利乐的价值观
利乐的价值观
引言
利乐（L’Oréal）是一家全球知名的美容和个人护理公司，致力于为消费者提供高质量、创新和符合多样化需求的产品。利乐的成功离不开其坚守的价值观，这些价值观贯穿于公司的各个层面，影响着企业文化、战略决策以及与利益相关者之间的关系。本文将深入探讨利乐的价值观，并阐述其对企业发展和社会责任的重要性。
1. 客户至上
利乐始终将客户置于首位，致力于满足不同消费者群体的需求。通过深入了解客户，利乐能够开发出具有创新性和高附加值的产品，并提供个性化服务。同时，利乐注重与客户建立长期合作关系，通过持续改进产品和服务来满足客户不断变化的需求。
2. 卓越品质
卓越品质是利乐一直以来追求的目标。利乐不仅在产品研发过程中严格把关每一个环节，确保产品符合最高标准，还致力于提升生产和供应链的质量管理水平。利乐相信，只有通过提供卓越品质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和忠诚。
3. 创新驱动
创新是利乐的核心竞争力之一。利乐不断投资于研发和创新，以满足不同市场的需求，并引领行业的发展趋势。利乐鼓励员工提出新想法和创意，并为其提供良好的创新环境和资源支持。通过持续不断地推动创新，利乐能够保持竞争优势并满足消费者对美容和个人护理产品日益增长的期望。
4. 多元与包容
多元与包容是利乐文化中不可或缺的一部分。作为一个全球化企业，利乐珍视每个员工的多样性，并鼓励员工以自己独特的方式做出贡献。利乐致力于建立一个公正、平等、充满活力且充满机会的工作环境，在这里每个人都能够实现自己的潜力。
5. 可持续发展
可持续发展是利乐长期发展的战略目标。利乐积极采取措施，减少对环境的影响，推动资源的可持续利用，并致力于减少碳排放和废物产生。利乐还关注社会责任，通过支持教育、女性赋权和社区发展等项目，为社会做出贡献。
结论
利乐的价值观在企业发展中起到了重要作用。客户至上、卓越品质、创新驱动、多元与包容以及可持续发展是利乐不断追求的目标。这些价值观不仅指导着企业内部
的决策和行为，也塑造了利乐与利益相关者之间的稳固关系。在未来，利乐将继续坚守其价值观，并通过持续创新和可持续发展来实现更高水平的成就。
参考文献： - [L’Oréal - Our Values]( - [L’Oréal - Sustainable Development](
利乐的价值观
利乐的价值观 引言 利乐（L’Oréal）是一家全球知名的美容和个人护理公司，致力于为消费者提供高质量、创新和符合多样化需求的产品。利乐的成功离不开其坚守的价值观，这些价值观贯穿于公司的各个层面，影响着企业文化、战略决策以及与利益相关者之间的关系。本文将深入探讨利乐的价值观，并阐述其对企业发展和社会责任的重要性。 1. 客户至上 利乐始终将客户置于首位，致力于满足不同消费者群体的需求。通过深入了解客户，利乐能够开发出具有创新性和高附加值的产品，并提供个性化服务。同时，利乐注重与客户建立长期合作关系，通过持续改进产品和服务来满足客户不断变化的需求。 2. 卓越品质 卓越品质是利乐一直以来追求的目标。利乐不仅在产品研发过程中严格把关每一个环节，确保产品符合最高标准，还致力于提升生产和供应链的质量管理水平。利乐相信，只有通过提供卓越品质的产品和服务，才能赢得消费者的信任和忠诚。 3. 创新驱动 创新是利乐的核心竞争力之一。利乐不断投资于研发和创新，以满足不同市场的需求，并引领行业的发展趋势。利乐鼓励员工提出新想法和创意，并为其提供良好的创新环境和资源支持。通过持续不断地推动创新，利乐能够保持竞争优势并满足消费者对美容和个人护理产品日益增长的期望。 4. 多元与包容 多元与包容是利乐文化中不可或缺的一部分。作为一个全球化企业，利乐珍视每个员工的多样性，并鼓励员工以自己独特的方式做出贡献。利乐致力于建立一个公正、平等、充满活力且充满机会的工作环境，在这里每个人都能够实现自己的潜力。 5. 可持续发展 可持续发展是利乐长期发展的战略目标。利乐积极采取措施，减少对环境的影响，推动资源的可持续利用，并致力于减少碳排放和废物产生。利乐还关注社会责任，通过支持教育、女性赋权和社区发展等项目，为社会做出贡献。 结论 利乐的价值观在企业发展中起到了重要作用。客户至上、卓越品质、创新驱动、多元与包容以及可持续发展是利乐不断追求的目标。这些价值观不仅指导着企业内部
