股权激励模式的选择及特点分析
股权激励具体特征
股权激励具体特征股权激励特点：1.长期激励不同于工资或奖金激励，股权激励需要将员工利益、公司利益和公司发展战略紧密联系在一起。
股东为了使公司持续发展，一般都采用长期激励形式，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效地发挥激励对象的积极性和创造性。
2.价值回报机制股权激励是一种价值回报机制，将人才价值回报与公司持续增值紧密联系了起来，通过公司增值来回报这些为公司发展作出贡献的人才。
所以，除了工资、奖金外，他们还能获取因公司市值增长所带来的股票升值收益。
3.控制权激励股权激励往往涉及股东权利的让渡，也就是使员工获得公司的部分控制权，以股东身份参与企业经营管理决策，分享利润﹑共担风险，这将促使他们更加关注公司的长远发展，并真正对公司负责。
股权激励关键点：1.选择激励模式激励模式决定了激励的效果，这是股权激励的核心问题。
2.确定激励对象股权激励的目的是授予核心人员公司股权，以保证他们的利益和公司的长期发展利益一致，因此，在确定激励对象时必须选择对实现企业战略最具有价值的人员。
3.确定激励来源由于股权激励对象是自然人，因而资金的来源也是一个关键点。
企业需要综合考虑购股人的资金承受能力和股权激励标的来源，以防因购股人资金匮乏而使激励失去意义，或给企业增加现金支出压力。
4.设计考核指标股权激励的行权条件多与业绩挂钩，包括企业的整体业绩和个人的考核业绩，只有合理设计考核指标，才能给激励对象施加前进的动力且不引发其逆反心理，使激励效果更加明显。
影响股权激励的机制：股权激励手段能否真正发挥有效作用，除了受激励对象内在利益驱动外，还受各种外在机制的影响，这些外在机制主要包括市场竞争机制、市场评价机制、约束控制机制、综合激励机制和外部政策环境。
1.市场竞争机制以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，也很难使激励约束机制发挥作用。
只有充分利用市场竞争机制，选择优秀的，淘汰不合格的，才能保证经理人的素质。
股权激励ppt 课件
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
股权激励方案的国内外比较研究
股权激励方案的国内外比较研究股权激励方案是一种企业激励管理手段，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
随着全球经济的不断发展，越来越多的国家和地区开始采用股权激励方案来吸引和留住人才。
本文将探讨和比较国内外股权激励方案的不同之处，并分析其优劣势。
一、国内股权激励方案的现状在国内，股权激励方案的发展相对较晚。
然而，随着中国经济的快速发展和企业改革的深入推进，股权激励方案在近年来得到了广泛的应用和推广。
目前，国内常见的股权激励方式包括股票期权、股票分红和限制性股票。
1. 股票期权股票期权是指给予员工以购买公司股票的权利，通常采用授予期权的方式，并在一定条件下解锁。
这种激励方案的优势在于给予员工更多参与公司决策和利润分配的机会，从而增强其归属感和责任心。
然而，股票期权也存在一定的风险，如市场波动和股价下跌可能会导致员工的期权价值大幅缩水。
2. 股票分红股票分红是将公司的利润以现金或股票形式分配给员工，以激励他们的工作积极性和创造力。
这种激励方案的优势在于让员工直接分享到公司的增长成果，从而增强他们的工作动力。
然而，股票分红也存在一定的问题，如公司利润不稳定或发放规则不明确可能会影响员工的激励效果。
3. 限制性股票限制性股票是指将公司的股票授予员工，但在一定期限内无法自由转让或套现。
这种激励方案的优势在于鼓励员工长期留任和为公司创造长期价值，从而实现员工与企业利益的长期共享。
然而，限制性股票也存在一定的限制性，如员工可能因为一些特殊情况无法兑现其股权，从而影响激励效果。
二、国外股权激励方案的特点与国内相比，国外的股权激励方案更为成熟和多样化。
在美国、欧洲和亚洲一些发达国家，股权激励方案已经成为企业激励和招聘人才的主要方式之一。
以下是一些国外常见的股权激励方式。
1. 股票期权计划股票期权计划在国外被广泛应用，其主要特点是给予员工未来以优先价格购买公司股票的权利。
通过这种方式，员工有机会分享到公司成长的红利，并以此来激发他们的工作热情和创造力。
史上最全非上市公司股权激励方案
史上最全非上市公司股权激励方案随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业越来越重视股权激励，尤其是非上市公司。
股权激励是通过给予员工一定数量的股份或股权来激励员工进一步促进企业发展的行为。
本文将介绍史上最全的非上市公司股权激励方案。
一、“金点子”激励计划“金点子”激励计划是由阿里巴巴创始人马云在2009年提出的，旨在激励公司内部优秀的创新人才。
激励计划并没有直接给予股份，而是通过设置奖金、推荐信、升职等方式来激励员工。
