加强执行力建设方案
加强执行力建设方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，
有一群敬业有激-情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问
是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度
没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，
或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?
当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将
是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理
的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，
又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?
在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!
太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】：
1)领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;
2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理
行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。
在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。
试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?
xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
xx-xx提升执行力活动方案
2017-12-22 19:17 | #2楼
编制：综合部
审核：
批准：
2015年月日
xx-xxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高
干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。现提出如下实施方案：
一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行
二、活动目的
通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组
组长：xx-x
组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）
四、实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；
3、切实加强问责追究与奖罚工作。活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为
辅的考核机制。具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反
活动内容的行为一经查实，给予被监管部门
一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的
处罚；
(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监
管单位分别给予100元、50元的奖励；
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两
次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容
1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴
安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不
能自行安排更-衣室，须公司研究解决。）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公
话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼
貌道别。接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。接待公司来访客人时应使
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。开会期间自觉关闭手机或将调为免
打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。）
注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。
执行力提升年实施方案
XXX办开展“执行力提升年”活动 实施方案 为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通〔2011〕X号）的要求，现制定本单位实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献 二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，和
行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。 三、实施步骤 1.组织领导 为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。 2．制定方案 XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。 3．开展教育 制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX 市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。 4. 强化“执行力提升年”承诺
银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会
银行干部加强执行力建设主题教育活动 心得体会 在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。*行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了***行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。 从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。 所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作： 一、强化检查。农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台
