薪资发放管理业务流程

薪资发放管理业务流程
薪资发放管理业务流程

节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1.薪酬理念

公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性;

1.2均衡内外报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬;

1.3为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;

1.4薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2.职位层级

2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。

2.2 职级系列及专业系列岗位设置

2.2.1职级系列岗位设置

公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:

高层:总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席;

中层:部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席;

执行层:主管、主办;

操作层:生产、销售、后勤一线员工。

2.2.2 专业系列岗位设置

公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。

3.薪酬构成

3.1薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。

3.1.1职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成:

岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);

绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;

3.1.2 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整;

3.1.3奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。

3.2 员工职位薪资构成比重

中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核

执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50%

4.薪资核定

4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。

4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。

4.3 对于公司急需的各类专业人员,经总经理批准后,可以给予特殊的薪酬标准。

4.4 职位薪酬级别表(略)

5.薪资发放

5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资,每月10日为发薪日,支付上月1日至31日的薪金,若遇节假日或休息日顺延发放。

5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。

5.3薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。

5.4公司根据国家规定,为员工办理社会保险,个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。

5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税,税额按国家有关规定计算,并由公司在每月薪资中代扣代缴。

6.薪资标准.

6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准,具体详见《南京百江职位薪酬级别表》,操作层员工原则上均实行计件薪资。

6.2 试用期薪资

按拟定岗位薪资的80%发放;计件岗位的试用期限薪资,按双方约定薪资发放。

6.3 特殊情况的薪资支付

6.3.1工伤

员工因工负伤,按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工伤津贴标准按国家有关规定执行。

6.3.2病假

(1) 病假期限在一个月以内的,实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的日标准薪资;实行计件工资制的员工,病假期间不予扣发薪资。

(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的,员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的80%发放,但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。

(3)医疗期过后,停发薪资并按相关规定办理。

6.3.3 事假

(1) 全年累计事假十天以下,事假1天扣1天日标准薪资(实行计件工资制的员工,日标准薪资按上月薪资收入核算);全年累计事假超过十天(含十天)以上,十五天以下的,事假1天扣1.5天日标准薪资;

(2)全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。

6.4 员工无正当理由未提供劳动的,或涉嫌违法犯罪,被依法限制人身自由期间,公司将不予支付薪资,并可解除劳动合同,同时不给予任何经济补偿。

6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产的,在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。

7.薪资调整

7.1公司将视经营业绩增长情况,依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果,以及易岗易薪原则进行薪资调整。

7.2 薪资标准范围内,总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况,对员工的薪资标准进行调整。

7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权,最终薪资以行政人事部审核,总经理批准的标准执行。

7.4 员工薪资调整,行政人事部应填写《员工薪资调整审核表》,履行审批程序。

7.5 员工转正调薪自转正之日起执行,其他情形调薪依据审批意见执行。

8.薪资保密

8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务,公司禁止员工打探和传播他人的收入,各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外,一律保密。

8.2有下列情形之一者,公司将严格按章追究:

8.2.1主管核薪及部门经理,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄露,另调他职;

8.2.2探询他人的薪资者,扣发当月1/4绩效薪资;

8.2.3吐露本身薪资者扣发当月1/2绩效薪资,如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资;

8.2.4评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资,如因而招惹是非者,同时给予行政处分。

8.3薪资计算如有不明之处,报请部门经理向经办人查明处理,不得自行理论。

福利管理

1.休假

1.1 法定节假日

元旦一天、春节三天、“五.一”劳动节三天、“十.一”国庆节三天。节日期间正常工作的将按予以支付加班费用,加班费核算基数按公司核定标准执行。

1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期(实行计件薪资制的员工,休假期间薪资按上月薪资收入标准/当月天数*休假天数发放),包括:年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。员工休假必须填写《请假申请表》,按照权限逐级批准后才能执行。

1.2.1 总经理需董事长批准,并至行政人事部备案;

1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准,并至行政人事部备案;

1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准,并至行政人事部备案。

1.3 年休假

1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工,可以享受5个工作日的带薪年假,满五年以上可享受10个工作日的带薪年假;

1.3.2 年休假原则上只能一次性连休,休假时间原则上为每年的三月份至十月份,当年有效,隔年作废;

1.3.3 凡符合以下情况之一的,不享受当年年休假:

(1) 一年内事假超5天或病假超过10天的;

(2) 一年内休产假超过30天的;

(3) 当年内享受探亲假的。

1.4 探亲假

1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工,未婚员工与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)、已婚员工与配偶不在同一城市(郊区县算同一城市)的,每年可享受10天(以日历天数计算)探亲假期;

1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工,与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)的,工作满四年可享受10天(以日历天数计算)探亲假;

1.4.3 探亲假路费的报销标准

(1) 符合探亲条件且履行请假手续的员工,可凭有效票据报销一次往返路费(工作地至家庭所在地);

(2)公司部门正职以上员工可乘坐飞机;

(3)其它员工根据乘车时间,按火车硬座或硬席卧铺票价报销;

(4)特殊情况下的路费报销,须经总经理批准。

1.5 婚假

1.5.1 员工在公司试用期满,依国家婚姻法履行正式登记手续结婚的,可享受3天(以日历天数计算)婚假;如符合晚婚条件,男方年满25周岁、女方年满23周岁初婚的,可享受15天(以日历天数计算)婚假;

1.5.2 员工休婚假,必须在结婚注册日后3个月内一次性取假。

1.6 产假

1.6.1 具有合法婚姻关系的女性员工生育,非晚育产假90天(以日历天数计算);符合晚育条件的(男方年满26周岁、女方年满24周岁及以上初育为晚育),顺产产假120天(以日历天数计算),难产(剖宫产等)产假135天(以日历天数计算);