蒙牛集团的企业文化建设及启示
蒙牛集团的企业文化建设及启示 摘要 我国的民营企业是在特定的历史条件下产生发展起来的,其企业文化存在众多不足之处，企业文化上的不足严重制约了民营企业的发展。本文通过对民营企业典范—-蒙牛集团企业文化建设中存在的问题进行全面深入的分析，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。 关键词：民营企业蒙牛企业文化建设 Abstract Our country’s Pr ivate enterprise is produces under the specific historic condition develops，its enterprise culture existence numerous deficiencies，in enterprise culture's insufficiency has restricted Private enterprise’s development seriously。This article through the question which exists to the Private enterprise model —Mongolia Cow Group enterprise culture construction in carries on the comprehensive thorough analysis, proposed that takes the truly effective measure，the strategy to the Private enterprise cultural reconstruction, causes the Private enterprise cultural reconstruction to step onto the health the track Key words: Corporate Culture，Mongolia Cow Group，Private enterprise，Build
最新整理佛教思想与社会工作价值观的契合.docx
最新整理佛教思想与社会工作价值观的契合 佛教思想与社会工作价值观的契合 佛教思想包含的内容极为丰富，但其基本伦理思想与社会工作有关的可以概括为：平等、自利利他、慈悲等观念。社会工作中价值观主要有利他主义、以人为本、平等、公平正义、关爱与互助合作、可持续发展等。社会工作产生于西方，价值观深受西方社会的文化体系的影响，在社会工作本土化的过程中，佛教部分伦理思想很多元素同社会工作价值观并非对立。笔者认为社会工作价值观与佛教思想有许多契合之处。 1.平等思想 佛教中的“平等”，指对他人，对其他生物的尊重。佛教强调众生一律平等，所谓众生平等，是指众生都具有佛性；主张以普遍、平等无差别的悲心怜悯一切众生，不舍一切众生，对众生要有普遍的无差别的爱心。 平等理念也是社会工作最重要的价值观，只有秉承平等的价值观，才有可能成为一个合格的社会工作者。这一原则要求工作者与服务对象建立一种和谐、信任、开放的关系。同时要求工作者以一种非批判的态度去接纳、包容服务对象过去的经历和现在的感受，包括服务对象的优点和缺点、积极和消极的情绪、建设性和破坏性的态度及行为。 从社会工作价值观及佛教伦理思想上看，两者的平等都是对人一视同仁，无差别的对待他人，佛教平等用社会工作的专业术语即“无条件接纳服务对象”。这一平等是社会工作者与服务对象相互理解与合作，形成有效的工作关系，共同面对问题，寻找问题的解决途径和方法。在这一过程中，社会工作者要充分尊重服务对象的意愿和看法。 2.慈悲思想
