中国21世纪议程_中国21世纪人口_环境与发展白皮书_摘要_

中国21世纪议程_中国21世纪人口_环境与发展白皮书_摘要_
中国21世纪议程_中国21世纪人口_环境与发展白皮书_摘要_

环境调查问卷报告格式

环境调查问卷报告格式 一、请问你注意保护环境吗? 回答会的有8人,占40%。回答不会的有3人、占15%。回答有时会,有时不会的有9人,占45%。看来,大家还是对环境问题不太重是啊。 二、你会主动义务帮助保护环境吗(如清除“牛皮藓”、回收废电池、清除白色污染等)? 回答会的只有2人,都是老人、占10%。回答老师布置了就去,不布置就不去的有5人,占25%,都是小学生。还有一些回答不会去的有13人,占65%。大家都是把这些工作当作别人的事情,不太关心。 三、平时,看报纸,新闻会不会对环境方面的新闻引起重视? 大多数回答说不会,、只关注一些娱乐或别的方面的,占55%。回答会的只有1位,占5%。回答有时候会看一看,但是不太回去引起重视,只觉得这个事情与我们无关的有8人,占40%。 点评:看来,人们对于环境问题人染是无动于衷,不太回去关心。

地球上共同的环境问题是: 1臭氧层被破坏。臭氧层占平流层总量的十万分之一,虽然含量极低,却能吸收紫外线的功能,但是由于人类破坏,臭氧层迅速耗减,被极度破坏。如南极的臭氧层空洞。1994年,南极上空的臭氧层被破坏的面积达2400万平方公里。南极上空的臭氧层是在20亿年里形成的,可是在上个世纪里就被破坏了60%。欧洲和北美洲上空的臭氧层平均减少了10%——15%,西伯利亚上空甚至减少了35%,因此科学家警告说地球上空臭氧层被破坏的程度远比一般人想象的要严重得多。 2淡水资源危机。地球地面虽然2/3为水覆盖,但是97%为无法饮用的海水,只有不到3%为淡水,但其中2%封存于极地冰川之中。在仅有的1%淡水中,25%为工业用水,70%为农业用水,只有5%可供饮用和其它生活用途。目前世界上100多个国家和地区缺水,其中28个国家被列为严重缺水的国家和地区。据统计我国北方缺水区总面积达58万平方公里,我国500多个城市中有300多座城市缺水,每年缺水量达58亿立方米。由于人类的破坏使得地球水资源有限,不少大河如美国的科罗拉多河,中国的黄河都已雄风不再,昔日“奔流到海不复回”的壮丽景象已成为历史的记忆了。 3土地荒漠化。当前世界荒漠化现象仍在加剧。全球现有12亿多人受到荒漠化的直接威胁,其中有1。35亿人在短期

走和平发展道路:中国特色社会主义的根本要求

走和平发展道路:中国特色社会主义的根本要求 来源:《理论探索》2013年第2期 走和平发展道路:中国特色社会主义的根本要求摘要:和平发展是由国情和世情所决定的,是中国特色社会主义道路的重要组成部分和重要内容,是我国在当今时代的科学抉择。始终不渝地走和平发展道路,符合世界发展趋势,在实践中应高举和平、发展、合作、共赢的旗帜,建设和谐大国关系。 和平发展是由我国国情和世情所决定的,是中国特色社会主义道路的重要组成部分和重要内容,是中国共产党在当今时代的科学抉择。党的十八大报告再次宣示要始终不渝走和平发展道路,给我国坚持和平发展指明了道路和方向。 一、走和平发展道路符合世界发展趋势 党的十八大报告指出:“和平发展是中国特色社会主义的必然选择。要坚持开放的发展、合作的发展、共赢的发展,通过争取和平国际环境发展自己,又以自身发展维护和促进世界和平,扩大各方利益汇合点,推动建设持久和平、共同繁荣的和谐世界。”〔1〕(P15) 十八大报告把和平发展道路提高到与我国的前途和命运攸关的高度,并将其作为中国特色社会主义道路的重要内容,这是新一届党中央在新的历史条件下对全世界作出的庄严承诺。 始终不渝地走和平发展道路,是中国共产党在2005年发表的《中国的和平发展道路》白皮书中向世人所作的承诺。坚持走和平发展道路,是我们党面对世情、国情所作出的战略抉择,是由中国特色社会主义道路所决定的。我国作为社会主义性质的国家,其发展绝不可能走历史上发达国家通过战争、掠夺、侵略而强大的道路,这是当今国情和世情所不允许的。 另外,我国作为世界上一个人口多、底子薄、起点低、发展很不平衡的发展中国家,也没有本事和能力去走战争崛起之路。我们只能立足国情以经济建设为中心,大力发展生产力,把发展作为我们党执政兴国的第一要务,依靠科学发展逐步解决落后的社会生产同人民日益增长的物质文化需要之间的矛盾,满足广大人民的多元需求。特别是在今日世界,尽管发生深刻复杂的变化,但和平与发展仍然是时代主题,这就内在决定了中国人民要走和平发展道路,就是今后强大了也是这样,这就是:“要和平不要战争,要发展不要贫穷,要合作不要对抗”。〔1〕(P46-47) 这是我国和平外交必须坚持的原则。十八大报告对和平发展道路的内涵作了科学的界定:和平发展道路和目标对内是建设和谐社会,实现国家现代化和人民共同富裕;对外是在“平等互信、包容互鉴、合作共赢”〔1〕(P47)精神指导下维护和建设持久和平、共同繁荣,共同发展和谐世界。这两个目标是缺一不可的有机统一,是相辅相成的目标体系,构建了国内国际两个大局。这就要求我们既要为和平发展创造一个和平友好的国际环境,充分利用好21世纪头20年所形成的发展战略机遇期;又要以和平发展促进国际大家庭的和平及国际公平正义,把世界各国人民建设持久和平、共同繁荣的愿望变为现实。 改革开放以来,由于综合国力的增强,到2010年我国已成为世界上第二个经济大国,使我国国际影响力不断提高。而一些冷战思维没有消除、对我国怀有敌意的人对我国和平崛起和快速发展很不适应,似