1.6.2 产假以产前、产后休假累计计算;

1.6.3 员工休产假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。

1.7 丧假

1.7.1员工的直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可享有3个工作日的有薪丧假;遇有祖父母、外祖父母、兄妹去世,可享有1个工作日的有薪丧假;

1.7.2 如需赴外地,另增实际路程所需天数。

1.8 计划生育假

1.8.1员工必须遵守政府有关计划生育的规定,计划生育假按国家规定执行;

1.8.2员工休计划生育假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。

1.9 哺乳假

公司女员工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。

1.10 医疗期

员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:

1.10.1实际工作年限十年以下的,在公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;

1.10.2实际工作年限十年以上的,在公司工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

2.保险

2.1.根据政府相关规定,公司为员工办理基本社会保险,并承担公司应缴纳部分费用,个人应缴纳部分费用由公司代缴并从员工薪金中扣除。基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。

2.2 商业保险

公司为员工办理人身意外伤害保险,办理保险的对象和标准由公司决定。

3.其他福利

3.1 独生子女奖励费

凡领取独生子女证并在公司登记备案的员工,每年可按规定享受独生子女奖励金,直至14周岁止。

3.2 独生子女医疗费

3.2.1公司员工独生子女年龄在14周岁以下(含14周岁)的医疗费用,按男职工单数年份、女职工双数年份,凭区级以上医院出据的病历和有效票据,可享受医疗费报销。3.2.2报销程序

由各部门/单位员工的独生子女医疗费报销,由各部门/单位相关管理人员于每周三前统一收集单据、粘贴、初审、汇总,并于每周三统一至行政人事部复核后,至计划财务部办理报销。

3.2.3报销范围

员工独生子女医疗费的报销种类为:诊疗费、治疗费、药费、化验费。

3.2.4报销比例

(1)员工独生子女医疗费报销分:门诊费用及住院费用。

(2)在报销范围内的,全年累计医疗费在1000元以下的,门诊及住院费用100%予以报销;1000元以上(含1000元)的,门诊及住院费用均按50%予以报销,但门诊费用每年报销最高限额为1000元、住院费用每年报销最高限额为2000元。

3.3 员工体检

公司为保障员工的身心健康,每二年将组织员工进行一次体格检查。

3.4户口调入

原则上在公司工作年限1年(含)以上且表现优秀的大专以上学历的员工(应届毕业生及特殊情况除外),可向公司提出书面申请办理户口调入手续,经行政人事部审核后,报总经理批准。办理户口调入所涉及的相关费用由个人承担。

薪资发放管理业务流程

薪资发放管理工作标准 任务名称节 点 任务程序、重点及标准时限相关资料 建立薪酬体系 程序 《薪酬管理 制度》 C3 行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料 结合企业实际对薪资进行调查 结合实际 C4 行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工 资水平,建立合理的企业工资体系 结合实际 A4报公司领导审批1个工作日重点 建立薪资体系包括:明确工资内容;合理划分薪 资;确定福利种类;明细加班、保险及其他费用 标准 合理、实用 确定工资标准 程序 最低工资标 准 C5 行政及人力资源根据薪酬体系,结合企业实际确 定企业的工资制度 结合实际 C6 行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确 程度等因素确定和划分工资等级 1个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相 应的等级 1个工作日重点 制定工资标准 标准 合理、合法、有效 工资发放 程序 1、《岗位变 动通知》 2、《工作交 接表》 D7 每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资 业务数据 5个工作日 C7 行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料, 编制工资表及说明 3个工作日计算费税 C8发放工资与人力资源信息系统相结合 重点 发放工资 标准 及时

薪资发放管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理 1.薪酬理念 公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。 因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性; 均衡内外报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬; 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2.职位层级 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 职级系列及专业系列岗位设置 职级系列岗位设置 公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下: 高层:总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席; 中层:部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席; 执行层:主管、主办; 操作层:生产、销售、后勤一线员工。 专业系列岗位设置 公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。 3.薪酬构成 薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。 职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成: 岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用); 绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资; 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整; 奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。 员工职位薪资构成比重 中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核 执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50% 4.薪资核定 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时

11-薪酬管理工作规范及流程

目录 1 适用范围 (2) 2 政策依据 (2) 3 执行原则 (2) 4 关键节点 (2) 5 操作规范 (2) 5.1 职责 (2) 5.3 薪酬调整 (3) 5.4 考勤相关报表 (4) 5.5 薪资核算 (4) 5.6 薪资计算流程及工资表制作 (9) 5.7 工资表的提交及工资发放 (9) 5.8 工资条的发放 (10) 5.9 薪资保密规定 (10) 6 薪资核算/发放工作流程图 (11) 7 相关表单 (12) 7.1 《考勤报表》 (12) 7.2 《人力资源变更表》 (12) 7.3 《薪资更正表》 (12) 7.4 《工资报表》 (12) 7.5 《银行代发工资同意书》 (12)