责任心是加强执行力建设的关键
责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。 责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就
不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的
增强执行力实施方案
增强执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施
”执行力提升年“整改落实方案
嵩明县人民检察院 开展“执行力提升年”活动整改方案 根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求，我院紧紧围绕提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查，查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题，结合检察工作实际制定如下整改方案。 一、指导思想及目标任务 （一）整改的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕检察机关“三项重点”工作的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。 （二）整改的目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是上级院、县
委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。 二、整改落实的项目 按照科学发展观的科学内涵和精神实质，对照县委、上级检察院的要求，在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上，查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题，并将其列为整改落实的具体项目。 （一）检察业务方面 针对加强对法律、法规的学习的意见。 加强思想政治教育。加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育，引导干警牢固树立“立检为公，执法为民”的思想；灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，培养干警恪尽职守，刚直不阿，秉公执法的品格；灌输艰苦奋斗的思想，激发干警爱岗敬业，乐于奉献的精神；灌输集体英雄主义思想，增强干警主人翁精神。 建设学习型检察院、学习型检察官。学习是提高干警素质的基础，是激发干警创新力的关键，更是提高执行力的内在要求。要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求，把工作抓在前，抓在点子上。要加强干警的业务培训，以执法办案实际需要为主要内容，抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训，鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习，切实提高队伍的检察业务素质。
加强执行力建设方案
加强执行力建设方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度， 有一群敬业有激-情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问 是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度 没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力， 或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将 是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理 的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时， 又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有! 太多企业的回答是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】： 1)领导执行的原动力不足。制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同; 4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节; 5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理 行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。 在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。
加强执行力建设,提升项目精细化管理水平
加强执行力建设，提升项目精细化管理水平 一、当前项目管理中存在的主要问题及原因分析 （一）合同意识淡薄，合同执行能力有待提高 1. 对合同的重视程度不够。受中国传统文化的影响，国内项目的一些管理人员存在着“轻合同、重关系”的想法，往往不去认真关注合同本身细节，而是更寄希望于“公关”的成果，认为只要关系处的好，或高层领导出面，即便背离合同的事都有可能解决，以至于有些单位堂而皇之地将“赔了”作为要钱的理由，导致争议层出不穷。相较而言，国际项目合同在履行中的争议一般较少，就是因为双方都能严格执行合同条款，承担好合同内的责任和义务。 2.业务人员对合同缺乏深刻的理解。由于对合同变更、索赔条款不熟悉或业务不熟练，导致有的项目把握不准申请索赔的关键点；有的索赔缺乏合同依据和支持文件；有的为了抬高变更索赔费用，上报资料明显有悖计价常识；有的偏重技术方案，但又无法计算工程量；有的没有按照合同约定的期限提出索赔通知和报告，而是在项目收尾阶段一次性提出等。这些问题导致提交的变更索赔资料有效性差，难以得到业主确认。 3. 不善于通过合同解决争议。一是对业主方一些苛刻的要求和不规范行为，如单方面增加付款条件、提高施工或管理标准、变更进度计划、增加资料提交的内容、随意曲解合同条款、不按 - 1 -