办公楼装修质量保证书

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公楼装修质量保证书 篇一:写字楼质量保证书 篇一:06写字楼质量保证书37# 优诺国际质量保证书 尊敬的业主: 感谢您惠购优诺国际的物业,成都博瑞房地产开发有限公司对您所购物业的保修范围、保修期限和保修责任予以明确,以便在您入住后得到及时快捷优质的售后服务。 一、根据中华人民共和国建设部对商品房“保修”的规定,开发商对您的物业在正常使用情况下,按保修部位在保修期内提供无偿保修服务,内容如下(自然灾害等不可抗力原因引起的损坏除外): 1、地基基础和主体结构 ⑴保修期:设计文件规定该工程合理使用年限。楼宇合理使用年限的界定,按政府有关规定确认。 ⑵保修原则:因不可抗力、使用不当、人为原因等造成损坏的,不在保修范围内。

2、外墙的防渗漏 ⑴保修期:5年 (2)保修原则:墙体渗漏指因结构设计原因或施工质量造成雨水由外墙缝渗至内墙面。 3、电气管线、上下水管道渗漏、设备安装工程 ⑴保修期:2年 ⑵保修原则:因人为改动、装修剔凿及其它业主方原因造成的渗漏不在保修之内。⑶保修范围: a、电气管线在正常使用时出现短路、断路、非正常发热等现象。 b、暗敷管道接口处理不当造成开口、断裂、滴水等现象。 c、各管道在正常使用中发生的开口、断裂、沙眼渗漏。 4、地面、天棚空鼓,地面大面积起砂,墙面、顶棚抹灰层脱落 ⑴保修期:2年 ⑵保修原则: a、因施工质量造成抹灰层空鼓、开裂而脱落的。 b、天棚开裂、脱落,地面大面积起砂。 c、地面空鼓是指基层的空鼓。按照国家建筑工程质量检验评定标准,超过规定面积(400cm)且每自然间多于2处的属于保修范围,其它视为非保修范围。

固定家庭宽带高质量业务体验研究白皮书

固定家庭宽带 高质量业务体验研究白皮书

目录目录 1家庭宽带业务发展即将进入千兆时代05 2家庭宽带业务应用类型07 2.1 总述07 2.2Web浏览07 2.2.1业务应用情况07 2.2.2业务实现过程07 2.2.3网络能力要求09 2.3文件下载与上传09 2.3.1业务应用情况09 2.3.2业务实现过程09 2.3.3网络能力要求10 2.4IPTV 10 2.4.1业务应用情况10 2.4.2业务实现过程11 2.4.3网络能力要求13 2.5OTT视频14 2.5.1业务应用情况14 2.5.2业务实现过程14 2.5.3网络能力要求15 2.6网络游戏16 2.6.1业务应用情况16 2.6.2业务实现过程17 2.6.3网络能力要求17 2.7Cloud VR 18 2.7.1业务应用情况18 2.7.1.1Cloud VR强交互19 2.7.1.2Cloud VR弱交互(视频)19 2.7.2业务实现过程20 2.7.2.1Cloud VR强交互20 固定家庭宽带高质量业务体验研究白皮书2

