风险管理实操手册

风险管理实操手册

概述

风险管理是一个组织或个人在面临不确定性和潜在威胁时采取的一系列措施,

以识别、分析、评估和应对可能的风险。本手册将提供一种实操方法,帮助读

者了解风险管理的基本概念,并提供一些具体的步骤和工具来应对不同类型的

风险。

第一章:风险识别与评估

本章将介绍如何进行风险识别与评估,包括以下内容:

1.了解风险:定义什么是风险,区分不同类型的风险。

2.风险识别:通过各种方法和技术来辨认潜在的风险因素。

3.风险评估:定量或定性地评估已经识别到的风险的严重程度和影响范围。第二章:决策与规划

本章将介绍在面临不同类型的风险时如何做出合适的决策并制定有效的应对计划,包括以下内容:

1.决策方法:介绍如何利用常见决策工具和技术来权衡各种选择。

2.应对计划:详细说明如何制定应对不同风险的计划,包括风险防范、转移、

减轻等策略。

第三章:风险控制与监测

本章将介绍如何有效地控制已经发生或可能发生的风险,并监测其影响和进展,包括以下内容:

1.风险控制策略:实施一系列方法来控制已识别的风险。

2.控制工具和技术:介绍一些常见的工具和技术,如防火墙、安全巡逻等。

3.监测与反馈:建立一个有效的监测系统来及时获取风险信息并采取相应行

动。

第四章:持续改进与学习

本章将介绍如何通过总结经验教训,持续优化和改进风险管理实践,包括以下

内容:

1.经验教训总结:回顾已经处理过的案例,并总结经验教训。

2.优化方案调整:根据反馈信息,不断调整完善现有的风险管理方案。

3.学习与培训:提供培训和学习机会,确保人员具备必要的风险管理能力。结论

风险管理是企业或个人在面对不确定性时非常重要的一项实践。本手册提供了

一个基于实操的方法来帮助读者了解并应对各种风险。通过有效的风险识别、

评估、决策、控制和持续改进,可以帮助组织或个人更好地应对风险,并最大

限度地保护利益与安全。

全面风险管理手册

全面风险管理手册白山昌泰建工集团有限公司

第一章总则 1.1编制目的 本手册作为白山昌泰建工集团有限公司(以下简称“公司”)开展全面风险管理工作的指导性文件,旨在通过建立并运行系统的风险管理机制(即全面风险管理体系),提升公司风险管理水平,有效防范、化解,并合理承担或利用所面临的风险,简化管理行为、整合管理资源、降低管理成本、提高管理效率的目的,在公司管理各项系统进行有效整合促进公司持续、健康、稳定发展,为公司实现既定目标提供充分的保障。 1.2依据 国资委《中央企业全面风险管理指引》 《国资委2013年度中央企业全面风险管理报告(模板)》、 财政部等五部委《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7 号)财政部等五部委《企业内部控制配套指引》(财会[2010]11 号)《中国保利公司全面风险管理手册》 GB/T 2453-2009《风险管理原则与实施指南》;ISO31000:2009《风险管理原则和指导方针》 GB/T19001-2008/ISO9001:2008 质量管理体系;GB/T50430 工程建设施工企业质量管理规范;GB/T50380:2006 工程建设设计企业质量管理规范 GB/T24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系 OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系

1.3适用范围 本手册适用于公司范围内,所有人员应当遵循手册要求,开展全面风险管理工作。 本手册对控股子公司具有指导意义,各控股子公司应根据本手册的基本框架,结合自身特点参照实施,开展全面风险管理工作。1.4手册的颁布 本手册于2013年月经公司董事会审议批准后颁布,自颁布之日起生效。 1.5手册维护 本手册由风险管理委员会委托有关职能部门负责进行日常维护和更新。当对手册内容进行重大调整时,需经过相关程序审批。 第二章全面风险管理概述 2.1全面风险管理的定义 公司的活动都包含着一定程度的风险,而风险往往同机遇并存,没有风险就没有机遇和成功。因此,并非所有的风险都对企业有害,都应当被消除。但每个风险都要被辨别出来,并结合公司实际确定风险承受度。 本手册所称全面风险管理,是指公司围绕总体经营目标,由公司的董事会、管理层和员工共同参与,以风险识别模型为基础,辨识可能对公司造成潜在影响的事项、设计公司风险管理的基本流程,培养良好的风险管理文化、建立健全全面的风险管理体系。具体包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等部分。

风险管理操作手册

风险管理操作手册 ----------------------------------------------------------------------------------- 杭州新中大软件股份有限公司 (商业资料注意保密)

文档说明: 风险管理过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置,执行中的项目管理一旦存在问题,系统自动给予预警。如:进度的目标控制点、成本(人工、机械、材料等)支出的临界点、项目合同覆约基准(DMB)、质量指标等。实现项目风险防范与减少风险机会的目的。系统的目标为:对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理,供企业领导人及时发现问题并纠正问题。能完成系统中里程碑、资源量、费用等实时监控,一旦有发生超过预定目标的情况时,系统给予及时的反馈。 华丰建设通过此模块来提升项目的整个管理质量,及时预防一些可能产生的重大问题,为工程项目的安全、有效的施工提供帮助。 使用对象:系统管理员以及所有需要预警的工作人员 相关业务汇总: 基本操作说明 业务操作及说明 风险参数设置

