现代酒店营销的十大方法

现代酒店营销的十大方法
现代酒店营销的十大方法

以下是进行酒店营销的十大方法:

1、创造值得分享的故事

你的酒店需要拥有独特、创新的品质,让人耳目一新。它要有一个大家喜欢并且愿意跟朋友分享的故事。

优质的服务是基础,这是你必须百分百要做好的。

如果你花了心思的话,引人注目(即让别人赞不绝口的事情)并不难。客人在炎热的夏季入住时提供一支冰淇淋怎么样?或者入住时邀请他们品尝新鲜美味的法式烘烤咖啡?

2、建立良好的公共关系

公共关系永远是你开拓国内市场的关键。确保与地区和国家的报纸以及杂志出版社的记者和编辑建立良好的关系。

这样,如果他们想要发表旅行故事,你就会成为他们的首选。

3、全球分销系统(以下简称GDS)和差旅管理公司

由于某些原因,很多酒店把这两个渠道看作是无用的渠道。但是GDS正在重塑自己,目前仍然是很多目的地商务和休闲旅游的重要客户来源。

并且,大型商旅管理公司(如Amex, ABC Corporates Services, TQ3 Travel Solutions, World Trabel BTI 和 Carlson Wagonlit)是获得大型企业的商务旅客很有效的分销渠道。

4、在线旅行社

酒店和旅游业的广告宣传活动进入在线时代,在线旅行社是目前最重要的分销渠道之一。

它们的佣金和商业模式迥然不同--- 对它们进行仔细分析,以确保他们可以为你的整体策略增加价值。

可以肯定的是,他们不只是转移你的直销领域的业务,还产生了很多额外的预订。

5、目的地营销机构

当地的目的地营销机构总是煞费苦心来吸引旅行团及会议活动。

你应该与他们合作,以便在淡季的时候来吸引商务团或休闲团队。

它将有助于你实现市场营销组合的多样化。

6、旅游局及会展机构

与你当地的旅行社合作,看看他们如何推广你的酒店。

确保在他们网站上显示你的酒店信息,并且当游客来到他们办公室咨询时,你的酒店得到很好的推广。

会展机构应该是你另一个好朋友。当一些会议和大的活动要在你的所在地有团队预订需求时,就会想到你。

7、销售人员

让一位销售人员将你的酒店标记在当地地图上,并和当地的一些商家一起显示出来。

定期访问潜在和已有的客户,给他们带点小礼物,让他们沉迷于你的酒店。

8、网络和SEO

你需要为酒店制作一个优化的网站。如果你想通过网站产生直销,在设计网站时要考虑关键词搜索和消费群,而不是更多的沉迷于页面设计的优化中。

你的商店可能装扮的很漂亮,但你需要吸引顾客进去看看有什么促销活动。SEO通常被忽视。

9、社会媒体和用户评论网站

我们知道,需要申请FaceBook, Twitter, FourSquare, Gowall

a, YouTube的帐号及个人信息。

我们必须在这些社会媒体上积极地参与,以制造出每周或每月全新的内容。

博客就是一项重要的工具。

下一步,管理你的在线声誉。鼓励你的客人在Yelp和TripAdvisor上发表评论。

你在酒店网站和旅游评论网站上的信息必须是积极和充满活力的。对了,别忘了及时回应评论,要积极参与其中。

10、手机应用

最终,酒店要把自己的网站转入移动营销。

别认为每一家独立的酒店都需要手机应用。我们可以从基本的手机网站开始,使得客户可以方便地浏览酒店图片,以及一个简单的点击通话键。

然后可以整合你的预订引擎,逐步开发一个更高级的酒店移动网站。

注意1:旅行社及旅游批发商

此模式已经瓦解了。只有当他们发展成为类似OTA 或IDS具有动态销售价格的机构时,酒店才会用到他们(考虑到酒店的分销需求)。

注意2:团购

这是酒店不应该涉及的,尽管目前正处在团购活动日益高涨的阶段。这只会削弱你的业务和拉低你的平均房价水平,使你的酒店遭受收入损失,而不是收入增加。

注意3:平面媒体的宣传时代已成过去

最后,不要花费太多资金在印刷宣传小册子上,毕竟我们已经进入电子时代。、

酒店现代营销方式:蜂鸣营销(百度)

酒店营销方式

一、现代酒店营销管理的基本概念

1、现代酒店营销管理的定义:指酒店用现代化的手段对营销业务进行分析、计划、执行和控制,以谋求创造、建立及保持与目标市场之间相互有益的交换和联系,从而争取达到酒店规定的目标。也就是酒店经营者为造就宾客满意,并在宾客满意的基础上实现酒店经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活动。

2、在酒店营销概念中,包括如下内容:

(1)市场研究。要从顾客出发,就必须对市场需求进行调查研究,选定目标市场,了解作为目标市场的顾客需要什么。(2)产品组合。根据顾客需要,提供对路的、能使顾客满意的产品和服务。(3)广告和促销。用各种方法和手段,告诉顾客酒店的产品和服务情况,使

顾客能够了解和接受。(4)营销结果。满足顾客需要,为的就是使酒店的经营目标得以实现。经营目标可以是利润的增长,市场占有率的提高,或销售量的增加等等。做到顾客满意,酒店得益。

二、现代酒店营销的原则

营销观点是一种与时俱进的、新的经营思想,它是以顾客为中心,以顾客需求为导向,酒店要实现其经营目标,关键要选择和确定目标市场,了解顾客的需要和愿望,并使酒店产品去适应和满足顾客的

需要。它的原则是:市场需要什么,就提供什么;顾客需要什么,就卖什么。营销的核心是围绕满足客人的合理要求,最终的目的是为酒店盈利。

三、现代酒店市场营销的特点

酒店的产品是有形设施和无形服务的结合,它不是单纯以物质形态表现出来的无形产品,作为销售这些特殊酒店产品的市场营销,有综合性、无形性、易波动性、时效性特点。

1、综合性

1)顾客以饭店的需求除了宿、食等基本外,还包括美食、购物、娱乐、信息交流、商务活动等综合需求(组合营销)。2)现代酒店营销与饭店各部门的员工密切相关,只要有一员工的服务使宾客不满意,就会造成100-1=0(全员营销)。

2、无形性

服务是酒店的主要产品,酒店所有的产品都伴随服务出售,对酒店产品质量评价,取决于顾客对由服务支配的酒店产品的主观感受(店内营销、服务营销),酒店产品被顾客购买后,只是在一定时间和空间拥有使用权,而无法占有他们。

3(续致信网上一页内容)、时效性

酒店产品被顾客购买后,只是在一定时间和空间拥有使用权,而无法占有他们。即酒店产品的不可贮存性。

4、易波动性

(1)旅游构成,食、住、游、购缺一不可。(2)季节性波动,即我们所讲的淡季、旺季。(3)受政治、经济、社会及自然因素的影响。如:今年我国四川大地震,以及金融危机对旅游业、酒店业等经济的影响。因此酒店的营销根据其特点,有效组织相应市场的营销,以追求最高效益。