慈悲中的“慈”是指众生快乐，给他人幸福，“悲”是悲悯众生并拔除其痛苦，二者合称为“慈悲”。佛教的平等慈悲也就是一种博大之爱。这种博爱不只限于人类，且涵盖一切有生之物；这种博爱以普渡众生同得解脱为最高目标。 社会工作价值观中的以人为本，强调服务对象个人的尊严和价值与“慈悲思想”有些联系，社会工作者将服务社会中有需要的困难人群作为自己的首要任务，对每一位服务对象都给予关心和尊重，真诚宽容地对待所有服务对象。在社会工作中，这种服务大众，尊重服务对象的尊严与价值更为重要的是对服务对象的需要和问题进行的倾听、回应。社会工作者与服务对象一起寻找恰当的解决问题的策略与方法，从而维护服务对象的合法权益，提升其社会功能。 佛教的慈悲思想与社会工作的服务大众，提升人的社会功能不谋而合。当今社会工作者在服务大众时，有不少数的人自觉按照佛教的慈悲精神行事，做善事时不再掺杂多少为自己谋求个人私利的动机。然而，慈悲与服务大众但不同之处在于，前者目标均为普渡众生得以解脱，更侧重一种理想与心理状态；而后者则更具有具体实践性，把这种“慈悲”转化成为服务对象遇到的每一件需要解决的具体问题，作为实践的目标更具有操作性。 3.自利利他思想 “自利”是指为自己的解脱修行，由此所生善果而自得其利。这是小乘佛教xx的重点。大乘佛教不仅讲“自利”，更强调“利他”。“利他”的是指为救济一切众生而致力行善。大乘佛教要求把自利利他结合起来，以达到圆满的涅境地，由此可见，大乘佛教的自利利他伦理原则的重心是利他，这是其慈悲思想的进一步发展。只有强调慈悲利他，只有把个人的真正解脱与“世间”的改变（别人的脱苦）联系起来，才能激发大量的佛教徒自觉地在世间利乐有情，造福众生。
佛教人生价值观概说
佛教人生价值观概说 摘要：佛教传入中国，通过与中国传统的儒道文化的融合，成为了中国传统文化的一个重要组成部分，对中国广大民众的精神世界产生了深远的影响。这种影响力直到21世纪的 今天，依然没有衰退，呈现出佛教事业兴盛、信仰佛教的人数在不断增多的景观。本文通过 对佛教教义中所阐发的人生价值观的研究 ,对佛教关于人生价值问题的主要理论内容进行了概述。本着吸取精华, 弃其糟粕的态度, 揭示了其中的理论价值和现实价值。 关键词：佛教；人生观；价值观 人生问题主要包括人生态度、人生生死、人生苦乐、人生目的、人生价值、人生理想等 问题。佛教作为一种宗教，始终把对人生问题的思考作为其关注的核心。 一、人生态度 注重修行是佛教对人生的基本态度。佛教认为修行要用“四念处”——“观身不净、观受是苦、观心无常、观法无我”的态度面对人生。谈到人生态度, 就不得不说佛教的“出世”与“入世”。佛教既有“出世”的一面, 也有“入世”的一面。“出世”则远离社会现实，“入世”则服务社会。佛教主张以“出世的精神 , 作入世的事业”。佛教提倡的“自利利他, 普渡众生”, 就很好的回答了 如何做人和做一个什么样的人的问题。太虚大师于1933作“学佛先从做人起”的演讲说：“ 要 对父母孝顺恭敬奉养要服务社会；要替社会谋利益；要报答国家恩,要以爱国心为前提；要 进德修道, 走学佛的道路。”这些都充分表明佛教利益社会的积极人生态度。 二、生死观 生死问题是人生的重大问题，如何看待生死，是人生观的重要组成部分。 佛教认为，人的生命既是非常珍贵难得的，同时又是是无常的, 死亡随时都会降临到我 们身上。所以, 佛教特别提醒和告诫我们, 一定要加倍珍惜这来之不易的人生, 千万不要浪费、虚度这短暂而珍贵的一生, 要为随时可能到来的死亡早做准备。 佛教将生死看为一体, 认为死是生命的一部分,是真实的存在；死并不是结果, 而只是过程。要人们真诚的面对、冷静的思考。这样可以让我们时常保持清醒的头脑, 认认真真的过好每一天, 以免留下失去了才感到可贵的感慨与遗憾。因此,对死的关注, 会让我们的人生变得更有意义, 更有价值。而现实生活中, 我们往往忽视了这一点, 对死视而不见, 回避这一话题。其实, 对死亡的淡漠与掩蔽恰恰说明了人们对死的无奈与恐惧，是懦弱和无知的表现。 三、苦乐观 佛教将人生做了空幻苦的定位，认为人生在根本上是痛苦的。佛教“四圣谛”说中的第一 个就是“ 苦谛”, 认为一切都是变迁不息、无常的, 人生是痛苦的。佛教宣扬三苦、八苦说。三苦, 指三类基本的苦恼: 一是苦苦, 即在受痛苦时的苦恼 :二是坏苦, 指快乐享受结束时的苦恼; 三是行苦 , 指不苦不乐时为无常变化的自然规律所苦恼, 包括生、老、病、死在内。八苦即除生、老、病、死之外, 再加求不得苦、怨憎会苦、爱别离苦、五阴盛苦。总之, 在佛教看来, 人生有生理、情感和精神多层次的痛苦 ,人世间苦海无边, 应当回头信佛, 解脱苦难。但是佛教并不否认人生也有快乐, 只是提醒我们, 世间的快乐是相对和短暂的, 是变化无常的。 说到苦乐, 就不能不谈欲望。佛教既反对纵欲,又不主张绝对的禁欲, 而是提倡少欲、节欲。“多欲为苦、少欲知足”是佛教对我们的人生忠告。这既是获得幸福生活的前提和要求, 也是修 行解脱的必须和保障。欲望往往意昧着占有和竞争, 如果不加以适当和有效的控制和引导, 任 其膨胀、泛滥, 后果将是不堪设想的。佛教对人生痛苦的揭示, 其真正目的是要人们认识到苦 的根源, 诱导人们从内心反省自己, 认识自己, 并找到解决痛苦的方法和途径, 要人人得心地光 明彻悟自身心宗佛性, 如此才能转痛苦为安乐, 变烦恼为菩提, 以得自在。
