个案管理服务记录手册(最新)

个案管理服务记录手册(最新)
个案管理服务记录手册(最新)

个案管理服务记录手册

患者姓名:

患者编号:

性别:

出生年月:

居住地址:邮编:

联系电话:

街道/乡镇名称(行政区划编码):()居/村委会名称(编码):()居/村委会联系人:

电话:

一、个案管理基本信息部分

患者编号:

填表人填表日期年月日(请在符合的项目上画“○”,或者填写相应内容)

二、个案管理随访部分

1.基础随访填写附表1-9《重性精神疾病患者随访服务记录表》。

2.个案管理计划

患者签字:个案管理员签字:

. .

. ..

三、个案管理效果季度评估年度

. .

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重性精神疾病个案管理记录手册

填表说明

1.《个案管理服务记录手册》(以下简称《手册》)由三部分构成:基本信息、随访和年度评估,

其中随访部分由基础管理的随访表和个案管理计划共同构成。

2.《手册》是个案管理组对患者进行随访记录的原始资料,每一位参加个案管理的患者专用一册。

3.《手册》由个案管理员和精神科执业医师初访和随访患者时逐项填写,实行“谁随访,谁记录”

的原则。城市患者的《手册》由社区卫生服务站/社区卫生服务站保管;农村患者的《手册》由村卫生室保管(如无卫生室,由村委会保管)。保管者要注意保密。

4.《手册》记录从上次随访到本次随访期间发生的情况,在适合患者情况的选项上画“○”。在随

访中如果发现个人信息有所变更时,要及时修订。

个案管理基本信息部分的填表说明

5.有无残疾证:指由残联颁发的残疾证,记录残疾的类别和等级,如精神残疾一级;多重残疾二

级。

个案管理随访部分填表说明

6.目前社会功能:依据对知情人的询问和随访者观察评定。

◆个人生活料理好:指能够保持个人身体、衣饰、住处的整洁,大小便习惯,进食等。

中:生活自理差。

差:生活不能自理,影响自己和他人。

◆家务劳动好:指能够正常完成应承担的家务劳动

中:指家务劳动的数量不足和/或质量差。

差:几乎不承担家务劳动。

◆生产劳动及工作好:指有工作和职业活动的能力、质量和效率,遵守纪律和规章制度,

努力完成生产任务,在工作中与他人合作等。发展新的兴趣或计划。

中:水平明显下降,出现问题,或需减轻工作;对进步和未来不关心。

差:无法工作,或在工作中发生严重问题。完全不关心进步和未来,没

有主动性,对未来不考虑。

此项不适用:指不是因为工作能力问题,而是其他特殊原因而不需劳动或工作。

◆学习能力:不仅指在校学生的学习能力。

好:指有学习新事物和参与相关活动的能力、成绩和效率,在学习环境

中与他人友好的相处等。了解和关心单位、周围、当地和全国的重

要消息和新闻。

中:学习能力、成绩和效率明显下降,出现问题;不大关心周围和时事。

差:无法正常学习,以至于对新事物的了解显著不足。完全不问不闻周

围和时事。

◆社会人际交往好:能够得体、主动地和他人交往。能够参与家庭及社会的活动。

中:确有回避他人的情况,经说服仍可克服;不主动参加某些应该且可

能参加的。

差:严重退缩,说明无效,不参加任何家庭或社会活动。

个案管理计划部分填表说明

7.目前就医方式可多选。

8.康复地点可多选。

9.个案管理明细计划单的制订和填写

一个完整的个体服务计划包括以下几个环节:

现况评估→明确问题→确定目标→制订指标→采取策略→明确责任→检查进度

第一步:评估现况

对个案的评估是基于精神状况、躯体状况、危险性、社会支持、残疾情况、经济状况等全方位的。由于每一位精神残疾者的社会功能缺损是不同的,所以有效的康复措施是针对个体的、具体而实际的功能缺损情况来进行的。通过评估,找出精神康复方面的主要问题,为日后实施康复策略提供依据。

评估时,需要涉及这14个方面:

1)精神健康状况可采取不定式的精神检查方式或定式的量表测查。注意关注情绪状态。

2)身体健康状况采用系统回顾的方式询问病人的主观感觉,做系统的体格检查,辅助检

查,明确医学诊断。

3)个人和他人的安全评估本人安全和对他人的安全(可参考危险性5级评估);有无涉及司

法的问题;转诊来源。

4)个人对疾病的反应指患者对自身精神疾病的发生,症状,治疗的理解;对疾病治疗和

康复的期望;因疾病带来的压力和耻感。

5)药物治疗的管理目前治疗是否恰当,治疗是否有效,对治疗的依从性,药物不良反应的

处置。

6)复发的早期征兆观察和探索患者可能存在的早期复发迹象,如睡眠状况变化,对外界的

敏感度变化等。

7)友谊/社会关系

友谊及社会关系:朋友数量,友谊时间长短,与朋友的关系和接触的频度;是否喜欢和其他人在一起,还是宁愿独处,需要他人的帮助来维持人际关系。

与家庭接触的频度:父母、兄弟姐妹、子女。

婚姻状况:关系如何

8)应对压力能力指应对症状和认识早期症状的能力,应对环境压力的能力;求助方式,解

决问题的方式。

9)工作/休闲/教育

时间管理:能够按时赴约,工作或其他日常活动守时,能够独立的安排时间,一般每天的日程。

休闲活动:能/不能看电视、看电影、下餐馆、听音乐、体育运动、兴趣爱好,以上活动的频率。

教育经历

10)日常生活技能日常个人生活的料理是独立进行、需人提醒、需要督导还是不能完成。

交流沟通的能力:口语能否与他人进行沟通,能否主动发起与人进行交谈,会用电话,会使用电话需要别人帮忙:会应答电话、拨电话号码、查找电话号码。

11)家庭和社区支持系统:主要评估来自家庭和社区服务方面的资源。

病人家庭情况:家庭成员对病人的态度,情感表达的情况,病人有无监护人?监护人详细情况。家庭关系如何?有无家庭暴力或虐待?家庭经济状况?

