组织目标和个人目标的统一

职业生涯规划

——个人目标与组织目标的统一职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

在职业生涯规划中，我们不可避免的要遇到如何处理组织目标与个人目标如何协调统一的问题。组织目标是组织存在的意义,是组织存在与发展的前提。但是再完美的组织目标,如果没有个人的参与,也只是空中楼阁。个人目标也只有在组织目标的完成之下才会体现出价值。组织目标与个人目标协调的深度和广度决定了组织发展的深度和广度,也决定了个人发展的深度和广度。做好两者的协调对双方的发展都起到关键的作用。

一、组织目标与个人目标不协调的原因分析

(一)从个人角度分析

个人目标是个人基于个人的人生观、价值观和兴趣爱好确定的未来活动的结果,是个人期望通过努力获得满足的需求。

1.个人目标的复杂性和多样性决定个人目标的“测不准”。个人目标是一个由多种要素共同影响的结果,任何一个要素的变化,都会引起个人目标的变化。另外,个人的价值

观、兴趣爱好的多样性决定了其个人目标的多样性。因此,个人目标在一定程度上具有“测不准”的性质。

2.个人目标的局限性导致个人目标与组织目标的割裂。在实际工作中,个人仅仅把目标定位在本职工作上,没有意识到本职工作与组织整体目标之间的联系性,使得个人目标与组织目标割裂开来。

(二)从组织角度分析

1.实现组织目标过程中的评估不力。在组织目标实现的过程中,对个人的目标进展状况没有予以恰当的反馈与评价,无法使个人及时调整自己的行动,以便与组织目标一致。

2.激励措施不当。激励措施不当有两种表现,一是激励导致个人不公平感的产生,他会降低工作效率或者工作质量来抗议。二是激励措施不是个人需要的,起不到激励的作用。个人目标无法在组织中得到满足,个人工作积极性就会下降。

二、协调组织目标与个人目标的对策

协调组织目标与个人目标的关键是在组织的管理上下功夫,组织通过转变管理理念,改善管理方法,塑造组织文化,可以最大限度地使个人目标与组织目标相协调。同时,个人也要转变思想,充分认识到个人是组织整体中的个人,个人的需求必须在组织之中得到满足,组织的存在与发展是个人存在与发展的基础。组织和个人共同努力,实现组织和个人的双赢。

1.实施个性化的激励手段——满足个人的不同需求。制定个性化的激励手段,使个人目标真正在组织中得到满足,发挥激励的作用,调动个人的工作积极性。激励的目的正是为了协调组织和个人目标的不一致性。

2.更新管理理念——以人为本,从“用人”到“发展人”。在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现组织和个人的共同发展,让个人对自己的未来充满憧憬和信心,在工作中感受到生命的价值与意义。要鼓励参与,挖掘潜能,激励进取,在实现组织目标的过程中,使每一个人的价值得到发挥。组织要树立以人为本的理念,用“事业留人”,将个人个人目标的增长点纳入到组织目标之中。

3.组织文化建设——协调组织目标与个人目标的润滑剂。组织文化表达了组织成员对组织的一种认同感;它使组织成员不仅仅注重自我利益,更考虑到了组织利益;它能引导和塑造个人的态度和行为。但我们还应该认识到,组织文化更应该蕴涵着组织的指导思想和组织哲学,是一种以价值观为核心的对全体组织成员进行意识教育的文化体系。只有在共同价值观念的基础上,在组织思想和组织哲学的指导下,组织的内聚力、向心力、能动力才会加强,个人的自觉性才会提高。

三、组织目标与个人目标的协调统一

人生职业规划目标的实现既是对自我的提升也是对整个组织发展的贡献，因此在制定职业生涯目标时，要将个人职业发展规划融入到组织的发展规划中，融入到整个组织事

业的发展中，只有这个才能为自身发展创造更好的平台从而更有效的实现自我发展。