地下室专项施工方案

地下室专项施工方案

目录

第一章工程概况 (1)

第一节总体概况 (1)

第二节工程的特点、重点和难点 (1)

第二章施工管理组织机构 (2)

第一节施工管理组织机构 (2)

第二节施工组织机构高效运作保障措施 (3)

第三章施工部署 (4)

第一节总体部署 (4)

第二节施工准备 (4)

第三节主要施工方法的选择 (7)

第四节施工区段划分及施工顺序 (7)

第四章主要分项工程的施工方案 (8)

第一节砖胎模施工 (8)

第二节地下室防水工程 (10)

第三节地下室钢筋工程 (13)

第四节地下室砼工程....................................\ (21)

第五章工程质量保证措施 (29)

第一节项目工程质量总目标 (29)

第二节项目部质量管理体系 (29)

第三节质量保证技术措施 (30)

第六章安全生产保证措施 (32)

第一节安全生产目标 (32)

第二节安全生产管理措施 (32)

第三节安全生产技术措施 (33)

第七章文明施工、环境保护保证措施 (35)

第一节项目现场文明施工目标 (35)

第二节确保文明施工技术管理措施 (35)

第三节环保及夜间施工措施 (36)

第一章工程概况

第一节总体概况

工程名称：黄江中信凯旋城6~10、67~127号住宅楼，5~8号商业楼及商业、

地下室一工程

建设单位：东莞市中信凯旋城房地产开发有限公司

设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司

施工单位：广州工程总承包集团有限公司

监理单位：广东华工工程建设监理有限公司

勘察单位：韶关地质工程勘察院

工程地点：东莞市黄江镇林场

建设规模及特征：总建筑面积：111760.45 m2；桩基础、天然基础、框剪结构、一层地下室、上盖由6、7、8、9、10栋18～34层高层组成的商住楼。61栋（67-127号）住宅楼、5-8号商铺。

第二节工程的特点、重点和难点

工程特点

1、地下室施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。

2、专业工种多：本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。

3、文明施工要求：施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。

工程重点及难点

1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。

2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。

3、本工程施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。

4、地下室面积较大，室内施工需要大面积照明，又逢夏天，室内施工空气流通量本来就小，室内相当闷热。在室内施工必须要有足够的防暑降温措施。

综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。

第二章施工管理组织机构

第一节施工管理组织机构

根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。

该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。

项目部的组建

项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。

项目经理部运行机制

为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。

项目领导层

由1名项目经理、1名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。

项目经理为工程的总负责人，直接领导项目技术负责人、材料员、预算员员、合同管理及成本控制；

生产负责人负责项目经营和施工管理；

项目技术负责人负责项目技术、质量、安全工作。

项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

施工员：主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；

质检员：主要负责工程的质量管理；

安全员：主要负责本工程的安全生产、文明施工管理；

材料员：，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

机管员：主要负责工程的机械管理。

预算员：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。

项目经理部组织机构图

第二节施工组织机构高效运作保障措施