班主任绩效考核制度5篇

班主任绩效考核制度5篇

班主任绩效考核制度(精选篇1)

一、考核目的

全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩,引导和促使班主任认真履行工作职责,发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。

二、考核方式

每月考核一次,一类班级以100分为基础分,二类班级每月以103分为基础分,三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分,每年级前2名为一等,发放班主任津贴200元;3-5名为二等,发放津贴100元;

三、考核细则

1.未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料,每项扣5分。

2.每月检查一次《班主任手册》,没有正常使用和填写的扣2分。

3.没有按时上好班会课的每节扣2分。

4.不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。

5.未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。

6.未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣5分。

7.没有进行教室布置的扣2分。

8.检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。

9.教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。

10.学生迟到一人次扣1分,未带学生证进出学校每人次扣0.5分。

11.班级财务每月检查一次,有公物损坏情况视情节每次扣2-10分(总务处查)并进行赔偿。

12.学生认真对待考试,有舞弊行为的每人次扣2分。

13.对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分,出现安全事故不及时报告或不及时处理的每次扣5分。学生未到校没及时通知家长和学校的每次扣2分,如出现重大安全事故,造成不良影响的扣10-30分。如班级积分特别低或出现重大安全事故,扣除当月班主任费。

14.有侮辱学生人格的言行或体罚,变相体罚学生的行为每次扣10分。

15.认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动,如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗,班主任未按时下班的每次扣5分。

16.不做和不认真做两操的每人次扣0.5分。

17.认真参加班主任例会并做好记录,迟到或无记录的每次扣2分,无故缺席的扣5分。

18.自习课秩序混乱的每次扣2分。

19.组织学生在校用餐人数不足50﹪的扣5分。

20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。

四、奖励加分

1.班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分,市级一、二、三等奖分别为7、6、5分,省级9、8、7分(个人以半折算,不累计计算)。

2.班级学生校内、校外突出好人好事加1-5分。

3.班级学生积极参加学校活动,如捐款、捐物等方面表现突出(全校前五名)加1-5分。

4.班主任参加与班主任工作相关的各项比赛、竞赛及论文等方面获奖加分参照第一条。

5.以大局为重,积极服从学校的工作安排并取得一定工作业绩加1-5分。

6.每周评为文明班加2分,主持升旗仪式加3分。

7.经广播站选用播出的稿件每篇加0.2分。

8.组织学生中午在校用餐人数达到100﹪的加10分,达到90﹪的加8分,达到80﹪的加6分,达到70﹪的加5分。

五、有下列行为者,扣除当月班主任津贴,不参与年度评优

1.经查实有乱收费行为的。

2.学校布置各项收费不及时上交私自挪用的。

3.未经学校批准私自接收学生进班的。

六、学期结束

评优一、二类班级和三类班级按比例分配名额,按班级积分,从高到低,同时参考班级文化成绩、参照班主任7:40前到校情况统计进行评定。

班主任绩效考核制度(精选篇2)

班主任绩效考核共计100分。

1.履行职责20分;工作量20分;常规管理30分;学习效果30分;

2.班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分×40%+下期班主任绩效考核得分×60%+奖励得分;

3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分×分值系数;

4.分值系数=全校班主任的绩效总额÷全校班主任考核总得分。

一、履行职责(20分)

1.按学校要求在早自习、课间操、午间、课外锻炼对学生进行指导、组织与管理,不迟到和无故缺席。(5分)

2.按时参加班主任会(1分)

3.班会课用于对学生进行德育教育,不挪作它用。(2分)

4.按学校要求及时进行阶段总结,召开家长会。(2分)

5.按时上交资料、表格、计划和总结。(2分)

6.组织学生参与文体活动(3分)

7.打扫清洁卫生,保持环境整洁(4分)

8.完成上级或学校下达的临时性任务(1分)

二、工作量(20分)

借读班人数54人、对口班人数48人视为满工作量,每增减一个人,增减

0.2分。

三、常规管理(30分)

1.坚持德育首位、教学中心、全面发展的方针(2分)

2.做学生思想工作方法得当,有明显的效果(2分)

3.有完善的班级管理制度和班委会(2分)

4.教育思想端正,不歧视差生,控流工作做得好(2分)

5.对学生的操行评分,学年末作出操行鉴定和评语(1分)

6.班风好。能做到文明礼貌、团结互助(3分)

7.学风好。能做到勤奋学习、考风端正(3分)

四、学习效果(30分)

1.借读班按学校的考核目标,完成委属指标和联招指标,各计5分。每多/少一个,增/减0.25分。

2.对口班按学校的考核目标,完成联招指标,计10分。每多/少一个,增/减0.25分。

3.将同类型班级的统考学科人平得分相加,除以班级数,得到人平分的平均分,将班级的人平分除以人平分的平均分,再乘以10,得到每个班的人平考核得分。

4.将同类型班级的统考学科的优生率相加,除以班级数,得到班平优生率,将班级的优生率除以班平优生率,再乘以5,得到每个班的优生率得分。

5.将同类型班级的统考学科的及格率相加,除以班级数,得到班平及格率,将班级的及格率除以班平及格率,再乘以5,得到每个班的及格率得分。

五、奖励得分

1.班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励,国家级一、二、三等奖分别按3,2,1分记;市级一、二、三等奖分别按1,0.8,0.6分记;区级

一、二、三等奖分别按0.6,0.4,0.2分记;校级一、二、三等奖分别按0.2,

0.1,0.05分记,个人获奖折半记。

2.班主任个人获得相关奖励同上计分。

3.班主任发表*按学校竞岗打分方案计分。

班主任绩效考核制度(精选篇3)

一、考评目的

开展班集体建设的量化考评,是为了促进校风、班风、学风更加优化,促使班集体建设整体水平不断提高;促使班集体建设规范化和科学化。考核成绩作为评选先进班集体和班主任效益奖的依据。

二、考评办法

1、班集体建设考核分为定性、定量两部分,定量与定性相结合,定量为主的原则。定性考评方面:认真按照学校班集体建设要求开展工作,全班同学具有良好的思想政治素质和道德修养,学风浓、班风正,学生状态好;关爱每一位学生,无歧视学生现象,班集体无重大违纪及安全责任事故。定量以班集体建设考核量标进行数据考核。定量包括:基本分(100分)、奖励分和减分。基本分为班级日常管理诸多方面。奖励分为获校级以上集体奖和突出的好人好事、见义勇为等。减分为班级学生违纪、安全事故和未完成学校安排的任务等。

2、班集体建设考评每学月一次,由政教处组织相关部门进行考评。班集体考评得分=日常管理得分+奖励分+减分

3、班集体量化评分每学月得分90分以上当月班主任结构工资为一等,80—89分为二等,70—79分为三等,69分一下为四等。一等:1000元,二等:720元,三等:480元,四等没有效益奖。

4、班主任期末效益奖按每学月的量化考核成绩(70%)和期末考试成绩(30%)计算。一等:1500元,二等:850元,三等:600元,四等无效益奖。

三、考评内容

1、班风、学风班级学习氛围、学习状态、集体舆论、班级文化、美化建设、文明礼貌、遵规守纪等诸多方面的横向比较。以班级每学月的考试成绩为依据。

2、清洁卫生

教室卫生及保洁,公区卫生、住校生宿舍卫生、每周五清洁大扫除、政教处、团委会、学生会抽查等。

3、班级学生遵守《绵中学生一日常规训练要求》。

遵守“六不准”,佩带校牌、发型、着装等方面。

4、课间操、集会情况。

5、晚自习纪律,住校生“两休”纪律。

6、班会课组织情况。

7、完成学校安排的活动及任务

8、好人好事和集体获奖情况

9、班主任“六到场”

10、课间操、政治学习、班团活动、住校生寝室到位组织情况。

11、其他可量化项目。

四、考评标准

考评采取100分制,每可考项目赋予一定分值(正、负),每月汇总一次,累积得分为该班当月分数,具体标准如下:

(一)班风、学风情况(20分)

按班级每学月考试完成目标数考核,高一、高二实验班考查a1、a2、平行班考查A1、B1,高三考查A1、B2,目标完成任务分别为10分,超任务1个加0.5分,未完成1个减0.3分(期末效益奖按市统考成绩计算)。

(二)清洁卫生情况(35分)

1、教室和公区卫生(厕所、楼道)扫除及保洁10分。以政教处、学生会、团委会每天检查统计计分。

2、住校生宿舍内务、卫生,分值25分。以住校生管理员每天上午、下午检查统计计分。

3、每周星期五大扫除根据政教处、团委会、学生会检查统计计分,每处扣1分)。

(三)班团活动(15分)

1、政治学习组织有序。如果讲课、上自习每次扣2分。

2、班团活动未组织每次扣2分。扣完为止。

(四)完成学校安排的工作任务,分值5分。由学校行政、团委会、学生会组织考核(主要包括:班级日常管理、主题班会、班团活动、班级文化、美化建设、黑板报、文艺、体育、美术活动及其他方面)。活动开展且上报材料5分,开展活动未交材料扣2分,未开展扣3分。

(五)班主任到位情况,分值15分。

1、班团活动到位组织,未到一次扣2分。由政教处考核计分

(检查人:政教处)

2、政治学习、早自习到位组织,未到一次扣1分,由政教处考核计分(检查人:年级分管领导和其他年级干部)

3、课间操到位组织,未到一次扣1分。政教处、年级考核计分。

(检查人:政教处、学生会干部)

4、住校生就寝到位,未到一次扣4分,由政教处考核计分。

(检查人:学校纪委组织的检查和带班行政检查)

(六)遵守纪律方面(5分)

1、晚自习纪律,分值5分。以值周教师每天晚上考核统计,每次扣2分。

2、住校生晚就寝、午休纪律,以政教处、住校生管理员、学生会干部考核统计,违纪以负分计算。其中晚未归寝扣5分,中午未归寝扣2分。

3、集会、集合秩序良好,人数整齐、排列有序、安静。由学生会、年级组长考核,每违纪一次扣2分

4、学生着装、发型等与绵阳中学学生行为规范要求不相符者视其情况每人次以扣2-5分计算。学生不按学校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。

5、损坏公物扣5—10分。

6、学生乱丢乱扔不讲卫生每次扣2分。

7、有以下违纪学生则扣除相应班级当月量化考核成绩

(1)抽烟、喝酒每人次扣1分。

(2)打架斗殴,每人次扣2分。

(3)谈恋爱每人次扣2分。

(4)校内打牌每人次扣1分。

(5)参与赌博者每人次扣2分。

8、在班级班级工作中,若因班主任工作失误造成重大事故,将由行政会讨论给予相应处理。

(七)其它方面,分值5分。根据学校当月的中心工作,赋予相应分值,加在前面各项或单列一项计分。

(八)奖励加分

主要指上级主管部门和学校对班集体的奖励。

1、班上突出的拾金不昧、见义勇为、舍己救人的人和事等,根据情况适当加分(1-5分)。

2、班集体获省级以上奖励计5分,市级3分,校级2分。

3、每学月按年级住校生寝室总数的1/4评选出文明卫生寝室,获奖一次寝室奖励2分,每周按学生会、团委会检查无扣分班级评为文明班级,发放流动红旗,班级奖励2分。

4、主题班会:在每学月中,每组织一次主题班会,并上交材料得3分,最高不超过8分。若上交课件,可另加3分。每学月至少一次主题班会,未组织(包括未交材料)扣5分。

5、参加班主任经验交流(至少年级范围内)并上交材料,每次加3分。

6、学生周末自主管理反馈手册,缺交1人次扣0.2分,填写好得2分,一般不得分,填写差扣2分。

7、学生自主管理:未按学校要求完成自主管理的扣5分,认真完成且上交相应图片、材料的加5分

班主任绩效考核制度(精选篇4)

为加强和改进我校德育工作,发挥班主任工作的主动性和创造性,加强班主任工作的规范性,提高实效性,全面提升我校的教育质量,特制定本办法。

一、考核内容

考核内容包括班主任常规工作考核和班级每日常规考核,总分为200分,班主任常规工作考核和班级每日常规考核各为100分。(不含加分)(一)班主任常规工作考核(100分)

1、大课间、课外文体活动管理。班主任要现场督促指导学生参加大课间、课外问题活动,确保活动秩序正常。(10分)

2、班会课。班会课要按规定每周一次,要有明确的主题,要解决一定的实际问题。(10分)

3、上交各种材料。班主任必须按要求完成和送交有关材料。(10分)

4、班主任会议。按时参加班主任例会或班主任培训活动,及时落实会议精神,安排、改进班级工作。(10分)

5、学生午餐管理。督促学生排队到食堂,确保学生午餐的文明有序。(10分)

6、家校联系。组织开好学生家长会,接待好家长的来访,做好家访、电话或短信交流等工作,其中“家校路路通”每月群发短信不少于8条。(10分)

7、大型学生活动管理。学生参加学校的大型活动,班主任必须到场,维持好学生秩序。(10分)

8、学生的考评。按照学校要求,做好平时、期中和期末的学生考评工作,学生成绩册等填写规范。(10分)

9、出勤。按照学校要求,每天按时到校,关心学生,尤其要做好班级学生的早晨、午间、放学前的管理工作。(10分)

10、认真完成学校的其他即时性工作。(10分)

(二)班级每日常规考核(100分)

包括自行车停放、室内外环境卫生、学生行为习惯、纪律、黑板报、升旗和两操、用餐和爱护公物等。详见《__中学常规管理考核要求》。

(三)加分项目

1、班主任撰写有关教育管理、德育论文、案例、随笔等在市级以上的刊物发表或评比中获奖,市级一篇加3分,大市级一篇加5分,省级一篇加7分,国家级一篇加10分。

2、当月校园文明监督岗得“星”数量达年级前三名,分别加

3、2、1分。

3、班主任或学生的事迹在市级以上报刊报道,市级加3分,大市级加5分,省级加7分,全国级加10分。

4、学生做好人好事,拾金不昧,受学校表扬或记录一次奖1分。

5、学生竞赛奖:市级以上一等奖5分,二等奖4分,三等奖3分,学校一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。

6、学生勇于向不良现象作斗争,检举揭发违纪事件一件加1分。

7、班级集体奖。市级以上一等奖7分,二等奖6分,三等奖5分;学校一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分。(包括运动会等)

二、考核办法

(一)班主任常规工作考核办法。在校长室领导下,由德育处牵头,充分发挥各处室的职能作用,按月对班主任常规工作逐条进行考核。有下列情形之一者,当月班主任常规工作考核扣5—20分,并取消年度评优评先资格。

1、因班主任管理不当而造成学生出走、流失或安全事故。

2、班级中有学生违法犯罪。

3、班主任有体罚或变相体罚现象造成不良影响。

4、向家长索要钱物等。

5、向学生乱征订或乱收费。

6、其他有损教师形象的。

(二)班级每日常规考核办法。

1、由德育处组织学生文明监督岗负责检查,采用每天抽查一个项目的办法,开展班级争星竞赛。即当天所查项目不扣分,则在该班级的《争星竞赛榜》上加一颗星。按月考核,每少一颗星则在当月班级每日常规考核中扣2分。

2、班级中发生学生严重违纪事件受到全校通报批评以上处理的在当月的班级每日常规考核中扣2—5分。

(三)加分项目的考核由德育处负责,按月考核。

(四)班主任的贴津以当月考核总分代分。其测算公式为:班主任津贴=班主任津贴总额÷班主任考核总分×班主任个人考核得分。(人均津贴每月400元。)

(五)寒暑假班主任工作由德育处另行制定方案考核。

(六)班主任的考核结果为评选优秀班主任的主要依据,对不能胜任班主任工作的学校有权进行岗位调整。

班主任绩效考核制度(精选篇5)

