国军标技术状态管理(1).doc
国军标
技术状态管理内容
拟制：日期：
审核：日期：
质量：日期：
标准化日期：
批准：日期：
目录
1．引言
1.1 基本要求
1.2 一般信息
2．程序和规定
2.1 技术状态管理的有关制度与规定
2.2 技术状态管理组件机构
2.3 技术状态项目选择准则
2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施
3．技术状态标识
3.1 技术状态项目规范树
3.2 选择技术状态项目
3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件
3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符
3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件
3.6 发放技术状态文件
4．技术状态控制
4.1 技术状态文件更改原则
4.2 技术状态文件更改分类
4.3 技术状态文件更改程序
4.4 技术状态文件更改提出
4.5 技术状态更改控制实施
4.6 技术状态偏离的控制
4.7 超差特许的控制
5．技术状态记实
5.1 技术状态记实内容
5.2 技术状态记实记录
5.3 技术状态记实报告
5.4 技术状态记实实施
5.5 技术状态记实分析
6．技术状态审核
6.1 一般要求
6.2 审核内容
6.3 技术状态审核实施
7．相关文件
技术状态管理计划
1 引言
1.1 基本要求
a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制
出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划
要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息
a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项
目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；
b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括
关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；
c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保
产品技术状态受控。
d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产
中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；
e) 相关文件：
GJB1362 军工产品定型程序和要求
GJB3206 技术状态管理
GJB 5709装备技术状态管理监督要求
2 程序和规定
公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态
管理要求，主要内容包括：
a) 技术状态管理的有关制度与规定；
b) 技术状态管理组织机构；
c) 技术状态管理项目选择准则；
d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求；
e) 对供方的控制措施。
2.1 技术状态管理的有关制度与规定
公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。
2.2 技术状态管理组织机构
公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。主任由公司总经理兼总工程师担任，副
主任由公司分管理技术的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头人或技术骨干组成。技委会及各部门职责如下：
a) 技委会：在总工程师/副总工程师领导下，组织对产品方案论证、关键技术、产品转
阶段、产品技术鉴定等重大技术状态的审查评审；
b) 总工程师/副总工程师参加重大技术状态的评审，并审批技术评状态审报告；
c) 研发部（设计）：负责编制产品技术状态文件，控制设计更改和偏离，报告设计更改
情况；
d) 研发部（工艺）：负责编制产品研制、生产的工艺文件；执行工程更改，控制工艺更
改和偏离，报告工艺鉴定情况；
e) 质量部：负责检验测试产品、控制不合格品，并予以记录；监督技术状态管理，报
告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况；
f) 制造部：负责组织实施技术状态，执行工程更改，予以记录；
g) 供销部：负责与新研采购产品供方签订采购合同，了解其定型状态；
h) 综合计划部（保密资料室）：负责接收、检查、复制、分发、归档技术状态文件，保
证现场得到现行有效文件，按定型归档向上级机关报送定型文件。
2.3 技术状态项目选择准则
a) 能满足产品最终使用性能，战术/技术性能指标；
b) 产品的功能特性、产品性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如：
使用范围、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求；
产品物理特性：产品的形体特性如组成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量等；
c) 产品包括硬件、软件及其集合体（嵌入式）的技术状态管理。.
