【美容院】足道营运管理手册(NEW)

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美容院店务管理资料

员工行为规范

1.目的

规范各服务岗位人员的行为规范,树立良好的企业形象。

2.适用范围

适用于店面各岗位人员工作期间所涉及到的仪容、仪表、礼貌、礼节。

3.仪容、仪表要求

3.1 对头发的要求:做到勤清洗无异味,不得染鲜艳的颜色,不允许留古怪的发型或剪光头;男员工不

得留胡须或长头发,头发长度要求前不过眉、后不过发际、侧不过耳;女员工必须将头发梳理整齐,能盘起来的头发不允许披散,不能盘起来的头发要用发夹扎起来,碎头发不可遮盖到眉毛以下。3.2面部的要求:必须清洗干净,不可配戴在外眼镜(可戴隐型眼镜),女员工要求化淡妆,涂抹红

色系口红,要大方得体不可夸张。

3.3对双手的要求:必须清洗干净,手指甲不可长过手指尖保证指甲内无污迹,不可涂有色指甲油。

3.4对工衣的要求:必须常清洗不可有异味,保持整洁无破损无皱折,不可缺少纽扣,并要求将所有

的纽扣扣整齐。男管理人员应穿着白色衬衫黑色裤子,系领带,不可系时装皮带,西裤长度以盖住皮鞋鞋帮为宜。

3.5对工鞋、袜的要求:工作期间必须穿着干净无破损的工作鞋,技师、服务员、杂工必须穿黑色系

带布鞋,其他岗位人员必须穿着黑色正装皮鞋(前不系带、后不漏跟、表面无明显花纹)如工装是裙子的,要求穿肉色丝袜,袜边不可低于裙边。

3.6对工号牌的要求:所有员工上班期间必须佩带工号牌,根据岗位不同,工号牌悬挂胸前或统一带

在左胸前固定位置,不可带歪。管理人员的工号牌内相片要求彩色一寸近照。工号牌脱色、浸水、破损必须及时更换。

3.7 对饰品的要求:为方便操作,要求技师工作期间不可佩带手链、手表、戒指等;其他岗位饰品以简

洁、大方为宜。

3.8 牙及口:勤刷牙,工作期间不吃带有刺激性气味的食品,保持牙齿洁白,口气清新。

4.礼貌、礼节要求

4.1 微笑:

工作人员不论在任何地点见到顾客都必须保持微笑真诚的服务,表情要自然,发自内心。

4.2问候:

工作人员在营业区域内见到顾客必须问好,并点头示意,一般问候语有“贵宾您好”、“贵宾您好欢迎光临”、“节日愉快”等。顾客离店时必须欢送,并欢迎下次光临。

4.3站姿:

4.3.1女士:两脚呈“V”字型站立,后脚跟并拢两腿尖分开呈45度,双腿绷直夹紧、挺胸、收腹、提

臀,两臂自然下垂,双手交叉体前,右手在上。保持颈直头正,双目平视前方。

4.3.2男士:两脚分开与肩同宽,两腿绷直收腹提臀,两手交叉背放体后,保持颈直头正,双目平视前方。

4.4 行走:

4.4.1保持站立姿态标准,两腿自然走动,两手自然摆动,行进中两眼平视前方,身体保持垂直平稳,

不左右摇晃,无八字步或罗圈腿。

4.4.2引领顾客时走在顾客右前方1.5米处,行进速度与顾客一致。身体略为侧向顾客,行进中与顾客交

谈应走在顾客侧面半步或与顾客基本保持平行位置。

4.4.3在行进的过程中如果遇到相对而行的顾客,应在距离顾客2-3米处问好并侧向一旁礼让

4.4.4遇到相向而行的顾客尽量给顾客让路,并侧向一旁问好。

4.4.5如想从众多顾客中间穿过,必须先征求顾客同意:“不好意思借过”,并且要尽量从顾客身后绕行,

通过后向顾客致谢。

4.5手势:

使用手势时,应尊重顾客的风俗习惯,注意语言配合。不使用顾客不理解和可能引起顾客反感的手势,一般打手势均使用右手。四指并拢,拇指微张开,掌心稍呈凹形,手臂应呈弧形,掌心向上,有拐角时要指引顾客,有障碍物或台阶时必须提醒顾客。

4.6坐姿:

在工作场合或与人交际的过程中,会涉及到坐姿。要求不能靠在椅背上,只坐整个凳面的2/3尽量身体向有客方倾斜但不能正对着对方,左脚在前右脚在后交叉自然摆放,两手重叠右手在上放置于膝盖上。

4.7目视:

应正视对方,一般看人面部两眼与嘴巴的三角区处,尽量避免目光直接注视顾客,最长不超过五秒种,与人谈话时要尊重对方要精神集中,不准东张西望。

5 托盘标准:

5.1 托盘内有物品则要求重在后、轻在前,高在后、矮在前。这样可以便于掌握重心。要求左手端托盘

五指分开托住托盘的中央,指实掌空,手臂呈90度角,上臂紧贴身体。右手握住托盘的右下角,以站立要求为基础。端着托盘行走的时候,上身不能左右摇摆,走路步伐要轻快稳健。

5.2 空托盘用右手拿,右手自然下垂,托盘置于手与身体之间,双手自然摆动。

服务提供流程作业规范

1、目的:

对店面服务提供的过程进行有效控制,为顾客提供有效、愉快、健康、安全的服务,不断提高顾客

满意度。

2、适用范围:

适用于店面的接待服务工作。

3、职责:

3.1 店长负责本店的统筹管理,确保接待工作高效率、正常运行,最大限度地满足顾客的需求。

3.2 店面各岗位工作人员按照相关服务规范为顾客提供服务。

3.3 营运中心负责对店面服务质量进行稽核。

3.4 技术中心负责对店面技术质量进行稽核。

4、程序:

4.1 店面顾客接待作业流程图:

4.2 店面的服务内容:

4.2.1店面的主要服务内容包括:足疗、推拿、悬灸、精油等。

4.2.2店面的附加服务内容包括:艾灸、火罐、修脚、采耳、刮痧。

4.3 保持接待环境:

根据规定要求确保店面的环境卫生、各类设备设施,包括房间、空调、通信、消防等,应运行完好,按规定进行保养,对顾客有适宜的安全的接待环境。

4.4 服务过程监控:

4.4.1 在服务过程中各个店面店长、主任、技术老师应定时进行巡查,巡查结果填写在“前台、老师巡

查记录”上,店长、主任和技术老师不应同时不当班,当任何一方不在店面时,应由其他当班的一方代替其巡查。前台人员应对保安员及迎宾每2个小时进行一次查岗,巡查结果记录在“保安员、迎宾2小时查岗记录”上。当班的前台人员应对店面进行早、中、晚三次巡查,并将巡查结果分别记录在“巡查情况登记”(早、中班)或“巡查情况登记”(晚班)上。清洁工应定时对洗手间进行清洁,前台人员进行巡查,填写“洗手间卫生巡查表”。

4.4.2 在上述的巡查工作中若发现问题应通知当事人立即整改,整改情况填写在相应的记录上。

4.4.3 管理中心各职能部门和总裁办应实施定期或不定期的管理巡查和专项巡查,执行《服务稽

核程序》。

4.5 服务过程记录:

各店面服务过程的记录应按照各作业规范的要求进行填写,每月各店面的记录应实施整理,按月进行装订,归档至营运中心。

5、相关文件

5.1《保安员接待操作规范》

5.2《迎宾接待操作规范》

5.3《前台接待操作规范》

5.4《服务员接待操作规范》

5.5《清洁工接待操作规范》

5.6《技师操作规范》

6、相关记录

6.1《前台、老师巡查记录》

6.2《保安员、迎宾2小时查岗记录》6.3《洗手间卫生巡查表》

6.4《巡房情况登记(早、中班)》6.5《巡房情况登记(晚班)》

保安员接待作业规范

1、目的

规范保安员岗位所涉及的工作内容和接待流程,为顾客提供优质的服务。

2、适用范围

适用于店面保安员岗位的工作。

3、职责

3.1 店面保安员负责顾客泊车和基本接待、咨询;负责店面各种设施的维修和保养;负责店面顾

客、员工的人身、财产安全以及消防安全工作,同时对客户的车辆进行登记和收发保管。

3.2 店面管理人员负责对保安员的工作进行监督和指导。

3.3 后勤主管负责对保安员进行设备维修、消防知识等方面的培训和指导。

4、程序

4.1 接待顾客

保安员在工作期间应保持良好的精神面貌,站在指定的工作区域,确保姿势标准(参照《员工行为规范》),在停车场要负责指引顾客泊车并引领顾客到接待处。

4.1.1 保安员在车场值班期间,看到有车辆到来时必须有礼貌地主动上前询问:“请问您是去美林“盛

缘轩”吗?”,如是来本店消费的车辆,必须负责指挥顾客泊车。如非到本店消费的车辆也应作出合理的指引。

4.1.2保安员在泊车过程中指挥车辆停放时直接引领顾客把车辆停放在指定的车位。要求使用标准、易

懂的肢体动作和语言,便于顾客理解停放要求;在车辆停放时要考虑到停车场停放的整体要求,力求顾客满意。

4.1.3车辆停稳后,保安员应主动帮顾客开车门,(一手拉开车门另一只手挡在车门上方以免顾客撞到

头)提醒顾客将贵重物品保管好并锁好车窗及车门,如顾客拿了行李或重物应主动帮顾客提拿,引领顾客至迎宾接待处,使用对讲机通知迎宾接待顾客。

4.1.4 保安员将顾客引领到迎宾接待处后, 询问并记住顾客姓名,并立即回到停车场的工作岗位上去,

准备接待下批顾客。

4.2 送别顾客

顾客消费结束后,保安员收到送客的通知要积极主动地观察顾客,再次提醒顾客带齐随身物品,协助顾客打开车门,正确地指挥车辆安全离开,并说:“请慢走,美林欢迎下次光临”。

4.3 日常要求

4.3.1保安员应记住顾客与车型,掌握车辆的停留时间,在“停车场出入登记”上做好车辆的进

出登记,便于车辆管理;随时为顾客提供优质的服务,保安员应当每15分钟巡查车场区域(发现特殊情况应立即巡查并做出应急处理)确保车辆安全。

4.3.2如果遇到雨天,保安员应主动打雨伞迎送顾客。

4.3.3保安员当班期间不可以擅自离岗,应遵守公司的各项规章制度。如因工作需要暂离本岗位,必须

有人替岗,交岗的时候要做好交接重要内容要做好记录。

4.3.4保安员负责清理工作区域和停车场的卫生,营业期间应时刻保持卫生清洁。

4.3.5保安员必须熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容以及消费标准,以便主动为顾客做介绍,

同时了解店面所在的地理位置、营业时间以及联系电话,以便解答顾客咨询的问题。

4.4 设备的维修和保养

4.4.1保安员必须每天连同店面早班管理人员共同对店面内的一切设备设施,房间状态,物品状态,水

电安全,人员进出等情况进行检查,并且在“巡房记录”上做好登记。

4.4.2要求保安员必须具备设备维修的技能,后勤主管负责对保安员维修技能的培训和指导,店面在营

业过程中出现设备故障,保安员应及时维修,确保店面正常营业。

4.5 店面治安、安全检查

4.5.1在店面营业过程中,保安员负责协助店面管理人员做好店面的经营保卫工作。协助店面管理人员

处理顾客恶意投诉、顾客财物丢失、店面财物丢失、顾客间纠纷、顾客与店面间纠纷等治安问题。

4.5.2店面结束营业后,保安员在店面晚班管理人员的协同下对店面内一切设备设施,房间状态,物品

状态,水电安全,人员离开等情况进行检查,并且在“巡房记录”上做好登记。

4.6 店面消防安全检查

4.6.1保安员在日常工作过程中按《消防安全守则》进行消防安全检查,每天与管理人员两次(营业前、

营业后)查房时必须检查消防设备,查看消防设备数量是否正确,摆放位置是否合理,原定位置有无挪动,能否正常使用,是否过期等,出现问题要及时与后勤部门联系。

4.6.2在店面管理人员的协助下,每半年对全体员工进行1次消防安全培训,每年组织1次消防模拟演

习,提高店面员工的消防安全意识与对突发事件的应变能力。

4.7值夜班

要求保安员值夜期间不可以睡觉,每隔2小时对全场进行一次巡查,时刻提高警惕,如因擅离职守而造成的一切后果,值夜保安员要承担相应的责任。

5 相关文件

6 相关记录

6.1“停车场车辆出入登记”

6.2“巡房情况登记(早、中班)”

6.3“巡房情况登记(晚班)”

6.4“交接班记录”

迎宾接待作业规范1.目的

规范迎宾的接待服务标准,为顾客提供优质的服务。

2.适用范围

适用于店面迎宾的迎客和送客工作。

3.职责

3.1 迎宾负责当班期间的顾客迎送以及顾客咨询工作。

3.2 前台管理人员负责对迎宾日常工作的培训和监督、指导。

4. 程序

4.1 迎宾是店面对外的窗口,迎宾在工作中必须注重礼仪、礼貌要求,认真完成本岗位工作,

树立优良的服务形象。

4.1.1 迎宾的形态要求(参照《员工行为规范》)。

4.1.2 迎宾在接待过程中尽可能地记住顾客的姓氏、喜好等,以便下一次来时能大方得体地称呼顾客,

使顾客有一种宾至如归的感觉。

4.2 迎客

4.2.1 当顾客距离迎宾站位3—5米的范围内,主动微笑,使用亲切甜美的语言向顾客问好:“贵宾你好!

美林欢迎光临!”。引领顾客坐电梯或直接到达营业区域。

4.2.2 迎宾在引领过程中,应向顾客介绍本店的服务项目和价格,包括折扣优惠、特价项目以及公司新

推出的项目等。也可以向顾客作公司的简单介绍,或者询问顾客对我们的价格和项目是否熟悉,作简短的交流。

4.2.3 迎宾在引领的过程中一般走在顾客右前方1—2米的距离,侧身行走并不断用眼角的余光关注顾

客。

4.2.4 迎宾在引领顾客到达电梯后,应主动帮顾客按电梯。电梯门打开后请顾客进入电梯,按下营业场

所的相应楼层并对顾客说:“贵宾**楼有人接待您”,并且迅速用对讲机向前台通知来宾姓氏、人数、消费项目,如顾客未到齐则清楚通知前台未到来宾人数、姓氏、特征及具体到达时间等,便于前台安排接待工作。

4.2.5 如果前台在一楼的,迎宾将顾客引领到前台接待处,将接待工作交接给前台接待人员,并口头交

代顾客基本情况。

4.2.6 如果顾客被带到前台接待处,刚好前台无接待人员时,迎宾应按照《前台接待操作规范》把顾客

安排好后再回到工作岗位上。

4.3 送客

4.3.1迎宾接到前台送客信息后应立即到电梯口等待顾客,顾客出电梯后使用亲切甜美的语言向顾客问

好:“**楼到了,请带齐随身物品”!引领顾客离开大门,向顾客道别:“贵宾请慢走,美林欢迎

下次光临!”

