中建项目管理表格模板

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中建四局第六建筑工程有限公司项目管理手册标准化考核评定表

中建四局第六建筑工程有限公司项目管理手册标准化考核评定表
项目安全教育是否有制度
3
13
项目各工种是否有三级安全教育记录
5
14
现场是否有安全标志布置总平面图
2
15
现场是否按安全标志总平面图设置安全标志
2
16
是否制定项目安全检查制度
3
17
安全文明施工检查频次与制度是否相符
3
18
是否有安全文明施工检查记录
5
19
对检查出事故隐患整改通知书所列项目是否如期完成整改
5
2
25
模板施工荷载是否超过规定
1
26
是否留有未拆除的悬空模板
1
27
2m以上高处作业是否有可靠立足点
1
28
施工是否按方案施工
1
29
外架施工与方案要求是否相符
1
30
是否有验收记录
1
31
脚手架搭设前是否交底
1
32
钢管是否弯曲、锈蚀严重
1
33
立杆是否有底座、垫木
1
34
是否有排水措施
1
35
立杆、大横杆、小横杆间距是否超过要求
1
14
模板工程施工与施工方案要求是否相符
2
15
模板是否有验收记记录
2
16★
高大模板工程施工是否按要求设置纵横向和水平剪刀撑
定义:高支模及高大支模:超过4.5M属于高支模;高大支模是指砼构件模板支撑高度超过8m,或搭设跨度超过来18m,或施工总荷载大于是15kN/m2,或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。高大支模必须进行专家论证。
1
49
卸料台搭设是否符合方案设计要求
1
50
卸料平台支撑系统是否与脚手架连结

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图(WBS)
工作分解结构图(Work Breakdown Structure,WBS)是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分,以确定项目各部分工作责任的表格模板,WBS将项目定义所有要完成的工作,并将它们划分为更容易管理的小模块,从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序:
工作分解结构图(WBS):
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表(Project Scheduling)是对项目中各个工作的安排和控制,其中包括建立任务的开始时间、结束时间,以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板:
项目进度表:
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)工程项目管理表格大全说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一) (20)职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53)生产班组员工月度()月考核表 (54)当日部门人员的行动及工作情况表 (55)一天的业务管理检查表 (56)持续改进(或存在的问题点改正)表 (57)当日最重要的业务重点 (58)每日行动管理表 (59)合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 (61)合理化建议(提案)登记表 (62)合理化建议(提案)改进成果报告表 (64)合理化建议(提案)改进登记表 (65)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67) 年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (98)III项目质量控制 (98)分项工程(工序)检验计划表 (99) 分项工程(工序)试验计划表 (100) 纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112) 最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118) 内部质量体系审核会议签到表 (119) 内部质量体系审核不合格报告 (120) 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (125)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年(月)度购置计划 (134)安全生产(月)工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表:主要材料控制计划表 (150) 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 (151) 目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部(部门)成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度(月)成本计划完成情况报表 (159) 月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (164)月度(月)成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录(年度) (169)承包人申报表 (170)项目分包询(报)价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177) 投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准(100分) (200)现场管理考核标准(120分) (202)质量管理考核标准(150分) (205)安全管理考核标准(120分) (206)工程进度管理考核标准(100分) (208) 机料管理考核标准(80分) (209)用工管理考核标准(40分) (211)财务管理考核标准(40分) (212)后勤保障考核标准(150分) (213)精神文明考核标准(100分) (216) VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表(通用) (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230) 清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量(船机台班)签证单 (239) 付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277) 设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站()月修理工作计划 (280) 设备站机修组()月工作报表 (281) 设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290) 维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (301)设备星级考核表 (302)设备维护保养规定表 (303)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表(按物料类别) (309) 物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (313)特别采购申请表 (314)请购单(一) (315)请购单(二) (316)外包申请单 (317)采购询价单(一) (318)采购询价单(二) (319)物料订购单 (320)采购单 (321)采购日记 (322)物料采购记录 (323)采购跟踪控制表 (324)物料采购跟催表 (325)订购确定或更改通知单 (326) 采购控制表 (327)收货单 (328)进料检验说明书 (329)物料检验委托单 (330)物料检验报告 (331)物料验收单 (332)物料入库单 (333)物料收发记录表 (334)领料单 (335)批号领料汇总表 (336)特别领料单 (337)领用物料记录表 (338)领退料单 (339)退料单 (340)月度(月)物料盘存表 (341) 物料报废申请单 (342)物料报废单 (343)备品一览表 (344)物料考核评比表 (345)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361) XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表(一) (363)风险分析编目表(二) (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格I项目经理部管理表格项目部人员任职审批表说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

中建一局合约管理常用表格分包工程付款申请单(预留帐户)

中建一局合约管理常用表格分包工程付款申请单(预留帐户)