1 适用范围 加多宝下属各人力资源工作人员。 2 政策依据 2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。 2.2 《员工手册》、《薪酬管理制度》等。 3 执行原则 3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行,避免出现法律风险。 3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。 3.3 薪资核算须符合操作规范,确保最终的准确性、规范性、完整性。 4 关键节点 4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行,必需符合《薪酬管 理制度》。 4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险 及住房公积金,个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。 4.3 集团总部(监察除外)、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效 奖金,营销体系所有人员享受月度绩效奖金,但监察部所有人员只享受季度奖金,不享受月度绩效奖金。 4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴,并在规定时间内进行个税申报。 4.5 员工银行账号有变更,需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部,并填写《银行 代发工资同意书》,银行账号的开户名必须为员工本人,不得委托发放至他人账号,在职人员工资不得以现金形式发放,人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。 4.7 薪资保密,薪酬人员需签订保密协议,不得擅自将薪资信息透露给不相关人员,所有工 资表应设置密码。 4.8 薪酬资料由专人保管,不得带出工作区域。 5 操作规范 5.1 职责 5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。

公司工资发放管理规定

公司工资发放管理规定 Prepared on 22 November 2020

工资发放管理制度 一、目的 为明确工资计发操作流程,保证工资发放的准确、及时、无误,根据公司实际情况特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。 2、行政部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于所有员工。 四、内容 1、每月15号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。 2、行政部于每月3号前将本公司上月的考勤资料和上月的快递费支出明细等支出,统计汇总交予人力资源部。(注:考勤资料包括员工考勤表、请假条及其他应扣款凭证) 3、人力资源部部于每月5号前将公司上月所有员工的在职明细、社保支出数据统计汇总交予财务部会计。 4、人力资源部于每月5号前将行政部提供的考勤资料再次审核,审核无误后,统计汇总交予财务部会计。 5、人力资源部于每月10号前将职能部门的绩效数据统计汇总交予财务部会计。

6、财务部会计每月5号前与销售核对好上月签单业绩、到账业绩,统计好月度和季度应获奖人员,11号前根据人事部、行政部提交的数据核算出工资并提交给总经理审核,13号前确认好所有员工工资和应交个人所得税情况。 7、总经理签批后,财务部会计在每月13号将工资表送交出纳,出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。 8、工资发放到员工工资卡中后,财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。 9、离职员工在正式办理离职手续后,可在下月发放工资时领取当月工资。 五、扣除项目 1、扣除个人所得税。 2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 3、扣除公司内部考勤制度中违规项。 六、工资误算、误发管理 1、工资误算、误发时,行政部和财务部必须在发现后立即纠正。 2、因误算、误发而超付的工资,行政部和财务部可向员工行使追索权。 3、因误算、误发而少付的工资,员工本人向行政部提出申请,由行政部和财务部负责查实。如属实,因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。证明经总经理签批后,给予员工补发。 七、工资资料的查阅及保管

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬体系建设的七个步骤

薪酬体系建设的七个步骤 薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析; 4、岗位评价; 5、薪酬类别确定; 6、薪酬结构设计; 7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失,又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略,使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。 企业确定薪酬策略后,必须向员工讲明公司的薪酬理念。 一个企业设计薪酬管理体系,第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略,乃至公司整体的经营战略都是一体的,这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲,使大家形成共识,随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。 二、薪酬调查 薪酬调查的目的:1、作为调整薪酬水平的依据;2、完善薪酬结构; 3、估计竞争对手的劳动力成本; 4、了解其它行业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 薪酬调查的内容:

1、选择调查的职位与层次; 2、确定调查对象的区域与行业; 3、必须搜集的薪酬信息:A、基本薪酬;B、绩效奖金和其它现金奖励;C、长期激励计划;D、补充福利计划;E、薪酬政策等方面的其它信息。 薪酬调查的方式:委托调查与自主调查。 自主调查的方式:1、企业负责人之间的信息交换;2、人力资源部门负责人之间的信息交换;3、招聘面试时的信息收集;4、从媒体上搜集; 5、向专业公司购买。 三、职位分析 职位分析是人力资源管理的基础工作。通常以《岗位工作标准》或《职务说明书》来体现。 进行薪酬设计必须明了各职位的分类、分等及相互关系。首先确定各职类,再进行分等。如管理类岗位,可分高层管理、中层管理、基层管理等等。 四、岗位评价 岗位评价又称职位评估或工作评估,是指在职位分析的基础上,采取一定的方法对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值。 有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用:1、提高员工对薪酬待遇的满意度;2、建立岗位的等级;3、健全企业整体薪酬支付系统;4、为新岗位的设置提供可参照的标准。

工资审核发放流程

工资审核发放流程 一、目的 为促进公司薪酬福利分配制度的进一步深化和完善,特制定此文件。 二、审核流程 工资审核发放分为三步:考勤汇总审核、绩效核算及审批、工资表核算汇总及审批。 (一)考勤汇总审核 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 (二)绩效核算及审批 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 部门绩效 部门考勤数据统计审核 各部门 报送部门上月考勤 《考勤汇总表》 每月1日15:00前 行政人事部审核 行政部根据打卡记录、请假调 休记录、各部门考勤记录等原 始资料审核编制《考勤汇总 表》后经副总经理审核签字后行政人事副经理。 每月7日前 各部负责人 各部门根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效提成表,由部门负责人审批后交予财务部进行审核 部门绩效考核表 绩效原始数据 每月5号前 《考勤记录表》 3天以下已审批请休假手续 《未打卡记录》 《外出登记》 以上 记录均需部门负责人审批 部门考勤数据审核汇总