4.3.2 如遇下雨天,迎宾处必须准备好雨伞,与保安配合送顾客至上车为止,再次向顾客道别。

4.4 顾客咨询

4.4.1 迎宾不仅仅只是充当迎宾、送宾的角色,一定要主动争取客源,对于经过工作区域的来宾要主动

询问,热情介绍,作为公司对外宣传的窗口,让更多的人了解“美林”。

4.4.2 迎宾必须熟悉店面的营业区域、房间数量、消费内容以及消费标准和近期的促销活动,以便主动

为顾客做介绍,同时了解店面所在的地理位置、营业时间以及联系电话,以便解答顾客咨询的问题。

4.4.3 当迎宾在工作时间接受到顾客的咨询时,应当使用礼貌亲切的语言向顾客做出解答。在为顾客做

出解答的过程中,不得泄露公司的机密内容。

4.4.4 当顾客咨询的内容超出自己责权范围,应及时向领导汇报,依靠领导给予解答,或者请顾客到营

业前台咨询当班人员。

4.5 日常工作

4.5.1负责清理工作区域的卫生,营业期间应时刻保持卫生清洁。

4.5.2完成领导交办的各项工作任务。

5.相关文件

5.1《员工行为规范》

5.2《前台接待操作规范》

6.相关记录

6.1“交接班记录”

前台接待作业规范

1.目的

保证前台人员有序工作,提高前台人员接待效率,保障店面服务接待工作正常运作。

2. 适用范围

适用于店面服务提供过程中前台人员的顾客接待工作。

3. 职责

3.1 根据店面情况指定人员负责排钟和叫钟工作。

3.2 根据店面情况指定人员负责顾客的引领工作。

3.3 负责排钟的人员监督技师进房的起钟程序;技术老师负责技师上钟过程操作标准的监督;其

他管理人员负责各岗位工作程序执行情况的监督。

3.4店长负责前台接待工作的协调、监控和指导工作。

4. 程序

4.1 前台接待是店面服务提供的关键环节,是提高顾客满意度的基础。

4.2 前台接待服务主要包括:引领顾客、安排技师、各种服务产品的提供、团体接待服务等内容。

4.3带位

4.3.1当前台收到迎宾上报接待顾客的通知后,及时做好安排,根据不同时间段的指定服务区域进行

合理安排。负责接待的管理人员都应按要求站在本服务岗位的区域内,站在前台的管理人员姿势标准(参照《员工行为规范》)收银员应在工作位置上起立,准备迎接顾客的光临。电梯打开后(如果前台在一楼的,当顾客距前台3—5米时),接待人员以轻柔、甜美的声音,面带笑容迎上“贵宾您好,美林欢迎光临”。之后由负责引领的人员引领顾客到服务提供的位置。

4.3.2 带位人员在引领顾客的过程中向顾客介绍公司的消费项目并确认顾客的消费项目及顾客人数,在

带客过程中,可根据实际情况与顾客做简单的交流,将顾客带到相应的位置后,先将座位上的饰物收起再请顾客入座,根据顾客要求打开空调、电视等服务设施。如果顾客穿了外套,应协助顾客将外套挂在衣帽架上,提醒顾客将衣袋内的贵重物品取出自行保管,(顾客的所有物品都由顾客自行保管,要求相关岗位人员提醒顾客离开时带齐自己的随身物品)询问顾客是否看电视,打开电视机后将电视音量调小,以免影响他人休息。询问并介绍茶水询问顾客是否有熟悉的技师以及具体要求,之后帮顾客安排技师,退出房间轻手关门(如果当时没有技师必须要跟顾客讲清楚需要等多长时间)。

4.3.3带位人员在带位过程中应询问顾客是否到齐,如果还有顾客未到,就要问清未到顾客人数,

姓氏等便于查找。并且要将信息(顾客姓氏、人数、所在区域)清楚地传达给一楼迎宾及相关的接待人员。

4.3.4 带位人员退出房间后,应第一时间通知服务员做相应的服务,将配送的食品及物品送至房间,清

楚告诉排钟人员顾客的房号、人数、所点技师和顾客的要求等。

4.3.5 带位人员开据一式三联的“结帐单”,填写服务项目后签字确认,“结帐单”第一联由技师带到房

间作为结帐依据,第二联交排钟人员叫钟,第三联交收银员作为结算依据。

4.3.6 监督服务员的服务提供工作是否到位,监督技师是否按流程操作,前台人员应该将顾客所在的房

间、顾客人数和技师上钟等情况做清楚的记录。

4.3.7 当顾客到达店面,恰巧店面无服务位置的情况下(或顾客等朋友),带位人员应立即带领顾客到

等位区等候,并通知服务员做好相应的服务提供工作。在顾客等位的时候,带位人员负责向顾客作好解释工作,确定提供服务的准确时间。询问顾客有无熟悉的技师,如有则要按顾客要求预留技师,在有服务位置后迅速带领顾客到服务位置接受服务。

4.4 排钟

4.4.1排钟人员接到带位人员信息后,应迅速查看“叫钟牌”并按照带位人员提供的顾客要求安排技师

上钟。在叫钟时应叫出技师的工牌号、点排钟、起钟时间和服务位置等相关顾客信息,并督促技师及时到位。

4.4.2叫钟人员应将排钟信息填写在“结帐单”上,填写技师工号,注明起钟时间,将排、点钟以不同

的方式做好区分。

4.4.3排钟人员接到带位人员提供的顾客要求信息后,顾客所点技师不在时,排钟人员应及时跟顾客解

释并按顾客的要求安排合适的技师。

4.4.4整个接待工作(一般情况下是顾客进入服务指定位置至技师开始为顾客提供服务),必须在5分

钟内完成。

4.5 巡查

4.5.1前台人员在无需排钟的情况下应不间断地对服务区域进行巡查,随时掌握并监督各岗位的工作状

态,检查服务人员在服务过程中有无按标准程序操作,将违反程序的情况做好记录。

4.5.2技术老师应不间断地对服务区域进行巡查,随时掌握并监督技师的工作状态,监督技师有

无按技术标准操作,将违反技术标准的情况做好记录。

4.5.3店长也应经常对各岗位进行巡查和监督,对前台接待工作进行监控和指导,协调各岗位人员有序

工作,确保各岗位按照标准流程执行,将违反流程的情况做好记录。

4.6 电话订位

4.6.1 前台当班人员在接到顾客预定电话时,应明确问清顾客预定到达的时间、消费项目、预定技师的

工牌号、顾客姓名、顾顾客数、顾客联系电话等相关内容并记录在“顾客预订登记表”上。

4.6.2在顾客预定到达时间的前10分钟,前台当班人员应主动打电话给顾客确认。顾客预定后前台人

员要做好相应的准备工作,确保顾客到达后能及时为顾客提供服务(为确保顾客的服务需求,提醒顾客提前1个小时预定)。

4.7 团队接待

4.7.1一般情况下团队消费会提前预订,接待人员应根据顾客人数、消费项目、顾客喜好等情况合理地

安排接待区域,为方便接待,尽量将团队顾客安排在同一区域。

4.7.2根据顾客人数和喜好,接待人员要提前检查服务用品、用具(如药水、水果、木桶等等)是否充

足,技师能否准时到位,如存在问题必须及时协调解决。

4.7.3团队顾客到店后,前台接待应井然有序,在领队的协助下要以最快的速度安排服务区域和技师,

监督各项服务产品的提供情况。

4.7.4在接待团队顾客时要事先与领队作好沟通,维护领队的利益,在消费价格、时间、附加产品等方

面要按领队的意愿告之顾客,必要时要将店面宣传品妥善处理。

4.8重要贵宾接待

4.8.1当获得重要贵宾的接待通知后,店长或店长指定的人员要作好严谨的接待准备,在服务提供区域、

服务人员、配套设施等方面要尽量从优安排。

4.8.2根据实际情况安排接待欢迎仪式,重要的贵宾要店长或更高领导亲自接待。

4.8.3在贵宾消费的过程中店面应重点关注,及时为贵宾提供各项服务,确保贵宾满意。

5.相关文件

5.1《员工行为规范》

6.相关记录

6.1“顾客预定登记表”

6.2“前台、老师巡查记录表”

6.3“保安员、迎宾2小时查岗记录”

6.4“交接班记录”

