中海地产项目施工现场形象规范试行
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【目的】： (3)
【适用范围】： (3)
【实施时间】： (3)
【规范内容】： (3)
1、施工现场大门 (3)
2、施工现场围墙 (4)
3、项目公告图牌 (4)
4、项目部名牌 (5)
5、办公室门牌 (5)
6、办公室内图牌 (5)
7、胸卡制作规范 (6)
8、现场办公室 (6)
9、现场会议室 (6)
10、现场门卫室 (7)
11、现场生活区 (7)
12、现场食堂 (7)
13、现场卫生间 (8)
14、洗车场地 (8)
15、现场临时施工道路和排水 (8)
16、服装与标志组合 (9)
17、机械设备 (10)
18、施工现场楼体形象广告分布 (10)
19、品牌旗 (10)
【目的】：
加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。
【适用范围】：
中海地产开发及管理的所有项目。
【实施时间】：
自本规范印发之日起执行。
【规范内容】：
施工现场大门（详见附件）
?材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。
?规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。
?颜色：为白色或不锈钢色。
?文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。
?门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门
柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。
施工现场围墙（详见附件）
?形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。
?规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。
?砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位置居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。
?金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白
色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。
?组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设置售楼广告位，则该位置由
“中海地产”上下标准组合替代。
项目公告图牌（详见附件）
?包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理
规定等。图牌应位于大门口处显要位置。
?图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可选用钢管支撑，亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。
?图牌材料：平直的板材，颜色为白色。
?图牌标准组合形象：分为单体和混合体组合两种，各单位自行选定。
?单体图牌：在施工图牌左侧（或右侧，根据现场适宜摆放的位置决定）单独放置一CI图牌，绘制“中海地产”上下组合标志。
?混合体组合：在每一次施工图上方，均采用“中海地产”横式组合规范，白底、红标、黑字，标志尺寸建议为80×80mm，标
准组合下方划一红色横线，横线下方为图牌内容，标题为红色，内容为黑色。
项目部名牌（详见附件）
?项目部名牌材质：平直板材。颜色为白色或金属色。
?规格：宽500mm×高350mm。
?标准组合：可选用横式，红标、黑字，“中海地产”下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。
?名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。
办公室门牌（详见附件）
?材质：有机玻璃、PVC板或金属板。
?尺寸：建议为260×80mm（长×宽）。
?颜色：白板（或金属）、红标、黑字。
?位置：悬挂门侧上方或正面贴于门上。
办公室内图牌（详见附件）
?图牌内容：主要为岗位责任制、进度计划网络图、项目组织架构图、施工总平面图、进度照片等。
?图牌材质：铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容。
?图牌规格：由于各现场办公室面积不一，因此不做统一规定，建议尺寸为1#图纸（840×594mm）或2#图纸（594×420mm）。
?标准组合：在每一个图排右下方落款处，采用横式组合，红标、黑字。
胸卡制作规范（详见附件）
?材质：建议卡芯使用210克铜版纸。
?规格55×90mm。
?标准组合：红标、黑字。LOGO部分底色可印银。
现场办公室（详见附件）
?材料：砼盒子房、集装箱式活动房、现场及附近现有房屋。
?外部形象：墙体为乳白色，屋面为蓝色“人”字房顶，普通门窗及框扇内外均为乳白色或蓝色；若为铝合金等较高档的门窗，可
保持其本色；并符合当地城管部门有关临时房屋相关要求。
?内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可刷透明漆便于清洁；室内窗帘建议为白色。
?办公室和办公柜一般为灰色；项目主要领导办公室和办公柜如为较高档材质，颜色保持本色。
现场会议室
?外部形象：参见现场办公室外部形象。
?内部形象：墙面、顶棚为白色；地面最低材质为水泥砂浆压光，建议地面可刷透明漆便于清洁；室内窗帘建议为红色；会议桌若
为较高档次的长圆弧型，可保持其本色。若为普通会议桌拼成，上面则需覆盖厚质红色台布；主墙设“中海地产”标语（横式
排列，字体尺寸自定，字为红色；在右下方落款处书写横式组合，红标、黑字；尺寸自定）；两侧墙体可悬挂工程模型照片和公司
代表性项目照；预留使用投影仪墙面；会议主持侧摆放立式书写
白板。
