2020年有限公司股权激励管理制度(业绩股权模式)
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
有限责任公司股权激励政策
有限责任公司股权激励政策一、背景介绍股权激励是一种通过向员工提供公司股权，以激励其积极工作和为公司创造价值的方式。
有限责任公司作为一种常见的企业形式，也可以通过股权激励来加强员工的忠诚度和归属感。
本文档旨在制定有限责任公司股权激励政策，以确保激励措施的有效性和合规性。
二、股权激励目标1. 提高员工工作动力：通过股权激励，激发员工的积极性和工作动力，进而提高公司整体业绩。
2. 关注公司长期发展：股权激励注重员工对公司的长期关注和努力，促进公司长远发展。
3. 建立共同利益：通过股权激励，员工与公司利益紧密结合，共同为公司的发展努力。
三、股权分配原则1. 公正合理原则：根据员工的贡献、能力、经验和职位层级等因素，公正合理地分配股权。
2. 长期激励原则：股权分配应更加关注员工对公司的长期奉献和贡献。
3. 绩效导向原则：股权激励应与员工的绩效密切相关，鼓励员工为公司创造更大的价值。
四、股权激励方案1. 股权激励对象：所有公司员工均可成为股权激励的对象，根据员工岗位、层级和工作表现等因素，确定具体激励范围。
2. 股权激励形式：以股票或股票期权等形式分配股权，并在一定期限后可行使或转让。
3. 股权激励计划和条件：制定详细的股权激励计划，明确股权分配方式、激励条件和限制条件，确保激励措施的合规性和有效性。
4. 股权激励的实施：明确股权激励实施程序，包括员工申请、公司审批和股权分配等环节，并确保相关工作的透明度和公正性。
五、监督与评估1. 监督机制：设立专门的监督机构或部门，负责监督股权激励的执行情况，及时发现问题并及时解决。
2. 评估与调整：定期评估股权激励政策的效果，根据评估结果进行相应调整和改进，以确保激励政策的有效性。
六、免责声明本文档制定的股权激励政策仅作为公司管理的指导和规范，不代表公司对股权激励结果的明确承诺和保证。
公司有权根据实际情况调整和变更股权激励政策。
以上为有限责任公司股权激励政策的详细内容和规定，希望能为公司的股权激励工作提供指导和参考，确保激励政策的合规性和有效性。
有限公司股权激励计划(实操落地详细版)
上海YS科技有限公司股权激励计划二〇二〇年七月目录目录 (1)释义 (2)第一章本次股权激励的目的 (4)第二章本次股权激励的管理机构 (4)第三章本次股权激励的激励对象 (5)第四章激励方式及激励股权的来源和数量 (5)第五章激励份额的数量和授予价格 (6)第六章激励份额的授予与分配计算 (8) (11)第七章本激励计划的有效期、授予日、锁定期、解锁日第八章激励份额授予、解锁的条件和程序 (12)第九章激励份额的回购和转让 (13)第十章各方的权利和义务 (16)第十一章业绩目标及考核 (18)第十二章附则 (19)除非本计划另有所指，下列词语具有的含义如下：即上海YS科技中心（有限合伙），公司为实施本次股权激励而指安排，合伙企业合计持有公司计划的激励股权总额，其余合伙）出资额，根据本计划安排，合伙企业登记出资总额为125.00 万元，列入本激励计划的合伙企业出资额总额为万元。
其余25.00 万元出资额由公司相关股东自行持有。
2020 年度至2023 年度。
指在合伙企业中对合伙企业债务承担无限连带责任的合伙人。
指参与激励份额分配的所有激励对象个人分配系数的总和指力水平的数值因数，根据激励对象综合能力评分区间分为工作年限水平的数值因数，根据激励对象入职时间区间分为第一节本次股权激励的目的第一条本次股权激励的目的公司实施本次股权激励计划的目的在于：1、进一步完善公司治理结构，建立健全长期、有效的公司激励约束机制；2、倡导绩效和价值导向的企业文化，建立股东、公司与员工个人三方之间的利益共享和约束机制，提升公司经营管理团队的凝聚力，增强公司竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现；3、充分调动中高层管理人员及核心员工的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
第二节本次股权激励的管理机构第二条本次股权激励的管理机构1、股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本激励计划的实施、变更和终止；股东会可以在其权限范围内将与本激励计划相关的部分事宜授权执行董事办理。
股权激励管理制度参考模板
股权激励管理制度参考模板股权激励管理制度第一章绪论为了激发员工的企业家精神，激发员工的责任感和归属感，提高企业的管理水平和经济效益，依据股东大会的授权和公司应按照相关法律和法规规定的、根据公司的实际情况和管理需要，实行股权激励计划。
本制度所称股权激励管理制度是指企业在行使股票期权、配股等方式激励员工的过程中，为保护企业利益和员工权益，所制定的详细管理规定。
第二章股权激励计划一、股权激励计划执行的根据本方案是吸引、留住、激励优秀员工，推动公司的持续健康发展，提高公司的管理能力，参考有关法规及股市上公众公司的股权激励计划，制定本股权激励计划。
二、激励对象本计划中激励对象是公司员工和董事、监事和高级管理人员。
三、激励方式本计划中的激励方式是以期权、股票分红或分配或直接购买公司股票等方式。
四、激励内容1.公司给予员工的期权标的为本公司股票，放弃获得期权的员工不能获得股权或股权收益。
2.本公司将根据员工业绩和贡献授予期权，期权的数量，授予条件及考核方式等将根据本公司具体情况制定规定。
3.本计划设立的期权锁定期不得少于6个月，锁定期满后，员工可行权。