服务员作业规范

如何成功经营一家美容店

如何成功经营一家美容店——店务管理篇 美容院的店务管理是最复杂也是最关键的,它是美容院经营的法宝。包括以下几个方面:(1)经理必须有个好的心态和好的管理方法来经营美容院,很多老板投资美容院并不是拥有丰富的经验或是专业技能,不能纯粹的依靠公司的支持或是美容师的自觉来盈利,经理多了解美容行业的发展状况,处理好与公司的合作友好关系,随时了解新的信息和变动,最好能够掌握专业的技能技巧,美容院的管理流程,了解顾客档案,处理好美容院的异议,以便在员工面前更具有说服力,更能从容面对美容院的任何变动。 (2)员工日常行为规范的制定,“无规矩不成方圆”,一个美容院,要有一个约束员工行为规范的标准,以便更好的开展工作。包括了作息时间,卫生值日安排,员工的分工,责权的分明,奖罚的实施。对员工要进行人性化管理,美容师的年龄相对较小,而且文化素质和专业知识都需要完善,顾而要给它们提供一个学习发展的舞台,多跟员工进行交流沟通,随时掌握调整她们的心态,留住得力的美容师,她们掌握了好的专业技巧,对老顾客非常熟悉。美容院才会发展得更好。 (3)员工的晨会,每周学习时间,总结报告等等都需要步步到位,养成一个爱学习,爱总结的好习惯。而且可以开展员工文娱活动,这样不仅可以提升美容师的综合素质,活跃员工的思维,展现它们的才能,而且能够集合大家的向心力。 (4)制定合理的会员管理制度,并且不要轻易破坏它。基本每个美容院都有自己的会员管理制度,但是很多都是形同虚设,产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行,不然也会使得顾客心理不平衡,而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。最终对美容院不利。(5)顾客的档案管理,包括对对顾客基本资料的掌握,电话,职业,性格爱好,顾客的皮肤分析,建议使用产品,使用产品后的效果,顾客的反映和意见。 结合以上几点,落实到实处,加强执行力度,那么,美容院一定会打响开业第一炮,为其长期的盈利发展奠定坚实的基础 如何正确对待顾客投诉 作为服务行业,几乎没有谁不被顾客投诉,特别是美容行业,顾客在与美容师交流过程当中,好想有满肚子的苦水,三天三夜也说不完。 而在我们美容院的日常工作中,我们也非常重视顾客的投诉,但处理的方法过于简单化,仅仅满足于不让事态恶化,同时保护员工的工作积极性。 但CS(CustomerSatisfaction,即顾客满意)理论却不把顾客投诉看的这麽简单,而将它视为整个管理工作的一个中心。CS理论目前已经成为全世界服务业经营的主要技术手段之一。美容院开业到今天,CS已经变的非常重要,完全可以说CS是关系美容院生死存亡的大问题,如果我们还把我们的经营理念停留在产品上,停留在一般的管理层上,那么,顾客这个残酷的上帝,难免会用脚投票。 如果遇到顾客投诉,顾客生气了,我们应该怎样去处理呢? 一、顾客投诉并不是坏事 1、一定要非常耐心,要专心倾听一个大喊大叫的人的意见,并需要很大的耐心; 2、确认到底是美容院哪些做法会使你的顾客恼火,这样你就可以设法改变他们; 3、改进你自己,找出你的行为举止中那些惹人生气的地方,你要设法加以改进; 4、你一定要显示自信,愤怒的人看到窝囊的人会更加愤怒; 二、顾客不满意并不是你的错

足疗技师管理规定

足疗技师管理规定 第一章技师上钟管理制度 为提高公司服务品质,为顾客提供更全面周到的服务,特制定本制度。 一、员工排钟顺序 1、员工上钟顺序,是由管理人员按上钟牌、上钟本的顺序统一安排,若私自调换上钟牌者处罚款50元。 3、员工在正班时间内,因事不能上钟的,须提前向管理人员说明,并且上钟顺序排在所有待钟员工的后面,如属临近下班时间向管理人员说明不上钟的,上钟顺充排在本组全部员工的后面。 4、在上班时间前10分钟或下班后5分钟内有顾客需上钟的,由管理人员安排上钟。 5、如遇正班员工不够时,被管理人员安排另班的员工必须上班。原上钟顺序不变。属另班点钟的,下钟后顺序排在本组原位。 6、员工必须按总台人员指定安排的房间上钟,同一房间从左到右的顺序上钟,如有私自乱进房间或同一房间不按顺序上钟者,罚款30元。 7、员工须在顾客已买单并做好房间卫生后方可上钟,如差员工时由总台人员按同一房间内已下钟的上钟顺序依次抽调上钟,被抽调的员工必须上钟,管理人员安排至少一人整理房间卫生和协助顾客结账。此时,提前下钟的员工在征得管理人员同意后可以上钟。如客人休息时间过长,员工在顾客未结账时,可以先行上钟。必须告知管理和总台人员多少号房顾客未结账需休息一会。 8、如遇特殊情况,属管理人员临时指定安排上钟的,上钟牌立即放于上钟处。 9、员工工作时间中途请假,半小时内的不动上钟牌,如遇已到上钟顺序,而未销假的,该员工上钟牌移到所有待钟员工后面。请假半小时以上的,上钟牌移休息,销假后上钟牌移所有待钟员工后面。 10、mk下午,上班员工应集合点名做清洁,无故缺席者,罚款30元。旷工一天罚款300元,用餐时间不得超过30分钟。 11、点钟:必须顾客电话预定或直接点号者才能计算点钟。如在房间开始工作时顾客要求调换的不算点钟。 12、在22:30-23:00这段时间内,足疗部白班技师排钟前七位以及保健部白班技师排钟前三位必须按正常排钟进行,若技师在总台叫钟后仍拒不上钟的,处以每人每次50元罚款。因特殊情况而不能进行排钟的技师,必须在20:30之前向主管做出申请,经主管确认情况属实得到批准后才能将钟牌调下。 13、白班技师在23:00前仍处于待钟状态,不得更换技师服,晚班技师上钟不够的情况下,白班技师仍按正常排钟进行,若在23:00前更换技师服的,一经发现将处以每人每次20元罚款。 二、员工上钟规定 1、员工在上钟时,必须严格按规定时间和规定程序为客人服务。 1)浴足时间为70分钟,其中泡脚20分钟,足底按摩时间为45分钟,大、小腿放松5分钟,背部20分钟。操作按《足疗工作流程》。 2)中医保健全套按摩手法时间为90分钟,其中头部按摩时间10分钟,上肢10分钟,腹部10分钟,下肢20分钟,颈背部20分钟,背部下肢20分钟。操作按《保健工作流程》。3)顾客身体某部位不适应按摩时,应增加其它部位按摩时间,补足上钟时间,如顾客有事离开员工必须及时到总台说明原因。非顾客原因提前下钟,不按流程操作的,违者罚款20

美容院运营方案

金巴克养生美容养生会所 ——运营方案 一、概述: 现如今美容保健业迅猛发展,满足了大部分人的需求,但美容保健产业也存在着技术标准缺失、行规混乱、多头监管而力度均不到位等问题。、保健服务市场,尚属鱼龙混杂,质量水平参差不齐,且缺乏权威的专门监管机构,这种市场态势必将催生大型正规保健养生机构的创建谁能看准方向必能成就大业 二、模式 从单店经营过渡到连锁经营 1、“一站式”全方位美容服务。 一站式的本质是将产品服务,和使用体验集一平台的新模式。顾客在“新模式”美容这个平台中,通过全面、新颖、合理的美容服务项目设计,可以全方位满足她们的美容生活消费诉求,并体现“美”是由内而外自然形成的。“一站式”的实质是借助超市、大卖场的经营理念,将其移植于美容服务行业之中。以区别于其他常规美容院、专卖店经营方式的结构布局,这是新模式优势之一。 “一站式”全方位美容服务经营内容有:家庭营养顾问和营养中心以及本品品牌系列(或其他代理品牌)美容化妆品、保健品、生理用品、理疗药品等时尚产品的销售,各类美容项目的服务等。 2、“会员制”经营管理和顾客管理服务。 “会员制”的好处是可以最大限度地促进消费者的忠诚度,扩大消费传播通路,缩小商圈限制。顾客在“新模式”平台中消费一次就可以免费获得会员资格,发放会员卡,并录入个人资料。 会员个人资料包括:身份证号码、联系方式、姓名、性别、年龄、身高、兴趣爱好、工作职业、曾经接受服务内容、消费记录等; 会员卡一次加盟,终身拥有。会员凭卡可在全国任何地区享受“新模式”连锁店的特殊优惠服务,而不受地区、时段的限制; 会员凭卡可享受“新模式”连锁店各种服务项目的优惠,而不受地区、时段的限制。一次消费入会之后,二次消费可享受不同美容品和服务项目的九折、八折、六折等不同折扣、不同级别的会员服务; 会员凭卡可免费或半费参加“新模式”的俱乐部活动。公司可计划将在全年不同时段定期或不定期举办各种“国际美容生活SHOW”或“国际美容明星SHOW”活动,并邀请会员适时参加; 会员凭卡可享受家庭营养顾问一次(或家庭成员健康体检一次,是去正规医院体检的)除上述外,另可设计各种会员制综合管理内容和会员服务内容,以加强顾客管理。 3、特许加盟与直营连锁相结合的连锁经营管理及发展方针。 A、直营连锁店:在新模式发展的初期,公司以发展区域型直营连锁店业务为主。通过区域型直营连锁样板店的运作,导入全新的品牌策划、设计、宣传、推广等品牌战略,以将这一“新模式”旗帜鲜明地推广和倡导下去。力求在区域消费者的心中形成强烈的共鸣和反响,力求在美容化妆品行业中形成新经营理念的探讨和论证热潮,通过这一“新模

-美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》

前言 很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理 运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理 一、人员配置 店长(1名) 店员(若干) 检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈 美容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、 仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

足疗店消防安全制度.

