pmp考试第二次作业
情景计算题
1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？
A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。
B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。
C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。
D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。
2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之
上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？
A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。
B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目
应该由一部分受过专业培训的人管理。
C. 再从其他员工代表那里获取建议。
D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。
3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？
A．对预算流程缺乏理解。
B．缺乏范围管理。
C．缺乏发起人的承诺。
D．成本收益分析不当。
4. 项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该：
A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。
B. 要求客户对变更做详细描述。
C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。
D. 通知管理层。
5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？
A. 调查之前未实施快速跟进的活动。
B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。
C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。
D. 删除近关键路径的浮动时间。
6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？
A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。
B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。
C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。
D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。
7. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:
A. 关键路径分析。
B. 项目计划评审技术。
C. 关键链。
D. 挣值。
8. 负责监管项目的客户要求你写一份书面成本估算，其估算额要比项目的估算成本高出30%，理由是希望经理们悲观地制定项目预算，以确保项目分配到足够的费用。处理此问题的最佳方法是什么？
A. 增加30%的应急资金以应对项目风险。
B. 增加30%的成本估算，并平均地分配给项目活动。
C. 制定两个成本基线，一个给管理层分配费用使用，另一个用于实际的项目管理计划。
D. 寻找造成自己较低估算的风险信息。
9. 一位团队成员被安排到项目做全职工作。如果她的活动提前完成,对项目最可能产生的
影响是?
A. 提交的可交付成果质量较低。
B. 成本浪费。
C. 后续活动的完成时间将被延迟。
D. 变更风险应对计划。
10. 在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的?
A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。
B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。
C. 确保合同条款清楚。
D. 在合同的要求部分列出变更的后果。
11. 你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，并要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是？
A. 根据各种可能的结果估计一个成本范围。
B. 要求团队成员根据项目章程制定进行估算。
C. 根据你现有的信息计算一个参数估算。
D. 根据历史信息提供一份类比估算。
12. 在项目执行阶段发生了一项已识别的风险，并进行了适当处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是：
A．通知发起人。
B．制定权变措施。
C．实施额外的风险应对计划。
D．重新进行定量风险分析过程。
13. 某一重大项目处于规划风险管理阶段。项目经理被告知，项目的关键问题专家现在都派往全世界各地了，他们只能通过邮件方式给出建议，而且计划不能延误。收集信息的最佳方法是什么？
A．头脑风暴。
B．德尔菲技术。
C．假设分析。
D．因果图。
14. 项目经理会见资源经理，希望把项目A 的资源借调给项目B。发生此问题的最可能的原因是什么？
A. 发生了问题导致项目进度延后，进度落后的程度超出了项目经理控制能力。
B. 项目A 在公司开始拥有更高的优先级。
C. 完成活动的时间比预期的要长。
D. 没有制定工作分解结构，导致某项活动遗漏。
15. 一名项目经理刚刚被任命到一个新项目上，而且已经制定了项目章程。此时项目经理应
该首先做什么？
A．创建项目范围说明书。
B．确保范围已经包括了所有干系人的需求。
C．分析项目风险。
D．开始制定项目管理计划。
16. 项目正在进行中，而项目经理和质量保证部门的人员一起协作，以提高干系人对项目遵循质量标准的信心。那么，该过程的输出是：
A. 质量问题。
B. 质量测量指标。
C. 推荐的纠正措施。
D. 质量审计。
17. 需要历时多年的建设项目进入第一个冬季时遭遇了天气问题，导致进度延迟。所有当地建设方说这是该地典型的天气。项目经理为了将天气问题考虑到进度计划中，他应该怎么做？
A．将所有发生在冬季的活动的历时延长。
B．重新评估进度计划以确定潜在的影响。
C．保持现有进度计划不变，在下个冬季发生问题时再解决。
D．变更项目管理计划，以便保持现有的进度计划。
18. 铁路设备公司的项目经理和他的团队接到任务设计一台机器用来给火车车厢装载石头，该设计允许2%的溢漏量，也就是每天累计的溢漏量超过两吨。那么，项目经理将质量控制、质量保证和过程改进的文档记录在：
A. 质量管理计划。
B. 质量政策。
C. 控制图。
D. 项目管理计划。
19. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该:
A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的输入。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
20. 项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效？
A. 成本绩效指数（CPI）。
B. 管理层的假设和约束清单。
C. 最新的甘特图。
D. 项目预算。
21. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是:
A. 规避。
B. 接受。
C. 减轻。
D. 转移。
22. 由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI 是1.02，完工估算是927,000 美元。如果项目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更：
A. 已分配的资源。
B. 变更请求的数量。
C. 成本基线。
D. 项目进度。
23. 你是一家儿童玩具制造公司的项目经理。你的团队正在为明年圣诞节设计新款儿童玩具。你的团队了解了机会，统一了目标和资源来处理这个任务。尽管团队很有热情，关于项目的具体目标和各种问题还缺少了解。你的团队处于团队发展过程的那一个阶段？
A. 形成。
B. 风暴。
C. 规范。
D. 执行。
24. 在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并进行了适当处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是：
A．通知发起人。
B．制定权变措施。
C．实施额外的风险应对计划。
D．重新进行定量风险分析过程。
25. 项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。
项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效？
A. 成本绩效指数（CPI）。
B. 管理层的假设和约束清单。
C. 最新的甘特图。
D. 项目预算。
26. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最终日期前添加了些许项目缓冲并在关键活动上加入接驳缓冲。这种技术叫做:
A. 关键路径分析。
B. 项目计划评审技术。
C. 关键链。
D. 挣值。
27. 你已经完成了新系统整合项目的大部分工作，这时买方来告诉你结束合同将要使用的详细程序。而合同已经包括了收尾程序。你应该怎么做？
A. 等到管理层的同意后就修改合同的收尾程序。
B. 请求变更。
C. 制定新的、更完整的程序。
D. 评估买方新提供的流程，如果比当前的流程好，那么就使用它们。
28. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该:
A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的输入。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
29．为了应对风险，项目经理和项目团队及管理层一起研究制定应对策略。讨论之后，他们
一致认为最好的解决办法就是此项风险一定发生，这是以下哪项风险应对策略？
A．分享。
B．开拓。
C．接受。
D．提高。
30. 你负责一个历时18 个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项目状态会议的描述中，以下哪项是最佳的？
A. 在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要干系人发送状态报告。
B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况
C. 在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要干系人。
D. 会议的频率和级别，已经需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。
31．项目实施期间，一团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预想的严重。你首先应该做什么？
A．增加质量标准。
B．将这个发现告诉给团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。
C．研究变更应急计划。
D．通知管理层。
32．尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但项目相对来说还是进展比较顺利。到目前为
止，项目第一阶段已经完成。发起人在项目阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：
A. 对下一项目阶段范围变更的授权。
B. 对下一项目阶段由于范围变更导致预算增加的授权。
C．取消项目。
D．为了维持预算而进行范围削减。
33．你老板正担心项目的进度，因为涉及两周内完成一个关于联邦政府的关键可交付物。如
果到期交付不了，那么将会失去整个合同。为了不让你的老板担心，你给他计算了挣值。CPI
是1.25，AC 是400,000,000 美元，PV 是490,000,000 美元。你老板对项目会放心吗？A．是的。因为SV 是10,000,000 美元。
B．不会。因为CPI 太高了。
C．他还需要更多的数据。
D．是的。因为SPI 是1.05。
34. 另外一个项目的结果刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：A．质量管理。
B．实施质量保证。
C．规划质量管理。
D．控制质量。
35. 一位客户交给你一份采购SOW，去完成一个复杂的、为期8 个月的项目。客户告诉你，他只想在8 个月后项目结束时得到他想要的，不过，在接到SOW 后，你发现还有几个要点尚
未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8 个月后你把完成的项目交给他。在这
种情况下，你最优的做法是：
A．开始项目，但是要不定期让客户确认范围。
B．开始项目，8 个月后让客户确认范围。
C．让管理层与客户不定期接触。
D．开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来。
36. 在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目处于哪种矩阵组织中？
A．强矩阵。
B．弱矩阵。
C．职能矩阵。
D．紧密矩阵。
37．在一次团队会议上，一团队成员索要将用于评估项目绩效的测量标准。这位团队成员认为有些测量标准不符合他所从事的活动。此时，项目处于哪个管理过程组？
A．收尾。
B．监控。
C．执行。
D．启动。
38. 一个建筑项目由于无法预料的天气原因而频繁发生进度的变更。这些变更最好通知谁？A．干系人。
B．发起人。
C．项目团队。
D．职能经理。
39. 项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的SOW，其中还包括由于无法达成
某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的合同类型是：
A．固定总价合同（FP）。
B．成本加固定费合同（CPFF）。
C．成本加激励费合同（CPIF）。
D．工料合同（T&M）。
40. 项目经理正面临一个很大的变更。如果项目经理需要参与决定与该变更相关的质量标准，那么，他必须进行：
A. 质量管理。
B. 质量保证。
C. 质量规划。
D. 质量控制。
41. 项目经理给了你项目章程后要求你立即开始工作，并要求提供给他进度计划。此时，你首先应该做什么？
A. 估算活动以确定工作范围。
B. 开始制定项目范围说明书。
C. 开始制定活动清单，然后给活动分配资源。
D. 确定团队成员，并从职能经理那里获得批准。
42. 约翰管理一个多阶段的项目，需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，约翰处于哪一个过程?
