核岛辅助管道安装工程理论新版进度

第二三建设公司红沿河项目部

THE 23rd CONSTRUCTION CORPORATIONHONGYANHE PM 核岛辅助管道安装工程理论培训进度表

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内容提要Subject or Topics

日期Date2010年

教

师

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备

注

marks 0

月

日至

月

日

第一章工程简介、图纸概述01月18日08点30分至

12点30分

汪

育云

第二章标记、清洁、阀门安装01月18日13点30分至

17点30分

汪

育云

第三章

岭澳一期核岛辅助管道安装NCR总结；

第四章经验反馈；01月19日08点30分至

12点30分

贾

金伟

第一章：施工计划、工程量统计及点数计算规则；01月19日13点30分至

17点30分

张

冬辉

第二章水压试验、气密性试验01月20日08点30分至

12点30分

赵

晖

第二章焊接部分01月20日13点30分至

17点30分

谢

沛基

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施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）施工总进度计划编制：审核：审批：宁波交通工程建设集团有限公司国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理部

目录施工总进度计划一、工程概况工程概况项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总

造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶

停车场改造工程施工进度计划及保证措施

停车场改造工程施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划编制文字说明工期目标：本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求： 2．停车场及绿化分段工期目标如下： 1）2016.1.15～2016.2.16，完成前期准备工作； 2）2016.2.177～2016.3.14，完成土方平整施工工作； 3）2016.3.15～2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作； 4）2016.4.4～2016.5.12，完成场道混凝土施工工作； 5）2016.5.17～2016.6.30，完成苗木种植施工工作； 6）2016.7.1～2016.8.5，完成淋定根水施工工作； 7）2016.8.6～2016.8.15，完成场地清理工作； 9）2016.8.16～2016.8.30,完成浇水养护施工工作； 10）2016.9.1～2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。 3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。

第二节施工进度计划网络图具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后）第三节工期保证体系由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。第四节工期保障措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施

Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成

一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。三、机械设备的配置措施

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段工程总进度计划甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日，工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天；三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的

施工进度计划

施工进度计划集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

第一节施工进度计划一、工程概况工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为国家工程施工质量验收标准（GB50300-2001）合格以上，施工工期为2011年10月 21日至 2012年8月20日，总工期为300天。二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施工过程以及安排作业组数量，其作业组数量已在施工部署中阐述。在保证总工期下，确保各作业组连续、均衡、流水作业，即本工程详细施工进度计划根据施工进度计划表。根据投标文件要求并结合本工程的实际情况，本工程开工日期暂定为2010年6月20日，首先施工前期准备工作，以便今后施工顺利进行，施工前期准备期间搭建好项目部，各作业队临时住房，办理拟建范围土地借用手续，修建好临时施工便道等，并做好施工前期技术准备工作，同时落实劳力、材料、机械设备计划，且施工准备计划从2010年6月20日至2010年7月10日，共20天。施工准备结束后，信宜市人民医院加压氧

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排 4.3确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施： 1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。 2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。 5、采用先进的施工安装技术和设备

施工进度计划表(横道图)

施工进度计划表（横道图）工程名称: 计划工日 9 10 施工工序施工准备砌墙水电改造防水进场供货商量尺寸木工进场涂料进场石材进场供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场厨卫洁具施工项目人员进场，安排住宿拆除墙体、清除垃圾及清扫地面放线定位砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运安装钢筋模板浇注混凝土新建墙体及抹灰，放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线水电路定位水电路开槽、开孔水电材料进场业主到场检查材料水电路排管、埋设管内穿电线水试压、电路绝缘测试防水材料搬运业主到场检查材料卫生间厨房防水施工业主到场验收防水工程木饰面、软包、大理石商进场测量尺寸木工材料进场业主到场检查材料吊天花做木制框架— 饰面板基层工程定位、开灯孔、消防孔、空调风口搬运材料业主到场检查材料顶面墙面施工打磨、修补上底漆墙面上防潮漆石材搬运、水泥、砂搬运业主到场检查材料石材分类、墙面放线墙面石材施工地面石材施工业主到场验收石材工程玻璃门进场测量尺寸材料进场搬运业主到场检查材料木饰面施工业主到场验收木饰面工程木地板基层施工业主到场验收基层板工程木地板面层施工业主到场验收木地板工程材料进场搬运业主到场检查材料墙纸、软包施工材料进场搬运工种开工泥水工杂工钢筋工泥水工泥水工泥水工木工水电工水电工水电工业主水电工水电工水电工 —防水业主防水业主材料商木工业主木工木工木工水电工涂料工业主涂料工涂料工涂料工涂料工泥水工业主泥水工泥水工泥水工业主材料商木饰面业主木饰面业主木饰面业主木饰面业主到场检杳材料厨卫洁具安装涂料收尾涂刷面漆灯具材料业主墙纸业主墙纸洁具商业主洁具商涂料工涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7

