眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告
1．公司是专注眼科医疗服务的民营连锁医院 (1)
1.1 公司简介：为“眼”而生，逐梦全国 (1)
1.2 股权结构：民营控股，激励充分 (1)
1.3 主营业务构成：准分子和视光盈利能力较强 (2)
2．眼科医疗服务市场概览 (3)
2.1 大需求：疾病谱变化+消费意愿走强，眼科市场高速扩容 (3)
2.2 小科室：市场开发程度尚低，民营资本大有可为 (4)
2.3 大投入：规模化、集中化是制胜之道 (4)
2.4 多空白：县市级市场蕴含无限机会 (5)
2.5 竞争格局：区域竞争较为激烈 (5)
3．公司各业务分析 (7)
3.1 准分子手术：破而后立，气息绵长 (7)
3.2 白内障手术：进军基层，开拓高端 (10)
3.3 视光业务：渠道下沉，异军突起 (12)
3.4 眼前后段手术：占比较小，低调增长 (14)
4．全国性医院网络正在成形 (15)
4.1 战略：铺设立足省会、辐射地市县的全国性医院网络 (15)
4.2 战术：五种创新，推动规模效益双增长 (16)
4.3 格局：成熟、新设、并购医院各司其职 (20)
4.4 战果：成长迅速，盈利能力走强 (26)
5．或将借力互联网，做全国人的眼健康管理 (27)
5.1 颠覆的时代：互联网医疗百亿规模来袭 (27)
5.2 流量的战争：医院资源得天独厚 (28)
5.3 坐拥网络终端优势，爱尔眼科值得期待 (30)
6．盈利预测与估值 (31)
6.1 未来3年盈利预测 (31)
6.2 相对估值 (32)
6.3 绝对估值 (32)
7．风险提示 (33)
图1：爱尔眼科股权结构 (1)
图2：公司2015H1主营业务结构情况 (2)
图3：公司2015H1主营业务毛利情况 (2)
图4：2005-2012全国眼科门急诊量CAGR=13.7% (3)
图5：2005-2012全国眼科入院人数CAGR=19.8% (3)
图6：2005-2012全国眼科医院业务收入CAGR=26.9% (4)
图7：2005-2012国内眼镜行业收入CAGR=10.3% (4)
图8：美国眼科市场分散 (4)
图9：国内民营眼科医院机构数 (4)
图10：眼科医院药品收入占比较低（2011） (5)
图11：各类医院50万元以上设备数/万元以上设备数（2012） (5)
图12：中国近视发病率为53% (8)
图13：美国准分子激光矫视手术市场规模及增速（单眼） (8)
图14：爱尔眼科准分子手术量 (9)
图15：爱尔眼科准分子手术收入 (9)
图16：爱尔眼科准分子均价（元） (10)
图17：爱尔眼科准分子手术毛利率 (10)
图18：全球各地区CSR对比 (11)
图19：中国历年白内障复明手术量（万例） (11)
图20：爱尔眼科白内障手术收入 (12)
图21：爱尔眼科白内障手术毛利率 (12)
图22：2009-2015H1爱尔眼科视光业务收入及毛利 (13)
图23：2009-2015H1爱尔眼科视光业务占比 (13)
图24：爱尔眼科眼/后段手术收入占比较小 (14)
图25：2006-2014爱尔眼科眼前/后段手术毛利率较低 (14)
图26：2006-2014爱尔眼科眼前段手术收入和毛利 (14)
图27：2006-2014爱尔眼科眼后段手术收入和毛利 (14)
图28：爱尔眼科战略图 (15)
图29：分级连锁示意图（截至2015年10月23日） (16)
图30：湖南省爱尔眼科覆盖地区 (17)
图31：湖北省爱尔眼科覆盖区域 (17)
图32：爱尔眼科医院标准组织结构 (17)
图33：并购基金/“合伙人”计划运作示意图 (18)
图34：公司固定资产/总资产比例低于同行水平 (19)
图35：公司固定资产与总资产周转速度加快 (19)
图36：成熟医院（净利润排名前十）贡献业绩占比 (20)
图37：公司现金满足投资比率 (20)
图38：成熟医院2014年营业收入增长率在15%-20%左右 (21)
图39：成熟医院营业利润率在25%-35%左右 (21)
图40：新设医院逐渐扭亏（净利润，万元） (22)
图41：各医院扭亏周期（年） (22)
图42：西安爱尔古城并购后实现的效益（抵消后） (24)
图43：郴州爱尔并购后实现的效益（抵消后） (24)
图44：重庆爱尔麦格并购后实现的效益（抵消后） (24)
图45：北京爱尔英智并购后实现的效益（抵消后） (24)
图46：公司营业收入保持高速增长 (26)
图47：公司归属于母公司的净利润保持高速增长 (26)
图48：公司毛利率净利率均逐年攀升 (27)
图49：公司三项费率情况 (27)
图50：中国互联网医疗市场规模 (28)
图51：中国移动网民规模 (28)
图52：2014年中国互联网医疗服务类型比例 (29)
图53：移动医疗APP下载排名（截至2014年11月） (29)
图54：医院的互联网之路 (30)
表1：公司股权激励概况 (2)
表2：爱尔眼科连锁规模全国最大、覆盖面最广 (6)
表3：武汉、长沙地区爱尔眼科竞争力对比 (6)
表4：上海、广州地区爱尔眼科竞争力对比 (7)
表5：各类矫视手术对比 (9)
表6：人工晶状体对比 (11)
表7：医学验光和普通验光的区别 (12)
表8：各亏损医院扭亏时间预计 (22)
表9：爱尔眼科部分并购项目一览（非同一控制，纳入上市体系） (23)
表10：爱尔眼科并购标的选择 (23)
表11：西安爱尔古城NPV测算（万元） (25)
表12：北京爱尔英智NPV测算（万元） (25)
表13：西安爱尔古城NPV敏感性测试 (25)
表14：北京爱尔英智敏感性测试 (26)
表15：移动医疗为医疗服务各相关方提供解决方案 (27)
表16：国内互联网医疗还处在流量导入阶段 (28)
表17：公司各项业务盈利预测 (31)
表18：可比公司估值表 (32)
表19：绝对估值假设 (33)
表20：FCFF敏感性测试 (33)
附表：财务预测与估值 (34)
医药行业市场发展现状以及未来发展前景分析