目录 2.7.2.2Cloud VR弱交互(视频)21 2.7.3网络能力要求22 2.7. 3.1Cloud VR强交互22 2.7. 3.2Cloud VR弱交互(视频)22 2.8 语音23 03 业务体验的关键指标24 3.1 总述24 3.2Web浏览25 3.3文件下载与上传25 3.4IPTV 26 3.4.1 直播26 3.4.2 点播28 3.5OTT视频29 3.6网络游戏29 3.7Cloud VR 30 3.7.1Cloud VR强交互30 3.7.2Cloud VR弱交互(视频)32 3.8 语音34 04 如何构建高质量的业务体验35 4.1 总述35 4.2城域网36 4.2.1影响体验的因素分析36 4.2.2网络优化措施分析37 4.2.3构建高质量体验网络建议38 4.3接入网39 4.3.1影响体验的因素分析39 4.3.2网络优化措施分析39 4.3.3构建高质量体验网络建议40 3 固定家庭宽带高质量业务体验研究白皮书

中国和平发展的对外方针政策

中国和平发展的对外方针政策 (https://www.360docs.net/doc/111324239.html, 2011年09月06日10:12 新华网)国务院新闻办公室6日发表《中国的和平发展》白皮书 中国的和平发展 国务院新闻办公室 2011年9月

目录 一、中国和平发展道路的开辟 (3) 二、中国和平发展的总体目标 (7) 三、中国和平发展的对外方针政策 (12) 四、中国和平发展是历史的必然选择 (15) 五、中国和平发展的世界意义 (17)

在世界的东方,中国这个拥有13亿多人口的文明古国,正在现代化道路上阔步前行。世界对中国的关注集中起来就是,中国选择了一条什么样的发展道路,中国的发展对世界意味着什么? 中国多次向世界宣示,中国始终不渝走和平发展道路,在坚持自己和平发展的同时,致力于维护世界和平,积极促进各国共同发展繁荣。在进入21世纪第二个十年和中国共产党成立90周年之际,中国再次向世界郑重宣告,和平发展是中国实现现代化和富民强国、为世界文明进步作出更大贡献的战略抉择。中国将坚定不移沿着和平发展道路走下去。 一、中国和平发展道路的开辟 在5000多年文明发展历程中,中国各族人民以自己的勤劳智慧,创造了璀璨的中华文明,缔造了统一的多民族国家。中华文明具有独特的延续性、包容性、开放性。在长期对外交往中,中华民族努力学习借鉴其他民族的长处,自强不息,为人类文明进步作出了重大贡献。 19世纪中叶,西方列强用炮舰打开中国封闭的门户,内忧外患导致中国逐步成为半殖民地半封建社会,国家积贫积弱、战乱不已,民不聊生。在民族存亡的危急关头,无数仁人志士前仆后继,苦苦追寻变革救亡之路。1911年的辛亥革命,结束了统治中国几千年的君主专制制度,激励中国人民为争取民族独立和国家富强而斗争。然而,这些探索和斗争都未能改变中国半殖民地半封建的社会性质和中国人民的悲惨命运。中国共产党肩负民族的期望,带领中国人民进行了艰苦卓绝的奋斗,于1949年建立了中华人民共和国,实现了民族独立、人民解放,开创了中国历史新纪元。 新中国成立60多年特别是改革开放30多年来,中国一直致力于探索符合本国国情和时代要求的社会主义现代化道路。虽然历经曲折,中国人民却孜孜以求、与时俱进,不断总结汲取本国及其他国家发展的经验教训,不断深化对人类社会发展规律的认识,不断推动社会主义制度自我完善和发展。通过艰苦努力,中国找到了一条符合自身国情的发展道路,这就是中国特色社会主义道路。

分公司年销售计划书

分公司年销售计划书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

3.2.2分公司年销售计划书

(1)整理销售系统培训资料下发各营业部门 (2)省市内主管级以上人员进行销售系统集中培训 (3)各办事处对全部业务代表(含新聘)进行销售系统培训 (1)省市内)按照计划人员编制进行大规模招聘、培训、上岗,人事部配合 (2)办事处进行住房办公室的租赁工作 (3)行政部进行车辆的配备,司机的招聘实习 (1)各办事处对市内郊县区域确定选择分销商、专卖商名单交公司 (2)公司对每一地区选择的客户进行评定审核 (3)统一签订200×年销售合同及其他合作协议 (4)确定各地区客户、销售系统、人员、车辆、销量,并归档管理 ①市内划为片区,小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等, 全面预售制,公司直接送货 ②市内批发渠道设人开发,传统模式,公司负责一级送货 ③也可采用分销商协作或专卖协作,公司临时租库协助

