改善提案制度
1．总则
1．1 制定目的
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
1．2 合用范围
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均合用本规章。
权责单位
(1) 管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；
(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 改善提案推行办法
改善提案认定
2.1.1 提案范畴
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：
(1) 管理方法、制度之改进。
(2) 创造技术、制度之改进。
(3) 品质改进。
(4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。
(5) 产品设计之改善，包装或者外观之改进。
(6) 原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。
(7) 工业安全，整理整顿，设备保养等之改善。
(8) 其他有利于公司之建议。
2.1.2 非提案范畴
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：
(1) 无具体之内容或者单纯之希翼者。
(2) 公知之事实及正在改善者。
(3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。
(4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者，得
予追认)。
(5) 业务上被指令改善者或者已由上级指示他人进行而提出者。
(6) 非建设性之批评。
(7) 对于个人及私生活之攻击。
改善提案推行组织办法
2.2.1 推行组织
(1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一位，下设
审查小组、改善小组、推行小组。
(2) 审查小组由审查委员若干名组成，推行小线由推行委员若干名组
成，改善小组由干事若干名组成。
2.2.2 主任委员
由总经理担任，其职掌为：
(1) 改善提案推行制度之核准。
(2) 改善提案实施经费之核准。
(3) 改善提案评审，奖励之核准。
2.2.3 审查委员
由各部门主管(全部或者部份)担任，其职掌为：
(1) 改善提案之复审，评分及等级审议。
(2) 改善提案制度修订研讨。
(3) 提案施行成果之检查，确认。
2.2.4 推行委员
由各部门主管指定人员担任，其职掌为：
(1) 本部门改善提案活动之宣导、启示。
(2) 与本部门相关的提案之审核、评分。
(3) 经采用之提案实施策划与督导。
(4) 改善提案成果调查、报告。
2.2.5 改善小组
由品管、技术、管理工程部人员担任，人数 1-3 人，其职掌为：
(1) 公司改善提案活动之宣传、启示。
(2) 改善提案相关教育训练。
(3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。
(4) 改善提案评比的资料采集、初评。
(5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。
(6) 其他日常事务工作。
改善提案种类
提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。
2.3.1 技术类提案
(1) 产品开辟、设计新创意。
(2) 产品的技术更新。
(3) 生产工艺流程改进。
(4) 机器设备技术改进。
(5) 其他涉及专业技术问题之改进。
2.3.2 管理类提案
(1) 管理方法、制度新创意。
(2) 原有制度的完善。
(3) 品质管理的建议。
(4) 成本降低的改进方案。
(5) 其他涉及管理方法，制度之改进。
改善提案提报手续
(1) 提案人针对公司存在这不足作现状，并研拟提案内容。
(2) 提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。
(3) 提案书上应填写列内容：
A、提案类别
B、提案时间
C、提案名称
D、提案者所属单位
E、提案者(可以是个人，数人或者团队)
F、现行方法
G、改善方案
H、预期效果
(4) 现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或者文字说明。
(5) 改善方案应具体，可行，必要时配以图表、样品或者文字说明。
(6) 预期效果应尽量明确。
(7) 现行方法、改善方案，预期效果如不足填写，可另附纸说明。
(8) 提案人将提案书面交改善小组或者投入公司“改善提案箱”。
改善提案受理与审查
(1) 改善小组对提案进行编号、登记。
(2) 改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容，
改善小组初审裁定提案为可行，保留或者不可行。
(3) 不可行或者保留提案，由改善小组回复提案人。
(4) 可行提案转责任部门评审。
(5) 责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解
提案内容，责任部门评审裁定提案为采用，保留或者不采用。
(6) 不采用或者保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提
案
人。
(7) 采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或者涉及面广时，应
呈
审查委员会裁决。
改善提案实施与追踪
(1) 责任部门负责改善提案实施工作。
(2) 改善小组应全力支持，配合提案之实施。
(3) 提案人应竭力支持、配合提案之实施。
(4) 推行委员对提案之实施与追踪负直接责任。
(5) 改善小线负有监督检查之责任。
改善提案奖励办法
(1)凡提案被评审不采用者，积累 3 件，发给奖金 元。
(2)凡提案被评审为保留者，积累 2 件，发给奖金 元。
(3)凡提案被评审为采用者，即将发给奖金 元。
(4)被采用之提案，经年度评审，获优秀提案奖者，奖励如下：
A 、第一位，奖励
B 、第二名，奖励
C 、第三名，奖励
元。
元。
元。
(5)被采用之提案，经年度评审，每年可为公司增加之经济效益逾五
万元人民币者，可提取 %之金额作为奖励金。 (6)年度提案总数前三名者，为优秀提案个人，奖励如下：
A 、第一位，奖励 元。
B 、第二名，奖励 元。
C 、第三名，奖励 元。
(7)年度提案评比前三名单位，为优秀提案单位，奖励如下：
A 、第一位，奖励 元。
B 、第二名，奖励
C 、第三名，奖励
3． 附件
【附件】 《改善提案推行组织图》
元。 元。
NO .
