细节管理与执行力试题(94分答案)
序号题型题目答案A
1单选题管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注
（）的执行力。
B下属
2单选题进行绩效管理的关键在于考核结果的（）和准确性A公正性
3单选题企业变革室往往会出现721情况，指的是（）B 70%的人在观望，20%的人最忠实的支持者，10%的人持反对态度
4单选题个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是（）C 决策不恰当
5单选题细节来自于制度，企业管理的基础是（）B领导6单选题决策要（），执行要（）C快快7单选题教员工做正确的事B制度
8单选题所谓工欲善其事、必先利其器，说的是执行力包含要
素中的（）
C角色要素
9单选题最高管理者需要做的工作有（）A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制度制度和措施
10单选题影响执行力的首要因素是A恐惧11单选题考核应该系统化，在考核的四个层次中D自评
12单选题如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务
的细节。也就是指要（）
B
具体去负
责细节工
作
13单选题（）可以防止员工做错误的事C绩效
14单选题（）是影响执行力的内在要素A心态
15单选题导致企业缺乏执行力的首要因素是B人力因素16单选题以下不属于执行链的3a原则是（）C敏捷性
17单选题执行的主要执行技巧包括，势能、杠杆、桥梁、枢纽
和（）
A连线
18单选题以下不属于执行链的的要求的是（）D 最高执行着与一线执行者之间的层次少
19单选题执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建
立二是管理者自身执行能力三是科学的（保障）
A奖惩制度
20单选题执行力与细节管理的共同点A 把事做细，做到位
21多选题什么是人才标准BD认真
22多选题企业执行力不佳的原因有ABCDE 管理者没有常抓不懈的。。。。。
23多选题下列说法错误的有BE 战略是组织达成…..执行力两个方面都到位
24多选题下面哪些语句体现出细节的重要性BCE 把简单的事做好就是不简单
25多选题提升企业执行力的关键要做到ABC 提升员工的士气
26多选题企业成长主要取决于两大主要因素AB战略因素
27多选题形成团队的要求是什么AC 目标高度一致
28多选题企业要想员工做好执行力，下面哪些要点是首先操作
的（）
ABC
制度死一
点的程序
29多选题制度对于执行力的提高主要体现在ABC 用制度规范执行力标准
30多选题执行力不强主要表现在哪些方面ABC尺度……31多选题保证管理到位的方法有哪些BCD规范化
32多选题提高执行力的原则包括ABCDE 要有明确的目标
33多选题下列说法正确的有ABCDE 执行着…….
34多选题执行实施与达成保障的主要措施包括ABCD辅导
35多选题建立组织执行力的内容包括ABCDE 构建执行框架….
36多选题如何提高下属的执行力ABCD 明确负责人….
37多选题制度工作计划的步奏包括ABCDE确定目标38多选题PDCA循环图包括ABCD P计划
39多选题制度不合理对执行的危害有ABCD 束缚手脚….
40多选题具有执行力的人的特点有ABCD自动….
41多选题如何做好自己的工作ABCD 做好时间管理
42多选题下列说法正确的有ABCD 领导需要….
43多选题员工执行力不强的原因有ABCD 对执行的….
44多选题管理者要注重培养并且具备（）等方面的能力ABCD 领导和计划能力
45多选题中层核心团队的要素主要有ABCD专业互补46多选题执行力的三个核心流程ABCD人员流程
47多选题下列关于执行力的说法正确的有ABCDE 执行力系统……..