目录 CONTENTS 本文所有数据出自于《2015-2020年中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》 第一篇：环保药剂与材料走俏环保型医药包成为趋势 近几年来，医药企业的规模化生产越来越明显，随着国内群众生活水平的提高和OTC药品政策的出台，药品包装逐渐成为市场竞争的重要因素。现代医药企业发展趋势是：大型制药厂都拥有自己的包装企业。而在不断的进步发展中，开发环保塑料医药包装材料逐渐成为药品包装技术发展的方向。 外资制药企业历来十分重视药品包装，因为他们认为包装是产品形象的重要部分，产品外观应当与内在品质一致。近年来，中国医药包装也越来越受到重视，药品包装将呈现出更加方便、安全，更加符合环保要求的趋势。 当前我国一些规模较大的制药企业在硬件上与国外医药企业相差不大，但软件环境不尽如人意。究其原因，除了相关法规不完善、技术标准和技术水平相对落后外，药品流通体制也存在弊端。药品大多数在医院药房销售，在药店销售的仅是很小一部分，这限制了药品参与直接竞争，从而制约了医药包装业的发展。另外，现行的某些招标制度挫伤了医药厂商的积极性，企业无力在药品包装环节上下大气力，长期保持着“旧面孔”。 目前，由于国内部分企业的包装意识不强，对包装的内涵理解不到位，对包装的作用重视不够。制药企业大多选择价格相对便宜的白板纸作为药盒包装材料，这主要出于降低成本的考虑。很多企业一般不愿在包装上多花钱，普遍的做法是能省则省。这是我国制药企业的一大错误观念。 随着医药工业的蓬勃之势，医药市场将愈来愈广。在产品同质化越来越明显的今天，产品外包装正在成为突显特色的一种有效方式。制药企业应积极追寻新方向，将产品品质摆在第一位 文中数据来源：前瞻产业研究院《2015-2020年中国环保药剂与材料行业产销需求与投资预测分析报告》。 本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！ 第二篇：问诊处方药网售医药电商崛起待时机 自2015年5月，国家出台《互联网食品药品经营监督管理办法﹙征求意见稿﹚》拟允许网上售卖处方药后，业内一直关注处方药“解禁”政策何时落地。不过，遗憾的是，多次被传出将于2015年初出台的“正式版”文件，如今仍不见踪影。对此，业界认为，网售处方药推广困难，主要受到处方药性质限制。
从爱尔眼科成功上市看民营医院发展模式
2009年09月22日 13:50刘牧樵长沙东西现代医院管理服务有限公司 2009年09月23日，我国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近20家专业眼科医院的民营爱尔眼科医院集团股份有限公司，竞逐创业板成功撞线，成为创业板首家湘股，计划募资3.4亿，主要投向为扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。 在此之前，纯粹医疗服务类上市医院非常少。其中有以宁波口腔医院为龙头的突出口腔医疗服务为主营方向的通策医疗（代码：600763），有通过收购陕解放(代码：000516)23.11%总股本的西安高新医院有限公司，有以淄博万杰肿瘤医院医疗服务为主体的万杰高科（代码：600223）等。时至今日，以医疗为主的万杰高科（代码：600223），其中，青岛万杰医院2006 年底被低调变卖给青医附院, 2007 年1 月,北京万杰医院也宣布关闭, 至此, 国内以“万杰”命名的3 家医院, 只剩下淄博万杰医院独撑门面———万杰医院又回到了起点。在今年的7月，万杰高科终于被ST鲁置业所取代，变身成为了房企。陕解放已变为开元控股，但第一股东仍然是西安高新医院有限公司，西安开元控股集团股份有限公司（代码：000516）的主营业务为百货零售业。根据西安高新医院网站介绍，医院投资8亿元人民币，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米，拥有760张床位，采用欧式低层建筑风格，就医环境幽雅舒适，设有豪华商务套房。通策医疗作为第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，其目前拥有杭州口腔医院、宁波口腔医院、衢州口腔医院、北京通策京朝口腔医院、河北沧州口腔医院、湖北黄石现代口腔医院等众多实体机构。尽管今年8月31日发布公告称：公司董事长、实际控制人，浙江通策控股集团有限公司董事局主席吕建明因个人问题已被浙江省检察院刑拘接受调查。但对通策医疗影响不大，其2009年中报显示，今年上半年公司实现口腔医疗服务营业收入82,754,419.35元，比去年同期增长了44.49%；
医疗行业背景分析
行业背景分析 医疗行业是一个与居民生命和健康息息相关的产业。目前，我国城市医疗体系已基本健全，农村以及社区医疗体系正在逐步完善中，医疗行业平稳发展。 一、医疗机构行业供需现状分析 （一）经济发展与医疗体制改革促使需求不断释放 近几年来，我国医疗行业保持稳速增长。行业的平稳发展与国民经济的快速发展以及居民生活水平的提高密切相关。随着医疗保健制度的完善和人们生活水平的提高，居民的消费需求将进一步被释放出来。我国GDP 已连续五年增速保持在10%以上，并且呈现出逐年加快。2007年我国国内生产总值达到246619亿元，比上年同期增长11.4%。在GDP快速增长的同时，城乡居民收入大幅度增加，居民得到较多实惠。2007年底，城镇居民人均可支配收入13786元，农村居民纯收入4140元，同比分别增长12.2%和9.5%。收入的增加直接使得居民在医疗方面的支出增加，疾病及时就诊率升高，进而带动了医疗行业的发展。 同时，医疗行业快速发展离不开医疗保健体系的建立和完善，它极大促进医疗需求的释放。 （二）需求结构变化 过去五年，由于新型农村合作医疗制度的推进、城市社区和农村卫生服务体系的完善，医疗行业需求不断增加，卫生服务利用提高，医疗机构服务效率提高。 1、需求现状：人均医疗保健支出大幅增加，门诊和住院人数持续增