社区支持:可否得到社区医疗?可否得到来自民政、残联的照顾?有无可适用的社区内的康复设施等。

12)收入有无劳动收入;是否享受政府贫困救助或残疾人补贴

13)居住状况病人和谁共同生活?住房情况?

14)权利和主张权利和维权:有无人权受到侵害

第二步:明确问题

根据评估的情况,明确主要的问题,记录在表格第1栏“现况评估,明确问题”中,作为确定目

标和提供各项服务的依据。在不同的阶段,主要问题可能不同,一般来讲,每次评估后设定的主要问题不能太多,以不超过三个为宜。比如说,某个病人评估的结果是病情不稳定,家庭成员对治疗失去信心。那么主要问题就是治疗问题,家庭对疾病的态度问题。明确了主要问题,今后的服务和康复措施才有针对性。

第三步:确定目标

根据第1栏中明确的问题,有针对性地进行康复。所有责任人,包括个案管理员、患者和家属,经充分讨论后,共同设定相应的可行的近期目标和远期目标,填入第2栏。譬如,某个病人的主要问题是始动性差,个人生活非常懒散被动。他的近期目标就是主动料理个人生活,远期目标可能是参加社区活动。康复目标的制定要切实可行,病人能够做得到。

第四步:制订指标

根据确定的目标,制定几个细化的客观指标来检验康复的效果,记录在第2栏。这些指标要切合实际,有可操作性。比如对生活懒散的病人,康复成功的指标可能是:按时起床,每周洗澡一次,自觉洗漱。对于几乎完全康复的病人,康复成功的指标可能是成功就业,走入社会。

第五步:采取策略

个案管理分医疗和生活职业能力康复2个部分。医疗部分主要包括病史采集,患者精神、躯体状况、危险性、服药依从性和药物不良反应检查评估,制定用药方案。生活职业能力康复部分主要包括患者个人日常生活、家务劳动、家庭关系、社会人际交往、社区适应、职业与学习状况、康复依从性与主动性检查评估,提出康复措施等。记录在第3栏。

制定和实施患者个案管理策略首先应该从保证医疗开始。有条件的地方,逐步增加生活职业能力康复。

第六步:明确责任

在个案管理中,病人、家属和个案管理员都是非常重要的角色,缺一不可。个案管理中,病人、家属和个案管理员是一个工作的团队,或者说是为了达到病人回归社会的目的而组成的一个联盟。所以,作为团队成员或者盟员,其出发点和目的都是一致的。所以,在制定个体服务计划时,三者的参与和协商是非常必要的。

病人是服务对象,又是团队成员,因此,单纯的“病人身份”对他们显然不适用。他们要按照既定的计划去做,做好了可以受到奖励和表扬,做不好要受到批评或惩罚。

家属在病人康复中作用明显,因为病人的很大部分时间是和家庭成员共同度过的。家属要在个案管理人员的指导下,监督计划的实施,调解家庭情感表达。

个案管理人员是团队中的专业人员,他要对个体服务计划的科学性、可行性负责。提供精神病学医疗和康复服务,对计划实施进行监督和检查。

制订个案管理计划要明确责任人,记录在第4栏中。

第七步:检查进度

由于精神疾病的特点,个体服务计划显然要兼顾短期和长期利益。根据病人的特点和病情,按工作规范要求,数周或数月检查一次进度,评估所制订指标的完成情况,并制订下一步个体服务计划。

10.个案管理效果季度评估:每3个月评估1次。

个案管理服务记录手册(最新)

个案管理服务记录手册 患者姓名: 患者编号: 性别: 出生年月: 居住地址:邮编: 联系电话: 街道/乡镇名称(行政区划编码):()居/村委会名称(编码):()居/村委会联系人: 电话:

一、个案管理基本信息部分 患者编号: 填表人填表日期年月日(请在符合的项目上画“○”,或者填写相应内容)

二、个案管理随访部分 1.基础随访填写附表1-9《重性精神疾病患者随访服务记录表》。 2.个案管理计划

患者签字:个案管理员签字:

三、个案管理效果季度评估年度

重性精神疾病个案管理记录手册 填表说明 1.《个案管理服务记录手册》(以下简称《手册》)由三部分构成:基本信息、随访和年度评估, 其中随访部分由基础管理的随访表和个案管理计划共同构成。 2.《手册》是个案管理组对患者进行随访记录的原始资料,每一位参加个案管理的患者专用一册。 3.《手册》由个案管理员和精神科执业医师初访和随访患者时逐项填写,实行“谁随访,谁记录” 的原则。城市患者的《手册》由社区卫生服务站/社区卫生服务站保管;农村患者的《手册》由村卫生室保管(如无卫生室,由村委会保管)。保管者要注意保密。 4.《手册》记录从上次随访到本次随访期间发生的情况,在适合患者情况的选项上画“○”。在随 访中如果发现个人信息有所变更时,要及时修订。 个案管理基本信息部分的填表说明 5.有无残疾证:指由残联颁发的残疾证,记录残疾的类别和等级,如精神残疾一级;多重残疾二 级。 个案管理随访部分填表说明 6.目前社会功能:依据对知情人的询问和随访者观察评定。 ◆个人生活料理好:指能够保持个人身体、衣饰、住处的整洁,大小便习惯,进食等。 中:生活自理差。 差:生活不能自理,影响自己和他人。 ◆家务劳动好:指能够正常完成应承担的家务劳动 中:指家务劳动的数量不足和/或质量差。 差:几乎不承担家务劳动。 ◆生产劳动及工作好:指有工作和职业活动的能力、质量和效率,遵守纪律和规章制度, 努力完成生产任务,在工作中与他人合作等。发展新的兴趣或计划。 中:水平明显下降,出现问题,或需减轻工作;对进步和未来不关心。 差:无法工作,或在工作中发生严重问题。完全不关心进步和未来,没 有主动性,对未来不考虑。 此项不适用:指不是因为工作能力问题,而是其他特殊原因而不需劳动或工作。 ◆学习能力:不仅指在校学生的学习能力。 好:指有学习新事物和参与相关活动的能力、成绩和效率,在学习环境 中与他人友好的相处等。了解和关心单位、周围、当地和全国的重 要消息和新闻。 中:学习能力、成绩和效率明显下降,出现问题;不大关心周围和时事。 差:无法正常学习,以至于对新事物的了解显著不足。完全不问不闻周 围和时事。 ◆社会人际交往好:能够得体、主动地和他人交往。能够参与家庭及社会的活动。 中:确有回避他人的情况,经说服仍可克服;不主动参加某些应该且可 能参加的。 差:严重退缩,说明无效,不参加任何家庭或社会活动。 个案管理计划部分填表说明 7.目前就医方式可多选。 8.康复地点可多选。 9.个案管理明细计划单的制订和填写

质量管理体系手册(大纲)

说明: 本大纲以某机械制造企业为例,描述了其质量管理体系的结构,类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考,制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织,可以在此基础上,补充更多、更细的内容,对于仅仅只为了拿证的组织,可以对其进行删减,简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件,但是,这个《大纲》,篇幅不大,内容灵活,既为企业识别过程提供了思路,也为审核提供了信息,有一定的作用。必须指出:本大纲只提供了一个框架,一个格式,只能做为参考,不能作为模板,企业的管理体系,必须有自己的特点,适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大,提供了空间。环境管理体系,职业健康安全管理体系等,都可以在此基础上,增加该领域的管理要求。按照ISO导则中的附件SL要求建立的“高层次架构”新版标准,为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿,很不完善,例如反映标准要求还不全面,对记录的管理要求也没表述,等等,希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 (一稿) 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001年,现有员工110名,专业从事金属冲压件的生产,公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力,年生产各种冲压件2000吨,已经与×××集团公司、×××股份有限公司、×××公司、×××公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎

所有领域,市场需求极大,但另一方面,专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地,竞争异常激烈。近年来,随着对产品的质量要求越来越高,金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压和连续自动冲压技术上具有比较领先的技术,在行业中享有较高声誉,近年来市场不断扩大,并取得了较好的成就。……. 公司组织机构设置如下图: 公司各部门职权范围见《部门职责和目标》。 二、相关方及其要求 客户是我们的关注焦点,了解客户要求,不断满足其要求和期望是我们的目的,我们应在产品质量上精益求精,价格上做到合理,服务上做到认真负责。 员工是我们的兄弟,能在一起共事,是缘份,更是情份,员工在事业上、情感上、经济上的要求,都应充分给予考虑,做到工作愉快,感情融洽,生活幸福。 企业要发展,离不开资金支持,取得合法利润,当然我们不能忽视。 供应商、协作方都是我们的伙伴,我们互相支持,互相依赖,合作共进,才能共同发展。

(完整版)社区居家养老服务中心个案管理个案服务指引

社区居家养老服务中心个案管理个案服务指引 个案管理个案服务流程说明 个案管理是社会工作者为一群或某一案主统整协助活动的一个过程。过程中各个不同机构的工作人员相互沟通协调,以团队合作的方式为案主提供所需服务,并以扩大服务成效为主要目的。当提供案主所需的服务必须经由不同专业人员、福利机构、卫生保健单位或人力资源来达成时,个案管理即可发挥其协调与监督的功能。 本项目的个案管理个案编号设为CM**(*为数字编号) 1、接案或转入、约见案主收集资料与评估 由于个案管理可以作为一种服务模式,贯穿服务的始终,因此与服务对象接触、建立档案、进行首次探访或作相关评估,以及协助申请居家养老服务等,均可作为个案管理个案的接案部分的内容。本项目的个案管理个案,以申请居家养老服务(包括政府资助、自费)的服务对象为主要来源。

