一个外贸公司的绩效考核方案
出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标
14.2 进口部关键绩效考核指标
14.5 外贸业务人员绩效考核方案
外贸绩效考核
外贸绩效考核 篇一：出口外贸人员绩效考核 出口外贸人员绩效考核 出口部关键绩效考核指标 进口部关键绩效考核指标 外贸业务人员绩效考核方案 篇二：外贸业务人员绩效考核方案 外贸业务人员绩效考(:外贸绩效考核)核方案 一、总则 1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展，制定本方案。 2.本方案适用于公司业务部。 二、业务考核目的 1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。 2.使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 3.强调重点产品和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 4.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时
召开业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则 1.以业务员业绩作为主要的考核依据。 2.以业务资金周转率作为辅助考核依据。 3.实事求是、严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门主管对照考核标准对本部门员工进行考评。 五、薪酬标准 1.员工岗位薪资的构成:由月工资和业务提成两部分组成。 2.月工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。公司新人先从初级业务员（主要负责公司指定客户）做起、业务员（独立开发业务）、业务主管（业绩突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次。 具体结构，如下表所示。 外贸业务人员薪酬标准表 3.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级80%确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。 4.转正定级。新员工按照附1表格完成80%的月考核任务后即可转正，试用期不超过3个月。员工转正后，一般按1级予以定级。
外贸部绩效考核方案
外贸部绩效考核方案 外贸部绩效考核方案 背景介绍： 随着国家经济的高速发展，外贸成为国家经济增长的重要支柱。外贸部作为公司外事业务开展的中心，其重要性不言而喻。为使外贸部工作更加高效、优质，提高外贸部的绩效，制定本方案。 一、绩效考核目标 外贸部绩效考核的目标是评估外贸部员工工作的质量和效率，以及实现外贸部工作质量与效率的提升。主要考核内容包括外贸业务开拓、业务拓展、售后服务和客户管理等方面的工作。 二、考核指标 1、外贸业务开拓：完成下一步外贸方案、确定下一步方 案的质量和有效性，行业情况、客户需求、政策变动的掌握和了解等。 2、业务拓展：完成业绩目标，业务拓展的质量和有效性，合同签订率、合同过期率等。 3、售后服务：售后服务反馈率、客户反馈率、售后服务 质量、售后服务时效等。
4、客户管理：客户满意度率、客户转化率、客户维系和 维护的效果等。 三、考核周期和方式 外贸部绩效考核以季度为考核周期，考核方式采用 BSC(Business score card)和PMS(Performance management system)相结合的方式。 BSC方法：主要基于以下四个视角提供指标，并且使得这 些视角之间的指标相互衔接，为了使得业绩指标与公司战略目标相对应，制定以公司战略目标和外贸部的业务使命为基础的BSC模型。 1、财务视角：要求外贸部员工在满足公司要求的业绩目 标的情况下，实现销售收入和毛利率的增长，确保公司营利水平。 2、顾客视角：要求在满足财务指标前提下，保证合同执 行情况、客户满意度、客户维系率等。 3、内部流程视角：要求优化内部工作流程，提高工作效 率和生产力，确保工作质量和客户满意度指标的实现。 4、学习与发展视角：要求员工继续开展学习和个人发展，提高个人能力水平，并利用学习成果为外贸部业务的发展提供新思路、新方法。 PMS方法：主要是通过建立目标、绩效考核、激励与奖励等一系列环节，来管理外贸部的绩效体系，以实现工作目标。 四、考核标准
外贸公司绩效考核方案
外贸公司（总经理除外）绩效考核方案 一、总则 1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理与集团人力资源部的领导与指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。 2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。 3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。 4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。 5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。 6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。 二、绩效目标设定 1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标与部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并
确定各项指标的比重与基准要求。 2、各部长根据公司下达的各项指标与部门的工作目标及工作性质、部员的岗位与工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重与基准要求。 3、集团人力资源部提供统一格式的绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。 4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。 5、季度指标设定后报总经理与集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。 6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。（每季度第一月的15号之前完成） 7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。仍有25%的上升空间。（区别于现在达到目标就100分，超出后没有加分）。 8、费用等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。库存、应收帐款等按照集团年初核定的数量除以营业额作为基准考核比例，达到了得80%。考虑到平时的应收帐款与库存相对来说会超过年底的数量。（所以设为80%，而不是75%）。 9、对于非业务员每个季度可以设定季度考核项目（如具体
贸易公司绩效考核方案3篇
贸易公司绩效考核方案3篇 贸易公司绩效考核方案1 为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作 环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场 情况，特制定本办法。 1、原则： 公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核 形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。 2、基本概念 2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义;成本是以 不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净 利润。 2.2费用： 2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。 2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。 2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及占用流动资金的利息 (以年息7%，按时间计算)。
2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。 3、集团对公司的考核 3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。 3.2超出年度利润目标部分列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。奖励基金额=超净利润指标值×提成比例;提成比例按下表分级累进提取：(设定超净利润指标值率为M，提成比例为N)具体如下表： 3.3业务招待费按如下原则提取： 3.3.1一般贸易业务按营业额的千分之三提取 3.3.2代理按代理额的千分之一提取。 3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。 4、公司对业务人员的考核 4.1考核方式 4.1.1以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。 4.1.2业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算;业务员主动离职的，剩余部分视为放弃。 4.1.3公司领导做的业务不提成。
一个外贸公司的绩效考核方案.