预警参数的设置是为了启用部分管理预警的功能点以及这些功能点上达到具体的哪个临界值时才需要启动预警功能进行预警。 路径:项目管理/风险管理管理/风险参数设置 进入预警参数界面,在界面的左边是按模块划分的管理预警功能点,点击某一个功能点后,在界面的右边将显示该功能点所对应的是否启用预警以及启用预警的阀值设置。 1、进度预警参数设置 进度预警可以给所有项目或指定项目进行预警参数的设置,预警业务可以是所有工序也可以是里程碑。 主要是对项目的总浮时进行设置,按照不同阀值,设置不同的预警级别,如图: 2、现金中心参数设置 现金中心参数主要包括对应收、应付票据的到期提前预警,如图设置:

风险管理手册

风险管理手册 概述 风险管理手册是一个组织或企业对风险管理的基本原则、方法和步骤的文档化描述。它旨在帮助组织了解并有效应对可能影响其目标实现的各种风险。 风险管理的重要性 风险是无法避免的,任何活动都存在一定程度的风险。因此,了解和管理风险对于组织的长期成功至关重要。风险管理有助于组织识别、评估和应对潜在威胁、机遇和不确定性,从而降低负面影响、提高决策效果,保证组织可持续发展。 编写风险管理手册的目的 编写风险管理手册的目的在于为组织的风险管理流程提供指导,明确角色和责任,并确保风险管理过程的一致性和有效性。这一手册还可以作为组织内部和外部参与者了解风险管理的参考资料,帮助他们理解组织对风险的认识和对策。 风险管理手册的内容 1. 风险管理框架:明确组织的风险管理目标和原则,确定风险管理的范围和基本原则,确保风险管理与组织的战略和目标一致。 2. 风险管理流程:描述组织的风险管理流程,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等环节。说明各个环节的具体步骤和相应的工具和方法。 3. 风险管理角色和责任:界定组织内外各个职能部门在风险管理中的角色和责任。明确谁负责执行风险管理流程的各个环节,并确保各个职能部门能充分合作和配合。 4. 风险评估工具和方法:列出用于风险评估的工具和方法。根据风险的特点和组织的需求,选择适当的评估工具和方法,确保评估结果准确可靠。

5. 风险控制策略:制定风险控制策略,明确如何降低风险的发生概率和影响程度。包括风险防范、应急响应、转移风险和接受风险等措施。 6. 风险监督和报告:规定风险监督的方法和频率,确保风险的动态监测和即时 响应。同时,定义风险报告的内容和格式,包括风险通报、风险分析和应对措施等。 7. 风险培训和沟通:制定风险培训计划,培养组织内部员工对风险的意识和能力。并确定风险沟通的渠道和方式,保证关键信息的传递和共享。 风险管理手册的执行和维护 执行风险管理手册需要明确责任和权限,确保相关人员的理解和遵守。同时, 风险管理手册需要定期进行检查和修订,以适应组织内外部环境的变化。组织应根据实际情况,制定风险管理的绩效评估指标,并进行定期的审核和反馈。 风险管理手册的价值 风险管理手册是组织风险管理的重要工具和文档,可以帮助组织提高预见性、 应变能力和决策能力。它能够促进组织对风险的全面认识和理解,减少损失和风险带来的负面影响,提高组织的竞争力和可持续发展能力。 结论 风险管理手册是组织对风险管理的重要文档,它明确了风险管理的目标、原则、流程、角色和责任,并提供了相应的工具和方法。通过正确执行和维护风险管理手册,组织可以有效地应对各种风险,降低损失,提高竞争力,实现可持续发展。因此,组织应高度重视风险管理手册的编写和执行,并为其持续改进创造良好的环境和条件。

企业风险防范管理手册

企业风险防范管理手册 近年来,企业面临着日益复杂多变的风险挑战。为了有效应对这些风险,企业 风险防范管理手册成为一种必不可少的工具。它是企业风险管理体系的核心文件,旨在帮助企业建立及维护稳健的风险管理体系,保护企业的利益和发展。 一、风险管理的重要性 风险是企业经营过程中无法避免的潜在危险,可能带来负面影响。仅仅依靠应 急处置是不够的,企业需要积极主动地进行风险管理。风险管理帮助企业识别、评估和应对各类风险,减少损失,提升企业的稳健性和可持续发展能力。 二、企业风险防范管理手册的含义 企业风险防范管理手册是企业风险管理体系的指导性文件,是企业管理层制定 风险管理策略、规定风险管理要求和流程的依据。它主要包括以下内容: 1. 风险管理目标和原则:明确企业的风险管理目标,如保护企业的资产和利益、提升企业的管理水平等,并规定风险管理的原则,如科学性、风险预防优先等。 2. 风险管理组织架构:建立专门的风险管理部门或委员会,明确风险管理的职 责和权限,确保风险管理活动的有效开展。 3. 风险管理流程:制定详细的风险管理流程,包括风险识别与评估、风险监控 与控制、风险应对与处理等,确保风险管理工作的连续性和有效性。 4. 风险管理方法和工具:列举和介绍企业常用的风险管理方法和工具,如风险 矩阵、风险评估模型等,帮助企业进行风险识别和评估。 5. 风险管理绩效评估:建立风险管理绩效评估机制,定期对风险管理工作进行 评估和改进,以确保风险管理工作的持续改进和卓越表现。 三、企业风险防范管理手册的编制步骤

