装饰装修工程施工组织设计1
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计概述施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据总体设计方案和合同要求，制定出详细的施工管理方案，从而保证工程质量、进度和安全。
装饰装修工程的施工组织设计是指在装修施工前，制定出详细的施工管理方案，包括施工计划、进度控制、人员组织、材料供应、质量保障、安全措施等，保证装修工程的质量和进度。
主要内容一、施工目标设计施工目标是制定施工方案的前提，它包括施工质量目标、施工进度目标和施工安全目标。
在制定施工目标时，要结合施工场地实际情况和施工技术要求，制定合理的目标，提高施工效率和质量。
二、施工组织方案施工组织方案是指为实现施工目标和保证施工质量而制定的具体施工管理方案，包括施工计划、施工技术措施、人员配置、材料供应、质量保障、安全措施等。
在制订施工组织方案时，要充分考虑施工环境、施工工期、施工现场条件，科学、合理地安排施工计划和组织方案，确保施工安全和工程质量。
三、施工计划施工计划是施工组织方案的核心，主要包括施工任务分解、施工节点时间安排、施工资源配置等。
在制订施工计划时，必须充分考虑工程的实际情况和工期的要求，细化施工任务并按照时间顺序安排施工，制定出可行的施工计划。
四、施工技术措施施工技术措施是指在装修施工过程中，科学、合理的采用施工技术，采取必要的施工措施，保证施工质量。
具体措施包括墙面处理、楼面防潮、电路接线、天棚吊装、瓷砖贴合等。
五、材料供应材料供应是装修施工过程中必不可少的一环，必须在施工前周密计划，做好材料采购、储备、运输等各个环节。
在采购和储备时应注重材料质量和数量，保证施工进度不受材料原因而滞后。
六、质量保障装修质量是施工部门的责任，需要制定严格的质量保障措施。
在施工过程中，要注重材料的防护和保管、各项工序的检查和复验，使出现的质量问题降到最低。
七、安全措施装修施工中必须始终保持高度的安全意识，制定出详细的安全保障措施，包括人员安全、施工环境、道路交通安全等。
特别在高空作业、危险区域等地方，一定要严格按照安全规定执行。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计一、引言装饰装修工程是指对建筑室内空间进行布置、翻新或改造的工程。
针对不同的装饰装修项目，合理的施工组织设计可以有效提高工程的质量、安全和进度。
本文将针对装饰装修工程施工组织设计进行详细探讨。
二、施工组织设计的重要性良好的施工组织设计对于装饰装修工程的顺利进行至关重要。
通过合理的施工组织设计，可以有效调配施工人力、物力和时间资源，减少工程风险，提高工程效率。
同时，合理的施工组织设计也能够提供给施工人员一个清晰的施工方案，确保工程按照预期要求进行。
三、施工组织设计的基本原则1.合理安排施工工序顺序：根据装修工程的实际情况，合理安排施工工序的顺序，确保施工进度紧凑，避免重复作业和资源冲突。
2.合理安排施工人力资源：根据工程的规模和难度，合理分配施工人力资源，确保施工队伍组织有序，提高工作效率。
3.合理安排施工物资采购：根据工程进度安排和物资供应周期，提前安排施工物资采购，避免在施工过程中出现物资短缺或过剩。
4.合理安排施工设备使用：根据工程的具体要求和施工工序，合理安排施工设备的使用，确保施工设备高效运转，避免设备的浪费和闲置。
5.合理安排施工技术要求：根据工程标准和施工要求，确保施工技术符合规范，遵循施工安全规定，保证施工质量和安全。
6.合理安排施工进度计划：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工组织设计的步骤1.项目初步研究：对装饰装修工程进行初步研究，了解项目的背景、目标和要求。
分析工程的施工特点和难点，为后续的施工组织设计提供依据。
2.确定施工方案：根据初步研究的结果，确定合适的施工方案。
包括施工工序安排、人力资源分配、物资采购计划、设备使用安排等内容。
3.编制施工流程图：根据施工方案，编制详细的施工流程图。
流程图应包括施工工序、工序之间的关联关系和工期等信息。
4.确定施工资源：根据施工流程图，确定需要的施工人力、物力和设备资源。
并根据资源的可获得性和成本因素进行优化。
装饰工程施工组织设计范本
装饰工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：某某公司办公室装修工程项目地点：某某市某某区项目概况：本项目为某某公司办公室装修工程，项目包括部分空间改造、墙面装修、地面铺设、家具搭配等工程内容，总面积约为500平方米。
二、施工组织设计1. 施工组织机构1.1 项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作，包括编制施工计划、安排施工人员、协调进度等。
1.2 技术负责人：负责工程中技术核心问题的解决和技术方案的制定，保证工程质量。
1.3 安全员：负责工地安全管理工作，制定安全生产方案，保障工程安全。
1.4 质量员：负责工程中质量管理工作，对施工现场进行质量检查和监督。
1.5 材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的质量和数量。
1.6 班组长：指挥施工单位进行具体施工工作，负责工人的分工和协调。
1.7 施工队长：负责具体施工工作的组织和分配，完成施工任务。
2. 施工流程2.1 施工前期准备：包括施工图纸审核、施工设备的调试安装、施工材料的检查验收等。
2.2 土建施工：对原有空间进行拆除、疏通，并进行地面和墙面的处理。
2.3 安装工程：包括水电、空调、消防等设施的安装调试。
2.4 装饰工程：进行墙面粉刷、地面铺设、天花板安装等装饰工程。
2.5 家具搭配：按照设计方案进行家具的搭配和陈设。