2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求
2.4.1 内部报告
根据管理计划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统的订购方（或军代表）发
送以下不同类型的内部报告。
a) 技术状态项目及技术状态基线文件清单；
b) 当前的技术状态状况；
c) 技术状态文件更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；
d) 技术状态文件更改实拖、工程更改实拖和检查或验证的状况报告。
2.4.2 向__________订购方提供的报告的时间间隔
公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态的实际情况。
a) 在立项论证阶段（M）、方案论证阶段（C）、初样/正样阶段（S）、设计定型阶段（D）和试生产阶段（P）以及重大技术更改、偏离和让步许可时均应向订购方（或军代表）报告，并征得订购方（或军代表）的同意；
b) 此外，合同要求时应按合同规定时间及时向订购方（或军代表）提供技术状态的实
际情况。
2.4.3 报告分发和控制要求
技术状态文件由综合计划部保密室负责分发到公司技委会和各有关部门，并按合同或
顾客要求向订购方（或军代表）发送。
2.5 对供方的控制措施
2.5.1 按军工质量管理体系、技术状态管理制度和技术状态管理计划要求，应对供方进行合
格供方调查、评审、选择、确认合格供方。
2.5.2 按合同的军用武器装备系统、设备、整机及组件、部件的产品技术要求，确定对供方技术状态的管理计划，并以采购/外协合同方式明确技术状态的技术质量要求，以确保军工
产品技术状态计划的实施与落实。
2.5.3 对合格供方坚持动态管理控制，每年至少确认一次。
3 技术状态标识
3.1 技术状态项目的规范树
a) 从工作性能或构成结构分解的单元中选择技术状态项目；
b) 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；
c) 确定用以标识技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可
与让步等的标识号的编号制度，发布每一技术状态文件标识号；
d) 确定有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制起点；
e) 标识并发放每个技术状态项目中的技术状态文件。
3.2 选择技术状态项目
3.2.1 公司选择功能特性和物理特性能被单独管理的项目作为技术状态项目，一般选择：
a) 装备系统、分系统级项目和跨承制单位、分承制单位研制的项目，具体产品成套
设备状态项目；
b) 风险、安全、完成作战任务等方面具有关键性的项目，具体产品新研配套的关键技
术项目；
c) 采用了新技术、新设计或全新研制的项目，包括新研配套成品、材料、元器件；新
研自制分机组件或用于本新研产品而未定型的零部、整件；本产品专用产品软件；
d) 与其它项目有重要接口的项目和共用分系统；
e) 单独采购的项目；
f) 被本产品沿用，但又同时有工程更改的定型机件（含零部、整件、配套成品）；
g) 使用和维修方面需着重考虑的项目；
h) 本产品的专用测试仪器和工具。
3.2.2 选择的技术状态项目由公司和军代表/顾客协商后共同提出，经批准的技术状态项目应在合同/技术协议中规定。
3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件
3.3.1 研发部（设计）编制下列受控文件：
a）设计和试验规范目录；
b）试制/生产用的生产图样、技术条件及其目录；
c）新研制采购产品的技术要求（反映技术状态管理有关要求）；
d）适用的相关法规、标准清单；
e）安装、操作及维修手册；
f）技术通报（向顾客反映经批准的技术状态更改情况和对使用者的要求）。
3.3.2 研发部（工艺）及外包生产单位编制为实施产品设计文件要求所需的工艺文件及其目录。
3.3.3 质量部对产品实物的技术状态进行验证和记录。
以上文件应包括相关更改及可追溯的信息。
3.4 指定技术状态项目和技术状态文件的标识符
3.4.1 研发部、制造部、质量部根据产品标准化大纲和《文件控制程序》、《记录控制》的
规
定，确定新研产品的型号、图样编号、技术文件编号以及更改文件的编号，偏离申请单和不合格品审理单编号，这些文件的编号应具有唯一性。
3.4.2 技术状态文件应按《设计开发控制程序》要求标注研制生产“阶段标记”（M、C、S、
D、P），其中“M”代表立项论证阶段部件、原理样机或试验装置；“C”代表方案阶段的原理样机或模型样机；“S”代表工程研制阶段的初样机或正样机；“D”代表设计定型阶段的正样
机；“P”代表试生产阶段的生产定型产品。
3.4.3 文件编号与实物标志应协调统一、文实相符。
3.5 建立技术状态基线，编写技术状态文件
3.5.1 建立技术状态基线
公司应建立三种技术状态基线：
a) 在论证阶段后期，编制功能技术状态文件，通过对设计方案的评审，形成功能基
线；功能基线应与装备（产品）战术技术指标协调一致；
b) 工程研制阶段初期，通过对试样产品发图设计评审，编制建立分配技术状态文件，
形成分配基线；分配基线应与装备（产品）研制总要求的技术内容协调一致；
试样鉴定后，通过产品设计定型（鉴定）评审，批准设计定型（鉴定），编制建立产品技术状态文件，形成产品基线；产品基线应与研制合同中的技术要求协调一致；
c) 产品生产定型（鉴定）评审和批准生产定型（鉴定），对产品基线进行必要的调整。
3.5.2 功能技术状态文件的编写
根据与主机单位签订的技术协议或本公司分析顾客要求得出的产品研制任务，确定产
品功能特性。
以研制规范为主的技术状态文件《产品研制任务书》包括的内容为：
a）装备产品的任务要求总的功能特性及所有重要的功能特性；
b）产品主要整件或组件的功能特性；
c）产品及主机及分机间的软、硬接口要求；
d）验证总功能特性所需进行的全部试验项目；
e）产品的主要物理特性（尺寸、重量、外形、主要构成等）；
f）可靠性、维修性、安全性、电磁兼容性、运输方面的技术指标和保障性要求、