室外雨污水管道施工方案计划

南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程雨污水管道施工方案编制：审核：南京某新城区某村项目部

目录一、编制依据及工程概况 (3) 二、管道施工 (3) 三、施工进度计划 (7) 四、质量保证体系及措施 (9) 五、安全保证体系及措施 (10) 六、文明施工保证措施 (11) 七、环境保护及防止施工扰民措施 (13) 八、雨季施工施工措施 (15) 九、高温施工保证措施 (16)

一、编制依据及工程概况 1.1 编制依据 ?南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程施工图纸； ?南京某新城区某村经济适用房A组团室外排水工程施工招标文件及答疑资料； ?国家、行业及江苏省颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准及相关法规等； ?公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》和程序文件； ?本工程的现场条件、施工特点及类似工程的施工经验； ?我公司现有资源和其它可利用资源； 1.2 工程概况本施工区域的排水工程主要包括地面道路及绿化带的雨污排水。现考虑雨污水管道采用开槽埋管施工。 1.3 地面道路排水 1、管材及连接方式雨、污水管采用De200～De630的UPVC双壁波纹管，管道连接方式为承插式橡胶圈柔性接口，开槽埋管施工。 2、雨、污水检查井施工管径≤De250的雨、污水管道上的检查井采用一次性注塑成型HMCN塑料检查井；管径≥De315的雨、污水管道上的检查井采用砖砌圆形检查井；雨水口采用乙型单箅、双箅雨水口，雨水口与雨水检查井连接管道采用De200UPVC双壁波纹管。井盖均采用φ700重型球墨铸铁圆形井盖。覆土深度小于0.7m的排水管道需外裹浇200mm厚素混凝土加固。 3、管道基础管道基础采用垫层基础。一般的土质垫层为中粗砂，厚度为100mm；当地基的土质较差或槽底处于地下水位以下时，垫层需增加150mm、颗粒尺寸为5～40mm的碎石，上面再铺100mm的粗砂。管道基础应在承载力达到管道地基支撑强度要求的原状土地基或经处理后的地基上。二、管道施工 1、施工工艺施工准备→测量放样→沟槽开挖→基底覆砂（管道基础施工）→管道排放→接口施工→检查井施工→闭水试验→沟槽覆砂。 2、测量放样

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

暖气管道安装施工组织设计方案

第一章工程概况第二章施工方案一、施工注意事项 1、场地内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员。 2、管件、机具等要轻拿轻放，以免出现损坏偏差。 3、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁造成破坏。二、施工工序机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。三、管道安装（1）安装准备

认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质。（2）卡架安装本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。（3）管道根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证施工正常使用。材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认,填写材料设备进场检验记录。 ①干管安装干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验，试验压力0-1.6MPa，然后进行该管段的防腐和保温工作。 ②立管安装核对各层孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。安装阀门前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。

施工总进度计划申报表

CB02施工进度计划申报表（［2015］进度 001 号）合同名称：改造工程合同编号：说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

目录第一章编制说明 0 第二章施工进度计划 (1) 第三章进度计划保证措施 (3) 第四章进度计划横道图 (7)

第一章编制说明一、编制依据（1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求；（2）招标文件提供的施工条件；（3）招标文件中的有关规定；（4）我单位的施工经验和管理水平；（5）本工程所在地气候条件。二、编制原则根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。（2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。（3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。（4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

第二章施工进度计划一、工期目标根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。二、控制性工期要求及其它条件根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。三、施工关键线路根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下：四、主要项目的施工程序及进度安排根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。

供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排

供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按平面位置两个阶段进行划分。两个阶段施工，进行流水施工。整个工程施工基本遵循“先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，明确目标，进行控制管理。施工流程如下：