2.6 环保验收：对工程进行环保验收，确保符合相关环保标准。
3. 施工方案3.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工工期、进度安排、人力物力资源的分配等。
3.2 安全生产方案：制定安全生产方案，包括施工现场安全管理、危险源排查、应急预案等。
3.3 质量管理方案：制定质量管理方案，包括施工质量检验、质量验收标准、质量问题处理等。
3.4 环保方案：制定环保方案，包括施工过程中的环保准则、废弃物处理、污染防治等。
4. 安全管理4.1 安全标准：对施工现场进行安全标识、安全设施设置，保证施工过程中的安全。
4.2 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提升他们的安全意识和操作能力。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计装饰装修改造工程施工组织设计是指在施工前，根据工程所具备的条件和要求，合理安排施工人员、设备、材料等资源，科学组织和协调施工过程中各种活动的一项重要工作。
施工组织设计的好坏直接影响到装饰装修改造工程的施工质量和进度，因此必须充分考虑各个方面因素，进行周密的设计和安排。
一、工程概况1.工程名称：装饰装修改造工程2.工程内容：根据设计要求进行各类装饰装修改造工作，包括拆除、砌筑、粉刷、墙面铺贴等工程项目。
3.工程地点：详细描述工程所在地点，便于施工人员准确了解。
4.工程规模：根据设计说明，详细描述工程的规模和面积。
二、施工组织设计方案1.组织管理机构：(1)设立项目经理，负责整个工程的协调管理和组织工作。
(2)设立技术负责人员，负责施工技术的指导和工艺方案的制定。
(3)设立安全负责人员，负责施工安全的管理和现场安全措施的执行。
(4)设立质量负责人员，负责施工质量的控制和监督。
(5)根据工程的规模和复杂程度，适当增设其他管理人员和工作岗位。
2.施工人员配置：(1)根据工程的规模和施工进度，合理安排人员的数量和类型，确保施工的顺利进行。
(2)需要注意对施工人员的技术要求和操作技能进行评估，确保施工人员具备相应的能力。
(3)对施工人员进行培训，提高其技术水平和专业素质。
3.设备和机械：(1)根据工程的需要，确保所需设备和机械的种类和数量齐全。
(2)对设备和机械进行检查和维护，确保其正常运行和工作效率。
(3)对设备和机械进行合理布置和安排，提高工作效率和施工质量。
4.材料和物资：(1)根据设计要求和工程进度，合理确定所需材料和物资的种类和数量。
(2)选择质量可靠的供应商和厂家，确保提供的材料符合标准要求。
(3)对材料和物资进行分类存放和管理，确保施工过程中有足够的材料供应。
5.施工工艺和要求：(1)制定具体的施工工艺和要求，包括各个工程项目的施工顺序和方法。
(2)针对工程特点和要求，制定相应的施工技术措施和方案，确保施工过程中的质量和安全。
装饰装修工程施工组织设计
装饰装修工程施工组织设计在进行装饰装修工程之前，必须进行施工组织设计，以确保施工的顺利进行。
施工组织设计需要考虑多个方面，如施工周期、施工过程中的安全、材料和设备的运输、工人队伍的组织、费用的控制等。
下面我们从这些方面来探讨如何进行装饰装修工程施工组织设计。
一、施工周期的确定施工周期的长短直接影响到工程的完成时间以及后续开业时间，因此在施工组织设计中需要重视。
根据不同的工程类型和工程规模，施工周期的长短也会有所不同。
例如，一个简单的商铺装修工程可能只需要一个月就可以完成，而一座大型商场的装修工期则可能需要半年以上的时间。
在确定施工周期时，需要考虑的因素包括：设备配备、工人储备、工程规模、技术难度等。
在确定工期的同时，也需要考虑到一些突发情况的处理，如恶劣的天气、人员调配等。
施工周期被确定后，就可以按照工期来安排人员和材料的运输以及设备的调配。
二、施工安全装饰装修施工过程中，安全问题是一个非常重要的方面。
在施工组织设计中，必须制定严格的安全措施，以确保施工过程中不会发生意外。
安全措施包括：设立安全标志、指定安全监管人员、设置防护网、安装安全设备等。
在安全措施中，特别需要注意的是高空作业的安全问题。
对于高空作业，必须安装安全绳索，保障工人的安全。
在设立安全标志的时候，必须明确地告知周围的行人和车辆，以免发生意外事故。
三、材料和设备的运输装饰装修工程需要使用大量的材料和设备。
在施工组织设计中，必须考虑到这些材料和设备的运输问题。
特别是对于一些大型的材料和设备，必须进行周密的计划，以确保运输的及时性和安全性。
在建筑材料的运输中，需要注意的问题有：运输路线的选择、货物装卸的方式、运输工具的选择等。
在设备运输中，最容易出现问题的是设备安装和调试。
为了避免设备安装和调试过程中的困难，可以事先编写详细的安装和调试说明，以确保设备能够顺利安装和调试完毕。
四、工人队伍的组织在装饰装修施工过程中，工人队伍是非常重要的一环。
建筑装饰装修工程施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计1. 引言建筑装饰装修工程施工组织设计是在建筑装饰装修工程施工准备阶段，通过科学地分析工程特点、施工条件和现场环境，设计合理的组织方案，明确工程任务和施工方法，为工程施工提供指导和保障。
本文将对建筑装饰装修工程施工组织设计进行详细阐述，包括组织设计的目的、原则、内容及步骤等。
2. 目的建筑装饰装修工程施工组织设计的目的是合理安排施工流程，提高工程施工效率，确保工程质量，实现工期目标。
通过科学的组织设计，可以有效地协调各方面的资源，提高施工效率，减少施工风险，确保工程的顺利进行。
3. 原则建筑装饰装修工程施工组织设计应遵循以下原则：3.1 综合性原则综合考虑施工设备、人力资源、材料供应等各方面因素，合理配置资源，降低施工成本，提高施工效率。