郊县分销商/ 专卖批发系统①营业所郊县设置名人员,每一县选择家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,销售代表和公司郊县车辆协助 ②客户必须有送货能力和销售人员人 ①市内划为片区,小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等,全面预售制,协助客户直接送货 ②条件成熟地区可选择家客户,不成熟地区可选择家客户,采用批发协助分销商 ③对特别不成熟地区可以设置库房 ①郊县设置人,每一县选择家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,业代和公司郊县车辆协助 ②客户必须有送货能力和销售人员人

21世纪议程

《21世纪议程》是1992年6月3日至14日在巴西里约热内卢召开的联合国环境与发展大会通过的重要文件之一,是“世界范围内可持续发展行动计划”,它是从目前至21世纪在全球范围内各国政府、联合国组织、发展机构、非政府组织和独立团体在人类活动对环境产生影响的各个方面的综合的行动蓝图。 文件综述 《21世纪议程》是一份没有法律约束力、800页的旨在鼓励发展的同时保护环境的全球可持续发展计划的行动蓝图,它于1992年6月14日在里约热内卢的环境与发展大会上通过。地球首脑会议的组织者说,这项计划若实施,每年将耗资1250亿美元。文件包括有关妇女、儿童、贫困和其他通常与环境无关联的发展不充分等方面问题的章节。《21世纪议程》是将环境、经济和社会关注事项纳入一个单一政策框架的具有划时代意义的成就。《21世纪议程》载有2500余项各种各样的行动建议,包括如何减少浪费和消费型态、扶贫、保护大气、海洋和生活多样化、以及促进可持续农业的详细提议。《21世纪议程》内的提议仍然是适当的,后来联合国关于人口、社会发展、妇女、城市和粮食安全的各次重要会议又予以扩充并加强。 制定过程 1992年6月3日至14日在巴西里约热内卢召开的联合

国环境与发展大会通过的重要文件之一。该文件着重阐明了人类在环境保护与可持续之间应作出的选择和行动方案,提供了21世纪的行动蓝图,涉及与地球持续发展有关的所有领域。是“世界范围内可持续发展行动计划”,它应是从目前至21世纪在全球范围内各国政府、联合国组织、发展机构、非政府组织和独立团体在人类活动对环境产生影响的各个方面的综合的行动蓝图。 基本内容 《21世纪议程》共20章,78个方案领域,20万余字。大体可分为可持续发展战略、社会可持续发展、经济可持续发展、资源的合理利用与环境保护四个部分。每个部分由若干章组成。每章均有导言和方案领域两节。导言重点阐明该章的目的、意义、工作基础及存在的主要难点;方案领域则 《议21世纪议程》说明解决问题的途径和应如何采取的行动。 文本四大部分主要内容如下:第一部分:可持续发展总体战略。由序言、可持续发展的战略与对策、或持续发展立法与实施、费用与资金机制、可持续发展能力建设以及团体公众参与可持续发展共六章组成,有18个方案领域。这一部分从总体上论述了中国可持续发展的背景、必要性、战略与对策等,提出了到2000年各主要产业发展的目标、社会发展目标和上述目标相适应的可持续发展对策。第二部分:社会可持续发展。由人口、居民消费与社会服务、消除贫困、卫