加，医疗机构诊疗人次达近年高峰；费用方面，人均医疗费用继续增加，但涨幅呈下降趋势；门诊及住院病人药费比重下降，检查治疗费比重上升，“以药养医”比重下降。 2、居民需求结构变化：病谱变化，肠胃病等慢性疾病发病率持续上升；居民医疗消费习惯逐步改变，主动医疗、保健医疗、美容医疗等需求增加。 3、.中国医疗健康产业已经成为一个近4万亿的市场，这个市场在过去五年中保持了超过20%的年复合增长率，预计未来五年规模还将翻一番，达到8万亿，接近届时中国GDP的10%。 （三）供给平稳增长 1、总量：我国卫生基建投入、事业费支出以及固定资产投资比重相对稳定增长，总量供给有所保障。我国卫生机构数量逐年缓慢增加，基层医疗机构增加，卫生体系基本健全。2006年底，全国卫生机构数达29.9万个，其中，非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位。 2、结构：医院以及社区卫生服务中心(站)数量有所增加，疗养院、妇幼保健机构和疾病预防控制机构变动不大，卫生院有所减少。卫生院数量上虽然有所减少，但其床位数增加，数量减少是由于乡镇区划调整，减少的数量并未影响其供给能力。医疗机构的结构变化越来越贴合居民日常实际生活需要。医疗资源供给增长较快，增量主要来自于专科医院或盈利性医院。自2001年以来我国医院数量呈逐渐增加的态势，根据《卫生统计年鉴》，截至2008年已有19712家医院，其中专科医院为3437家，比2007年增加155家。
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研报告
1．公司是专注眼科医疗服务的民营连锁医院 (1) 1.1 公司简介：为“眼”而生，逐梦全国 (1) 1.2 股权结构：民营控股，激励充分 (1) 1.3 主营业务构成：准分子和视光盈利能力较强 (2) 2．眼科医疗服务市场概览 (3) 2.1 大需求：疾病谱变化+消费意愿走强，眼科市场高速扩容 (3) 2.2 小科室：市场开发程度尚低，民营资本大有可为 (4) 2.3 大投入：规模化、集中化是制胜之道 (4) 2.4 多空白：县市级市场蕴含无限机会 (5) 2.5 竞争格局：区域竞争较为激烈 (5) 3．公司各业务分析 (7) 3.1 准分子手术：破而后立，气息绵长 (7) 3.2 白内障手术：进军基层，开拓高端 (10) 3.3 视光业务：渠道下沉，异军突起 (12) 3.4 眼前后段手术：占比较小，低调增长 (14) 4．全国性医院网络正在成形 (15) 4.1 战略：铺设立足省会、辐射地市县的全国性医院网络 (15) 4.2 战术：五种创新，推动规模效益双增长 (16) 4.3 格局：成熟、新设、并购医院各司其职 (20) 4.4 战果：成长迅速，盈利能力走强 (26) 5．或将借力互联网，做全国人的眼健康管理 (27) 5.1 颠覆的时代：互联网医疗百亿规模来袭 (27) 5.2 流量的战争：医院资源得天独厚 (28) 5.3 坐拥网络终端优势，爱尔眼科值得期待 (30) 6．盈利预测与估值 (31) 6.1 未来3年盈利预测 (31) 6.2 相对估值 (32) 6.3 绝对估值 (32) 7．风险提示 (33)
第三方医疗服务行业背景
、第三方医疗服务行业背景 1、概念及分类 第三方医疗服务，是医疗机构以价值链管理为基础，将其临床服务以外的非 核心业务发包、分包、转包给第三方服务商，以降低成本和提高效率的组织模式。 第三方医疗服务商，可以理解为凌驾于医疗体系之外，独立于医疗服务供需 双 方，专业为医疗体系提供服务的各种服务商的总称，甚至包括个人和团体。 从理论上来说，当医疗相关机构的内部代理费用高于外部交易费用的时候 医疗机构可以选择将自己的非核心业务外包或众包出去。 外包以后，通过资源的 互补和配置的方法，降低组织的成本，提高组织的效率。 2、产业链 汁人 *企世 3、政策背景 2011年10月，《医学科技发展“十二五”规划》 《规划》提倡整合优势资源， 集成优势力量，推进医、产、学、研的有机 结合，加强军民融合，根据不同研究的类型和需要，搭建有利于资源共享、集成 攻关的平台、基地、联盟和网络，积极探索建立适合医学科技发展需要的大兵团 联合作战的新型组织模式，逐步建立集成全国各类优势科技资源、体制机制创新 的新型国家医学科技创新体系”。 2012年12月，《服务业发展“十二五”规划》 《规划》提出，大力发展研发服务外包、合同研发组织等服务，培育专业化 第 三方研发机构，促进研发服务集群发展；鼓励发展人力资源服务外包、高级人 才寻访等新型服务业态，构建多层次、多元化的人力资源服务机构集群。 提高国内服务外包企业承接能力，逐步形成一批具有国际竞争力的服务外包产业 基地。促进服务外包离岸业务与在岸业务协调发展。 2013年9月，《关于促进健康服务业发展的若干意见 》 医疗设 督、 生物制药 ?企业 f 人 资源整合 金融
2018-2020年中国眼科医疗行业市场现状及发展前景预测
中国眼科医疗行业市场现状及发展前景预测
内容目录 眼科医疗市场概览 (6) 眼科医疗市场包括眼病诊疗、激光近视手术和医学视光三大板块 (6) 眼病诊疗：以白内障等眼病为主，市场空间大、增长快 (6) 激光近视手术：飞秒快速兴起，逐渐替代LASIK (8) 医学视光：未来医学验光配镜有望成为市场主流 (10) 眼科行业产业链：上游药品和器械需求巨大，下游医院整合加快 (11) 上游：眼科用药和眼科器械&耗材 (11) 眼科用药：外企凭借技术实力和学术推广能力占据领先地位 (12) 眼科器械&耗材：技术和品牌壁垒较高，进口替代潜力巨大 (19) 下游：眼科医院 (21) 眼科医疗市场需求大、资源缺乏、分布不均，行业处于整合期 (21) 眼科专科医院运营效率分析—资产投入直接拉动收入增长 (23) 投资建议：给予眼科行业“超配”评级，重点推荐康弘药业和爱尔眼科 (26) 康弘药业：重磅生物药康柏西普有望爆发式增长，首次覆盖，增持评级 (27) 爱尔眼科：眼科连锁龙头加快纵深布局，首次覆盖，增持评级 (32) 风险提示 (39) 国信证券投资评级
