市场营销部绩效考核表完整

市场营销部绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2

市场部经理KPI组成表4

市场部经理KPI组成表6

市场部经理（主管）KPI组成表6

市场部媒体专员KPI组成表7

市场部网站专员KPI组成表8

市场部会议专员KPI组成表9

市场部媒介专员KPI组成表10

市场部会议专员KPI组成表11

业务发展主管KPI组成表12

行业研究专员KPI组成表12

亚行项目主管KPI组成表12

年终奖金计算方法13

市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13

备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）

表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）

本人签字：日期：总裁签字：日期：

论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报

本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：

本人签字：市场部经理签字：日期：日期：

市场部会议专员KPI组成表

业务发展主管KPI组成表

行业研究专员KPI组成表

亚行项目主管 KPI组成表

年终奖金计算方法

附件一：

市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录

甲方：

乙方：身份证号码：

一、2002年乙方的业绩目标：

2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评：

市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。主要依据及考核标准如下：

硬指标：发表文章

平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇，文章长度在 3000-5000 字左右；

在二类媒体上发表文章 3 篇，文章长度在 2000-5000 字左右；

说明：

●一类媒体指：在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。如：《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志；同时包括电视经济类节目：《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

●二类媒体指：一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。包括地方性或专业类媒体。

●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。如：在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次，等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。

软指标：会议活动

平均每年参加8次会议，“有效会议”指：有嘉宾发言机会；

说明：

●所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。

三、奖惩制度：

如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数，得正常工资待遇；

如果超过发表文章的标准：

1．如果在一类媒体的头版头条发表文章，受到极好的宣传效果，奖励RMB 100 元/千字；

2．如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章，奖励RMB 50 元/千字；

3．如果在二类媒体上每多发表一篇文章，奖励RMB 30 元/千字。

如果未达到平均发表文章的最低标准，每少发表一篇文章，扣除与奖励标准相同金额（每篇文章平均长度为3000字）。如：在一类媒体上少发表一篇文章，扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。

四、其他：

此绩效考评的执行时间为：2002年-

本协议未尽事宜双方协商解决。

本协议一式两份，双方各执一份，双方签字即生效。

甲方：乙方：

日期：日期：

教学顾问每月绩效考核表姓名：考核时间：年月

考核说明：

1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。

2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。

3、2021年9月至2021年1月各部市场人员提成方案如下：

美工考核评分表（月度）

文案策划考核评分表（月度）

项目策划考核评分表（月度）

市场营销人员绩效考核表-模板

市场营销人员绩效考核表-模板一、绩效指标 1. 销售业绩指标描述：该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。包括销售额、销售数量、销售增长率等。该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。包括销售额、销售数量、销售增长率等。权重： 30% 30% 2. 客户满意度指标描述：该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。权重： 20% 20%

3. 市场调研指标描述：该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。权重： 15% 15% 4. 团队合作指标描述：该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。权重： 15% 15% 5. 自我发展指标描述：该指标衡量市场营销人员的个人成长和自我发展情况。包括参加培训、专业知识的研究和应用等。该指标衡量市

场营销人员的个人成长和自我发展情况。包括参加培训、专业知识的学习和应用等。权重： 20% 20% 二、绩效评估 1. 评估标准标准描述：指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。 2. 评估周期周期描述：指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。三、绩效考核流程 1. 设定目标

销售部kpi绩效考核表(8篇)

销售部kpi绩效考核表(8篇) 本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 xxx 1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元)； 2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%； 3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴； 4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效； 5.职能工资140—180元，与专业本事和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；(详见附件一) 6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分； 7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效； 1.个人业绩提成标准： (1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元) (2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元) (3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。 2.提成率标准(如下图)：

例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分÷100 (2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资实得效能奖励分÷100 (3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元月。 (1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款 100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。 (2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20xx元，甚至送司法机关处理。 (3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

(完整word版)销售人员绩效考核表

备注： 1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算； 2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）； 3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）； 4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。三、职权 ①对公司销售人员的任免建议权及考核权。 ②对市场营运有决策建议权。 ③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 ④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标 ①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。 ②客户有效投诉次数每有1例，减____分。 ③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。 ④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。 ⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。 ⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。五、附则 ①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 11.1 营销部关键绩效考核指标

营销部KPI绩效考核表(全)

营销部KPI绩效考核表(全) 1. 考核目标本绩效考核表旨在评估营销部门员工在特定时间段内完成的关键业绩指标（KPI）及其绩效表现。 2. KPI设置以下是我们为营销部门设定的关键业绩指标（KPI）及权重分配： 3. 绩效评估标准

绩效评估将根据以下标准进行： 3.1 销售额根据营销部门的实际销售额与设定的销售目标之间的达成率来评估员工的销售绩效。销售额完成率越高，绩效评分越高。 3.2 客户满意度客户满意度将通过定期进行客户调研以及客户对服务质量、产品质量和沟通效果的评价来评估。客户满意度评分高的员工将获得更高的绩效评分。 3.3 市场份额市场份额将根据营销部门所占市场份额的增长情况来评估员工的绩效。市场份额增长越多，绩效评分越高。 3.4 新客户获取根据员工在考核期间获得的新客户数量来评估其绩效。获得新客户越多，绩效评分越高。 3.5 产品促销

产品促销通过员工的促销活动、促销策略和销售技巧来评估。促销效果越好，绩效评分越高。 3.6 客户关系管理基于员工的客户关系维护和管理能力来评估其绩效。建立和维护良好的客户关系将对绩效评分产生积极的影响。 3.7 销售活动销售活动将通过员工参与和组织的销售推广活动来评估。积极参与并有效组织销售活动的员工将获得更高的绩效评分。 4. 绩效评估方法绩效评估将采用加权平均方法计算每个员工的绩效得分。具体计算方式如下：绩效得分= ∑(各项KPI得分 × KPI权重) 5. 绩效奖励与激励