时或全部履行合同义务等，不善于依据合同据理力争、维护自身权益。二是EPC项目与内部分包单位发生争议时，往往是将上级协调作为第一手段，不善于通过合同约定解决争议。三是对外分包合同往往忽略公平公正，设置一些看似一劳永逸、实际无法执行的霸王条款，为后期纠纷处理埋下了隐患。 （二）工程项目结算收款滞后 产生问题的原因有： 1. 合同先天不足。除业主方合同条款苛刻、结算流程繁琐、资金不到位和变更索赔确认不及时等外部原因外，我方为了中标不得不同意一些苛刻的条件，明知合同风险却不敢过多考虑风险费用，为后续结算埋下隐患。 2. EPC各利益方缺乏有效地配合。由于各自的利益不同，设计、采办、施工各方往往缺乏“一致对外”的大总公司观念，不能有效的相互支持，加上EPC项目部与各公司项目分部在变更索赔管理过程中职责不清、配合不力，索赔资料不能及时、准确、有效归集，制约了后期变更索赔结算。 3. 结算资料提交不及时。由于资料问题而影响结算已经成为一种普遍现象。如多数EPC项目都不能及时汇集征地资料，达不到向业主申请进度款的条件，导致大量垫付资金；再如乙供物资竣工资料提交不及时，造成项目结算滞后。 4. 缺乏有效的结算收款激励机制。还未建立足以调动结算人员积极性的激励政策，结算人员的管理价值还没有得到充分挖掘。 - 2 -
2019年“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我 县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安 全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃 发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开 展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必 须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构， 既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。 这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡 子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子 成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注 的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是 面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权 力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导 什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。 谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工 作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、 要继续加强中层干部的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主 动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心 出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战 斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不 在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于 承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家 企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的 好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全 体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。 面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守， 每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、 敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚 劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及 对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志， 优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d
关于开展执行力建设年活动的实施意见
关于开展执行力建设年活动的实施意见 为进一步加强干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高干部职工的执行意识和执行能力，结合城乡建设工作实际，经局党委研究，决定在局机关、局属各单位干部职工中深入开展执行力建设年活动。现提出如下实施意见： 一、指导思想 所谓执行力，就是服从、绝对服从、创造性地服从，并使组织战略和组织目标得以实现的能力。开展执行力建设年活动的指导思想是：坚持以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观统领全局，进一步解放思想、提高素质，转变职能、搞好服务，倡树执行、治庸提效，统筹兼顾、推动发展，以建设务实高效、勤政廉洁、人民满意的党政机关和各级组织为总体要求，以提高干部职工执行力为基础，树立执行就是服从的观念，建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，突出抓好干部职工的责任落实，抓好关系城乡建设事业发展全局、关系人民群众切身利益的责任落实，改进干部培训、考核、监督和任用机制，完善干部奖惩和激励机制，全面提高干部职工的执行力，促使干部职工增强个体执行意识，提高工作创新的能力和各级组织的运行绩效，打造“团结、务实、高效、阳光、诚信、廉明”的服务型机关、服务型组织，确保城乡建设各项工作任务得到有效执行和落实，为促进城乡建设事业又好又快发展提供有力保障。 二、工作目标