(三)工资报核算汇总及审批 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 财务部根据绩效原始 资料审核各部门每月绩效任务实际完成情况。 根据公司总体绩效指标完成情况确定各项绩效系数 签字确认后各部门绩效(提成)汇总表 公司总收入、餐饮收入、物业、销售绩效系数汇总表 公司各项系数每月5号前确定; 绩效每月10号前 审核完毕 部门绩效复核 公司总体绩效核算 行政人事部 对部门绩效(提成)汇总表进行复核,副总经理签字。 根据各项绩效系数对公司总体绩效进行核算。 每月11号前 工资核算 行政人事部 根据以上所有资料及薪资方案来核算工资 各公司工资表 每月12号前 部门绩效审核 绩效系数核算 财务部 绩效审批 总经理 审批确认各部门及公司总体绩效表。 每月11号前

工资发放内控流程及管控点

工资发放内控流程一、工资发放流程图

二、流程描述 1、工资核算相关资料准备 工资发放周期为自然月,为预留核算签批时间,各项基础数据的统计周期为上月26日至当月25日,每月26日开始准备当月工资的核算发放工作。 (1)行政部统计当月考勤、查抄水电气数据及计算房补房租费用,次日提交相关表格给人力资源部(C1)。 (2)各部门开始实施当月绩效考核工作,次日完成绩效考核评分及面谈工作,工资发放日前3天,提交绩效考核表给人力资源部(E2)。 2、编制工资表 人力资源部根据相关原始资料的基础数据核算当月员工工资,编制工资表 (D2)。 3、审核工资表 工资发放日前2天:人力资源部、财务部审核工资表电子档,发现问题及时反馈修改(D3、B3)。 工资发放日前1天:人力资源部制表人打印已审核的工资表并签字(D4),人力资源部负责人及财务部分别核对工资表打印版与电子档并签字确认(D5、B5),总裁助理审批工资表并签字(A5)。 4、工资发放准备 工资发放日: (1)财务部根据签批完整的工资表制作银行发放信息并按照工资银行发放表的合计金额填写银行支票(B6),交人力资源部负责人审核支票金 额与应发工资银行总额是否一致(D6)。 (2)总裁助理审批银行支票(A7)后,交行政部盖章(C8)。 5、发放工资 工资发放日,财务部到银行发放工资并打印工资发放回执单(B9)。 6、复核工资发放回执 人力资源部核对银行发放回执单与工资表是否一致(D10),无误后交总裁助理复核(A11)。 7、工资相关资料存档 人力资源部负责人存档签核完整的工资表及工资发放回执单(D11)。 三、工资发放内控关键点 1、明确人力资源部、财务部和行政部在工资核算发放中的职责分工: (1)行政部负责根据职工名单和考勤记录出具考勤表及其它相关表格并根据领导签核的单据在支票上加盖公章; (2)人力资源部负责根据原始资料提供的基础数据编制工资表; (3)财务部负责根据各种原始资料审核工资表并发放工资。 2、强化审查手续: (1)反复计算每一张工资表,验证公式的正确性,至少计算两遍; (2)每一张工资表都应经过人力资源部、财务部和审批人多环节的

薪酬管理复习资料

薪酬管理复习资料 测试题型:名词解释、简答、论述、案例分析、计算。 测试安排:6月19日(周五)上午8点至10点三教3107教室1.解释名词“薪酬”的含义? 答:薪酬概念有三类界定:①.宽口径界定,即将薪酬等同于报酬,即员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬;②.中等口径界定,即员工因为雇佣关系的存在从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利;③.窄口径界定,即薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和),而不包括福利。本书采用第三种定义。 2.简述薪酬的构成? 答:薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。 3.简述薪酬的功能? 答:对于企业而言,①.促进战略实现,改善经营绩效;②.塑造和强化企业文化; ③.支持企业变革;④.控制经营成本。对于个人而言,合理的薪酬可以满足人们的多种需要,不断提高人民的生活质量。对于社会而言,薪酬水平的高低会直接影响到国民经济的正常运行,同时,一国劳动者的整体薪酬水平还是衡量该国总体社会和经济发展水平的一个重要指标。一旦薪酬的分配不合理,它所提供的保障功能不足,则有可能引发社会动荡,带来许多社会问题。 4.论述薪酬管理和其它人力资源管理管理职能之间的关系? 答:薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分,它和其它人力资源管理职能共同构成公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理必须和职位分析和职位设计、员工招聘和甄选、绩效管理、人力资源培训和开发等其它人力资源管理职能之间保持紧密结合,才能发挥最大的效用。 5.简述薪酬管理的要求? 答:薪酬的外部公平性;薪酬的内部公平性;绩效报酬的公平性;薪酬管理过程的公平性。 6.薪酬管理决策的主要内容? 答:薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。 7.画出企业薪酬管理流程图并进行解释? 答:流程图见课本P27,企业的薪酬管理立足于企业的经营战略和人力资源战略,以劳动力市场为依据,在考虑到员工所承担的职位本身的价值及其任职资格条件要求的基础上,再加上对团队和个人的绩效考核和评价,最后才形成企业的薪酬管理系统。 8.简述战略性薪酬管理的内涵? 答:战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念,它的核心是作出一系列能帮助织赢得并保持竞争优势的战略性薪酬决策。 9.论述薪酬战略和企业战略应怎样匹配? 答:对于追求公司战略之成长战略的企业,薪酬战略是企业通过和员工共同分担风险,同时分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标,使员工有机会在将来因企业的经营成功而获得较高的收入。对于实施公司战略之稳定战略的企业,对