A. 监控过程。
B. 启动过程。
C. 收尾过程。
D. 执行过程。
43. 项目经理需要为一新型软件开发项目选择一种合同类型，这个项目有完整、详细的需求。应该采用合同类型的合同？
A. 成本补偿（CR）。
B. 固定价合同（FP）。
C. 工料合同（T&M）。
D. 成本加固定价合同（CPFF）。
44. 在项目工作完成阶段，项目经理确保最终产品的质量被接受。最佳做法是：
A．将实际完成产品的质量与质量管理计划中规定的质量标准进行核实。
B．识别最终产品需要满足的质量标准。
C．实施成本收益分析。
D．使用鱼骨图来确定问题的原因。
45. 项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做？
A. 进行风险评估，并制定权变措施。
B. 将新风险通知给管理层。
C. 和干系人商谈应对计划。
D. 动用一些储备。
46. 一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子？
A. 范围控制的较差。
B. 未遵循沟通管理计划。
C. 质量管理计划规划的不到位。
D. 对测试计划的定义规定不足。
47. 在项目进行过程中你发现，大部分项目变更都发生在研发部门。这时你应该怎么做？A．安排一位团队成员专门和研发部门一起工作。
B．更新沟通管理计划，只安排你自己跟研发部门的人打交道。
C．要求研发部选出一名代表作为你们的联络员。
D．找研发部门的人谈话，了解变更发生的原因。
48. 你在做成本估算时遇到了困难，以下哪项是出现困难的最可能原因？
A. 缺乏确定的范围。
B. 没有提供预期的资源。
C. 缺乏以前项目的历史数据。
D. 公司缺少流程。
49. 你公司收到了供应商提供的一批货物，采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？
A. 将货物送回
B. 接受货物
C. 发起变更，改变合同条款
D. 等待接受卖方的索赔
50. 识别风险过程中，项目经理制定了一份由干系人通过各种方式识别出来的风险清单，于是他认为了解了所有风险，识别了所有风险诱发因素。在后来的风险应对过程，他就针对干系人识别出的风险确定了缓解措施。他错在哪里？
A．项目经理应该等到实施定性风险分析过程结束后在开始制定应对策略，因为定性风险分
析过程会涉及干系人。
B. 应该有更多的人参与规划风险应对过程。
C. 项目经理应该制定权变措施。
D. 风险诱发因素只有在识别风险过程中才能识别出来。
51. 公司正在经历所有权变更问题，新任所有者想了解新产品的总成本。以下哪项能提供此类信息？
A. 完工估算。
B. 生命周期成本。
C. 挣值。
D. 净现值。
52.项目经理已经完成了规划风险应对过程，并与团队一起识别了风险应对策略。团队的经理想知道项目的风险储备量是多少。项目经理首先应该做什么？
A．制定风险储备。
B．制定风险优先级清单。
C．制定项目整体风险等级。
D．确定次生风险。
53. 项目一切进展顺利，突然一供应商告诉你，他们提供的设备将比预期晚到2 天。此时，一项目成员也通知你，他所负责的关键路径上的某项活动也要超时完成。那么你应该怎么做？
A．首先动用紧急储备，然后再确定活动具体延期多长时间。
B．要求供应商和团队成员分别进行变更请求。
C．交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。
D．寻找活动延期的原因。
54. 你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种情况下，提供项目估算的最佳方法是：
A. 通过历史数据进行推断。
B. 要求项目团队对每项活动进行估算。
C. 提供数量级估算。
D. 通过进度模型进行估算。
55. 团队成员在评估潜在变更上花费了很多的时间，结果导致项目时间不足。以下哪项最不可能是出现此问题的原因？
A．没有变更控制委员会。
B．没有花足够的精力识别干系人。
C．沟通管理计划比较差。
D．项目章程描述不清晰。
56. 项目经理和卖方讨论了一项变更，同意了所需的技术。后来，卖方电话告诉你说，他很难让采购经理对合同签发变更请求。你最好应该怎么办？
A. 自己发起变更。
B. 通知项目管理办公室寻求帮助。
C. 和采购经理一起解决问题。
D. 联系发起人，以寻求帮助。
57. 项目经理正在制定风险应对计划。然而，每制定一个风险应对计划，就会导致另一新的风险产生。项目经理应该怎么做？
A．记录新风险，继续进行规划风险应对过程。
B．确保项目工作被更好地理解。
C．花点时间确认一下风险应对计划定义的是否清晰。
D．让更多的人参与到识别风险过程，以防止遗漏风险。
58. 项目实施过程中，项目经理把主要时间放在解决问题上。其实，项目经理应该把精力转移到：
A．让团队成员处理发生的问题，这样自己就会有很多时间来召开会议。
B．实施项目管理计划，并确保质量管理计划的可行性。
C．识别额外的风险，遵循风险管理程序。
D．实施敏感性分析，并将问题转移到其它项目上。
59. 一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了
项目预算，确定了沟通需要并在继续完成工作包。新任项目经理接下来应该做什么?
