LDSW物联网测试系统开发计划说课讲解

西谷LDSW物联网测试系统项目开发计划书

四川雷豹科技有限公司

2016年10月

目录

1.引言 (2)

1.1编写目的 (2)

1.2项目简介 (2)

1.2.1项目名称 (2)

1.2.2产品标识 (2)

1.2.3项目背景 (2)

1.3参考资料 (3)

2.项目概述 (3)

2.1工作内容 (4)

2.2交付项 (4)

3.项目组织和资源 (4)

3.1项目组织 (4)

3.2项目资源 (5)

3.2.1人力资源 (5)

3.2.2已有开发设施 (6)

3.2.3须获取的设施 (6)

3.2.4可复用软件资源 (6)

4.实施计划 (6)

4.1项目依赖 (6)

4.2项目选用的生命周期 (6)

4.3项目开发过程阶段划分 (6)

4.4进度 (7)

4.4.1进度安排 (7)

4.4.2进度控制计划 (7)

4.5接口人员 (8)

4.6关键问题 (8)

5.测试计划 (8)

1.引言

1.1编写目的

编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。使项目严格按照网站开发流程进行，遵循正规的顺序开展。同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明网站的开发方法，是一种计划，以指导工作之用。

1.2项目简介

1.2.1项目名称

项目编号：1001—2016

项目名称：西谷LDSW物联网测试系统

1.2.2产品标识

产品名称：西谷LDSW物联网测试系统

版本号：1.0

1.2.3项目背景

LDSW（Low Duty Cycle Smart Wireless）低占空比智能无线通信新技术是成都西谷曙光数字有限公司开发出了一套全新的具有中国人完全自主知识产权新一代理想有源电子标签的功能要求，而且功耗更低，距离更远，工作更加灵活可靠。从而从开启了传感器数据采集和弱电控制系统中使用低功耗无线传输技术的大门，为当今物联网、智慧城市建设提供了颠覆性的科技创新技术。

为了LDSW系统产品的研发、生产、服务支撑效率、质量，需要一个软件测试工具平台，帮助研发，生产，服务团队提高管理水平。

1.3参考资料

西谷LDSW物联网测试系统件需求规格说明书

2.项目概述

LDSW硬件产品研发部门测试人员，为了对LDSW产品的性能指标或产品功能进行综合性的测试、验证，一般会用所测试的LDSW产品搭建一个应用环境，然后希望用一个测量工具软件，非常全面、直观地，快速对各个产品进行性能或功能测试。

生产管理部的产品出厂质量合格测试工程师，其工作任务是对某一款某一批次产品逐一进行产品合格测试，并对每一个产品出具测试报告。我希望用一个软件测试工具，非常简便、直观按产品规定的标准性能指标、产品的功能进行测试，并自动出具测试报告，报告的内容包括产品所测出各种参数，与合格参数的对比，自动判断该产品是否合格

项目工程技术人员，主要负责LDSW产品现场安装调测工作以及售后服务技术维护工作。

现场作业中，经常受环境所限，现场可能出现没有网络（4G/wlan/光纤网）或信号不稳情况。但在现场的测试调测工作要正常开展，不能受到影响。

在研发及生产中有三种测试场景(产品研发过程中的测试,产品生产质量合格的测试产品售后服务的现场诊断测试)，要求测试作业要进行规范化标准化的管理。对测试人员授权每次测量作业，同时记录事后可查询统计，

同时还要对所有产品的测试数据进行分析，找出产品的质量问题。

2.1工作内容

西谷LDSW物联网测试系统开发

2.2交付项

3.项目组织和资源

3.1项目组织

3.2项目资源

3.2.1人力资源

参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。

3.2.2已有开发设施

开发地点：四川雷豹科技有限公司

使用设备：电脑4台服务器1台

3.2.3须获取的设施

无

3.2.4可复用软件资源

无

4.实施计划

4.1项目依赖

用户（成都西谷）提供网关接入服务器接口程序正常运行；提供数据接口正确性与对应文档；在开发过程中出现接口问题需用户全力配合

4.2项目选用的生命周期

本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品；如果因为甲方原因当前阶段未能完成，从而影响下一阶段交付内容，造成后果由甲方承担

4.3项目开发过程阶段划分

4.4进度

4.4.1进度安排

4.4.2进度控制计划

第一阶段完成项目需求，每天由各组组长汇报工作情况和进度，为了项目成功完成，由各组组员在组长的带领下进行充分的交流沟通。

第二阶段为项目设计阶段，项目开发前，所有的项目成员进行系统UI 原型设计，讨论编码中的具体问题，规定统一的编程标准，如命名规范等。

方便集成之后各小组分组讨论本小组需要解决的问题；同时每周提交项目周报。

第三阶段，各成员保证自己功能模块的实现，集成之后，分配测试人员进行测试。同时每周提交项目周报。

4.5接口人员

主要接口人员：李万峰（项目经理）

对项目成员的接口人员：开发人员

4.6关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的风险，并给出解决方案。

5.测试计划

单元测试和部分集成测试

项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试.。通过对