g）产品专用测试仪器和工具的功能特性；
h）主要的设计规范、准则和有关限制条件等。
《产品研制任务书》由研发部项目负责人编写，按产品设计文件签署制度的规定程序审批。由综合计划部下发
3.5.3 分配技术状态文件的编写
3.5.3.1 分配技术状态文件内容
分配技术状态文件内容包括：
a) 根据装备（产品）的总功能特性指标制定各分系统、分机、组件、部件的性__________能
指标（包括功能特性和物理特性）；
b) 确定各分系统、分机、组件、部件的接口要求；
c) 分配可靠性、维修性技术指标；
d) 附加的设计约束条件；
e) 提出验证各分系统、分机、组件、部件的特性指标所需的试验项目。
3.5.3.2 研制技术状态文件由描述和规定产品制造的成套文件组成，包括设计、制造、检测、试用所需的详细特性，是以产品/工艺/材料规范为主的技术文件（含带有S标记的产品图样、清单、计算机软件文档，及新研配套成品、材料、元器件等的技术协议）。
3.5.3.3 文件的编写要求、格式和审批程序文件《文件控制程序》和设计、工艺文件制度执行。
3.5.4 产品技术状态文件的编写
3.5.
4.1 本公司的生产技术状态文件是通过产品试制、鉴定试验后，在研制技术状态文件基础上，经完善和补充的成套技术文件（填写D 标记），在提交设计定型（鉴定）前完成。需
要对产品的性能指标作调整时，须取得主机单位和武器装备部门的批准。
3.5.
4.2 产品技术状态文件内容
产品技术状态文件内容包括：
a) 所有的设计图样、产品规范、材料规范、试验规范等设计文件；
b) 根据设计文件及试验、生产要求编制形成的成套制造工艺、产品检验技术文件；
c) 关键件、重要件目录和相应的特性分析报告；
d) 合格供应商目录和器材验收标准；
e) 装备技术说明书和使用维护说明书；
f) 生产、使用、维护及综合保障各阶段的技术管理制度。
3.6 发放技术状态文件
3.6.1 技术状态文件经上述评审并实行批准后，按程序文件《文件控制程序》发放。
3.6.2 公司综合计划部保密资料室在接受研发部的文件（包括更改文件）原件时，检查审
批路线的完整性，在复制时保证复制质量；分发时收回作废文件，保证现场的技术文件现行有效。
3.6.3 各技术文件的持有部门按程序文件《文件控制程序》建立本部门的受控文件清单，
并做到文实相符。
4 技术状态控制
技术状态控制主要内容包括：
a) 建立技术状态基线前后的所有技术状态项目及其技术状态文件的更改控制程序；
b) 技术状态偏离、超差许可和让步程序和方法；
c) 确保批准的更改得到实施。
技术状态控制
在技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的工程更改而提出的更改建议（含偏离、
超差特许）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
始于功能基线确定之时，贯穿与技术状态项目研制、生产的全过程。
4.1 技术状态文件更改原则
技术状态文件更改应符合以下基本原则：
a) 纠正缺陷；
b) 满足装备使用需要；
c) 提高装备质量，降低装备成本；
d) 确保图样、资料的完整、正确和统一；
e) 偏离许可、让步不得进行技术状态文件更改。
4.2 技术状态文件更改分类
按对装备的影响程序不同，将技术状态文件更改分为以下三类：
a) I 类技术状态文件更改：影响装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用性、
安全性等的更改；
b) Ⅱ类技术状态文件更改：对不涉及装备性能、结构、强度、互换性、通用性、安全
性等的更改和其它一般性修改、补充；
c) Ⅲ类技术状态文件更改：勘误译印、修正描图等不影响装备质量的更改和补充。
4.3 技术状态文件更改程序
公司应按下列程序实施技术状态文件更改。
a) 提出技术状态文件更改，判定技术状态文件更改的必要性；
b) 确定技术状态文件更改类别；
c) 审查和评价更改；
d) 拟定技术状态文件更改建议；
e) 将技术状态文件更改建议提交军代表审签或备案；
f) I 类技术状态文件更改应上报主管装备机关（部门）审批或备案；
g) 将已确认的技术状态文件更改纳入技术状态文件，必要时将其纳入合同；
h) 对相关文件实施更改。
4.4 技术状态文件更提出
4.4.1 军代表和公司都可对现行已批准的技术状态文件提出技术状态文件更改的建议。
4.4.2 军代表因装备使用需要提出技术状态文件更改建议时，应书面通知本公司。
4.4.3 供方提出的技术状态文件更改建议，需经本公司和主管军代表的同意。
4.5 技术状态更改的控制实施
技术状态工程更改可以是本公司内部提出的，也可能是根据顾客或供方要求进行的。
在研制/生产过程中，对已正式确认的现行产品技术状态文件所做的工程更改应符合
下列要求：
4.5.1 提交审批的更改文件应当：
a) 明确需更改的装备产品的名称型号、技术状态项目和技术状态文件名称和编号；
b) 说明需更改的原因和必要性；
c) 具有准确的更改说明/更改方案；
d) 表明更改的紧急程度/迫切性；
e) 弄清更改将带来的影响（包括对装备战术技术性能、结构、强度、互换性、通用
性、安全性、维护性、保障性的影响，也包括对其他技术状态项目、技术状态文件以及生产、使用、费用、进度、采购和库存等的影响）；
f) 提出更改实施日期或批、台号的建议。
g) 对已制品和在制品的处理意见。
必要时带有论证材料（含更改所需费用的预测）。
涉及不符合功能基线时，必须先提出对功能基线的工程更改建议，并完成更改审批程
序。
按供方要求更改技术状态文件前，需双方达成修订技术协议的协议。涉及产品功能基
准线时，必须先通过功能基线的更改程序。
按顾客要求更改技术状态基线前，需取得顾客的书面文件。
定型产品的工程更改应符合GJB1362 的规定：“改变产品基本战术技术性能和关键结
构的修改，由主管生产部门和使用部门审查后报二级定委审批；不改变产品基本战术技术性能和关键结构而影响通用性、互换性的修改，由主管生产部门和使用部门审批后，报二级定
GJB3206(技术状态管理)