帮助客户成功同时成功自己
任何一个跨国公司都有她独特的企业文化及成功之道。她们在中国这片新兴市场上能长足发展，实是不易。因为这里面有太多的差异：如文化，价值观，思维方式，经营体制等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这块特定的市场上所要跨越的第一道坎。经过20多年在中国的不断发展，不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。 一、“帮助客户成功，同时成功自己”——利乐公司营销思想的精髓 利乐中国有限公司是世界液态食品加工与包装的领导者。自1972年初踏足中国市场，便不断致力于液态食品市场的开发及投资。经过近30年的潜心发展，与各大企业建立了紧密的伙伴关系。让我们看一看利乐的客户群体——伊利、光明、帕玛拉特、雀巢、维他奶、娃哈哈、统一、康师傅、汇源……我们不难发现那都是行业乃至全国的著名企业。利乐公司始终遵循以市场为导向，客户为依托，技术为核心的经营原则。“帮助客户成功，同时成功自己”是利乐营销思想的精髓。“客户链”是利乐新营销理念的最根本体现，也是创造财富的源泉。 1、为客户着想，推出“利乐枕”投资方案。 严格地讲利乐公司是一个设备销售商和包材供应商。但大家稍加留意，就会觉得其实她更像一个客户的投资顾问及液态食品的专业营销公司。 利乐公司的设备都是成套销售的，而且价格很高。客户若投资一套利乐枕式液态奶生产线，一次性需投入约几百万人民币，这对于一个乳品企业而言，是一个很大的投资项目。因而，先期发展较慢，经过调查发现，很多相关企业对这种设备及产品包装，相当感兴趣，只是觉得一次性投资太大，资金上有困难，针对这一情况，利乐公司提出了“利乐枕”的设备投资新方案：客户只要拿出20%的款项，就可以安装成套设备投产。而以后4年中，客户只要每年订购一定量的包材，就可以免交其余80%的设备款。这样客户就可以用这80%的资金去开拓市场，或投资其它项目，利乐公司这一投资方案一出台，客户就迫不及待地争先签订合同，从而使利乐设备迅速扩大了市场份额，成了所有牛奶生产厂家的投资首选。 由于厂家减少了投资额，可以有大部分资金来开拓市场，投入广告，积极参与公益活动，引导消费，这样一来消费者很快接受了“利乐枕”这种包装形式，市场局面一下打开，市场激起一股强劲的“利乐枕”风。利乐这一设备投资方案，既赢得了客户和消费者，同时也提升了自身企业形象。 有一客户有意向投资“利乐枕”项目，以取代原生产线。增加企业竞争能力。有很多问题解决不了，其中最头痛的问题是原有设备如何处理，因为这牵涉到企业的投资风险。当时，客户内部有分岐，万一新产品市场局面打不开，将影响到企业生存问题。如何解决客户的困难，突破这个瓶颈，我们经研究决定，折价收回原有设备，同时，全力协助客户做好新品上市的准备工作。还参于整个新品上市的策划，特别为他们的营销人员进行新品上市培训。我样配合默契，市场计划充分、到位。新产品一上市，消费者接受度很高，销量每日连续上升，供不应求，使企业摆脱困境，从此走上了良性发展的道路。在当地，成为同行业的龙头企业。后来，又上了第二条生产线，市场份额不断扩大，企业的社会经济效益明显提高。 2、为客户着想，做好市场资讯服务。 利乐公司曾经有一名广告语“找到利乐，找到新鲜”，家喻户晓，风靡全国。但鲜为人知的“找到利乐，找到信息”，则在客户中成为一种对利乐的赞誉。利乐公司在全球各分支机构设有各种信息查询系统，并且通过系统网络可以共享。还有市场资讯，发布各种社会信息，行业动态及有关数字统计，分析。每月编辑发行“利乐之友”，免费发给客户。利乐公司通过提供信息服务，既更好地为中国乳品行业服好务，同时也提升了利乐公司的企业形象，更有利于搞好自身企业的生产与营销。我们曾经有一个客户，很想上一个液态奶项目，由于资料缺乏，