四、酒店营销管理程序

酒店的营销管理程序,由分析市场机会,选择目标市场、制定营销因素组合和组织、控制营销活动四个环节组成。

1、分析市场机会。所谓市场机会就是尚未满足的需求,分析市场机会,也就是分析市场需求。市场需求包括目前潜在的消费者的需求。酒店营销是从对市场需求的研究、预测。

A、外观环境分析:需求基本相同的顾客群就是一个细分市场,顾客细分依据,通常为地理环境、人口特点和消费行为三方面的因素:

(1)地理与环境:(国家、地区、城市或乡村、地形、气候、交通、距离等)在不同的地

理环境下,人们的消费偏好、消费口味、可消费标准等是完全不同的。(2)人口环境:指酒店所在区域的人口状况。如:人口分布、性别比例、年龄结构、流动状况、文化水平、家庭结构、民族种类等。(3)消费行为:根据旅游者的目的、住宿时间长短、购买方式等因素细分市场通常分为三大类:商务会议市场、团队旅游市场、散客旅游市场。

其中地理环境因素是酒店细分市场的重要标准之一,如北京东风宾馆地理位置及交通状况:优势是:宾馆位于北京市西三环与丽泽桥长途汽车站交叉口,毗邻北京火车西客站、北京南站和北京丰台最大的家居装饰广场——东方家园、蓝景丽家装饰城,属丰台丽泽桥商圈范围。劣势是:处于经济相对落后、消费水平偏低的地区,又被周边同档次的较多宾馆包围,且离路口较远,客源容易被附近离路口近的几家价格又偏低的宾馆截留。

B、微观环境分析:

(1)酒店内部环境:指本酒店所推行的经营观念、发展目标、管理系统、人力资源、服务模式、经营项目、物质支持、规章制度、总体形象、人际关系等。如北京东风宾馆的基本情况:东风宾馆是东风汽车有限公司(原二汽集团)驻北京办事处下属的酒店管理,拥有各类客房128间(套),大、小会议厅7个,会议室设施全,环境好。商务标准间108间。所有房间配空调、卫星电视接收系统、IDD、网络接,管理层员工具有较大的稳定性,经验丰富,但房间面积较小,房型单一。

(2)酒店的中间商:中间商是酒店销售系统的重要组成部分,是酒店营销成败的关键因素之一。

(3)宾客:酒店营销的最终目的是在满足宾客需要的基础上实现利润的增加。宾客为营销的起点和终点。

(4)竞争者:指在一定范围内,提供的产品或服务在内容上或档次上相同或近似,面对相同客源市场的企业。

2、选择目标市场

酒店分析研究了所有的细分市场后,就必须决定选择哪一个或哪一些细分市场作为目标市场,目标市场即最有希望的消费者群体。酒店的目标市场应具备以下特点:既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者,不存在过多竞争对手,而本酒店有能力满足其需求。例如东风宾馆目标市场是满足中档会议市场的需求,顾客群体是以人数多、会议密度大、价位中档的各种大中小型会议为主,不仅提高客房入住率,会议室的使用率,以此更能带动餐饮、俱乐部等收入,其次是旅行团队。

3、营销因素组合

目标市场选定后,就得根据目标市场的需要,确定营销因素组合,制定经营策略,以实现酒店的预期目标。营销因素组合就是为了在目标市场中实现预期的目标,而对可控制的各类营销因素的特殊组合和综合运用。针对宾客的不同需要开发各种受宾客欢迎的组合产品,吸引客源,现有的组合产品方式包括:

(1)公务客人组合产品。针对公务客人的特殊服务,为公务客人提供优惠:如免费在客房供应一篮水果,免费提供饮料,免费使用康乐中心的设施和

器材,免费参加酒吧,歌舞娱乐活动。

(2)会议组合产品。会议组合产品包括使用会议厅,会议休息时间供应点心咖啡,会议期间工作餐,按每人一个打包价格优惠提供。

(3)家庭住宿组合产品。形式如双人房供全家住宿,小孩与父母同住免费加床,提供看管小孩服务,小孩免费使用康乐设施,餐厅提供儿童菜单。

酒店营销的现状与对策

酒店加盟营销的现状与对策 酒店公关营销做的如何,直接关系的酒店的生存,所以不得不重视。然而,由于对酒店营销的理解存在偏差,不少酒店的公关营销还存在以下问题: 1. 缺少个性化销售。企业发展倡行“80/20法则”,即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费,而其他20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。不少酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的研究,没有考虑到如何才能吸引他们入住,如何才能根据他们的需要进行饮食、娱乐、社交等活动和消费的激励促销,更没有考虑到如何进行"个性化"的经营销售。 2.缺少市场定位。有相当一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位,或分析不够深入,定位不准,使酒店经营策略模糊。 3.认为将客源市场变小。当前,酒店经营销售的主要精力放在了解对手,如何跟同行进行拼规模、拼价钱、拼服务、拼文化,只是在努力发掘自己的"潜力",逐渐形成了"闭关自守"、"闭门造车",使自己酒店的客源市场人为变小。 市场是酒店生存的源泉,而市场的主要矛盾就是供求矛盾,因此,酒店的经营思维应该一切以市场的需要为出发点和落脚点,我们必须把企业推向市场,在市场中求得生存发展,从而确立在本地行业领域的主导地位。酒店无论怎样变化,万变不离“服务”之其宗,服务是酒店行业的本质,它是我们的产品,它决不是单靠花本钱,靠硬件,可以代替的。 所以,酒店的“个性营销”应该从以下几个方面去考虑: 第一,提供个性化服务。 人们的消费观念及消费需求不断向高级阶段发展,消费者已从原有的数量消费、质量消费转向个性化消费。 酒店提供的是生活服务,客人的一般心理总是求新、求异、求变的,比如对于异地的各种文化,人们往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式,势必导向客户的“移情别恋”,无法取得理想效果。当然,创新服务不能强加于人,要给客人提供多种选择的余地,并尊重客人的选择,做好个性化服务。 酒店创新就要遵照顾客的要求去进行,特别是“顾客资料库”中的那20%忠实客户群体。他们大多是某一行业的成功人士,重复购买力强,对于酒店的评价和选择,往往影响着周围许多人,且他们的消费品位变化极快。 所以在营销战略上,应把忠诚顾客置于组织结构的中心,通过向会员提供超值和可供选择的服务与之建立长期的紧密性关系。使老顾客不断感受到新的服务和新的变化,提升他们对产品的忠诚度。