施工总原则：施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下：主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管安装→压力试验→管道油漆(管道冲洗)→设备安装→调试该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。二、总工期及进度计划安排总工期要求：240天。具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明的开工日期起起；三、工期保证措施 1、信守合同，科学管理，精心组织施工。 2、本工程均由本公司独自安排施工。

3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。 4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。 5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。 6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。 7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。 8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。 9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工工期及进度安排

施工工期及进度安排一工期安排墙面施工，套装门口及窗口安装，卫生间整修及安装三个工序计划工期为：从2018年3月10日算起，2018年4月8日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期29日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项工程施工进度计划分述如下。二施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 1、第一施工阶段完成三四楼铲墙皮，刮腻子及喷乳胶漆工程 2、第二施工阶段完成三四楼套装门口及窗口安装工程 3、第三施工阶段完成三四楼卫生间整修及安装工程三主要施工方法、施工程序及配合环节的技术可行性根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采

取以下措施确保总进度计划的实施。工艺流程3.1． 1. 墙面、顶棚工艺流程：清理、检查顶棚基层→模板接缝处刮水泥腻子→满刮水泥腻子→磨砂纸→满刮第二道腻子→磨砂纸→满刮第三道腻子→磨砂纸→施涂第一遍乳胶漆→复补腻子磨砂纸→施涂第二遍乳胶漆→磨砂纸→施涂第三遍乳胶漆。 3.2基层处理 1.顶棚基层处理：顶棚上立模时的铁钉用锤子及錾子凿除，外露铅丝用钳子剪掉，并刷防锈漆防锈。立模时补缝用的铁皮必须清除干净。模板拼缝处的错位、突起超过3mm时应打磨平整。 2.抹灰墙面基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 3.顶棚修补腻子：顶棚上模板拼缝处用水泥腻子分遍找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 4.顶棚、楼梯顶板批白水泥腻子时，要提前对顶棚底四边抄平、弹线，并对高差悬殊过大部位，提前采用黑水泥腻子进行修补。确保顶棚基面水平、平整。 3.3刮腻子 1.腻子的遍数：刮腻子的遍数应根据顶棚或墙面的平整度来决定，最少为三遍。 2.腻子的配合比：顶棚修补腻子及头遍腻子采用水泥腻子，其重量比

施工进度计划及技术组织措施

施工进度计划及技术组织措施 1.施工进度计划 1.1 施工进度计划编制原则 1.1.1 按照xxx工程厂房消防供水系统改造项目招标文件中关于施工工期、质量要求及施工技术规范等有关条款，并结合地质资料的综合信息进行编制。 1.1.2 在施工进度安排上以实际工程量，结合本单位现阶段技术生产能力，施工方法，在有利于发挥自身专业技术优势和管理经验的前提下，合理安排施工工期，并符合业主对总工期的要求。 1.1.3 满足招标文件关于总工期目标的要求，并力争提前完成。 1.1.4 进度计划编制遵循科学性、先进性、可操作性、客观性的原则。 1.2 总工期及阶段工期安排根据招标文件对工期的要求：总日历工作天数为： 240 天。（具体开工时间以甲方下达乙方的开工令起算，临建工程应先期进场施工） 1.3 施工进度计划网络图附图：《施工进度计划横道图》 2.施工进度保证措施 2.1 工期保证体系从本公司择优抽调人员组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证本工程所有工程按业主要求的工期完成。工期保证体系图详见下页图。

工期保证体系图 2.2 以施工准备的充分性保证工期 2.2.1 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 2.2.2 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 2.2.2.1 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 2.2.2.2 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。 2.2.2.3 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 2.2.2.4中标后，为便于业主对资金的监督管理，接受甲方有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程

管道安装分部工程施工工法及进度计划

分部工程施工工法及进度计划管道安装工程 1施工要求管材、管件及附属构件埋设与安装，按工程师批准的施工组织设计方案进行。管材、管件及附属构件必须埋设在设计深度以内。管材、管件及附属构件安装时，应依照设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折。同时应将沟道清理整平，如管沟底有凸凹不平时，亦须先予修整，安装前应检查管材、管件有无损坏（如有损坏应予更换），无损坏即可用绳索或其它起吊设备，徐徐臵于沟道中。管材、管件及附属构件与其它埋设物交叉或接近时，至少应保持20cm的间距，以利施工和运行。在管材、管件及附属设备安臵完毕，进行通水试运行，确认无破损、渗漏、脱节和经工程师签认合格后，才可予以回填（夯填）。敷设和浅埋：对于施工图要求敷设于地表或埋设于浅表的管材、管件及附属构件，须进行敷设或浅埋，并预留一定的伸缩量。对易受压段应考虑必要的保护设施。镀锌薄壁钢管、铝管及铝合金管安装，应按有关标准和安装使用说明书的要求进行。检查、试验：管材、管件及附属构件安装完毕后，在工程师的监督下，对安装质量、运行工况进行分阶段或整体的试验和检查。 2管沟开挖