千里之行，始于足下。 一个外贸公司的绩效考核方案. 外贸公司的绩效考核方案 绩效考核是企业管理的重要手段之一，对于外贸公司来说尤为重要。在外 贸公司中，绩效考核不仅可以评估员工的工作表现，还可以促进员工的激情和 动力，提高企业的整体绩效。一个有效的绩效考核方案应该包括以下几个方面： 一、制定明确的绩效指标 绩效指标是衡量员工绩效的标准，应该具有明确性、可操作性和可衡量性。针对外贸公司的特点，可以设定一些常见的绩效指标，比如销售额、客户满意度、订单完成率等。根据岗位的不同，可以设置各自的具体指标，以确保员工 能够清楚地知道自己的工作目标和标准。 二、建立有效的权重分配机制 不同的绩效指标对于外贸公司来说可能具有不同的重要性，因此需要根据 实际情况建立权重分配机制。可以采取专家评估、管理层评估、员工自评等多 种方式，将不同绩效指标的权重进行合理分配，以确保绩效考核的公正性和有 效性。 三、设定具体的绩效评价周期 绩效评价周期的设定应根据外贸公司的工作节奏和目标调整周期来确定。 可以选择以季度为周期进行评价，以确保及时反馈员工的工作表现，并及时调 整和改进工作方向。此外，还可以适当设置年度绩效考核，以评估员工整体的 工作表现和发展趋势。 四、建立科学的考评体系 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 考评体系应该包括不同层级和不同岗位的评估，以反映员工在整个外贸流 程中的绩效表现。可以采用360度评估，包括上级和同事的评估、客户的评估 以及员工的自评。同时，还可以结合一些定性的评价指标，如工作态度、团队 合作等，来全面评估员工的绩效。 五、激励机制和奖惩措施 绩效考核的最终目的是激励并激发员工的潜力和动力。因此，必须针对优 秀员工制定奖励措施，如晋升、加薪、奖金等，以鼓励他们的工作表现。同时，对于绩效不佳的员工，也要有相应的奖惩措施，如培训、降职、解除劳动合同等，以促使员工改进工作表现。 六、持续改进和优化 绩效考核方案并非一成不变，而是应该根据实际情况进行持续改进和优化。在执行过程中，可以通过员工的反馈和管理层的观察，及时调整和改进绩效指标、权重分配机制、考评体系等，以适应外贸行业的不断变化和发展。 总结起来，一个成功的外贸公司绩效考核方案必须具有明确的绩效指标， 合理的权重分配机制，具体的绩效评价周期，科学的考评体系，激励机制和奖 惩措施，以及持续改进和优化的机制。通过合理的制度设置和积极的执行，外 贸公司可以提高员工的工作表现和整体绩效，实现可持续发展。
外贸业绩效考核方案
外贸业绩效考核方案 一、背景 外贸企业在全球化背景下发展迅速，而外贸业绩考核是企业核心考核之一。外 贸业绩效考核方案的制定与外贸企业未来的发展密切相关。合理、科学、适用的外贸业绩考核方案是外贸企业的重要管理工具，对于提升企业整体绩效、提高企业竞争力都具有重要意义。 二、考核目标 外贸企业的考核目标应当与企业的整体目标相一致。基于外贸企业的特殊性质，考虑以下方面的目标： 1.提升销售额：外贸企业的销售额是企业业绩的重要指标，考核目标应 当围绕提升销售业绩展开。 2.提高利润率：外贸企业可以通过降低成本、提高毛利率等方式提升企 业整体利润率，因此考核应当侧重于利润率指标。 3.提高客户满意度：客户满意度直接与企业的发展紧密相关，所以考核 目标应当着重于提高客户满意度指标。 三、考核指标与权重 考核指标应当围绕考核目标展开，特别要注重客户的角度。考虑以下指标： 1.销售额：销售额是外贸企业的重要指标，最大限度反映企业的销售能 力，所以销售额的权重应当占到总指标的50%。 2.利润率：利润率是企业绩效的重要指标，所以利润率的权重应当占到 总指标的30%。 3.客户满意度：外贸企业的成功与否与客户的满意度密切相关，客户满 意度的权重应当占到总指标的20%。 四、考核制度 考核制度应当如下： 1.考核时段：每年度一次。 2.考核方法：多元化考核，包括销售额、毛利率、客户满意度综合考核。 3.考核结果：根据考核指标和权重计算出绩效得分，最终认定考核结果。
五、考核奖励 考核结果及时公布，对于考核好的员工应当及时进行奖励，包括工资奖励、晋 升等。 六、考核纠纷 针对可能出现的考核纠纷，外贸企业应当制定详细的考核纠纷处理流程，保证 考核结果的公正性。 七、总结 外贸业绩考核方案的制定应当充分考虑外贸企业的特殊性质，设计合理、科学、可行的指标和权重，通过多元化的考核制度和奖励机制，提升企业整体绩效和竞争力。同时，要加强考核纠纷处理，确保考核结果的公正性。
外贸公司业务人员绩效考核方案
外贸公司业务人员绩效考核方案 一、总则 1.为鼓励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司生存和连续发展。 2.本方案适用于公司务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、低级业务员、业务助理。 二、业务部整体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透亮化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、区域、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为根据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作事迹。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有斗争力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技能的培训和交换制度。每周定时召开业务汇报会，每个月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交换会。 三、考核原则 1.以现金流作为考核根据。 2.收益与事迹紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，一级考评一级；部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评。