现代酒店营销的十大方法

以下是进行酒店营销的十大方法: 1、创造值得分享的故事 你的酒店需要拥有独特、创新的品质,让人耳目一新。它要有一个大家喜欢并且愿意跟朋友分享的故事。 优质的服务是基础,这是你必须百分百要做好的。 如果你花了心思的话,引人注目(即让别人赞不绝口的事情)并不难。客人在炎热的夏季入住时提供一支冰淇淋怎么样?或者入住时邀请他们品尝新鲜美味的法式烘烤咖啡? 2、建立良好的公共关系 公共关系永远是你开拓国内市场的关键。确保与地区和国家的报纸以及杂志出版社的记者和编辑建立良好的关系。 这样,如果他们想要发表旅行故事,你就会成为他们的首选。 3、全球分销系统(以下简称GDS)和差旅管理公司 由于某些原因,很多酒店把这两个渠道看作是无用的渠道。但是GDS正在重塑自己,目前仍然是很多目的地商务和休闲旅游的重要客户来源。 并且,大型商旅管理公司(如Amex, ABC Corporates Services, TQ3 Travel Solutions, World Trabel BTI 和 Carlson Wagonlit)是获得大型企业的商务旅客很有效的分销渠道。 4、在线旅行社 酒店和旅游业的广告宣传活动进入在线时代,在线旅行社是目前最重要的分销渠道之一。 它们的佣金和商业模式迥然不同--- 对它们进行仔细分析,以确保他们可以为你的整体策略增加价值。 可以肯定的是,他们不只是转移你的直销领域的业务,还产生了很多额外的预订。 5、目的地营销机构 当地的目的地营销机构总是煞费苦心来吸引旅行团及会议活动。 你应该与他们合作,以便在淡季的时候来吸引商务团或休闲团队。

它将有助于你实现市场营销组合的多样化。 6、旅游局及会展机构 与你当地的旅行社合作,看看他们如何推广你的酒店。 确保在他们网站上显示你的酒店信息,并且当游客来到他们办公室咨询时,你的酒店得到很好的推广。 会展机构应该是你另一个好朋友。当一些会议和大的活动要在你的所在地有团队预订需求时,就会想到你。 7、销售人员 让一位销售人员将你的酒店标记在当地地图上,并和当地的一些商家一起显示出来。 定期访问潜在和已有的客户,给他们带点小礼物,让他们沉迷于你的酒店。 8、网络和SEO 你需要为酒店制作一个优化的网站。如果你想通过网站产生直销,在设计网站时要考虑关键词搜索和消费群,而不是更多的沉迷于页面设计的优化中。 你的商店可能装扮的很漂亮,但你需要吸引顾客进去看看有什么促销活动。SEO通常被忽视。 9、社会媒体和用户评论网站 我们知道,需要申请FaceBook, Twitter, FourSquare, Gowall a, YouTube的帐号及个人信息。 我们必须在这些社会媒体上积极地参与,以制造出每周或每月全新的内容。 博客就是一项重要的工具。 下一步,管理你的在线声誉。鼓励你的客人在Yelp和TripAdvisor上发表评论。 你在酒店网站和旅游评论网站上的信息必须是积极和充满活力的。对了,别忘了及时回应评论,要积极参与其中。 10、手机应用

十大经典营销策划案例

一.《英雄》:一部糟糕电影的辉煌纪录 有史以来中国电影市场最成功的票房,有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词,但这部糟糕的电影,上市20天就创下了超过2亿元的票房,而本年度风靡全球的《哈利·伯特》,在中国创下的票房仅为6300万元。 让《英雄》成功的,不是由于电影的精彩,而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组,早在2001年初,新画面公司就开始借助团队的明星效应,持续制造新闻。在媒体的支持下,这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间,终于让大量中国人按捺不住,走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间,包括几乎从来不看电影的笔者。 《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关,列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史,但未来的电影观众必把它忘得一干二净。 《英雄》入选,是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。 点评:《英雄》所获得空前成功,将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。 二.“力波”啤酒:喜欢上海的理由 力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后,力波因为营销手段落后、口味不佳,在三得利的进攻中阵地屡屡失陷,还曾因攻击三得利水源质量,被三得利告上法庭,即丢了官司,更丢了市场。 2001年开始,力波啤酒开始了自己的抗争历程,力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海,在广告歌的推动下,力波的销量迅速回升。 2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波,并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体;力波还利用韩日世界杯的机会,和众多饭店联盟,推广看足球、喝力波的营销活动。世界杯之后,力波继续和餐馆终端联盟,推出“好吃千百种,好喝有一种”的广告攻势,引导消费者改变消费行为。 力波啤酒入选,是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式,以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。 点评:力波的成功,体现了地方情节在啤酒、香烟等产品消费上的重要作用,尽管已有很多啤酒作为地方品牌存在,却极少有啤酒主动打上地方标签;立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略,则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。三.氧立得:护心养脑,还是氧立得好

浅谈市场营销提升酒店竞争力论文

浅谈市场营销提升酒店竞争力论文 摘要:随着经济的不断发展,人们的生活水平显著提高,对酒店行业的服务需求也在逐渐增多,这就促进了酒店行业的兴起和发展。大环境下,需要通过市场营销手段,促使酒店在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文通过分析当前酒店营销状况及具体的市场营销方式,旨在提升酒 关键词:浅谈,市场营销,提升,酒店,竞争力,论文, 随着经济的不断发展,人们的生活水平显著提高,对酒店行业的服务需求也在逐渐增多,这就促进了酒店行业的兴起和发展。大环境下,需要通过市场营销手段,促使酒店在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文通过分析当前酒店营销状况及具体的市场营销方式,旨在提升酒店的竞争力,使酒店在市场竞争中始终处于优势地位。 一、酒店行业发展背景 随着生产力的不断发展,商品经济的出现促进了酒店行业的兴起和发展。最早的酒店起源于18世纪,此阶段仅仅提供给消费者较为简陋的遮蔽建筑。19-20世纪是酒店行业的发展时期,大部分酒店已经能够提供给消费者安全、舒适、干净的服务。人们需求的增多,促进了酒店行业的发展。现如今,市场上存在各式各样的酒店服务以满足人们日益增长的需求,主要体现为更专业的服务态度和更高水平的服务态度。然而,目前供大于求的经济状态使得每日租出去的客房数量严重受到影响,空房空床位的现象时有发生,给企业的经济效益造

成巨大损失,经济利润持续缩水,严重时出现企业破产的情况。层出不穷的各式各样的酒店互相竞争客流量,怎样在激烈的市场竞争中始终处于优势地位,是酒店行业目前所要解决的首要问题。大环境下,酒店行业需要将工作重心转移至利用市场营销手段促进其在竞争中 取胜,以达到提高企业经济效益的目标。 二、酒店营销工作开展现状 目前,各大酒店已经将市场营销应用于客源竞争中,但酒店行业中依然存在对应用市场营销手段关键性认识不足的现象,部分酒店认为营销手段的采取是可有可无的,这种认知使得酒店严重缺失竞争力,甚至被市场所淘汰。另外,市场营销应用过程中尚没有形成一套完善的营销体系,这就使得营销过程中存在漏洞。市场营销专业人才的缺失,导致市场营销工作开展过程变得困难,仍旧采用传统的销售方式进行促销已不具备吸引力和影响力。随着科学技术的不断发展,电子信息技术已然应用到各种领域,酒店的营销工作也应该与时俱进,将网络信息技术融合到市场营销中,利用便利的互联网开展酒店的营销工作。其次,酒店营销工作开展时未制订一套完整可行的营销计划,从而仅仅追求短时间内的良好效益,忽视了酒店的长远发展。营销工作人员的积极性和主动性不足也是营销工作难以进行的影响因素。同时,酒店行业要注重对自身品牌的打造。良好品牌的建设能够为酒店带来积极的营销影响,良好品牌的酒店本身就具备了一定的吸引力和影响力,这是我国要学习国际上知名品牌建设经验的原因。打造酒店品牌时,首先需要管理者投入大量的资金和精力,对酒店品牌进行积

