导师带徒模板
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
导师带徒合同
单位名称:
技能实作导师姓名:
业务能力导师姓名:
职业生涯导师姓名:
徒弟姓名:
签约日期:年月日
导师带徒合同
为贯彻落实企业人才发展战略,进一步规范、深化、创新导师带徒活动,全面提高青年员工素质,努力培养和造就一支政治过硬、业务纯熟、作风优良的青年人才队伍,特签订本合同。
一、合同签约方
技能实作导师:徒弟:
二、合同期限
自年月日至年月日。
三、双方职责
(一)导师职责:
1.技能实作导师有思路、有技巧地向徒弟传授知识和技能,解决徒弟在实际操作中遇到的问题,检查、督促交办任务完成情况,帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风;
2.技能实作导师应优先对徒弟进行岗前安全培训,负责监督徒弟严格遵守安全操作规范,确保结对期间安全无事故;
3.业务能力导师应明确徒弟的能力素质提升目标,督促技能实作导师根据徒弟的个人特点,设计合理的传授计划,对师徒关系进行合理的引导,安排科学的培养、培训步骤;
4.各级团组织负责人要帮助徒弟制定系统的职业生涯规划,全过程关注结对进展情况,关心徒弟日常生活和心理健康,并积极联系本单位人事系统领导担任徒弟的职业生涯导师;
5.技能实作和业务能力导师对见习生进行季度点评指导,认真填写《导师带徒季度计划及反馈信息表》中导师应填的部分。由业务能力导师负责进行带徒年度考核,并对考核表进行打分。三级导师分工填写《出师鉴定表》;
6.对严重违反师徒合同规定的徒弟,经教导仍不悔改的,三级导师均有权要求中止合同。
(二)徒弟职责:
(1)尊重导师,虚心求教,积极主动地配合导师工作,完成导师指定的学习、工作等各项任务,学习导师优良的职业道德和思想品质,及时向导师汇报自己的学习情况和思想情况;
(2)在导师的帮助下,努力掌握基础理论知识,提高实际操作水平和处理问题的能力,主动承担生产任务,积极参加各类活动,使自己在实践中不断成长;
(3)服从导师对安全生产工作的要求,强化安全意识,提升安全技能,自觉遵守安全生产的各项规章制度;
(4)对不认真带徒、敷衍了事的导师,徒弟有权向本单位活动领导小组要求更换导师;
(5)认真填写《导师带徒季度计划及反馈信息表》中徒弟应填的部分,按时上报所在基层单位领导小组。
四、师徒关系自合同签订之日起结成。师徒双方愿意严格履行自身职责,努力实现导师带徒活动目标。
五、导师带徒活动将实行严格的考核评价制度,并实行科学合理激励机制。
六、对合同履行过程中,因导师或徒弟工作变动,导致合同无法履行的,在调离工作岗位前的交接工作中,应把带徒的培养计划、徒弟的表现情况进行移交。
七、本合同自签订之日起生效,至合同期满之日止。
八、未尽事宜,由公司人力资源部负责解释,协调师徒双方解决。
技能实作导师(签字):年月日
徒弟(签字):年月日
备案审核(基层单位签章):年月日
(本合同一式五份,基层单位、导师、徒弟各执一份)
2、徒弟于每季度末月25日前完成反馈意见交导师手中,两级导师应于月底前做出回答;
3、每季度最后一天将此表复印件报所在基层单位领导小组备案。
导师带徒年度考核表
单位:徒弟:考核人(业务能力导师):总分:
说明:1、考核人为其业务能力导师;
2、上表中,箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向;
3、请在您认为最适合被评估人特征的分数中打勾;
4、总分:为各项选择得分之和;
5、季度考核最后得分=导师考核得分 50%+基层单位领导小组考核得分 50%。
出师鉴定表
单位:时间:年月日