【附件】 《改善提案书》
【附件】
改善推行委员会
【附件】
□技术提案
□管理提案
月 推 提 行 案 委 资
料
现
行
方
法
改
善
方
法
日 推 提案名称： 行 提案单位： 委 提案者：
主任委员
审查小组
改善小组
年
审
查
委
审
查
委
推行小组 推
行
委
推
行
委
审
查
委
审
查
委
组
员
组
员
组
员
预
期
效
果
□本方案可行转部门在评估者前实施
评□本方案保留
估□本方案不可行
创意提案改善制度
创意提案改善制度 随着社会的不断发展和进步，制度的完善与改进变得尤为重要。本文旨在提出一些创意提案，以改善现有制度，进一步促进社会的发展和进步。 一、引言 制度在现代社会中扮演着重要的角色，它对于社会的稳定和发展起着关键性的作用。然而，在不断变化的时代条件下，必须不断地对制度进行改进和创新，以满足人们不断变化的需求。 二、背景分析 为了更好地了解目前制度存在的问题，我们需要进行背景分析。通过对社会、经济和文化等方面的观察，可以发现一些制度上存在的潜在问题。例如，政府决策过程中的繁琐程序、企业内部管理体系的僵化、教育机构的评价体系等等。 三、创意提案 1. 简化政府决策程序 政府决策程序的繁琐常常导致决策效率低下，影响社会发展的速度和质量。因此，我们建议对政府决策程序进行简化。可以采用技术手段优化政府决策流程，提高决策效率，例如通过建立在线决策平台、开展电子投票等方式。 2. 引入灵活的企业管理体系
现有企业内部管理体系常常导致决策缓慢、事务繁琐，限制了企业 的发展潜力。因此，我们建议引入灵活的企业管理体系。可以探索扁 平化管理模式、激励机制优化等方式，增强企业的创新能力和竞争力。 3. 建立科学的教育评价体系 教育评价体系对于培养人才具有重要的作用，但现有评价体系常常 过于理论化，忽视了学生的实际能力和创造力。因此，我们建议建立 科学的教育评价体系。可以引入实践能力评估、创新意识培养等方式，鼓励学生的全面发展。 四、实施方案 为了实施以上创意提案，我们需要制定详细的实施方案。首先，需 要建立专门的工作小组负责制定具体的实施计划，明确各项任务和时 间节点。其次，需要广泛征求社会各界的意见和建议，形成共识。最后，根据实际情况，逐步推进各项改革举措，确保改革的顺利进行。 五、预期效果 通过改善现有制度，我们可以预期获得以下效果。首先，政府决策 效率的提高，可以加快社会发展的步伐。其次，企业内部管理的灵活 化将促进企业创新和竞争力的提升。最后，科学的教育评价体系将培 养更多具备实践能力和创新意识的人才。 六、结论 改善制度是促进社会进步的重要手段，通过引入创新的提案，我们 可以解决制度存在的问题，进一步推动社会的发展。我们相信，通过
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度 关注 改善提案的基本思想和目的: 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力加强上下沟通 4.创造出成果，通过改善使企业直接得益 改善提案的作用和意义: 1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化 2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。 3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。 4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。 5.使问题表面化 6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。 改善提案的内容: 1.业务改善; 2.办事能力和管理方式; ____节省能源、材料、经费; 4.原料、设备国产化;
5.现场工作方法改善; 6.安全技术、环境保护改善; 7.提高产品质量、降低生产成本; 8.提高产品开发程度; 9.提高新产品质量; 10.生产设备、工艺革新; 11.其他有利于企业经营的内容 不作为精益改善提案的内容: ____人事等有关基本制度; ____个人不满事项; 3.重复方案; 4.领导的指示、部门的课题; 5.与改进企业经营无关的事项; 6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容 提案步骤: 一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。 二、审查 (一)审查组织 1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。 2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 (二)审查程序
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天第一范文网小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
《提案改善管理办法[五篇]》
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限
精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护 提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
企业提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的 不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 年度提案改善成果列入年终考评； 注重执行，落实审查，及时奖励；
《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 提案改善推动委员会组成及工作职责；
6作业细则 提案分类 按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他
员工创意提案改善制度
员工创意提案改善制度 背景 公司的成功离不开员工的创意和努力。一些杰出的公司鼓 励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。 然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足 够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。 目的 建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意 得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。 实施步骤 步骤一: 鼓励员工提交创意提案 鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。公司应该明确表 示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。为了达到这个目标，公司可以采取以下措施: 1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励 对象等细则。 2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核 员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。
3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验 和成功案例, 并给予不同程度的奖励。 步骤二: 审核创意提案 所有提交的创意提案都需要经过审核。审查标准应涉及如下方面: 1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实 施方法，并能够在合理的时间内完成。 2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创 意提案在经济上会产生可观的效益。 3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。 步骤三: 采纳并实施创意提案 在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。采纳和实施创意提案的过程包括以下环节： 1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段， 重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。 2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和 技术预算，督促项目组落实责任。 3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强 沟通、监督和反馈，并根据情况改善。 步骤四：对采纳的创意提案进行追踪 对创意提案的采纳不是最终的目的。事实上，采纳过后需要进行跟踪。在跟踪阶段，公司应该实施以下策略： 1.定期跟踪和分析创意提案的进展，确保切实提高工 作效率。 2.鼓励员工参与并了解采纳后的进展情况，感受到对 于提出的创意负责。