?会议室内不得放置与会议无关的物品，更不能堆积杂务和材料样品等。其他形象参见办公室要求。
现场门卫室（详见附件）
?房间若为铝合金材质，保持其本色，若为普通材质，外部形象与现场办公室外部形象协调一致；门上需悬挂或粘贴门牌，形式参
见办公室门牌，但不要出现公司标志。若室内有责任制度图牌，形式同办公室内图牌。
现场生活区
?现场生活区应有宿舍、排水、照明、道路、卫生间、厨房、垃圾间等规划；可自建或采用现场原有房屋作为宿舍。
?宿舍外观及内部形象与现场办公室形象协调一致。
?房屋墙体或附近应有导向牌标明“宿舍区”或“生活区”字样。
?宿舍区或生活区内外要求整洁、卫生。
?凡属项目集中管理的现场生活区，均要达到此形象要求。
现场食堂
?内外部形象与现场办公室形象协调一致；食堂门牌上严禁使用中海地产标识。
?建议内部地面、墙面镶贴白瓷砖，高度依需自定；并有冲水、清洗设备。
?若食堂悬挂责任制度图牌，其形式等同于办公室室内图牌。
?食堂配置相应的清洁设施、餐具放置架、消毒设备、厨房设备。
?食堂应保持卫生、干净、整齐，并保证没有蚊、虫、鼠、臭现象发生。
现场卫生间（详见附件）
?内外部形象与现场办公室形象协调一致；卫生间门牌上严禁使用中海地产标识。
?建议内部地面、墙面镶贴白瓷砖，高度依需自定；并有冲水、清洗设备。
洗车场地（详见附件）
?在项目场地出入口大门内或红线内设置洗车场地，结合临时道路设置洗车场地，并配置冲洗车设备，要求符合当地城管部门有关
施工车辆上路相关要求。
?建议洗车场地规格：宽6000×长12000mm。
?建议沉淀池规格：宽2000×长2000×深1500mm。
?建议洗车用水池规格：宽1500×长1500×高1000mm。
现场临时施工道路和排水
?施工场地内的使用时间超过半年以上的施工道路须作硬化处理。
?应提前进行现场临时施工道路策划，尽可能实现永久与临时结合，将永久道路的标高降低100mm或150mm作为临时道路的标高，将砼临时道路作为永久道路的路基部分，将来只做永久道路的面
层即可。
?临时施工道路一般为双向两车道，根据路基情况做成100-200mm 厚砼压光拉毛路面，临时路的两侧可做排水沟，路面坡向排水沟。
?现场排水沟系统必须经过沉淀池后排入城市市政排水管网。
?永久与临时结合的道路，建议充分预留预埋永久工程的给排水、强弱电、燃气等管线的套管，尽可能做到永久路面施工时不破或
少破临时道路。
服装与标志组合（详见附件）
?服装：服装分为春秋装和夏装两个系列。春秋装为米色夹克配藏青色裤子，夏装为白色衬衫配藏青色裤子，上衣口袋处均绣
“中海地产”标识。此项不做硬性要求，各单位可据实际情况
而定。
?工地安全帽：在安全帽前方正中粘贴或喷绘“”标识，尺寸建议为30×30mm。安全帽颜色为红色。中海地产现场管理人员使
用的安全帽须有“”标识。外来检查人员、公司内部检查人员
或领导、访客、准业主等需要现场关照人士，此类安全帽须在“”
标识下方粘贴或喷绘“VISITOR”字样（访客）。如地方政府对
安全帽颜色有明确规定，应以地方要求为准。
?胸卡：佩带工作牌详见标牌。
?安全鞋：符合现场安全要求。
?其它配备：对讲机、手电筒（三节电池）等。
机械设备（详见附件）
?垂直运输机械塔吊：塔吊配重臂上安装“中海地产”字样的横式组合，可加塔吊编号或字母。每个字、标志制作成一块牌子。
红标、黑字，标与字、字与字之间的距离以及标识与字的尺寸视
塔吊情况自行决定，但字不能大过标志。此种形式的组合为非标
准组合，仅为塔吊上使用。
?其他设备：较小的设备和不在现场的大型机械设备，一般不做形象要求；若现场出现大型机械设备，可根据实际情况参照本规范实施。
施工现场楼体形象广告分布（详见附件）
?高度在10层以上的项目应悬挂广告布。
?悬挂时间建议于楼面主体起至2/3高度时。
?广告布尺寸不应小于80平方米。
?广告布颜色一般为红色，标识和字体均为白色。
?凡低于10层以下的楼房或不适合悬挂长方形广告布的建筑物，可悬挂横式广告布，一般为红色，标识和文字均为白色。
品牌旗（详见附件）
?品牌旗：中海地产品牌旗由“”标志与“中海地产”（专用隶书体）组成，统一为红地白标白字。
?旗帜使用场合：各项目现场办公场所大门入口处的显要位置、会议室和接待室、召开正式会议的会场；举行的各种开竣工仪式现场。
?现场项目部领导办公室、会议室应摆放桌旗。
中海地产工程规范-塑钢门窗工程
塑钢门窗工程规范 一、材料 1.塑钢门窗框 1.1塑钢型材应提供型材质量保证书，至少保证10年内无老化、 不退色，并附材料检验报告。 1.2塑钢门、窗抗风压指标不得低于2000Pa；空气渗透性、雨水 渗透性、隔声量三项物理性能指标达到国家规范要求的Ⅵ级标 准。 1.3门窗中竖框、中横框或拼樘料等主要受力杆件中的增强型钢， 应在产品说明中注明规格、尺寸。加强型钢厚度应≥1.2mm， 表面必须进行防腐、防锈处理，镀锌厚度应≥12μm。 1.4塑钢门、窗框进场检查： 1.4.1框体外观检查：门窗框焊脚不得开焊、型材断裂等损坏现象、 框型不得翘曲变形。表面应平整、光滑、色泽一致，无划痕、 碰伤。 1.4.2框体钢衬检查：应采用磁铁对钢衬装配的完整性进行辅助检 查，如发现存在问题时，则必须对框体进行拆除检查，以确保 塑钢窗体质量。 1.5塑钢门、窗框外露表面应贴好塑料保护膜，中竖框、中横框应 四边贴膜，边框应三边贴膜，安装面严禁贴膜；保护膜应完整、
平顺、无气泡。 1.6进场的门窗框应按照栋号及窗型进行编号，并在每樘上进行标 识，以免误装返工。 2.玻璃 2.1玻璃进场时，应检查品种、颜色及厚度，确保符合设计要求， 且表面无划痕、边角无碰伤。 2.2除满足以上要求外，中空玻璃腔内还不得有结露、及妨碍透视 的污迹、夹杂物、密封胶飞溅等现象。中空玻璃的边缘封胶必 须严密，以免导致腔内进水等质量问题。 2.3单层玻璃最小厚度不小于6mm，且对于七层以上的部位，若 面积大于1.5㎡的，其厚度不得小于8mm，若在1.5～2㎡的，厚度不得小于10mm，2㎡以上其厚度不得小于12mm；七层 以上或安装高度20m以上外窗必须采用安全玻璃。 2.4玻璃进场，玻璃两面应贴保护膜，防止砂浆污染和焊渣损坏玻 璃面。 3.密封胶 3.1防水密封胶应采用中性硅酮耐候密封胶，密封胶颜色必须经设 计师确认后方可使用。 3.2密封胶条应采用三元乙丙胶条。 4.五金及安装配件 4.1铰链材质要求采用304不锈钢系列，厚度3mm，如采用摩擦 铰链，应采用方槽，槽宽度一般要达到22mm；方槽不锈钢厚
