稻盛哲学与提升工作效能的72个方法
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感
稻盛哲学72个方法高品质高定价追求卓越读后感这是一本关于企业经营管理的战略书，它详细地向我们介绍了一些卓越企业的经营理念、管理经验、学习方向，揭示了那些成功公司能够获得顾客的可信度并能够维持和创造长期营收来源所采取的战略。
首先，这本书的主要作者汤姆·彼得斯提出了卓越企业具有的八项基本特质：采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;严宽并济。
其实卓越的企业他们的基本功都非常扎实，他们认为，思考比工具更重要，发挥才智远优于理性，行动比分析更为迫切。
并非每个企业都具有这八大特质，或是这些特质全部都如此耀眼，不过他们至少具有其中一项特质，在另一方面这些企业特质却是理所当然的。
这让我想到，对于我这样一个缺乏实务经验的学生讲述这八项特质，我会怎样表达呢?我可能会说什么呢?我可能会说：顾客第一。
但是商场老将对这些特质的反应却十分热烈，他们知道其中的重要性，也知道罗杰斯说的没错：好的服务是万中选一。
其实那些大红大火的公司的成功并不是考员工别别人的智商高出20多点而是靠这他们熟练掌握了这几项基本特质。
换句话说就是卓越的企业因为具备独特的文化才能够从竞争对手中脱颖而出。
如上段中作者所提出的的八项基本特质之一卓越企业还需要“组织单纯、人事精简”，作者也详细阐述了这一理念。
企业组织一旦庞大，就会变得复杂，大多数大型企业越是设计复杂的体系和结构，并雇用更多的员工，来应对这样的复杂的组织。
但是这对于企业的发展并没有多大的益处反而会弄巧成拙，作者说的很对，人是越精简越单纯才能保持公司的正常运营，然而现实中的企业并不是这样做的，他们只是一味地扩大规模扩大人事以来保证企业的顺利运作。
但经验告诉我们这样做是不行的，对于这一味地扩大并不是解决问I的最佳方法，要想公司有更好的发展企业就需要事事透明，让所有员工对公司有所了解也就是KISS(哈哈，在这耍一下文意思就是：Keep It Simple，Stupid!)卓越企业应该具有的品质在这我就不一一列举了，书中其实都做了详细的介绍。
稻盛哲学72个方法之上下同频于良知观后感
稻盛哲学72个方法之上下同频于良知观后感稻盛哲学是日本著名的企业家，他提出了七十二个方法，对企业经营和个人成长都有着深远的影响。
其中一个方法是“上下同频”，意思是上级与下级之间要保持共同的频率，互相理解与支持。
而“良知观”则是指在做出决策时要凭借自己的良知来判断。
上下同频于良知观，从表面上看似乎是两种截然不同的管理理念，一种强调上下级之间的协调与合作，另一种则强调在个人成长和企业经营中应该依靠自己的良知来做决策。
然而，在很多情况下，这两种理念却可以相互促进，共同引领我们走向正确的道路。
本文将从这两个方面展开，通过商业管理和个人成长的角度来探讨上下同频于良知观的重要性，并介绍如何在实践中将二者结合起来，达到更好的效果。
首先，让我们来看看上下同频理念在企业管理中的重要性。
在现代企业中，上下级之间的协调和合作是非常重要的。
上级需要理解下属的状况和需求，给予必要的支持和指导，同时也需要尊重下属的意见和决策，使他们感到被认可和尊重，从而激发他们的工作积极性和创造力。
而下级则需要理解上级的决策和要求，积极配合上级的工作，展现出团队合作精神和执行力。
只有上下同频，才能实现企业内部的和谐与稳定，使企业的发展方向更加清晰和统一。
与此同时，良知观在企业管理中的作用也是不可忽视的。
在做出决策时，我们应该凭借自己的良知来判断，而不是被外在的压力或利益所左右。
良知是我们内心深处的一种道德准则，它能够帮助我们分辨是非，指引我们朝着正确的方向前进。
在企业经营中，良知可以帮助我们做出符合伦理和法律规范的决策，不仅有利于企业的长期发展，也能够树立企业的良好形象，赢得员工和客户的信任和尊重。
然而，上下同频和良知观并不是简单的理论，更重要的是如何在实践中将二者结合起来，发挥出最大的作用。
首先，领导者应该倡导并践行上下同频的理念，给予下属充分的信任和支持，让他们感到被关心和重视。
同时，领导者也应该以良知为准则来管理企业，推动企业做出符合道德和社会责任的决策。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛哲学72个方法爱上工作的读后感
稻盛哲学72个方法爱上工作的读后感如果你不喜欢、不热爱你当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态，哪怕是强迫自己改变。
这就是稻盛和夫最重要的人生经验之一。
转变自己的心态，从不喜欢自己的工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作，稻盛的命运从这里开始发生了戏剧性的变化。
天道酬勤。
只要热爱工作，只要抱着纯粹的动机、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。
因为这种态度符合天道，与天地宇宙的相一致。