A. 协调工作包的实施。
B. 识别质量标准。
C. 开始风险识别。
D. 执行项目计划。
60. 一位项目经理负责一个小型的建筑项目。项目的预算是130000，工期是6 个星期。截至到目前，项目的实际成本是90000，而项目的预期预算为60000。同时，项目的进度也落后，因为原先的估算并不准确。那么，谁应该负责解决当前的问题呢？
A. 项目经理。
B. 高层经理。
C. 发起人。
D. PMO。
61. 项目经理正在实施她的项目控制系统，几次会议之后她发现，只有少数几个衡量措施是有效的。如果让你给项目经理提意见，你觉得以下哪项可以有效控制项目？
A. 强调制定项目里程碑的重要性。
B. 为项目增加更多的人以帮助控制项目。
C. 召开例会的频率从每月更改到每周。
D. 将项目分成不同的阶段。
62. 风险分析后，你决定将一团队成员从你项目上开除，目的是为了降低项目的整体风险。这是以下哪项的例子？
A．转移。
B．资源分析。
C．回避。
D．接受。
63. 一团队成员发现某一工作包的活动已经不再适用。此时，项目正处于哪个管理过程？A．纠正措施。
B．整体变更控制。
C．监控过程组。
D．项目收尾。
64. 分析完项目状况后，你发现项目的挣值（EV）低于计划值（PV）。如果这个趋势一直发
展下去，结果将会如何？
A．实际成本低于计划成本。
B．完工估算低于计划值。
C．项目完工日期将会落后预计进度。
D．项目完工的最终成本要比原先估算的要低。
65. 由于发生了一项已识别的风险导致某一活动将要延时。项目经理确定还有足够的储备来满足这项变更。那么，谁来批准这项变更？
A．管理层。
B．项目经理。
C．团队成员。
D．职能经理。
66. 你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目干系人召开状态会议。工作完成五个半月后，项目的进度和预算均在计划内，但干系人对可交付成果并不满意。这样会导致项目延期一个月完工。阻止此类问题发生的最有效的过程是哪个？
A．控制风险。
B．控制进度。
C．定义范围。
D．控制范围。
67. 项目团队在远距离沟通上遇到了困难，13 位团队成员来自不同的2 个国家，后来又增加了5 位来自印度的成员。这应该引起项目经理的关注，因为：
A. 沟通渠道迅速增加。
B. 使用奖励权力变得更困难。
C. 沟通阻碍者以直线的速度增加。
D. 项目优先级的增加导致冲突的增加。
68. 项目经理无力让团队成员顺利完成工作，他认为可以通过更改奖励系统来解决这一问题。项目干系人的数量已经增加到了20 个，越来越多的活动延期。管理层告诉你，如果竞
争对手首先运用无线技术研发出新产品，你的项目将会拥有更高的优先级。为此，项目经理应该怎么做？
A．重新进行活动估算，并制定新的进度表。
B．实施配置管理。
C．重新制定项目工作授权系统。
D．对风险事件的诱发因素采取更好的应对措施。
69. 项目进行到一半时，客户突然决定取消后续工作，终止合同。为了确定项目的目标，最好查询以下哪项文件？
A. 项目章程中的描述和需求。
B. 通过工作分解结构词典来确认范围是否正确。
C. 风险应对计划来评估替代方案。
D. 账目编码来进行完工估算。
70. 另外一项目遇到了重大问题，项目经理于是召集团队成员和过程工程师分析此问题可能会对他们项目所造成的影响。团队成员正在参与以下哪个过程？
A．质量分析。
B．规划质量管理。
C．实施质量保证。
D．控制质量。
71. 除了几个变更之外，项目一切进展的很好。项目的成果将来要安装在公司内不同的七个部门，而且将会大大提高它们的运营绩效。项目使用14 个管理过程。项目经理是一位技术专家，同时在沟通和管理人员方面也得到过很好的培训。以下哪项最有可能导致项目出现问题？
A. 项目经理在理解公司环境方面没有得到培训。
B. 由于项目将对公司带来极大益处，所以项目应该得到更多的监管。
C. 项目应该采用更多的项目管理过程。
D. 有些干系人没有识别出来。
72. 你负责项目的质量越高越好，但这类型的项目对你公司来讲是全新的。以下哪项的做法是最佳的？
A．审核已完成的工作，看看是否有需要改善的地方。
B．改善你的工作授权系统。
C．出现问题时使用因果图进行分析。
D．确保你使用的人员配备管理计划是最新的。
73. 项目的采购工作说明书规定的活动都已完成，但客户对此并不满意，她希望完成一些额外工作。在这种情况下，你应该怎么做？
A. 开始结束采购过程，针对新的工作再签订一份合同。
B. 将合同类型更改为成本补偿合同。
C. 告诉客户，现在提出变更为时已晚。
D. 在获得管理层认同后，将新增的额外活动增加到采购工作说明书后开始实施。
74. 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？
A. 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容。
B. 适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求。
C, 改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读。
D. 强行他们阅读，以便得到奖励。
75. 在一个大型项目的关键设计评审会议上出现了一些重要的问题。在听完这些关键技术问题后，一位承包商的工程师说他曾经经历过类似的事情，并对问题提出了相关的解决建议。这位工程师使用的是何种权力？
A．控制。
B．正式。
D．潜示。
76. 某一大型软件安装项目的项目经理正在和团队成员一起讨论一组关键活动。周六他们工作到了很晚。当时的情况迫使项目经理必须变更进度，以使项目的结束日期提前/延迟2 周。项目最可能发生了什么事情？
A．紧急项目变更。
B．范围蔓延。
C．项目实施的状态变更。
D．风险评估失败。
77. 你负责的项目是开发一个复杂的产品，而且你们公司之前没有做过类似的项目。你需要某一专业人员来开发这个产品，但这位专业人员在公司很抢手。项目的工期很紧，为了符合进度，测试部分只实施了一小部分，测试完成后，该专业人士就被调离了项目。测试的时候产品一切正常，但投入生产时就出了问题。这导致了大量的返工，并增加了额外成本，因为需要这位专业人员加班工作。以下哪项描述了可能产生此问题的原因？
A．质量管理较差。
B．报告系统很差。
C．风险识别的较差。
D．资源管理较差。
78. 项目上很多干系人的需求没有得到批准，所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很大的困难。在他们的需求没有满足之前，他们开会争论并阻止项目开始。最终在六个月前，项目得到了正式批准并开始实施。在执行过程中以下均是有效的预防措施，除了：
A. 将没有包含在项目中的需求记录在案。
B. 确保变更控制流程没有阻碍干系人的需求被增加到项目上。
C. 保留问题日志。
D. 和干系人开会讨论将不会增加到项目上的工作。
79. 一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？
A．项目经理。
B．项目管理团队。
C．项目管理办公室。
D．项目团队。
80. 在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。而另外一成员在会上说该成员还没有做好解决此项内容的准备。最后，项目经理决定只在会议上开始讨论一下此项内容。项目经理使用了哪种冲突解决办法？
A．妥协。
B．缓解。
C．强制。
D．撤退。
81. 一款新型计算机调制解调器的测试结果表明，便携的计算机传感器出了问题。项目经理召集团队成员开会讨论。项目经理正在实施：
A．质量管理。
B．实施质量保证。
C．规划质量管理。
D．控制质量。
82. 项目经理和采购经理正在和一位潜在的卖方讨论项目所需的报告数量问题。卖方希望合同中允许提供电子报告形式，并指定具体的邮件地址。这些合同谈判发生在以下哪个阶段？
A. 启动。
B. 规划。
C. 执行。
83. 项目经理正在和一团队成员开会，项目经理说：“我知道你想参与和客户的会议，鉴于你目前项目的绩效表现，我又给你安排了新的工作内容，这样你就可以和客户接触了。”这是以下哪项的例子？
A．团队绩效评估。
B．奖励权力。
C．团队建设。
D．项目绩效评估。
84. 你项目的估计完工日期要比计划完成时间晚，那么你首先应该做什么？
A．给项目增加资源。
B．评估一下是否可以将多项活动并行完成。
C．删除一些活动范围。
D．告诉客户项目将不能按时完成。
85.管理层希望项目严格遵守定义好的质量标准，他们应该查看以下哪项内容？
A．风险管理计划。
B．工作分解结构。
C．工作说明书。
D．质量审计。
86. 在例行检查中，你发现一卖方漏做了某一可交付成果中一个关键零件。卖方告诉你说合同中不包括这个零件。你首先应该怎么做？
A. 坚持卖方遵循他的质量保证计划。
B. 给卖方发封信件，要求他们遵守合同。
C. 确定卖方的说法是否正确。
D. 将此事告诉给项目发起人。
87.项目经理从一团队成员的电话里得知，一个系统进度和计划的进度有偏差。项目经理很吃惊，因为在制定计划时没有识别出这一绩效标准。如果项目经理评估是否要对这个偏差采取应对措施，此时项目处于项目的哪个管理阶段？
A．启动。
B．执行。
C．监控。
D．收尾。