现代酒店的需求管理方法

现代酒店的需求管理方法

现代酒店的需求管理方法 来源:餐饮管理发布时间:2009年03月11日点击数: 3298 【字体:小大】【收藏】 现代酒店的需求管理包括三大方面。第一是对酒店客源资料进行搜集与分析,第二是不断把握世界需求的新潮流,第三是对酒店客源不同需求状态进行针对性管理。 酒店客源资料的搜集与分析方法 喜来登旅馆公司的创始人欧内斯特.亨德森先生的著名格言是:“在旅馆经营方面,客人比经理更高明。”了解宾客的需要,不仅能更好地为宾客服务,而且也能从经常在世界各地旅行的商务客人处掌握国际饭店业发展的最新动态,帮助自己改进服务。因此,现代饭店很注意对客源资料的搜集与分析。那么,饭店应如何来搜集与分析客源的各种资料呢?描绘出你顾客的特点 我们可以把客房预订单、住宿登记卡、结帐单,同时也可以把早餐预订单、宴会预订单、餐饮付款单、洗衣付款单和微型酒吧付款单等作为客源

的信息来源,对饭店顾客的需求特点进行系统描绘。这些特点主要包括下列九个方面。 (1)顾客的姓名、地址和邮政编码。这可用作联系手段。 (2)预订的日期和方式。这可帮助选择销售渠道和确定提前进行推销活动的时间。 (3)到达日期、离开日期和停留时间长度。这可了解客源的季节性和停留长度。 (4)每次一起来的人数。这可知道目标客源人数规模。 (5)所支付的客房价格。这可了解每一类顾客对饭店这一主要经营收入来源的贡献大小。 (6)顾客类型,如会议代表团、观光旅游包价团、商务客等。这可用来了解顾客的需求类型。 (7)总的帐面支付额和支付方式。这可用来了

解顾客总的花费额、消费结构和支付方式。 (8)支付给旅行代理商的佣金类型。这可用来了解支付不同旅行代理商的销售成本。 以上这些信息既可以用手工记录,也可以输入计算机。从便于进行销售角度考虑,应按客源业源来对这类信息资料进行分类。这将能判断客源市场的地理分布。我们可以在地图上标出客源的来源地、类型和相应的数量。考虑到改善淡季的销售量,我们也可以对顾客信息资料按时间分类。这样,我们可以了解到某一时间某一地区来多少客人。如我们可以发现,美国客人在11月份的感恩节和在12月份的圣诞节一般在家里团圆度过,中国人却不是这样。如港澳台同胞一般是在1和2月份的春节在家里团圆度过。既然运用以上信息,在不同季节我们就可以对不同客源进行推销。然而,如果我们能根据客人地理分布、类型和时间对客人信息进行分类,那就更好了。这样做也能帮助我们发现,是否有可销售的客源地区,客源类型和季节需求被忽略了。掌握目标客源需求要点与变动趋势

十大经典营销策划方案

十大营销经典案例 [作者:曾朝晖转贴自:成功营销发布时间:2004-6-3 0:24:57 点击数量:8178] 在广阔的中国营销版图上,成长中的本土企业与强大的中国公司之间,开始了越来越多的正面较量。各路英豪战江湖,狭路相逢勇者胜。本站精选了十大经典案例,为中国市场给出了《成功营销》的解读。 剑走偏锋统一润滑油高端突围 案例主体:北京统一石化有限公司 市场地位:市场赶超者 市场意义:"多一些润滑,少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性,但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看,它又是必然的。高端市场,本土企业心中的痛,统一有广泛的示范意义。 市场效果:2003年1月至6月,统一SG以上级别的润滑油销售量占企

业全部产品的40%,上年同期只有14%;SF以下级别润滑油的销售从上年同期的23%降至15%。统一润滑油2003年实现销售12亿元的目标已经完成,今年的目标锁定为20亿元。 案例背景:2002年,中国汽车保有量超过2100万辆,而在未来五年内,中国汽车保有量将达到5000万辆,车用润滑油品的需求量剧增。在需求量逐年上升的同时,用油档次也将实现跨越式发展。到2005年,高端用油占整个车用油的比重将上升到48%左右。 而中国现在有4500家润滑油工厂,这些润滑油厂的产品级别非常低,生产的产品以中端和低端为主,很少有高端产品,国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。其它80%高端市场都被美孚、壳牌等国外品牌所占据。排名在前五名的品牌在高端市场份额也不过占2%到5%。在这种市场环境中,突破高端,成为国产润滑油能否在明天立足的关键。 “统一”润滑油2003年营销事件回放 2002年11月18日,统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标,中标额6000多万,为2003年统一强势品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。 2003年年初,"统一石化"将这一年定位于自己的品牌营销年,提出了"成为中国高端润滑油最大的专业制造商"这样一个新目标定位,所有的营销运作都以此作为准则。

浅谈酒店业营销策略论文【精编版】

浅谈酒店业营销策略论文 摘要]本文通过对酒店业发展现状及存在问题的分析,提出了酒店业行业营销的相关策略。 [关键词]酒店业文化营销创新营销 一、酒店业的发展现状 锦州是中国最北端的港口城市和环渤海经济圈中的开放城市,是东北和华北两大经济区的连结带,是国内国外两个市场的交汇点,是内地走向世界的窗口和国外资金技术向腹地转移的桥梁与纽带,是沟通关内外的交通枢纽和辽西地区经济贸易中心,借助于这种得天独厚的地缘优势和区位条件,近年来,的酒店业发展十分迅速,无论是从档次还是数量上都已经初具规模。旅游业的逐步开发更为酒店业的发展提供了广阔的空间,带来无限商机。目前锦州有较高档次的酒店十二座,其中三星级酒店五家,四星级酒店两家,基本可以满足城市内部市场的需求。但随着整个城市的发展,尤其在实施城市南扩发展战略后,如果不进一步提高酒店业整个行业水平,在社会发展速度如此快的今天,恐怕的酒店业很快就面临的是与这个城市的发展不相匹配,与国内大城市酒店

业差距逐渐拉大的局面。 二、酒店业存在的问题 1.酒店业结构不合理 全市酒店的高中低档比例最好应该是1∶3∶6,即依据经济发展需要,应该分区域建设二至三家五星级酒店,六至九家四星级酒店。然而,目前的五星级、四星级酒店极其稀少,多数酒店只是自称具备星级酒店的标准,却并没有被真正的评为星级酒店。这样的酒店业结构现状与旅游业的发展和整个城市的发展需求都是不相匹配的。因此,调整酒店业的结构,提高酒店业的整体水平是目前锦州酒店业发展的首要任务。 2.多数酒店硬件、软件均不达标 建设规划酒店的人大多数都不是精通酒店管理业的专家,所以锦州星级酒店大部分结构不合理,硬件达不到严格意义上的星级饭店标准。部分星级酒店都是由原先政府的招待所改造过来的,管理层结构设置不合理;而新建酒店多数都是私企老板建的,往往靠“想当然”来建酒店。另外,多数