除转介类表格归档入个案管理个案外,该部分的资料归入个人档案资料中。对服务对象的评估以照顾需求等级评估为主,若案主未能参与该评估或自费对象选择不参与,则社工可用BADL、MMSE、SSRS等量表为其评估。 2、形成评估报告、制定服务计划、签订服务协议 若案主参与了照顾需求等级评估,则可直接将该评估报告作为档案资料的一部分;若用BADL、MMSE、SSRS等量表进行评估,则形成居家养老服务对象评估报告。依据评估报告来制定居家养老服务对象服务计划,最后签订服务协议。 评估报告归档入案主的档案中,服务计划与服务协议归档入个案管理个案。 3、执行服务计划 在服务计划的执行中,助老员的服务记录、案主对接受服务的确认表,以及作为各项服务汇总表的服务对象接受服务情况登记表,均归档入个案管理个案。 该部分有两个注意事项: 一是服务对象接受服务情况登记表,该表是呈现个案管理的重要表格,以汇总的形式简要记录从接案到结案所提供给案主的全部服务,包括对案主开展的探访、评估、服务申请协助、送餐、居家养老服务、咨询、小组、常规服务、社区活动以及辅导个案等。每条服务记录应附相应索引,以便查找到相关资料,如案主参加了某场社区活动,则该条服务记录应附此社区活动的编号,探访与评估的服务记录则备注相关资料可在案主的档案中查阅。 二是在个案管理个案的服务过程中,若案主遇到了特别事件需要社工协助处理或辅导,则所开设的辅导个案服务属于该个案管理个案中的一部分,由于开案时已签订服务协议,因此不需另外签署个案服务同意书,其他如个案服务计划表、个案活动记录表、个案结案报告等照常记录。本着尊重案主隐私的原则,该部分的服务记录以辅导个案的形式独立归档,编号以CM**-C**的形式表示从属关系。若个案管理个案中的辅导个案部分进行了结案之后,又出现了反复或新情况需要重新开案,则重复上述环节,并独立归档,C**的编号则根据上一个编号+1即可。 在一个个案管理个案中,无论开启了多少个辅导个案,均只计一个个案管理个案指标。 4、阶段性检视 每季度应进行一次阶段性检视,并形成阶段性检视报告。此外,视情况进行相应评估,照顾需求等级评估以及BADL、MMSE、SSRS为一年一评,其他评估如基本情况、居家安全等,则根据每一次的评估结果来定。检视与评估之后,视情况制定新服务计划或维持原计划。阶段性检视报告与服务计划归档入个案管理个案,评估量表及评估报告归档入案主的个人档案中。 5、结案回访、重新开案与转介 一般情况下,案主只要还在接受居家养老服务,该个案管理个案便会持续下去。若案主主动提出终止服务,或出现失联、去世、迁出辖区及其他不适宜继续服务的情况,则进行结案。终止服务同意书(如适用)以及结案报告归档入个案管理个案。 结案后视情况进行回访,在案主需要重新申请居家养老服务时再重新开案,编号另起。转介流程同辅导个案。服务记录均归档入个案管理个案。

最新ISO9001:2015质量管理手册

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目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义 4. 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针

5.3 组织的角色、职责和权限6策划 6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行

8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产

中国商品信息服务平台用户操作手册

用户操作大全 中国商品信息服务平台

2008年11月 引言 ?感谢您使用中国物品编码中心研究开发的全球贸易产品服务数据中心——中国商品信 息服务平台2.0版本(ANCCNET Ver 2.0)。 ?本操作手册所指的中国商品信息服务平台(ANCCNET)是产品信息注册系统(ANCCNET Ver 1.0)的升级版,是基于计算机网络技术、全球统一标识系统而构建的新一代标准化信 息交换平台。 ?本操作大全为中国商品信息服务平台的使用和操作手册,主要介绍平台的具体操作步 骤、使用方法和注意事项等,适用于所有已经成为全球数据同步(GDS)会员的平台使用和操作的用户。 ?本大全中所采用的表格、插图、截图及流程图等都是为了更详细直观地描述平台的具体 操作步骤,由于技术开发和系统升级之故,会存在与实际使用的界面不同的现象,请以新版界面为主。 ?为确保您在中国商品信息服务平台内的操作正确无误,请在登录ANCCNET平台进行操作 前仔细阅读本操作大全,有任何其他疑问,请咨询所在地编码分支机构或直接拨打400-7000-690服务热线。

目录

1、平台概述 1.1 平台简介 中国商品信息服务平台 (ANCCNET,以下简称平台)是一个以计算机网络技术、全球统一标识技术为基础,以权威准确、详实全面的高质量商品信息和服务信息为基础的标准化信息交换平台。 ◆服务对象广泛应用于零售消费、物品流通、资源计划、电子采购和品类管理等领域,服务于商 品的制造商、零售商、批发商以及咨询机构等行业。 1.2 平台组成 中国商品信息服务平台的构建是基于全球数据结构标准的,其中包括:全球数据字典(GDD)、全球统一产品分类系统(GPC)、全球数据同步系统(GDS)。正是这些国际标准的采用才使得中国区数据与全球数据的同步成为可能。中国商品信息服务平台由商品信息注册系统、商品信息质量保证系统、任务计划处理系统、全球数据同步管理系统四大部分组成,能够满足商业信息交换的个性化需求,实现信息资源价值的最大化利用。 商品信息注册系统任务计划处理系统 中国商品信息服务平台 商品信息质量保证系统全球同步管理系统 商品信息服务平台的构成图 1.3 平台特性 平台基于全球注册中心、认证数据池、数据质量框架和全球数据分类而构建,有力地保证着数据的准确性和安全性,实现数据的持续同步。主要具有下列特性: 较低的成本投入 平台保证制造商和客户能够分享最新、最准确的数据,并且传达双方合作的意愿,能够满足各类企业不同的等级需求,最终促使贸易伙伴以微小投入完成合作。仅需拥有一台可上网的计算机即可享受平台的优质服务。 高度的扩展性