3.2 安全性原则确保施工过程中的安全，合理安排施工过程，提供安全防护设施，并加强安全教育和培训，保障施工人员的人身安全。
3.3 环境保护原则合理利用资源，降低对环境的影响，减少建筑装饰装修工程对环境的污染。
3.4 经济效益原则在满足工程质量和工期要求的前提下，尽量减少工程成本，提高工程投资回报率。
4. 内容建筑装饰装修工程施工组织设计主要包括以下内容：4.1 工程任务明确工程的施工任务和目标，包括工程规模、施工范围、工期要求等。
4.2 施工方法根据工程特点、施工条件和设备技术，选择合适的施工方法，包括施工工序、施工步骤、施工顺序等。
4.3 施工流程详细描述工程的施工流程，包括施工前期准备、施工过程、施工结束等各个阶段的工作内容和时间安排。
4.4 施工组织机构确定施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，保证施工过程的协调和管控。
4.5 施工资源合理配置施工资源，包括人力资源、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
4.6 安全防护措施制定安全防护措施，包括施工现场的安全标识、安全通道，以及对施工人员的安全培训和教育等。
5. 步骤编制建筑装饰装修工程施工组织设计一般包括以下步骤：5.1 收集工程资料收集、整理有关工程的设计文件、施工图纸、招投标文件等。
政务大厅装修改造工程施工组织设计方案(1)
目录第一章编制依据第二章工程总体概述第三章施工部署及施工准备第四章施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章施工进度计划及保障措施第六章质量保证体系及保证措施第七章安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章施工现场总平面布置和临时设施设置第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程实现目标第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施第十七章季节施工措施第十八章赶工措施第十九章合理化建议第二十章技术资料管理第一章编制依据第一节编制依据1.1 编写依据1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。
3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。
4、本公司企业标准和质量保证体系。
5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。
6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
7、其他参考资料。
1.2 编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。
4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
5、优化资源配置，实行动态管理。
6、精打细算，降低工程成本。
7、节约用水，节约用电。
8、协调各方关系，搞好文明施工。
1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据一、装饰工程技术规范、规程1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建设工程文件归档整理规范》4、《住宅装饰装修工程施工规范》5、《办公建筑设计规范》6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》7 、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》8、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》9、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》10、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》11、《建筑玻璃应用技术规程》12、《砌体工程施工质量验收规范》13、《给排水专业图集》14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》15、《建筑设计防火规范》16、《民用建筑电气施工规范》17、《建筑电气通用图集》18、《电气装置标准图集》19、《封闭式母线及桥架安装》20、《电缆敷设》21、《室内管线安装》22、《常用低压配电设备及灯具安装》23、《建筑物防雷设施安装》二、建筑及设计规范1、《建筑设计防火规范》2、《民用建筑设计防火规范》3、《建筑抗震设计规范》4、《建筑物防雷设计规范》5、《钢结构设计规范》6、《建筑结构荷载规范》7、《混凝土结构设计规范》8、《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90三、其他准则1、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业安全健康管理体系文件。
装饰装修施工组织设计
装饰装修施工组织设计一、项目背景装饰装修工程是在建筑物建设和装修过程中进行的一个重要环节，其施工组织设计对于工程的顺利进行具有重要的影响。
本文将围绕装饰装修施工组织设计展开论述，以期能够对工程的有效实施有所帮助。
二、目标及原则1.目标：保证工程质量，按时按质完成装饰装修工程。
2.原则：合理安排施工工艺流程，确保施工组织设计的适应性和可操作性，提高施工效率。