中国和平发展道路

中国和平发展道路 ------范作军 一、和平发展道路的内涵 和平发展道路是中国为了消除世界对中国崛起的恐慌,从而为自己的发展营造良好的国际环境而对我国国际战略做的新概括。它是对我国原油外交政策和外交战略思想的继承和发展,是一条在社会注意条件下既通过利用有利的国际环境发展自己,又通过自己的发展区维护世界和平,最终实现中华民族的伟大复兴。 二、中国和平发展道路的白皮书 1、2005年《中国和平发展道路》白皮书: ①和平发展是中国现代化建设的必由之路:回顾历史,阐述和中国平发展道路必要性 ②以自身的发展促进世界的和平与发展:数据 ③依靠自身力量和改革创新实现发展:坚持观念创新和体制创新、立足开拓国内市场和增加国内需求、 推进经济结构战略性调整和增长方式转变、加快科技进步和增强自主创新能力、大力开发人力资源、如理建设资源节约型和环境友好型社会 ④实现与各国的护理共赢和共同发展 ⑤建设持久和平与共同发展的和谐世界 2、2011年《中国的和平发展道路》白皮书: ①中国和平发展道路的开辟:19世纪中叶~1911年辛亥~1949年新中国成立~改革开放,探索,成功。 和平发展道路归结起来:既通过维护世界和平发展自己,又通过自身发展维护世界和平,在强调依靠自身力量和改革创新实现发展的同时,坚持对外开放,学习借鉴别国长处,顺应经济全球化发展潮流,寻求与各国互利共赢和共同发展,同国际社会一道努力,推动建设持久和平、共同繁荣和谐世界。特征:科学、自主、开放、和平、合作、共同。数据 ②中国和平发展的总体目标:三步走,2020全面小康、十二五规划、经济转变方式:坚持扩大国内 需求,又主要依靠第二产业带动像依靠第一、二、三产业协同带动转变,有主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。 ③中国和平发展的对外方针政策 ④中国和平发展是历史的必然选择 ⑤中国和平发展的世界意义 三、十八大与中国和平发展道路 十七大和十八大变化,三个国际战略取向: ①坚持走和平发展道路:潮流,根本利益,宣传,不通过掠夺方式。安倍。 ②积极推进,推动建设一个持续和平,共同繁荣的和谐世界:解决矛盾方式:两种,美国多样性 ③始终不移的坚持互利共赢的开放战略:新情况,新背景,新思维

公司年度销售计划书

××公司年度销售计划书 一、基本目标 本公司××年度销售目标如下: (一)销售额目标: (1)部门全体:××××元以上; (2)每一员工/每月:×××元以上; (3)每一营业部人员/每月:××××元以上。 (二)利益目标(含税):××××元以上。 (三)新产品的销售目标:××××元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。 (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 (一)内部机构 1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。 2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制 1将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将 2017 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、 制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 (一)核心经营目标 2017年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额4000 万,冲刺目标5000 万,增长率20 %,保底销售收入4500 万,年度税后利润1800-2000 万,保底利润 800 万。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ~以上~硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币) 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩:4000万元 月度平均业绩:第一季度800万元,第二季度850万元,第三季度1500万元,第四季度1000万元上述销售目标的分解,按《2017 年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心,只要货做出来、能销售出去就算工作完成,即有订单做,能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念,人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展,客 户对企业的要求增多,多了差异化、个性化,品质要求更加严格,价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意,由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且,以前管理关注点是出货、生产,主 要针对的是产品本身的问题,而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等,这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身(包括生产、工艺、品质),还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题,解决体系的问题是解决长期问题,这同时也是观念的转变。 另一方面,市场是公司龙头,将在未来两年建立系统化的营销体系,发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理,主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件,实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析,来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情,主要是指改变以前“能人经济”现象,脱离保姆式管理现状,多发动团队 力量去思考问题、解决问题,明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法:因事设岗,而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资200 万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年度销售实现营业额5000 万,冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门,理应成为业务部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适 宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在45%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门 改善人力资源管理,是人力资源部2017 年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

《2016网络自制剧行业白皮书》

《太子妃升职记》《余罪》《法医秦明》……在流行用“爆款”来形容热播剧集的国产网剧市场,2016年是市场急剧扩容、大小制作公司纷纷入场的增势年。一部部热门网剧横空出世,有多部剧集轻松打入“10亿俱乐部”,更有单剧网络播放量破百亿次。 这是网剧最好的时代,机会遍地,初出茅庐者也能一不留神就砸出个爆款;这也是网剧最坏的时代,危机四伏,重金大制作也可能折戟沉沙。从2014年的“自制元年”开始,历经3年发展的国产网剧,走到了一个岔路口。 产能过剩,“蓝海”变“红海” 上周,新传智库联合乐视视频共同发布《2016网络自制剧行业白皮书》。数据显示,2016年网络自制剧年产量预计将达到2079集,如果加上往年“存货”,整体市场规模将突破5000集,比网剧萌芽的2009年增长近250倍。若保持目前产量增速不变,2016年网剧市场总体规模将达到116743分钟。假设以受众平均每天观看2小时网剧计算,目前网剧的市场容量仅为43800分钟,这意味着网络自制剧市场目前已明显饱和。