图表目录 图1：眼科医疗市场的主要构成 (6) 图2：2014不同国家百万人口白内障复明手术率(CSR)比较 (7) 图3：中国每年开展白内障手术例数（卫计委统计） (7) 图4：2014年各省（区、市）报告白内障复明手术例数前15名（单位：万例） (7) 图5：2014年全国报告手术例数最多的20家医院（单位：例） (7) 图6：中国白内障治疗市场规模概览 (8) 图7：准分子激光治疗近视过程 (9) 图8：2015年中国眼视光市场业务格局（单位：亿元） (11) 图9：全球眼科产业链上游主要生产商（按2014年收入排名，单位：十亿美元） (12) 图10：2010年全球眼科用药市场规模（单位：亿美元，按地区分） (13) 图11：2010年全球眼科用药市场规模（单位：亿美元，按病种分） (13) 图12：全球眼科领域主要用药产品 (13) 图13：全球知名青光眼领域的在研产品(截至2015年8月) (14) 图14：干眼症领域的在研产品(截至2015年10月) (15) 图15：2009年国内眼科用药市场份额前十大药物 (18) 图16：国内眼科耗材市场现状 (20) 图17：中国眼科门急诊人数变化 (21) 图18：中国眼科入院人数变化(万人) (21) 图19：爱尔眼科单位资产及人均创收产值增长情况 (24) 图20：何氏眼科部分下属医院过往营业收入（单位：万元） (25) 图21：何氏眼科15及16年一季度业绩情况（单位：万元） (25) 图22：2016年一季度末何氏眼科资产结构（单位：万元） (25) 图23：康柏西普与VEGF结合的作用机理 (28) 图24：Eylea在美国销售随获批准适应症的增多而加快增长（单位：百万美元） (29) 图25：中国各类眼底疾病的理论患病人群数量 (29) 图26：爱尔眼科股权结构 (33) 图27：公司主营业务收入及增长情况（单位：百万元） (34) 图28：公司上市以来净利润及增长情况（单位：百万元） (34) 图29：公司门诊量和手术量的增长情况 (34) 图30：公司利润率及费用率（%）的变化情况 (34) 图31：公司主营业务的收入及毛利率情况（单位：百万元） (34) 图32：公司主营业务收入构成变化 (34) 图33：公司近几年折旧费用占营业收入比重 (35) 图34：爱尔眼科未来四大发展战略 (35) 图35：2015年爱尔主要子公司盈利情况（单位：万元） (37) 图36：爱尔眼科未来门诊量和手术量的增长情况预测 (38) 图37：爱尔眼科与医疗服务板块历史估值水平比较（历史PE TTM） (39) 表1：FDA批准的准分子激光治疗系统 (9) 表2：普通验光配镜与医学验光配镜的区别 (11) 表3：全球眼科用药市场主要产品销售额排行榜（2010年） (13) 表4：美国市场AMD药物的临床治疗成本比较（单位：美元） (16) 表5：2009年国内眼科用药市场份额前十大生产厂家 (18) 表6：国内拉坦前列素原料药及制剂生产商 (19) 表7：新三板挂牌的眼科器械生产企业 (19) 表8：CFDA批准的国产人工晶状体 (20) 表9：2015年中国最佳眼科医院评估排行榜 (22) 表10：国内部分知名眼科专科医院比较 (23) 表11：爱尔眼科营业收入与资产及人力投入关系分析（单位：万元） (24) 表12：何氏眼科股东结构 (25) 表13：几家眼科医院的经营财务数据比较 (26) 表14：康弘药业产品线布局 (27) 表15：Lucentis和Eylea在美国获得FDA相应眼科适应症的时间 (29) 表16：公司主要精神类药物的销售增长情况（单位：万元） (30) 表17：康弘药业在研生物制剂品种 (30)
爱尔眼科：看好公司发展前景 买入评级
https://www.360docs.net/doc/0217650607.html, Global Research 2015年3月31日 快评 爱尔眼科 盈利有望持续高增长，看好公司发展前景 发布2014年年报，归母净利润同比增长38% 公司发布2014年年报，实现营业收入24亿元，同比增长21%；归母净利润3.1亿元，同比增长38%，对应EPS0.47元，符合我们和市场的预期。公司同时发布2015年一季报预告，归母净利润同比增长25%-35%。我们预计未来3-5年公司利润增速有望维持在30%的高水平。 业务结构不断优化，全眼科建设进展顺利 2014年公司医疗服务业务实现收入16.5亿元，同比增长18.5%。其中白内障、视光业务表现抢眼，分别同比增长30%、31%。受征兵标准放宽影响，公司准分子业务14年增速放缓，同比增长8.8%；但我们认为公司在该领域已经建立了明显的品牌优势，随着15年加大力度推广，有望恢复平稳增长。 此外，公司眼后段手术业务收入首次过亿，眼后段手术主要由眼底病手术构 成，技术门槛较高，公司近年来大力发展该业务，引入多位国内知名专家，我们看好未来5年公司该业务不仅收入将快速增长，毛利率也有望不断提升。 积极探索移动医疗，前景值得期待 公司自14年积极布局移动医疗，通过O2O 实现线上线下相结合。我们认为，在移动医疗领域，公司最大的优势在于终端占有率——遍布国内各省的约80家医院，每年超过200万的门诊人次，过20万的手术量。我们预计从今年起公司有望逐渐在移动医疗领域取得突破，进一步提升自身的竞争力。 估值：目标价41元，维持“买入”评级 我们预测公司2015-17年EPS 分别为0.63/0.80/1.05元，根据瑞银VCAM 贴现现金流模型得到目标价41元（WACC9.2%），对应15年PE 65倍。目前医疗服务板块平均估值为57倍，我们认为爱尔为板块龙头，成长可期，应享有部分溢价，给予“买入”评级。 12个月评级 买入 12个月目标价 Rmb41.00 股价 Rmb35.30 路透代码: 300015.SZ 彭博代码 300015 CH 交易数据和主要指标 52周股价波动范围 Rmb36.21-20.62 市值 Rmb23.0十亿/US$3.71十亿 已发行股本 652百万 (ORDA ) 流通股比例 28% 日均成交量(千股) 5,971 日均成交额(Rmb 百万) Rmb195.6 普通股股东权益 (12/14E) Rmb1.91十亿 市净率 (12/14E) 12.1x 净债务 / EBITDA NM 每股收益(UBS 稀释后)(Rmb) UBS 市场预测 12/14E 0.47 0.47 12/15E 0.63 0.61 12/16E 0.80 0.79 季 序我, 博士 分析师 S1460511080003 xuwo.ji@https://www.360docs.net/doc/0217650607.html, +86-105-832 8980