海底捞工资发放流程

海底捞工资发放流程 第一部分门店工资发放流程 一、每月于28日18:00前由各分店经理评出分店所有人员的工资签字后交人事文员造工资表。 二、每月29日18:00前人事文员必须将评定工资、话费补贴、保险扣款、除考勤之外的其他扣款、工龄工资造表完成。 三、每月最后一天10:00之前,前堂统一由大堂经理负责考勤,后堂统一由后堂经理负责考勤,由各店经理进行审核,交各分店人事文员处。 四、月底最后一天12:00前分店人事文员将考勤、考勤扣款等造入工资表中,完善整个工资表; 五、分店人事文员造工资表期间,片区人事部负责检查分店填造工资表的完整性和准确性。 六、次月1日12:00前检查造好工资表,并由店经理检查、小区经理审核。 七、次月2日14:00前大区经理复审所管辖范围的工资表。 八、次月2日18:00之前人事文员整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额,并及时将打卡人员明细发送至片区出纳组长处,工资需领取现金部分由门店文员会同店经理一起发放。 九、店经理、财务人员负责8日之前将工资发放完毕。 第二部分后勤部门工资发放流程 一、次月1日18:00之前,各部门人员本月考勤数据统一汇总提交至部门负责人处,由负责人审核后提交后勤薪资专员处。 二、次月2日18:00前后勤薪资专员必须将各部门人员工龄工资、话费补贴、保险扣款信息完成。 三、次月5日(财务部8日)下午18:00前各部门必须提交本部门人员绩效考核结果至后勤薪资专员处。 四、次月9日18:00前后勤薪资专员负责将各部门所评工资、考勤扣款等数据造入工资表。 五、次月10日中午12:00前后勤薪资专员负责对所造工资进行自查核对,确保工资表的完整性和准确性。 六、次月10日下班前由人事经理对工资表进行检查,无误后提交总公司后勤总负责人复核。 七、次月11日中午12:00前由后勤薪资专员与总公司出纳共同整理出打卡和领取现金人员的名单及其金额。 八、总公司出纳负责12日之前将工资发放完毕。 第三部分工资发放形式 为了方便员工的资金管理,公司要求员工工资全部以打款的形式发放,具体要求如下: 一、各片区人事部在新员工入职时须将员工本人身份证复印件留存一份交至员工所在门店文员处,以便办理工资卡时使用;

某公司薪酬管理制度流程(落地性模板)

精心整理 某公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为完善山东某公司有限公司(以下简称某公司)薪酬激励机制,充分调动各部门各岗位工 作积极性和创造性,结合行业与公司实际情况,特制定本制度。 第二条 薪酬原则 1. “多劳多得”原则——将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”的形式,在保证岗 2. 第三条 第四条 (一)(二)(三)(四) 福利补助:福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利报酬,根据岗位不同而不同, 具体适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。 (五) 提成:提成只适用于销售岗位或与销售密切相关的岗位,具体的标准与分配原则详见《某 公司业绩提成管理办法》。 第五条 工资等级 某公司公司员工工资采取“宽带式工资”的形式: 1、 根据某公司公司岗位性质不同,将工资分为“管理职系(M )”与“技术职系(T )”两大职

系; 2、根据岗位层次不同,将管理职系由高到底划分为“M1总经理级、M2副总/总监级、M3部门 经理级、M4主管级、M5专员级”五个薪等(M1-M5);按照能力和表现不同,每一薪等由低到高划分为七个薪级(GFEDCBA),每一薪级分别对应着一个工资标准,具体工资等级及构成详见《某公司薪酬等级表》。 第三章薪资定级与试用期薪资 第六条新员工入职薪资定级 ( ( ( ( 第七条 ( ( ( 第八条薪资调整包括薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平个别调整三类,薪资调整须体现内部公平性与外部竞争性,同时应保证薪酬体系的相对稳定性。 第九条薪资结构调整 薪资结构调整是指对现有薪资结构进行结构性调整。在某公司公司业务内容与岗位性质未发生较大变化的前提下,应保持薪资结构的相对稳定性,如因公司业务需要或者管理需要而对薪资结构进行调整时,必须报公司董事会决议审核。 第十条薪资水平普调

工资制作及发放流程管理规定

工资制作及发放流程管 理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

工资制作、发放流程管理办法 为完善公司管理制度,规范员工工资核算程序,确保员工工资核算无误,特制订本管理流程。 一、职责 1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理; 2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报,及本管理制度的修 订,执行; 3.财务部负责工资的复核、发放。

备注:商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。 2.员工薪资发放日: ①办公室、部门主管、业务员、督导等部门:10日 ②商超:15日(财务对账会计15日之前完成库存对账后,可根据对账结果核算工资) 3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放,请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。 三、管理监督 1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料,相关报表填写要求: ①《考勤表》:清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资,还是加入下月调休;该表格中浮动工资要求各部门主管填写,要求清楚无误填写后签字上报人事专员; ②销售部各部门《月度绩效完成情况表》,请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后,交于人事专员; ③《借支明细表》由财务部负责统计汇总,其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细,请财务部经手人汇总后签字,交于人事专员。 2.因部门负责人呈报核算资料不及时,导致工资核算流程受阻,致使员工工资延迟发放,由直接部门负责人承担相关责任,延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元,延误3天交纳成长基金40元,延误4天(及以上)交纳成长基金80元。 3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中,呈报核算资料错误、审核、复核失误,导致员工工资发放错误,责任人首次更改交纳成长基金10元,第2次更改交纳成长基金20元,第3次更改交纳成长基金40元,第4天(及以上)更改交纳成长基金80元。

