浅议军队医院财务内部控制问题
加强军队财务管理内部控制制度建设
加强军队财务管理内部控制制度建设随着国家发展的壮大，军队的建设越来越重要，财务管理也成为军队管理中的重要环节。
为了更好地推进军队财务管理工作，必须加强内部控制制度建设。
以下将详细介绍加强军队财务管理内部控制制度建设的措施和目标。
军队财务管理内部控制应该以建立完整的财务政策和流程为前提，确保财务管理流程的正常运转，提高财务运营效率。
要加强财务预算管理、资金管理、会计核算管理等环节的内部控制，严格执行流程，确保资金使用合规、准确核算，以及会计审计过程准确、清晰、独立等三大原则。
二、加强内部审计检查内部审计是军队财务管理的重中之重，其检查范围广，内容丰富，要求高。
要提升审计人员的尝试能力和专业水平，不断完善内部审计体系，并建立内部渠道举报制度，加大对违规操作及时处理和追究的力度，确保内部审计工作高标准、全面、高效。
三、健全财务管理监督体系建立健全财务管理监督体系，对军队财务收支情况进行调查、监督、风险评估，并及时发现和整改财务风险点；加强对耗资大、关键场所的财务监督和管理，优化军队财务管理制度，确保各项经费的规范执行，加强资金管理，提高军队运行效益的可持续发展。
四、推进财务信息化建设在加强军队财务管理内部控制制度建设的同时，也应该拓展财务管理的信息化应用，提升信息管理水平和质量，降低劳动强度，提高工作效率和准确度。
财务信息化建设主要包括标准化建设和信息系统平台搭建，建立完善的财务管理分析体系，对比财经运营情况来验收军队经济实力发展。
总之，加强军队财务管理内部控制制度建设是一项重大的任务，关系到军队的稳定运行和发展，必须坚持较高标准，坚持从源头上管好财务，强化各种管理机制，建立完善的内部控制体系，推进财务信息化建设，提高整个军队财务管理水平。
这样才能真正确保军队的财务运转安全、规范并发挥更大的财政效益和战略效益。
医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考
医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考医院作为社会公共服务机构，承担着病患的诊疗和治疗工作，对于医院来说，内部控制的建立和应用是非常重要的。
医院财务管理中内部控制的应用涉及到拨款、报销、财务审计等一系列工作，其重要性不言而喻。
在实际工作中，医院财务管理中存在着一些相关问题，需要对其进行思考和解决。
本文将从医院财务管理中内部控制的应用及相关问题进行探讨。
1. 确保财务数据的准确性内部控制在医院财务管理中的应用，首先是要确保财务数据的准确性。
医院财务数据的准确性关系到医院经济效益和正常运转，因此需要建立起严格的内部控制机制。
医院可以通过建立财务审核制度、财务核算制度等来确保财务数据的准确性，对财务数据进行严格的审核和核算，防止误差和造假行为的发生。
2. 提高资金使用效率内部控制在医院财务管理中的应用，还可以提高资金使用效率。
医院经营活动需要大量的资金支持，如何提高资金的使用效率成为关键问题。
通过建立规范的资金使用制度、资金管理制度等，可以有效地提高医院资金的使用效率，避免资金的浪费和挪用，确保资金的有效利用。
3. 防范经济犯罪行为二、医院财务管理中存在的相关问题及思考1. 内部控制不严格在实际工作中，一些医院存在着内部控制不严格的问题。
一方面是医院管理层和财务人员对内部控制的重视程度不够，缺乏对内部控制的认识和理解；另一方面是医院内部控制制度不完善，管理制度执行不到位。
这就容易导致医院财务数据的不准确、资金使用效率低下等问题。
针对这一问题，医院应加强对内部控制的宣传和培训，提高医院管理层和财务人员对内部控制的认识和重视程度；医院还需要建立起完善的内部控制制度，督促各部门和人员按制度执行，并加强对内部控制的监督和检查。
2. 财务管理流程不规范在一些医院中，财务管理流程存在着不规范的问题。