评分等级定义表 业务部年度综合考核表 被考核部门签名：考核人签名：考核时间： 外贸业务经理（主管）季度综合考核表 考核时间： 业务部被考核人签名：考核人签名：
外贸业务员季度综合考核表 业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：
外贸业务助理季度综合考核表 业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间： 五、薪酬标准 1.业务人员采取“固定工资＋浮动工资＋附加工资”的薪酬体系。 2.固定工资将实行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资根据公司“薪资标准表”肯定级次。公司新人先从业务助理做起，转正后员工按低级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独立开发业务）、业务主管（事迹突出，能管理下属业务员)、业务经理等划定不同级次。具体结构，以下表所示。
外贸运营的绩效考核方案
外贸运营的绩效考核方案 一、前言 外贸运营是指企业将产品或服务出口到国外市场，实现国际市场的开拓和销售。对于外贸 企业来说，外贸运营的绩效考核是提高运营效率和市场竞争力的重要手段。本文将就外贸 运营的绩效考核方案进行详细探讨。 二、绩效考核指标设定 1. 销售额 销售额是外贸运营的核心指标之一，直接反映了企业的市场竞争力和销售能力。采用销售 额作为绩效考核指标，能够激励销售团队不断努力，提升销售业绩。 2. 净利润 净利润是企业经营活动的重要指标，也是外贸运营绩效考核的重要参考指标之一。通过考 核净利润，可以激励员工提高成本控制能力和销售利润率，从而提升企业的盈利能力。 3. 客户满意度 客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标，也反映了企业的运营能力和竞争力。通过调 查问卷、客户反馈等方式进行客户满意度调研，能够及时发现问题并改进服务质量。 4. 产品质量 产品质量是外贸企业的生命线，也是客户购买决策的重要因素之一。通过对产品进行抽检、测试、反馈等方式，评估产品的质量，以确保产品符合客户要求，提高产品质量可以有效 提升客户满意度。 5. 供应链管理 供应链管理是外贸运营中不可忽视的重要环节，能够有效提升运营效率和减少成本。通过 考核供应链的合作伙伴的质量、配送准时度、沟通效率等方面，评估供应链管理的水平。6. 市场占有率 市场占有率是衡量企业在特定市场中的竞争能力的重要指标。通过对市场份额的评估，能 够及时调整市场营销策略，提高市场占有率，增加企业的业绩和竞争力。 7. 行业影响力 行业影响力是企业发展壮大的重要标志之一，也是外贸运营绩效考核的重要指标之一。通 过参加行业展会、组织行业研讨会、发表行业观点等方式，提高企业在行业中的知名度和 影响力。
出口外贸人员绩效考核方案
xxxxxx有限公司 外贸组绩效考核方案 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。 2.本方案适用于公司务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。 二、营业部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门 上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考 核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开 业务汇报会，每月进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则
1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。 评分等级定义表 五、薪酬标准 1.业务人员采用“基本工资＋浮动工资×（当月部门关键绩效指标达成 率）＋业务津贴＋业务提成”的薪酬体系。 1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司 “薪资标准表”确定级次。公 司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公 司指定客户）、业务员（独立 开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员)等划定不同 级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。 1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤
外贸部门绩效考核方案
外贸部门绩效考核方案 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 绩效管理制度