优酷2017年网剧战略提出了“3+X”,其中“欢乐喜剧”“燃血青春”“纯美绝恋”三种类型被当做重点方向,也体现了视频网站对未来网剧类型的判断。剧评人“纳兰惊梦”发现,虽然网剧市场容量扩大,但其实观众可选择的类型范围在缩小,“网剧的主流受众对题材类型是有偏好的,网站向来又是流量导向,会根据受众偏好来导向类型,自然而然就会集中发展某几种题材,而不是为所有的题材提供试验田。” 尤其是最近,罪案悬疑类题材成了香饽饽,前后脚开播的《法医秦明》《如果蜗牛有爱情》《美人为馅》等,都将镜头对准了一线干警,让不少网剧观众调侃“看剧快学会破案了”。五元文化创始人、导演五百在业内最先拍摄罪案剧,代表作包括《心理罪》《灭罪师》。在他看来,罪案剧的井喷源于电视播出的长期缺席,而从题材本身来看,确实很有拍摄价值。但对于一窝蜂的市场导向,他认为应该理智区分,“一个导演对想要创作的题材类型,不应该有什么所谓的偏重选择,好内容、好故事和正确的价值输出,是评判题材是否适合的标准。” 精品难寻,流量大户还是传统剧 数量的增长、竞争的加剧,并未直接导致品质的提升,“制作精良”“品质力作”等形容词,很难能和网剧画上等号。2016年当红网剧《太子妃升职记》依然以“小成本制作”“穷剧 组”等噱头传播,即便是下半年走红、由传统老牌公司新丽制作的《余罪》系列,制作规模也依然停留在中小量级。 观众们也在用鼠标投票,网络上吸引最多观众收看的“流量大户”,并非纯网制作的自制剧,依然是同时在电视台播放的传统大剧。据统计,2015年网络播放量排名前十的剧集,均来自传统电视剧集,而2016年进入“百亿俱乐部”的剧集,如《诛仙·青云志》《老九门》《幻城》等,也都同时在江苏卫视、东方卫视和湖南卫视等平台播放。 “视频网站本身是逐利的,这些传统大剧需要大明星、大制作和大预算,贸然押宝,风险很大。”纳兰惊梦认为,尽管这两年视频网站手握重金,完全有能力自己组局来做剧,但它们依然选择把钱花在了买版权上,“毕竟依靠传统电视剧评价体系制作的剧集,相对来说更加保险,能够在电视台播出意味着品质有保证,性价比也相对较高。” 下面,word姐奉上《2016网络自制剧行业白皮书》,各位小主收好喽! 《2016网络自制剧行业白皮书》

电器公司年度销售计划书

电器公司年度销售计划书 根据公司200年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司200年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。200年度内销总量达到1950万套,较200年度增长年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13. 目前在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及200年度的产品线,公司200年度销售目标完全有可能实现.200年中国空调品牌约有400个,到200年下降到140个左右,年均淘汰率32.到200年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国

空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60。200年度lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在200年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在200年度销售工作计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客

2017年度商务环境调查报告

三一文库(https://www.360docs.net/doc/111324239.html,)/总结报告/调查报告 2017年度商务环境调查报告 “中国美国商会的会员企业看好中国市场,但随着中国致力于经济改革和可持续发展,企业仍需适应中国商业环境不断演变的挑战。”2月11日,中国美国商会联合贝恩公司在北京发布《XX年度商务环境调查报告》,中国美国商会主席吉莫曼(jameszimmerman)在发布仪式上如是表示。 “我们的会员企业了解并能够感受到中国领导层在进行经济平衡和实施改革中所面临的各种问题的复杂性和困难程度。然而,在中国经济不断完善的过程中,我们在XX年及之后的日子将会任重而道远。”吉莫曼补充说。 中华工商时报记者注意到,就在该报告发布的头一天,国家发展改革委宣布,针对高通公司滥用市场支配地位实施排除、限制竞争的垄断行为依法作出处理,责令高通公司停止相关违法行为,处XX年度在我国市场销售额8%的罚款,计60.88亿元。 《XX年度商务环境调查报告》为中国美国商会针对其会员企业开展的一项调查。该调查显示,XX年企业收入继续增长,但已赶不上过去几年快速增长的步伐。尽管如此,有超过70%