酒店营销问题思考论文

酒店营销问题思考论文 摘要:酒店营销是酒店经营的重中之重,直接关系着酒店的生存与发展。近年来,虽然酒店营销意识在我国酒店业中得到了不断的发展,但也存在不少的问题与不足。本文拟通过对酒店营销过程中存在问题的分析,找出不足,理出对策,从而促使酒店营销不断的丰富、完善、发展。 关键词:酒店营销;问题;对策 酒店营销就是为了满足客户的合理要求,为使酒店盈利而进行的一系列经营、销售活动,营销的核心是围绕满足客人的合理要求,最终的目的是为酒店盈利。酒店营销不是经营销售,它所具有的功能是:负责了解、调研宾客的合理需求和消费欲望,确定酒店的目标市场,并且设计、组合、创造适当的酒店产品,以满足其目标市场的需要。 作为现代酒店的经营,市场营销其核心作用已是势必所趋,当然酒店的营销,必须与饭店内其他部门密切配合,如住宿与前台、客房,用餐与餐厅,会议与工程、音响等,营销部常常代表顾客的要求和利益,而顾客的要求有时非常挑剔,有可能影响其他业务部门的政党工作程序,营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。市场营销的作用在于沟通饭店和客源间市场的供求关系,以求饭店的最佳效益,因而酒店的市场营销是饭店经营管理的核心。 一、酒店营销的特点 1.综合性 顾客对饭店的需求除了宿、食等基本外,还包括美食、购物、娱乐、信息交流、商务活动等综合需求。现代酒店营销与饭店各部门的员工密切相关,只要有一员工的服务使宾客不满意,就会造成100-1=0。 2.无形性 服务是酒店的主要产品,酒店所有的产品都伴随服务出售,对酒店产品质量评价,取决于顾客对由服务支配的酒店产品的主观感受。酒店产品被顾客购买后,只是在一定时间和空间拥有使用权,而无法占有他们。 3.时效性 即酒店产品的不可贮存性。

网店推广的10大方式a

网店推广的10大方式 一、图片的病毒式营销 如文章开头所说,这是一种颇有创意的宣传方法,相信能在短时间内给网站带来很大的流量。对这种图片的最初印象是论坛里经常能看到的签名图:一个小卡通人物举着一块牌子,上面写着你的IP地址,操作系统和浏览器名称。该部分显示的内容就是可以改变的。那时候只觉得很有趣,也没有想到还能做其他用途。后来看到在网上流传甚广的新年金牌,把你要送的人的名字写下就可以显示在图片的金牌上,还以为是高手PS的,后来才发觉只需要输入文字即可。还有就是艾菲尔铁塔上的条幅了,都是这一类。顺便提一下这一类方法里用得最多的,给上传图片打LOGO。最早使用这些方法的一些网站从中获得了大量的点击。有的网站我就是从这些图片中知道的,比如HAHA168,PCPOP等。但现在很多论坛和网站都在用这个方法,作用似乎没那么明显了。顺带一提。 二、论坛推广 这里所说的论坛推广绝对不是在论坛里一个一个版贴广告,也不是将网站地址加在签名里然后疯狂刷屏,那样既耗费精力而且效果也不见得好,论坛管理员只要点几下鼠标就能将你的帖子全部删除,顺便封掉你的ID,而且那样带来的影响是恶劣的,就象发垃圾邮件一样令人厌恶。有次在某论坛看到一个推广网站的手段则高明得多。那是一个提供求职就业和学习资料的小网站,他们的宣传人员将网站上的各种文章做成链接形式,并分类放好,一次贴在各个论坛上,这样既能给某些需要的人带来方便,同时又不会因为过于直白的广告而被删贴,宣传效果无疑要好得多。如果将这些资料贴到比较符合自身定位的论坛相应的版块,必定能换来不少点击。 三、博客的另类SEO 这是我在站长资讯论坛里看到的,当时觉得真的很有创意,虽说是钻的空子,但确实很有效果。将那位网友的发现引用如下:"近期在音乐界最流行的两首歌:"老鼠爱大米","两只蝴蝶",在百度搜索风云榜里,这两个关键词每天搜索量:1 老鼠爱大米↑181993,2 两只蝴蝶↑111631,虽然google没有热门关键词列表,但可以推断每天的搜索量在10 万以上,但你去google搜索这两个关键词,一定会让你大吃一惊,排在首页基本上全是一个人的blog,我列举其中一个https://www.360docs.net/doc/091364964.html,/ 这个人基本上把国内的免费blog全部申请了,而且他的blog只有这两首歌的歌词加一个试听连接到,这个连接就是他要推广的网站,你想想,每天有几万人从google里进他的blog,然后进他的站,这个站建立于7月份,从11月站长利用这种方法以来,目前日排名在10000左右,非常成功。站长是了google PR值的空子,众所周知,这些提供免费blog的网站PR值非常高,大多在6以上,所以只要出现在这些blog托管商上的关键词排名都很靠前,而站长在他的每个blog都做了其他地方申请的blog,相互做连接,这会使他的这些页面PR值更高"。这大概可以算是博客里的

现代酒店营销复习资料

考试复习资料 选择题:1. 饭店的_____是饭店的生命( A ) A服务质量 B设备 C声誉 D管理水平 2.下列哪项是饭店市场营销过程的第一步?( B ) A选择目标市场 B分析市场机会 C实施控制计划D制定营销战略 3.饭店商品吸引顾客的魅力主要在于( A) A服务员的形象B设施设备C客人的感受D管理人员的水平 5.下列不属于现代化饭店应具备的特征是(A) A它是一座设施完善且经政府批准的综合性群体建筑 B它是招徕、接待旅游者的营业性企业。 C它为旅客提供住宿餐饮娱乐等高水平服务 D它是以盈利为目的的综合性企业。 4.当酒店超过自己的接待能力时,应该采取什么样的营销策略?( C ) A开发性营销B反击性营销 C抑制性营销D刺激性营销 5.饭店宾客消费过程的最初阶段是( D ) A寻找信息 B判断选择C消费决策 D认识需求 6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是( D)。?A、多族品牌?B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌 7.(B)当酒店超过自己的接待能力时,应该采取什么样的营销策略?A、刺

