在公司生产经营形势分析会上的讲话

公司领导讲话

截止目前，公司今年总体生产经营形势还是好的。如果按照目前各项工作进展态势来看，公司将会如期完成***公司下达的各项生产任务，职工收入将会进一步增加，战略发展的要害问题也将会得到更妥善的解决。今年初公司提出的大目标是按照改制的总体体系为基础制定的，原来的目标制定比较大。现在取得的成绩都是大家付出汗水，共同努力的结果，这说明我们*****干部和职工是能干事、能干大事的。

一、我强调一些问题，使大家能把接下来的工作进一步强化下去，做好、做扎实，力争把今年的收尾工作做好。

要全面完成*****下达的各项指标。一个是安全指标，一个是产销量指标，一个是利润指标，一个是货款回收指标。这些指标从目前来看，关键还是要在安全上下功夫，狠抓安全落实，其他指标虽然有保证完成，但我们也不能放松。货款回收率要求是100%，我们要确保这个指标的完成。

确保职工收入稳步增长。收入增长多少要到年底最后收盘，看*****公司对我们的政策。因为今年*****

公司发展较快，我们今年发展也比较好，按照效益效率优先的原则，我们销售应该有较大提高，同时今年物价上涨较快，我们期待给职工收入也有所增加，确保职工收入增长，预计在20%。

坚持的原则是产能合理充分的发挥。雷管产能富余，在**万发，炸药原有**万吨产能，加上该落地**吨，共**万吨产能。我们今年要想方设法完成**万吨炸药的生产。要合理安排发挥产能，保证每个车间都有活干，工厂利益达到最好。

坚持的原则是坚持重大战略举措，要落实完成。这里面重点是三件事。1、市场统一的事，建立联合销售公司。我们要争取在最后一个季度把联合销售公司办成。这项工作从年初到现在进行的很艰难，要想把宁夏的制造业和流通企业往一块凑，把宁夏的市场统一起来，这项工作任重道远。好在通过我们做工作、不懈的努力，自治区政府给我们帮助，工信部也大力支持。国防工办“十二五规划”也下来了，其中明确要求一个是优势生产企业要兼并组合流通企业。政府很支持，但支持不代表强求，我们是国有企业，与其它民营企业相比，我们只能通过市场去解决问题。市场统一了，联合销售公司要能成立，我们的发展就更辉煌了。明年民爆计划管理取消了，放开了，不再是

年中计划生产计划管理，但它还是按照民爆行政许可能力来生产，产销不能超过许可。明年的市场竞争会更加激烈。就现在的市场来看，需求是有缺口的，就在我们眼前，如果把石嘴山市场拿下，对我们在市场竞争上非常有利。2、铵油产能落地问题。我们现在要确保***吨落地，如果**吨也能落地更好，在“十二五”规划中落地，落地不了的，要在“十二五”规划之后，明年初实现落地。但力争最好是在今年年底落地。产能落地就要进行国家的验收，验收通过后，要换照、换证后得到政治许可才能销售。铵油落地的同时也要把产品推向市场，我们主要还是考虑的石嘴山市场。各部门把这件事当做重点工作来做非常不错。3、战略举措是局部重组问题。我们局部重组前奏涉及到和石嘴山永安的合作，如果我们和永安的合作成的话，把市场把握好，对我们的发展非常重要。和永安合作能进一步扩大我们和宏大扩展市场的能量，如果处理好，我们可以把其他竞争对手排挤掉。这是一件大事，要把这件事具体地做好，争取年底把这件事落实好。在资本合作上，阻力大的情况下，我们要从局部合作逐步过渡到资本合作的层面上。资本合作要通过*****公司审批…

二、下面我再强调几个问题：

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进一步加强落实，第一个是在四季度工作中，认真落实推行贯彻好自治区工办十二五规划，要求全厂各个部门、各个单位的职工，认真学习深刻领会，然后结合本单位实际，贯彻落实好十二五规划。十二五规划应该是把去年国家关于行业发展意见，研究会议很好的落实。主要讲的问题还是涉及到坚持走新型工业化道路，走专业化道路，就是要走重组整合的路子。全国民爆器材制造有146家，整合成50家。流通企业两家两家整合，在宁夏计划管理中，提到我们宁夏要整合资源，并进入全国50家行列。从事制造行业5家，流通企业20家，纳入国家目标体制中去。对于我们要做的事，适应市场需求和周边的形势。我们必须从重组整合，还要进行技术改造，全厂进一步提高认识。统一认识，统一全厂的步骤，同时通过学习进一步结合工厂实际情况，认真的研究抓好落实。研究制定十二五规划制定的措施，争取*****的支持。