分包商法人单位代码:款项名称代号款项构成工人劳务费其他合计备注a 合同总价(单价合同要暂估总价)b 其中:分包自施部分之合同总价 c 其中:我司供料之总价工程预付款d 预付款(合同中有约定)e 本月完成合同内工作量f 截止本月累计完成合同内工作量g 本月完成合同外工作量h 截止本月累计完成合同外工作量i 工期、质量奖(合同中有约定)j 至本期止应付款合计(f+h+i )k 本月我司垫付款l 累计我司垫付款m 预付款抵扣n 预付款余额(d-m )o 本月其他扣款(应在备注中说明)p 累计其他扣款(应在备注中说明)q 至本期止扣款合计(l +m+p )r 本期预留保留金(保修金)s 本期退还保留金(保修金)t 本期止累计预留保留(修)金余额u 本期预留共管账户(10%)v 本期退还共管账户w 本期止累计预留共管账户余额至本期止应付款x x =(j-q-t-w)+d此前累计已付款y 本期实际付款z z=(x-y)至本期止累计已支付金额A A=(y+z)本期需扣除劳务费之金额B保留金(保修金)项目商务经理: 项目经理:合约部(机电工程部)结算主办:合约部(机电工程部)成本经理:项目合约主办: 项目成本员:分包工程付款申请单工程项目名称: 工程项目代码: 合同编号: 单位:元分包商工作内容及范围:合同形式: 固定总价( ) 固定单价( ) 其他( )本次工人劳务费付款占分包商已完工作量中工人劳务费的比率: %本次付款对应的工作内容是否已从业主回收工程款:是( ) 部分回收,其回收率( %) 否()本期付款对应工作起止时间: 自 年 月 日 至 年 月 日本期付款为该分包合同第 次付款至本次累计付款占分包合同总价(不含我司供料之价款)之比率: %分包工程开工日期: 年 月 日共管帐户分包商法人单位名称:本次付款是否在本月资金计划内:是( ) 有但额度不够,差( 元) 否( )合同总价至本期止累计完成工作量至本期止累计应扣款。

中国建筑项目管理表格

中国建筑项目管理表格
17、在吊篮内进行电焊作业时,应对吊篮设备、钢丝绳、电缆采取保护措施。不得将电焊机放置在吊篮内:电焊缆线不得与吊篮任何部位接触;电焊钳不得搭挂在吊篮上。
18、要高温、高湿等不良气候和环境条件下使用吊篮时,应采取相应的安全技术措施。
19、当吊篮施工遇有雨雪、大雾、风沙及5级以上大风等恶劣天气时,应停止作业,并应将吊篮平台停放至地面,应对钢丝绳、电缆下使用吊篮时,应采取相应的安全技术措施。
10、在吊篮内的作业人员应佩戴安全帽,系安全带,并应将安全锁扣正确挂置在独立设置的安全绳上。
11、吊篮平台内应保持荷载均衡,严禁超载运行。
12、吊篮做升降运行时,工作平台两端高差不得超过150mm。
13、使用离心触发式安全锁的吊篮在空中停留作业时,应将安全锁锁定在安全绳上;空中启动吊篮时,应先将吊篮提升使安全绳松弛后再开启安全锁。不得在安全绳受力时强行扳动安全锁开启手柄:不得将安全锁开启手柄固定于开启位置。
20、当施工中发现吊篮设备故障和安全隐患时,应及时排除,对可能危及人身安全时,必须停止作业,并应由专业人员进行维修。维修后的吊篮应重新进行验收检查,合格后方可使用。
21、下班后不得将吊篮停留在半空中,应将吊篮放至地面。人员离开吊篮、进行吊篮维修或每日收工后应将主电源切断,并将电气柜中各开关置于断开位置并加锁。
14、吊篮悬挂高度在60米及其以下的,宜选用长边不大于75米的吊篮平台:悬挂高度在100米及其以下的.直选用长边不大于55米的吊篮平台:悬挂高度100米以上的,宜选用不大于25米的吊篮平台。
15、进行喷涂作业或使用腐蚀性液体进行清洗作业时,应对吊篮的提升机、安全锁、电气控制柜采取防污染保护措施。
16、悬挑结构平行移动时,应将吊篮平台降落至地面,并应使其钢丝绳处于松弛状态。

整个项目管理表格大全模板

整个项目管理表格大全模板

整个项目管理表格大全1.1 工程开工报审表表号: BD-A-01工程名称: 编号: G0802049本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 项目监理部审查要点:a) 工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

( 2) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表表号: BD-A-02工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 实际使用时, 应根据单位工程的特点, 对开工条件的内容进行增删。