88. 项目进行了一项范围变更。你评估了此变更对进度的影响后，开始实施了整体变更控制流程、调整了项目基线和项目管理计划。接下来你应该做什么？
A．了解变更对成本的影响。
B．告知受影响的干系人。
C．向整体变更控制委员会提交变更申请。
D．改变工作分解结构。
89. 项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动，一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的，另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程？
A．一个过程，而非一个项目。
B．规划质量管理过程。
C．目标管理。
D．实施质量保证过程。
90. 你是一位负责大型软件整合项目的项目经理，项目涉及很多卖方。其中一位主要卖方非正式地请求变更采购工作说明书，想增加一些之前忽略的需求。你确定这样做会增加项目的时间和成本。你应该如何应对卖方请求？
A．和采购办公室一起，从其它卖方那里重新获得关于采购工作说明书的标书。
B．详细分析一下变更请求的内容，然后将这些信息反映在项目计划和采购过程里。
C．和卖方协商一个折衷的解决方案。
D．拒绝变更请求，坚持让卖方按照合同实施项目。
91. 你是一个大型组织的项目经理，该组织的项目采用矩阵结构形式。管理层要求你调查
竞争对手使用的组织类型以及对项目管理的影响。你如何描述矩阵组织和职能组织的主要区别？
A．在职能组织中，项目经理拥有较大的权力。
B．职能组织的成员都是全职做项目。
C．矩阵组织中，团队成员通常向职能经理和项目经理同时汇报工作。
D．大多数公司认为职能组织结构更具灵活性。
92. 如果项目经理正在关注收集、整合以及发布所有项目管理过程的输出，她最好应该制定以下哪项内容？
A．工作分解结构。
B．沟通管理计划。
C．项目管理信息系统。
D．项目范围管理计划。
93. 你负责的项目的总浮动时间是-20，你首先应该做什么？
A．使用没有工作经验的团队成员。
B．要求给项目延期。
C．给关键路径活动获得更多资源。
D．如果项目风险已经很高的情况下需要快速跟进项目。
94.分配给你了一个新项目，并且制定了简单的项目范围说明书。发起人告诉你，没有给项目规定具体的完工日期。此时，你最应该做的事情是什么？
A．在接受项目之前要求一份定义更详细的范围说明书。
B．顺其自然地实施项目。
C．像其它普通项目一样给项目进行规划，但进度的制定可以灵活些。
D．罗列一个需要完成工作的清单。
95. 担保及库存成本不断上升，使得项目经理非常担心非一致成本。你给项目经理的最佳建议是：
A．增加费料。
B．增加返工。
C．实施质量审计。
D．寻找基准。
96. 一名项目经理正在为自己的项目进行量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希
望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？
A. 依托因特网，使用Monte Carlo 模拟方法。
B. 使用关键路径法。
C. 进行头脑风暴。
D. 使用Delphi 技术。
97. 项目的沟通管理计划已经完成，并得到了客户的批准。此时，一位主要干系人要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而，测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么:
A. 发布报告，因为她是一位主要的干系人，人员配备管理计划中要包括她的需求。
B. 拒绝发布报告，项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。
C. 收集这位干系人所需的信息细节，然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员。
D. 让干系人和发起人见面，以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上。
98. 高级管理层询问项目经理，如果从项目中抽调两项资源是否会对项目造成影响。项目经理应该完成以下哪项来回答管理层的问题:
A．资源平衡。
B．假设情景分析。
C．进度压缩。
D．快速跟进。
99. 你的项目刚刚完成了设计阶段进入到实施阶段。此时，以下均是需要完成的内容，除了：
A. 总结经验。
B. 更新记录。
C. 正式验收。
D. 完成项目产品。
100. 如果项目经理一直关注确保项目满足需求，项目经理正处于：
A．成本管理。
B．时间管理。
C．质量管理。
D．范围管理。
101. 一位新项目经理问你如何使用50/50 规则，你的回答是：
A. 赶工。
B. 质量。
C. 绩效报告。
D. 成本估算。
102. 在评估甘特图时项目经理发现项目进度落后，她应该怎么做：
A．就项目延期获得客户的同意。
B．将这一发现告诉管理层。
C．和团队成员一起评估替代方案。
D．和客户成员一起评估替代方案。
103. 在项目实施阶段，你发现分包商正按照另外一份不完整的工作说明书工作。作为项目经理，你首先应该做什么：
A. 将已完成的工作和正确的项目范围说明书对比。
B. 和干系人一起评审项目范围。
C. 将问题记录并报告给发起人，并计算一下不一致成本。
D. 在范围没解决之前停止所有工作。
104. 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，你还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275 美元收取工程师的费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。这是什么合同类型：
A. 固定总价合同。
B. 工料合同。
C. 成本补偿合同。
D. 成本加激励费用合同。
105. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员。这个问题说明了:
A. 资源可用性。
B. 预分派。
C. 人员配备管理计划。
D. 虚拟团队。
106. 项目经理刚刚接管一个已经开始项目，他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段：
A．规划质量管理。
B．实施质量保证。
C．质量分析。
D．控制质量。
107. 你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要
有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是:
A. 加权系统。
B. 采购谈判。
C. 独立估算。
D. 筛选系统。
108. 项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：
A．实施质量保证。
B．质量分析。
C．控制质量。
D．规划质量管理。
109.由于供货方员工意外罢工，Bob 的项目受到影响，即某关键元件交货时间延长。Bob 的公司每延迟一天就要支付5000 美元的延迟罚金。合同申明供货方每延迟一天就要支付Bob
公司10000 美元的赔偿，Bob 可以聘请另一个供货商制造该元件，需多花25000 美元，但是可以按时交货。就风险而言，以上是什么的范例：
A. 保留风险。
B. 未知-未知。
C. 风险规避。
D. 应急储备。
110. 由于设备、人员摩擦及客户审核较慢等问题导致项目重大延期。目前完成项目40％的工作，但已使用了60％的时间。你首先应该做什么：
A．重新制定进度基线以反映新的进展。
B．分析关键路径的活动，寻找快速跟进和赶工的潜在机会。
C．将项目缺乏进度及相关问题归档并报告给管理层。
D．识别需要增加时间的活动。
111. 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该:
A. 召集一次变更控制委员会会议。
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。
C. 准备变更请求。
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划。
112. 在项目的收尾阶段，有一些行政议题必须完成，其中一个是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败教训。实现这一任务的方法是:
A. 准备绩效报告。
B. 执行一次检查。
C. 举行绩效审查。
D. 进行采购审计。
113. 一个公司的CEO 任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应
该做什么：
A. 帮助CEO 进行成本/效益分析来说明项目的必要性。
B. 和CEO 一道去获得其它干系人的支持。
C. 就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重。
D. 指导建立一个项目章程。
114. 团队成员正在处于一款新型山地自行车模型的设计阶段，他们正在确定使用何种类型