锁定期中，期权不能转让、转让、出售、抵押和处置。
4.员工合法获得的期权，员工所持有的本公司股票，如果在锁定期满后一年内销售，应优先转让给本公司，本公司是否购买由公司股东大会决定。
第三章期权架构1.期权获得人条件企业员工和董事、监事和高级管理人员。
2.期权形式本公司掉于公司员工及其他有权获得期权的个人优先认购，每股限定认购数量。
3.期权授予本公司设定目标，根据目标实际情况，授权权委员会授予足额期权，周期限定分次授权。
期权锁定期不得低于6个月。
锁定期内，获得期权的个人不能转转让、出售、抵押或处置。
4.期权行权期权遗失或过期而未行使的，不再享有资格。
期权行使可通过在线股东系统和管理和股票交易平台进行。
第四章分配方式1.股息公司在控股期间根据绩效考核给予获得期权的个人未行使期权部分的股息。
股权激励管理制度范本
股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。
第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。
价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。
（二）公平公正。
股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。
（三）长期激励。
股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。
（四）风险与收益对等。
激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。
第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。
第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。
第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。
第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。
第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。
宝通科技：2020年股票期权激励计划实施考核管理办法
无锡宝通科技股份有限公司2020年股票期权激励计划实施考核管理办法无锡宝通科技股份有限公司（简称“公司”）为进一步完善公司治理结构，建立、健全共创共享的长效激励约束机制，完善公司治理结构，增强公司管理团队及核心人员员工的责任感、使命感，提升公司对核心人才的吸引力和凝聚力。
通过将公司、股东及核心人员利益的深度融合，有效提高公司核心竞争能力，确保公司长远战略目标的实现及可持续发展，充分保障公司股东权益，拟实施公司 2020年股票期权激励计划。
为保证激励计划的顺利实施，确保股票期权授予与行权契合公司的实际管理需要，形成良好均衡的价值分配体系，同时保障激励计划的公平性、有效性，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核原则1、考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
2、考核指标尽可能量化，并应明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，应通过结果描述、关键事件记录方式进行客观评价。
3、考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议时，可向本单位或上一级主管单位绩效考核部门反馈。
4、股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
二、考核范围本办法的考核范围为激励计划确定的激励对象，包括：董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
三、考核机构及职责1、公司董事会负责制定与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会接受董事会授权，负责组织和审核考核工作，并监督考核结果的执行情况。
3、公司人力资源中心负责具体实施考核工作。
人力资源中心对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
4、公司人力资源中心、财务核算中心等相关部门等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总。
5、公司董事会薪酬与考核委员会对激励对象的考核结果进行审议并做出决议。
四、考核制度1、公司董事、高级管理人员绩效评价工作按照领导人员绩效管理具体规定实施。
大华股份：2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法
浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法为进一步保证浙江大华技术股份有限公司（以下称“公司”）股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《浙江大华技术股份有限公司公司章程》、《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划》（以下称“本次激励计划”）的规定，特制定《浙江大华技术股份有限公司2020年限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下称“本办法”）。