部门之间的财务管理流程重叠、流程不畅、审批制度不规范等，导致财务管理效率低下，反映到内部控制方面就是财务数据的不准确和资金使用效率低下等问题。
浅析军队财务管理内部控制
浅析军队财务管理内部控制军队作为国家的重要部门之一，财务管理在其中起到了至关重要的作用。
军队财务管理的内部控制是一种管理机制，旨在确保军队财务活动的合理性、规范性和有效性，以维护国家财政秩序和保障军队建设的需要。
本文将从内部控制的概念、原则及其在军队财务管理中的作用进行浅析，希望对军队财务管理内部控制的研究和实践有所帮助。
内部控制是指一个组织在达到其目标和任务的过程中，基于风险管理的原则和方法，通过审计和监控系统，确保组织的资源得到高效、规范和合法的利用，以防止错误、欺诈和违规行为。
内部控制的目标主要包括风险管理、资产保护、信息可靠性和遵纪守法。
在军队财务管理中，内部控制的目标特点尤为突出，因为军队的财务活动直接关系到国防安全和国家稳定，因此必须确保军队资金的安全和合理使用。
军队财务管理内部控制的原则主要包括内部分工和权限制度、内部检查和审计、内部管理制度和内部沟通和培训。
内部分工和权限制度是军队财务管理内部控制的基础，通过明确各级财务机构的职责和权限，建立起财务管理的分工和协作机制，确保财务活动的顺利进行。
内部检查和审计是军队财务管理内部控制的重要手段，通过定期和不定期的检查和审计，发现和纠正财务活动中的问题，提高财务管理的效率和可靠性。
内部管理制度是军队财务管理内部控制的重要组成部分，通过建立完善的制度和流程，规范财务活动的操作，并加强对军队财务人员的管理和监督。
内部沟通和培训是军队财务管理内部控制的关键环节，通过加强内部沟通和培训，提高财务人员的理论水平和实操能力，确保财务管理工作的顺利开展。
军队财务管理内部控制在军队建设中起到了重要的作用。
军队财务管理内部控制是保证军队财务活动的合法性和规范性的重要手段。
军队是国家的武装力量，其财务活动直接关系到国家的安全和发展利益，因此必须确保军队财务活动符合国家法律法规和财务规定，规范财务管理行为，杜绝财务违规和欺诈行为的发生。
军队财务管理内部控制是保障军队建设需要的重要保障。
医院财务内部控制的问题与对策
医院财务内部控制的问题与对策医院财务内部控制是保障医院财务可持续性、健康发展和稳定运行的重要保障，但在实践中存在一系列问题，如下：一、会计核算问题会计核算是财务内部控制的重点环节，但是医院在会计核算上存在一定的问题，如人员操作不规范，资料录入不及时，财务风险评估不充分等问题，导致会计数据偏差较大，影响医院财务的正常运转。
对策：医院应加强对会计核算环节的培训，加强会计人员的规范操作，建立健全的会计核算制度和流程，加强对会计数据的把控，确保会计数据的真实性和准确性。
二、资产管理问题医院的资产管理是医院财务内部控制的一个重要环节，但由于医院资产数量巨大，财务人员水平参差不齐，导致资产管理混乱不堪，出现了资产丢失、滞销、过期、损耗等问题。
对策：中医制剂企业应建立健全的资产管理制度，定期对资产进行清查，对于无主资产及时处理，市场状况不好的商品及时调整价格或采取其他方式进行处理，严格控制渠道商的库存情况，加强对采购和销售定价的管控，提高资产利用效率。
三、财务风险控制问题财务风险控制是企业财务内部控制的重点环节，但是医院在财务风险控制上存在一定的问题，如财务人员资金管理能力较差，不具备财务风险识别和应对能力，导致财务风险不断扩大。
对策：加强对财务人员的培训，提高其财务风险识别能力和应对能力，建立健全的内部控制制度和财务风险控制流程，加强对财务活动的监管和评估，及时制止由于财务风险而引发的不良后果。
四、成本控制问题医院成本控制是企业财务内部控制的重点环节，但是医院在成本控制上存在一定的问题，如成本核算不准、成本控制手段单一等问题，导致医院成本过高，盈利能力下降。