该激励计划具有灵活性和实施成本低等特点，同时也可以提高员工的创新意识和主动性。
二、期权激励计划期权激励计划是指企业在一定期限内，向员工授予优先购买公司股份的权利。
如果股东权益增长，期权持有人可以以较低的价格购买股票，并在未来倒卖获取高额收益。
该计划既可以提高员工的积极性和创造性，也可以增强员工与企业的共同发展与利益联系。
三、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业给予员工一种通过购买公司股票参与股东权益分配的权益计划，是外部投资者和内部员工与企业股东之间的一种约束关系。
预期员工通过挣得企业股权，参与和股东共享企业成长的权益，从而提高企业的战斗力和员工的工作积极性。
四、股权激励储备计划股权激励储备计划是由企业股东设立的一种基金制度，共同享有本企业的投融资和发展收益，往往采用合伙企业的方式来进行。
该制度应该是在企业股权合众化和股权分散化之前实施的计划，可以实现企业和员工利益的共享。
五、股票期权激励计划股票期权激励计划是企业允许员工在特定时期内购买公司股票，以便于股权分配的方式。
该计划的建立可以提高企业的员工参与度和战斗力，不仅有助于员工个人的收益和企业的成长，还能够刺激员工的积极性和创造性，实现企业的双赢。
六、打赏式激励计划打赏式激励计划是由流量平台推出的一种激励计划，旨在鼓励用户为内容创作者打赏。
根据用户对内容的认可和喜爱程度，可以花费一定的费用向对方进行打赏，与此同时，打赏的内容创作者可以获得收益和奖励，进一步提高他们的创造性和创新意识。
股权激励标准
股权激励标准摘要：1.股权激励的定义和重要性2.股权激励的种类和特点3.股权激励的标准和影响因素4.股权激励的实施流程和注意事项5.股权激励对企业和员工的好处6.股权激励的案例分析正文：一、股权激励的定义和重要性股权激励是一种以公司股权为奖励对象，对公司员工进行长期激励的管理制度。
实施股权激励，有利于提高员工的工作积极性和创新能力，增强公司的凝聚力和竞争力，实现企业和员工共同发展。
二、股权激励的种类和特点1.股票期权：员工在未来一定期限内，有权以约定价格购买公司股票。
2.限制性股票：员工获得公司股票，但需满足特定条件才能解锁出售。
3.股票奖励：公司直接向员工发放股票作为奖励。
4.股票购买计划：员工可以自愿参加购买公司股票的计划。
三、股权激励的标准和影响因素1.激励对象：包括公司高管、核心技术人才、市场营销人员等。
2.激励比例：根据员工职位、业绩等因素确定。
3.授予价格：一般低于市场价格，以激励员工。
4.行权期限：根据员工职位、业绩等因素确定。
5.业绩指标：如公司营收、净利润等。
四、股权激励的实施流程和注意事项1.制定股权激励计划：明确激励对象、比例、价格、期限等。
2.董事会审议：通过股权激励计划。
3.股东大会审批：通过股权激励计划。
4.签订股权激励协议：明确双方权利和义务。
5.注意合法合规：遵循国家相关法律法规。
五、股权激励对企业和员工的好处1.对企业：提高员工工作积极性，增强公司竞争力，吸引和留住人才，促进公司业绩增长。
2.对员工：获得公司股权，分享公司发展成果，提高收入水平，增强工作归属感。
六、股权激励的案例分析以阿里巴巴为例，公司实施股权激励计划，激励员工积极创新、开拓市场，助力公司成为全球领先的互联网企业。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高；第三,放大员工的未来价值.股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利.股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关.股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此,对股权激励的基本知识进行梳理与介绍.股权激励十种形式1股票期权英文：Stock Options含义:在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文：Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票.特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文：Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：1. 有时间限制,一定程度上有利于留住员工.限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权.一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文:Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文：Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划".在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