系统维护管理手册

系统维护分册 目录第一章软件的安装 第一节 环境要求 第二节数据库安装 第三节软件安装 第二章 软件配置环境 第三章 数据库备份与恢复 第四章 疑问解答 第一节 打印问题 第二节 软件升级问题 第三节 软件使用注册问题

第一章 软件的安装 本章介绍的内容包括:NAVECO特约服务站管理系统软件运行的环境要求、软件使用数据库的安装、软件的安装三个小节,下面分别讲述。 第一节 软件运行的环境要求 一、软件运行的硬件要求 软件运行的硬件要求, 两个部分:一个是服务器的硬件要求,一个是客户端的硬件要求。 1、服务器端的硬件要求 配置512M内存和40G硬盘的586PC个人计算机均可作为系统运行的服务器。资金许可的客户可以建议采用PC SERVER专用服务器,性能稳定,速度更加快捷。软件采用的MSSQL SERVER 2000数据库,支持多颗CPU,为用户将来升级、扩展提供了技术上的可行性。 2、工作站的硬件要求 配置256M内存和40G硬盘的586PC个人计算机均可作为系统运行的工作站。资金许可的客户可以建议采用相同配置以上的品牌电脑。 二、软件运行的软件环境 软件运行环境同样有服务器端和客户端的区分,他们的运行要求分别是: 1、服务器要求 服务器要求安装WINDOWS 2000 ADV SERVER高级服务器版或WINDOWS 2000 SERVER服务器版网络操作系统,并安装MSSQL SERVER 2000数据库。为了保障数据库服务器安全,要求客户安装NORTON防病毒软件(或其他防毒软件),并且经常性地更新病毒代码,以使服务器免受病毒感染,对用户数据造成损害。 2、工作站要求 工作站可以安装: WINDOWS 2000 ADV SERVER高级服务器版 WINDOWS 2000 SERVER服务器版 WINDOWS 2000 PROFESSIONAL 专业版 WINDOWS XP 操作系统。 如果工作站采用WINDOWS 2000网络操作系统,由于对网络用户身份验证设置不正确,常常发生数据库连接失败的报错,其正确的用户身份验证设置在售后服务部分介绍。

呼叫中心客服工作手册:客户服务操作指南及应对话术

呼叫中心客服工作手册:客户服务操作指南及应对话术 服务操作细则 服务态度要求: 态度诚恳、热情周到、有问必答、耐心、谦和有礼、热情大方,严禁出现拖腔、态度生硬、教训、不耐烦、方言、网络用语等等不礼貌的行为。 客户问到不懂或不熟悉的业务时不得不懂装懂,不得推诿、搪塞客户,应婉言向客户解释并询问相关人员后再作解答,必要时可请相关人员代答。客户需要帮助时,在不违反相关规定的前提下,应热情相助。 工作中出现差错时不得强词夺理,应诚恳接受客户批评,主动致歉并立即纠正错误。 尊重客户,不得与客户闲聊。遇到个别客户的失礼行为,要克制忍耐,不与客户争辩顶撞,用自己的良好言行与涵养感化客户。

客户道谢或提出表扬时,应谦虚致谢。 电话服务用语规范说明: 以下内容中,“√”为正确的行为或应答;“×”为错误的行为或不应答,要严禁; 以下内容中,用“”引住的文字均为在文档指定场景中与客户沟通的示范性语句,除开头语及结束语外,其他的示范性语句,员工均可以根据实际情况做适当的变通。 开头语及问候语应答规范: 开头语时间界定: √为了提高语音服务的亲切度,早上(指凌晨0∶00-12∶00)时在欢迎语前加“早上好!”;若是下午和晚上则按正常“您好!”实施语音服务。 常规开头语:

√客户服务员:您好,XX欢迎您的来电,请问有什么可以帮您? √客户服务员:“您好,请问有什么可以帮您!” √客户服务员: 您好,请问是XX先生/小姐吗?我姓X,是**网XX客服中心打来的,感谢您对我公司的支持和信任,来电与您核对您的资料。 ×不可以说:“喂,说话呀”或“喂,有什么事快说!不说我挂线啦” 重要节日开头语: 如国家法定假日:元旦、春节、五一、中秋、国庆,则需要有相应节日问候语如“节日快乐”、“新年好”等。 √元旦、春节,统一使用开头语为:“新年好!XX客服中心,请问有什么可以帮您!” √五一劳动节,统一使用开头语为:“劳动节快乐!XX客服中心,请问有什么可以帮您!”

人防工程维护管理手册(附表格)讲课稿

人防工程维护管理手册 工程名称: 建设单位:(公章) 年月日

说明 本手册由各人防工程建设单位据实进行填写,作为人防工程备案内容提交工程所在地人防主管部门审核。本手册一式四份,工程所在地人防主管部门、建设(使用管理)单位各执两份。 为使您充分了解您所管理的人防工程,掌握人防工程平时维护管理要求,妥善维护本人防工程的设备设施,确保人防工程整体防护密闭性能的完好,保证本人防工程战时效能的有效发挥,请您逐章仔细阅读本手册,并按照有关规定和要求进行维护和使用。 对于消防、安保、车管和非人防设备设施等的维护管理,请按照相关法规和物业管理要求执行。

编制人员 主编: XXX(XXXX 单位) 参编人员: XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位) XXX(XXXX 单位)XXX(XXXX 单位) XXX(XXXX 单位)