激性营销B、抑制性营销C、开发性营销D、反击性营销 8.(D)下列哪项不是饭店文化层次的内容?A、精神文化 B、技术文化C、物质文化 D、人员文化 9.(A)下列哪些因素不属于饭店市场营销的内部环境?A、政治B、饭店的使命和目标 C、营销机构的工作 D、饭店文化 10.(C)马斯洛需求层次理论中,指出下列哪项属于人的基本需求? A、受尊重 B、安全C、生理D、交往 11.(D)“客人需要什么,饭店就生产什么”是( )的具体表现。A、生产理念B、产品理念 C、销售理念D、营销理念 12.(A)当饭店产品在市场上销售量迅速增长时,产品已基本定型,竞争者相继加入,模仿抄袭现象相当普遍,说明产品处于生命周期的()。A、成长期B、成熟期 C、衰退期 D、投入期 13.(D)当饭店生产和服务能力旺盛,供给量平衡,营销的任务则主要是进行什么营销? A、刺激性营销B、开发性营销 C、缩减性营销D、维持性营销 14.(B)差异性营销策略适用于( )的饭店。 A、中小型B、实力强 C、实力薄弱 D、大型 15、当出现负需求时,我们应采取的营销策略是( A ) A扭转性营销B同步性营销C反击性营销 D刺激性营销 16.下列关于利润责任中心的说法中,错误的是(C)。?A、拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心,才能成为利润中心?B、考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标?C、为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据?D、为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格 17.不属于饭店外部环境中的微观环境的是( C ) A经销商B供应商 C饭店管理人员D消费者

市场营销策略的十大市场策略

市场营销策略包括功效优先策略、价格适众策略、品牌提升策略、刺激源头策略、现身说法策略、媒体组合策略、单一诉求策略、终端包装策略、网络组织策略、动态营销策略等十大市场策略。 一、功效优先策略 国人购买动机中列于首位的是求实动机。任何营销要想取得成功,首要的是要有一个功效好的产品。因此,市场营销第一位的策略是功效优先策略,即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素,优先考虑产品的质量及功效优化。 二、价格适众策略 价格的定位,也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者,价格高低直接影响着他们的购买行为。 所谓适众: 一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同; 二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当; 三是确定销售价格后,所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。 三、品牌提升策略

所谓品牌提升策略,就是改善和提高影响品牌的各项要素,通过各种形式的宣传,提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌,既要求量,同时更要求质。求量,即不断地扩大知名度求质,即不断地提高美誉度。 四、刺激源头策略 所谓刺激源头策略,就是将消费者视为营销的源头,通过营销活动,不断地刺激消费者购买需求及欲望,实现最大限度地服务消费者的策略。 五、现身说法策略 现身说法策略就是用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例,通过宣传手段向其他消费者进行传播,达到刺激消费者购买欲望的策略。通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。 六、媒体组合策略 媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用,刺激消费者购买欲望,树立和提升品牌形象。 七、单一诉求策略 单一诉求策略就是根据产品的功效特征,选准消费群体,准确地提出最能反映产品功效,又能让消费者满意的诉求点。 八、终端包装策略

现代酒店营销管理之我见

现代酒店营销管理之我见 随着中国旅游业持续发展,中国酒店管理业出现了空前的繁荣,在全国大中城市,星级酒店管理如雨后春笋般不断涌现,酒店管理的数量不断增加,行业之间的竞争不可避免的越来越激烈,而在竞争中,市场营销酒店营销管理对酒店管理的发展起到重要的作用。 营销的社会基础是满足人类的消费需要,酒店应对产生需求的客源进行有效的酒店营销,分析他们的特点、类型、数量和变动趋势,选择酒店管理要大力发展的客源市场,来开展市场活动。可以有不同的种类,围绕市场进行营销也有不同的层次,市场有现有市场与潜在市场之分,以往管理都挤在现有市场上开展,加大了竞争的激烈程度,酒店的利益并没有增长多少,而顾客的需求却没有人去挖堀、培育,失去了增强市场竞争的机会,现有的营销新理念应该将现有市场的利用与潜在市场的培育结合起来,在稳住并扩大现有市场的同时积极培育潜在市场的需求,寻求酒店管理发展新的经济增长点,以超越竞争实力去占领市场,实现新老市场的共同发展。 顾客的需求多种多样,酒店不可能全部满足,因此选择重点目标市场进行营销可以提高市场营销策略的效率,同时看到酒店营销管理的高性。目标的单一将会加大这种风险,所以建立多目标市场营销是酒店管理更好的选择。实际上重点目标与多目标市场相结合的营销理念也体现了现有市场与潜在市场关系的精髓,在潜在市场还没有完全培育成熟的时候,现有市场就是酒店管理https://www.360docs.net/doc/091364964.html,的重点市场。而多目标市场中的新的需求萌芽或有利市场机会的发掘,又会开创出一个新的重点市场,从而不断循环往复,形成酒店管理市场营销中新需求的发掘、培养----新产品的推出、成熟-----顾客需求的不断满足------酒店管理效益的不断增长的良性循环。 以市场需求作为酒店营销管理活动的出发点,树立以满足市场需求为酒店管理目标的指导思想,是现代酒店管理业营销酒店营销管理的依据与出发点。在酒店管理产品功能基本相似的情况下,谁能更接近市场,了解市场的需求,推出市场需求的酒店管理产品,谁就能在市场上占领更大的份额。要做到这点,必须树立“以市场为龙头”的观念,坚持以市场为考虑问题的出发点,以顾客的利益为核心,通过满足顾客需求来获取利润。 传统的营销观念片面认为营销就是将产品如何从者手中转达到消费者手中,完成交换行为,仍然没有脱离推销观念的束缚。仍然将营销局限在流通领域,而没有扩展到整个产品的生产实现过程。其实,从产品的设计、试制、推出、走向市场、售后服务等一系列的过程都渗透着酒店营销管理观念,不抓住市场的需求,产品的设计便失去了方向。没有售中及售后服务,就无法了解顾客的需求,其营销循环就难以得到良好的实现。 不少酒店管理在市场营销中缺乏远见,只将注意力集中在现有产品上,安于现有顾客需求的满足,看不到顾客新的需求,也看不到环境变化中所出现的机会与威胁,从而丧失了许多的机会。所以,酒店营销管理应把营销战略着眼于未来,酒店管理不仅要适应现有市场的需求,更要预测了解市场的潜在需求,跟着市场走是补动的,只有挖掘市场的需求,走在市场的前面,才是面向未来的主动战略。将长远的营销战略与近期的营销策略结合起来,才能做出科学的营销决策。

最好的营销方法 (6)