股票期权与限制性股票股权激励方式的比较研究
股票期权与限制性股票股权激励方式的比较研究概述股权激励是指通过向员工或管理层提供股票或股票期权作为激励计划的一种方式。
股票期权是一种将股票价格的未来上涨潜力转化为员工或管理层个人收益的金融工具。
而限制性股票则是一种将公司股票授予员工，但在特定条件满足之前无法享受股权的方式。
本文将比较股票期权和限制性股票股权两种激励方式的优缺点。
一、股票期权激励方式股票期权是指向员工或管理层授予以特定价格购买公司股票的权利，称为行权权利。
行权权利最常见于公开交易的公司股票。
股票期权激励方式的主要特点如下：1. 激励效果强：股票期权激励方式主要通过将未来股价上涨的潜力转化为员工个人收益，从而提高员工积极性和工作动力。
2. 灵活性高：股票期权可以根据员工个人表现和公司业绩情况进行调整和发放，可以根据公司需要进行灵活的管理和激励。
3. 潜在风险：股票期权存在行权价格高于股票市价的风险，当员工行权购买股票后，如果股票价格下跌，员工可能会遭受损失。
4. 员工留存难度：一旦员工离职，在规定的行权期限内行权之前，股票期权会失去价值，这可能导致员工意欲离职或不愿再接受股票期权激励。
二、限制性股票股权激励方式限制性股票股权激励方式是指将公司的股票授予员工，但在特定条件满足之前，员工无法享受股权。
限制性股票股权激励方式的主要特点如下：1. 长期稳定性：限制性股票股权激励方式的最大优势是通过长期锁定期来确保员工稳定留任，在员工继续为公司发展做出贡献的同时享受股权收益。
2. 风险控制：限制性股票激励方式能够在员工获取股权之前规定一定的解除限制条件，可以有效控制员工行为风险。
3. 员工不确定性：员工无法在股票授予之后立即享受股权，需要等待解除限制条件，这可能导致员工对未来收益的不确定性，从而影响其积极性和激励效果。
4. 管理复杂性：限制性股票股权激励方式需要公司进行管理和监督，以确保员工满足限制条件后及时获得相应股权。
比较分析股票期权和限制性股票股权激励方式都有各自的优缺点，下面是对两种方式进行的比较分析：1. 激励效果：股票期权激励方式通过转化未来股价上涨潜力为个人收益，激励效果明显；而限制性股票股权激励方式在员工解除限制条件后才能享受股权，员工对未来收益的不确定性可能影响其激励效果。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工忠诚度和绩效，通过赋予员工公司股权的方式来实现的一种激励机制。
股权激励方案在当今企业管理中扮演着重要角色，能够有效地激励员工，增强员工的归属感和责任感，促进企业的长期发展。
本文将从股权激励的基本概念、实施方式、优缺点、设计要点和税务影响等方面进行详细介绍。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义：股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和忠诚度，通过赋予员工公司股权或者股权期权的方式，让员工分享企业未来成长的利益。
1.2 股权激励的目的：股权激励旨在激励员工为企业创造更大的价值，增强员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和绩效。
1.3 股权激励的特点：股权激励是一种长期的激励机制，能够使员工与企业利益相挂钩，促使员工更加关注企业的长期发展。
二、股权激励的实施方式2.1 股票期权：员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
2.2 股票赠与：公司直接赠送一定数量的股票给员工，作为激励措施。
2.3 股票购买：员工以优惠价格购买公司股票，享受股价上涨带来的收益。
三、股权激励方案的优缺点3.1 优点：激励员工积极性，提高员工忠诚度和绩效；与企业利益相挂钩，促进企业长期发展；能够留住优秀员工，提升企业竞争力。
3.2 缺点：实施成本高，需要支付一定的费用；员工可能存在行权难度，影响激励效果；股权激励可能导致公司股权结构变动，影响公司管理。
四、股权激励方案的设计要点4.1 设定明确的激励目标和指标，与企业战略目标相一致。
4.2 设立合理的激励机制，激励员工创造更大的价值。
4.3 设计合理的激励周期和行权方式，确保激励效果的实现。
五、股权激励方案的税务影响5.1 税前扣除：公司在发放股权激励时可以将相关成本列为税前扣除项目，降低企业税负。
5.2 税务优惠：员工行使股权激励时可能享受税务优惠政策，减少个人所得税负担。
5.3 税务合规：企业在设计和实施股权激励方案时需严格遵守相关税法规定，确保税务合规性。
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知投网讯：股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。