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研分析报告
眼科医疗行业品牌企业爱尔眼科调研分析报告
1. 眼科专科连锁龙头，十年十倍 (5) 1.1. 由小到大，由弱到强，稳健发展的眼科龙头 (5) 1.2. 创业板“老大哥”，十年表现优秀 (6) 2. 细致耕耘，十年稳健成长 (8) 2.1. 规模利润双双高成长，规模效应凸显 (8) 2.2. 三大业务齐头并进，推动公司长期发展 (13) 2.3. 爱尔十年既有赛道红利，又建立了自身护城河 (16) 2.3.1. 时代的浪潮推动医疗服务发展，赶上政策春天 (16) 2.3.2. 眼科技术发展，带动需求端的不断释放 (18) 2.3.3. 优质赛道—眼科连锁的高复制性 (18) 2.3.4. 打铁还需自身硬——爱尔苦修内功 (20) 2.3.5. 激励机制完善，紧握“人才”核心资源 (20) 2.3.6. 分级连锁模式锁定更多客户资源 (21) 2.3.7. 优秀的管理层奠定发展基石，资本助力扩张能力 (22) 2.3.8. 公益模式获推广，回馈社会强化软实力 (22) 3. 行业与自身空间，双引擎推动爱尔的快速发展 (22) 3.1. 行业的增长来源与需求端的不断释放与结构的变化 (22) 3.1.1. 眼科行业存千亿空间，潜在需求端不断提升 (23) 3.1.2. 公立vs民营，优质民营专科连锁服务机构崛起 (24) 3.2. 爱尔自身的空间：老店的“魅力”与新店的“潜力” (25) 3.2.1. 老店的增长来自于时间叠加下品牌与口碑的双提升 (25) 3.2.2. 新店的增长来自于需求端的释放与品牌效应的放大 (26) 3.2.3. 渠道下沉，开拓更大的市场需求 (27) 3.3. 爱尔的国际化战略：市场的“走出去”，技术与服务的“引进来” (27) 4. 从产业与资本两个角度看优秀公司的成长 (28) 4.1. 产业角度：由点到面，扩张复制能力强 (28) 4.2. 资本角度，好公司是在为股东持续创造回报 (29) 5. 业绩分拆与估值讨论 (29) 图1：爱尔眼科医院的全球布局 (5) 图2：爱尔眼科股权结构 (5) 图3：爱尔发展历史 (6) 图4：爱尔眼科上市以来股价走势复盘（截止2019年5月7日） (6) 图5：爱尔眼科上市以来PE（TTM变化） (7) 图6：爱尔眼科上市以来股价走势与医药生物指数走势变化（截止2019年5月7日） (7)
2014年眼科药物大输液行业分析报告
2014年眼科药物大输液行业分析报告 2014年4月
目录 一、行业管理体制和行业政策 (5) 1、行业主管部门 (5) 2、行业管理制度 (5) （1）药品生产许可制度 (6) （2）药品注册管理制度 (6) ①新药申请 (6) ②新药监测期 (7) ③仿制药申请 (7) ④再注册申请 (7) （3）药品生产质量管理规范制度 (8) （4）国家基本药物制度 (8) （5）药品分类管理制度 (9) （6）药品质量标准和安全监管制度 (9) （7）药品商品名管理制度 (10) 3、行业发展相关主要规划与政策 (10) （1）《关于深化医药卫生体制改革的意见》 (10) （2）《建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制的指导意见》 (11) （3）《药品生产质量管理规范（2010 年修订）》（下称“新版GMP”） (11) （4）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 (12) 二、医药行业发展概况 (12) 1、全球医药行业发展概况 (12) 2、中国医药行业发展概况 (13) （1）医疗卫生市场需求 (13) （2）医药制造行业发展 (14) （3）医药卫生体制改革促进行业发展 (15) 三、中国眼科药物行业市场概况 (15) 1、眼科药物总体市场规模 (15)
2、眼科用药主要细分市场 (16) 四、中国白内障药物市场概况 (18) 1、白内障疾病概述及治疗方法 (18) （1）白内障疾病概述 (18) （2）中国白内障疾病患病率调查 (19) （3）白内障疾病治疗方法 (19) 2、白内障药物市场分析 (20) （1）白内障药物总体市场规模 (20) （2）白内障药物主要类别及滴眼液市场规模 (21) （3）白内障药物终端市场格局 (22) 3、白内障药物市场前景分析 (22) 4、白内障药物市场竞争格局 (23) 五、抗感染眼科药物市场概况 (24) 1、抗感染眼科药物总体情况 (24) 2、抗感染滴眼液市场格局 (24) 六、大输液行业市场概况 (25) 1、按包装分类 (26) 2、按临床用途分类 (26) 七、进入医药行业的主要壁垒 (28) 1、政策壁垒 (28) 2、技术与知识产权壁垒 (29) 3、资金壁垒 (29) 4、市场壁垒 (30) 八、影响医药行业发展的有利和不利因素 (30) 1、有利因素 (30) （1）人口结构老龄化的影响 (30) （2）居民卫生保健意识的提高 (31) （3）医疗体制改革的深入 (31)
一 医药行业市场背景分析
一、医药行业市场背景分析 1.医药行业现状分析 1.1主要消费群体 连锁药店药品的概念和特点决定了药品的购买者是：成年人；有一定的疾病判断能力，能较为准确的判断病的类别和病情严重程度，有一定的药品使用经验；在经济上有一定的来源，可以自主支配药品费用；文化程度高的人和医疗保健意识更强的人；工作节奏快的人；如白领阶层在选购药品时，更倾向于知名品牌和声誉好的公司的产品，注重药品质量更愿意去大型的连锁药店买药，药品质量有保证。这是一个非常值得开拓和极需稳定的大消费群体。 消费者到连锁药店购买OTC药品的原因有以下几点：治疗小病痛；方便；省时；节约费用。 1.2零售药品连锁企业现今状况 1.2.1．销售额 2009年药品零售连锁企业销售额前100名的销售额为500亿元，比2008年的26 1亿元增长24.14%。2009年药品零售连锁企业销售