外贸组绩效考核方案 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。 2.本方案适用于公司财务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。 二、营业部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的盈利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的 分级把关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支 有战斗力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月 进行书面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。 1.业务人员采用“基本工资＋浮动工资×（当月部门关键绩效指标达成率）＋业务津贴＋ 业务提成”的薪酬体系。 1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准 表”确定级次。公 司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、 业务员（独立 开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员）等划定不同级次。详见《业 务人员薪酬标准表》。 1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表” 确定级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。 1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮动工资和业务津贴的50% 。 1．5业务人员薪酬标准表：
外贸业务考核激励方案(8篇)
外贸业务考核激励方案（8篇） 外贸业务考核激励方案（精选8篇）1 工作时间管理： 正常上班与下班时间要按公司行政规定执行： Am：8：30-----am：11：30 Pm：1：00-----pm：5：00 签于外贸部门具有特殊的工作时间原因,涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过10点。无理由,或理由不充分未向上级申明的情况下私自离开公司者,交行政部以旷工处理 部门行政管理制度： 1.不得无故迟到，或早退。 2.不得上班时间内大声喧闹,闲聊影响别人的工作。 3.不得做与工作无关的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如发现聊天现象者，重罚。 4.不得在公司规定的办公区抽烟，发现者交行政部处理。 5.不得上非法网站。如引起一切后果者由自己负责并交与行政部处罚。
6.不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动，情况严重者交与司法机关处理。 7.穿着要规范，不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。 8.按公司行政要求正常进行打卡，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。 9.按公司规定不得泄漏公司商业机秘及兼职者，如有发现交行政办处理。 10.要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。 以上各条为外贸部门的基本准则，如发现情况严重者将直接交与人事部，则其退出本部门。 部门请假管理制度： 1.不得口头或电话进行请假，如特殊情况事后必须提供有效的证明，否则视为旷工。 2.请假者必须提前一天交纳申请报告，三天内有部门经理批准。超过五天以上必须上报总经理申报批准。 3.国家法定节日及婚假、丧假及产假或其它重大节日等，根据公司行政部门通知统一执行。 4.未请假离开公司三天以上者一律按离职处理，三天以内按旷工处理。 5.请假超过指定期限未回者一律通知部门经理及行政部，如
外贸部绩效考核方案3篇
外贸部绩效考核方案3篇 Performance appraisal scheme of Ministry of foreign trade 汇报人：JinTai College
外贸部绩效考核方案3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：外贸部绩效考核方案篇 2、篇章2：外贸部绩效考核方案篇 3、篇章3：外贸部绩效考核方案篇 篇章1:外贸部绩效考核方案篇 一、销售员收入共四部分，项目如下： 1.基本工资：岗位工资+学历工资 2.绩效工资 计算方法如下: 1000×绩效考核成绩=绩效工资 绩效工资最高为1000元 3.补贴：各种补贴
4.奖金 ①跟单奖金:按每个订单利润的1.5%计算。 ②船务奖金：按每个订单利润的0.5%计算。 ③每月效益奖 按当月该销售员所完成订单的毛利润减去应分担的费用成本后的10%发放。 成本构成：当月公司产生的所有费用（但不含销售员的工资和福利开支）÷当月销售员数+该业务员的工资和福利开支。 计算方法：（本月完成订单毛利润—本月公司成本分摊—个人月开支）×10%=每月效益奖金毛利润指扣除定单执行中的一切成本，包括跟单和船务的提成。 试用期的员工没用效益奖，其本人的收益与开支列入公司的收支里。 ④年终奖 按年度该销售员所有订单产生的毛利润减去应分担的费用成本及已发放的给其本人的工资奖金和福利开支后的13%发放。