的框架和材质能够在较低成本的前提下提供较高的绩效。他们正在使用以下哪项技术：-普通题
A．成本收益分析。
B．石川图。
C．实验设计。
D．系统流程图。
115. 在确定了设计规范后，承包商与业主签订了FFP 合同。但由于资金不足，承包商3 个月后才开始，作为业主方项目经理你应该:
A. 实施风险应对计划。
B. 与承包商谈判项目完成时间。
C. 为使项目按时完成，增加资源。
D. 利用管理储备。
116. 一位干系人以变更闻名。在项目初始阶段，项目经理应该怎样做才能更好的管理此干系人：
A. 当他提及变更时，拒绝他。
B. 让他尽早参与项目。
C. 与他的老板谈谈，让他接触另外一个项目。
D. 将他从干系人登记册中删除。
117. 项目经理正在处理某一活动被延迟的问题。她接下来首先做什么？
A．确定问题的程度。
B．汇报给管理层。
C．赶工或快速跟进。
D．使用应急储备。
118. 承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是：
A. 利用应急预算来解决。
B. 劝服客户变更没有必要。
C. 告知客户提交变更请求。
D. 让项目小组研究请求的替代方案。
拓展题
1. 在和卖方洽谈合同变更事宜时，卖方声称下午3 点有个会议，所以洽谈必须在这之前结束。这使用的是哪个谈判技巧？
A. 最后期限。
B. 关键人物不在场。
C. 要求。
D. 延迟。
2. 根据Douglas Mcgregor 理论，理论Y 期望：
A. 人每分钟都需要被注意。
B. 人是无能的，责任是虚无的。
C. 人尽可能的逃避工作。
D. 人可以指挥自身努力。
3. 如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线的员工？
A. 大约15%。
B. 大约50%。
C.没有。
D. 100%。
4. JIT 这个概念意味着：
A. 零缺陷。
B. 零库存。
C. 100%检验。
D. 属性抽样。
5. 大多质量问题的起因是：
A. 员工不关心。
B. 员工缺乏激励。
C. 管理层不重视。
D. 规范有问题。
6.__________的需求是项目沟通的一个巨大驱动力。
A. 最优化。
B. 完整。
C. 整合。
D. 区别。
7. 项目经理用于沟通的时间百分比应该是：
A. 90。
B. 20。
C. 70。
D. 25。
8. 谁负责制定设计和测试规范？
A．高级管理层。
B．采购部门。
C．工程部。
D．质量控制。
9. 项目经理需要分析项目成本，以找到降低成本的方法。他应该考虑以下哪项成本？
A. 可变成本和固定成本。
B. 固定成本和间接成本。
C. 直接成本和可变成本。
D. 间接成本和直接成本。
10．随生产量变更而变化的成本是：
A. 可变成本。
B. 固定成本。
C. 直接成本。
D. 沉淀成本。
11. 以下均和分析成本超支有关，除了：
A. 劳工费率。
B. 已使用的资源。
C. 沟通管理计划。
D. 滞后时间。
12. 折旧将会_____支出并_____缴纳的税额。
A. 增加;增加。
B. 增加;降低。
C. 降低;降低。
D. 降低;增加。
13. 你和一个经理团队一起决定进行哪一些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪一项不是项目选择的标准?
A. 直接成本。
B. 沉没成本。
C. 有形成本。
D. 无形成本。
14. 项目经理的成本出现了问题，但项目范围还必须完成。在缺乏成本的情况下，项目经理应该：
A. 更改项目对设备折旧的方法。
B. 进行价值分析。
C. 评估收益成本比率。
D. 恢复部分沉淀成本。
15. 如果项目A 的净现值为30000 美元，项目B 的为50000 美元，那么选取项目B 的机会成本是多少？
A. $23,000。
B. $30,000。
C. $20,000。
D. $50,000。
16. 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？
A. 双重余额递减。
B. 直线。
C. 年度位数总和。
D. 残值。
17. 你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了:
A. 马斯洛的需求层次论。
B. X 理论。
C. Y 理论。
D. 赫兹伯格的激励和保健理论。
18. 内部回报率是项目预期利益率的评定标准，可以把它看作：
A. 向政府汇报的税后利润。
B. 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率。
C. 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）。
D. 贴现收入和贴现成本的比率。
19. 缺少沟通和争议未解决意味着：
A. 项目错综复杂。
B. 进度计划失灵。
C. 项目小组效率不高。
D. 项目小组职责不明确。
20. 威廉大内介绍了一种基于日本的激励员工的方法，叫什么?
A. X 理论。
B. Y 理论。
C. Z 理论。
D. A 理论。
计算题
你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以让团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面447-450 四个问题。
PV=2,200 美元EV=2,000 美元AC=2,500 美元BAC=10,000 美元
1.根据挣值分析，SV 和上面所描述的项目状况是
A. –300 项目进程提前。
B. 8000 项目进程准时。
C. 200 项目进程提前。
D. -200 项目进程延后。
2. 这个项目的CPI 是多少？截止到目前，这个项目的CPI 告诉我们成本业绩的哪些情况？
A. 0.2；实际成本与计划成本一样多。
B. 0.80；实际成本超过了计划成本。
C. 0.80；实际成本少于计划成本。
D. 1.25；实际成本超过了计划成本。
3. CV 是
A. 300 美元。
B. -300 美元。
C. +500 美元。
D. -500 美元。
4. 这个项目的EAC 是多少，表示什么意义？
A. 12,500 美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）。
B. 10,000 美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现）。
C. 12,500 美元；表示原始项目预算。
D. 10,000 美元；表示原始项目预算。
5．一个人估计她回家最可能的情况是花1 小时间。她又进一步推算，在最快情况下要45 分钟，最慢要1 小时45 分钟基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少
A. 10 分钟。
B. 15 分钟。
C. 50 分钟。
D. 60 分钟。
6. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50 周。如果一个切都很顺利的话，也可能在40 周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180 周才能完成。使用计划评审技术估计一下这个工作包的完成时间是多少？
A. 45 周。
B. 70 周。
C. 90 周。
D. 140 周。
7. 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？
A. 这个行为的全部浮动时间是九天。
B. 这个任务的最早完成时间是第十四天末。
C. 最晚完成时间是第二十五天。
D. 如果投放的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
8. BCWS = $250，ACWP = $350，BCWP = $200。那么成本偏差是：
A. -$150。
B. $150。
C. -$50。
D. $50。
9．如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40 小时，每小时劳动费用30 美元，其中包括
常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30 小时，但是每个小时的劳动费用高达50 美元。这个星期的PV 是：
A. 2400 美元。
B. 3600 美元。
C. 3660 美元。
D. 3900 美元。
10. 准备团队会议的时候，你希望团队了解项目进度的整体情况，任务的完成情况统计如下: 计划工作的PV 为$20,000；EV 为$25,000; 测试工作的PV 为$17,000. EV 为$15,000;设计工
作的PV 为$34,000 EV 为$42,000。你的项目状态为:
A. 提前进度约15%。
B. 落后进度约15%。
C. 提前进度约15%但超支。
D. 进度和预算都落后15%。
11. 一个一年期的项目，合同总价为50,000 美元。计划值平均分配在12 个月上，到达六个月里程碑的时候，EV 为$20,000 ，AC 为$15,000，那么，下面哪一个说法是正确的?