对策：中东地区医院应建立健全的成本管理机制，加强对成本核算和数据统计的管理，扩大成本控制的手段和方式，采用多种途径控制成本，并且要不断优化内部流程、提高效率，降低成本支出。
综上所述，医院财务内部控制的问题需要加强培训和制度管控，加强对医院经营环节的监控和评估，完善财务内部控制机制，提高医院财务运营的风险控制和成本控制能力，保障医院的财务可持续性和健康发展。
新时期军队财务管理内部控制措施探讨
新时期军队财务管理内部控制措施探讨随着时代的变化和军队建设的不断发展，军队的财务管理也面临着更高的要求。
军队作为国家的一支重要力量，需要高效、透明、规范的财务管理，确保国防力量的建设和维护。
军队财务管理的内部控制措施是保障财务管理工作顺利实施的重要手段之一。
本文将从以下角度对新时期军队财务管理的内部控制措施进行探讨。
一、财务管理中的内部控制财务管理中的内部控制是一种组织运作的重要管理方式，它的目的是保障资产的安全性、完整性和准确性。
财务管理的内部控制包括结构、流程、制度和人员等多个方面。
其中，结构方面主要涉及岗位设置和职责划分；流程方面主要涉及流程设计和监督管理；制度方面主要涉及制度建设和执行情况监控；人员方面主要涉及组织建设和人员培训等方面。
1.流程优化在新时期，军队财务管理的内部控制应更加注重流程的优化。
在流程设计和实施过程中，应根据实际情况合理规划流程、合理分工，实现流程的高效、规范、透明。
而在财务管理的某些流程中，也应该采用信息化手段，提高管理效率和数据的准确性。
2.制度完善随着国家相关法规的日益完善，军队财务管理的制度也需要不断地完善和更新。
制度完善主要包括：制度建设、制度修订、制度通知和制度执行检查等四个方面。
制定好相关制度法规，让人员在明确的规则中工作，可以更好地保障财务管理的顺利实施。
3.职责明确职责明确是内部控制的重要部分。
在新时期，通过实现职责的明确，可以使各级单位和各部门内部之间的工作协同、高效开展。
及早建立健全责任制度，明确各个角色所应承担的职责，使得各部门内部在工作开展中有比较清晰的工作分工和职责分工。
4.增强内部独立性增强内部独立性是目前军队财务管理内部控制的一大热点。
内部独立性的实现主要指财务管理内部部门的相互独立，不存在过分依赖的情况。
在实践中，可以采用分层审批、异地审批等方法进行财务管理的运行，避免在高层情况的影响下，对下属部门过度操纵和压制。
5.统一管理和监控在新时期，军队财务管理应更加注重对财务运行情况的统一管理和监控。
浅析医院机构财务内部控制
浅析医院机构财务内部控制医院作为医疗机构，是承担着重要的医疗保健服务和人民健康责任的单位。
在医院管理和运营过程中，财务内部控制是至关重要的一环，它直接关系到医院的经济效益和运营稳定。
本文将从财务内部控制的基本概念、重要性、实施过程、存在问题和改进方向等方面展开浅析。
一、基本概念二、重要性1、保障资金安全医院作为大型企业单位，每天都有大量资金的流动和使用，因此财务内部控制能够严格保障医院企业的资金安全，避免财务风险的发生。
2、提高财务运作效率财务内部控制能够通过规范、流程优化等手段提高财务运作效率，减少资源浪费，实现企业财务资源的最大化利用。
3、保障财务信息的真实性和准确性财务内部控制能够提高财务报告的真实性和准确性，有效防止因管理层疏忽、不当行为或者欺诈等原因带来的财务信息失真、信息的失实和失误问题。
4、预防和控制财务风险财务内部控制能够通过建立防范风险并随时掌握风险控制手段，预防和控制医院财务风险的发生。
5、符合法规要求财务内部控制可以对医院的财务活动及相关经营行为进行规范，保证医院运作活动符合国家法规与相关管理制度的要求。
三、实施过程医院财务内部控制的实施过程主要包括以下几个方面：1、建立控制策略和规定医院应建立完善的财务内部控制策略与规定，明确责任划分，建立内部审批程序，明确财务管理权限，建立完善的内部审计机制等。
2、建立内部监督机制医院应建立内部监控机制，对财务活动进行监督和管理，实施内部风险识别和控制，建立内部监控程序。