（一）责任意识明显增强。“一把手”主动负责、带头负责、负主要责任，领导干部勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，干部职工恪尽职守、尽职尽责，不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、不负责任的现象基本消除，全局上下奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面迅速形成，求实务实抓落实、正风正己尽责任蔚然成风。 （二）责任体系得到完善。责权利对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备，各项涉及公众利益的工作，责任制向全社会公开。权大责小、有权无责、责任不清、责任死角的现象得到清除。责权利对称，打破“平均分配、人人有份”的利益分配观念，科学合理地确定责权利的对称关系和系数。 （三）责任追究落实到位。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断增强，成效显著。责任追究的力度加大，重大责任事故得到严厉追究，失责者罚、渎职者究、违法违规者“买单”基本落实，失责不究、违责不罚、“尽职、失职、渎职一个样”的现象得到有效遏止。 （四）绩效考核成效显著。治庸提效，奖优罚劣，干部职工绩效考核的办法不断改进，科学性、针对性和可行性显著增强。干部职工评价体系完善，内部评价与外部评价、领导评价与群众评价相统一。干部职工责任档案制度建立和完善。奖罚措施得到治理，敢负责、能负责、有能力的人才获得重用，全局干部队伍的执行力显著增强。 （五）清政明治形成氛围。尽责为荣、失责为耻的责任
员工执行力提升方案
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
如何加强执行力建设
执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。可以说，在日渐激烈的市场竞
争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。为此， 首先，要大力强化员工责任意识的教育。曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按
地方执行力提升年活动方案【最新版】
精选地方执行力提升年活动方案 街道各办公室、各行政村、企事业单位： 为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[XX]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。 二、任务目标 总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：
1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。 2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。 3、行政问责力度有明显加大。完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。 4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。 三、主要工作安排 四、具体要求 1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。 2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把
基层组织建设年提升执行力活动方案3
佳木斯市人力资源和社会保障局在创先争优活动中强化基层组织建设 提升党员干部执行力活动方案 为贯彻落实市委组织部“关于在创先争优活动中开展基层组织建设年”总体要求，进一步加强和改善我局党的基层组织建设，提升党员干部的执行力，结合实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大、十七届四中全会和市十二次党代会精神，紧紧围绕全局中心工作，以创先争优为统领，以强化基层组织建设为主题，以提升党员干部执行能力为重点，以建立管用有效的长效机制为手段，促进基层党组织和党员干部履职尽责创先进、立足岗位争优秀，全力推进人力资源和社会保障事业全面协调可持续发展。 二、工作目标 用“比、看、记”的形式激活党组织和党员干部的学习活力、工作活力，使其发挥最大的学习工作创新潜能，实现“六个提升”。即：基层党组织书记素质进一步提升、党组织的战斗力进一步提升、党员队伍生机活力进一步提升、党务工作力量进一步提升、制度化管理水平进一步提升、党员干部执行力进一步提升。 三、工作任务 对以下八项工作，以“比、看、记”的形式，进行排序管理。
（一）比：围绕基层党组织建设的要求，结合实际，重点从以下八个方面，在支部党员干部之间、支部与支部之间、总支与总支之间，相互比较，排出名次（出现并列排名的视为不合格）。各总支、支部也可根据自身的工作特点，设定“比、看、记”的内容。（为便于活动的开展，支部、总支要分别为干部职工编出顺序号） 1、比学习。 坚持每周五集体学习制度，各总支每年集中学习时间不少于12学时，组织理论业务考试或竞赛不少于2次；各支部每年集中学习时间不少于40学时，组织理论业务考试或竞赛不少于6次。 开展全员讲学活动。每名干部职工2月末前确定讲课题目报支部书记审定，由支部安排讲学计划。根据讲学名次，支部推荐前2名同志参加总支讲学；总支推荐前2名同志参加全局讲学。讲学结果组织评委排出名次。 开展以考促学活动。根据党委学习计划和工作安排，采取在全员干部职工中随机抽签1-3人代表支部参加考试、知识竞赛等方式进行测试，测试成绩以支部为单位排出名次予以通报。 2、比调研。根据《黑龙江省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》和单位、科室工作职责，每个支部3月15日前确定两个调研课题，明确责任人及完成时限，11月底前形成调研文章。总支对各支部上报的调研文章进行评选排出名次，并推荐2篇优秀调研文章参加全局评选，评选结果排出名次在全局通报。 3、比业务。支部根据干部职工日常履行岗位职责、完成工作目标情况，对干部职工的业务水平和能力排出名次。
关于加强执行力建设的研究
关于加强执行力建设的研究 当前，政府执行不力现象在各地不同程度存在。美国学者艾力森认为，“在实现政策目标过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。”管理大师克莱顿?克里森说：“不论是政府机关或是企业，要想提升竞争力，非得从加强执行力开始。”加强执行力建设势在必行，任重而道远。 一、执行力建设的内涵 要深入理解执行力建设，首先要了解“执行力”的内涵。“执行力”这一概念最早被运用于行政法学领域，普遍被认为是指对具体行政行为予以强制执行的强制力或法律效力。近年来“执行力”概念被广泛运用于工商管理领域。美国学者保罗?托马斯和大卫?伯恩在《执行力》一书中指出，“执行力是一整套行为与技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势”，“执行力就是指组织执行战略，实现组织经营战略目标的能力，在形成了决策、制定了具体的计划之后，达成目标的具体行为就是执行，而确保执行完成的能力的手段就构成了执行力”。近年来，我国学者将“执行力”概念引入政府行政管理领域。学者莫勇波指出，“作为行政管理意义上的政府执行力，可理解为政府为达致既定目标，通过各种组织资源进行使用、调度和控制，从而有效地执行政府的日常事务和有效贯彻实施法律、政策、法令、战略计划的政府内在的能力和力量”。 我们认为，政府执行力不仅要包括政府执行政策决策的能力和执