利乐老师的个人简介
利乐老师的个人简介 利乐(李以勒)老师是台湾首批五名元老级媒体分析师之一,30余年证券资本市场实战经验,使其成为台湾及大陆证券资本市场技术分析的奠基人之一! 利乐(李以勒)老师三十年市场实战经验精华总结出《五K战法》《两级战法》《四象战法》《六合战法》《八卦战法》《循环战法》《量潮战法》《锁单战法》等战法!开创业内系统性技术分析法的先河,始终信奉“利你我乐”的人生价值观,业界人士及广大投资者对其称为'利乐'老师。个人经历1961年10月生,1983年学校毕业后就入伍,很幸运被派发的单位是一个有五位军官的办公室,所有的人私下都在操作股票,每天都在谈股票,因此在耳濡目染下,就开始接触股票! 1988年4月退伍,因对股票的了解和喜好,所以找的第一份工作也是相关的,就是商品期货!当年的K线均线和KD指标都是要亲手一笔一画的描绘和计算,现代人一定很难想象,尤其现在的炒股软件这么普遍和发达!当时每天划K线也因而打下了利乐(李以勒)老师之后在技术分析方面的扎实基础! 1989年利乐(李以勒)老师进入投顾公司(股票证券咨询公司)上班,刚进去时是担任业务工作,负责招呼和服务客户,但后来发觉公司的研究部门的同仁无法满足客户的各别需求,所以就开始认真研究股票! 利乐(李以勒)老师先到书店找专业的股票书籍来研读,前后买来看的股票书超过
五百本,还有当时每天的股票专业报纸和证券周刊,也都不会错过!记得当时除了吃饭睡觉之外的时间,都泡在专业的书堆里,就这么过了一年,我就开始在专业报纸上写文章!每天固定写1200字,写了二十年没有停过,这些文章加起来已有好几百万字!此外也开始在公司内部办演讲和教学授课! 1990年7月开始写书,把利乐(李以勒)老师当时所吸收到的股票专业知识,转化成为个人的专业,然后再把它们诉诸文字!第一本书是(红蓝之战)! 在台湾早期不流行网路下单,除了电话下单,大都是在证券商营业厅的柜台拿红单子填写买进,拿蓝单子填写卖出!所以借用(红)(蓝)两种颜色来描述多空之战! 第二本书是1991年1月出版的(从K线找K金)!之后19991/8(红蓝宝鉴)!1992/10(红蓝四象)!1993/4(红蓝宿命论)!1996/1(飙马四原则)!1996/5(有声书:看盘&解盘&操盘)!2000/8(有声书:期开得胜)!2002/9(从输家到赢家)!2003/9(股市藏宝图)!之后我还出版过有声书(钻石实战交易系统)4片DVD含讲义一册! 1991年在高雄群益证券研究部当主管,并在当时全台湾 主要证券专业报纸每日发表股票分析文章,1993受当时立阳投顾董事长胡立阳欣赏而上台北市投顾界! 当(1993)年台湾开始有电视解盘节目,我就上电视解盘兼教学!1994年我和台北认识的朋友合资成立投顾公司,帮助很多台湾的投资人认识股票进而在股票市场赚钱!1997年独资创立(利乐投顾)! 之后就自己独立的在台湾的投顾界辛苦工作,直到2010/8因
2020年江西高考零分作文800字：君子有三乐
2020年江西高考零分作文800字： 君子有三乐 2020年江西高考零分作文：君子有三乐 在这个喜怒哀乐、荣辱得失的世界里，人们追求的都是快乐，但快乐的来源却各有差异。因此，我们需要认识到，高尚的人格和品质所带来的快乐才是最珍贵的。这也是君子有三乐的来源所在。 君子有三乐，并非指快乐的数量。而是指它们的质量和深度。这三乐分别是“天时乐、地利乐、人和乐”，这也是一种维 系社会稳定的价值观和人生观。 天时乐，即享受天地间潜在的自然美好。我经常到处旅行，眼见海棠花与腊梅争相绽放，听闻黎明时分清晨鸟妙音在耳边，这些自然的美好令我感到心旷神怡。自然环境的美好与和谐可以给人以平和、宁静和仁爱之感。自然给我们提供了一个和谐的环境，让我们可以从喧嚣中解脱出来，在这个洁净、安宁的自然环境中更好地修身养性。 地利乐，则指享受人类创造的深度，包括文化遗产、科技创新和物质生活等。历史总是在不断前进的，许多文化遗产点缀着我们的生活，为我们的生活增添了许多色彩。科技的进步也让我们的生活变得越来越便捷，社交网络等现代科技也让我们找到了许多志同道合的朋友。物质生活的提高带来了实际的享乐和安逸感，这些都是人类创造的美好和多姿多彩的生活。