一、考核目的

为了进一步正确、客观、全面地评价班主任老师的政治思想素质、业务能力及工作表现,最大限度地调动班主任工作的积极性和主动性,促使班主任老师认真履行各自的工作职责,提高工作效率,保证学校的教育教学工作顺利开展。

二、考核办法

1.完成班级管理工作,未发生安全责任事故的,按学期实际时间每月发放班主任津贴200元。

2.班主任考核实行量化评分制,根据量化得分,分年级评定A、B、C三个等次,作为年终综合考核奖励的主要依据。

3.班主任因事因病请假,按工作日平均额扣发此期间班主任津贴,代理班主任享受此津贴。班主任因公外出期间,年级负责人指派临时班主任,每学期考核时由校长室核发相关津贴。

4.发生安全责任事故的,有体罚和变相体罚学生现象的,视具体情况扣发当月直至全年的班主任津贴和奖励性绩效工资。

5.存在以下行为的,年终综合考核不定等次。

①班级管理中出现安全事故,或因不讲究教育方式造成负面影响的;

②存在乱收费行为的;

③不能完成学校布置相关工作任务的。

三、考核细则

学生文明守纪(40分)

1.认真执行小学生一日常规,每天按时到校,有特殊情况及时请假(出具有关证明)。班主任认真做好晨检午检工作。5分

2.主动接受和配合学校红领巾监督岗的监督检查,坚持佩戴队员标志,做好包干区保洁工作。5分

3.课间活动文明守纪,无大声喧哗、追逐打闹现象。5分

4.加强班级学风建设,自觉遵守课堂纪律、积极回答问题、认真完成作业,课堂纪律好。5分

5.积极参加大课间体育活动,广播操比赛成绩好。5分

6.阳光体育活动集队做到快、静、齐,班主任按时到场,学生全员参与。5分

7.放学排队秩序优良,上下楼道靠右行,路队管理组织健全,路队纪律好。5分

8.爱护校产教具等公共财物,保持班级电器、桌凳、门窗、洁具无遗失、损坏。5分

班务日常管理(40分)

9.班队工作有计划有总结,计划制定及时、具体、重点突出,总结能体现班级实际和特点。4分

10.认真做好除其他任课老师上课时间之外的学生在校教育管理工作。4分

11.认真及时填写班主任工作手册,及时上交计划、总结、班队活动方案、家访记录以及其他各种表册。4分

12.按时参加班主任会议或临时性会议,认真做好会议记录,不迟到、早退,不无故缺席。4分

13.全力配合学校工作中心,积极开展各项教育活动,完成相关工作任务,做好资料收集、整理、上报工作。4分

14.积极营造班级文化氛围,教室布置有个性,激励用语规范,洁具摆放整齐有条理,教室墙壁、地面清洁。张贴规范、美观大方、具有特色。4分

15.能结合节日和学校的教育主题及时更换班级黑板报,做到内容丰富,主题突出,形式多样。4分

16.注重家校联系,做好家访工作,了解每一个学生的家庭教育状况,认真做好留守儿童等特殊生的教育工作,使他们在进步的同时,感受到学校、班级的温暖。4分

17.积极向红领巾广播站投稿,用稿率高。4分

18.引导学生积极参加校级兴趣小组活动,参与人数多,成绩优。4分

班队主题活动(15分)

19.班级少先队组织健全,重视培养和提高学生干部的工作能力。5分

20.能根据本班实际,结合学校教育主题,制定好班队活动计划。5分

21.定期开展丰富多彩的教育活动,每月上交一篇主题队会方案,并做好有关活动的资料积累5分

特色加分(5分)

1.所在班级学生参加区级及以上各项竞赛、展示或作品在正规报刊发表的。区级每人次加0.2分,市级每人次加0.5分,省级每人次加1分,国家级每人次加2分;

2.所在班级注重班级特色建设,主动承担校级及以上班队会观摩活动的,每次加1分;

3.注重班级管理研究,撰写有一定水平的经验总结或班级管理论文在区级以上报刊上发表的,区级每篇0.2分,市级每篇0.5分,省级每篇1分,国家级每篇2分。

4.班级出现比较典型的好人好事受学校表扬的加1分。5分

班主任绩效考核制度5篇

班主任绩效考核制度5篇 班主任绩效考核制度(精选篇1) 一、考核目的 全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩,引导和促使班主任认真履行工作职责,发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任老师续聘、奖惩及绩效工资中班主任津贴发放的依据。 二、考核方式 每月考核一次,一类班级以100分为基础分,二类班级每月以103分为基础分,三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分,每年级前2名为一等,发放班主任津贴200元;3-5名为二等,发放津贴100元; 三、考核细则 1.未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料,每项扣5分。 2.每月检查一次《班主任手册》,没有正常使用和填写的扣2分。 3.没有按时上好班会课的每节扣2分。 4.不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。 5.未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。 6.未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣5分。 7.没有进行教室布置的扣2分。 8.检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。

9.教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。 10.学生迟到一人次扣1分,未带学生证进出学校每人次扣0.5分。 11.班级财务每月检查一次,有公物损坏情况视情节每次扣2-10分(总务处查)并进行赔偿。 12.学生认真对待考试,有舞弊行为的每人次扣2分。 13.对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分,出现安全事故不及时报告或不及时处理的每次扣5分。学生未到校没及时通知家长和学校的每次扣2分,如出现重大安全事故,造成不良影响的扣10-30分。如班级积分特别低或出现重大安全事故,扣除当月班主任费。 14.有侮辱学生人格的言行或体罚,变相体罚学生的行为每次扣10分。 15.认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动,如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗,班主任未按时下班的每次扣5分。 16.不做和不认真做两操的每人次扣0.5分。 17.认真参加班主任例会并做好记录,迟到或无记录的每次扣2分,无故缺席的扣5分。 18.自习课秩序混乱的每次扣2分。 19.组织学生在校用餐人数不足50﹪的扣5分。 20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。 四、奖励加分 1.班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分,市级一、二、三等奖分别为7、6、5分,省级9、8、7分(个人以半折算,不累计计算)。

教师绩效考核方案最新版5篇

教师绩效考核方案最新版5篇 教师绩效考核方案最新版5篇 作为一名教师,要脚踏实地,努力做好本职工作,服从组织分配,坚决服从上级领导。下面小编给大家带来教师绩效考核方案最新版,希望大家喜欢! 教师绩效考核方案最新版篇1 一、指导思想: 以绩效工资实施为契机,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动教师的工作积极性,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作目标任务,努力推进学前教育事业持续健康快速发展。 二、基本原则: 本方案坚持以尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行为原则。 三、组织领导: 成立绩效工资考核工作领导小组,负责绩效工资实施发案的制定及实施工作,绩效领导小组由园委会成员组成,根据要求认真做好本部门的量化工作。 四、考核内容: 奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。奖励性绩效工资,由幼儿园统筹安排,按教师绩效考核结果量化分配。 五、实施方法:奖励性绩效工资(300元人/月) (一)基本津贴发放标准(100元) 班主任教师在教委工资中已经体现的,幼儿园不再考虑。其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元,(此费用由幼儿园出)。 (二)出勤奖发放标准(50元) 教师在本月内出满勤,无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤,全勤工资为每学期每月50元,按月发放。