GJB 3206—98 1 范围 1.1 主题内容 本标准规定了技术状态管理的内容、要求和方法。 1.2 适用范围 本标准适用于武器装备（常规武器装备、战略武器装备、人造卫星，下同）技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。 1.3 应用指南 采用本标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，对本标准的详细要求进行剪裁。 2 引用文件 GJB 2116—94 武器装备研制项目工作分解结构 GJB 2737—96 武器装备系统接口控制要求 3 定义 3.1 技术状态 Configuration 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性 3.1.1功能特性 Functional characteristics 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。 3.1.2物理特性 physical characteristics 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。 3.2 技术状态项目 configuration item (CI) 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 3.3 技术状态管理configuration management (CM) 国防科学技术工业委员会 1998—03—16发布 1998—09—01实施
对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a)技术状态标识； b)技术状态控制； c)技术状态记实； d)技术状态审核。 3.4 技术状态标识 configuration identification 所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号，发放技术状态文件；建立技术状态基线。 3.5 技术状态控制 configuration control 技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 3.6 技术状态记事configuration status accounting (CSA) 对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。 3.7 技术状态审核 configuration audit 为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。 3.8 技术状态文件 configuration documents 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。技术状态文件分功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。 3.8.1 功能技术状态文件functional configuration documents （FCD） 由功能基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 3.8.2 分配技术状态文件allccated configuration documents （ACD） 由分配基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件 2
技术状态管理制度
技术状态管理制度 第一章总则 第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。 第二章技术状态的形成和确立 第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。 第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。 第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。 第五条新产品试制阶段 （一）设计定型阶段 新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面： 1、研制任务书； 2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）； 3、产品设计计算说明书； 4、产品制造与验收规范； 5、研制总结； 6、标准化审查报告； 7、各阶段的评审报告和结论； 8、试制大纲和试验报告； 9、技术说明书； 10、使用维护说明书； 11、有关质量保证和质量管理方面的文件。 （二）生产定型阶段
通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。 第六条技术文件图纸资料的设计和审签 （一）分工和要求 1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。 2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。 （二）职责和权限 1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。 2、校核：校核者依据设计要求认真地进行复查、核算，并对技术文件的“六性”负责，对存在问题提出修改意见，对所校核图纸技术文件资料与设计者负有同等责任，校核人员一般为有经验的相当于或高于设计人员水平或主任设计师担任，校核完毕在所校核文件的校核栏签字。 3、审查：审查者对产品的结构和作用是否合理是否符合“六性”，能否满足战术技术指标要求，对技术条件、计算方法、尺寸链选择，重要配合尺寸标准的选择是否正确与设计者负有同等责任。审查人一般由项目组负责人或单位负责人指定的其它高一级的技术人员担任。审查完毕在所审查文件的审查栏签字。 4、审定：审定者对所审定的产品图、技术文件等技术资料是否满足设计任务书下达的战技指标，并对产品结构是否符合“六性”进行审定，审定人员一般由设计单位的分管负责人担任。审定完毕在所审定文件的审定栏签字。 5、批准：批准者对所设计编制的图纸技术文件资料是否满足设计任务书下达的