目录 第一章工程概况 一、工程基本信息……………………………………………………………X 二、防护单元明细表…………………………………………………………X 三、防护设备生产企业信息表………………………………………………X 第二章平时维护管理要求 一、基本要求…………………………………………………………………X 二、土建结构…………………………………………………………………X 三、通风与空调………………………………………………………………X 四、给排水……………………………………………………………………X 五、供电及照明………………………………………………………………X 六、重点要求…………………………………………………………………X 第三章战时使用管理要求 一、预先警报阶段……………………………………………………………X 二、空袭警报阶段……………………………………………………………X 三、解除警报阶段……………………………………………………………X 附录 一、已安装的防护设备设施明细表…………………………………………X 二、设备用房明细表…………………………………………………………X

个案服务记录表

个案服务记录表 表5-1 个案编号 立案日期 接案社工 一. 案主背景 1、基本资料 姓名性别年龄 籍贯婚姻状况联系电话 职业学历 联系地址 个案来源:□案主或其家人求助□社工发掘□转介 转介服务填写此项: 转介人姓名:__________________ 工作单位及职务: 电话号码:地址: 主要问题: 2、案主的背景资料 _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 3、案主问题分析 _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 二、服务计划: (一)服务目标 _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________(二)介入策略 _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________

总部客户服务管理手册模板

客服服务管理手册模板 逸马国际顾问集团出品 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部客户服务管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部客户服务管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序 及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用 说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 1客户服务管理概述 1.1客服管理的定义 客服管理,就是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。 1.2客服管理的重要性 优质的客户服务是最好的企业品牌; 优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障; 老客户是企业发展壮大的基石。 1.3客服的工作标准 熟悉自己的业务; 始终保持冷静; 学会换位思考; 做可以兑现的承诺; 永远保持热情。 1.4服务范围 会员信息管理; 会员数据分析及管理; 客户关系维护管理(顾客投诉回访、售后回访、流失会员回访、市场调查回访等)。

工程服务维修工作手册

工程部工作手册目录

工程部机构图

工程人员培训制度 1、岗前培训 1.1新员工上岗第一天先由办公室组织学习《员工守则》和公司相关管理规定并介绍公司概况; 1.2新员工到服务中心报到安置妥当后,由工程主管向新员工介绍工作环境、工作性质和其他同事,并解答新员工提出的问题; 1.3新员工上岗前先由服务中心工程主管进行有关本岗位安全操作技能培训,具体内容可按相关专业的国家规范进行; 1.4新员工经服务中心培训后由工程主管进行考试,并将考试或考核成绩单报公司办公室归档; 1.5新员工考试或考核不合格由服务中心继续组织培训,直至考试或考核合格后才能上岗工作。 2、试用期间的培训 2.1新员工上岗后应由所在工程主管负责帮带并指导安全操作; 2.2新员工在试用期间由工程主管每月组织一次新员工深入学习公司相关管理文件及工程部服务维修工作手册中与本岗位有关部分; 2.3试用期满之前由工程主管对新员工进行全面的考试或考核,并做出评审意见报公司办公室。 3、在岗员工的培训 3.1在岗员工的培训由工程主管按服务中心经理审批的年、季度培训计划,每月对工程部不同工种、不同岗位的员工分别进行岗位技能培训; 3.2培训师资由工程相关工程师负责,也可委派有经验的工程人员进行单项技能培训; 3.3需要特殊培训的岗位人员,由部门负责人提出申请报办公室,由办公室对外联系专业技术人才来公司或派出培训; 3.4在岗员工经培训正式上岗后,每半年对在岗员工进行一次考试或考核,并做出考试或考核成绩纪录。

工程主管岗位职责 1、全面负责项目内所有设备设施安全运行及安全生产工作; 2、负责编制工程日、周、月、季、年设备设施维护保养工作计划并实施等工作; 3、协助综合部做好——二次装修图纸报批、审核工作,并配合房管员监督装修方案的实施; 4、负责新项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作; 5、配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的接管、验收工作; 6、对外包维修、改造工程及设备的保养进行质量验收;负责保修期内与相关保修单位的协调、监督维修质量工作; 7、负责组织项目工程人员,提供有偿服务,并跟踪服务质量; 8、负责国家有关机构对设备设施强制检查、检验的申报和配合检查工作; 9、负责工程人员的管理、培训、考核等工作; 10、负责工程维修记录、技术资料、设备说明书、技术档案等整理和归档工作。 强弱电工岗位职责

Aladdin客户服务系统操作手册

Aladdin客户服务系统操作手册V2.7

一、Aladdin客户服务系统概述 1.1概述 Aladdin客户服务系统是由上海易沃软件科技有限公司自主开发的软件产品,主要用于以客户服务为主的呼叫中心。Aladdin客户服务系统运用独特的设计理念构架了整个软件系统,使得整个系统的客制化极大的加强。在无需改变系统程序的基础下,可以根据企业的实际情况对系统进行配置,使得系统可以快速满足客户的实际需要。系统包括如下业务模块:软电话,数据管理(客户管理,知识库,数据名录,产品管理),呼入管理(咨询、投诉、报修,建议,订购),外拨管理,业务历史,业务报表,,呼叫中心管理(传真管理,语音信箱,未接来电,未接去电,电话历史,自动语音历史,话务报表,专员路由,黑名单管理,坐席活动,坐席工作效率,电话监控),其中业务受理模块的五个业务模块名称可以根据实际需要重新定义。在不改变软件系统的整体架构的基础上,所有业务模块的具体属性可以根据实际情况进行配置,所有的配置工作由易沃公司技术人员免费提供,也可以在易沃公司技术人员的指导下由客户自己完成。 1.2 Aladdin客户服务系统特性功能 灵活的数据资料管理 自定义业务管理 与呼叫中心的全面融合 与第三方软件无缝挂接 强大的数据字典管理 强大的业务报表 智能知识库 1.2.1灵活的数据资料管理 两级数据资料管理:客户资料,联系人资料 自定义客户资料的数据项,可以随时更改 随意控制每个数据项的读写权限