( 2) 专业监理工程师审查要点:a) 该单位工程各项开工准备是否充分;b) 相关的报审是否已全部完成;c) 是否具备开工条件。

1.3 工程复工报审表表号: BD-A-03工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 承包单位在接到《工程暂停令》后, 针对监理部指出的问题采用整改措施, 整改完毕后, 就整改结果逐项进行自查, 并应写出自查报告, 报项目监理部。

( 2) 项目监理部审查要点:a) 整改措施是否有效;b) 停工因素是否已全部消除;c) 是否具备复工条件。

( 3) 本文件必须由总监理工程师签字。

1.4 施工组织设计报审表表号: BD-A-04工程名称: 编号:本表一式份, 由承包单位填报, 建设管理单位、项目监理部各一份, 承包单位存份。

填写、使用说明:( 1) 施工组织设计应由施工承包单位项目部总工组织编制, 公司级技术管理部门审核, 公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定, 文件封面的落款为承包单位公司名称, 并加盖公司章。

( 2) 项目监理部应从文件的内容是否完整, 施工总进度计划是否满足合同工期, 是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性; 总体施工方案在技术上是否可行, 经济上是否合理, 施工工艺是否先进, 能否满足施工总进度计划要求, 安全文明施工、环保措施是否得当; 施工现场平面布置是否合理, 是否符合工程安全文明施工总体策划, 是否与施工总进度计划相适应, 是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调; 资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查, 发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见, 由承包单位修改后重新报审。

中国建筑公司项目管理表格

中国建筑公司项目管理表格

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中建系统通用管理表格26个

中建系统通用管理表格26个

表格编号AZGS-WZ-2016-11广州协宝企业发展有限公司合同编号总工程师审核
意见
签字: 年 月 日
项目经理审核
意见
签字: 年 月 日
评审意见处理
评审负责人签字: 年 月 日评审意见:符合要求
商务经理审核
意见
签字: 年 月 日
安全总监审核
意见
签字: 年 月 日
生产经理审核
意见
签字: 年 月 日
中国建筑 项目管理表格项目名称
深圳国际会展中心(一期)总承包工程南登录大厅、A5区域钢结构安装项目供应商名称合同名称深圳国际会展中心(一期)总承包工程南登录大厅、A5区域钢结构安装项目
灌浆料采购合同
分包分供合同评审表。

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中建项目管理表格模板
工程原材料/设备进场计划报审表
备注:
1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报,一式四份,最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表,以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。

2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕,经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份,作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。

工程原材料/设备进场计划表
工程原材料/设备进场数量清单
本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写,先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份,监理部同步报送管理部及建设单位各1份,以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。

同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。

进场材料确认单
不合格材料/设备退场见证记录表
格材料/设备退场的见证记录,本表一式四份,经双方签字盖章后,监理部、施工单位各存1份,同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。

单位,便于设计人对相关问题提前准备,以保证图纸会审会议质量、效率,本表一式5份,核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。

图纸会审记录
单位自留6份
设计交底记录
自留6份
工程变更报审表
目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程变更申请表(附件1)
2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程清单漏项申报审批表(附件2)
工程变更令
甲定分包单位进场通知单
1、本表由项目管理部签发,作为分包单位进场的依据,各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作,并及时启动分包进场有关工作的落实。

2、本表一式五份,建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。

合同内项目暂停/恢复/取消实施指令
本表效力等同于设计变更,作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。

2、本表一式四份,建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。

现场签证申请及完工确认表
1、本表作为设计变更、工程变更、项目实施指令之外的现场签证事项的记录凭证,签证事项发生前(时)及完工后,施工单位应及时报监理部,由监理部组织建设单位、造价咨询单位、施工单位共同到现场认证,认证后有关人员共同签字确认签证申请;
2、本表一式11份,施工单位6份,建设单位2份、造价咨询单位1份、项目管理部2份。

计日工用工原始记录表
专项协调联络单
工程名称:XXXXXXX项目编号:
纯属相互配合事宜需作专项协调时采用,由项目总监负责最终审批;2、本表一式五份,经监理部门审批后自留一份,同步转发申报单位、被协调单位、项目管理部、建设单位各一份。

设计成果文件递交记录表
工程名称:XXXXXXX项目编号:
注:
1、本表由设计单位递交设计成果文件时同步填报,项目管理单位负责初步核查成果文件完整性后办理签收,作为建设单位核查设计工作进度的依据,同时,经项目管理单位签署的该表作为设计进度款支付的依据之一,本表一式三份,经项目管理单位签收后相关单位各存一份。

年月日递交成果文件清单
施工图文件接收/发放台帐
项目名称:XXXXXXX项目子项号:01 专业:建筑
1、本表用于参建单位施工图接收及发放登记用。

2、签收人应在接受设计文件时应清点无误后签署,一经签署,设计图纸相关保管责任由接收单位负责,遗失损毁自行负责。

第21页。

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