提案改善制度(最实用)
提案改善管理制度 1 目的 为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容 凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ●质量的改善及技术创新； ●不良品、废品回收利用的改善； ●成本的降低，原料的利用和节省； ●物料搬运的改善及包装物改善； ●工作环境或布局的改善； ●意外事件的防止、安全措施的改善； ●个人工作业务的改善； ●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容 对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ●非建设性批评及政治问题； ●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ●已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ●个人工资或人事调动问题；
●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ●对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； ●同一内容的改善以先提交为先； ●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准， 无需重复提出。 4 管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、 改善对策； ●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改 善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡 部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流 程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元； 5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。 4.2.2 提案改善报告 部门经理对提案进行初审，流程如下： 1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断： ●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； ●通过的告知提案人，可开展下一步工作。 2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料； 3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过 的退回。
员工提案改善管理制度(草案)
员工提案改善管理制度 第一条、目的 为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工 作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本 制度。 第二条、范围 适用于公司全体员工。 第三条、管理机构及职责： 1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署 和协调。 委员会主任：总经理 委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主 管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。 2、委员会的主要职责 ①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划； ②对年度提案改善活动经费做出预算； ③制定和实施提案改善活动的管理流程； ④向相关部门推荐提案改善方案； ⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议； ⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。 管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。 ①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审； ②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。 第四条、提案改善建议的内容： 1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作： 1）产品质量和工作质量的提高； 2）工艺流程和工作流程的改进； 3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升； 4）采购成本和制造成本的降低； 5）管理效率、生产效率和经营效益的提升； 6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善； 7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支； 8）信息化建设，提高管理人员工作效率； 9）企业文化建设； 10）对失误案例纠正分析、预防； 11）其他有利于公司发展的事项。 改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作 提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。 2、不适合作为提案改善项目的内容： 1）众所周知，无实质内容的； 2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；
公司改善提案管理制度
公司改善提案管理制度 第一章目的 第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。 第二章适用范围 第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。 第三章改善提案的组织机构与职责 第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改 善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。 第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。 第四章改善提案的内容 第五条改善提案的内容： 第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。 第二款有关机器设备、维护保养的改善。 第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。 第五款废料、废物资的回收利用。 第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。