薪酬管理流程及操作规范

薪酬管理流程及操作规范 1. 目的 建立完善的薪酬福利体系,保持在同行中的竞争地位。 2. 原则 外部竞争性:整体薪酬定位在市场同行业中具有竞争力内部公平性:同工同酬 保密性:薪酬管理实行密薪制 3. 操作流程 流程名称薪酬管理流程 各部门支持文件 市场调研 薪酬情况 循 环N 研究制定 薪酬方案审核审核审批 Y 执行政策 《公司薪酬福利 按要求统计制度及核算细则》员工出勤按期制作 员工加班报表《月度工资表》 《绩效奖金表》 经理《年终奖金表》 审核 审核 按期发放 开放个人 查询功能

4. 政策及权限 职责权限 办公室 1) 随时调查、研究市场及行业内的薪酬体系;对公司薪酬体系做出合理化建议; 2) 制订公司薪酬体系,在公司做薪酬调整时对口各部门经理、各副总经理确认各员工薪酬职级; 3) 严格执行公司现行的薪酬体系,制作每月员工工资报表、每季员工奖金表及年终奖金表;财务部 1) 审核建议办公室提出的薪酬方案; 2) 审核每月员工工资报表及每季员工奖金表; 3) 按期发放员工工资、奖金。 主管副总 1) 审核建议办公室提出的薪酬方案; 2) 审批各管辖部门员工的薪酬职级。 总经理/董事长 1) 审批办公室提出的薪酬方案; 2) 审批各部门经理及副总的薪酬职级。 政策 1) 薪酬结构 现金部分:月基本工资+月岗位工资+季绩效奖金+年终奖金 2) 薪金支付 a)试用期间的员工薪资按其已确认级别的月薪的80%核发; b)调整为标准工时制,每月平均工作天数20.92天,员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算; c)新入职或终止劳动关系的员工,按当月实际工作天数计算工资; d)员工每月有薪病假两天,只扣除两天的岗位工资,超过两天的病假,只核发当日基本工资的50%; e)员工因事请假,按实际请假天数扣除当日工资,工资基数为基本工资+岗位工资; f)每月从员工工资中直接扣除部分:个人承担的社会保险、住房公积金和因违反公司制度而应扣除的部分; g)付薪日期为每月10日,若付薪日期遇节假日或休息日,可提前或延后支付。

最全面薪资核算及发放流程

薪资核算及发放流程 一、总则 1.目的:明确工资核算的基本流程,规范工资核算工作。 2.原则:过程清晰,涉及部门职责明确。 3.适用范围:适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理:负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部:负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间:当月工资下月20日发放(如1月工资,2月20发放) 2.计算工资的公司分为:xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程:新录用员工,实行试用期工资。自报到之日起计薪,按日计算。 上岗期间,未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用,由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后,按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程:根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程:按照公司管理制度,提前提交书面辞职申请书,经相关部门主管签 字同意后,办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者,可写书面委托书委托同事代领,也可把银行帐号告诉公司打款人,由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪,按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者,公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程:由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据,人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前,发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。

工资发放管理制度完整篇.doc

工资发放管理制度1 工资发放管理制度 一、目的 为了规范公司薪酬发放程序和操作流程,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,保证工资发放的准确、及时、无误。结合公司实际特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。 2、行政人事部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于公司员工。 四、工资结构 1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。 2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。 3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。

4、福利津贴包括:伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴,是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。 5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金; 五、扣除项目 1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款(含借款、罚款等)。 六、工资内容 1、每月10号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。 2、工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天,若需计算日工资,即:日工资额=当月工资/26; 3、实发工资=应发工资-扣除项目; 应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成 3、行政人事部于每月5号前将本公司上月的考勤资料,统计汇总交予财务部会计。 4、财务部会计负责公司人员工资的造册,于每月8号前交予总经理审批。 5、总经理签批后,财务部会计在每月9号将工资表送交出

企业人力资源薪酬管理流程

【Word版,可自由编辑!】 薪酬管理

薪酬管理中的若干重要决策: ①薪酬体系决策:任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础 ②薪酬水平决策:薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ③薪酬结构决策:薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 ④薪酬管理政策决策:主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题 第一章:薪酬管理总论 1.报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 2.薪酬:指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的直接货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 3.报酬与薪酬的区别:(理解) 薪酬——报酬体系中经济性报酬中的直接货币性收入 =基本薪酬+可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬=基本薪酬+可变薪酬+福利 4.总薪酬的构成 基本薪酬+可变薪酬+间接报酬(福利服务)+其他报酬形式 5.基本薪酬含义: 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的工作技能或者能力而向员工支付的相对稳定的报酬 6.绩效加薪与可变薪酬的区别: ①时间上: 绩效加薪:对员工过去绩效进行的奖励,无事前协商或沟通 可变薪酬:以鼓励员工未来工作业绩为目的,事先约定 ②积累性上: 绩效加薪:基本薪酬增加,一旦增加永久增加,有累计性 可变薪酬:某一个绩效周期,不存在积累性,具有灵活性 7.间接薪酬的特征 ①支付方式不同:实物或延期支付,可避税降低成本,有保障作用 ②有固定成本特征:与工作时间、绩效无直接关系 8.薪酬管理

工资制作及发放流程管理规定

工资制作、发放流程管理办法 为完善公司管理制度,规范员工工资核算程序,确保员工工资核算无误,特制订本管理流程。 一、职责 1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理; 2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报,及本管理制度的修订,执行; 3.财务部负责工资的复核、发放。 二、工资发放流程:

备注:商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。 2.员工薪资发放日: ①办公室、部门主管、业务员、督导等部门:10日 ②商超:15日(财务对账会计15日之前完成库存对账后,可根据对账结果核算工资) 3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放,请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。 三、管理监督 1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料,相关报表填写要求: ①《考勤表》:清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资,还是加入下月调休;该表格中浮动工资要求各部门主管填写,要求清楚无误填写后签字上报人事专员;