有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
选择不同的股权激励模式将会产生不同的效果。
一、限制性股票
限制性股票是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
优点：其具有较强的约束作用，退出成本较大，来源可为股东转让或上市公司定向增发，可以缓解上市公司在实行股权激励时的现金支付压力。
缺点：业绩目标确定的科学性难以保证，激励成本较高，若限制性股票的来源为增量股票，由于一般授予价格会比较低，可能会摊薄上市公司股票的多项平均指标。
二、股票期权
股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。
目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
优点：激励对象与资产所有者利益的高度一致性，有利于企业长期发展的战略，股票期权持有人风险低，激励成本低，激励力度比较大，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
缺点：具有来自股票市场的风险，可能带来经营者片面追求股价提升的短期行为，降低了股票期权与经营业绩的相关性，甚至可能出现经营者与庄家机构合谋操纵公司股价的问题。
三、股票增值权
股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
优点：操作简便，审批程序简单，无需解决股票来源问题。
缺点：激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的效果相对较差，股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大。
四、业绩股票
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
优点：首先，把激励对象一部分薪酬转集中且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才;其次，管理人员部分奖金可以采用股票的形式获得因此具有减税作用。
缺点：本质上是将奖金延期支付，难以产生较强的激励力度，若奖励基金是股票，经营者往往不能及时变现。
五、管理层或员工收购
管理层或员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
优点：管理层的利益与公司的利益紧密联系，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本，而且长期激励作用十分明显。
缺点：管理层收购模式需要大量资金，若处理不当，会导致收购成本的激增，甚至付出巨大代价，收购后若不及时调整治理结构，有可能形成新的内部人操纵。
六、员工持股
员工持股是指让员工持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与员工的、或者是公司补贴员工购买的、或者是员工自行出资购买的。
员工在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
优点：可以提高公司员工工作的积极性，在人才竞争中具备明显的作用，降低了企业内部治理结构的管控成本，使得员工和公司的利益结合更加紧密，有利于改善公司治理机制。
缺点：员工在解禁后往往第一时间出售公司股份，实际上弱化了风险共担、利益共享的作用，由于员工持股涉及面较广，在执行激励计划的过程中将会面临平衡利益的复杂问题。
七、虚拟股票
虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
优点：虚拟股权激励是有条件地、中长期地跟踪股东价值，而非上市公司则是跟踪每股利润。
虚拟股票避免了以变化不定的股票价格为标准去衡量公司业绩和激励员工，尤其是在这些波动不是由于公司业绩变化造成，而是由于投机或其他宏观变量等经理人员不可控因素引起时。
缺点：虚拟股权操作方便，只要拟定一个内部协议就可以了，也不会影响股权结构，也无需考虑激励股票的来源问题，但由于企业用于激励的现金支出较大，会影响企业的现金，毕竟并不是所有企业都能保证持续的高增长和高利润。
另一方面，如何考核参与虚拟期权计划的人员也是风险之一。
八、延期支付
延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
优点：把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才;这种模式可操作性强，无需证监会审批;管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。
缺点：公司高管人员持有公司股票数量相对较少，难以产生较强的激励力度;股票二级市场具有风险的不确定性，经营者不能及时地把薪酬变现。