kV线停电砍树施工方案

k V线停电砍树施工方

案

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

35k V大兔线通道林木停电砍伐

施

工

方

案

四川华兴建设有限公司

2016年4月

批准: 周光洪＿

审核：和芳荣＿

编制：李洋＿

目录

一、编制依据

1.1、任务来源

生产作业计划清单

1.2、已经批准的设计施工图纸和相关资料

本工程依据的规范有：

1.《35-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233 -2005）

2.《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》DL/T5168-2002

3.《中国南方电网有限责任公司安全生产令》

4.《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则

5.《电业生产事故调查规程》

6.《输电线路施工机具设计、试验基本要求》(DL/T875-2004)

7.《电力建设安全工作规程(架空送电线路部分)》(DL5009.2-2004)

8.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2004]488号)

9. 现场实际勘测和收集

1.3、现场勘查情况

1、堪查时间： 2016年04月10日10时—04月10日16时

2、堪查单位：四川华兴建设有限公司

3、工作任务：35kV大兔线通道林木停电砍伐。

4、堪查地点： 35kV大兔线。

5、现场需要停电的范围：110kV兔大线、35kV大兔线。

6、勘查内容：

（1）、交叉跨越：

跨越电力线路（请注明是否需要配合停电或其他）：无。

穿越电力线路（请注明是否需要配合停电或其他）：无。

平行电力线路（请注明是否需要配合停电或其他）：是、110kV兔大线。跨越光缆及通信线：无。

跨越河流：无。

跨越公路：无。

跨越房屋或厂房：无。

（2）、地形地貌：（下列地形如没有请填无，如有请详细描述）

滑坡：无。

塌方：无。

滚石：无。

泥石流：无。

附近是否有爆破点：无。

附近是否有高大建筑物或机具：无。

（3）、施工便道：

车辆是否能够到达（请填写车辆实际到达位置）：施工车辆到达35kV大兔线输电线路下方公路，距施工现场约0.5km处。工作现场存在的危险点：1、过往山路时，多观察山体变化和周围环境,行使过程中互相监督与提醒。2、工作应在良好的天气下进行，雷雨、大风天气暂停工作。3、工作前工作负责人与调度联系，告知工作内容，得到调度许可后，用相应电压等级且检验合格的验电器进行验电，确认线路无电压后，在工作地段两端装设接地线，方可工作。4、验电前，应检查验电器是否良好，并在相应电压等级的带电设备上进行验证，确认验电器完好。5、登杆作业前注意检查杆根基础、脚钉、拉线是否牢固可靠，高处作业不得失去安全带的保护。6、车辆在公路行驶，督促驾驶员执行车辆“三检”制度,按照车辆限速单行驶, 制止带病驾车、酒后驾车。

二、工程概况及特点

2.1、工作任务

35kV大兔线通道林木停电砍伐：

对#01塔小号侧导线上方榕树（树枝超过导线高度并向导线方向倾斜，树枝有倾斜砸向导线的风险）进行停电砍伐。

2.2、工程简况

工程名称：35kV大兔线通道林木停电砍伐；

电压等级：35kV

建设地点：云南省怒江州兰坪县

建设单位：云南电网公司怒江供电局

施工单位：四川华兴建设有限公司

工程规模：35kV大兔线通道林木停电砍伐

2.3、跨越情况 无。

2.4、停电范围及时间

1、停电范围：110kV 兔大线、35kV 大兔线

2、停电时间：2016年05月12日10时00分-2016年05月12日19时00分 110kV 兔大线2016年05月12日10时00分-2016年05月12日19时00分停电配合35kV 大兔线 2.5、主要材料耗量 无

三、施工作业计划 月5四、施工现场组织措施

为顺利完成35kV 大兔线通道林木停电砍伐项目工程，项目部专门成立了施工组织机构，把责任落实到个人，确保本工程施工能安全的按计划完成。本工程的施工力量、工器具及设备配置如下： 4.1、组织机构图

4.3、施工人员、设备配置

4.4、施工工器具配置

以上所有工器具、人员及设备在开工前1天全部到达施工现场，组织人员进行培训，对工器具、设备进行检查，确保工器具、设备安全可靠、满足使用要求。五、质量控制措施

为保障工程质量达到优良，针对本工程的实际施工特点，制订了详细质量管理措施，具体的管理措施有如下几个方面：

5.1 质量要求

（1）严格执行本工程采用的技术规范，各职能部门、施工队必须严格把关。

（2）严格按照工程设计要求及施工手册施工。一次验收合格率达100%，优良品率达95%以上，竣工验收优良率达100%。

5.2 质量管理

5.2.1 管理方针

以人为本、科学管理、忠于设计、遵循法规、精心组织、争创精品，顾客至上、优质服务、持续改进、追求卓越。

5.2.2 组织机构

质量管理机构由项目经理全面负责，设置专职技术员配合甲方代表开展工作，并会同项目经理对分部工程、分项工程进行验收，各施工队长配合技术员、甲方代表进行各工序的检查、记录。

5.2.3 岗位负责制

（一）项目经理有权检查一切与质量有关的问题。

（二）专职技术员负责所使用的材料、器材的检验、施工质量的监督检查，会同现场甲方代表对施工项目进行检查验收。

（三）专职技术员督促和审查检查记录的填写签证工作。

（四）施工队长会同甲方代表解决和处理施工中出现的问题，并做好原始记录，每周上报一次，对发生质量事故应及时上报。

（五）专职技术员参加质量事故的分析处理。

（六）项目经理、专职技术员有权暂停违反规范及操作措施的施工，但必须及时上报，不超过24小时处理完毕。

5.2.4 主要岗位质量职责

1、代表本工程处实施工程项目的管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、全面履行“项目管理责任书”的任务，实现本“施工三措”中进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。

3、组织编制项目管理实施规划，按照甲方的要求，代表公司负责履行工程合同。

4、负责组织生产，保证工程质量符合甲方的要求。