②销售部各部门《月度绩效完成情况表》,请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后,交于人事专员; ③《借支明细表》由财务部负责统计汇总,其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细,请财务部经手人汇总后签字,交于人事专员。 2.因部门负责人呈报核算资料不及时,导致工资核算流程受阻,致使员工工资延迟发放,由直接部门负责人承担相关责任,延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元,延误3天交纳成长基金40元,延误4天(及以上)交纳成长基金80元。 3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中,呈报核算资料错误、审核、复核失误,导致员工工资发放错误,责任人首次更改交纳成长基金10元,第2次更改交纳成长基金20元,第3次更改交纳成长基金40元,第4天(及以上)更改交纳成长基金80元。 4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程,跟踪签呈进度,确保公司发薪日能准时发放薪资。 5.员工工资核算公开、公正、公平,接受员工监督,如有遗漏、错算情况,请当事人及时与人事专员说明,经查属实,以上述第2、3条为依据,由责任人交纳成长基金,错漏工资将在下月工资中予以补算核发,当月不发放错漏工资。 日开始执行。27月11年2013本管理办法自 人事行政部 日26月11年 2013.

薪酬管理业务流程

薪酬管理业务流程 (2018年版) 内部资料注意保管

薪酬管理业务流程 1薪酬管理 1.1薪酬的概念描述 1.1.1薪酬主要是企业为了给员工发放工资和缴社保的 1.1.2薪酬分为两部分:个人部分、单位部分 现以某个人工资为例,工资表组成如下 李某某基本工资(3500) 绩效工资(1500) 补贴(100) 养老保险(200) 失业 保险(10) 住房公积金(90) 病事假扣款(300) 个人所得税(30) 实发工资(4470) 公司缴住房公积金(90) 个人部分分为:应发合计、应扣合计、实发合计 应发合计包括基本工资、绩效工资、补贴等 应扣合计包括养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、个人所得税、 病事假扣款、电脑保证金等 实发合计即应发合计-应扣合计 企业部分主要是单位给个人的五险一金和职工福利费、教育经费、职工会费 等 1.1.3薪酬需要先计提后缴纳或支付 个人计提和支付: 个人计提时只计提应发合计部分,不计提应扣合计部分, 借:业务管理费-基本工资 3500 借:业务管理费-绩效工资 1500 借:业务管理费-其他(补贴)100 贷:应付职工薪酬-基本工资 3500 贷:应付职工薪酬-绩效工资 1500 贷:应付职工薪酬-其他(补贴) 100 个人发放时,要扣除应扣部分,个人到手的钱是应发工资(4470) 借:应付职工薪酬-基本工资 3500

借:应付职工薪酬-绩效工资 1500 借:应付职工薪酬-其他(补贴) 100 贷:应付职工薪酬-个人养老保险 200 贷:应付职工薪酬-个人失业保险 10 贷:应付职工薪酬-个人住房公积金 90 贷:应付职工薪酬-其他(病事假扣款) 300 贷:应付职工薪酬-个人所得税 30 贷:财务系统往来 4470 单位计提和缴纳: 单位计提时只单位那部分: 借:业务管理费-单位个人住房公积金 90 贷:应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90 单位缴纳:个人养老保险、个人住房公积金、个人所得税等都是单位缴纳给相应的部门,如西安养老中心、西安住房公积金中心、西安税务局等,所以不同的工资项目单位缴纳时需要分开缴纳。下面举例时假如都缴纳给一个部门借:应付职工薪酬-个人养老保险 200 借:应付职工薪酬-个人失业保险 10 借:应付职工薪酬-个人住房公积金 90 借:应付职工薪酬-个人所得税 30 借:应付职工薪酬-单位个人住房公积金 90 贷:财务系统往来 420 个人发放的工资(4470)+单位缴纳的五险一金(420)+300(扣款)=5190 备注:5190就是单位给李某某最后花了多少钱,这些钱要计入单位的费用(业务管理费)中去,最终的目的就是借:业务管理费 5190 贷:财务系统往来 5190 1.2薪酬的功能设置 工资表项目设置:主要设置工资表项目的费用类科目、应付类科目及相关设置例如:应发类基本工资费用类科目:业务管理费-基本工资应付类科目:应付职工薪酬-基本工资 应扣类个人住房公积金应付类科目:应付职工薪酬-个人住房公积

薪酬管理试题及答案

薪酬管理 一、单项选择题(共15小题,每小题2分,共30分) 1.最早出现的薪酬理论是( A ) A.最低工资理论 B.差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论2.双因素理论( B )年提出的。 A.1958 B.1959 C.1560 D.1562 3.传统工资形式是( B ) A.职位工资制 B.资历工资制 C.知识工资制 D.结构工资制 4.薪酬体系设计的起点是( C ) A.工作计划 B.人员配备 C.职位评价 D.业绩 5.职位评价委员会的人数通常为( C ) A.2-3 B.3-5 C.5-7 D.7-9 6.绩效薪酬分为业绩薪酬和( C )两种。 A.加班费 B.差旅费 C.激励薪酬 D.提成 7.中国的生育保险法始于( B )年 A.1949 B.1951 C.1978 D.1984 8.维克多.弗鲁姆创建了( A ) A.期望理论 B.公平理论C.保健理论 D.激励理论 9.奖金制度( C )恢复的。 A.1949 B.1959 C.1979 D.1989 10.( B )是指在一个岗位内设置几个工资标准,以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。 A.一岗一薪制B.一岗数薪制 C.资历工资制 D.岗位技能工资制 11.结构工资又称( A ) A.多元化工资 B.资历工资 C.业绩工资 D.奖金 12.职位评价以( D )为评价对象。 A.个人 B.业绩 C.职称 D.职位 13.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( B )