而人和乐，是指人与人之间和谐相处，我们发现生活中最让我们幸福的事情之一就是与人相处。当我们遇见那些值得信赖、善良的人时，我们会感到无比舒适和温馨。这种和谐的关系可以为生活中的无数喜悦增色不少，让我们对我们的生活感到更透彻和更有意义。 在支配人类的是我们的内在品格，而非外部的事物。正如苏格拉底所说，“一个不好的人在任何地方都无法制造出真正的幸福。”也就是说，君子有三乐并非注重外在的物质享受，而是注重内在的人格和态度。如果我们能从内在生长那种高尚的人格，那么就会领会到最真实和珍贵的快乐。 总之，君子有三乐表明了人类基本价值观和生活态度。天时乐、地利乐、人和乐可以让我们最真实的感受到生命中最美好的东西。只有拥有这种高尚的人格品质，才能体会到真正的快乐，从而迎来人生的高峰。当整个家庭、整个社会都将这种品质发扬光大，这样的快乐将是源源不止，让我们培养这种品质，享受这种快乐，成为一块彩缎，浸入社会的织湖中。
瑞典利乐公司是全球最大的液态食品包装系统供应商之一
瑞典利乐公司是全球最大的液态食品包装系统供应商之一，利乐产品销售遍及165个以上国家的世界一流的食品和饮料制造商。因此，利乐包装的专业技术和经验值得信赖，可为您提供食品和饮料加工方面的全面生产支持。 利乐公司秉承的理念非常简单：包装带来的节约应超越其自身成本。利乐包装主要基于可再生材料，可以回收利用。在利乐，加工和包装系统的设计旨在将原料、能源和其它用于产品制造的自然资源消耗降至最低。 利乐包装材料由纸板层、聚乙烯和铝箔组成。对于每一种形式的包装，接触食品的唯一材料都是食品级聚乙烯。纸板为包装提供坚韧度，塑料起到了防止液体溢漏的作用，铝箔能够阻挡光线和氧气的进入，从而保持了产品的营养和品味。 利乐公司在二十世纪60年代首创了无菌技术，从而永久地改变了液态食品工业。无菌技术被列为二十世纪最重大的食品科学创新。与罐装和瓶装之采用的方式不同，利乐无菌加工使液态食品更好地保留了色泽、质地、自然风味和营养价值。在无需防腐或冷藏的条件下，利乐无菌包装可以保持长达一年的无菌状态。 利乐公司的无菌包装技术的核心在于包装内容物无菌，以及分别在卫生的环境下进行灌装并密封包装，利乐公司的常温包装部拥有无菌纸包装行业内最完备的产品组合，包括多种创新的外形开口和吸管应用。 利乐包装作为产品的包装形式，在现今已经广泛应用于牛奶、果汁饮料等众多领域，它的多项优点已为人们所广泛认同，在产品包装的环保、色彩实现、卫生标准、营养保存方面，这种包装形式均是可以信赖的。这样包装形式的种类很多，常见的有利乐罐、利乐枕、利乐杯、利乐砖等。 在国外，回收的利乐包装物用水力碎浆机疏解分离，分散纤维、塑料、铝铂已有数十年的经验，消费后饮料盒的回收和再生利用比率也逐年增加，2000年欧洲市场上收集到的利乐包达到200，000吨。台湾、韩国、日本的纸厂也在多年前就开始回收利用，其纤维再生利用产品主要有包装纸、信封纸、瓦楞纸、水果套袋纸、浆板等多个形式。 自2002年开始，中国的内蒙古自治区、浙江、广州、山东、北京也陆续出现了一些应用废弃利乐包纤维的纸厂。据统计，截止到2005年10月，在中国使用废弃利乐包进行水力碎浆的累计总量达到了8，000吨，其使用的废弃利乐包主要来自大、中城市的社区废品收购站、机场和学校等公共设施机构、以及全国各地的乳制品和饮料工厂，产品主要是包装纸、瓦楞纸、浆板等。 利乐包 利乐包是瑞典利乐公司（Tetra Pak）开发出的一系列用于液体食品的包装产品。改产品目前在中国的饮料包装市场的占有率达到95%。
利乐包和康美包的比较
利乐包和康美包的比较 液体食品纸盒市场格局纵览 在乳品领域，IP与利乐已经展开了短兵相接，从现在的市场格局来看，这两大巨头的中国争夺战，实际上是超高温灭菌奶与巴氏保鲜奶市场争夺战的表现。经过多年的努力，利乐已经占据了中国超高温灭菌奶包装70％的市场份额，并与伊利、蒙牛等常温奶厂家结成了紧密的关系。而为了加强竞争实力，IP也相继与光明、新希望、燕塘、三元、三鹿等五大乳品企业缔结了策略联盟。前不久，伊利、蒙牛也已悄然成为IP的顾客，众所周知，伊利和蒙牛是利乐包装纸业在华的最大客户，此举标志着在SIG公开向利乐发起挑战后，IP也开始将触角伸向了利乐的腹地，全球三大无菌包装巨头——利乐、SIG、IP在中国液体食品包装市场的角逐已全面展开。 