A. 项目的进度准时，成本超支。
B. 项目的进度提前，成本节省。
C. 项目的进度落后，成本超支。
D. 项目的进度落后，成本节省。
12. 一个项目的状态是：EV = 350,AC = 400, PV= 325，则CV=
A .350。
B.-75。
C. 400。
D. -50。
13. 项目存在以下风险：某一零件无法提供的概率是20％,这会导致成本增加30,000 美元；团队需要额外培训的概率是10％，其成本为12,000 美金；不需要进行第二次质量测试的概率为25％，其成本为8,000 美金。这些风险的预期货币价值是多少？
A．$50,000。
B．$5,200。
C．$42,000。
D．$7,200。
14. 你正在决定是购买某新设备还是租用该设备。如果租赁的话，每天的租赁费是150 美金；
如果购买的话，价格是2000 美金，每天的维护成本是50 美金。如果你的项目仅仅使用该设
备12 天，那么，你的决定是：
A. 租赁。
B. 购买。
C. 要求客户提交2000 的变更申请。
D. 仅仅租赁7 天，以节省成本。
15. 如果完工比例是60%，完工预算BAC 是20000 美元，实际成本（实际成本AC 或已完成
工作实际成本ACWP）是15000 美元。则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A. 信息不充分，无法计算CV 和SV。
B. CV = SV = -3000 美元。
C. CV = -3000 美元、SV = +3000 美元。
D. CV = -3000 美元、信息不充分无法计算SV。
16. 某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元，实际花费了4000 美元。如果计划
活动的预算为5000 美元，那么成本偏差是多少？
A．(1000 美元)。
B．2000 美元。
C．1000 美元。
PMBOK 分章练习题(11-12章)
十一、项目风险管理 1. All of the following are common results of risk management EXCEPT: A. Contract terms and conditions are created B. The project management plan is changed C. The communications management plan is changed D. The project charter is changed 1. 风险管理通常不会导致以下何种结果： A. 确定合同条款和条件 B. 导致项目管理计划改变 C. 导致沟通管理计划改变 D. 导致项目章程改变 2. If a project has a 60% chance of a US$100,000 profit and a 40% chance of a US$100,000 loss, the expected monetary value for the project is: A. US$100,000 profit B. US$60,000 loss C. US$20,000 profit D. US$40,000 loss 2. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该 项目的货币预期值是： A. 获利100,000美元 B. 亏损60,000美元 C. 获利20,000美元 D. 亏损40,000美元 3. Risks will be identified during which phase of the project management life cycle? A. Initiating B. Planning C. Executing D. All phases 3. 一般在项目管理生命周期的哪个阶段进行风险识别? A. 启动阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 所有阶段 4. Workarounds are determined during which step of Risk Management? A. Identify Risk B. Perform Quantitative Risk Analysis C. Plan Risk Responses D. Control Risks 4. 权变措施是在风险管理的哪个过程出现的？ A. 识别风险 B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 控制风险 5. During project execution, a major problem occurs that you did not include in your risk response plan. You should: A. Create a workaround B. Reevaluate the Identify Risks process C. Look for any unexpected effects of the problem D. Tell management 5. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理： A. 制定权变措施 B. 重新评估识别风险过程
pmp考试第二次作业
情景计算题 1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？ A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。 B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。 C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。 2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之 上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？ A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。 B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目 应该由一部分受过专业培训的人管理。 C. 再从其他员工代表那里获取建议。 D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。 3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？ A．对预算流程缺乏理解。 B．缺乏范围管理。 C．缺乏发起人的承诺。 D．成本收益分析不当。 4. 项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该： A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。 B. 要求客户对变更做详细描述。 C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。 D. 通知管理层。 5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？ A. 调查之前未实施快速跟进的活动。 B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。 C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。 D. 删除近关键路径的浮动时间。 6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？ A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。 B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。 C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。 D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。 7. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:
项目管理A离线作业
项目管理A 第一次作业 四、主观题(共19道小题) 20.项目--- 项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 21.项目管理--- 项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。 22. PMBOK--- PMBOK 美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Project Man agement Body of Knowledge）。 PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。 PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。23. 项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？ 项目的特征： 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期； 目标确定性——每个项目都有明确的目标； 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标 24. 对比说明“项目”和“作业”的区别。 25. 项目范围---
东师项目管理18春在线作业1
(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 A: 在承包方尽全力情况下的实际成本 B: 合同中所规定的发送货物或服务 C: 所使用的资源 D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润 正确答案: (单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（） A: 项目合同，项目验收 B: 项目计划书，项目范围说明书 C: 项目计划，客户要求 D: 项目目标，项目合同 正确答案: (单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（） A: 质量来自于计划，而不是来自于检查 B: 使用一套完善的质量管理体系 C: 质量是质检人员的责任 D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要 正确答案: (单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。 A: 执行应急计划 B: 创建一个权变措施 C: 执行附加的风险应急计划 D: 创建一个风险转移计划 正确答案: (单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。 A: 客观评估标准 B: 主观评估标准 C: 采购文档 D: 工作说明书 正确答案: (单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（） A: 启动 B: 计划 C: 执行 D: 收尾 正确答案: (单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。 A: 教导 B: 支持 C: 指导 D: 委派 正确答案: (单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 A: 与项目范围定义相结合 B: 根据项目干系人的要求进行调整 C: 根据范围控制系统进行调整 D: 符合项目发起人的战略规划 正确答案: (单选题) 9: 在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理
PMP讲义配套练习题 (9章)
九、项目人力资源管理 1. During project planning in a matrix organization, the project manager determines that additional human resources are needed. From whom would he request these resources? A. Project manager B. Functional manager C. Team D. Project sponsor 1. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。他可以向谁提出增加这些资源的要 求？ A. 项目经理 B. 职能经理 C. 项目团队 D. 项目发起人 2. A project has several teams. Team C has missed several deadlines in the past. This has caused Team D to have to crash the critical path several times. As the project leader for Team D, you should meet with the: A. Manager over Team D B. Project manager alone C. Project manager and management D. Project manager and the team C leader 2. 一个项目拥有几个团队。由于团队C在过去几次耽误工期，导致团队D几次关键路径赶工。 如果你作为团队D的领导人，你应当向以下哪些人说明情况？ A. 团队D的上级经理 . B. 项目经理一人 C. 项目经理和管理层 D. 项目经理和团队C领导人 3. Your project schedule is tight and in danger of falling behind when two team members start disrupting status meetings by arguing with each other. As project manager，what is the BEST thing you can do? A. Separate the two until the project is back on track B. Speak with each team member and give each a verbal warning C. Discuss the problem with the manager of the two team members D. Meet with both team members and their manager to determine the source of conflict 3. 你的项目进度非常紧张并且有延期的危险，而此时，两名团队成员互相争论而扰乱了会场。 作为项目经理，你最应该做以下哪件事？ A. 将两人分开，直至项目回到正轨上来 B. 分别同每人谈话并给予口头警告 C. 同两名成员的经理讨论该问题 D. 同时约见两名成员及他们的经理，找出产生冲突的根源 4. To help the project team function more efficiently on complex and interrelated tasks, the project manager decides to use a war room. What dose this mean? A. All the project records are kept in one location B. The tools needed to accomplish the work are kept in one place with easy access by the team from various locations C. The entire team is located in one area - 50 -