1.旷工:事先不请假,到园后不补假。或补假理由不充分为旷工;已经到园,班内时间不请假离岗外出视为旷工,且补假无效;旷工一天扣50元。 2.病假:请病假必须持医院医生证明,否则以事假计算;病假一天为20元。 3.事假:请事假必须事先通知,遇到情况确实无条件请假,要事后补假;事假一天为30元。 4.迟到、早退一次10分钟以内扣5元,20-30分钟以内扣10元。零星请假时间累计8小时为一天。 5.婚、丧假、产假、按规定不扣出勤奖,超出部分根据情况扣出勤奖。 6.女教师哺乳起定为一年,年内每天一小时的时间回家哺乳,不扣缺勤奖。 7.例会:不参加一次扣10元,迟到一次扣5元。 8.空岗10分钟扣20元;10分钟以上扣50元; 9.因特殊工作需要加班可顶替正常请假。 10.班中因故需其他教师代班每代班一天奖3分。 11.孩子、家属、直系亲属得重病住院,需要照顾连续一星期给予1天公假。 12.教职工的出勤奖当月出现负数,从其它津贴中扣除。 13.教师一学期未请过任何假为满勤,教师满勤每学期奖10分。(幼儿园经费出) 14.批准权限:一周以内的病事假由园长批;一周以上的病事假由教委办幼教辅导员批,每月汇总公布。 (三)效益津贴(150元) 效益津贴发放主要通过德、勤、绩、能考评,以记分制表现每个教师工作中师德表现、工作态度、工作成绩。具体评定方法: 1.师德表现:(50元)按国家教委颁发的《教师职业道德规范》安排考评;学期内出现以下情况之一者,本项不得分: 1.违法乱纪,违反园规园纪,不遵守社会公德,有损幼儿园名誉;10分 2.体罚、变相体罚(罚站、罚吃、罚睡、推拉、打骂、讽刺、挖苦、起绰号)扣5分,情节严重的做出书面检查。 3.衣着整洁,不留披肩发、超短裙、吊带服、拖鞋等,户外活动不穿高跟

幼儿园班主任考核细则5篇

幼儿园班主任考核细则5篇 幼儿园班主任考核细则 (1) 干事考核将采取先主后客的方法,也就是由各部门在每月初提交一名优秀干 事侯选人(六人以上含六人干事部门提交两名优秀干事候选人)及一名较差干事 候选人名单,优秀候选人需由部长说明有何“加分”因素,如优秀寝室,当月献 血,见义勇为等,各部门部长在每月22日前交到各分管,在由组织部收齐,然 后对这些侯选人进行客观考核,最终在会上确定每月优秀干事及较差干事。 干事客观考核也将采取分数制,体育部、监治部、学习部、生活部每部门各 25分,满分:100分。 体育部:签到率95%以上(含)25分,85%――95%为22分,75%――85%为19 分,不足75%为15分。 学习部:晚自习全到者为25分,1――2次缺勤为22分,3――4次缺勤为 19分,5次及5次以上缺勤为15分。 监治部:无晚归晚起现象25分,1――2次出现晚归晚起为22分,3――4 次晚归晚起为19分,5次及5次以上晚归晚起为15分。 生活部:无最差寝室为25分,出现1次最差寝室为20,2次出现最差寝室 为15分,3次出现最差寝室为0分。 附:一月内,各候选人所在寝室被评为优秀寝室者加5分/人附加分。 一月内,所在部门部长、副部长级参加会议、活动等无缺勤或迟到情况,各 候选人加7分/人,部长在会议、活动中请假者,由副部长到会或组织本部门活 动的,各候选人加5分/人。 注:优秀干部每月评选6――8人,优秀干事每月评选人数不定,不合格干 部及干事每月评选人数不定,具体人数由会讨论决定。连续每月两次被评选为不 合格干部或干事,直接除名。 以上为化学化工学院学生干部考核条例,所做考核结果只供老师及各部门参

教师绩效考核方案(5篇)

教师绩效考核方案(5篇) 老师绩效考核方案【篇1】 为推动我校教职工嘉奖性绩效工资安排的顺当实施,进一步调动广阔老师工作的乐观性、主动性和制造性,促进学校各项工作又好又快进展,依据上级有关文件精神,结合我校实际,特制定本方案。 一、基本原则 1.坚持有利于调动教职工的工作乐观性和制造性,有利于提高教育教学质量,有利于保持教职工队伍稳定的原则。 2. 坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。嘉奖性绩效工资以工作业绩考核结果作为安排的主要依据。 3.坚持公开、公正、公正原则。公开嘉奖性绩效工资考核安排的全过程,切实做到公开、公正、公正。 4.坚持科学合理原则。学校教职工嘉奖性绩效考核工作安排方案力求科学合理,适当拉开档次,适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。 二、实施范围和时间 实施范围:当年在职在编的教职工。 实施时间:从20__年2月25日起实施。

三、考核内容及分值 1.老师绩效考核基础分为100分。其中,考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。 2.非教学人员绩效考核基础分为100分。以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。 四、嘉奖性绩效工资总量 财政下拨年度嘉奖性绩效工资(即教职工绩效工资的30%部分)。 五、嘉奖性绩效工资安排计算方法 1.高考科目老师以班级为单位,老师个人绩效工资=班级学期绩效工资总额/班级老师总得分×老师个人得分; 2.非高考科目老师以非高考科目组为单位,老师个人绩效工资=学期绩效工资总额/老师总得分×老师个人得分; 3.非教学人员以非教学组为单位,非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。 六、嘉奖性绩效工资发放形式 1.老师嘉奖性绩效工资按学期考核,每学期末依据考核结果造册,直接划拨到个人工资账户。 2.计分方法 教学人员绩效考核总分=考勤得分+工作量得分+教育教

优秀班主任考核细则9篇

优秀班主任考核细则9篇 优秀班主任考核细则 (1) 目的:科学管理科学育人多劳多得质优多得 考核内容及评分标准: (一)班级管理55分 财务星(10分): 后勤 财务要求: 1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分 2、爱护学校的公共财物,无损坏现象。5分 第一项每月超过4次该项不得分,4次以内扣2分; 第二项每月出现1人次该项不得分。 金:10分银:6——8分铜:5分以下 纪律礼仪星(20分):德育处、值勤队检查 1、课间轻声慢步靠右行;5分 2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分 3、不乱扔果皮纸屑;5分 4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分 注:每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分; 金:20分银:15——19分铜:14分以下 卫生星(25分):德育处、卫生室检查,值勤队检查 个人卫生:

1、服装整洁;3分 2、不染发、男生不留长发;3分 3、脸手干净,指甲不长,不染色;3分 注:每项不合格人数超过5人该项不得分,5人以内每项扣1分。 室内卫生: 1、地面洁净,无纸屑杂物;3分 2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分 3、书箱内无纸团杂物,垃圾桶及时清理;4分 4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分 5、清洁工具摆放到指定地点。3分 注:每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。 金:25分银:18——24分铜:10分以下 (二)常规工作:45分 1、家校联系工作:30分 (1)每天用家校通发训练内容12分,每天0.5分 (2)借此平台每月与个别家长沟通交流,将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次,不足扣4分,一次没有该项不得分。) 2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分 3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。) 4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分 5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重

小学班主任绩效考核实施方案七篇

小学班主任绩效考核实施方案七篇 小学班主任绩效考核实施方案【篇1】 一、考核工作目标 为了推进我县基础教育改革和发展,全面提高教育教学质量,努力创办人民满意的教育,县教育局决定在全县开展中小学教师教学工作质量年度考核活动。 开展这项活动,就是要进一步强化常规教学管理,突出教学中心地位,引导教师钻研教材,研究教法,不断创新,努力实现教师教学技能发挥最大化、教学过程最优化、教学绩效最佳化的目标。 二、考核对象与时间 全县在职中小学教师(含中专、特校、幼儿园教师及代课教师,下同)均应参加教学工作质量年度考核。 乡镇中心学校管理人员及学校非教学岗位工作人员的工作质量考核将按系列另行分别组织。 中小学教师教学工作质量考核每学年度进行一次,一般在暑假结束前完成。 三、考核内容及等级划分 中小学教师教学工作质量年度考核主要包括以下内容: 1、教学素质(15%)——主要考查素质基础和平时教学技能发挥情况; 2、教学过程(45%) ①教学设计(10%)——主要考查教师常规教案的设计(含基本课件制作)的情况;