1. 确定编制目标和范围:明确企业风险防范管理手册的编制目标和范围,以便 于后续的具体工作展开。 2. 识别和分析风险:对企业内外部的各类风险进行全面识别和分析,包括市场 风险、财务风险、法律风险等。 3. 制定风险管理策略:基于风险分析结果,制定相应的风险管理策略,如风险 避免、风险转移、风险减少等策略。 4. 设计风险管理流程:根据风险管理策略,设计具体的风险管理流程,明确各 个环节的责任和要求。 5. 撰写企业风险防范管理手册:根据前述步骤的结果,编写企业风险防范管理 手册的各个章节和内容。 6. 审核和批准:由相关部门和管理层对企业风险防范管理手册进行审核和批准,确保其合规性和可行性。 7. 实施和监督:将企业风险防范管理手册推广至全员,并建立有效的监控和反 馈机制,确保风险管理工作的有效实施。 四、企业风险防范管理手册的应用价值 企业风险防范管理手册的编制和应用具有以下价值: 1. 统一风险管理思想和方法:企业风险防范管理手册为企业提供了一套统一的 风险管理思想和方法,提升企业在风险管理方面的专业水平。 2. 规范风险管理流程和活动:企业风险防范管理手册规定了风险管理的流程和 要求,使企业的风险管理活动更加有序和规范。 3. 提高风险管理的有效性:借助企业风险防范管理手册,企业能够更加准确地 识别和评估风险,及时应对和处理风险,提高风险管理的有效性。

企业内控手册之全面风险管理流程手册

企业内控手册之全面风险管理流程手册 一、前言 全面风险管理是企业风险管理的核心内容,为了提升企业全面风险管理水平,管理部门制定了本手册,旨在全面规范企业全面风险管理流程,对企业内部的各类风险 进行有效识别、评估和控制,将风险降到最低程度,以保证企业的安全运营和持续增长。 二、范围 本手册适用于本公司的全面风险管理流程。 三、定义 1. 全面风险管理:指企业整体风险管理框架运作的过程,包括风险识别、评估、控制、监测和反馈等阶段。 2. 风险管理:指采取一定的措施去应对可能发生的不确定事件,以保证企业利益安全的过程。 四、流程概述 1. 风险识别 风险识别是风险管理的起点,通过识别风险可以在发生之前及时进行防范。公司应按照自身特点,开展风险识别工作,包括但不限于财务风险、市场风险、战略风险、合规风险、技术风险、环境风险等方面。 2. 风险评估 风险评估是对风险进行定性和定量评估的过程,需要考虑到风险的概率和影响度,根据评估结果确定应对措施。 3. 风险控制 风险控制是针对已经发生的风险进行处理,包括但不限于防范、缓解、转移、承担等措施。 4. 风险监测 风险监测是对已经控制的风险进行跟踪和评价,确保措施有效。监测结果需要及时反馈给相关部门,以便及时调整管理措施。

5. 风险反馈 风险反馈是指对风险管理的过程中所采取的措施进行反思、总结和提高的过程,以避免类似风险再次发生。 五、实施步骤 1. 风险识别 (1)制定风险识别的方法和工具,包括但不限于调研、访谈、问卷调查等。 (2)进行风险识别,收集风险信息,建立风险清单。 (3)对风险进行分类,按照风险的来源、性质、可能性等进行分类,分类需要可操作性,方便后续进行风险评估。 2. 风险评估 (1)制定风险评估的方法和工具,包括但不限于排查、分析、计算等。 (2)根据风险清单的分类,分别评估各类风险的可能性和影响度,统计各类风险管理状态。 (3)根据评估结果,制定应对各类风险的措施,并编制风险应对计划。 3. 风险控制 (1)按照风险应对计划,制定风险控制方案,并明确责任人。 (2)按照风险控制方案,采取相应措施进行控制,包括但不限于防范、缓解、转移、承担等。 (3)建立风险控制台账,记录风险控制情况,及时发现问题,做好调整。 4. 风险监测 (1)制定风险监测计划,定期对已经控制的风险进行跟踪和评价。 (2)按照监测计划,进行风险监测工作,及时掌握风险动态,发现风险异常及时处理。 (3)对监测结果进行分析,制定和调整风险控制措施和策略。 5. 风险反馈 (1)对已经控制的风险进行反思、总结和提高,分析风险的成因和漏洞。

全面风险管理手册

1.1 为建立有效的全面风险管理体制,提高风险管理水平,根据政府有关部门的工作要求,结合集团公司实际,制定本制度。 1.2 本制度合用于集团公司本部及各二级单位。 1.3 本制度中所称全面风险管理,是指环绕总体经营目标,建立健全全面风险管理体系,通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理基本流程, 哺育良好的风险管理文化,为实现企业发展总体目标提供保证的过程和方法。 1.4 企业风险,是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险普通可分为战略风险、财税风险、市场风险、运营风险、法律风险等。1.5 全面风险管理的目标: 1.5.1 确保将风险控制在与企业战略目标相适应并可承受的范围内; 1.5.2 确保内外部,特别是集团与各二级单位之间真实可靠的信息沟通;1.5.3 确保遵守有关法律法规; 1.5.4 确保企业规章和制度措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性; 1.5.5 确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或者人为失误而遭受重大损失。 1.6 开展全面风险管理工作应与其他管理工作密切结合,把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中,特殊加强对重大风险、重大事件的管理 和重要流程的内部控制工作。 1.7 全面风险管理遵循以下原则:

1.7.1 战略导向原则,风险管理工作应以集团公司发展战略为导向,从战略目标出发,为实现战略目标服务; 1.7.2 重要性原则,风险管理工作的重点是评估并管理对集团公司发展有重大影响的风险; 1.7.3 实际需求原则,风险管理工作应反映集团公司目前的风险状况,满足业务发展和风险管理的需要; 1.7.4 防范控制原则,风险管理应向日常管理工作的前端推进,加强风险的事前防范和统筹管理。 2.1 集团公司全面风险管理工作实行分级管理,全面风险管理组织体系包括董事会、风险管理委员会、总经理、风险管理分管领导(总法律顾问)、 风险管理主管部门、其他各职能部门。各二级单位可根据实际建设本企业 的风险管理组织体系。 2.2 董事会是集团公司全面风险管理工作的领导机构,对全面风险管理的有效性负责。其主要职责包括: 2.2.1 审议并向省国资委提交企业全面风险管理年度工作报告; 2.2.2 确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案; 2.2.3 了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策; 2.2.4 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准;2.2.5 批准重大决策的风险评估报告;

风险管理手册

风险管理手册 第一章:引言 风险是企业不可避免的伴随者,有效的风险管理是企业可持续发展的关键。本手册旨在帮助企业建立并实施一套完整的风险管理体系,以减少风险对企业经营和发展的不利影响。本章将介绍风险管理手册的目的、适用范围和组织结构。 1.1 目的 本风险管理手册的目的是为了帮助企业确立风险管理的原则、政策和程序,明确各级管理层的职责和权力,并提供有关信息和指导,以便组织能够识别、评估和应对可能对企业目标实现造成负面影响的风险。 1.2 适用范围 本手册适用于本企业所有部门和层级的员工,包括全职、兼职和临时工。 1.3 组织结构 本风险管理手册由以下几个组成部分构成: 1) 风险管理政策:明确企业对风险管理的内外部承诺和期望。 2) 风险管理框架:描述企业的风险管理体系和流程。

3) 风险管理职责和权限:明确各级管理层和员工在风险管理中的责任和权限。 4) 风险识别和评估:介绍企业风险识别和评估的方法和工具。 5) 风险应对和控制:说明企业对已识别的风险进行应对和控制的步骤和措施。 6) 风险监控和审查:描述企业对风险管理工作进行监控和审查的机制和程序。 第二章:风险管理政策 风险管理政策是企业对风险管理的宗旨和原则的正式陈述。本章将介绍本企业的风险管理政策。 2.1 宗旨 本企业致力于通过建立和实施有效的风险管理体系,识别、评估和应对可能对企业目标实现造成的风险,以保护企业利益,提高经营绩效,确保可持续发展。 2.2 原则 本企业风险管理的原则包括但不限于以下内容: 1) 风险识别和评估应基于全面、准确的信息和数据。 2) 风险应对和控制应采取适当的措施,确保在合理成本范围内管理风险。

风险管理手册范本

风险管理手册范本 一、引言 本手册旨在为组织内的各级员工提供必要的指导,以便在工作中能够有效地进行风险管理。通过认识、评估和控制风险,我们可以保证组织的可持续发展,并确保员工的安全与福祉。本手册将介绍风险管理的基本原则、流程和相关工具,以及对应的责任和义务。 二、风险管理概述 1. 定义 风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险,以最小化损失或不良影响的过程。在我们组织中,风险可以是指可能导致经济损失、声誉损害、法律风险或其他不良后果的事件或情况。 2. 目标 风险管理的主要目标是: - 保护员工的安全和健康 - 最小化财务损失 - 维护组织的声誉和信誉

- 遵守法律法规和其他相关要求 - 实现战略目标和业务目标 三、风险管理流程 我们组织风险管理的流程包括以下阶段: 1. 风险识别 在这一阶段,我们将识别可能对组织产生不良后果的风险。这可以通过以下方式来实现: - 监测和识别现有和新出现的风险 - 收集员工和利益相关方的反馈和建议 - 追踪行业和市场趋势 2. 风险评估 在这一阶段,我们将对已识别的风险进行评估,以确定其影响程度和可能性。评估风险时,我们将考虑以下因素:- 风险的严重性和潜在损失 - 风险的出现概率和频率

- 目前已经采取的控制措施 - 管理控制措施的有效性和可行性 3. 风险控制 一旦风险被识别和评估,我们将采取相应的措施来控制风险。这包括以下步骤: - 制定适当的管理策略和计划 - 设计和实施控制措施,以减少风险的发生和影响 - 确保员工接受必要的培训和指导 - 建立监督和反馈机制,以确保控制措施的有效性 4. 风险监测与反馈 我们将定期监测和评估风险控制措施的有效性,并及时调整和改进措施。此外,我们鼓励员工积极参与风险管理,并提供反馈和建议的渠道。 四、风险管理责任和义务 1. 高层管理人员