中海地产某项目工程管理经验案例
目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)
中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。
3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工作安排，信息传递的路径大大缩短，信息
中海地产某项目合约策划报告
【中海·钱塘山水】项目 合约策划报告（200712修订版） 编制：审核： 签发：编制日期：2007年12月17日
【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（71.6亩），容积率为2.5，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 （一）目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 （二）合约管理架构 为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。 （三）合约分判总体思路 为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。
总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工，以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任）；各专业分包需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。 招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板），定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。特殊项目（如政府电力配套等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。 具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。 图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图 合约关系
中海地产工程规范-人工挖孔桩工程
人工挖孔桩工程规范 一、材料 1.钢筋笼 1.1钢筋笼制作应采取焊接连接。钢筋笼成型后，应在主筋内侧每 隔2.5m加设一道Ф25mm的加强箍，以防止吊放时扭曲变 形。 1.2长度过大（以调运设备的最大起吊高度确定）的钢筋笼，为便 于吊运，应分段制作。 1.3钢筋笼吊放前，应在钢筋笼四侧主筋上每隔3～4m设置一个 Ф20mm钢筋的耳环作定位垫块之用，确保保护层厚度达到 70mm。 2.混凝土 2.1护壁混凝土：护壁砼应严格按配合比下料搅拌, 坍落度控制在 50～80mm为宜,为提高早期强度可适当添加早强剂。 2.2桩身混凝土：桩身6m以上部分，砼坍落度宜控制在80～ 100mm；桩身较深部位（通常为6m以下），因人工振捣难 度加大，砼坍落度宜控制在100～150mm，以便于利用砼大 坍落度下落时冲击力使砼自身密实；桩身深度大于12m时， 为防止混凝土离析，宜采用导管灌筑，砼坍落度应满足和易性 的要求，以利于导管输送。
二、施工工艺 1.作业条件 1.1桩基施工前应调查地下管线的分布情况，并从规划控制点引测 出两个现场测量基准点和周边邻近建筑物上的测量标记，基准 点应设置在不受施工影响的地方，以利于桩基施工过程中进行 桩基定位控制及建筑物观测。 1.2利用引测基准点，按基础平面图在施工现场设置桩位轴线、定 位点及测定高程水准点。开工前，经复核后应妥善保护，施工 中应定期复测。 1.3场地及四周应设置排水沟、集水井，并制定泥浆和废渣的处理 方案及施工现场的出土路线，以确保施工路线畅通。 1.4全面开挖之前，应选择性地先挖两个试验桩孔，分析土质、水 文等有关情况，由项目主管工程师组织设计单位、监理单位及 施工单位以此为依据修编施工方案，并制定整体的施工顺序。 2.操作工艺 2.1桩孔开挖： 2.1.1当桩净距小于2倍桩径且小于2.5m时，应采取间隔开挖，以 减少水的渗透和防止土体滑移。 2.1.2开挖桩孔应从上到下逐节进行。每节开挖时，应先挖中间部分 的土方，然后扩及周边；扩底部分开挖时，应采取先挖桩身圆 柱体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形状。控制开挖桩 孔的截面尺寸应满足设计桩径加2倍护壁厚度的要求，孔径允
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
中海地产项目施工现场形象规范(试行)
附件1：中海地产项目施工现场形象规范（试行） 附件1 中海地产项目施工现场形象规范（试行）
【目的】： (3) 【适用范围】： (3) 【实施时间】： (3) 【规范内容】： (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8)
14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9) 17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】： 加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】： 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】： 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】： 施工现场大门（详见附件） 材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。 规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 颜色：为白色或不锈钢色。 文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×
宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。 门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙（详见附件） 形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。 规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。 砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位臵居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。 金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位臵焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。 组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设臵售楼广告位，则该位臵由“中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌（详见附件） 包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理规定等。 图牌应位于大门口处显要位臵。 图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可
中海地产上半年工作总结
中海地产,上半年工作总结篇一：中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告 齐梓贺二○○九年十一月 长春【中海水岸项目】后评估报告 前言： 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于XX 年2月完成全部的土地转让，项目销售于XX年9月7日开始，至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到%，（数据统计截止时间为：XX年6月）。 【核心内容提要】 【项目基本概况】 【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】
主要内容目录 【核心内容提要】 。 一、营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了中海地产的品牌知名度，确立了中海地产在长春市场的领先地位。二、发展进度、工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX年5月28日开工，至XX年11月30 日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节，作为长春公司首个项目，结合长春建筑市场实际情况，在实际工作 中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可
借鉴经验。三、成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。 【项目基本概况】 一、项目概况 (一) 中海水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北，临河街以西，伊通河以东，富奥项 目以南，项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公司自进入北方城市首次运作开发的项目，项目总体规划为三个版块分别为：水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米，定位为西班牙风格的多层住宅小区；莱茵东郡项目规划占地面积万平方米，定位为巴洛克风格的Townhouse与小高层、高层相结合的高档住宅小区；水岸馨都项目规划占地面积万平方米，定位为高档多层住宅小区，是歌雅园项目的升级版产品。 (二) 该宗地占地面积较大，虽地处城乡结合处，但交通便利，临河街的延展和南环路的开
中海地产项目发展进度管理制度(试行)
中海地产项目发展进度管理制度（试行） 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。 1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时 制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理，不属 此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.工作职责 3.1地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划” （参见附表1）。 3.2地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划” （参见附件2），并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审，根据评审意见修改有关计划。