国军标技术状态管理(1).doc
国军标 技术状态管理内容 拟制：日期： 审核：日期： 质量：日期： 标准化日期： 批准：日期：
目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件
技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制 出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划 要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项 目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括 关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保 产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产 中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。 2.2 技术状态管理组织机构
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理 拟制: 日期: 审核: 日期: 质量: 日期: 标准化日期: 批准: 日期: 目录 1(引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2(程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求 2.5 对供方的控制措施 3(技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4(技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5(技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6(技术状态审核 6.1 一般要求
6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7(相关文件 技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性; b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动; c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资 料 一：公司具体的条件： 1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料 生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织； 2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员； 3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生 产或现场。 4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负 责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组） 5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录 二：认证流程 1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员 负责，明确这些人员的职责和权限。 2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各 部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。 3、审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。一般培训10人左右即可，审员考试 合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“审员授权书”。 4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。 1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。 2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。 3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。 4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。 5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。 5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件 6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。国军标体系开始实际运行，实际运行期间可 以补充作业文件、记录等三、四级文件。 7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。 1)确定目的和围 2)审时间 3)审组织 4)审程序 8、管理评审：按下列几个方面参照标准具体执行。 1)会议时间 2)管理评审计划
国军标B版-技术状态管理计划
技术状态管理计划拟制：日期： 审核：日期： 质量：日期： 标准化日期： 批准：日期：