足道消防安全制度 足疗店配有标准的消防控制和报警系统。每一位员工都必须熟悉并了解正确使用火器和消防设备,熟记足疗店消防楼梯和疏散通道。 一、火灾预防: *遵守有关场所禁止吸烟的规定。 *严禁把烟蒂或其它燃烧留在走廊、棉织品运送处或字纸篓里。 *足疗店内任何地方都不得堆积堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品,以杜绝易燃源。 *不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。 *盛有易燃、易爆物的容器,不得存放在大楼内。 *任何员工发现还在冒烟的烟头都应该立即把它熄灭。 *如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况,应立即报告工程部,以便及时修复。 *下班前必须检查所有电器设备,关掉所有阀门的开关。 *单位每月进行一次全面防火检查,并填写检查记录。

*单位每日进行防火巡查,并确定巡查的人员、内容、部位和频次;公众聚集场所在营业期间应当至少每二小时进行一次防火巡查。 二、火警程序: 当消控室火警报警时,消控中心值班员要立即查明火警指示方位板,并采取下列措施: 1、通知巡逻安全员找出起火位置,并立即报告安全部经理和值班经理。 2、与楼面服务员保持紧密联系,随时准备提供帮助。 楼面服务员将采取下列措施: 1、检查楼面指示板,确定哪一间房间发出火警。 2、检查有没有起火,起火时,通知接线员拨119报火警。 3、如查明是假火警,巡逻安全员要立即报告安全部经理(白天)、值班经理(晚间), 以便找出原因及时复位,解除警报。 四、灭火程序: 发生为灾后,在立即通知119的同时,由总工程师/安全部经理指挥灭火。餐厅参与灭火的有关员工须按以下程序进行:

1、水工到维修中心报到,密切注意消防泵和供水系统工作。 2、电工到大厅报到,按指令切断电源。 3、安全部人员到大厅报到,并接受总工程师/安全部经理的指示, 协助灭火和人员疏散工作。 五、疏散: 由管理员发布决定疏散,安全部经理(白天)、值班经理(晚间)组织实施。 1、包房服务员要敲门通知所有的客人并进行检查,通知客人立即离开房间。 3、包房服务员带领客人从楼梯疏散、撤离建筑物,到指定地点集合。 4、楼层主管/员工要快速检查并关掉所有客房的门、窗、走廊门、边门,然后离开现场。

美容院规章管理规定

美容院规章管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

美容院规章管理制度一、美容师仪容仪表 1、每天着装整洁,淡妆上岗,微笑服务。 2、头发应经常清洗,不得有异味、烫夸张的颜色做夸张的发型,不留披肩发。 3、不配戴任何饰物,一天保持好妆容,不浓妆艳抹,不涂指甲油。 4、勤洗澡,勤换衣,保持身体无异味。 5、工服和工鞋应保持干净整洁,不留污点,保持清新亮丽。 6、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,热情,使用礼貌用语。 二、员工日常行为规范 1、员工须严格遵守本店的各项规章制度,按时上下班,不迟到,不早退、不旷工。 2、坚守岗位,未经批准不得擅自离岗,违者按迟到处理。 3、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。 4、上班时间不准吃早餐、吃零食,违者按迟到处理。 5、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。

6、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。 7、上班时间,不准将手机带进操作室,玩手机,发短信和接听手提电话。 8、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。 9、员工之间应团结互助,不得恶意伤人,不准扎堆聊天,背后议论其它人和事。 10、不得与顾客发生争吵,要耐心与客人沟通解释,了解客人发牢骚的原因,以便更好地处理问题,树立企业和自身的形象。 11、遵守店内规章制度,轮流值班,头牌值班如发现没值班,扣除当天的工资及分成。 12、实行岗位责任制,保持各自岗位的清洁卫生,做好岗位工具的保养工作。 13、树立强烈的责任心,爱护公共财物,不得偷盗和浪费,操作完毕,物归原处,摆放整齐。 14、树立良好的职业道德,未经同意,不准私自给客人用超出护理范围的物品,一经发现按超出部分的5倍赔偿。 15、不得在客人面前谈论工资待遇,和店内的问题,给工作带来不必要的麻烦。

管理按摩技师规章制度

管理按摩技师规章制度 篇一:按摩技师规章制度 按摩技师规章制度 一、服务宗旨:“宾客至上服务第一” 服务口号:“真情服务展现自我” 服务素质一次到位,让客人乘兴而来,满意而归。 二、纪律要求 (以下禁令违反轻者罚款100.重者开除) 1. 禁止黑单,做私活。 2. 禁止与技师私拿点钟。 3. 禁止向客人索要小费。 4. 禁止与客人谈论与公司有关的私事。 5. 禁止上钟带手机进房间。 6. 禁止与客人发生口角造成打架事件。 7.(原文来自:https://www.360docs.net/doc/0810998742.html, 蓬勃范文网:管理按摩技师规章制度) 禁止技师拉帮结派。 8. 禁止技师私拿公司财物。

9. 禁止嘲笑客人讽刺客人。 10. 禁止挑客人。 11. 禁止在房间或过道大声喧哗。 12. 禁止把与公司无关人员带回公司。 三、职业道德 (1)宾客至上、信誉第一、文明服务礼貌待客;强调服务性,统 一性,公平性,遵守主随客便,物其所值,宾客至上、宾至 如归的特点及原则,(顾客就是上帝)。 (2)素质要好、技艺要精、自我完善、锐意创新。(3)道德高尚、遵纪守法、团结互助、同心同德。 四、奖罚条例 1、严格遵守作息时间,上班迟到.早退半小时之内罚款20元。半 小时以上50元。一小时以上按旷工处理。旷工罚款500元。2、 3、技师晚上值班不起来或推辞造成客人流失或投诉罚款100元。技师上钟时记错或不记客人手牌号所造成的跑单由技师自行 买单并罚款100元。 4、技师之间发生口角或打架者。轻责双方各罚款200元。

重责开 除,工资押金一概不予退还。 5、 6、技师服务态度不好。造成投诉罚款100元。下钟房间卫生部打扫的罚款20元。 (以上条件经慎重考虑,干好自己本职工坐,配合好带班主管的工作。) 五、服务流程标准 1. 上钟见到客人90度鞠躬.先生您好。我是xx号技师,很高兴为您服务。 2. 介绍价格.客人同意洗多少价位后再去放水,先生您好.你是喜欢水凉点还是热点。请稍等。 3. 水放好后,先生您可以试下水温。我帮你吧衣服脱了,将客人放置在木桶.先生请稍等,我去拿东西。出门后将房门关好。看好客人手牌号。 4. 回到技师房拿备品,一个技师只允许从房间出来一次。不要总是不停在出出进进。拿好东西后进房间先敲门后进。 5. 进门后先生你好,问一下客人要不要加点热水。先生我帮你先洗头,洗面。 6. 先生我帮您搓背请稍等,将地膜铺好,先生可以出来了将客人扶到床上,平躺后搓背。 7. 问客人力度轻重,先从耳朵后面搓一直到脖子,手,胳