与原始资料数据项顺序无关的数据批量导入,支持电子表格格式(XLS) 标识倒入的数据资料,便于数据分类 客户信息管理 客户信息导入

工程维修工作手册(修)

工程维修 工 作 手 册 编制:辛山燕

审 核: 批 准: 目 录 一、工程组质量目标详述 (3) 二、工程组组织架构图 (4) 三、工程组部门职责 (5) 四、工程组主管职责 (6) 五、工程组维修班长职责 (7) 六、工程组电工职责 (8) 七、工程组水工职责 (9) 八、工程组电梯工职责 (10) 九、工程组弱电工 (11) 十、工程组培训规程.................................................................................12 十一、维修人员行为规范...........................................................................13 十二、工程组维修人员违规处罚制度............................................................15 十三、工程组值班制度..............................................................................16 十四、设备管理卡管理制度........................................................................18 十五、工程组工具管理规程........................................................................19 十六、设备、设施管理责任人制度...............................................................21 十七、工程组技术档案管理规定..................................................................23 十八、公共设施及改造及维修工作规程.........................................................25 十九、工程组装修管理规定........................................................................28 二十、业主保修维修服务工作规程 (30) 峰景物业服务中心 文件编号:FJ-ZY-GC-00 工程作业指导书目录 版本号/修改状态:A /0 页 码 :1/2

客服部操作手册 (sop)

第一章业务受理作业流程 1总则 客服部是客户的代言人,在公司代理客户的一切事务。公司要求客服人员从受理业务开始就要做到一票业务负责到底,要求在业务受理时准确掌握客户下达的指令并进行核实,明确业务要求并引导性的提示客户委托我公司的货物属性,是否有危险品,机场和车站所禁运的货物。 2受理流程 合同客户的受理流程: 2.1客户以邮寄方式下达定单;客户的邮件应包含业务操作及客户要求的所有内容,客服人员接到客户的邮件后,第一时间与客户电话确认核对邮件内容,明确业务要求。需要重点提示客户的是;客户委托我公司所运输的货物是否有危险品,告知客户航空和铁路安检时所禁运的货物类别,并要求对方在《危险货物通知函》上签字确认。 2.2客户以电话方式下达订单;客服接到电话后认真记录客户的业务需求,记录完毕后需复述全部内容与客户再次确认避免因口误造成的的错误。并引导性的提示客户是否有禁运的货物。要求对方在《危险货物通知函》上签字确认。 2.3客户以传真方式下达订单;客户中心人员接到客户传真后,与客户电话确认传真内容,并与客户核对当日订单数量,从而避免因设备和人员原因造成的漏单现象。并告知客户航空和铁路安检时所禁运的货物类别,并要求对方在《危险货物通知函》上签字确人。 2.4新业务的受理流程 a有市场部开发的新业务,在客户部受理之前市场人员都要提供《客户服务交接表》及合同报价,对暂时没有签订合同的客户需要附有关于结算方式、结算时间的协议。 b《客户服务交接表》及协议价格首先需要市场部经理签字确认后,再经公司各部门经理签字审批。针对业务类型,仓储业务需要仓储部经理签字审批,配送业务需要配送经理签字确认审批,最后由总经理签字审批后方可生效,否则客户部不予受理。

工程维护服务管理手册

工程维护服务管理手册 文件编号:SCFTGC-2012 编制:蒋超逸 审核:翁仲明 批准:何大千 受控状态:受控 发放号:SCFTGC-SC-2012

目录

` 1.0 目的 使各项工作到达标准化,提高服务质量。 2.0 适用范围 适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。 3.0 职责 3.1 项目主任负责对质量目标进行总体管控; 3.2 工程维护组主管负责按照质量目标组织实施相应工作; 3.3 客户服务中心负责按照质量目标开展工作。 4.0 相关要点 4.1 杜绝重大质量安全事故; 4.2 杜绝重大投诉事件; 4.3 顾客满意度达95%以上; 4.4 服务及时率达95%以上; 4.5 设备设施保养计划完成率100%; 4.6 设备设施临时故障保修及时率100%; 4.7 值班记录合格率98%以上; 4.8 机房卫生合格率100%; 4.9 作业规程抽检合格率100%; 4.10 设备完好率100%; 4.11 公共娱乐设施完好率100%; 4.12 100%保证监视测量设备的有效性。 4.13 突发事件处理有效率100%; 4.14 消防设施、设备完好率100%; 4.15 服务人员100%持证上岗; 4.16 100%完成上级下达的指标任务。 5.0 相关支持性文件 6.0 相关记录 四川省福泰物业管理有限公司 工程维护服务质量目标 文 件 编 号 SCFTGC-C/2-01 版本/修改次 C /2 页 码 第1页 共 1页 编制 蒋超逸 审核 翁仲明 批准 何大千 生 效 日 期 2012-1-1