血与泪的三个月以后成功通过PMP的考后心得
血与泪的三个月以后成功通过PMP?的考后心得 首先说说出于什么样的目的来报考PMP?吧，是被忽悠来的。我媳妇儿的校友有考过的，她觉得她那两个校友挺笨的还能考得过，对于我来说肯定更简单，就忽悠我来报考。 后来我自己研究了一番，因为我现在从事的是开发的工作，随着年龄增大，将来肯定得想办法转岗。一直干开发并不靠谱。也算是职业道路上一道必经的路吧。所以就决定报考。 本来之前想准备报三月份的考试，因为那次考试还是第五版的教材，因为第六版出来具体会是个什么样子谁都没把握。但是的确因为精力有限，家里事情也多，所以就放弃了报考三月份。 后来准备报六月，媳妇儿反对挺大的。想让我报九月份的考试。因为那段时间刚有了娃，媳妇儿在老家坐月子。我需要每周末都回家看娃。但是我觉得等娃回来以后天天闹腾更没时间看书，所以还是笃定了报六月。 选择机构是因为我一个发小推荐的，他在北京上的面授班，跟我同一期报考的。我也研究过好几个培训机构，最后还是觉得机构的靠谱点。毕竟这个东西只能相信口碑。后来宣讲会，就毫不犹豫的报了。 报名以后肯定就要开始备考了。最开始的一段时间很不顺。加班频繁，教材不到位，周末更是一点时间都没有。最开始三四月的时候周五下午下班就直接坐大巴走，周日才能回来，这中间是没有时间看书的。等于每周天然少两天看书时间。这也直接导致了我一模的时候连线都达不到。 后来在四月伊始的时候用电子版在淘宝上定了一个打印教材回来。一模分析是按照流程走的，一点一点都按照知识点标记作标签。然后自己总结口诀，记49个子过程，坚持每天默写，到后来开始记一些重点的工具和概念，比如容易混淆的一些知识点，跟踪矩阵，问题集之类的这些。 这些零零散散的东西记下来真不容易，拖拖拉拉一直到临考前两天才有点底气。最后直到三模才
总结-作业2-项目管理PMP考试辅导书(PMP宝典) - 精益版V1.2
内容 第1章PMP考试综合要点汇总 (3) １.1 考试答题技巧 (3) １.2 关键字大全 (4) 第2章前三章考试要点详解 (16) 2.1 项目的定义 (16) 2.2 项目与战略的关系 (17) 2.3 项目与运营的关系 (17) 2.4. 项目的SMART原则 (18) 2.5 项目经理的职业素养要求 (19) 2.6 企业治理与项目治理 (20) 2.7 组织级项目管理与PMO (20) 2.8 事业环境因素 (22) 2.9 组织过程资产 (22) 2.10 项目生命周期 (23) 2.11 项目生命周期、过程组与产品生命周期 (24) 2.12 项目相关方 (26) 2.13 项目所在组织结构 (26) 2.14 项目管理生命周期的五大过程组 (27) 2.15 单个项目管理的三条主线 (32) 第3章项目整合管理要点详解 (35) 3.1 章节思维导向图 (35) 3.2 考试要点详解 (35) 3.1.1 重要过程清单 (35) 3.1.2 要点及PMBOK所在页码 (36) 3.3 变更控制流程 (45) 3.4 结束项目或阶段流程 (48) 第4章项目范围管理 (52) 4.1 章节思维导向图 (52) 4.2 考试要点详解 (52) 4.1.1 重要过程清单 (52) 4.1.2 要点及PMBOK所在页码 (52) 第5章项目进度管理 (62) 5.1 章节思维导向图 (62) 5.2 考试要点详解 (62) 5.2.1 重要过程清单 (62) 5.2.2 要点及PMBOK所在页码 (63) 第6章项目成本管理 (74) 6.1 章节思维导向图 (74) 6.2 考试要点详解 (75) 6.2.1 重要过程清单 (75) 6.2.2 要点及PMBOK所在页码 (75) 第7章项目质量管理 (83) 7.1 章节思维导向图 (83) 7.2 考试要点详解 (86)
PMP项目经理试题及解析(三)
1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做? A.全面评估变更的影啊 B.向变更控制要员会提交中请,等待审批 C.要求工厂马上停止生产以减少损失 D.拒绝这项变更 2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形? A.思维导图 B.影响图 C.系统交互图 D.亲和图 3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。你应该如何向团队成员下达指令? A.马上停止士方作业 B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业 C.向高级管理层请示是否停工 D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工 4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述? A.采购管理计划 B.采购策略 C.采购工作说明书 D.资源管理计划 5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么? A.与客户面谈,允诺满足客户的需求 B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划 C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 D.与项目团队成员一起分析客户的需求 6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团 A.使质量管理计划更加合理 B.把产品质量做得超过要求 C.重新评价质量标准是否合理 D.识别出不增加价值的活动
pmp试题1
试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。X 4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。X 7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。X 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。X 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。 15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。 16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。X 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。X 19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。X 20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。 1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。 2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。 3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。X 4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。X 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。X 7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 8. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。 9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。 10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。X 11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。X 12．在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。X 13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。X 14. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。 15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。X 16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。X 17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。X 18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
PMP讲义配套练习题 (10章)
十、项目沟通管理 1. The work breakdown structure can be an effective aid for communication in which situation(s)? A. Internal within the project team B. Internal within the organization C. External with the customer D. Internal and external to the project 1. 工作分解结构在下列哪种情形下可作为沟通的得力助手？ A. 项目团队内部 B. 执行组织内部 C. 与客户的外部沟通 D. 项目内外部沟通 2. You are having a very difficult time keeping the project schedule on track. The project is 15 months long and requires 200 people to complete. You have just fixed all the project problems to your satisfaction, but the SPI is currently 0.76, the CPI is 1.33, and there are over 25 tasks on the critical path. In the isuue log, you should report: A. That the project is doing well B. That the project will be late C. That the project cost is behind budget D. The issues and options 2. 你因无法将项目进度控制在计划之内而处于非常困难时刻。该项目时间15个月，需要200 人来完成。虽然所有项目问题都得到了圆满地解决，但是当前的SPI为0.76，CPI为1.33，且关键路径上有25项工作。那么在问题日志中，你应该报告： A. 项目进行得很好 B. 项目将推迟交工 C. 项目成本低于预算 D. 问题及解决方案 3. The project status meeting is not going well. Everyone is talking at the same time, there are people who are not participating and many topics are being discussed at random. Which of the following rules for effective meetings is not being adhered to? A. Courtesy and consideration of each other . B. Schedule meetings in advance C. Have a purpose for the meeting D. Create and publish an agenda 3. 项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个 是有效的会议规则而未被遵守？ A. 相互谦恭和体谅 B. 事先对会议进行规划 C. 有明确的开会目的 D. 制定并公布会议议程 4. Barriers can influence communication when sending or receiving information. Which of the following is not a barrier? A. Prejudices B. Attitudes and emotions C. Personalities and interests D. Feedback 4. 在发送或接收信息时，沟通障碍能影响沟通效果。下面哪一项不属于沟通障碍？ A. 偏见 B. 态度和情绪 C. 个性和兴趣 D. 反馈
PMP第六版作业-资源管理