《美容院店长工作指导手册》

美容院店长手册 美容师职责 1、注重仪容、仪表、仪态。 2、热爱企业、热情待客,服务细致周到。 3、给客人做好皮肤分析,正确并合理选择客人的护理项目和产品。 4、严格按照规定工作流程为客人服务,做好服务前准备工作,和服务后的后继工作。 5、不撤离职守,发生问题及明汇报。 6、积极主动与客户联系,进行跟踪服务。 7、爱护公共财物,保证用具的清洁与消毒。 8、遵守美容职业活动相适应的行为规范,具备良好的品德和专业素质。 9、不断提高及完善自我综合能力。 店长(主管)职责 一、负责美容院的管理工作,按照公司的经营目标,制定方针和政策,及时实施和调整。 二、负责员工的工作安排,行为的管理和考核,做好工作报告呈交公司。 三、协调店员的关系,维持良好的纪律。 四、制定工作计划,分工明确,帮助店员提高技术和销售能力,协助店员达到目标。 五、收集市场信息入时反馈上级。 六、督促美容院的店容店貌,环境卫生和员工的仪表卫生检查。 七、协助上级搞好经营管理工作。 八、树立标准榜样形象,以身作则。 九、每日做好工作记录和工作总结。 十、负责员工及美容院的安全监督。 美容师的职业道德

热爱本职尽职尽责 讲求科学传播知识 文明礼貌友善灵活 热情待客一视同仁 顾客至上信誉第一 遵纪守法团结协作 虚心好学勇攀高峰 经理职责 一、解释机构的服务意识,培育员工的敬业精神,合理使用人才。 二、制定工作计划,分工明确,协助店长达到目标。 三、分析顾客的意见,解释服务目标及标准,与同事共同制定改善服务的方法,以身作则,执行服务承诺。 四、定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策。 五、订立公正、合理、有效的奖罚制度。 六、督导日常工作,保证公司各环节的正常营运和高质量的服务。 七、选择优质的产品为顾客服务,确保产品效果良好,质量稳定,物有所值。 八、制定宣传推广方案。 九、定期培训员工,以提高服务质量。 十、依照市场情况,制定合理的收费价格,树立良好的信誉。 服务标准 形象好一点素质高一点 肚量大一点行动快一点 脑筋活一点做事多一点 说话小声点效率高一点 微笑露一点脾气小一点 嘴巴甜一点理由少一点

美容院经营管理大全

美容院经营管理手册 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开业前的企划工作 三、美容院店面开发 四、开店成本及利润分析 五、店面装修设计及布局 六、美容院开店致胜的秘诀 七、美容院提供什么给顾客 八、顾客喜欢什么样的美容院 九、美容院如何营造良好的经营气氛 十、美容院项目开发及订价策略 1、美容院项目设置 2、美容院项目订价策略 3、会员卡设置及开卡技巧 十一、美容院的促销管理 1、促销定义

2、促销前的市场分析 3、促销活动的目标定位 4、开展促销活动的工作流程 5、促销方式 6、促销方案制定 7、会员制与会员卡的设定 8、促销的费用预算 9、促销监督实施制度 10、促销表格 11、促销案例分析 第三部分美容院店务管理标准化 一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定 二、美容院优秀领导的魅力 三、工资福利制度 1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例) 2、福利及成长机制 四、教育培训制度 五、目标管理责任制度 六、会议制度(例会制) 七、奖惩制度 八、管理表格 九、财务管理内容及表格运用 十、美容院顾客管理 1、如何建立健全的美容院顾客档案 2、顾客级别设定及服务跟进

3、顾客的服务艺术 4、顾客的基本消费心理 5、有利于销售成交的沟通技巧 6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨 7、如何提高顾客的满意度 8、如何建立顾客的忠诚度 9、顾客讨厌什么样的美容院 10、日常沟通应对用语 11、赞美顾客用语 12、顾客服务禁忌 13、顾客信息挖掘 14、顾客意见调查方法 十一、美容院服务流程管理 (一)礼仪 1、电话礼仪 2、迎宾礼仪 3、服务区礼仪 4、送客礼仪 (二)美容师操作服务流程 (三)中医诊断 十二、美容院店务管理 (一)员工管理 1、员工管理策略 2、员工流失的原因 3、如何控制员工流失 4、如何提升美容师的专业素质 5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件 6、美容师日工作管理规范

美容院员工管理制度

美容院员工管理制度 1、严格执行上、下班签名制度,着工装签名,并严格签署上下班具体时间。 2、工休按店内轮休制执行,临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假面具一天以上须书面申请经理批准,超过批准期限视为旷工。 3、工作时间须束发,穿着工作服,整齐清洁,佩戴工作牌,淡妆,刘海不得长过眉毛,不能留长指甲,做护理时戴口罩,上班时间不能在手上佩戴首饰。 4、努力培养和提高专业接待素质,按规定礼仪礼貌用语,微笑、亲切接待顾客,主动问候顾客,接待厅内见到顾客须起立,主动为顾客开门。为客人换鞋、铺床,迎三送七,送客人出门不能少于三步。不能在上班时间把个人消极情绪带入店内,影响同事和顾客。 5、尊重顾客。虚心听取意见和建议,并按情况及时包馈给店长或经理,无论如何不准与顾客发生争吵。 6、美容师之间互相尊重、关心和照顾,礼貌用语,严禁在营业场院所内讲脏话,争吵、打闹、发脾气,摔物品等言行。 7、服务工作安排,工作积极主动,主动联系及预约顾客,工作不拈轻怕重,挑三俭四,自觉服务工作安排。不经店长或经理同意,不能随意调班,和擅自安排工作或休息。 8、不能在店内从事工作业务无关的事情。 9、给顾客作护理时,沟通顾客应轻声细语,美容师之间不允许相互开玩笑取乐,喧哗、议论事情。无论上、下班时间,均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉(特殊情况须请示店长同意) 10、自觉维护本店的形象、声誉,积极提供有利于本店发展的方式方法。不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。

11、节约用水用电,杜绝浪费行为。做护理不准偷工减料或铺张浪费。 12、严格执行卫生清洁制度。 13、上班时间手机调到震动状态,给顾客做护理时不准接私人电话,电话内容由他人代为转告或改时间打入,接听时间不准超过3分钟,顾客预约电话请他人代为登记。 14、每天早、晚班必须交接班,清点货品及营业款。 15、当班时间必须按规定填定各类报表。 16、不能利用上班时间从事个人护理,从事个人护理按有关规定现金结帐。美容师个人购买产品仅供本人使用,严禁利用职务之便损害本店的利益。 17、正规合理的使用美容仪器,爱护美容院设备,产品根据需要放入冰箱低温保存。 18、严格保密顾客资料。未经店里(经理)同意,不准私自借用店内资料、物品,不准对外泄漏本店内技术、管理资料及具体经营数据。 19、业务经理(店长)对属下美容师有绝对领导权和管理权,美容师必须服从安排。 20、工作时间不得打私人电话,不得吃零食、吸烟、渴酒、大声喧哗、追逐、打闹、私会顾客和家人。 21、不得向顾客索要小费,或利用工作之便假公济私,谋取私利。 22、每周三上午10∶00~11∶00本店例会(11∶00前不预约客人),全体员工须准时参加。

【美容院】足道营运管理手册(NEW)

美容院店务管理资料 员工行为规范 1.目的 规范各服务岗位人员的行为规范,树立良好的企业形象。 2.适用范围 适用于店面各岗位人员工作期间所涉及到的仪容、仪表、礼貌、礼节。 3.仪容、仪表要求 3.1 对头发的要求:做到勤清洗无异味,不得染鲜艳的颜色,不允许留古怪的发型或剪光头;男员工不 得留胡须或长头发,头发长度要求前不过眉、后不过发际、侧不过耳;女员工必须将头发梳理整齐,能盘起来的头发不允许披散,不能盘起来的头发要用发夹扎起来,碎头发不可遮盖到眉毛以下。3.2面部的要求:必须清洗干净,不可配戴在外眼镜(可戴隐型眼镜),女员工要求化淡妆,涂抹红 色系口红,要大方得体不可夸张。 3.3对双手的要求:必须清洗干净,手指甲不可长过手指尖保证指甲内无污迹,不可涂有色指甲油。 3.4对工衣的要求:必须常清洗不可有异味,保持整洁无破损无皱折,不可缺少纽扣,并要求将所有 的纽扣扣整齐。男管理人员应穿着白色衬衫黑色裤子,系领带,不可系时装皮带,西裤长度以盖住皮鞋鞋帮为宜。 3.5对工鞋、袜的要求:工作期间必须穿着干净无破损的工作鞋,技师、服务员、杂工必须穿黑色系 带布鞋,其他岗位人员必须穿着黑色正装皮鞋(前不系带、后不漏跟、表面无明显花纹)如工装是裙子的,要求穿肉色丝袜,袜边不可低于裙边。 3.6对工号牌的要求:所有员工上班期间必须佩带工号牌,根据岗位不同,工号牌悬挂胸前或统一带 在左胸前固定位置,不可带歪。管理人员的工号牌内相片要求彩色一寸近照。工号牌脱色、浸水、破损必须及时更换。 3.7 对饰品的要求:为方便操作,要求技师工作期间不可佩带手链、手表、戒指等;其他岗位饰品以简 洁、大方为宜。 3.8 牙及口:勤刷牙,工作期间不吃带有刺激性气味的食品,保持牙齿洁白,口气清新。 4.礼貌、礼节要求 4.1 微笑: 工作人员不论在任何地点见到顾客都必须保持微笑真诚的服务,表情要自然,发自内心。 4.2问候: 工作人员在营业区域内见到顾客必须问好,并点头示意,一般问候语有“贵宾您好”、“贵宾您好欢迎光临”、“节日愉快”等。顾客离店时必须欢送,并欢迎下次光临。 4.3站姿: 4.3.1女士:两脚呈“V”字型站立,后脚跟并拢两腿尖分开呈45度,双腿绷直夹紧、挺胸、收腹、提