三、施工工艺流程及工序划分1.工艺流程：主要包括施工准备、主材采购、材料配送、施工现场搭建、水电施工、防水工程、瓦工、木工、油漆工程等工艺流程。
2.工序划分：根据不同的工艺流程，将其细化为具体的工序，如准备施工方案、制定进度计划、组织材料采购、搭建施工工地、进行水电施工等。
四、人员配置及管理1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，确保施工过程的顺利进行。
3.现场监理：负责监督施工过程中的质量和安全，提出必要的修改意见和建议。
4.施工队伍：由瓦工、木工、油漆工等组成的施工队伍，根据工序划分进行配合施工。
五、材料采购和管理1.材料采购：根据工艺流程和工序划分，确定所需材料的种类和数量，并委托专业供应商进行采购。
2.材料管理：在施工现场设立专门的材料堆放区域，并进行合理的分类和标识，以便于施工过程中的使用和管理。
六、施工现场搭建和施工准备1.施工现场搭建：根据工程规模和施工要求，合理布置施工现场，包括搭建临时工棚、设置办公区域、安装施工用电等设施。
2.施工准备：准备施工所需的工具和设备，包括水电设备、瓦工工具、木工工具、油漆工具等，确保施工过程的顺利进行。
七、施工质量控制1.施工过程中，配备专门的质量检验人员，对施工质量进行日常监督和抽检，确保工程质量符合规范要求。
2.按照工艺流程和工序划分，制定相应的施工技术要求和检验标准，明确每个工序的质量验收标准。
八、施工安全管理1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，确保施工过程中的安全。
2.安排专门的安全巡查人员，定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
(完整版)室内装饰装修施工组织设计
目录第一节工程概况第二节施工组织管理第三节施工部署第四节施工现场布置第五节主要项目施工方法第六节施工材料的检验和试验第七节成品保护方案第八节质量保证措施第九节安全文明施工及消防措施第十节安全防护第十一节工程成本降低指标川北监狱指挥中心大厅二装工程施工组织设计第一节工程概况1、工程规模：共两个自然层，水平投影面积约260平方米。
2、装饰装修部位：粱、柱、墙及顶棚。
3、工程工期：30日历天。
4、工程质量：合格工程。
第二节施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。
对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。
同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。
另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。
本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。
该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。
另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。
第三节施工部署1.施工准备(1)技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；24)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。
(2)施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
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建筑装饰工程施工组织设计方案 工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 施工现场平面布置图见附件。 附施工总进度计划表。
主要施工机械设备表 序号 设备名称、规格型号、配备功率 单位 数量 备 注
1 手提落锯 5900B 1.1kw 台 4 能满足工艺所用 2 多功能锯刨机 工友 1.5kw 台 4 能满足施工所需割、刨等
3 中型圆盘锯 工友 3kw 台 2 施工所需的锯料等
4 中型刨板机 工友 3kw 台 2 所有板饰的净光、刨平等
5 万能刨线机 牧田 1.1kw 台 2 各种装修木饰线条加工
6 汽泵打钉机 牧田 1.5kw 套 8
7 修边机 日立 0.65kw 台 4 精加工用 8 曲线锯 日立 0.65kw 台 3 精加工用 9 压刨机 牧田 1.2kw 台 6 精加工用 10 汽喷枪 套 4 11 磨光机 牧田 1.5kw 台 2 抛光
12 砂皮磨光机 牧田 0.45kw 台 4 油漆及其它表面打磨
13 打蜡机 1.1kw 台 2 抛光 序号 设备名称、规格型号、配备功率 单位 数量 备 注
14 电锤 日立 0.95kw 台 10 15 冲击钻 牧田 0.75kw 台 12 16 各种手电动 把 20 17 铆钉枪 把 5 金属吊顶及制作 18 射钉枪 把 3
19 电焊机 30-60A 台 3 幕挂、吊顶、金属件制安
20 汽割、焊枪 套 3 幕挂、吊顶、金属件制安
21 砂轮切割机 上海 1.5kw 台 3 金属切割
22 型材切割机 牧田 1.5kw 台 2 有色金属切割及精工木切割
23 铝合金铆接机 牧田 1.1kw 台 1 有金属制作
24 铣床 上海 3kw 台 1 有金属制作及其它 25 钻床 上海 1.1kw 台 2 有金属制作及其它 26 大理石切割机 日立 0.75kw 台 12 石材及釉面砖施工 27 汽动抛光机 3800/sin 把 2 石材及釉面砖施工 28 砂轮机 1.0kw 台 1 工具打磨