只有通过长时间不懈地工作，磨砺了心志，才会具有厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。
工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
稻盛开发的“U字型绝缘体”成为制造电视机显像管必不可少的部件，公司接到松下电子工业的大量订单，使摇摇欲坠的公司有了起死回生的希望，全公司的期望都集中在他一人身上。
这让他悟出一个道理：即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。
愚直地、认真地、专业地、诚实地投身于自己的工作，长此以往，人就自然而然地抑制自身的欲望。
此外，热衷于工作，还能镇住愤怒之心，也会无暇发牢骚，而且日复一日努力工作，还能一点一点提升自己的人格。
从这个意义上说，“努力工作”就类似于修行。
一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨砺人格的修行，这就能磨砺我们的心志，促进我们成长。
而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。
要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。
一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。
与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从眼前开始。
（我刚毕业时，第一个求职经历，面试官的一句话至今让我印象深刻。
他说求职者们说：毕业生们，你们与其找工作，不如去工作。
）“工作是工作，自己是自己”，把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离，这是最近年轻人中流行的观点。
稻盛和夫方向努力公式
稻盛和夫方向努力公式
稻盛和夫提出过一个著名的成功方程式，即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
其中，能力和热情的分值是从0到100分，思维方式的分值是从-100分到+100分。
这个方程式高度凝结了稻盛和夫的思想核心。
其中，能力不仅指技能，还包括逻辑思维能力、艺术才华、感知能力、运动天赋等天赋。
而热情则是指对工作的热爱程度。
思维方式则是指一个人的价值观、思想和行为准则。
通过分析这个方程式，人们可以找到自己在能力、热情和思维方式等方面的不足之处，并采取相应的措施来提高自己的成功率。
稻盛和夫干法读后感ppt课件.ppt
3、目标 很重要
1、心态很重要
对于工作要摆正心态，工作不仅仅是为 了温饱，跟重要的是在工作中提升自 己，不然很快就会被工作所淘汰
2、细节很重要
每一个工作都是由无数个细节组成的，要 是在每个细节都只能做到90%，那结果的 成功率肯连1%都不到
3、目标很重要
没有工作目标，每天都只是在混日子，有 了工作目标，为了向目标奋进，不停的想 各种可能的办法，才能完美的完成工作， 同时从工作中得到成就感
一、内容简介
1、为什么要工作
3、怎样对待工作 5、怎样才能出色工作
2、如何投入工作
4、如何完成工作
干法自己的工作才能投入工作 ➢工作必须要有目标，而且是适当的目标
➢为完成工作坚持不懈的努力 ➢在工作中不断创新追求完美
二、读后的感受
1、心态 很重要
2、细 节很重 要
稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫：⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒⽔滴产品进化营· 2⼩时前关注企业家的⼈格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
编者按：本⽂来⾃微信公众号“⽔滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。
稻盛和夫⽔滴君按稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第⼆电信（原名DDI，现名KDDI，⽬前在⽇本为仅次于NTT的第⼆⼤通讯公司），这两家公司⼜都在他的有⽣之年进⼊世界500强，两⼤事业皆以惊⼈的⼒道成长。
稻盛和夫很多的话，都直捅企业⼈的⼼窝⼦，⽐如他说：⼯作现场有神灵，答案永远在现场。
他在很年轻的时候，就总结出⼈⽣和⼯作结果的⽅程式：“⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒”。
他也是深受中国⽂化影响的⽇本企业家。
儒教、道教经典，常读常新，其发明“阿⽶巴经营”⽅式就受启发于阅读《西游记》的过程中。
⽆疑，稻盛和夫有着极⾼的个⼈内在修炼。
孟勇、张强和姚明晖编著的《⽇本企业管理经典案例解析》⼀书中，对稻盛和夫的经营思想作了深刻分析。
⽔滴君特分享给您。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃⾄⽇本佛教对我的思想形成都有很⼤影响，我的思想和哲学对中国⼈具有极⾼的亲和⼒”。