②课堂教学(25%)——主要考核教师课堂教学的组织和实施情况; ③教学批辅(10%)——主要考核作业批改和师生辅导的情况。 3、教学效果(30%)——综合考查教师教育教学的绩效。主要包括:学生的学习兴趣、学习习惯、学习方式、学习方法与能力以及考试成绩,同时参考平时其他教学考查和学科活动绩效等情况。 4、教学创新(10%)——主要考查教师教育科研能力和水平情况。 教师教学工作质量考核将依据上述各项指标的考核细则(附后),将教师教学工作质量分为四级,具体标准为:60-69分为一级,70-79分为二级,80-89分为三级,90分以上为四级。60分以下的不定等级。 四、考核工作的组织 1、为加强对这项工作的组织和领导,县教育局成立中小学教师教学质量年度考核工作领导小组,其具体人员如下: 组长:_ 副组长:_ 成员:_ 领导小组下设办公室,办公室设在教育局普教股,由周能国同志任办公室主任。 县教育局普教股、教师管理股、教研室及相关职能股室共同负责该项工作的具体实施。 各乡镇中心学校及县直单位都要成立相应的领导机构,主要领导要亲自抓这项工作。要把中小学教师教学工作质量年度考核工作作为今后一个时期教学常规

班级绩效管理4篇

班级绩效管理4篇 班级绩效管理第1篇 一、考核目的 通过绩效考核,传递组织价值观和目标,科新耳班干部工作绩效 导向的行为,拓展个人素质,为走入社会打下良好基础;反馈班干部 表现,科学、不偏不倚地评价褒奖班干部的绩效和技能,为班干部选 拔调整及奖励提供依据;为积极分子队伍的绩效队伍改进提供参照。 二、考核原则 1、公正原则。以客观事实为主要依据,公正地评价班干部的表现。 2、全方位考核原则。多渠道反馈、多侧面展示班里的表现。 3、业绩考核结果与班干部下一年能继续担任挂钩。 4、公开原则。班干部考核指标结果公开,有异议者于未公开公 开三日之内向班长反映。 三、考核范围 商学院所有班干部。 四、考核内容 (班干部考核的基本内容包括工作绩效、学业成绩、生活作风、 思想素养八个层面方面进行考核,考核实行分数制,满分为100分, 其中基本内容占50%,本职内容考核占40%,满意度投票调查占到10%)

1、工作绩效考核是对工作情况的评价,主要从工作业绩,工作能 力和工作态度三方面来考核,是对其科研工作相关服务和服务贡献的 衡量和排序。 2、学业成绩考核是对班干部的个人知识、能力进行分析、评估, 考评班干部判断能力的自身控制能力是否达到了要求,以及个人的学 习思考力。 3、思想道德考核是对班干部在工作中表现出来的自觉性、责任感、团队合作精神及执行力等纪律性进行评价。 4、生活作风考核是对班干部在平时生活中的表现和举止的考核, 评价班干部是不是达到层次的要求,进一步体现其思想素质的标准。 五、考核程序 1、自我评定 对照学校的规章制度、工作计划目标和考核方案,填写自我评定 表(附表一)。 2、直接上级评定 在考核评定投资过程中,按照由下至上的程序逐级进行。直接上 级(班长,团支书)参考被考核者的自我重大任务评定以及工作任务 的完成的情况进行打分并总结考评意见,按照考核量表(附表二,附 表三)在班干部考核指标评分表(附表四)中逐项打分,计算总分。 3、复核确认 考核结果由院导员复核,确认无误其后向同学公布。 4、记录保存 考核记录由各班组织委员进行保存。 1

XX中学班主任绩效考核方案

XX中学班主任工作考核方案 一、指导思想 班主任是学校日常思想道德教育和学生管理工作的主要实施者,是学生健康成长的引领者和人生导师,是班级教育教学工作的主要组织者,是保障学校正常教学秩序、全面提高教育质量的中坚力量。为了进一步加强班主任队伍建设,建立健全班主任工作制度和考核制度,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化管理,形成良好的学风、班风、校风,全面提升学生综合素质,有效促进素质教育实施,特遵循“实事求是,客观公正,注重实绩,绩优酬高”的原则,根据我校实际情况修订本方案,对班主任工作绩效进行考核。 二、考核机构 1.在校内成立考核机构,并行使对班主任工作的考核职能。 2.考核机构由校长,德育主任、教师代表共同组成。 组长:XXX(校长) 副组长:XXX(副校长)XXX(副校长) 成员:学校党支部支委会成员、校委会成员、班主任代表。 二、考核班级与津贴 1.七、八、九年级所有班级 2.考核方式:全校8个教学班拉通考核。班主任职务积分100分,班主任每月平均积分不上限。每月班主任绩效分不足60分,班主任该月班主任津贴为零。 3.资金来源:①上级部门班主任经贴100元,②从全校在编教师绩效工资中扣出学校管理费,用于此项考核及学

校管理人员津贴。 三、班主任津贴 1.考核津贴:全校8个教学班拉通考评,考核津贴200元/班。 2.班主任当月津贴计算方法:班主任当月津贴=200元- 本班的扣分。所扣津贴进入学校班主任津贴总额进行分配。 3.学期优秀班主任奖金。根据《2023年春XXX中学优秀班主任评选办法》德育处考评积分评选第1、2名为优秀班主任,每学期考核结束第一名300元,第二名200元,第三名100元。 四、班主任实行月考评总分100分制 1.常规工作及资料完成(20分) 考核单位:德育处。实行扣分制,按班级常规工作考评细则扣完为止。 2.教室布置、班级日志(10分) 考核单位:德育处 3.清洁卫生(30分) 考核单位:本考核机构人员。实行扣分制,按清洁检查评比细则及内务制度扣完为止(李文明、牟万龄具体负责)。 4.学生违纪情况(10分)实行扣分制,按纪律考评细则扣完为止。原则上学生违纪由班主任处理,班主任处理不扣分。班主任处理不了,交德育处处理,凡交德育处处理扣班主任当月绩效10分。 5.大课间(10分) 考核单位:值日组长。按大课间考评细则执行扣完为止。 6.出刊情况(10分)每月出刊不及时或敷衍了事,学校检查时没有完成的。 7.升旗仪式、服装(10分)每周升旗仪式不到本班维持纪律或本班在升旗仪式过程中吵闹的,在校内没有穿校服的或没有规范穿校服的。 五、附加扣分

班主任绩效考核

班主任绩效考核 篇一:班主任绩效考核方案 班主任绩效考核方案 为全面贯彻和落实教育方针,加强学校的管理力度,调动班主任积极性、主动性、自觉性,增强考核透明度,结合上级文件精神,结合我校实际,特制订本方案。 一、考核原则 1、坚持客观公正、公平公开的原则; 2、坚持与绩效工资发放挂钩的原则; 3、坚持班主任个人素质与班级管理相结合、组织考核与民主评议相结合、过程考核与年度考核相结合的原则。 二、考评对象 全体班主任 三、考评内容 班主任工作绩效考核内容分为三部分,即:班级常规管理工作、班主任工作态度、班级管理的成绩与效果。 1、班主任工作态度方面包括:按时上交工作计划、工作总结、班会材料及各种活动材料,并达到政教处要求;完成临时性任务情况;各种出勤情况;班级财产管理;学生巩固率等。 2、班级常规管理工作包括:班级的安全、纪律、卫生、两操、升旗、

教育活动及班风和学风等方面的建设,即每周的值周评比内容。 3、班级管理的成绩与效果包括:黑板报评比、教室布置评比、各种集体性活动的获奖;德育典型的表彰;德育文章的发表与获奖等。四、考核细则: 【班主任工作态度】 1、计划总结:精心制定班级计划、安排具体、落实到位得1分;认真做好总结得1分;及时上交得1分。 2、班队活动:认真组织好班队活动,有主题,有规范的记录,每节得2分; 3、家长工作:定期召开家长会、经常家访且有记录效果好,每人次得0.5分;因工作不当,有学生或家长投诉每次扣2分. 4、关爱学生:尊重、爱护学生得6分,体罚或变相体罚学生,造成一定后果的扣2分;对于身体、心理有异常的学生缺乏关爱,造成一定后果的扣4分。 5、落实学校通知、决议精神 认真落实学校精神以及各项规定得3分,不服从领导,遇事无理取闹的每次扣3分 6、考勤情况: 班主任考勤:按时下班早读、早操、升旗、劳动、有关会议、班集体活动等,每节得1分。缺勤一次扣3分,请假一次扣2分。 学生考勤:根据考勤人员的统计,各班每缺勤一人扣0.1分。考勤人