3.3地区公司发展管理部负责进度月报的填报工作。 3.4地区公司发展管理部负责重大事件文字情况说明的编写及上报 工作。 3.5总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及 “项目发展总体进度计划”的备案工作。 3.6总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发 展进度节点计划”进行审批，及自行审批直接管理部分。 3.7总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 4.工作流程 首次计划上报 4.1地区公司在签订项目土地出让合同或土地转让协议，即获得土 地的开发使用权之后的30天内，根据可研报告及公司的期望，编制并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划”。 4.2“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于7项工作的11个 节点时间：定位开始时间、结束时间，规划设计开始时间、结束时间，第N（N的多少取决于项目的大小，原则上为获得土地当年算起的三年内入伙结利分期的个数）期的设计开始时间、施工图设计完成时间，开工时间，样板区开放时间，开盘时间，竣工时间，入伙时间。 4.3项目分期的原则为： 4.3.1项目分期原则上最多分到三级，即“项目”、“期”、“区”，例
中海地产项目施工现场形象规范试行
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 【目的】： (3) 【适用范围】： (3) 【实施时间】： (3) 【规范内容】： (3) 1、施工现场大门 (3) 2、施工现场围墙 (4) 3、项目公告图牌 (4) 4、项目部名牌 (5) 5、办公室门牌 (5) 6、办公室内图牌 (5) 7、胸卡制作规范 (6) 8、现场办公室 (6) 9、现场会议室 (6) 10、现场门卫室 (7) 11、现场生活区 (7) 12、现场食堂 (7) 13、现场卫生间 (8) 14、洗车场地 (8) 15、现场临时施工道路和排水 (8) 16、服装与标志组合 (9)
17、机械设备 (10) 18、施工现场楼体形象广告分布 (10) 19、品牌旗 (10) 【目的】： 加强中海地产项目施工现场管理，体现中海地产“过程精品、楼楼精品”的开发理念，树立中海地产项目品牌形象，提升中海地产品牌的知名度、认知度。 【适用范围】： 中海地产开发及管理的所有项目。 【实施时间】： 自本规范印发之日起执行。 【规范内容】： 施工现场大门（详见附件） ?材质：为金属管焊制栅拦式或为板式（薄钢板或不锈钢板）。 ?规格：大门为对开门或四开门，总宽度为6000-8000mm，高度为2000mm，每扇门的宽度宜为3000mm或2000mm。 ?颜色：为白色或不锈钢色。 ?文字：每扇门正中安装一块为1000×3000mm或1000×2000mm（高×宽）的薄钢板或宝丽板，颜色为中海红色，上面用白色专体书写“中海地产”字样，如门为薄钢板制成，正腰则涂为红色，面积同上。
?门柱：截面尺寸建议为800×800mm，高度为2200mm，其中200mm 为柱帽高度，柱帽为阶梯形，门柱通体颜色与围墙协调一致，门 柱帽上方可加灯，各地区公司根据项目需要自行决定。 施工现场围墙（详见附件） ?形式：砖砌式或可重复使用的金属式，各地区公司可自行选择。 ?规格：高度为2000mm，颜色为白色。其中围墙上端200mm宽，下端300mm宽为红色。 ?砌筑式标准组合：标识为红色，字为黑色，标志尺寸为700×700mm，位置居于白色墙体正中，即距上下红色边均为400mm。 ?金属式标准组合：采用钢板围墙等同于砌筑式围墙；采用金属栅栏围墙，可在栅栏居中位置焊接1000mm高的薄铁板，颜色为白 色，标志尺寸为700×700mm，标志为红色，字为黑色。 ?组合形式：自大门侧起间隔出现“中海地产”上下标准组合和售楼广告位。如在施工期间不需要设置售楼广告位，则该位置由 “中海地产”上下标准组合替代。 项目公告图牌（详见附件） ?包括:中海标志、工程概况、施工总平面图、组织架构图，各单位可根据实际情况增加防火须知、安全管理规定、文明施工管理 规定等。图牌应位于大门口处显要位置。 ?图牌规格：图牌为长方形，建议采用横式，其长宽比例为3：2，可选用钢管支撑，亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。 ?图牌材料：平直的板材，颜色为白色。 ?图牌标准组合形象：分为单体和混合体组合两种，各单位自行选定。
《中海地产企业发展战略研究》
中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................
中海地产工程规范-内墙涂料工程
内墙涂料工程规范 一、材料 1.内墙腻子 1.1内墙腻子宜选用具备强度较高、收缩性小、施工方便、易打磨、 满足环保要求的成品粉状腻子。 1.2腻子粉在运输、储存过程中应严格防雨、防潮。材料到场后， 应贮存在阴凉通风处。 1.3严禁向腻子粉中掺入水泥或其它粉料，以免出现无法硬化等质 量问题。 1.4腻子调和如需加胶，所使用的胶水应符合国家及当地现行环保 检测验收的要求。 2.内墙涂料 2.1底漆、面漆应选用相同品牌的配套产品，以免因匹配性差而影 响涂料质量。 2.2涂料贮存应阴凉通风，罐体密封严密。涂料不宜过早进场或使 用生产日期离进场时间较远的材料，如进场后贮存时间较长， 应定期倒放或横放，以免涂料结块、结皮。如涂料在储存期间 出现粘度降低且产生异味，说明涂料已经变质，应严禁使用。 3.施工工具 3.1腻子施工工具
腻子施工采用刮刀、2m铝合金直尺、水砂纸等工具。 3.2涂料施工工具 3.2.1施工工具应包括羊毛辊筒、小号（收边）羊毛辊筒、匀料板等 滚涂工具，以及小号羊毛刷和毛笔等刷涂工具。辊筒羊毛应柔 软细密，且具有一定的长度。 3.2.2涂料施工时应根据涂饰部件的不同，选择适用的工具：阴阳角、 天花石膏线条等小面积收边应采用小号（收边）羊毛辊筒，木 门框、踢脚线、开关面板等边缘收边应采用小号羊毛刷和毛笔 等刷涂工具。 二、施工工艺 1.作业条件 1.1腻子施工条件： 1.1.1户内部分： a.户内墙面、天花抹灰应全部完成。如天花采用清水混凝土，不 需抹灰时，应使用手提式打磨机将模板接缝处打磨平整，局部 凹坑部位应采用石膏腻子补平。 b.如天花采用石膏装饰线条时，应提前安装完毕。 1.1.2公共部分： a.墙、地砖铺贴工程应施工完毕。 b.过道及电梯厅天花安装完毕，需进行涂料装饰的天花石膏板及 木夹板造型应提前进行拼板补缝，并贴好防裂带，固定螺钉应 补刷防锈漆。
中海地产成本管理体系剖析