第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。 第一款没有方法的改变或纯粹是希望。 第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。 第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。 第四款公司根本无法实现的愿望性提议。 第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。 第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。 第五章改善提案的评审程序 第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。 第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。 第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。 第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。 第六章改善提案的验收及奖励
改善提案管理制度
改善提案管理制度 随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改 进和创新的一种反映。因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。 一、提高提案意识，提高提案数量 企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。 二、提高提案管理质量，优化审核机制 企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得 到肯定与尊重。除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细 心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。让 员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和 创造力。 三、及时跟进实施并进行成果追踪 任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式， 对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是 否有足够的执行力来贯彻方案。
总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。
提案改善管理制度
提案改善管理制度(草案) 1。目的 鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。 2。适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。 3。名词释义 3。１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善; 3。2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等； 4.职责 4。1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励; ４。2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审; 4。3 全体员工:负责提出改善案例。 5。流程 如附图。 6.内容 ６．1提案改善之范围 6。1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围; ６。１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。 ６。1。3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善; 6。1。4产品品质、服务品质或设计的改善； 6。1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善; ６。１.６工作环境之改善，安全卫生之改善； 6.1。7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施; 6。1。8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项. 6.2非提案范围 6。2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者； 6。2．2已被采用过或前期已有过的重复提案; 6.2。3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的； ６。2.4攻击团体、个人及个人私生活的,纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评; ６。2.５抽象或不可实施的;投资费用大于改善效果的; 6.２。6从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的; 6。２。7公众已知的事实及正在改善的。 ６。3改善组职责范围： 6.３。１由公司总经办、各部门负责人、技术能力、经验丰富以及管理部等组成,逐级负责提案的初评、审查与奖励等级的确认;
提案改善制度
提案改善制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。 2.5.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案公为：个人提案集体提案。 3.2.提案改善程序。 ，对于“2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。 ，分部门进行提案，每月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。 ，则视为部门集体提案。 3.3.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 ，由相关部门组织推广性实施。，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 ，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 4.提案改善小组 4.1.组长：总经理 4.2.副组长：副总经理 4.3.组员：各部门经理或直接负责主管 5.提案改善的奖励 5.1.奖励的分类 ，奖励现金20元人民币。 ，奖励现金50元人民币。 ，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币 ，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币 5.1.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。 ，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。 ，奖励现金1000到2000元人民币。 5.2.提案奖励明则 ，应当予以鼓励奖： ，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 ，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
改善提案管理制度