目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件
技术状态管理计划 1 引言 1.1基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e)相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念 迟家提 一、什么是技术状态 1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。 2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。 3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。 二、什么是技术状态管理 1、技术状态管理定义 技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。 按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题： 1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。 1 2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。 3）应编制技术状态管理计划。技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。 4）应监督技术状态管理实施。技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。 5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。开展数据管理时应考虑信息技术发展对当前数据格式的影响，法律法规对数据保护的要求。软件应按GJB5235开展配置管理。 2、技术状态管理范围 对于武器装备：按产品分解结构确定并选定的技术状态项（可能包括：系统级、分系统级、设备级等等），应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用要求的产品作为技术状态项，在装备研制生产过程中实施技术状态管理。GJB3206A—2010《技术状态管理》标准5.2.2规定了选取技术状态项的
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
国军标 技术状态管理内容 拟制：日期： 审核：日期： 质量：日期： 标准化日期： 批准：日期： 目录 1．引言 基本要求 一般信息 2．程序和规定 技术状态管理的有关制度与规定 技术状态管理组件机构 技术状态项目选择准则 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施 3．技术状态标识 技术状态项目规范树 选择技术状态项目 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件
制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件 发放技术状态文件 4．技术状态控制 技术状态文件更改原则 技术状态文件更改分类 技术状态文件更改程序 技术状态文件更改提出 技术状态更改控制实施 技术状态偏离的控制 超差特许的控制 5．技术状态记实 技术状态记实内容 技术状态记实记录 技术状态记实报告 技术状态记实实施 技术状态记实分析 6．技术状态审核 一般要求 审核内容 技术状态审核实施 7．相关文件
技术状态管理计划 1 引言 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制 出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基 线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调 一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这 些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划 要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术 状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项 目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体 的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；
GJB9001C技术状态管理程序(含完整表单)
文件编号：Q/YC–P034–2013/A 0 归口管理：行政部 技术状态管理程序 一、目的 为使军工产品在研制生产使用的任何时间地点都能使用现行有效文件，做到文文一致、文实相符，制定本程序。 二、适用范围 本程序规定了技术状态管理的职责、程序内容和要求。 本程序适用于军工产品的技术状态管理。 三、管理职责 (1)主管技术负责人全面负责该项目的技术状态管理工作，包括确定技术状态项目、任命项目负责人、组织技术状态审核等。各研制生产项目的主管设计师、主管工艺师，具体负责该项目具体的设计、工艺技术状态管理工作。 (2)技术管理部门是承制单位技术状态管理归口管理部门，负责制定技术状态管理制度方法，在产品科研生产验证中具体组织实施技术状态管理。 (3)档案管理部门负责技术状态文件资料的发放、标识、存档保管和依据存档资料更改手续进行更改。 四、工作程序 1．基本要求 应在军工产品（型号）项目研制过程的不同阶段，分别编制出能全面反映其在某一特定时刻产品技术状态的技术状态文件，经批准后建立功能基线、分配基线和产品基线。应控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有协调一致和可追溯性。应确保武器装备系统或技术状态项目在其研制生产的任何时刻，都能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。 技术状态管理包括下列活动： (1)技术状态标识； (2)技术状态控制； (3)技术状态审核； (4)技术状态纪实。 2．技术状态标识 (1)按GJB 3206有关规定选择确定技术状态项目。 (2)承担产品设计、研制部门和生产部门应按设计、工艺文件完整性要求和有关规定，编制设计文件图样、工艺文件、检验试验文件、验收规范等全套技术文件。 (3)设计人员按GJB 190规定，对产品进行特性分类和标注，并编制特性分