一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，健全公司绩效评价体系和激励机制，对本次激励计划的激励对象应满足的各项激励条件进行有效考核，为本次激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法的考核范围为参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。
四、考核职责分工1、公司董事会负责制订与修订本办法，并授权董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
2、董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作。
3、公司人力资源中心在薪酬与考核委员会指导下具体实施考核工作。
4、公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
五、考核内容股权激励对象须与公司签订《关于股权激励相关事项的承诺函》等规定激励条件的法律文件，公司将根据本次激励计划和本办法的规定重点考核以下方面：（1）业务目标达成结果（2）人员管理目标达成结果（3）个人发展目标达成结果六、考核方法（一）业务目标业务目标考核旨在关注被考核者对支撑所在组织的绩效目标达成的贡献情况，同时需保证与公司所倡导的核心价值观保持一致。
（二）人员管理目标人员管理目标旨在考核管理者是否能有效地领导团队，主要关注团队管理工作的重点、难点，包含人才梯队建设、组织氛围与文化建设、团队培养等维度。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
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有限公司股权激励管理制度（业绩股权模式）
已出版
要点
有限责任公司岀台的股权激励管理制度，采用业绩股权模式。
股权激励管理制度
第1条目的
1.1加强员工与公司凝聚力；
1.2促进员工与公司共同发展；
1.3约束和规范短期行为；
1.4吸引和留住优秀人才；
1.5让员工分享公司发展带来的收益;
1.6奖励对公司有突出贡献的人员。
第2条职责
2.1公司成立薪酬与考核委员会。薪酬与考核委员会是本次股权激励计划的执行管理机构；
2.2薪酬与考核委员会负责拟定和修订《股权激励计划》报公司股东会决定，并在股东会授 权范围内
处理相关事宜。
2.3《股权激励计划》经董事会审核，报公司股东会审议。
2.4公司股东会审议批准《股权激励计划》的实施、变更和终止。
2.5公司监事是本次股权激励计划的监督机构， 负责核实激励对象的适合性， 并对本计划的
实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。
第3条 股权激励模式
3.1公司本次股权激励计划采用业绩股权的模式进行激励。
3.2公司与激励对象签订 股权激励协议书”，激励对象依据 股权激励计划”与股权激励协议 书”的
规定获得业绩股权，并可按规定申请解锁及申请回购。
第4条股权激励范围
4.1股权激励对象范围详见《股权激励计划》，具体激励对象名单以每年薪酬与考核委员会 公布的名
4.2股权激励仅适用于公司未上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度取代。
单为准。
第5条股权激励计划
5.1股权激励计划的编制
5.1.1公司薪酬与考核委员会对股权激励需求进行评估；
5.1.2薪酬与考核委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估；
5.1.3薪酬与考核委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估；
5.1.4薪酬与考核委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额度进行评估；
5.2《股权激励计划》的审核和批准
薪酬与考核委员会编制《股权激励计划》，报股东会审议通过后发布执行。
第6条股权的授予与解锁
6.1公司与激励对象签署《股权激励计划协议书》后，授予相应的业绩股权（即由公司实际 控制人或
大股东向激励对象转让股权）；
6.2依据《股权激励计划》的规定，对激励对象授予的业绩股权的价格由公司实际控制人或 大股东与
激励对象协商确定。
6.3激励对象根据本激励计划所获授的业绩股权在解除限售前不享有进行转让、 用于担保或
偿还债务等处置权。
6.4激励对象获得的业绩股权的回购由 《股权激励计划》 规定，并按《股权激励计划》 实施。
第7条其它条款
7.1《股权激励计划》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立等行为。
7.2本股权激励管理制度未涉及内容，以《股权激励计划》规定为准。
7.3本股权激励管理制度报公司股东会审议后发布执行。
7.4股权激励不影响公司因发展需要做出注册资本调整、合并、分立、资产出售或购买、吸 收以及其
它合法行为。
7.5股权激励不构成公司对激励对象的聘用期限和聘用关系的任何承诺， 公司与激励对象的
聘用关系按劳动合同执行。
7.6本制度由薪酬与考核委员会拟定，报董事会审议，由股东会决定颁布实施。
7.7本制度最终解释权由薪酬与考核委员会享有。