额前50名销售额为278亿元，比 2009年的222亿元增长25.23%。2009年药品零售连锁企业销售额前20名销售额为190亿元，比2009年的153亿元增长24.18%。 与上年同期对比，销售额增幅较大的前三名为：上海雷允上药 品连锁经营有限公司（+304.44%）、广州医药公司健民医药连锁店（+146.53%）、济南漱玉平民大药房有限公司（+68.43%）。 2009年年销售额在10亿元以上的连锁企业有8家，比2008年的5家增加3家，增幅60%。其中湖南老百姓医药连锁有限公司销售额突破20亿元。 1.2.2．利润 2008年药品零售连锁企业利润前100名实现利润76296万元，前50名实 药品零售连锁企业销售额050 100150 200250 300 3502008年 2009年 亿
中医院调研报告
**县中医院发展状况调研 一、医院基本情况 **县中医院成立于1981年，是一所全民所有制国家二级甲等中医医院，隶属于**县卫生局，为城镇职工医疗保险、城乡居民合作医疗保险、工伤保险、生育保险、交通事故医疗定点医院。医院位于**县昌元街道西大街101号，占地面积10亩，业务用房面积1.3万余平方米。与**医科大学附属**医院结为技术协作指导医院，与**爱尔眼科医院结为技术协作单位。2010年被确定为“**市农村适宜技术推广培训基地”和“**县视力、肢体残疾康复技术指导中心”。 医院现有职工289人，其中卫生专业技术人员227人，占职工总数的78%，高中级职称81人，大学专科以上学历的专业技术人员达181人。拥有一批年富力强的中青年专业技术人才，其中市级名中医1名、县级名中医3名、**县中青年学术技术带头人2名，多人在县医学会任职，具有解决多专业医疗技术难题的实力。 医院实行微机现代化管理，科室设置规范、齐全，编制病床180张，实际开放床位220张。开设骨伤科、普外科、内科、儿科、针灸理疗科、妇产科、麻醉科、急诊科、口腔科、眼耳鼻咽喉科等21个临床、医技科室。医院专科特色显著，针灸理疗科、儿科、骨伤科在全县享有盛名，骨伤科、
针灸理疗科为县级重点专科，其中针灸理疗科亦是“国家中医药管理局特色专科”、儿科为**市“市级特色专科”。医院拥有十六排螺旋CT、DR数字X光机、高级钼钯乳腺X光机、彩超、全自动生化分析仪、奥林巴斯电子胃镜、腹腔镜、体外碎石机、经颅多普勒检查仪、病理检查设备、多功能麻醉机、多参数床旁监护仪、除颤起博仪、全血细胞计数仪等先进的设备，设备总值约1500万元，能充分保证医疗业务需求。 医院坚持突出中医特色、中西医并重的办院方向，运用中西医结合治疗各类疾病。开展脑、胸、腹部及骨科、泌尿、五官科、妇科、产科、肛肠科等各类型手术（如颅内血肿清除、高血压脑出血微创穿刺、肝叶切除、脊柱骨折复位、脊柱肿瘤切除、椎管减压引流、股骨头置换、髋关节置换、腹腔镜胆囊摘除、肾输尿管切开取石术、前列腺摘除术、肾切除术、腔镜肾囊肿去顶解压术、妇科宫腔镜手术、白内障摘除术等），对心血管、神内、呼吸、内分泌、消化、儿科等急危重症有较高的诊治水平。 二、发展状况 目前医院两个效益明显增长，医疗技术水平不断提高，医院综合实力不断提高；但也存在许多问题，财政投入严重不足，业务用房严重不足；如医疗技术人员缺乏，特别是技术骨干和学科带头人严重不足；具有影响力的中医特色专科较少。
2020年眼科行业研究报告
2020年眼科行业研究报告 导语 数据显示，我国眼科市场规模由2013 年的467.7 亿元增长至2018 年的979.7 亿元，年复合增长率高达17%。 1、小眼睛，大世界 眼睛是人体重要感觉器官之一，超过90%的感官外界信息通过眼睛获取，却常被人们所忽略。眼科专病或视觉系统疾病，通常研究玻璃体、视网膜疾病、眼视光学，治疗青光眼和视神经病、白内障等多种眼科疾病。 过去眼科市场受到一定的忽视，主要是因为（1）眼科专病高度细分：眼部结构的复杂程度超过大众认知，技术要求较高；（2）国内眼科渗透率处在较低水平：和“牙疼不是病”类似，对于眼睛干涩、中轻度近视、中轻度白内障等认知不清，常“自我诊断”或忽视，或耽误治疗时间进展致盲；（3）国产眼科药品和器械发展处于初期阶段，国内眼科基础研究和技术积累相对薄弱，部分眼疾缺乏治愈方法，仅能缓解，药品和器械均以进口为主导。 而实质上，眼科疾病拥有庞大的患者群体基础，且患病率仍在提升。以常见眼病来说，青少年近视人口数预计在1 亿左右、成年近视人
口数 4.5 亿以及黄斑眼底病变疾病约6400 万人。随着我国老龄化程度加深、工作强度增大、生活方式转变、过敏原增加及用眼不当等因素的影响，白内障、青光眼、干眼症、角结膜炎、角膜损伤溃疡及视频终端综合症等多种眼疾罹患率逐年升高，眼科治疗需求急剧增加，致使眼科市场快速增长。 同时，不同生命阶段对于眼科健康需求提升，治疗渗透率处在“起飞”初期。 青少年：重视青少年近视，认知度和渗透率提升是视光行业发展的主要引擎，角膜塑形镜首当其冲受益。预计未来五年，存量屈光不正青少年患者预计达到一亿人。目前渗透率仅为1.5%，预计有望在未来3 年内提升到3%，市场空间有望达到200 亿元。
医疗美容行业分析报告
医疗美容行业分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
医疗美容中国消费升级的最先受益者行业背景 2015年，包括IDG在内多家投资机构的年度投资报告中都将消费升级看做2016的三大重点投资领域之一。统计数据显示2005到2010年，私人消费对GDP的增长贡献仅有32%，而在2010-2015年这个数据已经攀升至41%。阿里研究院的数据预计未来5年投资和净出口在GDP增长的贡献占比上还将继续减少，而私人消费却将不断增长达到48%。BCG（波士顿咨询）报告揭示，即使中国“十三五”期间年均GDP增速放缓至%，由于上层中产及富裕阶层消费者日渐增多、“新世代消费者”崛起以及网络购物增长的推动，中国私人消费仍能够实现年均9%左右的增速，未来五年中国消费市场增量至少为万亿美元。 2015年《中国消费者新消费阶层崛起》的报告显示：中国城市中产消费者的人数已经过亿，约有亿，他们的人均年收入在11733美元。这一亿中产消费者连同另外亿的城市大众消费者——他们都“不再只会花钱去置办基本品”。 中国消费者对于品质的追求意识正在苏醒。 医疗美容、跨境电商和出境旅游将是中国消费升级红利的最先受益者。 一、医疗美容行业现状及行业特点