企业风险管理手册

企业风险管理手册 一、引言 企业风险管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。随着全球化和市场竞争的 加剧,企业面临的风险越来越多样化和复杂化。为了有效应对这些风险,企业需要建立一套完善的风险管理体系,以确保企业的可持续发展和长期竞争力。本手册旨在为企业提供一份全面的风险管理指南,帮助企业识别、评估和应对各类风险。 二、风险管理框架 1. 风险管理目标 企业风险管理的目标是通过识别、评估和应对各类风险,保护企业的利益,提 高企业的价值和竞争力。 2. 风险管理原则 (1)全员参与:风险管理是全员参与的工作,每个员工都应对自己的工作负责,并积极参与风险管理活动。 (2)科学决策:风险管理应基于科学的数据和分析,避免主观臆断和盲目决策。 (3)持续改进:风险管理是一个持续不断的过程,企业应不断总结经验教训,改进风险管理措施。 3. 风险管理流程 (1)风险识别:通过调研、分析和专家评估等方法,识别企业可能面临的各 类风险。

(2)风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,并进 行优先级排序。 (3)风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,并明 确责任人和时间节点。 (4)风险监控:监控已实施的风险应对措施的有效性,及时调整和改进措施。 (5)风险报告:定期向企业高层管理层报告风险管理情况,提供决策参考。 三、常见风险及应对策略 1. 经济风险 (1)市场风险:企业应密切关注市场变化,及时调整产品和市场策略,降低 市场风险。 (2)金融风险:企业应建立健全的资金管理体系,合理规避和管理金融风险,如利率风险、汇率风险等。 2. 战略风险 (1)竞争风险:企业应进行竞争对手的分析,制定相应的竞争策略,保持竞 争优势。 (2)技术风险:企业应关注技术发展趋势,加强技术创新和研发投入,提升 技术竞争力。 3. 操作风险 (1)供应链风险:企业应建立供应链风险管理机制,确保供应链的稳定和可 靠性。 (2)生产风险:企业应建立完善的生产管理体系,加强质量控制和安全管理,降低生产风险。

企业风险管理简易手册

企业风险管理简易手册 1. 识别风险:首先,企业应该识别潜在的风险因素。这包括对内部和外部环境进行全面的 评估,以找出可能对企业运营和利润产生负面影响的风险。 2. 评估风险:一旦风险因素被识别出来,企业应该对其进行评估。这包括确定风险的概率 和影响程度,以便确定哪些风险是最重要的和最需要重点关注的。 3. 制定风险管理策略:企业应该制定有效的风险管理策略来应对已经识别的风险。这可能 包括采取措施来减少风险的概率或降低风险的影响程度,例如加强内部控制,购买适当的 保险等。 4. 实施风险管理措施:企业需要确保制定的风险管理策略得到适当的实施。这可能涉及培 训员工,建立监控体系,制定预警指标等,以确保各项措施能够得到有效执行。 5. 监督和评估风险管理:企业应该定期监督和评估风险管理措施的有效性。这包括检查控 制措施的有效性,制定风险指标来监控风险情况,定期进行风险评估等。 6. 应对和应急计划:企业应该制定应对紧急情况的应急计划。这包括预先确定关键决策者 和行动方案,并确保员工了解如何在紧急情况下采取行动。 7. 持续改进:企业应该将风险管理视为一个持续的过程,并不断改进其风险管理体系。这 可能包括定期的风险回顾会议,制定持续改进计划等。 8. 文化建设:最后,企业应该建立一种强调风险意识和风险管理的文化。这包括培养员工 的风险意识,鼓励员工报告风险和问题,以及为员工提供适当的培训和资源来管理风险。 总之,企业风险管理是确保企业可持续发展的关键因素之一。通过识别、评估、制定策略、实施措施、监督和评估、应对应急和持续改进等步骤,企业可以有效地管理潜在的风险, 并减少其对企业的负面影响。企业风险管理简易手册 一、风险识别与评估 1. 内部风险:企业应评估和识别内部风险,如组织结构失调、员工不当行为、内部控制不 力等。通过对内部流程和工作环境的审查,可以发现潜在的内部风险。 2. 外部风险:企业应评估和识别外部风险,如市场竞争、法律法规变化、供应链中断等。 与供应商、客户和业界的密切联系可以使企业更早地发现外部风险。 3. 信息风险:企业应评估和识别信息安全风险,如数据泄露、网络攻击等。通过对信息系 统和数据的保护措施的审查,可以减少信息安全风险。 4. 财务风险:企业应评估和识别财务风险,如财务造假、资金短缺等。通过对财务报表的 核查和对财务流程的审查,可以减少财务风险。