3、发挥内部审计的作用医院应建立完善的内部审计制度，进行财务内部审计，发现问题及时纠正，保证财务信息的真实性和准确性。
4、加强人员管理和培训医院应加强财务人员管理和培训，提高财务人员的职业素养，增强他们的责任心和使命感，确保财务内部控制的有效实施。
5、建立信息系统医院应建立完善的信息系统，提高财务信息的处理效率和准确性，避免因信息系统的问题导致的财务风险。
四、存在问题1、规章制度不健全医院财务内部控制规章制度存在不严谨、不规范等问题，导致医院财务管理存在管理漏洞和管理盲区。
浅谈如何完善医院财务会计的内部控制
浅谈如何完善医院财务会计的内部控制医院财务会计的内部控制是指为了保障医院财务数据的真实性、完整性和准确性，防止财务风险和财务失误的发生，规范财务操作流程和监督管理制度的一系列措施。
完善医院财务会计的内部控制，有助于提高财务管理的效率和质量，保证医院财务数据和信息的可信度，从而更好地支持医院的决策和经营管理。
首先，建立健全的组织架构是完善医院财务会计内部控制的基础。
医院应该建立一个合理的财务岗位设置，明确各个岗位的职责和权限，避免职责交叉和权责不清的情况发生。
同时，应该建立科学的岗位评价和激励机制，以提高员工的责任心和积极性，促进岗位职责的履行和业绩的达成。
其次，加强财务会计流程和制度的管理是完善医院财务会计内部控制的重要手段。
医院应该建立和完善财务会计制度，明确各个财务流程和财务操作的规范要求，避免职责模糊和操作混乱的现象出现。
同时，应该建立财务会计流程的审计制度和监督机制，确保财务流程的合规性和效率性，及时发现和纠正问题。
第三，加强财务会计人员的培训和管理是完善医院财务会计内部控制的关键环节。
要求财务会计人员具备专业的财务知识和技能，了解国家相关法规和政策，熟悉医院财务会计的业务流程和操作规程。
医院应该加强对财务会计人员的培训和考核，提高他们的综合素质和专业水平。
同时，要加强对财务会计人员的监督和管理，严格执行各项制度和规定，确保他们履行职责，保持良好的职业道德和职业操守。
第四，加强内部控制的监督和评估是完善医院财务会计内部控制的重要保证。
医院应该建立健全内部控制的监督机构和评估制度，定期对医院财务会计的内部控制进行评估和检查，发现问题并及时改进。
同时，要加强内部审计的作用，对医院财务会计进行日常监督和专项审计，发现问题并提出改进措施，保障财务数据和信息的可靠性和安全性。
综上所述，完善医院财务会计的内部控制，需要建立健全的组织架构，加强财务会计流程和制度的管理，加强财务会计人员的培训和管理，以及加强内部控制的监督和评估。
军队财务管理内部控制探讨.doc
军队财务管理内部控制探讨摘要：军队财务管理内部控制是财务工作存在的一种内部约束机制，而加强军队财务管理内部控制于当前财务管理形势来讲具有重要意义。
本文首先分析了目前军队财务管理内部控制中存在的问题，并根据这些问题提出了相应的管理策略，有利于军队财务管理内部控制水平的提高。
关键词：军队财务；管理；内部控制；策略一、军队财务管理内部控制中存在的问题(一)不健全的内部控制机制目前在财务管理内部控制上，部分领导对其作用和地位了解不够，没有充分意识到军队财务内部控制直接关系着财务活动能否正常运转。
就军队财务活动本身而言是一个不断运动的循环过程，与军队财务建设、财务改革、市场经济密切相连，正是此情况为高层决策部门制定相关财务规定和制度时提供了契机，与此同时，也容易给制定的财务制度带来断档的情况。
而制度本身存在的连续性、非配套性和非系统性也为财务部门内部进行财务活动时，提供了违法的机会，为军队财务监管效能的正常发挥和工作的开展带来严重影响。
(二)不明确的内部控制目标以增强军费的使用效益为根本目标是军队财务内部控制的方向，保障军队财务活动能够良好运转，对财务经费进行合理有效的分配和使用，提高部队的凝聚力和战斗力。