一、国际巨头重兵屯聚 目前，国际上主要的液体食品纸盒供应商有瑞典利乐（Tetra Pak）、瑞士工业集团（SIG）、美国国际纸业（IP）、挪威艾罗派克（Elopak）、日本大日本印刷株式会社等，其中利乐和SIG分别占据着全球市场75%和15%的份额。 在中国市场上，液体食品纸盒包装供应商主要有两大类，一类是占据主流地位的外资或合资企业；一类是正在迅速发展的国内彩印企业。前者以利乐、SIG、IP、Elopak、古林等企业为代表，后者以山东泉林、济南泉华、玉溪创新、青岛人民等为代表。目前，利乐、SIG、IP已经占据了中国无菌包装市场95%以上的份额，今后几年，这三家跨国巨头中国工厂液体食品纸盒的设计产能高达约170亿只。 作为全球最大的液态食品加工与包装供应商，瑞典利乐目前已在中国设有利乐华新（佛山）包装有限公司、北京利乐包包装有限公司、利乐包装（昆山）有限公司、利乐包装（北京）有限公司等四家工厂，初步完成了其在华南、华北和华东包材生产基地的布局，这四家工厂2004年无菌包装的设计产能已达125亿包； 在国际无菌纸包装领域排名第二的瑞士SIG在中国的第一家纸盒包材制造厂——SIG康美包（苏州）有限公司于去年正式投产，该工厂目前年产能力约为7.5亿只，最终产能将达每年33亿只。SIG的目标是，未来几年内实现康美包20％到30％的市场增长率，在中国市场争取尽可能多的市场份额； 全球最大的“屋顶包”包装企业美国IP在中国专门设立了独资企业——上海国际纸业有限公司，主要从事“新鲜屋”屋顶型饮品纸盒的研制、生产和销售，目前年产能力超过了10亿只。今年5月，IP已正式将其亚洲总部由香港迁到上海，以满足其在中国和亚洲地区不断增长的业务需求； 由日本古林纸工株式会社和日本Ozax株式会社合资组成的古林纸工（上海）有限公司也将屋顶型保鲜包装盒生产作为其主营业务之一，年产能力约为10亿只；
伊利牛奶业务员待遇
伊利牛奶业务员待遇 篇一：伊利员工薪资待遇 伊利员工薪资待遇 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为20xx年北京奥运会和20xx年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发布的《20xx全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。健康文化伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。 它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。 伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己 以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求 以下分别介绍不同职位的薪资待遇： 销售代表：基本工资：2560元 篇二：牛奶销售员个人工作总结与体会 牛奶销售员个人工作总结与体会 时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。 人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团队，心中不由欣喜。 初到一个陌生的环境，要与陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一种对自己的历练吧。起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。面试时公司也说我们是来管理经销商的，但随着工作的开展才逐渐懂得那句老话“隔行如隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。工作
利乐包的包装原理