风险管理控制手册

风险管理控制手册 一、引言 风险是企业发展过程中无法避免的因素之一。为了减少和控制风险 对企业造成的负面影响,建立一个完善的风险管理控制手册至关重要。本手册旨在有效帮助企业管理层识别、评估和处理各种风险,确保企 业的持续发展与成功。 二、风险管理的目标 风险管理的目标是通过全面的风险管理措施,确保企业在各个方面 的安全与稳定。具体目标包括但不限于以下几个方面: 1. 保护员工安全和健康:通过制定合理的安全规定,提供必要的培 训和设备,确保员工在工作场所的安全与健康。 2. 保护公司财产:制定安全防范措施,防止公司财产被盗窃、损坏 或其他意外事故的发生。 3. 保护公司声誉:通过制定有效的风险管理流程,防范并解决潜在 的声誉风险,维护企业的公信力和形象。 4. 保护客户利益:确保向客户提供高质量和安全的产品或服务,防 止因风险事件对客户造成不利影响。 5. 实现商业连续性:通过建立应急响应机制,及时应对各种突发事件,降低对企业正常运营的影响。 三、风险管理的原则

1. 全员参与:风险管理是企业的共同责任,每个员工都需要参与其中,遵守相关政策和规定,共同防范风险。 2. 风险识别与评估:对可能影响企业运营的各种风险进行系统的识 别和评估,以确定其潜在危害程度和发生可能性。 3. 风险控制与减轻:制定相应的对策和措施,对潜在风险进行控制 和减轻,避免或降低其对企业的不利影响。 4. 监测与改进:建立健全的风险监测机制,定期对风险管理控制手 册进行评估和改进,确保其始终有效和适应企业的实际需求。 四、风险管理流程 1. 风险识别和评估:通过全员参与,收集和分析与企业运营相关的 各种风险。根据风险的潜在危害程度和发生可能性,进行优先级排序。 2. 风险控制和减轻:针对每种风险,制定相应的控制和减轻措施, 明确责任人和时间表,确保措施的有效实施。 3. 风险监测和评估:建立风险监测机制,对已经实施的风险控制措 施进行监测和评估,及时发现和解决问题,并对控制措施的有效性进 行评估。 4. 应急响应:建立应急响应机制,对突发风险事件进行及时应对, 最大限度地降低其对企业正常运营的影响。 5. 持续改进:定期审查和改进风险管理控制手册,根据经验教训, 更新和完善相关的政策和规定,以适应企业的发展和变化。

企业风险管理手册

企业风险管理手册 一、引言 在快速发展的商业环境中,企业面临着各种风险和挑战。为了确保 企业的可持续发展,风险管理成为了一项至关重要的任务。本手册旨 在帮助企业建立有效的风险管理体系,以减少潜在风险对企业造成的 影响,并提供相应的预防和应对措施。 二、风险识别与评估 1.风险识别 企业应通过系统化的方法,识别各种潜在风险。这涉及对企业内外 部环境进行全面分析,包括市场风险、供应链风险、金融风险等。通 过对风险的识别,企业可以提前做好准备并规划相应的风险管理措施。 2.风险评估 对已识别的风险进行评估是衡量其对企业的潜在影响的重要步骤。 评估风险的严重程度、发生概率和影响范围,帮助企业确定哪些风险 最需要优先处理,以及如何合理分配资源来应对这些风险。 三、风险管理策略 1.风险避免 对于一些高风险的活动或市场,企业应考虑避免参与或退出。避免 风险最直接的方式是避免暴露在风险环境中。此时,企业应审慎评估 其经营活动,并做出相应的战略调整。

2.风险转移 企业可以将潜在风险以保险、合同或其他方式委托给第三方承担。 通过合理的风险转移,企业可以减少自身面临的风险,并在发生风险 事件时得到相应的赔偿和支持。 3.风险缓解 对于不能完全避免或转移的风险,企业应采取措施进行风险缓解。 这包括制定详细的操作规程、加强内部控制制度、培训员工等。通过 提高内部的风险防范和应对能力,企业可以最大程度地减少风险事件 的发生,并降低其影响。 4.风险应对 尽管企业已经做好了风险避免、转移和缓解,但仍然可能面临风险 事件。在这种情况下,企业应制定相应的应对措施,以及危机管理预案。这包括建立紧急响应机制、储备紧急资金、加强与利益相关者的 沟通等。 四、风险管理实施 1.组建风险管理团队 企业应成立专门的风险管理团队,负责协调和执行风险管理策略。 该团队应由经验丰富的专业人士组成,并与企业各部门保持密切联系,确保风险管理工作的顺利进行。 2.制定风险管理计划

金融机构风险控制手册

金融机构风险控制手册 第一章介绍 本手册旨在提供金融机构风险控制方面的全面指导,以确保机构在 面对各类风险时能够有效应对,并维护其稳健的经营状况。本手册适 用于所有金融机构的风险控制部门,包括商业银行、保险公司、证券 公司等。 第二章风险管理框架 2.1 风险管理目标 在金融机构经营过程中,风险管理的目标是保护机构利益,降低潜 在风险的损失。风险管理的核心要点是确保机构的信用、市场、操作 和法律合规等方面的风险处于可控的范围内。 2.2 风险分类与评估方法 风险分类主要包括信用风险、市场风险、操作风险和法律合规风险。为了全面评估风险水平,金融机构应采用定性和定量分析相结合的方法,通过建立有效的风险评估模型来实施风险管理。 第三章信用风险管理 3.1 信用风险控制措施 金融机构应建立完善的信用风险管理模型,包括信用评级系统、信 用监控和追踪机制等。同时,应制定严格的信贷政策和授信流程,并 确保授信决策的独立性和专业性。