资源管理 1、Your project has been under way for some time,but indicators show that it is in trouble.You have observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team except A.Frustration B.Excessive meetings https://www.360docs.net/doc/123240862.html,ck of trust or confidence in the project manager D.Unproductive meetings 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？ A．沮丧的士气 B．过多的会议 C．对项目经理缺乏信任和信心 D．无结果的会议 2、During a conflict resolution process,a manager seeks individual opinions from team members. The project manager uses which of the following resolution techniques? A.Avoiding B.Collaborating https://www.360docs.net/doc/123240862.html,promising D.Smoothing 在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？ A.回避 B.合作 C.妥协 D.缓解 3、下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？ A.妥协 B.合作 C.强迫 D.缓和 4、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？ A.在风险管理日志中记录该问题 B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决 C.将冲突上报给项目发起人 D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定 5、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A.回避
吉大19春学期《项目管理》在线作业一
(单选题)1: ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目委托人 D: 客户 正确答案: (单选题)2: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。 A: 工作排序 B: 作业列表 C: 项目计划 D: 项目生命周期 正确答案: (单选题)3: PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。 A: PMP B: IPMP C: PMI D: IPMA 正确答案: (单选题)4: 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。 A: 受益 B: 成本 C: 利润 D: 成本计划 正确答案: (单选题)5: 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。 A: CUBA B: PDCA C: IEEE D: IPMP 正确答案: (单选题)6: 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（）关系。 A: 顺连 B: 隔连 C: 对立 D: 统一
正确答案: (单选题)7: 投标人现场勘察的费用由（）负责。 A: 投资者 B: 招标人 C: 投标人 D: 主管单位 正确答案: (单选题)8: 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。 A: 作业 B: 项目 C: 计划 D: 任务 正确答案: (单选题)9: 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。 A: 部分估算 B: 完整估算 C: 近似估算 D: 确切估算 正确答案: (单选题)10: 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。 A: BF B: EF C: TF D: UF 正确答案: (多选题)11: 投标人的报价一般由（）几部分组成。 A: 成本 B: 税金 C: 机械费 D: 利润 正确答案: (多选题)12: 在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。 A: 活动计时计划 B: 工作定义计划 C: 工时调整计划 D: 时间进度计划
项目管理大作业
花 卉 展 览 项 目 设 计 经管1002 201009010202 张旭
摘要： 项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。本工程领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等行业项目和相关服务项目。研修的基础课有：自然辩证法、外语、计算机应用基础，专业基础课有：工程数学(运筹学、统计学等)、管理学、工程经济学，专业课有：项目管理学(概论及其他专业课中未涵盖的项目管理知识)、项目计划与控制、行业应用案例、行业法律法规、IT与项目管理软件应用，以及根据不同工程行业、培养单位和培养对象的具体情况设置的技术、经济、法律和管理等方面的选修课程，如项目融资、风险管理、环境影响评价、采购管理、财务管理、人力资源与沟通管理、安全管理、质量管理，等等。 关键词: 项目范围、时间管理、成本管理、项目管理、成本估算
Abstract: Project management is to utilize effectively various resources (human and financial resources, materials, information, science and technology and market etc.) during carrying out the activities of a project so as to meet objectives of every parties and persons related to the project. The M.Eng.(PM) program is to train high-level, comprehensive and application-oriented engineering management professionals specialized in carrying out project management including decision-making, planning, execution and evaluation/review etc. during the life-cycle of projects which may be the engineering projects and relevant service projects in construction, information technology, manufacturing, agriculture and national defense industries. The basic courses include: natural dialectics, foreign language, computer application. The basic specialized courses include: mathematics (operational research and statistics etc.), management, engineering economics. The specialized courses include: project management, project planning and control, case studies, laws and regulations, applications of IT and PM software, as well as other relevant courses of engineering/technology, finance, law and management. Keywords: Project scope time management project management cost estimation
1403PMP培训课后作业题5-7章
PMP考试真题5-7章 1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？ A．工作分解结构不充分 B．沟通管理计划不明确 C．活动持续时间估算不准确 D．资源计划差 2．PM创建了WBS和WBS词典，PM 根据什么来确定工作包的详细层次？ A．项目复杂性 B．WBS 结构格式 C．自上而下 D．单个工作的组成部分 3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？ A．工作分解结构 B．资源分解结构 C．资源日历 D．风险登记册 4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。 项目经理使用的是什么技术？ A．检查 B．德尔菲 C．参数估算 D．专家判断 5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连
通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。 是什么原因导致项目范围出现差距？ A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中 B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除 C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求 D．数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设 6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？ A．项目章程 B．需求文件 C．项目管理计划 D．项目文件 7．根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。 应该使用哪一种工具和技术来收集需求？ A．焦点小组法 B．引导式研讨会 C．问卷与调查 D．德尔菲法 8．项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次A．第零层次 B. 第一层次 C．第二层次 D. 第三层次 9．项目范围说明书应包括： A.定义的可交付成果与验收标准 B.高层次风险 C.需求文件
2016年春季吉大项目管理在线题目与答案
项目管理 交卷时间：2016-03-29 20:10:28 一、单选题 1. (2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是（） ? A. 项目人力资源管理 ? B. 项目风险管理 ? C. 项目集成管理 ? D. 项目信息与沟通管理 得分：2知识点：项目管理考试题 答案B 解析2. (2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是（） ? A. 项目人力资源管理 ? B. 项目采购管理 ? C. 项目集成管理 ? D. 项目组织管理 得分：2知识点：项目管理考试题 答案D 解析3.
(2分)以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下成本估算方法的是（）? A. 标准定额法 ? B. 统计资料法 ? C. 参数估计法 ? D. 工料清单法 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析4. (2分)以下组织结构形式中，专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是（） ? A. 直线型组织结构 ? B. 项目型组织结构 ? C. 矩阵型组织结构 ? D. 综合型组织结构 得分：2知识点：项目管理作业题 答案B 解析5. (2分)农业社会财富创造的主模式是（） ? A. 以增产为主 ? B. 以节约为主 ? C. 以出口为主 ? D. 以创新为主
得分：2知识点：项目管理考试题 答案A 解析6. (2分)分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动（） ? A. 计划过程 ? B. 执行过程 ? C. 控制过程 ? D. 结束过程 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析7. (2分)制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动（） ? A. 计划过程 ? B. 执行过程 ? C. 控制过程 ? D. 结束过程 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析8. (2分)项目决策的首要步骤是（） ? A. 诊断问题的原因
PMP考试终于过了,感想良多啊!
PMP考试终于过了，感想良多啊！ 7月13日终于拿到成绩了！1B（启动）1P（规划）3M，PASS! 不过我的经验并不值得借鉴，因为我的整个学习过程没太听从老师的话。我报的是智鼎第52期3月考的班，因为那段时间公司项目比较多，感觉没太多时间学习，所以也就没打算3月考试，心态放松了很多，只参加了几次张斌老师和陈刚老师的辅导课，没交过作业，模考也象征性地参加了两次，第一次成绩89分，第二次只做了100道，实在太可怜了。 第52期培训我完成的工作只有报了英文名，申请了会员，看了不到10章指南，对PMI指导思想还不是很清楚，只知道5大过程组，9大知识领域，而42个过程组就不是很熟悉了。 4月班我就成旁听的了，还好是没参加过考试的，夹在没考过的同学中间，还不至于很尴尬。这次我主要借鉴上期赵文成同学总结的笔记，再也没碰过PMBOK指南，400多页，实在是看不进去。经过一段时间的学习，对PMI知识有了很大兴趣，尤其是计算部分，感觉并没多复杂，记住PV、EV、AC和SPI、CPI，感觉也就这些东西了。合同问题不学自通，没太下功夫，基本上没啥错误。至于EAC、BAC、ETC……到现在也没去搞明白。 我的学习计划是6月前就是看知识点，网上下载了不少，从几页到几十页的，反反复复地看，时间一长看得多了慢慢就有了些知识链条，明细渐渐明朗。红宝书一道题也没做过，作业也就无从交付了……不是不尊重老师的要求，是我比较懒。 王老师的课讲得很有水平，总结的资料也比赵文成的好掌握多了，知识点都很明确。当然并不是说以前老师讲的就不好，那时没上心学习，肯定跟不上老师讲课的思路。我一遍书也没看完，没背过PMBOK第43页，也没背过ITO，也没刻意去背42个过程的输入输出、工具啥的，但是通过两个月反反复复地学习总结各个知识点，不说水平达到多高吧，自我感觉在班里肯定是中等偏上。 6月1号立即开始做题。一模、二模、三模，课内的、课外的都做，群里也积极参加讨论。学习这事不能害羞，有问题直接面对，错就错了，改正了还是好同志嘛！当然也有些题比较纠结，感觉选项不是很有说服力，选哪个道理也都讲