但是目前军费供需矛盾严峻，在此情况下，军队财务就将重点放在了预算的综合平衡以及经费的供应保障上，却不注重预算执行所带来的经济效益和经费支出效益。
导致人为的缩小了军队财务内部控制的目标，甚至出现偏离了最终目的的情况，造成军队财务内部控制的经费使用效益低，最终成效不断下降。
(三)军队财务管理内部控制的短期化在政出多门的情况下，没有统一的法规来进行监督和内部控制，所制定的监督制度、监督规定、监督措施等，即便某些具有针对性的措施主要用于该部门实际问题的解决，但却无法避免地引起新的问题出现，而有的问题甚至违背了上级的规定。
这种情况集中表现的后果就是造成军队财务管理内部控制行为出现短期化，使得内部控制中长期效果、部门效果、总体效果与短期效果之间出现分离的情况，导致内部控制不能稳定、持续、健康地发展。
医院财务内部控制的问题与对策
医院财务内部控制的问题与对策1.制度设计存在问题。
医院财务管理人员对制度缺乏充分的了解，也缺乏针对性的培训和实际操作经验。
财务管理制度不完善，制度执行效果难以确保。
此外，一些制度设计不够科学合理，且缺乏有效的内部监督。
2.管理混乱。
医院财务管理人员人员数量相对较少，现代化设备不完备。
管理混乱，财务信息收集不全面，可能导致信息失真和泄露。
医院对财务管理的关注度不足，缺少对会计原理和财务汇算等专业知识的了解，导致财务管理人员不了解整个财务管理体系的运作机制。
3.人为因素造成的管理漏洞。
在一些滋生腐败的医院中，一些银行账户和财务管理制度被一些不法分子所利用，造成诈骗和腐败的情况。
管理漏洞是腐败和诈骗的滋生基础。
1.加强制度建设。
医院需要完善现有的制度，针对性地制定各种管理制度，确保执行效果，制度执行过程中应定期进行相关的培训，增强财务管理人员对制度的理解和执行能力。
2.加强人员培训。
由于本职工作的特殊性，医院财务管理人员需要具备更高的素质要求。
对财务管理人员的岗前培训、岗中培训和岗后培训工作需要保证，提高财务管理人员的综合素质和实践能力。
3.实施内部监督。
加强内部监督，形成多层次、全口径的监督机制，确保医院财务管理工作的公开、透明、规范。
4.整合信息化资源。
医院财务管理工作的自动化程度越来越高，应加强财务信息系统建设，使其逐步形成现代化的财务管理系统，规范信息录入、处理、存储等流程，从而更加科学、准确地统计管理财务数据。
总之，医院的财务管理工作直接关系着医院的发展进程、患者对医院的信任感和对医疗改革的认可度。
在做好医院财务管理工作的同时，医院应加强对内部控制机制的管理，避免因金融风险而导致医院资源的浪费和损失。
医院财务审计内部控制中的问题与措施
医院财务审计内部控制中的问题与措施
医院财务审计内部控制是保证医院财务管理科学高效的重要手段，但是在实现内部控制时会存在各种问题，对此需要采取相应的措施。
一、问题分析
1.存在内部控制的漏洞：医院财务管理存在内部控制的不足，缺乏有效控制措施，内部账目难以准确和及时核对。
2.人员管理不规范：人员管理方面存在问题，医院职工存在违纪行为，医院领导对部分不当行为睁一只眼闭一只眼。
3.信息系统不完善：医院财务信息系统不完善，致使管理信息的准确性和及时性受到影响，无法及时掌握财务情况。
4.内部审计不完整：医院内部审计没有及时发现问题，对问题未及时进行整改，没有发挥内部审计的作用。
二、措施建议
1.完善内部控制：建立完善的内部控制制度，明确各岗位工作职责，形成科学的财务管理体系，对财务收支过程各环节和风险进行全方位监控。
2.加强人员管理：建立规范的医院人员管理制度，对职工进行考核和奖惩，对违纪行为进行制止和处罚。
加强医院领导对财务管理的关注，防止出现不当行为。
3.建立有效的信息系统：建立属于医院自己的财务管理信息系统，财务人员常年学习电子财务的管理知识及财务软件的使用，以保证财务信息的准确性和及时性。
4.强化内部审计：内部审计要加强对各级领导和业务部门的审计，建立信息化审计管理平台，督促各部门使财务管理运转良好。