3.2 不良资产管理 金融机构应建立高效的不良资产管理系统,及时识别和处置可能导 致损失的不良资产。同时,应加强与相关部门的合作,共同努力降低 不良资产的风险。 第四章市场风险管理 4.1 市场风险控制措施 金融机构应建立科学有效的市场风险管理体系,包括建立市场风险 测量模型、优化投资组合结构和制定市场风险敞口限制等。同时,应 加强对市场动态的监控,及时调整风险管理策略。 4.2 流动性风险管理 金融机构应建立流动性风险管理机制,确保在市场恶化或外部冲击 发生时,机构能够满足支付和债务偿还等资金需求。为此,机构应合 理安排资产负债结构和流动性储备,降低流动性风险的影响。 第五章操作风险管理 5.1 操作风险控制措施 金融机构应建立完善的操作风险管理体系,包括建立内部控制制度、明确岗位责任和权限、加强员工培训和监管等。同时,应加强对系统 和技术的风险监控,确保操作风险得到有效控制。 5.2 业务连续性管理

项目风险管理手册

项目风险管理手册 随着项目规模的不断扩大和复杂性的增加,项目风险管理逐渐成为项目管理的重要组成部分。项目风险管理手册是项目团队用来识别、分析和控制项目风险的重要工具。本文将详细介绍项目风险管理手册的内容和使用方法,帮助项目团队有效应对各种潜在风险,确保项目的顺利进行。 一、风险管理的定义和重要性 风险是指不确定性事态的可能性和潜在损失。在项目中,风险是指可能影响项目目标达成的各种因素和事件。项目风险管理是指通过识别、分析和应对项目中的风险,最大程度地提高项目成功达成的概率。 风险管理的重要性在于: 1. 风险管理能帮助项目团队在项目开始时就发现潜在风险,并制定相应的计划和措施。 2. 风险管理能提高项目团队对项目环境的认识和理解,从而更好地预测和应对未来的挑战。 3. 风险管理能提供决策支持,帮助项目团队在不同的选择方案中进行权衡和比较。 4. 风险管理能保障项目的进度和质量,避免项目因为风险而出现延迟或失败的情况。 二、风险管理手册的内容 1. 风险管理策略:明确项目的风险管理目标、原则和方法,包括如何识别、评估和应对风险。

2. 风险识别和分类:根据项目的特点和目标,确定可能存在的风险类别,并详 细列出每一类别下可能的具体风险。 3. 风险评估和分析:对每个潜在风险进行评估,确定其概率和影响程度,并进 行优先级排序。 4. 风险应对措施:针对每个潜在风险,制定相应的应对措施和预案,包括风险 避免、减轻、转移和接受等策略。 5. 风险监控和控制:建立风险监控机制,追踪和监控已识别的风险,并根据需 要采取相应的控制措施。 6. 风险沟通和报告:确保项目风险信息的及时传递和共享,包括编制风险报告、召开风险评审会议等。 7. 风险管理责任分工:明确项目团队成员在风险管理过程中的职责和权限,确 保风险管理工作的有效推进。 三、项目风险管理手册的使用方法 1. 制定风险管理计划:在项目启动阶段,项目经理应与项目团队共同制定风险 管理计划,明确风险管理的目标、范围、时间和资源等。 2. 风险识别和分类:通过头脑风暴、专家咨询等方式,识别可能存在的风险, 并将其分类整理,确保没有遗漏和重复。 3. 风险评估和分析:对每个潜在风险进行定量或定性评估,确定其概率和影响 程度,并通过风险矩阵等方式进行优先级排序。 4. 风险应对措施:根据风险评估的结果,制定相应的风险应对措施和预案,确 保及时、有效地应对潜在风险。 5. 风险监控和控制:建立风险监控机制,定期追踪和监控已识别的风险,及时 采取相应的控制措施,防止风险的发展和恶化。

企业风险管理手册编写指导书

企业风险管理手册编写指导书 一、引言 企业风险管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。它帮助企 业预测、评估并应对各种风险,以确保业务的可持续发展和增加利润。本手册旨在为企业提供一份全面的风险管理手册编写指导书,以帮助 企业建立系统化的风险管理框架,并规范风险管理的流程和程序。 二、背景与目的 在本节中,我们将介绍编写企业风险管理手册的背景和目的。首先,企业面临着各种内外部风险,如市场风险、操作风险和法律风险等。 通过编制风险管理手册,企业能够集中、系统地管理这些风险,减少 潜在的损失,并确保组织能够适应变化的环境。 编写风险管理手册的目的是为了确保风险管理政策及过程在企业中 得以广泛传达和理解。通过一个全面、清晰的手册,可以保证企业的 各个层级和部门在面对风险时采取一致且高效的应对措施。 三、风险管理手册内容 下面是一个企业风险管理手册的建议内容大纲,您可以根据实际情 况调整和扩展。 1. 引言 - 企业风险管理的重要性 - 编写手册的目的和背景