世界范围内，规范的整形美容术始于16世纪，最初仅是为保证患者获得正常生活必要条件的一种简单的畸形矫正手术，当属“治病救人，雪中送炭”之举。真正属于“锦上添花”范畴的医疗美容则崛起于20世纪80年代，人体美不再被视为是一种天然的禀赋，人们开始大规模地采用先进的科技来改造自己的身体，整形美容开始在许多国家兴起，以韩国、日本、美国为甚，在韩国，始于演艺圈的整容已发展为一项全民“运动”。 按照是否进行手术，医疗美容又可以分为手术类美容、非手术类美容，后者多为美容皮肤科下属项目。非手术美容由于无需手术、见效快、风险小、效果可逆等优势，正在逐步成为引领医疗美容中的主流方式。2014年全世界医疗美容总量约2020万例，其中手术类占比%，非手术类占比%。而在具体整形美容项目上，在手术项目中，眼睑手术、吸脂手术、隆乳手术排名前三，合计占比43%。而在非手术项目中，肉毒素、玻尿酸注射合计占比约70%。
爱尔眼科：2019年度内部控制自我评价报告
爱尔眼科医院集团股份有限公司 2019年度内部控制自我评价报告 爱尔眼科医院集团股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合本公司（以下简称“公司”）相关规章制度，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司截至2019 年12 月31 日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 （一）内部控制评价评价范围 公司按照风险导向原则，结合连锁制发展特点、业务规模等确定纳入评价范围的主要单
爱尔眼科医院赞助策划书
目录:
第一部分：市场分析 我校市场环境分析............................................................................... 消费者分析................................................................................................. 第二部分：广告实施计划 广告活动的时间...................................................................................... 广告活动的目标...................................................................................... 广告的目标市场....................................................................................... 广告的诉求重点...................................................................................... 广告媒介计划.......................................................................................... 第三部分：广告效果验收 广告预算................................................................................................... 广告效果评估............................................................................................ 前言: 爱尔眼科医院集团是中国第一家IPO上市的医疗机构，也是中国最大规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市，目前已在全国范围内兴建了20余家专业眼科医院。爱尔眼科致力于引进国大际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科医疗事业的发展。 为了迎合校园文化艺术节活动，丰富我校大学生生活，由我 社计划举办是以“我的梦想”为主题的校园朗诵比赛。在这个炎 热的夏季，我们大学生也不缺乏对生活和未来的思考，正如随着 社会的发展，时代的进步，每一个人都在为自己的“革命”而奋 斗着，但试问我们奋斗的目的是什么？我们所奋斗的又是否正确 或是否能坚持到底？而我社想通过这次活动来打开我们校园大 学生的心，大声说出自己的梦想、放飞自己的梦想，使他们铭记 自己的誓言，也让我们能倾听一下那美丽的“蝴蝶”是如何飞起， 并期盼和祝愿每一个人的梦想早日实现。（可选拔出优秀的演讲
爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析
本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析 学生姓名陶思冶 指导教师吴跃春 专业会计学 学号09S0101H20 二〇一二年十二月 声明及论文使用的授权
本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。 论文作者签名年月日 本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 论文作者签名年月日 摘要 爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一，目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。通过不断的实践与探索，爱尔眼科在充分吸纳国际先进