唯美妍美容院连锁门店经营管理制度手册

美容院经营/管理手册 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开业前的企划工作 三、美容院店面开发 四、开店成本及利润分析 五、店面装修设计及布局 六、美容院开店致胜的秘诀 七、美容院提供什么给顾客 八、顾客喜欢什么样的美容院 九、美容院如何营造良好的经营气氛 十、美容院项目开发及订价策略 1、美容院项目设置 2、美容院项目订价策略 3、会员卡设置及开卡技巧 十一、美容院的促销管理 1、促销定义

2、促销前的市场分析 3、促销活动的目标定位 4、开展促销活动的工作流程 5、促销方式 6、促销方案制定 7、会员制与会员卡的设定 8、促销的费用预算 9、促销监督实施制度 10、促销表格 11、促销案例分析 第三部分美容院店务管理标准化 一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定 二、美容院优秀领导的魅力 三、工资福利制度 1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例) 2、福利及成长机制 四、教育培训制度 五、目标管理责任制度 六、会议制度(例会制) 七、奖惩制度 八、管理表格 九、财务管理内容及表格运用 十、美容院顾客管理 1、如何建立健全的美容院顾客档案 2、顾客级别设定及服务跟进

3、顾客的服务艺术 4、顾客的基本消费心理 5、有利于销售成交的沟通技巧 6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨 7、如何提高顾客的满意度 8、如何建立顾客的忠诚度 9、顾客讨厌什么样的美容院 10、日常沟通应对用语 11、赞美顾客用语 12、顾客服务禁忌 13、顾客信息挖掘 14、顾客意见调查方法 十一、美容院服务流程管理 (一)礼仪 1、电话礼仪 2、迎宾礼仪 3、服务区礼仪 4、送客礼仪 (二)美容师操作服务流程 (三)中医诊断 十二、美容院店务管理 (一)员工管理 1、员工管理策略 2、员工流失的原因 3、如何控制员工流失 4、如何提升美容师的专业素质 5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件 6、美容师日工作管理规范

美容院经营现状分析

美容院经营现状分析 一、管理 除产品外,管理是美容院关注的另一大热点。既当老板又兼财务和美容师、人情大于制度的家庭作坊式管理方法,显然已不能适应现代美容院的发展需求。那么,许多技术出身的美容院老板如何来补上这一课呢? 1.规章制度是否完善 本次调查显示,95%以上的美容院都有较长期的管理章程或制度,其内容也较完善。但涉及美容师劳动合同及合法权益的较少。有些小美容院还表示,有时制度并不能完全得到实施,而是被人情所取代。可见,美容院老板的管理能力仍有待进一步提升。 调查已知的美容院规章制度主要内容包括:美容师工作纪律制度、美容师岗位责任制度、员工指导手册、顾客档案管理制度、美容师奖惩制度、卫生管理制度、美容师基本素质要求、人员调配制度、招聘培训制度、营运手册、行政管理制度、工资管理制度、劳动合同、员工考核制度、业绩评估制度、薪金待遇制度、每日营业流程、物资管理制度(包括流动物资和固定物资)、美容师等级职权制度、新顾客接待制度、老顾客接待制度、促销管理制度、服务中心经理职责等。只有少数美容院有法定节假日的执行规定和美容师聘用协议书。 许多老板表示,美容院一般都有制度,基本上也较完善,但能否真正实施,则要看美容院的规模。几个人的小型店,管理上还是“人治”的因素居多,制度无法很好地实施。 2.美容师为何跳槽 美容师跳槽是一个较普遍的现象,也是美容院最为头痛的事情之一。美容院是如何对待这个敏感话题呢?我们的调查结果也许会出乎大多数人的想象。 参与此次调查的每一位老板都能以一颗平常心来看待这个现象,并有一半以上的老板能积极找原因,为留住美容师采取一定的措施。另有约三成的老板持消极无所谓的态度,只对重

美容院经营方案

美容院开业活动方案 前期准备工作 一、活动日期、期限的确定。( 4月 6日) 二、开业活动形式、目的: 结合,提升美容院整体形象及知名度,吸引新客源,稳定老客户,增加营业额。 三、活动主题:开业庆典大酬宾,歌舞表演秀。 四、奖励办法:分三轮 1、第一轮抽奖:现场购买88元卡,均可参加抽奖 奖品如下: ①10%的人抽到免费珠海海泉湾游最终抽奖券 ②其它90%的人奖品如下:300元的护理项目,200元的护理项目,钢瓷家居套,首饰盒,披肩,不锈钢水杯,睫毛夹或粉扑。 2,第二轮抽奖 免费珠海海泉湾一日游抽奖所有获得抽奖券的顾客参加第二轮抽奖 3,第三轮抽奖 免费韩国游抽奖获得韩国游抽奖券的顾客参加第三轮抽奖 五、告知形式:派单、电话通知老客户 1、提前3~5天派单,直至活动当日现场。 2、提前3天电话通知老客户。

六、锣鼓队、舞蹈表演选手、歌手的确定 1、提前联系锣鼓队。 2、舞蹈表演选手的确定:可考虑邀请职业舞蹈学校专业的演员表演健美操、韵律操、迪斯科等节奏欢快的舞曲。4~6名为好。 3、歌手的确定,可考虑聘请乐队,乐队自带歌手1~2名。 4、主持人确定 5、美容院员工表演小节目准备(1~2个,手操,合唱等) 七、门前场地确定(一周前) 八、宣传品准备 1、门前布置彩色气球拱门 2、美容院条幅:开业大酬宾 88元卡片 3、宣传单准备:1000份 4、店名片准备 5、代金券准备 6、活动期间消费、奖励、客户资料登记 7、产品海报、产品手册、价格表等。 九、器材准备:音响、话筒、背景音乐、皮肤测试仪用彩色电视机、仪器用电源插座。 十、产品准备、奖品准备 1、销售产品准备 2、奖品、赠品准备。 十一、其他准备 1、产品展台、台布。 2、抽奖箱。 3、组织全体员工进行礼仪、产品知识培训。 4、组织全体员工学习方案,掌握赠送办法。 5、人员进行分工负责。 十二、活动前一日准备

足道管理手册

收银员业务知识培训 一、交接班 1、自审仪容仪表是否规范 2、禁止带手机、钱包、财物等热核身外物品进入总台。 3、必须认真、仔细点清每日必交接的五百元现金。(备用金) 4、做好交接班笔记,如有特殊事件必须交接清楚(如客人寄存物品,遗漏品等特殊事件的处理程序。大堂 经理、部长、领班及所有总台人员)。 5 1 2 3 1 2 3 4 5 (四)最后打印出账单、副联给客人取鞋。 三、转账 (一)内转:所谓内转就是要买单的客人先走,他的朋友还要继续留下娱乐消费,他的账单要买单的客人先 结掉。 1、开张本公司规范的转帐单。 2、单上注明日期、时间、人数、手牌号、经手人。(缺一不可) 3、离场客人与在场客人手牌必须确认。(单上注明内转) 4、客人签字。 5、在场客人离店时如无继续消费,打一张金额为零的空白帐单取鞋,如有消费另外收款,打出账单。 (二)外转:所谓外转就是买单客人的朋友先走。 1、开张本公司规范的转帐单。