出手狠也就成了奥克斯此事件营销的一大显著特点。这次它出面公布成本白皮书,摆出一副“锅砸了谁都吃不成”的吓人阵势,矛头直指国内空调成本与实际售价之间的利润黑洞,上攻高价品牌,下打杂牌部队,媒体哪能不关注、报道此事呢?不管奥克斯这次行动的结果如何,但使“一直被蒙在鼓里”的消费者,有了迷雾顿开的感觉。就此意义上,奥克斯此举放胆揭露“一台空调究竟该卖什么价”的行业秘密,在业界中第一个向消费者主动投诚,虽为许多同行所不喜,但此举的结果:赢得了消费者的芳心,奥克斯强化了“民牌”形象,提高了品牌可信度,抢占了更大的市场空间。事实上,最后的结果印证了笔者坚持的一句话“人活着就是折腾,企业也一样,谁折腾得欢,谁能活得好”,2002空调年度结束,奥克斯从去年的行业老六一下子跃升至行业老四位置,直指三甲。奥克斯公布空调成本白皮书,这种“揭黑”的做法,在2003年度的空调市场再度上演,不过主角换成了新军帅康,它公布了空调行业内的十大黑幕:在时机选择上,奥克斯也煞费苦心。多年以来,生产厂家对空调利润始终三缄其口,由于信息的不对称性,消费者不管愿不愿意,都只能按空调厂商定的标价乖乖交钱。但是,这个秘密迟早要被揭穿。而选择在这个时候捅破“窗户纸”,奥克斯是经过慎重思量的。如果前几年,奥克斯人轻言微,就是披露空调制造成本清单,也没有人会听、会信;现在不同了。奥克斯有了这个实力和品牌知名度。还有一个原因是,随着格兰仕这个“价格屠夫”杀入空调界,降价已经成为大势所趋,如何把自己的降价能以一种消费者喜欢,竞争对手害怕的方式出现,惟有把老底给揭开看。l偷工减料,以次充好。压缩机、换热器、板材等空调的核心部件经常被偷梁换柱、以次充好,使空调质量无法保证。l虚假标注技术数据和虚假宣传。某些厂家采用虚假标注技术数据的方式,故意标低实际噪音值,提高制冷制热量等来误导消费者。l性能不过关,产品存在安全隐患。很多地下候鸟型“螺丝刀工厂”(临时拼凑的手工作坊),空调旺季召集几十号人马开工生产,然后以500元左右的低廉价格承包给不法销售商,销售旺季过去之后便关门停业。没有任何基本的质量保障措施,潜在的危害可想而知。l使用寿命达不到国家标准。某些低价空调生产厂家压缩机的价格比进口压缩机低30%以上,其寿命也仅在5-6年,甚至更短。l售后服务水平低,安装质量差。不少空调企业不具备足够的安装力量,有仅仅是在旺季时雇一些民工临时应急,草草进行简单培训,便承担安装工作,使得空调安装过程中事故频频发生。l虚假宣传。宣传资料与实际使用部件严重不符。l旧机翻新。个别空调企业将外国旧的空调经过重新的喷涂、维修之后,作为新空调出售;还有的企业将旧空调回收后重新拆解,将压缩机、蒸发器等零部件翻新后再安装到新空调上出售。l不负责任的服务转包。部分“螺丝刀空调厂”为降低费用,将服务转给经销商负责,一旦空调出现质量问题,经销商与生产企业常常是互相推脱。l虚妄的概念炒作。有的空调企业为提高知名度,故意编造虚假产品概念予以炒作,经常在媒体上宣传很难有实际功效的附加功能。l促销欺诈。“一元空调、一分空调”的背后,只是企业作秀的一种手段,在这种耸人听闻的口号的后面,企业会制定出很多限制性条款。但是相比来说,奥克斯的成本白皮书更加具体化的数据,能支撑起自己的观点;而帅康的所谓十大,却流于概念,显得空洞。从最终的传播效果来看,奥克斯要好得多。笔者坚信,只要奥克斯坚持民牌,坚持这种亲消费者、让对手烦的策略,总是隔三差五地制造事件,带动整体传播,进入行业三甲,将只是时间问题。(2)策划点评在对炒作的态度上,奥克斯是真正明白了,媒体是公器,你不用,别人也用;自己用,别人还是要用;闹的动静大型在于谁的料猛、来头大,既然如此,就往热闹里折腾,只要无损自己的产品质量,这是企业折腾事的底线。

2019年4月自考《现代酒店营销策划》真题完整试卷

2019年4月自考《现代酒店营销策划》真题完整试卷 (课程代码03960) 注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.饭店市场营销的基础是 A.顾客需求 B.市场调研 C.市场细分 D.产品开发 2.直接决定饭店营销活动成效的因素是 A.产品开发 B.价格制定 C.产品销售 D.售后服务 3.饭店市场营销管理的本质是 A.需求管理 B.盈利 C.市场调研 D.战略决策制定 4.当顾客对饭店产品不感兴趣,这时饭店的营销任务是 A.转变需求 B.创造需求 C.开发需求 D.活跃需求 5.饭店客房出租率高于100%,饭店餐厅门口始终有人排队等候就餐。根据需求状态的划分,这属于

A.不规则需求 B.充分需求 C.过度需求 D.负需求 6.饭店市场营销管理的基木功能是 A.发现顾客需求 B.指导饭店决策 C.开拓市场 D.满足顾客需求 7.饭店服务产品的最基本特征是 A.不可感知性 B.差异性 C.不可储存性 D.所有权不可转移性 8.市场营销环境分析常用SWOT分析法,其中W代表 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 9.饭店信息加工、处理的开端是 A.收集信息 B.信息分类 C.信息分析 D.信息传输 10.根据家庭消费决策过程中涉及的角色,为购买提供评价标准和产品信息,从而影响挑选产品的人是 A.倡议者 B.决策者 C.影响者 D.购买者 11.根据信息来源的划分,从家庭和亲友交往中获得信息,这属于 A.个人来源

2020年某年中国十大营销策划案例分析模板可编辑模板可编辑

c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ 超女、大长今……等营销现象和营销事件构成2005中国营销界最为瞩目的案例。其实,“创新、实战、实效”是每个企业在营销领域孜孜不倦的追求。而不少企业也确实在以实际行动彰显着自己在营销领域的魅力,营销亮点频出,值得在2005年度志中加以记载。 作为一家专注于企业营销咨询的公司,上海卓跃管理咨询公司在服务于企业营销咨询的同时,也在时刻关注和跟踪着企业的“营销大势”,并依据自己的统计模型,联合《销售与市场》,整理出“2005年度中国十大营销策划案例”,并在此发布,以飨读者。 在本次案例的筛选中,我们采用了卓跃咨询评价体系,即“二性两力”原则,分别指复制性、借鉴性、促销力和品牌提升力,并赋予其相应的权重。现就“二性两力”原则的具体指标作如下说明: 复制性(权重比例为0.2):良好的营销具有比较好的复制性,企业可以从营销策略的制定者和营销案例的策略思路中得到启发和拷贝的意义。比如本十大系列中的,可口可乐和第九城市的合作后,娃哈哈就采取和QQ的合同,明显具有复制可口可乐营销思路的痕迹。 借鉴性(权重比例为0.2):借鉴是一种智慧。人类知识前行的基础是站在前人的肩膀上,所以衡量一个营销策划案是否优秀的一个重要指标就是借鉴性,即能否给其他企业和策划机构以启示是很重要的。 促销力(权重比例为0.3):营销活动本身的目的是要产生销售力,没有销售力的案例,哪怕描述得再完美,也仅仅是一纸空文,是失败的。所以从这个意义说促销力是营销活动本质。 品牌提升力(权重比例为0.3):很多企业造就出来的产品会热销,但不能长销。产品如何做到长销?企业如何成为百年老店?这些问题归根到底就是企业必须有品牌,营销活动必须让消费者对品牌产生忠诚、有美誉度。因此,衡量一个营销策划案最核心的指标就是对品牌是否有贡献,因为有了品牌的拉力而使消费者产生持续的购买。

