企业的终极目标是什么

企业的终极目标是什么？

易小迪

发布时间：2010-6-13



企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营？人生价值观在企业壮大后产生困惑，人生的目标、企业的终极目标到底是什么？



演讲实录：

易小迪：尊敬的稻盛先生，尊敬的各位来宾，感谢大会给我一个发言的机会。这两天来参会的各位朋友，基本都是企业界的董事长、总裁或者是老板。这两天大家在这里参加会议，心地变得非常平静，也非常纯真，因为我们都抱着一个共同的目的来学习稻盛哲学，实现稻盛哲学。当然今天的气氛也变得非常祥和，因为稻盛先生本人也在会场，我也非常激动，非常高兴，能够有这个机会做演讲。



我们中国改革开放以后，诞生了一大批民营企业。这批民营企业的成长在慢慢发展壮大过程中，碰到一个困惑，除了企业管理的困惑之外，也碰到了人生的一些困惑，企业发展目标的困惑，尤其是我们很多人经过一段时间的企业经营之后，很多同行在想做企业的终极目的是什么，或者说除了追求财富之外，我们人生的动力是什么。



我们不仅仅碰到企业的问题，还碰到人生困惑的问题。大家知道中国经济发展环境不成熟，法制不健全，所以民营企业做起来，时间长了之后，就感到身心疲惫。中国现在出现了一个很特殊的情况，在我认识的同行里面，很多成功的企业家到了40多岁就功成身退，或者去上MBA，或者上PE投资班，其实是他在做企业里面碰到了问题，或者碰到人生的困惑。

企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营，或者碰到了这些人生的问题，有不能解决的困惑在里面。核心的一点就是人生价值观的一种困惑，不管其他所有的困难，最主要是碰到人生价值观在企业壮大以后选择人生的目标、企业的终极目标到底是什么。



我们阳光壹佰集团也有同样的经历，我们是从事房地产行业的。中国房地产行业这十几年来经过高速发展，从1998年到2010年，12年时间，规模增长12倍，这是非常高速发展的行业。但这个行业也是价值观比较混乱、比较多元的行业。这个行业本身对外的形象也不是很好，看到外面环境的问题，做房地产行业的同行也在想要反思自己的问题。



从我本人来说，我从事房地产行业已经接近有20年的历史了。在发展过程中，最近五六年时间，我们觉得我们的企业进入了一个缓慢发展的徘徊期。企业到了一定规模，碰到一些天花板，我们做企业的天花板还不是市场外部原因的限制，有很多源于内部的

管理问题、内部发展的战略和企业
文化的问题。当然也有人说，可能是发展的问题，做房地产的没有搞好社会关系。在中国你可能就会碰到天花板，或者你没有抓住暴利机会，就会碰到天花板，这些都是外部因素，最重要是内部因素。



做企业做到一定规模之后，我一直在想如何克服两个问题。第一，如何先把企业做好，然后再做大。什么标准才是好的企业。第二，如何把一个企业先做简单了，才能做大。这两个问题一直在困惑着我，如何把这两个问题解决好。