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浅议军队医院财务内部控制问题
作者：刘依含
来源：《财经界·学术版》2015年第17期
摘要：当前，军队医院不仅需要负担预防及救治军人生命、保障军人健康的重要任务，更
需要面对不断扩展的多种卫勤保障任务，并在此基础上依靠自身现有力量进行有偿的对外医疗
服务以保证自身的可持续发展，财经活动的空间与范围更加广泛，所面临的挑战也越来越严
峻。本文通过对军队医院财务内部控制作用的分析，指出当今现存的主要问题，并据此提出针
对性的解决措施。
关键词：军队医院 财务 内部控制
军队是保卫国家的部分人员组成，他们将自己的大量时间都奉献给了国家和人民，所以军
队人民的健康是非常重要的。军队医院是保障军民健康安全的机构，军队医院中财务管理与控
制好坏直接关系到医院与军队的直接利益，同时关系到军人的安全健康问题。所以军队医院应
该严格要求工作人员，领导给予大力重视，对医院财务内部控制问题高度重视，完善财务内部
管理制度，健全管理制度，严格要求员工以及领导的工作行为，提高他们的职业素养，聘请高
教育、高素质的专业人员进行财务控制与管理，提高工作效率。医院也应该投入一定资金改善
员工工作环境，信息化管理军队医院财务内部控制，一切为了医院，最终促进军民与医院的和
谐，促进医院发展，促进社会和谐。本文通过对军队医院财务内部管理的现状进行深刻分析与
研究，找出其中存在的问题，提出解决方案并且加以实施，改善财务管理现状，为医院的经济
管理与发展作出一定的贡献，为社会和谐相处做好一定的准备。
一、军队医院财务内部控制的作用
（一）确保财务信息的真实可靠
强化对军队医院财务的内部控制，相当于为会计信息的可靠性、安全性加装一道保险，降
低了会计信息失真和泄密的风险。为医院党委及管理者提供全面、可靠的财务信息，切实提高
军队医院的管理和决策水平，为国家和军队加强医疗卫生保障能力建设的宏观控制提供有力支
撑。
（二）确保政策方针、规章制度的贯彻执行
对于国家和军队出台的各项政策方针和军队医院内部的各项规章制度，无执行意识或者不
认真执行的现象还依然存在，如不采取制止措施，各项方针政策和规章制度的严肃性就得不到
强有力的维护。有效实施军队医院财务内部控制，以财经工作为抓手，通过关注财经运行关键
节点，以点带面，为院党委监督和反馈各项规章制度在各个科室和部门间的贯彻执行情况。
（三）确保运营目标的顺利实现
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加强对军队医院财务内部控制，就是为了进一步增强医院财经运营的科学合理，推动财力
保障向提升政治效益、军事效益、社会效益、卫勤能力有效转化，对可能产生目标偏差的行为
不断进行检查和纠正，进而确保服务保障强军目标和医院全面发展的总体目标的顺利实现。
二、军队医院财务内部控制中存在的问题
（一）医院管理制度不完善，控制体系不健全
现如今，军队医院财务内部控制的制度方面不完善，控制体系不健全。军队医院的财务管
理是一个十分重要的工作，它关系到医院的经济发展，关系到军民的健康安全问题，也关系到
社会的和谐持续发展，所以有关领导应该给予高度重视，加强对于财务内部控制的监督与管
理，提高管理水平，对于部分高层人员实现财务清晰化，保证多人一起监督，促进医院经济发
展。但是现在某些军队医院在财务管理方面制度不完善，体系不健全，对于财务管理工作的监
督并不全面与有效，有些领导甚至不愿监督、不敢监督、不会监督，导致其中有些工作人员就
存在侥幸心理，违反财经纪律与原则，在工作中态度不端正，不能做好本职工作，对于经济的
控制没有一个正确的认识，导致影响了医院的经济发展，阻碍了军队医院财务内部控制，最终
不利于社会持续发展。
（二）军队医院员工及领导职业素养较低
