《百日安全宣传》

《百日安全宣传》

为进一步强化安全生产管理，及时消除安全事故隐患，巩固安全生产工作成果，努力实现全年安全生产工作目标，按照上级部署，化工一分公司以“打好百日。。。。。。。。”为主题的“百日安全”活动全面展开。

这期间，化工一分公司启动迅速，积极采取各种形式的措施全面落实“百日安全”指导思想，公司领导高度重视，9月22日活动开始当天，公司组织了以“。。。。”主题的全员签名活动，活动中公司经理王奋中语重心长的向全体员工阐述了“百日安全”活动的意义，号召大家积极参与其中。在“百日安全”活动开展近20天里，公司成立了以经理为组长的活动督查小组，充分体现“百日安全”活动在公司当前工作中的重要性。在活动的宣传方面，从生活区到工作区都充满了“百日安全”的氛围，公司北大门悬挂“。。。”标语，主干道管架的标语、各个班的板报都全部以百日安全为主题，对广大员工时时提醒，时时警示。各部门、各分厂、各科室，各班组均采取措施，制定相关活动实施方案，稳步有效地推进“百日安全”活动的实施。其中，动力检修分厂，通过组织全体员工利用交班前的几分钟，在倒计时牌前进行安全宣誓，为该项活动开了好头；质量管理科，结合科室实际情况，开展了“我的安全，就是全家的幸福”座谈会，在班员中大力宣传事故案例，营造出浓厚的安全危机氛围，提高了班员的安全意识和自我保护意识。氯碱分厂，开展了工艺安全辩论会，将同行业工艺事故和7.31事故作为重点讨论，并总结出实用性很强的操作规

范；聚氯乙烯分厂。。。。。。。。。。。。。。“百日安全”活动的序幕刚刚拉开，还有许多艰巨的挑战需要我们去面对，还有许多复杂的矛盾需要我们去解决，公司上下集中精力，把握规律，扎实推进各项生产任务的完成，将公司的生产管理水平提升到一个新的层次。确保实现全年安全生产工作目标。

一是开展“三查”活动。重点组织开展查“三标”、查“三超”、查“三违”活动。一查“三标”贯彻执行情况。深入开展岗位工作标准、安全质量标准化标准和安保型企业创建标准的贯彻学习工作，加强标准学习，逐项对标自查，落实达标考评，深化标准内涵，实现动态达标。二查“三超”施工作业情况。正确处理生产、进度与安全的关系，严格按操作规程和岗位工作标准科学组织施工生产，坚决杜绝赶进度、抢进尺和盲目组织生产的现象，严禁超能力、超强度、超定员施工。三查“三违”行为治理情况。严格“三违”等不安全行为查处治理和跟踪帮教，将查处“三违”等不安全行为常态化，按时对施工现场“三违”查处情况进行统计、分析和上报。

二是开展“三讲三算账”活动。重点组织开展“讲关怀、讲责任、讲落实”和“算政治账、算经济账、算亲情账”活动。公司要求，一要高压态势管安全。要延续“警示三月行”安全管控高压态势，围绕“三讲三算账”，铭事故、警教训，深刻剖析今年以来本单位发生的隐性、侥幸和未遂事故，编制并发放安全活动宣讲提纲，广泛动员全体职工积极参与，积极引导干部职工细算政治账、经济账和亲情账，全力营造浓厚的安全活动氛围。二要自我加压抓安全。各级负责人要

带头深入施工生产一线，带头宣讲安全生产形势与任务，把公司对一线工人生命安全的关怀传达到每个职工，讲透每个岗位与安全生产的关系、作用与责任，算清安全的政治、经济、亲情三笔账，进一步教育职工增强安全意识、落实防范措施、促进安全生产。三要全员参与保安全。要以班组为单位，组织开展一次“三讲三算账”主题讨论活动，发动职工谈认识、讲体会，让每一名职工从思想深处充分认识安全的重要、生命的珍贵，履行岗标要求，坚守安全红线，切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

三是开展“冬季安全督查月”活动。重点组织开展安全检查、隐患排查、风险预控等活动。公司要求，一要确保全覆盖。组织精干力量，分专业、分系统进行全面安全生产大检查，公司检查所属施工生产单位覆盖率达到100%；各二级单位对所属项目部、区队、车间及零星作业地点，检查覆盖率必须达到100%。两级安全监管部门要做到安全检查不断线，对各类事故隐患监督整改要彻底，并确保100%实现闭环。二要突出五个重点。一是把矿建、井下安装作为重点监管单位；二是把橙色风险项目、边远地区项目、停复工项目、收尾工程项目作为重点监控工程；三是把主要生产系统、重要设备设施作为重点检查部位；四是把工序转换、工艺调整、外部条件和地质条件发生重大变化作为重点管理环节；五是把现场会、节假日、中夜班作为重点监控时段。三要明确检查内容。要突出季节性特点，重点检查“百日安全”活动开展情况、冬季“四防”安全保障措施制定落实情况及现场安全管理、危化品、重大危险源监控管理等情况；持续开展隐患

整改“回头看”，重点复查公司安全质量标准化检查、防治水检查、“一通三防”检查及各单位“隐患治理季”期间自查发现的安全问题和隐患整改落实情况。四要强化现场监管。要严格落实领导干部下井带班、现场跟班和安全联系点制度，重点检查各级领导干部下井带班、包片包点情况，项目部、区队（车间）负责人包班包面情况，区队长现场跟班、安监员盯岗和特种作业人员持证上岗情况，及时帮助施工现场解决生产安全有关问题。

四是开展领导干部安全知识答题活动。该公司将组织开展各级领导干部安全法律法规、安全管理规定、安全生产知识答题活动，各工程处领导班子成员将参加江苏煤矿安全监察局组织的闭卷微机考试；其他单位领导班子成员将参加公司组织的统一闭卷答题考试。

五是开展“安全倒计时”活动。重点组织开展安全稽查、安全宣誓、安全警示活动。一要制作悬挂安全倒计时牌。各施工项目部要认真制作并在作业场所显著位置安放“百日安全”安全倒计时牌，随时警示职工。二要组织开展安全稽查。公司及各单位要成立安全稽查队，深入施工一线不间断组织开展安全巡回检查，指导施工现场规范作业、安全生产。对于现场与公司安全管理要求相悖的现象必须严厉制止，严格监督落实整改，及时给予责任单位红牌或黄牌警示。三要组织职工安全宣誓。各施工项目部、区队要认真开展岗前“安全宣誓”主题活动，在原有班前会“六必讲”的基础上，组织开展职工岗前安全宣誓，进行岗前提醒、警示，提高岗位操作安全意识，使每个岗位职工时刻保持清醒头脑，自觉做到自保、互保、联保，自觉遵守岗位