2. 风险管理框架 - 风险管理政策和目标 - 风险管理组织结构和责任 - 风险评估和分类方法 3. 风险识别和评估 - 风险识别的方法和工具 - 风险评估的指标和标准 - 风险评估报告和更新 4. 风险应对策略 - 风险避免、降低和转移的方法 - 风险处理和控制计划 - 危机管理和应急响应 5. 风险监测和审计 - 风险监测指标和方法 - 风险审计的程序和要求 - 风险报告和沟通 6. 培训和意识

- 员工培训和教育计划 - 风险意识的提高和强化 7. 绩效评估和持续改进 - 风险管理绩效评估的方法 - 持续改进的过程和实施 四、编写风险管理手册的指导原则 在本节中,我们将介绍编写企业风险管理手册的指导原则,以帮助您写出一份高质量的手册。 1. 适应企业实际情况:根据企业的规模、行业和特点,调整手册的内容和结构,确保其与企业实际情况相匹配。 2. 明确表达:使用清晰简洁的语言,避免使用行业术语和难以理解的术语。确保手册内容的准确性和易读性。 3. 结构合理:根据手册的内容大纲,将各个部分有机地组织起来,形成清晰的章节和段落。 4. 图表和示例:使用图表、表格和示例来解释和展示风险管理过程和方法,使读者更易于理解。 5. 简洁明了:尽量避免冗长和重复的陈述,以提高手册的可读性和实用性。

风险管控操作手册-(1)实用资料

风险管控操作手册-(1)实用资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)

风险管控 一.危险源辨识分级 1.危险源划分 应在资料收集的基础上划分辨识范围和对象,进行安全风险辨识,辨识危险源,分析可能发生事故类别。为便于危险源辨识,企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则,将本单位划分成若干个相对独立的单元,确定辨识范围和对象,形成风险网格。 企业危险单元(点)划分可按照区域、建(构)筑物、生产装置、工艺单元等进行划分,对于规模较大、情况复杂的单元可按照所包含的设备、设施、装置、工艺等再进行细分,做到辨识内容指向性明确,内容具体,便于操作。 危险源的辨识不必拘泥于层数限制,可建立一层,也可延伸为多层,然后进行风险分析。分层的意义在于不断的分割最小单元,做到风险无遗漏,并落实每一层级、每一个危险源的监管级别及人员。

具体操作如下: 通过新键进行添加,添加后填写场所(危险点)名称,写好排序,选择是否为危险源节点。 新建危险源按表格要求填写相关信息,需要进行危险源与对应企业相关人员关联。

2.风险辨识 可通过三种方式添加 针对最末层的风险单元(点)开展风险的辨识工作,将风险分为高危险工艺、设备、物品、场所、岗位、作业六类风险,辨识内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素,各种危险有害因素处于失控状态可能导致的各种生产安全事故,如火灾爆炸、触电、机械伤害、容器爆炸、物体打击、高处坠落等20类事故。 对于风险辨识内容企业可参照六大行业较大危险有害因素辨识,同时可利用做过的安全评价报告、安全生产标准化报告、安全生产事故应急预案等,将风险辨识内容进行完善。(可按照框里提示填写)

风险管控手册

风险管控手册 (示例) XXX有限公司 2017年XX月XX日 编写说明 为积极落实国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知监总管四〔2016〕31号和吉林省安全监管局关于印发《冶金等工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力实施方案》的通知》(吉安监管〔2016〕188号文件)精神,深刻吸取天津港“8?12”特别重大事故教训,坚持关口前移,着力构建风险管控和隐患排查治理体系,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,及时发现和消除各类事故隐患,防患于未然。XX有限公司总经理、公司风险评价领导小组组长XX亲自组织,各生产单位和各主管部门及生产一线人员参加,进行了2017年度风险辨识和评价,风险评价小组和安全部具体负责编制了《风险管控手册》。本手册依据国家相关标准规范及公司重大危险源评估报告等相关材料进行编制,每年公司根据风险评价结论进行完善和持续改进。本手册做为公司风险管控措施落实和责任落实的指导性文件,要求全体从业人员参与风险评价并掌握本手册的具体内容,本公司要求以安全风险辨识和分级管控为基础,以隐患排查和治理为手段,把风险控制挺在隐患前面,从源头系统识别风险、控制风险,并通过隐患排查,及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节,把隐患消灭在事故发生之前,把好事故发生的源头关口,保证安全生产。 2017年6月10日

目录 一、企业简介 二、公司风险评价组织; 三、公司危险源的识别依据; 四、公司采用的风险评价方法; 五、公司风险等级确定及相应的管控单位和管控责任人; 六、公司采取的主要控制措施; 七、重大危险源辨识与分级 八、公司等级以上风险的可控状态 九、附件1:公司、车间、岗位安全风险管控台账 附件2:企业风险公告栏 附件3:岗位风险告知卡 附件4:风险评价与控制管理制度 附件5:风险动态管理制度 附件6:风险警示告知管理制度 附件7:《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986 附件8:危险性作业活动风险分析 企业简介 XXX有限公司成立于20XX年XX月XX日,注册资本XXXX万元,法定代表人XXX。公司位于XXXXX,占地面积XXXXXX㎡,年产值XXXX元,公司专业致力于XXXXX制造销售。XXXXX有限公司现有员工XXXX余人,其中技术人员XXXX余人,销售人员XXXX余人,全年生产XXXX天,三班倒,每班8h。

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