有些医院员工及领导的职业素养较低，教育水平较低，不能很好很有效的控制和管理自
己，导致有些人就会违反财经纪律，违背了经济原则，对于医院财产不能做到统一调配和安排
使用。有些领导对于医院的财产使用情况不能做到实时纪录和调配，阻碍了医院的经济管理和
发展，不利于军民和医院的和谐相处，最终不利于国家社会的和谐。
（三）医院财务控制管理信息化水平较低
医院的财务内部控制需要建立健全有效的档案，但是现在有些医院的财务管理信息化水平
较低，有些甚至以为只要使用计算机来纪录和管理财务经济，信息化水平就很高，不需要更多
的管理了。这种想法是错误的。有关医院应该投入一定的资金改善医院财务内部控制的工作环
境和设备，提高工作效率，有效管理和控制医院的财务情况，促进医院的持续有效发展，保证
军民和医院的和谐相处和信任，提高信任感。
（四）内部审计职能履行不完整
很多军队医院都设置了内部审计或类似于内部审计的部门，但却只重视内部审计的监督职
能而忽视了内部审计的服务职能，在监督过程中也经常将事后监督作为工作重点，忽视了进程
监控和监管。与此同时，内部审计工作的独立性也无法得到有效保障，军队医院的各部门工作
均是在医院党委的直接领导下进行，但是内部审计的主要服务对象也同样是医院党委，这就造
成了内部审计工作无法落到实处情况的发生，因为涉及经费较多的行为都是在党委成员的授权
下开展的。
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三、根据问题提出解决措施
（一）完善管理制度，健全控制体系
军队医院应该完善财务管理制度，健全管理体系，方便领导对于下面员工的监督和管理。
员工的工作需要领导的监督，这样才能有效促进医院的财务管理。同时各个领导之间应该实行
财务情况清晰透明化，保证多人共同监督和管理，互相监督管理，时刻警醒领导应该公正廉
明，一切为了医院的发展，一切以病人为主，不断为医院的经济发展作出一定贡献，最终促进
社会的和谐稳定。
（二）提高医院员工及领导的职业素养
提高医院领导及员工的职业素养是必要的。医院应该加强对于员工及领导的良好职业素养
培养，聘请高素质高教育的人员进行财务管理。工作人员也应该注重对自己严格要求，提高自
身职业素养，公平公正，不可违反财经纪律，违反法律，最终害人害己。
（三）投入资金提高管理信息化水平
医院财务管理肯定需要档案的纪录和管理，所以医院应该投入一定资金改善员工工作环
境，提高信息化水平，充分利用计算机来进行财务内部管理，这样可以有效纪录和处理繁琐的
信息档案，提高了员工工作效率，减少员工体力劳动，有效促进医院的发展。同时对于财产的
管理和使用可以设置卡、机、人三者结合，全方位控制和管理医院财务内部控制，有效促进了
医院的经济管理，使得每个人都能够清楚知道每笔账的使用去向，统一调配和安排使用，实现
医院的公正严明。
（四）固定资产防护管理
医院的固定资产也需要有关员工进行管理。军队医院可以聘请专业的会计人员进行管理，
专人负责固定资产管理工作，清楚管理和控制医院每笔账目，对于医院财产进行监督和服务管
理，有效实现医院的持续发展。同时也可实行会计监控，避免会计监控乏力，从而阻碍了医院
的可持续发展，不利于社会和谐稳定。
相信如果军队医院通过上面的分析状况和解决方案，从而找到本医院的问题，根据问题提
出解决方案并且加以实施，提高领导对员工的监督管理力度，有效提高员工工作效率，同时提
高医院信息化水平管理，聘请专业人员进行对医院财务进行管理，一切为了医院将来的发展，
最终促进军民和医院的和谐，有效促进国家社会的和谐稳定，人与人之间更加信任，未来更加
美好和谐了。
参考文献：
[1]朱照兴.医院内部会计控制体系的设计与实践[J].管理观察，2008
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[2]魏红梅.浅谈医院内部会计控制体系的基本思路[J].科技资讯，2007