的医疗管理经验及运作方法的同时，成功探索出一套适应中国国情和市场环境的 眼科医院连锁经营管理模式。 本文从我国眼科行业发展状况入手，结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的 状况研究，通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、 管理、技术等方面进行分析，预测爱尔眼科未来发展前景，总结出一条爱尔眼科 成功发展的道路。 关键词：爱尔眼科；竞争优势；财务指标 目录 引言 (1)
一、我国眼科行业发展状况 (1) （一）概况 (1) （二）市场容量 (2) （三）行业利润率水平 (3) （四）行业的技术水平特点 (4) （五）行业和上下游行业的关联性 (4) 二、公司简介 (5) （一）公司背景 (5) （二）公司结构及所有权结构 (5) （三）行业地位 (6) （四）公司主营业务及发展 (6) 三、公司的竞争优势 (7) （一）商业模式优势 (7) （二）品牌优势 (7) （三）管理优势 (7) （四）技术优势 (7) 四、从财务方面分析 (8) （一）偿债能力分析 (8) （二）运营能力分析 (9) （三）盈利能力分析 (10) （四）股东权益分析 (11) （五）其他主要财务指标分析 (11) 五、募集资金使用 (11) 六、主要措施的执行情况 (12) 七、盈利预测及估值 (13) 八、结论 (13) 主要参考文献 (14) 致谢 (15) 引言 当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势，
医疗美容行业分析报告
医疗美容行业分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
医疗美容中国消费升级的最先受益者行业背景 2015年，包括IDG在内多家投资机构的年度投资报告中都将消费升级看做2016的三大重点投资领域之一。统计数据显示2005到2010年，私人消费对GDP 的增长贡献仅有32%，而在2010-2015年这个数据已经攀升至41%。阿里研究院的数据预计未来5年投资和净出口在GDP增长的贡献占比上还将继续减少，而私人消费却将不断增长达到48%。BCG（波士顿咨询）报告揭示，即使中国“十三五”期间年均GDP增速放缓至%，由于上层中产及富裕阶层消费者日渐增多、“新世代消费者”崛起以及网络购物增长的推动，中国私人消费仍能够实现年均9%左右的增速，未来五年中国消费市场增量至少为万亿美元。 2015年《中国消费者新消费阶层崛起》的报告显示：中国城市中产消费者的人数已经过亿，约有亿，他们的人均年收入在11733美元。这一亿中产消费者连同另外亿的城市大众消费者——他们都“不再只会花钱去置办基本品”。 中国消费者对于品质的追求意识正在苏醒。 医疗美容、跨境电商和出境旅游将是中国消费升级红利的最先受益者。一、医疗美容行业现状及行业特点 世界范围内，规范的整形美容术始于16世纪，最初仅是为保证患者获得正常生活必要条件的一种简单的畸形矫正手术，当属“治病救人，雪中送炭”之举。真正属于“锦上添花”范畴的医疗美容则崛起于20世纪80年代，人体美不
再被视为是一种天然的禀赋，人们开始大规模地采用先进的科技来改造自己的身体，整形美容开始在许多国家兴起，以韩国、日本、美国为甚，在韩国，始于演艺圈的整容已发展为一项全民“运动”。 按照是否进行手术，医疗美容又可以分为手术类美容、非手术类美容，后者多为美容皮肤科下属项目。非手术美容由于无需手术、见效快、风险小、效果可逆等优势，正在逐步成为引领医疗美容中的主流方式。2014年全世界医疗美容总量约2020万例，其中手术类占比%，非手术类占比%。而在具体整形美容项目上，在手术项目中，眼睑手术、吸脂手术、隆乳手术排名前三，合计占比43%。而在非手术项目中，肉毒素、玻尿酸注射合计占比约70%。 从全球来看，进入21世纪以后，医疗美容行业已成为仅次于汽车业和航空业的第三大产业。据专家统计，全世界每年的市场总额约1500亿美元，预计未来世界500强企业中将有三分之一是从事与医疗美容技术研究、生产、销售的企业。
学术会议主持词模板
学术会议主持词模板 作为学术交流的一个重要方面，在我国召开的各类学术会议逐年增多。下面是我给大家整理的学术会议主持人主持词，仅供参考。 学术会议主持人主持词模板(一) 各位代表、各位专家、各位领导、女士们、先生们： 大家下午好!菏泽市首次微创外科学术会议，经过单县中心医院积极筹备，今天胜利开幕。会议将展示近年来微创外科领域内的临床实践所取得的新成果、新进展，对微创外科的治疗经验进行讨论，在此，我代表菏泽市医学会对会议的召开表示热烈的祝贺!这次会议得到了市县两级领导的关心和支持，市卫生局党委委员、助理调研员王群刚，市立医院副院长李建军，单县政府王效彤副县长，单县卫生局付道春局长，菏泽市牡丹人民医院孟令奇院长，砀山县人民医院高洪波院长，巨野县人民医院杨钟晓院长，成武县人民医院李云玲院长，丰县人民医院周长江院长，曹县中医院韩锦聚院长，单县中心医院赵利华院长等领导同志在百忙中参加会议开幕式，会议特邀全国著名微创外科专家牛军教授和陈雨信教授为会议做专题学术报告，会议得到各级医疗单位的积极响应，都派来代表参加会议，另外，周边地区医疗单位也来参加会议，请允许我以菏泽市医学会的名誉，对光临本次会议的各位领导、名位专家、各位代表以及为本次会议付出努力的单县中心医院的有关同志表示衷心的感谢!现在我宣布大会正式开幕! 会议进行第一项，由请单县政府王效彤副县长到欢迎词。 会议进行第二项，由请市卫生局党委委员、助理调研员王群刚同志讲话。会议进行第三项，由请菏泽市立医院副院长李建军同志讲话。 刚才几位领导做了重要讲话，对我们会议的召开和学科的发展将起到很好的指导作用，话不在多，直点精髓。各位领导、各位专家、各位代表，微创外科是一门近年来发展较快的学科，它是多学科共同发展的集成，它具有创伤小、疗效佳、痛苦少、费用低等优点和优势，但对医院的要求较高，医院必须有精湛的医术、精尖的设备、开放的思想、优质的服务，才能开展好这方面的工作，单县中心医院远见卓识，不断引进人才、提高技术、购置设备，在微创外科方面做了大量的工作，取得了很好的成绩，为我市微创外科学科的发展做出了较大贡献，