-----------------------50
十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计
变更及变更设计的管理工作？-------------------- --------51
十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？--------------52
（二）工程项目技术管理的作用
1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。
2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。
二十二、成品保护措施包括哪些内容？---------------------------56
二十三、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？-------56
二十四、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式
是什么？---------------------------------------------57
工程项目技术管理常识
吴春立
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？-----------3
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？---------------------4
三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？----------------------5
四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？------------------------5
三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？---------------64
为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了《工程项目技术管理常识》一文。希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
4、工程项目竣工阶段的技术管理;整理施工资料；工程预验收；施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？
（一）工程项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。最终实现工程项目达到备案验收条件。
五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？-------------12
六、项目技术负责人的主要职责有哪些？-------------------------13
七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？--------Βιβλιοθήκη Baidu---------------14
八、什么是施工组织设计？--------------------------------------21
十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，
指标体系及分析重点是什么？----------------------------46
十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？-------------------48
十五、如何做好施工图纸的管理？-------------------------------48
十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材
料复试工作？-------------------------------------------53
二十、什么是见证取样？什么是平行检验？-----------------------53
二十一、如何做好季节性施工的技术管理？-----------------------54
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。
2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理
工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。
十、如何组织编写好施工组织设计？-----------------------------41
十一、怎样编制施工平面布置图？-------------------------------44
十二、选择施工方法应考虑哪些因素？---------------------------46
二十五、如何围绕项目管理做好科技信息及技术交流工作？---------57
二十八、工程资料包括哪些内容？有什么作用？怎样做好
工程资料管理？---------------------------------------61
二十九、如何做好规程技术档案的保管和管理？-------------------62
十六、什么是技术交底，它包括哪些内容？-----------------------50
十七、设计变更文件包括哪些内容？如何做好施工中的设计
变更及变更设计的管理工作？-------------------- --------51
十八、什么是隐蔽工程？如何做好隐蔽工程验收记录？--------------52
（二）工程项目技术管理的作用
1、保证施工过程符合施工技术规范和设计图纸的要求，保证施工按正常秩序和施工工艺进行。
2、通过技术管理，可以不断提高技术管理水平和施工操作人员的技术素质，能预见性的发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备、能源、信息的潜力。针对工程特点及技术难点，开展合理性建议，利用“QC”小组进行攻关，在保证工程质量、安全生产和进度计划的前提下，努力降低成本，提高企业的经济效益。
二十二、成品保护措施包括哪些内容？---------------------------56
二十三、怎样组织工程项目科研开发与新技术推广应用工作？-------56
二十四、住建部推广的新技术和限制禁止使用技术的发布方式
是什么？---------------------------------------------57
工程项目技术管理常识
吴春立
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？-----------3
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？---------------------4
三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？----------------------5
四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？------------------------5
三十、绘制竣工图有什么重要性？如何绘制竣工图？---------------64
为了提高施工现场技术管理人员的管理水平，规范施工技术管理工作，结合施工技术人员施工现场遇到的实际问题，依据国家及地方现行施工验收规范及本人几十年的施工管理经验，采用问答的形式编制了《工程项目技术管理常识》一文。希望通过本文，能帮助施工现场的技术管理人员，解决施工技术管理中所遇到的困难。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
4、工程项目竣工阶段的技术管理;整理施工资料；工程预验收；施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？
（一）工程项目技术管理的任务
工程项目技术管理的任务是指在工程项目施工中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和调控），正确贯彻国家的技术政策和上级主管部门的技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，确保施工生产过程符合技术规范、规程的要求，以保证高质量的按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。最终实现工程项目达到备案验收条件。
五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？-------------12
六、项目技术负责人的主要职责有哪些？-------------------------13
七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？--------Βιβλιοθήκη Baidu---------------14
八、什么是施工组织设计？--------------------------------------21
十三、对施工组织设计进行技术经济分析的基本要求，
指标体系及分析重点是什么？----------------------------46
十四、对施工组织设计的审批和实施有何要求？-------------------48
十五、如何做好施工图纸的管理？-------------------------------48
十九、施工现场材料及试验工作包括哪些内容？如何做好材
料复试工作？-------------------------------------------53
二十、什么是见证取样？什么是平行检验？-----------------------53
二十一、如何做好季节性施工的技术管理？-----------------------54
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。
2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。
一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理
工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。