第二项工作是深入推进本安体系的建设，我们要看到现在存在的现象，今年我感觉到重产量，轻安全的现象是存在的。本安体系建设从上到下，做大量的工作，基本建全了本安体系。但是对*****的要求我们实际还是有差距的。*****公司要求我们民爆本安体系建设检查要达到全面的二级。。。。所以我们最后一

个季度要想方设法达到*****公司的要求。职能问题强调“五抓”。第一个是领导必须抓，一把手必须抓。领导必须“眼里有活”亲自抓，走到哪里查到哪里，安全工作全力以赴，抓早抓实。第二个是抓安全、系统抓。安全生产是企业发展的重要保障，企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。安全又是系统工程，按照系统思想抓安全工作,尤其要突出把握好系统思想的整体性、动态性和结构性原则。第三个是自主抓。安全工作是自己的事，不能靠上面来检查，才注重安全，公司要形成自查，本安体系要求的就是自查。第四个是抓培训，根据“安全第一，预防为主，综合治理”的企业安全生产方针，今年培训力度很大，但是通过培训考试发现，到达的效果不全面。员工的安全教育培训工作应侧重于安全态度的转变上。第五个是抓现场管理。现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。我们要注重现场管理的专业，现场的隐患、整改等方面，深入贯彻到本安体系中去。

认真落实质量控制措施。今年*****质量管理水平还是存在问题，没有得到高度重视，更没有得到很好

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及时的解决。我们企业的存在，正是依靠客户的需求，客户是上帝，那我们的使命就是为了给客户提供好产品，我们要做的是保证质量安全，满足客户需要。市场的竞争，取决的就是产品的质量和客户对我们良好的口碑。我们要高度认识这一点，对于我们这个拥有五十二年历史的企业来说，我们要继承好的传统，并要剔除以往不好的观念。控制质量措施还是要贯彻执行一贯的公司要求，抓好落实。质量安全落实，工艺技术也要落实。

组织好雷管生产，提高效率，保证产量，保证质量，严把安全关。。。。。。二车间的生产问题还是要抓紧落实，车间发现问题要及时解决，职能部门要发挥作用，在公司劳动力管理上抓好，保证生产有序进行，雷管生产今年四季度要努力完成。。。。

全面的工作是，我们继续转变观念机制是个大问题，说白了就是具体落实责任，增加动力，化解阻力，现在机制决定我们发展工作的好坏。好的机制会把事情办好，坏的机制会把好事变坏。今年我们在机制上做了不上工作，产生了好的机制，效果比较好。将好的机制继续发挥，摒弃坏的机制。今年我们在机制建设上，有很高认识，做了不少工作。大力推进机制在实践中很好的应用。

班组建设工作。班组建设今年到目前为止和去年相比有发展，班前会对班组建设执行的不错，但也存在一些问题，班组建设进度有些缓慢，工会在这方面多下功夫，在班组建设中一定要把我们制定好的抓好，系统的落实好，实打实地把班组建设水平提高到新的水平上去。。。。

最后提几点要求：

希望大家加强学习，转变观念，人的思想观念跟不上，什么事也做不成，我们因循守旧传统思想，对一些事物的惯用看法惯用思想不能转变，所以大家要加强学习，所有大的发展，都是人们思想转变的结果，注重实践中的学习。通过学习加强技术知识、增长智慧、转变观念。观念思想转变了，才能发展，在实践中学习转变思想。

希望大家把事业做好，把好事持续。重点是讲持续，持续一件好事很难，这个班前会坚持开展的普遍不错。但有些部门持续的不好，把一件事做好，并且持续下去，是很难的事。我们怎么持续下去关键是要养成好习惯，把事情做好，持续做好。希望大家把班前会做好，持续下去。车间文明生产。。。

希望广大干部进一步转变工作作风，要务实、要操心、要干实事。大部分干部做的还是好的，但是我

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感觉到有少数干部或者说很多干部一些方面做的不踏实。对于通报的安全问题，干部光安排是不行的，还需要落实，干部要操心，把事情做到位。

希望干部多关心职工，多为职工谋幸福，这里所谓的幸福很广，干部要和职工共同成长，共同事业，不管是机关干部还是基层干部，都要把职工放在心上，多为职工着想。