2、收回离店客人 员工基本行为规范 一、工作态度 1、员工应具备优良的道德品质,有事必报、有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违,诬陷他人。 2、真诚待客,微笑服务,尽职尽责。对宾客服务要做到主动、热情、耐心、周到。 3、注重礼仪,举止文雅。说话使用敬语,尊重客人意见,做到宾客至上,服务第一。 2)注意保持整洁,每天上岗前更换干净的衬衣。 3、领带领结 经常检查是否系正,脏了要及时换洗。 4、袜子 1)保持清洁,每天换洗。 2)男士:穿黑色或深色看不见皮肤颜色的袜子。 3)女士:穿与肤色相同或岗位制服要求颜色的袜子;穿短裙的女士要穿长筒袜,穿长筒袜一定要贴紧,不得显出松散要掉的样子;不得穿跳丝或有洞的袜子。

美容院运营管理手册

美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》 、尸■、■ 前言 很高兴您成为“美诗婷” 大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷” 的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理――― 最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理

运营管理――― 规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理一一形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理一一全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理一一科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理一、人员配置店长( 1 名) 店员(若干) 检测人员( 1 名)可由培训较专业的美容师代

岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美 容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩 卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

美容院实操管理手册

《管理手册》 目录 1.(美容院)公司管理章程 2.(美容院)公司美容师手册 3.招聘制度(附美容师考试题) 4.员工聘用合约。(临时和正式) 5.公司员工档案 6.组织架构图(Ⅰ)、(Ⅱ) 7.员工晋升(降职)、福利、奖励及惩罚制度(附晋升通告)8.美容院的薪酬制度 9.各部门主要岗位职务描述 10.美容师咨询、行为规范 11.员工的日常规范 12.经营技巧 13.员工销售技巧操作规范 14.公司日常运作流程及技巧 15.美容院日常运作管理表格系列 16.美容院的基础配备 17.美容院消毒的注意事项、卫生措施及标准、 18.陈列展示要领 19.美容院物流管理(附表) 20.公司应有的各类记录及档案(附表)

_______(美容院)公司管理章程 一.公司首先是一个品牌,要做好公司之企业工作,员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅,二.上班必须穿工衣,涂口红,剪指甲,不得配带手部饰物,勤洗头等注意个人形象卫生。 三.各级员工应遵守各级主管之工作安排,工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。 凡有客人来店,所见员工应主动打招呼,用充沛的热情和亲切感去迎接。 四. 服务客人时,不可大声喧哗,不可在客人面前闲聊及议论是非,注重顾客外在表情和内在心情。 五.员工应注意个人道德所为,美容师要注意客人的财物安全。护理前应嘱咐客人保管好贵重物品。护理后应提醒客人清点好财物方可离开。若发现客人在护理中丢失财物,由负责该客人护理的美容师赔偿。 六.每位员工应充分发挥团队精神,为创一流品牌而努力工作,克服困难,团结协作,保持饱满的热情和求知欲,努力提高业绩和服务技能。 七.各级主管和员工应从计划着手,发挥组织、协调、指导和控制的管理职能作用。管理人员要秉公处事,不厚此薄彼,拉帮结派。 八.工作时间内应服从上司的工作指挥,以维持正常的工作程序。若个人持不同意见,则须在工余时间以是适当的方式向上司提出。 九.客人在场的情况下,不得议论美容院的日常工作或同事间的关系。 十.爱护美容院的一切设施,节省物料,保持良好的营业环境。 十一.待人接物态度要谦和,以争取同事及顾客的合作,对所负责的服务项目应争取时效,不拖延、不积压、不推卸责任。 十二.严谨操守,不得收受客人的馈赠,不得挪用公物、公款。 十三.客户档案是公司的资源财产,任何员工不得擅自带走或泄露客户资料,否则将追究其法律责任。 十四.员工在职期间,不得兼任本公司外的任何职务。 十五.工作时间不接听或拔打私人电话,若有紧急情况请由店长代为通知。

美容院门店运营手册-96页

XXX门店运营手册 第一篇业务运营管理 第一节店长岗位描述 一. 职位概述 根据公司及上级要求落实执行美容院日常管理工作,完成并力争提高美容院各项业绩指标。 二. 工作内容 1. 根据公司要求落实跟进美院内各项工作内容; 2. 跟踪美容院业绩情况,提升美容院业绩水平并做好抵值消耗工作; 3. 及时传达公司的各项促销计划及业绩指标,做好员工的激励工作; 4. 加强员工的思想教育及心态调整,提升团队的凝聚力和协作力; 5. 做好数据化的管理并积极培养员工数据化管理能力; 6. 抓好店内卫生标化工作,并控制美容院的日常支出,厉行节约; 7. 配合培训老师做好员工的培训工作,提高员工的自身素质及服务质量; 8. 熟悉了解店内顾客,热情周到的做好每位顾客的接待和服务工作,及时解决 顾客的不满和投诉; 9. 配合财务、人事、物流、培训等后勤部门,做好美容院运营管理工作; 10. 对下属员工进行培养、考核和管理; 11. 上级交办的临时性工作。 三. 任职资格 1. 具有美容行业相关专业学习或培训经历; 2. 具有美容行业多年工作经验,熟悉美容院日常管理流程; 3. 具有较好的美容行业相关专业技能; 4. 较强的业务能力、管理能力、培训能力及良好的沟通协调能力; 5. 认同公司的企业文化及经营管理制度,爱岗敬业,具有强烈的责任心、进取 心和紧迫感。 第二节优秀店长应具备的素质 一. XXX店长的概念 首先,店长是名管理者。 企业是通过管理要效益的。所谓管理,是把不同性格的人组织起来,完成所

确定的目标。而这个管理者是没有性别之分的。在组织的过程中,我们的原则是——提倡共性,即共同遵守的行为准则。我们保留员工的个性并尊重员工的个性,不能以性格判断一个人的优缺点。管理是百分之百理性的活动。 其次,店长是制度的严格执行者。 赏罚分明是店长成功管理的基本要素。赏罚分明分三步走:一要尊重制度, 二要维护制度,三要落实制度。 再次,店长是美容专家。 专业化可使工作轻松,也是我们职业的基本要求。专业化的体现:专业的知识,专业的技术,专业的设备,专业的环境,专业的产品,专业的标准。我们的 专家,在店里扮演了具有实操性且有培训能力的教练角色。 最后,店长是最优秀的销售大师。 人的一生是销售的一生。企业的追求是利润最大化及社会认同最大化,两者的交点就是销售,销售是什么呢?就是把产品推销给别人。这里所提出的产品的概念是广义的,它包括人格、环境、思想、化妆品、卡项等等。销售的方式大致 有两种,一是销售的主要工具——语言,二是销售的辅助工具——道具。如何在有效的时间内运用专业化的语言、生动的表情和肢体动作,以及其他辅助道具来完成销售,是每名店长都应思考的问题。 二. 店长对公司的意义 店长是公司的基石,关系着公司的发展速度和稳定。这也是为什么公司这样重视对小一把手的培养。 三. XXX公司对店长的基本要求 1. 政治合格,对职业、企业忠诚 人无工作就失去了社会价值。作为一个工作着的人,首先要了解自己是否喜欢这份职业,这决定了其工作的热情和积极性,只有喜欢了,才能对职 业忠诚继而才会对企业忠诚,才会在企业中有发展、有前途。忠诚的体现: 信任和服从(我们所提出的服从是统一思想)。 2. 纪律严明,尊重制度 无规矩不成方圆。作为国家,制度文明的重要性强过物质文明和精神文明。作为企业,制度是保障步调一致的有效途径。 3. 业务过硬 企业是向管理要效益的,一切管理都是为了企业利润最大化,作为一线的管理者,要有过硬的业务能力,才能很好地为企业创造效益。 4. 执行迅速,落实有力 对公司的制度、领导的意图,作为店长要执行,并坚决执行。执行不了,

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