国军标质量管理体系
最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽 8 7.5.1生产和服务提供的控制 1.问询组织如何对“生产和服务提供”进行策划的？并提供证实材料。 2.询问并要求提供表述产品特性的信息(如产品特点、运作过程，关、重特性及关键工序)。 3.是否具备了必要的作业指导书，是否以最清楚实用的方式规定技艺评定准则。 4.设备的配备、能力及维护保养是否适宜。 5.是否具备并使用了监视和测量装置并实施有效的监视和测量(产品、过程)。 6.放行、交付活动和交付后的活动是否受控。 7.关键过程是否实施重点控制。 8.用于生产和服务提供的计算机软件是否经确认。 9.是否按要求控制环境温度、温度和洁净度。 10.是否按要求控制产品多余物和清洁度。 11.对有防静电要求的产品，是否按要求采取防静电措施。 12.对首件是否按规定进行首件三检，并对首件作出标识。 13.是否对检验印章进行了有效控制。 14.材料和元器件的代用是否按规定进行审批。 15.过程更改是否受控。 16.综合评价过程是否在受控制下进行的。 7.5.2生产和服务提供过程的确认 1.询问组织哪些过程需实施确认，规定是否正确。 2.查是如何对这些过程进行了能力证实；（如测算、仿真、模拟、试验、鉴定、验证）。 3.查确认准则是否经过评审和批准。 4.查设备是否经过认可、人员资格是否经过鉴定。 5.询问使用了哪些特定的方法和程序，有无规定，是否按规定实施。 6.是否规定了记录要求,是否按要求记录、分析结果。 7.再确认的规定与实施。 7.5.3标识和可追溯性 1.查组织是如何规定识别产品的方法，现场是否按规定实施； 2.查组织是怎样对监测要求识别产品的状态，现场如何实施。 3.在有追溯要求的场合产品标识是否具有唯一性，抽查几份记录，能否追究溯、能否受控？ 4.组织是否进行技术状态管理?进行技术状态管理对抽查是否按规定标识并可追溯? 5.查是否按批次管理的要求进行批次管理，并在有关记录中，记录和传递产品的批次标识。 7.5.4顾客财产 1.询问部门负责人，本部门有哪些属顾客财产？ 2.查组织对顾客财产进行识别、验证、保护和维护的规定，现场是否按规定实施？ 3.查发生损坏、丢失或不适用情况的记录，是否向顾客报告？ 9 7.5.5产品防护查库房及现场 1.是否规定了产品防护措施，包括标识、搬运、包装、贮存和保护的方法。 2.产品防护措施是否针对产品的符合性要求，从进货到交付全过程，是否按规定实施防护，实施是否有效。 7.5.6关键过程 1.询问本部门有哪些关键过程，规定了哪些控制方法(如：设置控制点、运用统计技术、实行首件三检、进行100%检验、详细填写质量记录)对其进行控制。 2.查实际操作和相关记录，看是否按规定实施
国军标质量管理体系gjb_9001a检查内容和方法
GJB 9001A-2001标准检查内容和方法注：宋体字表示按GB/T19001的检查内容，楷体字表示GJB-9001增加的内容 标准条款检查内容和方法 1．2应用1．查质量手册删减细节是否合理。 2．结合对产品实现过程审核，核对删减是否权在第7章内并且不影响其 表明的能力和责任。 3．查对分包及外包过程、（结合7.4）产品范围、难其手册的适用范围。4．1总要求1．组织在制定、实施保持QMS和持续改进其有效性中是否应用了过程方法，是否遵循P、D、C、A方法。 2．在审核5、6、7、8章后综合评价其QMS是否符合要求，并评价其适 宜性、充分性和有效性。 4．2文件要求 4.2.1总则结合文审结果,现场检查， 1．查各层次文件是否协调。 2．查质量手册是否包括或引用标准所要求的形成文件的程序。是否识别 和确定了确保过程策划、运作和控制所需文件。 3．在对各项活动审核时，关注下列章节的质量记录是否齐全、清晰。 5.6.1、6.2.2C、6.3、7.2.2、7.3.2、7.3.4、7.3.5、7.3.6、7.3.7、7.4.1、7.5.2d、 7.5.3、7.5.4、7.6(a)、7.6、8.2.2、8.2.4、8.3、8.5.2(e)、8.5.3(d) 4.2.2质量手册1．核查质量手册中删减细节是否明确，是否合理。 2．质量手册内容的覆盖面是否完整，满足标准要求。 3．是否反映本组织及产品的特点，QMS过程之间相互作用表述是否清楚。 4.2.3文件控制1．是否编制并实施了程序文件。 2．查文件控制主管部门 抽Ⅹ份文件看发布前是否得到批准，评审与更新再批准情况，查文件的充 分性与适宜性。 3．在现场抽查文件是否现行有效，能识别文件更改和现行修改状态，文 件是否清晰，易于识别。 4．查现行有效文件发放控制情况。 5．查如何防止作废文件的非预期使用及保留作废文件的标识方法。 6．查外来文件如何识别与控制发放。 7．查非纸制文件的控制。 8．查技术文件和图样是否按规定进行审签、工艺和质量会签以及标准化 检查。 9．查产品质量形成过程中的文件是否及时分类归档。
国军标技术状态管理
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根 国军标 技术状态管理内容 拟制：日期: 审核：日期: 质量：日期: 标准化日期: 批准：日期:
目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求 2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件 技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。