（1）施工测量放线首先，根据施工图纸，以设立的工程测量控制网为基准，利用经纬仪和水准仪进行四等水准测量，测出管轴线、管沟的开挖线和高程，并埋设临时桩，然后标出弯头、三通、四通、竖管的位臵和需要开挖的深度，测量放线结束后及时报经监理工程师进行验收。（2）管槽开挖由于本工程的施工时间短工程量大的特点，沟槽开挖采用机械开挖人工辅助的开挖方法，即在水准仪的配合下先利用1.0～1.4m3反铲对管沟进行土方开挖，开挖后由人工对管沟进行修整，保证管底的平直。发现超挖，采用相同土壤进行填补，达到天然密度，开挖时应避免超挖。 3管道安装（1）安装材料设备的采购材料设备应按照招标文件的要求进行采购。未经审批不得进行采购。材料设备无论是本公司生产的还是其它厂家的，进场后均由公司质检员对材料设备的数量、规格、型号、尺寸和外观等进行全面检查，并按照规范规定的抽检比例进行检验，检验合格后按照监理程序报经监理工程师批准，批准后方可使用。（2）安装前准备 A)对安装人员由工程技术部进行专门培训，使其理解设备的性能，熟悉安装要求以及安装时应注意的事项等。 B)全面检查有关土建工程进展和质量情况，对存在质量问题

办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施

办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置

2、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场，搭好临时设施。 3、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。 4、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。 5、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。三、保证工期的组织措施 1、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产

调度计划。 2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。 (4)加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程

施工进度计划书

施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计项目经理计划部制定工期计划各施工队实施计划各班组实施计划分解工期计划每季度、月、旬检查计划业主、监理检查计划外墙面贴砖计划厕所沉箱找平计划楼梯找平计划

划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

引水工程管道安装施工方案

施工组织设计目录第一节工程概况…………………………………………………第二节施工队伍情况……………………………………………第三节施工部署…………………………………………………第四节主要施工方法、程度及技术措施…………………………第五节工程质量目标及保证措施…………………………………第六节工程工期目标及保证措施…………………………………第七节工程安全目标及保证措施…………………………………

施工组织设计第一节工程概况一、工程名称：临安市自来水公司第二自来水厂二期扩建工程-源水管、输水管、取水口。二、业主单位：临安市自来水公司。三、建筑规模：源水管：6.72公里，输水管：10.36公里，各取水口。四、工程计划批准文号：临计字（2002）第301号五、工程类别：市政三类；投资类型：自筹。六、工程地址：临安市太湖源镇里畈水库至锦城街道横潭村。七、施工条件： 1、施工图完成情况：已完成。 2、建设资金落实情况：已落实。 3、“三通一平”情况：已完成。

第二节施工队伍情况见主要人员表及施工机械配备表第三节施工部署一、施工段划分本工程要求施工期为125天，任务比较紧张，故采取分段施工法。因本工程施工线路较长，计划将本工程划分为八个施工段平行施工，每施工段一支施工班组，每班组15人左右。其中原水管总管长为6.72公里和溢洪坝分三个施工班组，溢洪坝和原水管管长2.5公里为一个施工班组，原水管管长4.22公里平均分二个施工班组施工；清水管总管长为10.36公里，平均分五个班组同时施工。分别在每个施工段设置相应的仓库，拌和场所等施工设施。首先按施工平面布置的范围，设置临时设施，场地平整，搭设生活及工作用房，以及相应配套的水、电、后勤、仓库、卫生的设施，建立临时水准点及路纵轴线控制点，经监理认可后给予保护。 1、技术准备充分熟悉图纸，积极筹备图纸会审事宜。对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德和责任感等思想教育