同时，正如北京⼤学国际MBA学院院长杨壮所⾔，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做⼈出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国⼈的⼼”。
稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以⼼为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内去建⽴⼀种牢固的相互信任的⼈与⼈之间的关系这样⼀个中⼼点进⾏的。
”经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之⼼为基础，⽤“关怀同情他⼈之⼼”与⼈进⾏⼼灵相交，就能打动他⼈之⼼，从⽽确⽴⼈与⼈之间⽆⽐坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同⼲⼀番事业，⽆疑任何困难都是可以战胜的。
稻盛和夫《六项精进》读后感与启迪
稻盛和夫《六项精进》读后感与启迪（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛哲学与提升工作效能的72个方法稻盛哲学是源自于日本企业家稻盛和夫先生的管理思想与哲学，并被广泛应用于企业管理和个人成长中。
稻盛哲学强调以人为本、追求卓越、追求创新、追求自我实现等思想，能够帮助企业和个人提升工作效能。
下面介绍稻盛哲学与提升工作效能的72个方法。
一、以人为本
1.重视员工的需求和才能。
2.建立良好的员工关系，激发员工的积极性。
3.倾听员工的意见和建议，实行员工参与决策的机制。
4.对员工进行适当的奖励和激励，提高员工的工作满意度。
5.培养员工的团队合作意识和协作能力。
6.提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作幸福感。
二、追求卓越
7.设定明确的工作目标和计划。
8.不断追求进步和突破。
9.持之以恒，坚持不懈地努力。
10.不断学习和提升自己的能力。
11.善于总结和反思工作经验，不断改进工作方法。
12.发挥员工的创造力和潜力，推动企业创新。
三、追求创新
13.鼓励员工提出新的想法和建议。
14.学会从不同的角度思考问题。
15.鼓励员工勇于尝试和冒险，不怕失败。
16.创造积极的创新氛围，鼓励员工创新。
17.建立创新的机制和流程，促进创新的实施。
四、追求自我实现
18.树立正确的人生观和职业追求。
19.设定个人目标和规划。
20.培养自信和自尊心。
21.扩展自己的视野，学会从长远和大局出发。
22.不断挑战自己，突破自己的舒适区。
23.坚持自我反省和自我修正。
五、提高工作效能
24.明确工作任务和责任。
25.合理分配工作量和工作时间。
26.设定合理的工作目标和计划。
27.提高工作效率，合理规划工作流程。
28.培养良好的时间管理技巧。
29.学会有效地沟通和协调工作。
30.学会寻找和利用工作中的资源。
31.提高自己的专业知识和技能。
32.充分利用信息技术工具，提高工作效率。
33.学会处理和解决工作中的问题和挑战。
34.建立良好的工作习惯和工作方法。
35.善于团队合作，发挥团队的优势。
36.学会管理自己的情绪和压力。
37.建立良好的工作文化和工作氛围。
38.不断学习和提升自己的能力。
39.学会分享和学习他人的经验。
40.学会克服困难，适应变化。
六、提高个人能力
41.注重自我学习，不断提升自己的知识和技能。
42.培养良好的沟通和表达能力。
43.发展自己的领导能力和管理能力。
44.学会解决问题和决策的能力。
45.培养自我管理和自我激励的能力。
46.学会团队合作和协调的能力。
47.培养创新思维和解决问题的能力。
48.提高自己的应变能力和适应能力。
49.培养自我反省和自我成长的能力。
50.学会处理和解决冲突的能力。
七、建立良好的人际关系
51.注重与同事之间的相互理解和沟通。
52.建立良好的领导与员工的关系。
53.建立良好的客户关系和合作伙伴关系。
54.学会处理和解决人际冲突。
55.学会关心和支持他人。
56.学会倾听和理解他人的需求和意见。
57.学会赞扬和鼓励他人。
八、提高团队协作能力
58.培养团队意识和团队精神。
59.明确团队目标和规划。
60.设定合理的团队角色和职责。
61.加强团队沟通和协调。
62.鼓励团队成员发挥自己的优势。
63.提高团队决策和解决问题的能力。
64.注重团队的反馈和学习。
65.提高团队的凝聚力和向心力。
九、培养创新思维
66.注重培养员工的创造力和创新意识。
67.提供持续的创新培训和激励。
68.鼓励员工提出新的想法和建议。
69.创建一个开放和包容的创新氛围。
70.设立创新专项基金和奖励机制。
71.加强与外部创新资源的合作。
72.推动创新的实施和落地。
以上就是稻盛哲学与提升工作效能的72个方法，希望能够帮助大家在工作中提升效能，取得更好的成果。