48多选题沟通的基本原则包括ABCD准确性49多选题执行力的四大核心要素ACDE心态要素50多选题进度表中应包括哪些内容ABCDE项目
51判断题认可是最大的动力……有效地分配制度是其有效作用
的关键
对
52判断题“三个和尚没水吃”…..以激励先进者，鞭策落后者对53判断题“没有任何借口”…..一种完美的执行能力对54判断题环节是执行无法选择的必然因素错
55判断题学习能力、思维能力、创新能力是构成…..因此也就
很难去具体执行
对
56判断题如何把握细节做好，最重要的一是认识二是训练对57判断题什么是不简单…..平凡的事情做好就是不平凡对
58判断题没有执行力就没有企业 的核心竞争力…..最有力的对59判断题我们要自动自发的做事….成功者懂得行为负责对
60判断题无论大到一个企业，…….在于对规章制度不折不扣
地执行
对
61判断题监督是执行力的灵魂……以用完成阶段性和整体性标对62判断题规则面前有三化…….规则的管理对63判断题如果执行评估得当的话…….合力即可以倍增执行力对
64判断题企业只有通过严格的制度管理……提高管理效率和管
理执行力
对
65判断题执行力的意义来源于…显然战略正确是至关对66判断题精细化管理是一种管理理念和管理技术….高效继续错67判断题执行力是在每一个环节。……担负去责任对68判断题从企业运营的角度看，….人员等于用正确的人对
69判断题目标的有效性包括正确的提出目标、正确地限定目标
、正确的分解目标
对
70判断题没有任何借口是执行力的表现，…..工作就是不找任
何借口的去执行
对
71判断题在人生的方程式中，…..三要素的乘积。对72判断题“要让时针走得准，………细节管理的主要性对73判断题提高执行力，就是要树立一种严谨些…….把细节做对74判断题细节把握程度越高……从而形成合力，提升绩效对
75判断题细节管理强调的是一个系统是说每个岗位……想方设
法去完成任何
对
76判断题企业的规则要经常调整，以便适应变化的环境错
77判断题态度在某些情况下是一种被动性行为……变成一种主
动性行为
对
78判断题企业在进行考核时，个人得分都……而忽略了个人角
色的作用
对
79判断题如何真正有效地保证决策变成事实…..流程和标准为
基础
对
80判断题对于简单是事情，要保证一次性准确率，必须保持口
头复述方法
对
81判断题看不到细节，或者不把细节当回事的人，………甚至
即便这样也不能把事情做好
对
82判断题个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与
习惯…….管理风格与性格特质等
对
83判断题我们要养成日事日毕，日请日高的工作习惯，……..
明天的目标完成要比今天高
错
84判断题人才的标准，只有相对适用的标准，没有杜绝的人才对
85判断题执行力是一种能力更是一种作风，…….形成拥有强
大执行力的团队
对
86判断题“千里之堤毁于蚁穴”就是强调宏大的事业不要忽视
微小的细节，…….成了”差不多先生的常用词。
对
87判断题执行力就是知行合一，说与做一致对88判断题中国道家创始人老子有句名言……细节管理的重要性错
89判断题执行力是一种把想法变成行动，把行动变化结果。……..往往会产生不同的结果
对
90判断题企业同级之间、上级对下级、下级对上级考核是可以
面对面考核的
错
B C D E 团队员工中层人员公平性公开性公益性70%的人
在观望，
20%的人持反对态度，10%的人是忠实的支持者70%同
意，20%
反对，
10%弃权
70%弃
权，20%
同意，
10%反对
激励不充分企业缺乏
系统的执
行训练
团队精神
不足
制度团队人才
慢慢慢快快慢
程序规定要求
心态要素工具要素态度要素
做好分析和决断工作制度制度
和措施
以上都不
对
习惯激励冲突
上司考核平行部门
考核
客户考核
（服务对
象考核）
必须了解业务细节参与细节
的工作
以上都不
对
考核制度文化
工具流程能力
决策因素环境因素战略因素应变性多样性协调性沟通勇气态度
完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目
标的维
护，要保
证方向的
准确性
执行边界
不能划分
的过分清
晰
执行制度公文制度学习制度
想就做是个人成
功的基石
做好就能
成功
听话聪明出活
制度本身不合理………..没有人监
督…….
缺少良好
的方法…
…..
公司的企
业文化…
…
制度就是教员工做正确的事情…….细节是执
行力价值
的前提…
……
管理者的
工作任务
…….
策划要新
。管理要
活……
….
千里之堤毁于蚁穴细节决定
成败
大行不
…..
小时成就
大事…..
培养企业执行文化重视执行
中的创造
性
繁多严格
的制度
组织因素管理因素沟通因素
行为高度一致规范高度
一致
思想高度
一致
制度一些
小一点的细节要求员工执行管理者要
首先遵守
加大严惩
力度
用制度统一员工与组织的执行力用制度建
立一个执
行力激励
机制
制度需要
经常…
….
速度……力度……
…
新度…..
承诺制进度表口头复述
要有细致的计划要有合理
的
要有科学
要有到位
的监督
执行着心态….组织行为
…..
认真就是
….
企业的
…..
改善激励反馈
建立有执行….明确管理
….
规定执行
流程….
塑造执行
文化
将目标
…..
盯紧……杜绝……
确定条件有效执行建立方式检查效果D执行C检查A在行动
阻碍执行效果影响执行
….
打击执行
人员的工
作热情
为人诚信….乐于学习
…..
人际关系
…..
学会授权拥有较强
的执行力
不断学
习，不断
创新
领导是策略执行….领导应重
视下属
….
领导应致
力于….
不注重细节….不会在自
己….
对于公司
的要求
….
指挥和协调能力授权和判
断能力
创新能力
相对稳定职业化年轻化战略流程运营流程工作流程
员工执行力包含……..执行力指
的是…..
提升团队
……
执行力就
是…..
完整性及时性策略性
价值观要
素
工具要素角色要素流程要素责任人完成时间验收标准备注