中学班主任工作考核制度3篇

中学班主任工作考核制度3篇 中学班主任工作考核制度1 第一章总则 班主任是班集体的组织者和教育者,是学校实施素质教育及对学生进行日常教育和管理的主要力量,班主任的工作直接关系到学校教学秩序的稳定,关系到学校德育工作的成效,更关系到学校育人目标的实现。因此加强和改善班主任的工作至关重要。 班主任工作是十分辛苦细致和具有创造性的劳动,更是一种教育艺术,应受到全校师生的尊重、关心和理解。学校应注意减轻班主任的工作负担,在安排教学工作时,应充分考虑班主任工作的特殊性。 担任班主任工作是全体教职员工特别是教师应当履行的义务和职责。学校的班主任是学校实施教育、教学工作的得力助手,学校的班主任工作是教书育人的必然要求。 全体班主任应站在忠诚于党的教育事业的高度来理解班主任工作,把它看成是教师本职工作的重要内涵,认真履行班主任的职责和工作要求,以高度的责任感、事业心,积极主动地做好班主任工作。 班主任的工作应讲究质量,有关部门要对班主任工作加强指导、培训和考核,并成为评价其工作质量、教育水*和师德素养的

必要组成部分。 第二章班主任队伍建设 学校力求选拔忠于教育事业、勤奋工作、热爱学生,并具有一定教育管理水*和组织能力的教师担任班主任工作。凡是在本校工作的教师都必须接受学校聘任承担班主任工作,不接受聘任者按拒聘处理。 学校每两个月对班主任集中培训一次,组织班主任学习教育理论,交流班主任工作经验。 学校按计划、分批次派出班主任到各校参观、交流、学习,参加各种形式的工作研讨和进修,努力提高班主任队伍的工作水*和业务能力。 班主任应接受学校德育处和年级部的双重管理,在其指导引领下,不断改进工作,追求实效。 第三章班主任的聘任 按照择优任用的原则,由思想素质好、政治觉悟高、热爱学生、为人正直、以身作则、作风扎实、具有一定教育管理能力和学识水*,且形象良好,受到广大师生尊重的教师担任。 班主任人选可以通过公开选聘,或由分管校长会同德育处、教导处,协助级部聘任,经校长办公会议通过后,张榜公告。聘期原则上为一学年,可续聘。 班主任因病、因事请假或因公事外出时间较长者,应指定临时班主任,须经分管校长同意批准。

教师绩效考核最新版5篇

教师绩效考核最新版5篇 教师绩效考核最新版(精选篇1) 为了进一步加强我校教职工对待工作的态度,规范课堂教学和学生管理,进一步调动教师的积极性主动性和创造性,全面提升教学质量,特制定本考核奖罚方案。 一中期和期末质检奖励 1中期质检: A低学段(一年级)语文数学及格率达到95%以上奖励50元,语文优秀率达到55%均分达到85分数学优秀达到65%均分达到90分的教师奖励80元。 B中学段﹙二年级三年级﹚语文数学英语三科及格率达到90%的任课者可奖现金50元。优秀率语文﹙85分﹚数学﹙90分﹚英语﹙90分﹚分别达到35%40%45%的教师可获奖金80元。 C高学段﹙四年级五年级六年级﹚语文数学英语三科及格率达85%的任课者可获得奖金50元,优秀率语文﹙80分﹚数学﹙85分﹚英语﹙90分﹚,分别达到30%35%40%的教师可获得奖金80元。 D各主科学生平均成绩全乡四校第一名奖200元,第二名奖150元。本校奖教研组第一名200元。 2期末质检: A所任年级学科学生成绩平均分超出全乡其它三所学校同年级平均分以上的每一分奖10元。 B各主科学生平均成绩全乡四校第一名奖200元,第二名奖150元。 C榆阳区统考中,学生平均成绩全区第一名奖3000元,第二名奖2000元,第三名奖1000元。 D各班级要奖励年级中期期末学生奖励前三名学生。 二课时奖励: 1课时数以实际授课为准。(见课时统计表)

2每周加2课时:会计保管;教务主任主管卫生主管安全。 3每周加1课时:教研组长少队辅导员各部室管理人员打印室管理。 教师灶管理每周加3课时;学生灶管理4课时。 4课时以周计算,学期末统计,每超一课时奖2元。 5以此办法从公布之日起实施。 三鼓励奖金分配: 1论文投稿:获国家级省级论文奖励100元,获市级论文奖励80元,获区级论文奖励50元。 2获省市级教学能手奖励200元,获区级教学能手奖励100元。 3其它上级奖励本校一次奖励50元。 四优秀班主任任课教师。 1优秀班主任2名,各奖励100元。 2优秀任课教师3名,各奖励100元。 五教学业务考核: 1以文件一文件二文件三为指导,按值周领导和校长实际打分和学生考试平均成绩来计算。 2校长取全校教师的平均分,后勤人员取全体教师平均成绩的80%。 3业务以绩效工资中的1000元为考核标准,班主任津贴以2000元为考核标准。 六罚款项目 ㈠上课考核: 1认真上好每一节课,主科辅导课每超一节奖励2元。(根据学期课时表进行计算) 2授课教师如出现迟到早退现象,每一次扣5元。 3无故旷课和不上课扣20元。 4自习课不跟班扣10元,如不跟班发生意外事故责任自己负责,学校不负任何责任。 ㈡关于教职工请假问题。 1工勤,教职工每学期无病事假,保证出满勤。

班主任绩效考核方案

班主任绩效考核方案(试行) 班主任是班级教育、教学的主要组织者,是保障学校正常教学秩序,全面提高 教育质量的中坚力量。为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理,同时为班主任聘任、评优及发放班主任考核津贴等提供依据。加强班级管理,充分发挥班主任在学校教育、教学、学生思想纪律管理中的作用,调动班主任工作积极性,形成良好的学风、班风、校风,全面提高学生成绩。在公平、公正、公开原则基础上对班主任工作绩效评估考核,合理拉大班主任考核津贴,特制定本考核方案。 一、班主任岗位职责: 班主任是班集体的组织者、教育者、指导者,是学校实现教育、教学目标的直接责任人,是学生全面健康成长的导师,是协调本班各科教学工作,联系学校、家庭、社会教育之间的桥梁。一名优秀的班主任必须具备高尚的人格、深厚的理论及文化底蕴、高超的教育技巧、敏锐的观察分析能力及预见性和较强的表达能力,只有这样,才能言传身教,全面提升本班学生的做人品质,促进其健康成长,从而成为一个全面发展的高素质人才。具体职责如下: (一)、教育职责: 1、认真贯彻党的教育方针,向学生进行政治、道德教育,保护学生的身心健康,教育学生树立崇高理想,严格遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,按《中学德育大纲》要求,将学生培养成道德高尚,品质优良的有用人才; 2、教育学生努力完成学习任务,帮助学生树立明确的学习目标,端正学习态度,掌握正确的学习方法,提高学习成绩;