浅议旅游酒店的营销策略

浅议旅游酒店的营销策略 一、国内旅游酒店的发展现状及特点 随着市场机制的不断完善,酒店已从供不应求转向基本平衡,现在更转向供过于求为主要特征的买方市场。酒店的数量、客房和床位的数量逐年上升,而酒店的客房出租率呈现出年年下滑、下降的趋势,企业利润大幅度下降,经济效益持续滑坡。现在令许多经营者头痛,感到难办的是酒店客源问题,与此相比较,任何其他经营管理上的问题都显得无足轻重。 随着生活质量的提高,旅游消费也呈现出了流行化和个性化的趋势,消费者的预期也不断上升,加之旅游酒店之间的竞争加剧,且所提供的产品和服务趋向于同质化,要真正令顾客满意越来越困难。为了适应顾客的需要,旅游酒店的经营和管理也必将更加细分化,市场细分越来越个性化,并且为各个细分市场的客户提供更加符合其消费特点的产品。 旅游酒店的消费者具有独特的消费特点,主要表现在消费者地域分布广泛,年龄分布跨度较大,个体之间的文化差异明显,个人收入和消费心理更是千差万别,这些给酒店的产品组合设计、服务规范管理都带来巨大压力;并且,旅游消费者具有有限“一次性”消费的特点,入住酒店之后,无论其满意与否,一般情况下都不会再次入住,这与一般城市的商务酒店的消费有着很大的区别。旅游消费也具有很强的周期性和季节性,营销策略的制定和执行也就具有很强的周期性。旅游酒店所提供的产品和服务不能储存,具有时效性,且旅游酒店的大多数消费者具有不同的消费行为,因而酒店必须了解消费者的不同需求,应用不同的营销策略。 二、国内旅游酒店营销策略方面存在的问题 实践表明,我国旅游酒店业在对市场营销导向的重要性和艰巨性认识上还有很大差距,营销机制还没有很好地建立起来,营销人才缺乏,营销手段落后。具体来说我国酒店营销存在以下问题: 1旅游酒店经营者的自身素质问题。如同其他服务行业一样,经营者在旅游酒店经营中扮演至关重要的角色。它向现有顾客和潜在顾客传递产品特性和价值,品牌内涵。但目前在国内市场,有相当一部分地处内地的旅游酒店企业经营者并不具备酒店经营的专业知识。甚至还出现一些设施简陋、环境肮脏的黑心旅馆老板坑人、宰客行为。这种情况在一定程度上影响了潜在顾客对旅游酒店的产品认知与需求增长。 2、我国旅游酒店品牌建设滞后。和国际上品牌运作历史长、经验丰富的知名企业相比, 国内企业在品牌经营上存在巨大的差距:一是知名品牌少;二是在品牌开发上投入的财力和精力严重不足,缺少宣传和整体形象设计;三是品牌开发缺乏层次性和针对性;四是国内很多品牌则缺乏准确的定位,没有核心的利益点、缺乏灵魂。 3、营销工作处于初级阶段营销模式传统。我国不少旅游酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上, 缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位,只片面追求数量上的扩张, 在品牌建设、人才培养、网络、服务支撑系统建设等方面缺乏应有的重视,导致我国旅游酒店经营战略不够明确,自身特点不突出。 4、酒店营销中存在科技含量低、营销网络体系不成熟的现状。许多旅游酒店在经营运用过程中,还没有开始构建自己的营销网络体系,没有把网络技术的优势充分运用到酒店市场营销当中去,这制约了旅游酒店的规范化、智能化、信息化和一体化的发展。 5、酒店营销中存在追求短期销售目标问题,缺乏营销规划。旅游酒店在营销活动中短期行为较为严重,追求的是短期的销售目标,而不是长期的营销目标。他们不熟悉产品策略、价

浅谈现代酒店的精细化管理

浅谈现代酒店的精细化管理 在未来五年内,酒店行业对星级的评定已经显得不那么重要了,重要的是酒店品牌的树立。假如酒店是船,品牌就好比是帆。品牌酒店如果想锁住更多、更稳定的客户群,精细化管理势在比行。 现在举凡大型的酒店集团公司均以品牌立世,以精细化管理起步,在装潢风格上,在人员配置及管理上,在全球范围内都形成八统一:即统一采购,统一配置,统一流程,统一服务,统一标识,统一建范,统一管理,统一销售。 行业的繁琐性决定了经营管理的精细化 酒店这个行业是最能考验人耐性的一个行业。酒店从业人员的素质参差不齐,酒店的客人形形色色,每个人的需求、口味、喜好都不同,俗话说:人上一百,种种色色。在这样一个看似操作非常简单但其实非常繁琐的行业里,每一个细节都是非常重要的。比如因酒店保安或楼层服务员迅楼不到位,没有发现客人出门时忘记关房门,恰好被该楼层里的住客发现了这个可乘之机,顺手牵羊拿走了房间里面的贵重物品,客人的物品是在酒店里丢失的,肯定会找酒店方索赔。由此可见,酒店管理赢在细节的重要性。 在看另外一个案例:细心的服务员发现,准备入住两周的度假客人李先生在该酒店入住,自己用过的肥皂都是重复利用,且竖着放的,想想,为什么这位客人要这样放肥皂呢?因为竖着放在皂碟里,减少肥皂与皂碟接触面积,客人是为了肥皂更能通风干燥,延长使用寿命。

该服务员发现李先生的这个习惯后马上报告给领导,领导很重视这个细节。那么,酒店从业人员通过记住客人的这个良好的习惯,在清洁房间时就可以揣摸到该客人是一个非常懂得环保的人,他的客耗品比如牙刷,只需同他配点牙膏,拖鞋只要不是脏、乱、湿的就可以让其继续使用。后来,酒店专门给这位客人买回来家用牙膏,家居穿的拖鞋。这样做的好处有两点,其一,酒店尊重他的喜好,其二,为酒店节省了耗材。从这件事以后,酒店又推出了新的经营措施,如果客人入住天数超过一周,且经过客人同意,不需要另外再加一次性用品的情况下,可以帮客人配送家居耐用的日常洗漱用品。这个事例说明了酒店在精细化管理方面的多样性、灵活性、服务的可延伸性,同时也折射了酒店这个服务行业的繁琐性。 精细化管理对酒店开源节流的意义 在酒店的经营中,靠什么获取利润?众所周知,开源节流。 在开源方面,除了对会员系统客人这块蛋糕的抢占,还有协议客人也非常重要,那么怎么样才能让这些客人成为该品牌酒店最忠实的客户呢?这就要靠酒店自身具备的周边环境、服务的项目、过硬的设备设施和优良的服务了。让客人回到酒店就像有回到家一样的感觉,客人真的就会把这个品牌的酒店当成旅途中的第二个家。不管走到哪里,第一个想到的是直接入住回到自己的第二个家。一些经营管理者在个性化、特色化的服务上、营销上,花了很多的心思,最大限度地吸引客人。加强中介、团体、散客的补充,稳住一批又一批老的客户,不

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