规范物业服务范围设备机房的消防安全管理,确保设备的运行安全。 2.0 适用范围 适用于四川省福泰物业管理有限公司各项目工程维护组。 3.0 职责 3.1 各项目工程主管负责物业服务范围设备机房的消防安全管理工作。 3.2 各项目工程维护各班班长是所辖设备机房安全管理防火责任人,负责 所辖设备机房内的安全操作,用火安全管理。 3.3 各班组技工必须严格遵守本规定,确保机房设备消防安全。 4.0 相关要点 4.1 严禁在机房内吸烟。 4.2 定期检查机房内的灭火设施,确保其正常使用功能。 4.3 机房内的楼梯、走道、出入口要保持畅通无阻,严禁堆放物件。 4.4 设备操作应按各班组的安全操作规程操作,并做好防火措施。 4.5 设备房防水 4.6 设备房防小动物管理 4.7 机房清洁 4.8 设备房来访人员管理 5.0 相关支持文件 《应急处理预案》 《设施设备异常情况作业指导规程》 6.0 相关记录 《当班/交接班记录》 《来访人员登记表》 《设备房巡检记录表》 《异常情况处理记录表》 四川省福泰物业管理有限公司 设备房管理制度 版本/修改次 C /2 页 码 第1页 共 1页 编制 蒋超逸 审核 翁仲明 批准 何大千 生 效 日 期 2012-1-1

完整word版,ISO9001:2015质量管理体系全套文件最新版

质量手册 QUALITY MANUAL (依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号:QM01--2018 受控状态: 发布日期:2018年1月12日实施日期:2018年1月12日

总目录0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1引用标准 2.2通用术语和定义 2.3专用术语 3概况 3.1公司概况 3.2手册管理 4 公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施

6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 总则 10.2不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11 附录: 附录1:生产工艺流程图

0 批准令 0.1发布令 为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。 《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。从规定之日起实施。 特批准发布 总经理: 2018年1月12日 0.2任命书 为了更好贯彻执行GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准,加强对质量管理体系的管理,特任命同志为本组织的管理代表。 管理代表的职责是: a)确保建立、实施、保持质量管理体系并符合标准的要求; b)确保过程、风险等得到识别、分析、确认、控制; c)报告质量管理体系的整体绩效及其改进,特别向最高管理者报告; d)确保在整个组织内推动以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改进、过程方法、询证决策、领导作用、全员参与; e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。 f) 就质量管理体系有关事宜的外部联络。 总经理:

孚盟软件客户管理操作手册

孚盟软件FumaCRM8 邮件部分业务员使用手册

二零一三年十月 目录 引言 (3) 邮件部分 (4) 【基础篇】 (4) 1、邮箱绑定设置: (4) 2、企业邮局的邮件如何导入到系统里面 (6) 3、如何设置新建邮件模板、回复邮件模板 (7) 邮件日常处理操作指导 (10)

1、待处理的使用 (10) 2、查看新邮件 (10) 3、如何通过邮件建立客户档案 (11) 4、如何回复客户邮件 (12) 5、重要邮件如何设定跟踪 (13) 【技巧篇】 (13) 功能一:如何使用邮件规则功能 (13) 功能二:如何对邮件进行分类 (15) 功能三:如何对重点及同类邮件管理 (15) 功能四:如何关注重点客户 (16) 功能五:如何利用分发功能取代转发 (17) 功能六:如何做开发信的推广 (19) 引言 非常感谢您使用我司软件,希望这套系统可以给您工作带来便利性,同时也希望这套系统可以很好的帮助您管理好邮件和客户资料。在使用这套系统之前,我希望您可以摒弃之前使用网页、OUTLOOK、FOXMAIL的习惯,因为这套系统将带给您不一样的思路去管理。如在收件箱下面根据客户名称建文件夹等,这不是最有效的方法,在教程里我会选择让你们放弃这种管理思路,当然我也会推荐一些管理思路给到您。我制作这个教程,结合了大量客户的使用经验,接下来的教程分为基础篇和技巧篇,希望孚盟软件可以助您一臂之力。

邮件部分 【基础篇】 在使用邮件部分之前,您需要确定以下三个步骤(简称“头三步”)是否已经完成了。1、邮箱是否绑定到系统里面了,并且已经验证可以正常收件和发件了;2、之前的邮件是否导入到系统里面了;3、个人模板是否已经在系统设置好了。范本截图见下: 1、邮箱绑定设置: 1)操作流程:模块-系统设置-邮件-邮件账户设置 2)点开“邮件账户设置”,点击左上角“”,可以看到如下界面,在首页里填写好邮箱账号、密码(邮箱密码,如果网页上有改动的话,这里也要变动的,不然会收发不了邮件的)、显示名称(对外您的称呼)、账户类型(业务员选择个人的)、拥有人(该邮箱属于谁负责的拥有人就是他),设置好后如下图范本:

工程维修服务手册(DOC 88页)

工程维修服务手册(DOC 88页)

工程维修服务手册 一、岗位职责与管理制度 1. 工程部行为准则 1.1 目的 规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质 服务。 1.2 适用范围 适用于物业管理公司工程维修人员。 1.3 内容 1.3.1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利 益和荣誉,爱护公司设备、设施。 1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。 13.3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的 工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从 后投诉”。 1.3.4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工 作水平。 1.3.5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪 酬或间接利益之工作。 1.3.6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、 转租、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。 1.3.7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。 1.3.8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。 1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌, 对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。 1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。 1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动 物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生 效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

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