中海地产成本管理体系剖析 1. 引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。 2. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 3. 中海地产项目成本管理体系分析 (1) 成本管理总思路清晰而且系统， 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 (2) 建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本
管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。 (3) 成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。 在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络 等工作。负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。 集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分（基于成本分解体系）的管理职责清晰。 (4) 项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。 实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。 对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。 (5) 统一全公司的成本管理方法。 总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。 (6) 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《中海地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。 如上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。 (7) 配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。 各项制度的配套用表具体如下：
中海地产景观施工标准
. | 中海地产景观施工标准【实用；接地气】微设计 2014-06-03 微设计第二部分：中海软景设计施工统一标准 一、平整场地、栽种土壤的标准： （一）、平整场地： a)地形造型——地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸，并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽（灌木、草坪等）工作。否则，在未经认可的情况下，甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收，须以沉降后的效果为验收基础。 b)底层泥土——间隔1米翻松至30公分深度，同时清除超过5公分直径的杂物；表层土——须完全翻松，同时清除超过2－3公分直径的杂物；草坪区表土——完全翻松后清除直径超过2公分的杂物。 c)根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行多次灌水沉降，并及时补足所沉降的土壤。 d)平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。 专业资料Word .
e)在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。 f)场地平整的效果要求为，土型饱满，不下陷，无明显沉降，坡度自然平缓。效果如下图所示： 专业资料Word . （二）、种植土壤：、清理、消毒、杀菌：种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，
如有地下害虫，130cm应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准：自表层土壤的石头，同时将种种植土壤翻松，保持土壤表层疏松、通气和5cm中不能有超过直径大于良好的透水性能。、栽植植物铺土，应满足以下最低种植土层厚度：2 、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。4，搂平耙细，去除杂物，平整20-30cm5、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥，翻耕度和坡度应符合设计要求。二、种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前，施工单位应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于绿化1. 施工。定点放线要求2. 种植穴挖掘时要注意地下管线等埋设情况，避免破坏。1)专业资料Word . 2)种植穴定点放线符合设计图纸要求。行道树和行列树木应在一米。4行道树要求位置准确，以设计图纸为准，最小种植株距为3) 条线上。种植穴规格及挖掘要求3.，深度60-80cm1)种植穴的大小根据苗木根系、土球直径确定。通常种植穴较土球直径大。较土球厚度大20-30cm 2)乔木土球和根系下的有效土层必须≥30cm。种植穴必须垂直下挖，上下口径相等，穴底土壤要踏实或夯实，以免灌水时渗漏太快。土3) 层干燥时应进行种植穴浸穴。沙砾或设渗水管、10-15cm种植穴要求排水良好，排水不良或地下水位过高时在穴底铺4) 盲沟、或抬高地面以利排水。种植土。如种植土太瘠薄，则需在穴底施足充分腐熟的有机肥做底肥，回填20-30cm5) 6)种植穴回填土应疏松肥沃，并在回填后立即灌水夯实，保证根系与土壤充分接触。三、苗木
中海地产工程成本管理培训1010245489