29 吸尘器 1.1kw 台 2 30 电动升降梯 9m 台 2 解决10m以下的室内作业 31 供配电箱 220v/380w 台 16 临场供配电 32 灭火器（按用途配置） 台 20 临场消防
33 套丝机 50mm以内 1.1kw 台 1 机械、人员数量及调配表 机械调配 "主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
施工人员调配表 序号 名称 人 工种 数 准备 阶段 施工阶段 竣工 验收 安排 组数 隐蔽 时段 饰面 时段 水电风
安装 1 木工 8 30 28 4 12 5 2 瓦工 10 20 25 3 12 1 3 油漆工 2 5 10 2 5 1 4 扳金工 1 6 8 2 5 1 5 焊工 1 2 2 1 1 6 电工 5 15 10 6 3 1 7 水工 5 10 8 4 2 1 8 通风工 5 20 15 2 1 9 架子工 1 4 4 2 1 1 10 抹灰工 3 9 16 2 2 2 11 保卫人员 2 2 2 6 1 12 后勤人员 6 4 4 1 5 1 13 普工 8 15 12 2 4 1 14 机修工 1 2 1 1 1 总计 58 144 145 32 58 18
工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。 工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施
1建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1采取单位工程质量的系统控制
2采取工程质量因素的系统控制 分项工程质量控制工艺质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制装潢项目质量控制装潢内在质量
设备内在质量安装内在质量控制
对原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制装潢工程项目质量控制因素
对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制 从施工项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。 1事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。 2事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
建立质量检测的组织体系 质量检查检测的内容
1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。 5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。 6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。 质量检查检测的方法 根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种： 1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。 看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。 摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。 敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。 套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。 3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。 4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
工程管理体系 一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经理。 现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件） 工程施工组织体系图 工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手： 施工准备阶段 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。 1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。 3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。 4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。 5编写开工申请报告，审批开工。
施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件： 1按施工组织设计的安排进行施工。 2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。 3管好施工现场，实行文明施工。 4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。 5做好记录、协调、检查、分析工作等。
验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系： 1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。 2进行（配合）整体项目的调整、调试。