有限公司 改善提案管理制度 一、目的............................................................................................................................................... - 2 - 二、适用范围....................................................................................................................................... - 2 - 〔一〕改善提案内容属以下条款之一者，应予以受理、审核 ............................................... - 2 - 〔二〕改善提案内容属以下条款之一者不予受理 ................................................................... - 3 - 三、关键名词说明............................................................................................................................... - 3 - 四、职责............................................................................................................................................... - 3 - 五、改善提案申批流程和工作程序 ................................................................................................... - 4 - 六、嘉奖发放....................................................................................................................................... - 5 - 七、其它............................................................................................................................................... - 6 - 八、本方法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责说明 ..................................... - 7 - 九、附件《表格》............................................................................................................................... - 7 -
提案改善制度
提案改善制度 1、提案改善制度作业细则1.目的：为充分调动全体员工参加公司管理的主动性、创造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，藉此改善公司的经营管理，节减本钱，提高效率。公司要求涂装部、镀膜部、装配部、成型部、品质部、项目部、工模部、技术部等生产技术部门每月提交《提案改善》二项，每月评审，并对优秀的《提案改善》方案予以嘉奖。2.范围：适用于全公司。3.职责：3.1初审：单位主管、经理；3.2受理：技术部提案改善组；3.3 执行：相关部门；3.4提案审查及效益审查：提案改善组；3.5奖金发放：各提案单位。4.组织架构：提案改善组组织如下：提案改善组组长：由技术总监担任提案改善组组 2、员：由公司各领域具技术专长的人员担任，由技术总监选定。5.说明：n5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流的具体建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下5.1.1《提案改善》必需具备新颖性、创造性、适用性； 5.1.2各部门提交的《提案改善》案例必需是在2021年1月以后的。以后每月的《提案改善》案例必需是在前一个月或二个月，并在生产中已经实施验证过的。没有验证的提案，只做提议保存，等验证后才能算《提案改善》案例；5.1.3有关人事、财务、业务、生产、生管、品质、选购等管理制度的改善或流程简化； 5.1.4生产技术、生产过程、生产品质、QC检测、操作方法及作业程式的改良； 5. 3、1.5改良产品品质、符合客户要求并能降低本钱的包装方式或包材改善； 5.1.6改良生产设备、能源节省、削减废水废弃物以及增进生产效率等方法；5.1.7改良工厂布局、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或本钱降低有关心的方法；5.1.8直接原料、间接物料节约的方法；5.1.9降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用的方式建议；5.1.10有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项；5.1.11对管理效率、品质提升有关心的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面的改善建议；n5.1.12对服务品质、客户满意度、账款管理与风险降低、经营绩效的提升有关心的建议；5.1.13工厂安 4、全的加强、工作安全、工作环境、职业健康的改善；5.1.14节约各项制造费用、行销费用、管理费用、研发费用的建议；5.1.15提高工作效率、降低本钱、节约费用、提高士气的建议。5.2提案内容具有以下各款情事之一者，不予受理审核：5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺集体改善内容及方法者；5.2.2公知之事项及正在改善者；5.2.3已被采纳过或前已有的提案〔但具有更佳方法或更大效果者不在此限〕；5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办讨论改善的事项；5.2.5属职责范围内应做的事项或科长级〔含〕以上主管之提案，但如有特别奉献者由技术总监酌情予以嘉奖；5.2.6有关人事异动及任免、调薪或 5、类似之情事；5.2.7非建设性之批判、埋怨、诉苦、对他人个人私生活的攻击或类似事情；5.2.8政治性问题；5.2.9对公司没有利益，或无实现的可能的提案。6.作业内容：6.1提案受理流程：n6.1.1提案需以书面提出，需填写《提案改善表》，并记录以下事项：提案名称、现状分析及问题点〔最好能将改善前与改善后的现状、方法、资料、流程等差异作比较说明〕、具体提案内容、预期的效益〔以具体资料加以分析〕，必要时可附具图面、模型或样品，以便了解； 6.1.2提案人的科长、或部门主管应对《提案改善》进行初步审核，确认其可行性并加留意见后，才可提交至评审小组；6.1.3提案小组接到提案后，应先了 6、解提案内容，并依据5.1与5.2之规定，确定受理或不受理；6.1.4同一
改善提案制度
改善提案制度1．总则 1．1 制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营进之意见,提高经营绩效,特制定本规章. 1．2 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章. 1.3 权责单位 （1）管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作； （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准. 2. 改善提案推行办法 2.1 改善提案认定 2.1.1 提案范畴 本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案： （1）管理方法、制度之改进. （2）制造技术、制度之改进. （3）品质改进. （4）设备设计更新,功能改进,操作改善. （5）产品设计之改善,包装或外观之改进. （6）原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进.
（7）工业安全,整理整顿,设备保养等之改善. （8）其他有利于公司之建议. 2.1.2 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者,概不予受理： （1）无具体之内容或单纯之希望者. （2）公知之事实及正在改善者. （3）已被采用过及已有他人先提出之提案. （4）经试行一个月从而提出者但其效果显着确有重大之贡献者,得予追认. （5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者. （6）非建设性之批评. （7）对于个人及私生活之攻击. 2.2 改善提案推行组织办法 2.2.1 推行组织 （1）本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组. （2）审查小组由审查委员若干名组成,推行小线由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干名组成. 2.2.2 主任委员 由总经理担任,其职掌为： （1）改善提案推行制度之核准. （2）改善提案实施经费之核准.