A.战略B.职位C.绩效D.资质 14.职位评价的结果是( D ) A.职位分析 B.职位描述 C.职位评价过程 D.薪酬结构 15.“搭便车”行为是( A )计划中面对的重大隐患。 A.集体激励 B.代表激励 C.物质激励 D.特殊激励 二、多项选择题(共5小题,每小题4分,共20分) 16.薪酬具有的三大功能是( ABD ) A.调节 B.保障 C.保持 D.激励 17.下列属于直接薪酬的有( ABCD ) A.基本薪酬 B.绩效薪酬 C.激励薪酬 D.递延薪酬 18.递延薪酬包括( ACD ) A.储蓄计划 B.贷款计划 C.股票购买 D.年金 19.人列属于法定休假日的有( ACDE ) A.元旦 B.圣诞节 C.清明节 D.国庆节 E.中秋节 20.薪酬调查常用的方法( ABC ) A.文案法 B.问卷法 C.访谈法 D.德尔菲法 E.专家法 三、名词解释(共3小题,每小题5分,共15分) 21. 薪酬 薪酬:薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造,所付给的相应的回报。 22. 职位评价 职位评价:是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估,然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照,从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。

工资发放流程制度

工资发放流程制度 一、目的 为规范公司工资发放流程,保证资金按计划有序使用,确保员工按时拿到工资。 二、范围 本制度适用于公司所有工资的发放业务。 三、职责 1、生产部:负责计件员工工资的统计、编制及核对; 2、品质部:负责员工质量奖罚的统计、编制及核对; 3、人事部:负责员工考勤工资、福利补贴、员工奖罚及《工资发放表》的编制; 4、财务部:负责《工资发放表》的审核; 5、总经理:负责《工资发放表》的审批。 四、流程制度和操作指导规范 各部门及时编制工资各部分→人事部汇总并编制《工资发放表》→财务部审核→总经办审批→财务部工资发放。(详见附表) 具体规定如下: 1、生产部根据流程表、日报表统计计件员工工资,计薪当月流程表应在次月20日前上交,逾期计入下月工资; 2、生产部于28日前完成计件员工工资汇总及核对,并把核对完整的汇总表于30日前提交人事部; 3、品质部根据质量奖罚,于次月28日前完成员工质量奖罚汇总表,并于30日前提交人事部; 4、加班单是加班补助的依据,各部需将计薪当月的加班单于次月20日前上交至人事部,逾期作无效处理; 5、人事部于28日前完成月考勤表编制、计时工资统计及核对,并在下月1日前把各部提交上来的工资各部分汇总到《工资发放表》,确认无误后提交财务部; 6、经财务审核、总经理批准后,财务部负责每月10日发放上上月工资,节

假日顺延(春节除外);如遇特殊原因不能发放的,由人事部及时告知员工。 7、离职员工工资的发放,财务部根据员工离职审批手续、相关工资资料审核离职人员工资表,发放流程同正常工资发放流程。如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续、擅自离职员工工资不予发放。 五、其他 1、为确保员工工资发放的及时性,未按本制度执行的部门负责人,各流程每延期1天扣100元,造成工资迟发的另扣500元/天,并对提交的数据准确性负责; 2、人事部负责将工资明细发到各部门,各部门负责人应及时打印、发放员工工资条。 附表: 完成《工资发放表》 审核 审批 工资发放

薪酬管理制度流程

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、适用范围 本办法适用于鸿泽天创有限公司(以下简称公司)副总、总工办、采购、财务、行政和其分管 部门员工,包括公司所有在册员工。 公司固定员工分类如下 1)高层管理人员:总经理、副总经理、特邀顾问 2)中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、项目经理 3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务主管、资料主管、 行政主管、仓库主管等 4)专业技术人员:预算员、施工员、资料员、会计、出纳、质量员、测量员、生物技术员等 5)业务人员:采购员、销售员 6)行政后勤人员:文员、司机、仓管员、杂工、炊事员、清洁工等 二、管理目的 员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革,加强和统一公司薪酬管理,理顺分配关系,优化分配方式,完善激励机制,努力建立客观、公正、合理的分配制度,充分调动项目员工的工作积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效。 三、管理原则 1、按劳分配原则:诚实劳动,勇于奉献,尤其对公司作出的贡献,是获得应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则:岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定,反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则:以岗定薪,上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则:特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。 四、管理用途 管理用于且不限于以下几个方面: 1、奖金发放; 2、工资调整; 3、职务升降;

4、岗位调动。 第二章管理体系 一、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制,岗位绩效工资制,项目承包制,包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。 三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。 四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。 第三章管理标准 一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准,对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制,其岗位薪酬结构为: 岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他 (注:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。) 二、薪酬构成 1、基本工资 基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤,遵守公司劳动纪律和管 理规章,均可发给基本工资。 基本工资标准依职位和工作性质划分为(详见下表) 1)如果设定岗位与以下名称不一致,执行同一等级岗位基本工资标准; 2)实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时,不按此标准执行。 3)附表一:岗位基本工资标准(单位:元/月) 类别7级6级5级4级3级2级1级 中层管理人员4500 5500 6500 7500 8500 9500 10500 专业技术人员3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 业务人员2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700

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