3、教育组织指导学生积极参加学校组织的各类团队活动、学科活动及体育、劳动等活动;协助学校认真贯彻体育卫生工作条例,培养学生形成良好的学习生活卫生等习惯,使之全面发展; 4、关心学生的课余生活,积极组织指导学生参加各类社会实践活动,鼓励与支持学生发展正常的兴趣爱好,发展个性特长; 5、加强法制、安全等教育。严格按照教育法规办事,教育学生遵纪守法,做文明新人,教育学生注意各类安全,懂得自我保护,严防各类意外事故发生; 6、深入调查研究,全面了解学生。要了解学生的个性特点,家庭环境等,努力从学生思想实际及心理发展特点的角度出发,使教育工作科学化、针对性强,讲求实效; 7、加强爱的教育,尊重每一个学生,既严格要求,又热情关怀,充分发扬民主,努力促进后进生转化,注重培养良好个性品质。 (二)、常规管理职责: 1、制订班级工作的长、短期目标,并在每学期初按目标要求制订班级工作计划,每学期期中作小结,期末写出总结,努力把班级建成一个奋发向上、团结友爱的集体; 2、精心组织好每一周班会课,每学期主题班会不能少于四次,并于期初列计划上报;每学期上交四次主题班会活动的实施方案及过程记录; 3、认真组织学生参加学校、年级部举办的各类活动(如升旗仪式、看电影、听报告及两课两操、各类评比、竞赛等),班主任及时到场,整顿队伍,严肃纪律,清查人员; 4、加强班级班风、学风建设,营造良好的班级文化氛围;

班主任考核方案

班主任考核方案 导读:本文班主任考核方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 班主任考核方案(一) 一、指导思想 班主任是学校日常思想道德教育和学生管理工作的主要实施者,是学生健康成长的引领者和人生导师,是班级教育教学工作的主要组织者,是保障学校正常教学秩序、全面提高教育质量的中坚力量。为了进一步加强班主任队伍建设,建立健全班主任工作制度和考核制度,充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级工作的制度化、规范化、精细化管理,形成良好的学风、班风、校风,全面提升学生综合素质,有效促进素质教育实施,特遵循“实事求是,客观公正,注重实绩,绩优酬高”的原则,根据我校实际情况修订本方案,对班主任工作绩效进行考核。 二、考核机构 1、在校内成立考核机构,并行使对班主任工作的考核职能; 2、考核机构由校长、教师代表共同组成; 三、考核程序 1、自评:班主任根据考核细则,结合自己的工作情况,客观实际地作自我评定; 2、初评:德育处根据学校平时检查、调研结果,统计出各班主

任的加分和扣分情况; 3、审核:考核小组根据各条线的汇总情况,结合班主任的自评成绩予以审核,评定等第。 4、终评:汇总考核小组意见,确定各班主任月考核的最终等第,并报考核小组会议通过。 四、考核办法 1、根据《学校教职工绩效考核指导意见》。 2、根据学校实际情况,班主任绩效考核按上学期9~1月下学期2~6月、暑假7~8月三段进行,上学期5个月和下学期5个月分别进行月考核和学期考核,暑假2个月合起来进行假期考核。 3、班主任月考核根据月考核细则规定为100分,原则上只扣不加。 4、对于有突出表现的班主任,记录典型事例在评选优秀班集体考核中进行加分,优秀班集体每学年六月评选一次,以100分为基数,对照加分、扣分细则,以及月考核扣分,评选出优秀班集体。被评为优秀班集体的班主任即为该学年的优秀班主任,一次性发放奖励金50元,该费用从教育教学成果奖中支出。 5、班主任因公、因私需外出者,一天须经校长准假。公出不扣除任何费用,事、病假每天扣除10元,代班主任每天10元。 6、出现以下情况之一者,视情节轻重,取消班主任资格。除此以外还要参加月考核。 ①班主任工作过程中,违反师德要求,造成较大负面影响和严重

最新教师绩效考核方案5篇

最新教师绩效考核方案5篇 最新教师绩效考核方案【篇1】 薪资晋升考核公式: 指标:教学考核分数=(晋升升班率×0.7+晋升满班率×0.3 -退班率)× 100这里的晋升升班率和晋升满班率是指一二年级和六年级加了20%或者30%之后新算出来的数值。 根据这个考核分数进行全校级或者学科级的排名。排完之后再针对每个老师的课酬,提供相应的课酬的增加量。 具体操作方案: 1. 在考核周期中计算全校教师考核分,从高到低为AAAAAABC五个档次。 2. 在每次考核中,分数从高到低排列,AAAAAABC的占比分别为5%,10%,25%,50%,10%。 3. 涨薪标准:课酬调整按照下面标准进行: C级:不涨薪;B级:涨1级; A级:涨2级;AA级:涨3级; AAA级:涨4级。 机构可以根据当地的课酬情况,按照晋升级别进行晋升,涨相应的工资。 机构可以保证每期或者每两期,做一个评级,评完级后,需要保证50%以上的老师至少涨一级以上的工资。 4. 课酬调整除遵循分级标准外,还需满足以下条例: (1)老师每期综合升班率低于60%不参与课酬调整 但是为了防止部分老师升班率很低,满班率也很低,却抱着“我只要不当后10%,那我就可以增加课酬“这样的想法。需要队升班率进行规定,不能低于某个程度,比如60%。大家不要觉得60%还可以了,60%已经很低了,十个学员,走了4个,如果两期来说,一期60%,另外一期也是60%,60%×60%只有40%不到了。就是说春季是10个人,到了秋季,留下的孩子都不到4个了。

(2)全职和专职教师带班量平均每期大于等于5个,兼职教师大于等于3个参与课酬调整。1年内新老师除外。 (3)课时费≥__元/小时,如果满班率低于75%;课时费≥__元,如果满班率低于85%。不参与A级及以上级别的评选(最高评级为B级)。保证老教师上课有动力。 利润导向方式:总人数+平均人数+升班率方式 考核周期: 一年四次,分别为2月考核秋季学期;3月考核寒假学期;8月考核春季学期;9月考核暑假学期。 考核指标: 总人数平均人数升班率 总人数:教师当期学生总量 平均人数:教师当期学生总量÷带班数 升班率:升班人数÷当前(最终)报名人数×100%; 总人数决定课酬级别,平均人数和升班率决定课酬增加值 具体操作方案: 怎么考量老师的教学水平,让老师有动力去带学生?需要合理的安排绩效。 这样的制度激励下,老师会从两个方面考虑问题:首先,多带学生多排课。其次,希望每个班学生多,也不希望排超级多的课,这样能保证每个班平均人数高。这样就可以使得校长得到很好的结果:每个班平均人数高,老师的收益也不会太差,这样能使得学校获得比较好的收益。 每年的课酬,所有老师都重新计算,全部归零。这样能有效防止老师”吃老本“的现象。 面对一些新开的课程和班级,学生比较少。这时候可以和一些课比较少的新老师商量,是否可以课酬乘以80%来代课,以保证课程不亏本。遇到特殊的情况可以进行相对应的调整。 奖金方案 现场发奖金,给其他老师看到,激励效果会比较好。

学校教师绩效考核制度范文精选5篇

学校教师绩效考核制度范文精选5篇 学校教师绩效考核制度范文精选精选篇1 一、总则 1、确保每位老师原工资待遇不变,班主任原补帖待遇不变。 2、本校教师务必遵守此制度。 二、课时奖:(每人每月100元) 1、要求每位教师认真上好每一节课,且有相应的作业教案等,不准空课及随意调课,有事要提前请假,并且报领导同意调整好课程,事前或事后要补全课程,不得欠课。 2、每位教师每月要上一节公开课,并邀请不少于全校教师三分之一的人听课,不上公开课,则扣20元。 三、出勤奖 教师上班期间从未请假,缺勤,迟到,早退等视为全勤,全勤奖每人每月100元。 四、教育教学奖 期中,期末抽考 1)学校采用抽查的办法,在考试前,各班按成绩高低排好花名册,学校按照好中差的办法,从各班中抽出一定学生的试卷,统一评阅,从而确定及格率,按及格率高低给予适当奖励。 2)学校要确保考试公平,公正,严禁弄虚作假,如发现考试过程中监考教师放纵学生抄袭,每发现一次,扣除班及格率5个百分点,扣完为止。