房地产工程成本管理讲座提纲 1房地产工程成本管理观点解析 1.1不同部门观点的辩论 1.1.1观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量 进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包 括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起 到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意 图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。 1.2目前流行的观点 1.2.1工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段（包 括选材用料）占有70～80％的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）30～ 20％，这是目前比较流行的观点。 1.3工程成本控制的投资理念 1.3.1选用技术方案的标准是什么呢？ ◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档次定位，这是超越技术本身的问题。 ◆投资决定技术标准。 1.3.2承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。 1.3.3房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理 预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。 1.4套用传统定额计价体系的误区 1.4.1误区之一：费率误区。 1.4.2误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 1.4.3误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 1.5工程量清单的威力 1.5.1为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业 的工程师算不过施工单位的工程师呢？ ◆这是信息对称与不对称的问题。 1.5.2工程量清单的威力 1.5. 2.1工程量清单招标，计价方式简洁，一目了然，便于分析招标商务标， 容易比较投标单位的报价优劣，有利于选到报价合理的承建单位，有 利于工程顺利实施； 1.5. 2.2工程量清单报价，能够比较准确地反映市场的价格水平，有利于房地 产企业依照市场规律控制工程成本； 1.5. 2.3工程量清单范围涉及的施工措施，可以在合同中有效约定，有利于规 范现场签证； 1.5. 2.4设计变更套用工程量清单单价，有利于提供设计变更签证效率，便于 动态掌握实际工程成本情况，使动态控制工程成本成为可能； 1.5. 2.5工程量清单不作调整，结算时只算设计变更引起的工程量增减，有利 于提高结算效率。
中海地产工程管理公司---总承包工程里程碑标准支付节点
总承包工程里程碑标准支付节点 一、高层（19-33层、单栋主楼节点） 1.（按政府规定支付安全文明施工费） 2.主楼部位地下室结构底板、-6层结构及-5层结构浇注完成；塔吊安装完成，支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 3.主楼部位（地下室结构底板）、-4层结构及-3层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。（并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%） 4.主楼部位（地下室结构底板）、-2层结构及-1层结构浇注完成；（塔吊安装完成），支付此施工周期内已完工程价款的85%。 5.主体施工至7层；施工电梯安装完成并投用，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 6.主体施工至13层；主楼外地库结构完成50%；砌筑施工完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 7.主体施工至19层；主楼外地库结构完成100%；砌筑施工累计完成7层；内墙抹灰累计完成2层，支付此施工周期内已完工程价款的85%。 8.主体施工至25层；砌筑施工累计完成14层；15层以下主体
验收完成；内墙抹灰累计完成9层；外墙装饰面（含外墙保温）完成样板层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 9.主体施工至31层；砌筑施工累计完成21层；内墙抹灰累计完成16层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成8层；室内地坪累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%； 10.主体封顶，屋面构件浇筑完成；砌筑施工累计完成28层；内墙抹灰累计完成23层；室内地坪累计完成15层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成15层；（内墙装饰面累计完成8层）；外架拆除累计完成5层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 11.砌筑施工全部完成；主体验收全部完成；内墙抹灰累计完成30层；室内地坪累计完成22层；地下室地面施工完成，屋面地面装饰层施工完成，外墙装饰面（含外墙保温）累计完成22层；公共部位精装修移交累计完成10层；（内墙装饰面累计完成16层）；外架拆除10层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 12.内墙抹灰全部完成；室内地坪累计完成30层；外墙装饰面（含外墙保温）累计完成29层；（内墙装饰面累计完成24层）；公共部位精装修移交累计完成20层；（户内精装修工作面移交10层）；外架累计拆除20层；支付此施工周期内已完工程价款的85%。 13.室内地坪全部完成；外墙装饰面（含外墙保温）全部完成；（内墙装饰面全部完成）；公共部位精装修移交全部完成；（户内精装修工作面累计移交20层）；大堂精装修工作面移交完成；外架累计拆除