绩效排名前列的员工将有机会获得奖励和激励措施，以激励其持续提升绩效。具体奖励和激励将由公司人力资源部门根据实际情况确定。以上为营销部KPI绩效考核表的内容，希望通过这份考核表能够准确评估员工的绩效，提升团队的整体业绩。谢谢！

市场营销专员工作绩效考核表

市场营销专员工作绩效考核表岗位职责市场营销专员的主要职责包括但不限于以下几项： - 制定与执行市场营销策略，以提高品牌知名度和销售业绩； - 进行市场调研和竞争分析，为业务发展提供参考； - 策划和组织营销活动，包括线上和线下推广； - 协助销售团队，根据市场需求推动销售； - 维护与客户的良好关系，提供满意的售后服务； - 监控市场趋势和竞争对手动态，提出改进意见和建议。工作绩效考核标准 1. 目标达成情况考核指标标准销售额达成或超额完成季度销售目标销售增长率达成或超额完成季度销售增长目标市场份额维持或提升公司市场份额新客户获取达成或超额完成季度新增客户

目标客户保持维护现有客户的满意度和忠诚度 2. 营销策略与执行考核指标标准市场调研提供准确的市场调研报告竞争分析提供详尽的竞争对手分析报告营销活动策划和执行有效组织并达成预期效果的营销活动营销渠道管理确保营销渠道畅通并优化其效果社交媒体运营增加品牌曝光度和社交媒体关注度 3. 团队合作与协调考核指标标准与销售团队的配合积极配合并支持销售团队的工作跨部门协调与沟通有效沟通合作解决问题知识分享与培训分享知识，提高团队整体水平团队精神和合作意识积极参与团队活动和共同目标

的实现 4. 个人发展与研究考核指标标准学习计划和成果制定并按计划完成个人学习任务技能提升不断提升专业技能和知识水平自我评估和改进持续自我反思和改进工作方法以上为市场营销专员工作绩效考核表，根据实际情况调整并量化考核标准，以便更好地评估市场营销专员的工作表现。请在每个考核标准下注明具体的评估标准和权重，以便考评过程的客观性和公正性。

市场营销经理绩效考核表

市场营销经理绩效考核表 1. 绩效考核目的市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员，承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。本绩效考核表旨在评估市场营销经理的工作表现和绩效，并为公司提供决策依据，以促进个人和团队的进步与发展。 2. 评估指标 2.1 销售业绩 * 完成销售目标情况：根据既定销售目标，评估市场营销经理的销售业绩情况，包括销售额、销售增长率等指标。 * 新客户开发：评估市场营销经理的能力和成效，通过开发新客户推动销售增长。 2.2 市场推广 * 市场策划和推广活动：评估市场营销经理的市场策划和推广活动的质量和效果，包括市场调研、品牌推广、广告投放等。 * 市场份额提升：评估市场营销经理通过市场推广活动提升公司市场份额的能力和贡献。

2.3 团队管理 * 团队协作和沟通：评估市场营销经理在团队协作和沟通方面的能力和表现，包括团队合作、项目管理、协调安排等。 * 团队发展：评估市场营销经理在团队建设和人才培养方面的贡献，包括员工培训、激励措施等。 2.4 创新能力 * 市场创新：评估市场营销经理在市场营销策略、产品推广等方面的创新能力和思维。 * 解决问题能力：评估市场营销经理在面临市场挑战和问题时的解决能力和执行力。 3. 评分标准根据各项评估指标的重要性和优先级，设定以下评分标准：评分范围：1-5分，1分为最低分，5分为最高分。 3.1 销售业绩

* 完成销售目标情况：5分-超额完成销售目标；4分-实现销售目标；3分-基本达到销售目标；2分-未能完全实现销售目标；1分-未能达到销售目标。 * 新客户开发：5分-成功开发大量新客户；4分-成功开发一定数量新客户；3分-开发少量新客户；2分-未能开发新客户；1分-未能开发新客户。 3.2 市场推广 * 市场策划和推广活动：5分-市场策划和推广活动质量和效果非常好；4分-市场策划和推广活动质量和效果好；3分-市场策划和推广活动质量和效果一般；2分-市场策划和推广活动质量和效果较差；1分-市场策划和推广活动质量和效果很差。 * 市场份额提升：5分-成功提升市场份额；4分-有一定市场份额提升；3分-市场份额基本保持稳定；2分-市场份额有所下降；1分-市场份额下降较多。 3.3 团队管理 * 团队协作和沟通：5分-团队协作和沟通非常好；4分-团队协作和沟通良好；3分-团队协作和沟通一般；2分-团队协作和沟通较差；1分-团队协作和沟通很差。

市场部部门绩效考核表

市场部部门绩效考核表(总8 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

部门绩效考核表部门：市场部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明： 1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）； 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评； 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%； 4、所有评分都以百分制为计算单位； 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任； 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。人力资源部2001年12月制定

表二：工作计划考核表年季（月）注：1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核； 2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因； 3、得分＝∑（评分×权重）。

表三A：客户评价表：客户部门：评价人：时间评价指标二级指标分数①权重%分数 ② 根据实际事例说明理由信息沟通寻求信息提供信息业务指导服务态度责任意识服务态度支持合作关系融洽服务及时服务质量服务结果审核：年月日得分注： 1 2 3 4 5 6 7 89 10 不满意需较大改进满意非常值得称赞寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。服务质量：提供的产品或服务满足我方要求的程度。服务结果：因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。