行日常事务的能力，还应包涵政府部门、人员的执行政策决策和日常事务的意愿和所依赖的执行环境。要正确把握执行力建设，必须要抓好执行力的五方面要素：一是决策。好的决策能发挥执行者的主观能动性，是提升执行力的前提条件。二是执行意愿。执行者积极执行，依法行政，创造性地完成工作任务，是提升执行力的重要因素。三是执行能力。执行能力的高低，直接影响着执行的效率和质量。增强执行人的执行能力，是提升执行力的关键。四是职责和流程。明确的职责和规范的流程，能告诉执行者应执行什么，该怎么执行，是提升执行力的有力保证。五是执行文化。良好的执行文化能坚定执行者的信念，能创设浓厚的执行氛围，能营造有利的执行环境，是提升执行力的重要保障。通过加强执行力建设，我们期望能把城东区建设成为一个法治政府、责任政府、服务政府、高效政府、创新政府。 二、执行力建设存在的问题 从城东区执行力建设实践看，总体上各单位及广大干部都能认真贯彻区委、区政府决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，体现出较强的执行力，执行氛围良好。但也有少数部门也还存在职能不清，责任不明确，缺位、越位、错位等执行不力情况，主要包括以下几方面情况：一是不执行。强调客观原因，寻找模糊理由不愿意执行；或推诿扯皮、推卸责任，逃避执行。二是虚执行。搞形式主义，做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，不认真执行；或断章取义，各取所需，部门利益至上，选择执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违，虚假执行。三是乱执行。业务不熟、能力不强，不正确执行；或唯利是图，认私交关系，随意执行。四是被动执行。倚靠行政命令，强制执行；或唯上唯书，机械执行；或办事拖
执行力实施方案
执行力实施方案 第1篇：提高执行力实施方案关于提高执行力实施方案 为全面遵循实行公司2011年作业会议精神，进步企业实行力，增强企业运营办理水平，依据公司实践，拟定进步企业实行力施行方案如下： 一、进步企业实行力的重要意义 一个企业生计和展开的关键在于实行力是否到位。因为要完结企业的最终方针，就要靠企业主体的实践活动，即经过职工的实行才能把企业展开蓝图变成实践。因而，公司在2011年作业会议中，把进步企业实行力作为年度作业中要抓好的一项首要作业，列入党政作业的重要议事日程，这充沛证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生计和展开不只与外部环境和各种方针、法规休戚相关，并且内部实行力的建造也愈加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的实行，对企业的兴衰成败和持续展开起着抉择性作用，是企业展开的内在动因。 二、进步企业实行力的辅导思想 进步企业实行力，有必要坚持以科学展开观为辅导，以进步职工的个人本质和作业才能为条件，以强化职工的事业心、职责感为根底，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严厉的监督查看为保证，拟定实在有效的办法从根本上处理企业实行力方面存在的杰出问题，以高效的作业知道和效劳理念进步企业的中心竞争力。三、企业实行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐渐树立起一套比较完善的企业办理体系，并
取得了显着的成效，可是还存在一些需求进一步改善和完善的当地，首要表现在：一是在实行知道方面，企业职工往往因本身常识水平、外界环境、性格特征等要素的影响，没有构成强有力的团队精神，积极主动并创造性展开作业的知道较低。二是在实行技术方面，因为归纳办理水平的限制，完结使命的技术需求不断加强；与别人沟通、信息传递、杰出协作及满意别人需求的和谐才能需求持续进步。三是在实行准则方面，公司树立了一套较为完善的办理体系，但关于某些准则缺少必定的可操作性和可实行性，限制了企业作业效率的进步。 四、进步企业实行力安排领导 各党支部、各单位、各部分要把进步企业实行力作为公司的一项严重作业使命，加强领导、统筹安排、精心安排，保证实效。为此，公司树立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部分担任人组成的“进步企业实行力”作业领导小组，全面担任进步企业实行力的宣扬、遵循和详细施行等作业。 下设作业室，担任进步企业实行力的日常作业。作业室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、进步企业实行力详细施行进步企业实行力是一个系统工程，是一个学习、了解、知道、施行、进步和再进步的进程。只要这样，才能把进步企业实行力作业真实落到实处，见到作用。为此，咱们要详细抓好以下几个阶段的作业： 安排宣扬阶段。公司将以宣扬栏、简报、网站、讲演等多种形式大力宣讲企业实行力的相关常识，实在进步企业职工对实行力的知道。
关于执行力的心得体会 执行力建设活动的心得体会 精品
关于执行力的心得体会执行力建设活动的心得体会 一、充分认识加强执行力建设的重要性及必要性执行力是指贯彻执行党和国家方针政策、战略决策、工作部署以及上级指示、决定、命令,实现预定目标和任务的能力.加强个人及企业的执行力建设,是关系到企业未来生存发展,关系到企业在市场上的核心竞争力,关系到企业的未来成败存亡. 通过这次执行力建设活动的学习,我充分认识到该活动的重要性及必要性,让我更加坚定强企目标、信心及勇气不动摇,努力实现工作创新,树立学习先进的良好风气,树立正确的荣誉观,在以后的工作中要有责任意识、团队意识、争先意识,抓工作要不讲条件、不找借口、不遗余力.只有大力加强执行力建设,着力打造一支具有强烈执行责任、扎实执行作风、高效执行能力的干部队伍,才能团结带领广大员工攻坚克难,确保各项任务顺利完成. 总之,我们要充分认识新形势下,加强企业领导人员执行力建设的重要性和必要性. 二、开展执行力建设工作的重要意义落实之要,贵在执行. 执行不力,再重要的决策部署都是空谈,再美好的发展规划都是空中楼阁.因此,推动发展战略落实,完成既定的奋斗目标,既需要领导人员具有较高的领导水平和发展能力,更要以良好的作风和执行力作保证,加强领导人员执行力建设,就是要着力解决好存在的执行、落实不力或不到位的突出问题,形成政令畅通、真抓实干的良好局面；就是要进一步振奋精神,积极应对挑战,奋发有为地做好各项工作,切实树立务实、清廉、高效执行的良好形象,推动公司健康发展. 三、开展执行力建设年活动的主要内容开展执行力建设年活动的主要内容是大力强化四项制度的落实,即通过执行力建设年活动,进一步强化三重一大决策制度的落实；强化四个集中管理制度的落实,继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理,细化管理规范和流程,全面提高企业科学管理水平,努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实,认真贯彻执行《企业贯彻落实实施办法》,严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实,深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改,进一步健全和完善协作队伍管控制度,推进协作队伍规范管理长效机制建立.