解析中海地产发展历程
2007中海地产成绩汇总 12月10日，中海（香港上市公司名称：中国海外发展有限公司、股票代码：0688.HK）将正式入选香港恒生指数成份股。继建设银行、中石化、中国银行、工商银行、中国人寿两家公司、交通银行、中国石油和中国神华之后，中海地产作为第十支中资成分股，反映的是国际资本市场对于中海处于中国内地地产龙头地位的高度认可。 一、中海地产07年快速发展创历史纪录，品牌实力持续引领中国市场。 2007年，是中国内地经济保持较高速度增长，房地产行业转向稳定、规范、理性、可持续性方向发展的一年；2007年，也是中海地产迅速扩张、进一步完成全国性战略布局的一年。在国内经济平稳增长，港澳经济发展趋势良好的有利宏观环境下，中海地产集中精力和资源加强内地房地产开发业务，透过内地19个重点城市和港澳地区的业务网络，增强平衡市场风险的能力，稳健推进业务发展计划，坚持“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，旗下产品屡获嘉奖，并以强势品牌效应，继续保持在中国房地产行业的领导地位。 （一）中海地产内地进驻城市增至19家，土地储备突破2000万平米，全国性布局日趋完善。 2007年，中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5座城市，内地地产公司从06年的14家增至19家，是有史以来新进城市最多的一年。仅截至7月底，中海2007年在香港和内地共新购土地14幅，分布于苏州、成都、青岛、珠海、宁波、长春、大连等主流城市，新增可建楼面面积约385万平方米；8月以来，又在沈阳、重庆、天津成功获地，进一步完善了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持的全国性战略布局。未来中海地产将继续集中精力和资源加强内地房地产业务拓展，计划未来2-3 年内地地产公司将增至不少于25家。 截至2007年9月，中海地产拥有土地储备超过2000万平米，可用于未来 4-5年的开发。 （二）中海地产０７年销售业绩再创新高，持续保持稳定的高盈利水平。 2007年，中海全国新开盘项目10个，在售项目37个。在开发中高端精品的战略指导下，07年中海地产所开发项目多为城市核心区域项目，在国内地产
中海地产工程规范-机电工程
机电工程规范 一、机电工程的施工场地移交工作要点 现场主管工程师不同时期应会同监理组织土建、装修单位、机电安装单位进行机电施工场地移交： (一)机电施工单位需和土建单位办理装修标高线移交确认，室内 所有墙面应弹出1m线。 (二)机电施工单位不同时期需和土建单位办理洞口尺寸移交确 认，如风管穿墙/穿楼板处洞口、消火栓箱预留洞口的尺寸、 电梯进道电缆桥架洞口、给排水管井洞口的规格和方正度是 否符合设计、施工规范要求。 (三)机电单位需和装修单位办理洗手台、天花筒灯、吊顶荧光灯 开孔、室内瓷片排版线等内容的移交手续。 (四)墙面批荡或灰饼厚度需机电单位与土建单位办理好移交。 二、防雷接地工程 (一)材料 1.避雷线如用扁钢，截面不得小于48mm2，如为圆钢直径不得 小于8mm。 2.镀锌钢材应根据设计要求选用冷镀锌或热镀锌材料，材料应有 材质检验证明及产品出厂合格证。
(二)施工工艺 1.作业条件 1.1接地装置 1.1.1按设计位置清理好场地。 1.1.2底板筋与柱筋连接处已绑扎完。 1.1.3柱筋内钢筋与柱筋连接处已绑扎完。 1.2避雷引下线（暗敷设） 1.2.1建筑物（或构筑物）有脚手架或爬梯，达到能上人操作条件。 1.2.2利用主筋作引下线时，钢筋绑扎完毕。 1.3避雷针 1.3.1接地体及引下线必须做完。 1.3.2土建结构工程已完，并随结构施工做完预埋件。 1.3.3需要脚手架处脚手架搭设完毕。 1.4 避雷网（带） 1.4.1接地体与引下线必须做完。 1.4.2支架安装完毕。 1.4.3具备调直场地和垂直运输条件。 1.4.4土建屋面女儿墙抹灰工程和屋面防水工程施工已完。 2.操作工艺 2.1接地装置安装 利用柱形桩基及平台钢筋做好接地极，按设计图纸尺寸位置要求，找好桩基组数位置，把每组桩基四角钢筋搭接封焊，
万科与中海地产对比研究
万科与中海地产的对比研究 2010年，万科26岁，中海31岁。 这一年的8月，万科市值900亿元，中海市值1100多亿元；这一年上半年，万科销售 367亿元，中海244亿元；万科半年净利28亿元，中海44.6亿元。两个标杆，谁是第一 难解难分。 作为中国房地产行业最专业、开发能力最强、表现最稳健的两个标杆，由于起源和发展路径不同，两家企业行为和气质各异。在中国的地产江湖中，万科和中海的差异天然地把 中国房地产行业划分为两派，一个是以万科为代表的规模派，它的追随者包括保利、恒大、碧桂园等；另一个是以中海为代表的利润派，它的门徒包括绿城、龙湖和华润置地等。 万科是一家管理层强势、进取并持续取得成功的公众企业，而中海则是较早于香港上市的央企红筹，低调而沉稳，追求效益与股东价值最大化。 因为发展模式的差异，很难说清万科和中海到底谁是中国最优秀的地产公司，但二者的差异在财报中表露无遗：在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科首屈一指，但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等经营效率指标上，中海技高一筹。 在如今宏观调控的大势之下，两个标杆仍旧风格迥异，以万科为代表的规模派正谋求在三、四线城市做规模，而以中海为代表的利润派在继续蹲守一、二线城市求利润。 作为彼此认可的对手，二者又在互相模仿。2008年之后，万科已不再追求单纯的规模扩张，而中海则在扩大联合经营和并购的模式下在规模上发力。 因为深交所第二只股票，因为明星企业家王石，万科是最被市场与大众认知的地产企业，这一方面源自万科的规模和实力，另一方面则源自万科的品牌溢价能力，万科进入的城市和区域，房价通常会涨，而中海过于薄弱的品牌知名度通常会让人误认为是一家中海油的下属公司。 规模万科 作为全球最大的房地产公司，万科的规模无人能及。在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍旧是国内表现最优异的公司。