的受访者认为,他们的公司处于“盈利”或“大幅盈利”的状态,其中有42%的报告称利润处于增长状态,但增幅低于前几年;另有44%的企业则称,利润与他们在全球内的平均利润相持平。六成企业报告称其收入高于XX年,约两成的企业报告称其收入与上年持平。 在增长趋平的市场环境下,有超过30%的企业表示,XX年没有投资扩张计划,这一比例为XX年经济衰退以来的最高数据。贝恩对调查数据的分析发现,会员企业仍保持乐观态度,主要考虑到可持续的经济增长和国内消费的上升。不断壮大的中产阶级和进一步的城镇化也向企业释放了积极的信号。今年的深入分析也揭示了各个行业的差别,相较于资源和工业企业,服务型企业对增长机会持更为乐观的态度。 “中国市场目前正处在一个转折点上,因此,与之有利益关系的企业需要决定是否留在中国继续发展和投资,或者优先选择其他增长机遇。”贝恩全球合伙人及本报告合著者石教立(stephenshih)说,“决定在中国继续开展业务的企业需要确保他们的战略能够很好地适应变化中的中国市场机遇和挑战。” 与去年相同,企业目前面临的两大主要挑战仍然是高劳动力成本和不确定的监管环境。从事资源与工业行业的中国美国商会会员企业中,约1/4的企业因劳动力成本高的原因已经或正计

年度销售计划书

××公司200×年度销售计划书 一、200×年度基本目标 本企业200×年度的销售目标如下: 1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。 2.利润目标:200×年度实现利润达万元以上。 3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。 二、实现目标的基本措施 ①市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。 ②员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。③为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。 ④为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。 ①交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。 ②公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 ⑦将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。 ⑧定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系。 ⑨利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作。 ⑩除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。 检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。 三、市场营销部门工作计划 市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示。 市场营销部门计划 四、零售商的促销计划 (一)新产品的销售方式 ①将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作。 ②新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。 ③销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。 (二)新产品协作机构的设立与工作 ①为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构。 ②新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品。 (三)增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体实施要点如下。 1.金激励法 零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。 2.强人员的辅导工作 ①销售主管可利用访问进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识。

2019关于环境保护调查报告范文5篇

2019关于环境保护调查报告范文5篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 2019关于环境保护调查报告范文(一) 现今,随着生活水平的提高,环境问题愈来愈凸显其重要性。不仅是大城市等供工业发达的地方存在环境问题,而今,农村的环境污染也渐渐进入人们的视野。为此,我在暑假做了关于环境实践的报告。 经济的发展也给生态环境已经造成了巨大的破坏。例如,家里的水不再清澈,泛黑的池水长满水草,随处漂着肮脏的杂物,水里还会出现好多死鱼的现象.查其原因,因为我们村里有了几个小型工厂,化工厂的排污是主要原因.近些年来,农村频频出现这种情况. 除此之外,现在农村开始现代化,居民集中居住,工业增长和依托工业的现代化农业快速发展,因此带来地表水的有机污染和富营养化污染以及大气的恶臭污染甚至地下水污染,大量的生活污水和乡镇工业废水排入我们周边的水域,从而造成大面积的水域受到污染。生活污水主要来自农家使用农药和化肥,以及日常生活的污水,而畜禽粪便中所含病原体也对人群健康造成了伤害,农药、化肥、工业废水中含有大量有害的化学物质,因此,使大量水域造成严重的化学性污染,并且这些难以处理的。 再加上随着城市规模的不断扩大,大量的城市垃圾向农村转移,从而农村固体垃圾污染加重。目前我国农村每年有大量生活垃圾露天堆放。并且这地固体垃圾大部分是那些不可降解的塑料袋、废旧电池之类的有害物质。

还有,最重要的是白色污染问题。白色污染”的危害: (一)视觉危害: 散落在环境中的塑料废弃物对破坏了市容景观。如散落在自然环境、街头巷尾、江河湖泊的一次性发泡塑料餐具和漫天飞舞或悬挂枝头的超薄塑料袋,给人们的视觉带来不良刺激。 (二)潜在危害: 1、塑料地膜废弃物在土壤中大面积残留,长期积累,造成土壤板结,影响农作物吸收养分和水分,导致农作物减产。 2、抛弃在陆地上或水中的塑料废弃物,被动物当作食物吞食后,会导致动物死亡。 3、进入生活垃圾中的塑料废弃物质量轻、体积大,很难处理。如果将它们填埋,会占用大量土地,而且,在很长一段时间内难以分解。 4、部分的塑料含有毒性,如果用作餐具或食品包装的材料,这样对人体的健康不利。 5、使臭氧层变薄。 我们对“使臭氧层变薄”这一危害尤其感兴趣。因为塑料废弃物一般存在于地面,而臭氧层存在于天空中,两者相隔那么遥远,怎么会有关系呢?经过翻阅资料,查阅书籍并问了一些教师得出:白色污染经过太阳的发照射而把塑料中大量的毒物排入大气层,大气层上面是臭氧层,这样使臭氧层的气体逐渐变薄。我们大家都知道太阳是一种温度可达到上万度的天然发光和发热的“大火球”。当钢铁还未靠