改善提案(合理化建议)管理制度
第一章总则 第一条目的 为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本管理制度。 第二条适用范围 适用于XXX有限公司全体员工提出的改善提案 第三条定义 1、提案:提出创意或改善建议等新方案. 改善:改掉过去不合理或落后的作法,转变成更好的方法. 2、改善提案：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不 断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。也称为合理化建议 3、改善提案精神:提案必有改善.步步完善. 4、改善提案推行之工作原则: 重实施, 次数量, 实施比数量要重要, 育人比成果更重要. 重指导, 轻督导, 指导解决实际困扰, 提供技术层面支持. 重协助, 轻管制, 排除改善实施阻碍, 在管理层面提供协助. 重教育, 轻压力, 教人育人为重点, 掌握方法是施压之前提. 第四条提案种类 1、依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同 提案者须选定代表，以便联络。 2、依提案范围，可分效率改善提案、质量改善提案、成本改善提案及其它改善提案等 3 项次类别说明 1 一般性提案生产工作流程之改善 工装夹具及一般工作方法之改善事务改善、工作流程改善 2 技术性提案凡经特别研究而产生带有一定技术性质之改善提案需经多次试验才可成功之改善提案
1、有关行政、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或 管理制度之改善或流程简化。 2、生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。 3、改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。 4、改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及提高生产效率等方法。 5、改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存、环境保护等对效率提升或成本 降低有帮助之方法。 6、直接原料、间接物料或五金配件节省之方法。 7、降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用方式建议。 8、有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 9、对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。 10、对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。 11、工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 12、节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 13、其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 14、有利避免或消除违法犯罪和减少违规违纪方面的合理化建议。 第六条以下提案内容不予受理审核 1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。单纯个人希望或仅指摘问题缺点、 而无具体改善内容 2、公知之事项及正在改善者。与其它提案内容相同之重复提案 3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5、属职责范围内应做之事项或主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌 予奖励。 6、有关人事异动及任免、调薪或类似之建议。 7、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 8、政治性之问题。
提案改善制度方案
提案改善制度方案 提案改善制度的目的是为了鼓励员工发挥想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改善及业务发展的提案，以达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，创造积极进取的企业文化。该制度适用于公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 提案人的职责包括组织或跟进提案的实施，审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将提案共享，核算奖金，并监督奖金分发，开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进全公司形成改善的文化，制定和宣传各评分和评奖标准，并监督其实施，监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部的职责是批准评奖标准和获奖名单，对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会对提名材料进行评审并产生获奖名单。总经理授权提案改善委员会成员。财务部负责提案改善奖金分发。部门负责人积极推动本部门员工参与提案改善活动，按要求对本部门实施或受益提案进行评分，对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
员工可以针对公司任何方面提出具体的改善提案，包括经营管理制度之改善、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善、工厂布置、治具、工具等之改善、设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善、产品质量、服务质量或设计之改善、物料、零件、产品等搬运方法之改善、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善、工作环境、安全卫生之改善、其它有利于公司经营等事项。但若为以下情形之一则不视为提案：没有方法的改变或纯粹是希望、众所周知的事实或正在进行改善的事项、曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)、攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见、已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者、公司根本无法实现的愿望性提议、其它经审查委员会认定不属提案范围者。不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。财务部是实施部门，由人力资源管理师负责。 提案实施流程
合理化建议制度6篇_范文
《合理化建议制度》 合理化推荐制度（一）： 合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为提案或推荐。公司选取优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为改善提案制度。 合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企 业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。 合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的用心性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥群众智慧 ，为公司献计献策，共同管好公司! 总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地![修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项: 第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 第四。要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。[修改本段]合理化 推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为创造性思考制度。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善活动。 丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了好主意，好产品的口号，广泛采用合理化推荐制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 好主意，好产品意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。 从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推荐，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化推荐制度的真正目的和所体现的精神就像好主意，好产品的口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。