利乐包的包装原理 以利乐包的包装原理为标题，我们来探讨一下这种包装的特点和优势。 利乐包是一种采用多层复合材料制成的包装袋，它的主要特点是具有优异的气密性、防潮性和耐热性。这种包装袋的制作原理是将多种材料按照一定比例复合在一起，形成多层结构，从而达到保护食品的目的。 利乐包的包装原理主要包括以下几个方面： 1. 多层复合材料：利乐包采用多层复合材料制成，每一层材料都有不同的功能，如内层材料具有防潮性，中间层材料具有隔氧性，外层材料具有耐热性等。 2. 热封技术：利乐包的制作过程中采用了热封技术，将多层复合材料通过高温热封在一起，形成一个完整的包装袋。 3. 气密性：利乐包的多层结构和热封技术保证了其具有优异的气密性，可以有效地防止氧气、水分和异味的侵入，从而延长食品的保质期。 4. 防潮性：利乐包的内层材料具有优异的防潮性能，可以有效地防止食品受潮变质。
5. 耐热性：利乐包的外层材料具有优异的耐热性能，可以承受高温灭菌处理，保证食品的卫生安全。 利乐包的包装原理使其具有以下优势： 1. 保鲜效果好：利乐包的多层结构和热封技术可以有效地保护食品，延长其保质期，保持食品的新鲜度和口感。 2. 方便使用：利乐包采用了便捷的拉链设计，方便消费者开启和关闭包装袋，使用起来非常方便。 3. 环保健康：利乐包采用的材料均符合环保标准，不会对环境造成污染，同时也不会对食品产生有害物质，保证了食品的健康安全。 4. 适用范围广：利乐包可以用于包装各种食品，如肉类、海鲜、蔬菜、水果等，适用范围非常广泛。 利乐包的包装原理是采用多层复合材料和热封技术制成，具有优异的气密性、防潮性和耐热性，可以有效地保护食品，延长其保质期，同时也具有方便使用、环保健康和适用范围广等优势。
利乐与瑞士工业集团的中国之争
利乐与瑞士工业集团的中国之争 在无菌纸包装领域,排名第一的瑞典公司利乐和排名第二的瑞士工业集团将战场从欧洲搬到了中国两个世界包装大王的中国之争早在20世纪50年代,利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一,并成为世界上牛奶、果汁、饮料等领域包装系统的大型供货商之一。 目前,利乐在全球共有77家销售公司,获许可经营的68家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。在2001年,公司共生产了940亿件包装,为全球消费者提供了530亿升的液态食品产品。 在国内,利乐主要给伊利、光明、三元、蒙牛、娃哈哈、汇源等国内几大乳业及饮料行业公司提供包装材料。 利乐中国再提速几年前,利乐(TetraPak)在中国售价高达1500万元人民币的机器几乎不打折,但现在却以区区200万元售出,甚至免费赠送。改变缘于中国市场出现了它的老对手---瑞士工业集团(SIG)。 "中国已经成为利乐公司最重要的一个市场。"2月11日,在利乐中国昆山工厂的全新大型仓库落成仪式上,瑞典利乐集团总裁兼首席执行官蔡尔柏先生(NickShreiber)如此解释中国市场策略的变迁。 这个占地6100平方米的仓库,主要作用就是为了配合利乐在中国不断扩大的产能---按照计划,随着年底前昆山工厂两条新生产线的竣工,昆山工厂的生产能力将翻两番,利乐在中国可生产的包装数量也因此由2002年的58.09亿包增至70亿包。其在中国的销售收入近50亿元人民币。 利乐在中国大规模的增资扩产行动始于去年:2002年9月,利乐在华的第四家合资企业---利乐包装(北京)有限公司成立,并宣布投资5.7亿人民币在北京经济技术开发区内再建立一个新工厂,新厂预计将在2004年中投产,届时产量将是原来的
蒙牛企业文化
在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。 在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。 一．蒙牛企业文化的精神信念 2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。 其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。 2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。” 05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