中国特色和平发展道路的成功探索

中国特色和平发展道路的成功探索 《求是》2012/20裘援平 党的十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央注重把握时代特征和世界潮流,准确判断历史方位和基本国情,深刻总结改革开放以来的发展历程,认真汲取其他大国兴衰成败的经验教训,作出中国将始终不渝走和平发展道路的战略抉择,书写出中国特色和平发展的新篇章。 一、中国特色和平发展道路,是在和平与发展成为世界潮流、 中国快速发展牵动全球、中国与世界关系深刻变化的时 代背景和历史变局中形成的 进入21世纪的世界,经济全球化曲折发展,世界多极化加速演进,社会信息化逐步扩大,科技革命孕育着新突破,国际体系变革取得新进展。伊拉克、阿富汗、利比亚战争硝烟弥漫,金融危机阴霾翻涌,诸多国际和地区热点问题悬而未决,西亚北非局势动荡,亚太地区战略博弈激烈,全球性问题和共同挑战增多,传统安全与非传统安全威胁交织叠加。新兴国家群体性崛起,各国相互依存、利益交融日益加深,世界愈益变成一个“地球村”。全球性问题和共同挑战需各国携手应对,以非和平手段谋求发展是死路一条,同舟共济、互利合作才是唯一通途,要和平、谋发展、促合作、求共赢,成为不可阻挡的时代潮流。 进入21世纪的中国,与世界关系发生了历史性变化。中国经济总量跃居世界第二位,综合国力和国际地位显著增强。中国全面参

与经济全球化和区域合作,深度参与国际事务和全球治理,成为国际体系重要贡献者和建设者,成为牵动世界格局和国际关系变动重要因素。中国与世界的关系从来没有如此紧密,世界对中国的期待也从来没有如此强烈。 中国持续快速发展,引起外界高度关注和各种反应。有关中国的“机遇论”、“威胁论”、“责任论”等论调,从不同角度反映出国际社会关注中国向何处去、将如何运用不断增长的国力、如何处理与外部世界的关系等问题。中国自身也处在将强还弱、发展转型重要阶段,需要清醒认识基本国情和国际处境,正确制定对外战略和政策。 面对深刻复杂变化的内外形势,2004年,胡锦涛总书记在第十次驻外使节会议上指出,要“从国际和国内两个大局着眼,科学制定外交工作的方针政策和战略策略”,“坚持走和平发展的道路”。2006年,中央外事工作会议将坚持走和平发展道路作为党和国家对外战略立足点,提出一系列指导思想和战略思路。2007年,党的十七大将“始终不渝走和平发展道路”载入报告。2006年和2011年,中国政府两次发表白皮书,阐释和平发展道路。党和国家重要文件进一步将坚持走和平发展道路上升为国家意志,转化为国家战略规划和大政方针。 二、围绕中国特色和平发展道路,我们党继承和发展了新中国外交理论和国际战略思想,与时俱进提出一系列新思想新论断新理念,树立起中国共产党国际战略和中国特色外交理论新的里程碑

公司年度销售计划书

公司年度销售计划书 今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作计划的范文, 希望能够为大家带来帮助,希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用。 公司年度销售计划第一部分:公司概况公司为国内著名钢材制造商之一, 以生产建筑用钢材为主,已有38 年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40 万吨,最低为35 万吨,公司员工总数为470 名。 第二部:分年度工作计划形成步骤 1. 准备阶段。 20xx 年12 月2 日,以这一年的生产实际与预测为基础,对一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告。 2. 立案阶段。 20xx 年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制 定部门”年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理。 3. 审议及调整阶段。 20xx 年12 月11 日由总经理召开会议,主管级以上人员参 加。 4. 决定及公布阶段。 经过半个月的充分研究后,于20xx 年12 月15 日召集全公

司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人( 经理) ,并由经理将计划内容告知员工。 第三部分:年度工作计划内容 1.20xx 年度展望 (1) 营销管理方面:国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销 售市场较广。公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加。 (2) 公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥 灵活运转功能。 (3) 生产设备方面:由于生产设备逐渐陈旧,在20xx 年度设 备操作故障及磨损率可能比以前高。 (4) 人力资潺投入:20xx 年度公司推行多项工作的管理革新, 强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合 生产需求; 现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 (5) 生产所需原料供应:因东部矿源已接近枯竭,西部采矿 区的开发应加紧进行。 (6) 其他影响生产活动的外在因素:环保问题、夏季的限电 问题等都会导致生产成本上升。 2.20xx 年度工作方针及目标 (1) 积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60

相关文档
最新文档