3)评卷要认真严谨,不能错题正改,学校全查或抽查试卷,发现一处扣除两个百分点,累计计算。 五、学校领导组成员及班主任工作奖励 1、学校领导组成员有校长2名,主任(教研组长)2名,领导组成员都要完成自己份内的工作任务,按照分工,不等不靠不拖,每个成员暂定奖金50元。 2、班主任补帖为每人每月100元。班主任应做好班级制度的制定,执行,监督管理工作,做好对学生的思想品德教育,安全教育,做好班级卫生的清扫,监督管理工作,定期招开班会,做好学校安排的相关工作及班级内及集会时的纪律维持,安全保障。处理好学生间的矛盾及家长关心安排的相关问题。做好学生的出勤管理,做好学生的身体不良状况的处理上报。做好以上工作方可获得班主任补帖。如有家长投诉反映班主任不负责任者,扣除班主任当月奖金。并可更换班主任。 六、处罚规定 1、请假,教师有事请假须写请假条,(请假30分钟以内充许口头请假不登记,请假1——2小时以内,口头请假同时在考勤本上登记,请假2小时以上必须写出书面请假条,含未到放学时间早退),严禁口头请假超时现像。如因特殊原因不能当面请假可先电话请假(或延假),返校后及时补写请假条,如未补写或提交请假条,则按旷工处罚,要写明请假原因及请假时长,请假前后应调好所任课程,并于事后补全所缺课程。 2、请假(早退)2小时以内不扣工资,一月内累计登记不能超过4次,累计等于四次,则按请假一天扣除相应奖金。一次请假超过4小时小于8小时,扣20元,请假一天扣40元,请假两天及以上,则扣除当月奖金100元,视情况扣除部分基本工资。

教师绩效考核方案范文3篇

教师绩效考核方案范文3篇 篇一:学校教师绩效考核实施方案 推行教师季度目标管理,量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学校管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学校内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定本方案。 一、师德表现(权数10分+奖励分)(无限制名额数) 1、优秀(10分):遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用。 有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优秀: ①有明显体罚或变相体罚学生现象; ②有有偿家教、有偿补习现象; ③有搞第二职业、影响本职工作的现象; ④工作态度消极应付,接受任务推三托四; ⑤同事关系、家校关系紧张,经调查属实者。 ⑥谎称病情、小病大养,影响不良者。 2、合格(8分):遵守《师德规范》,表现一般,业绩较好,能完成担任的任务。 3、不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。 有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格:

⑴严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者; ⑵同期违反计生政策,被查处者; ⑶体罚、变相体罚学生,性质严重的; ⑷严重失职,酿成重大责任事故的; ⑸严重违反规章制度,教育不改的; ⑹擅离职守,较长期不在岗的; ⑺搞第二职业,严重影响本职工作的; 4、奖励分:对响应上级号召,积极参加无偿献血者当季度可奖励1分,当季度帮扶贫困生、捐资助学50元以上者奖励1--3分。(帮扶贫困生、捐资助学50元―99元得1分,100元―199元得2分,200元以上得3分) 二、出勤情况(权数10分) 学校设置考勤登记表,由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。教师请假1―2天须由校长批准,3天及其以上须由教育办批准,1周以上须送市教育局批准,并按有关规定扣发奖金。 1、有下列情况者分别给予扣分。 ①病假:当季度累计5天以上扣1分,长假(病假)不得分。 ②事假;(不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假):当季度累计请假3天以上扣1分,当季度累计一周以上不得分。 ③旷课每节扣1分; ④无原因迟到、早退(包括护导)、私自调课每节课扣0.5分;

班主任绩效考核表通用版范文7篇

班主任绩效考核表通用版范文7篇 班主任绩效考核表通用版范文【篇1】 加强教师职业道德建设,是建设德艺双馨高素质教师队伍的客观要求,师德师风考核是教师考核的重要组成部分,为进一步建立师德师风建设长效机制,加强对师德师风的考核,增强其操作性、有效性,根据《中小学教师职业道德规范》、《洛阳市师德师风考核方案》制定本考核方案。 一、考核原则 1、坚持客观、公正、公平、公开、民主的原则。 2、坚持全员考核和全面考核的原则。考核分为平时考核和年度考核;年度考核以平时考核为基础。切实做好教职工的考勤、完成任务等方面的平时考核工作; 3、坚持定量和定性相结合的原则。 4、坚持学生、家长评议和组织考核相结合的原则。 二、考核内容和评分细则 考核内容分爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等六个方面。 具体内容和评分细则附后:《五龙小学师德师风考核细则》。 三、考核方法、步骤 1、建立组织。学校要成立师德师风考核小组: 组长:__

副组长:__ 成员:__ 2、组织考核。 师德师风考核每学期一次,每年十二月和六月进行,考核对象为本单位在编在岗教师。 考核实行百分制,学生和家长评议占10%,教师互评占10%,考核小组考核占10%,平时考核占70%。学校要通过一定的形式向社会和家长通报师德考核内容和标准,增强工作的透明度和监督的力度。 考核分学生或家长评议、(包括个人自查和报告)、考核小组考核、平时考核四部分。个人自查和报告: ①学生或家长评议:以班级为单位进行,班主任在本班评议,任课教师由考核小组在其所教班级中随机抽取一个班进行评议,对于所教班级较多的任课教师,不能连续两年由同一个班级对其进行评议; ②教师互评,以校为单位组织教职工进行师德师风自查和报告,每位教师要报告本人该学期遵守师德规范、职业道德的情况。 ③考核小组考核:考核小组依据教师平时的师德表现、学校相关记录,结合学生或家长评议进行综合分析,对每个教职工作出客观评价。 ④平时考核,严格依据平时考核的成绩。 3、公布考核结果。考核小组将考核结果通过适当形式向全体教职工公布。 四、考核等级的确定 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。其中90分-100分为优秀,70分-89分为合格,60-69分为基本合格,60(不含)分以下为不合格。

老师绩效考核办法和考核细则模板10篇

老师绩效考核办法和考核细则模板10篇老师绩效考核办法和考核细则精选篇1 为了公平公正的评价教师,充分调动教师的教学积极性,遵照上级有关文件精神,结合我园的实际,制订本考核制度。由四方面进行考核:勤、绩、德、能 一、勤(20分) 1、请假手续 (1)请事假,应在前天写好书面请假条 请假二天由园长批准,超过五天按程序报联校审批。婚、丧、产假按相关政策法规执行。 2、出勤奖惩 (1)迟到或早退一次扣1分,迟到或早退超过1小时视为旷课,扣2分 (2)事假每天扣3分,病假要有医院证明,否则视为事假。 (3)幼儿园或上级部门组织集体活动,缺席一次扣2分,请假一次扣1分。 (4)出勤情况每天统计一次,每月公布一次。 (5)一个学期内有旷工、旷课、旷会记录,或请假超过2周的,当年不予以评先。 二、绩(40分) 1、教案情况 每周5篇教案,5篇教案书写规范,字迹工整,过程衔接流畅,细节安排合理10分,少一篇扣2分。

2、公开课 每月组织一次公开课,公开课内容选自山东省统一教材,全体带班听课。活动内容符合幼儿年龄特点,组织有序,课堂氛围活跃,效果良好,(最好10分,较好8分,一般6分)去掉一个最高分,去掉一个最低分,算出平均分,即为本次得分。 三、德(20分) 师德师风 1、工作失职,造成不良影响,损害学校声誉的。(4) 2、上班时间玩手机,打游戏,聊天,转发与教学无关信息的。(4) 3、不服从安排,责任心不强造成较大影响的。(4) 4、体罚,变相体罚幼儿的。(4) 5、因教师缺岗或在岗不作为造成安全事故的。(4) 四、能(20分) 1、教育教学能手: 省级10分、地级8分、县级5分、镇级2分 2、优质课 省级8分、地级6分、县级3分 3、公开课 省级6分、地级4分、县级2分、镇级示范课、观摩课等记1分 4、教育教学论文

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