库存管理分析报告的范文(汇总17篇)
库存管理分析报告的范文(汇总17篇)
公司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，
牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理
规定，现将一年的工作整理汇报如下：
一、物资工作总结
一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完
成采购业务193笔，采购物资总额亿元，平台电子化采购总额亿元，电子
化采购率达，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现
采购总额亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达万元。二
是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租
赁调配试点业务，实现租费收入万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。
三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次
实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物
资管控的.重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造
专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙
华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制
和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考
核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。
二、工作存在的困难和问题
一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、
时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的
需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计
算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在
算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货
商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足
不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同
施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和
效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏
严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力
明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履
约和创效。
三、物资管理重点工作规划
一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项
物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5
亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式
满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。
二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项
目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做
好应对方案，提升物资基础管理水平。
三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。
四是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训，重点分析物资采购在
专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实
施指导意见，便于项目税务管理的策划和实施。
五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益出发，通过计划引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，
确保物资分公司持续发展。
六是抓好专业化团队建设，做好人才培养，将物资工作人员从单一管
理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满足新发展形势下物资管
理要求。通过招生、转岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。
四、实施过程还需局的指导与扶持
一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，施工份额较大的
重点区域，供应模式可否由局组织供应(保障)中心，对水泥、燃油、其他
胶凝材料统一采购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。
二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进
行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成
本的服务理念，可为区域局内施工项目提供低于市场的服务价格和高于市
场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。
三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化
管理工具有3-4套，都需要手动输入，既费时费力，又浪费人员，恳请局
相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真
贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚
持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，
控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工
作情况总结如下：
一、物资采购工作
一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比
价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，
采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物
资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利
于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣
假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
二、限度压缩采购成本
我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百
计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧
电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。
三、进一步提高物资管理现代化
使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始
着手为脱离手工记帐做前期准备，对微机库存帐与手工帐进行核对，掌握
和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软
件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的.出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车
辆用油情况。为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核
资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财
务管理的有效性和安全性。
四、存在的问题
在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调
控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装
卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资
数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资
金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理
和供应工作做细做好。
今后要加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物
资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度
和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每
个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不
失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人
员的综合素质。
20xx年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高
度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。
一、认真贯彻《xx集团物资管理规定》。
树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采
购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体
规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修
订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。
二、以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。
制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和
物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术交流会，按时完成
托辊数据标准化，积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年
xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。
三、完善责任体系，全面构建业务流程。
我公司参照xxx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、
打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完
成xx个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在ERP项目的推广中，物资管理业务流程基本符合ERP建设思想，节省流程差异对照及整合
的时间。
四、积极推进集约化采购模式。
我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议
采购、询比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，
制定物资采购方式名录，不断提高招标采购、网上采购的`比例。
1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务
流程实施科学规范管理。
2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应
平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过20xx万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。
3、推行采购方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需
物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的60%以上的
目标，采购成本较去年同期降抵，提高了采购效益。通过采购方式多样化
不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。五、积极推进ERP项目建设。
我公司高度重视ERP的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力
支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工
作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理
和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成ERP系
统蓝图设计，进入UAT（用户接受测试）测试阶段；清理数据34167条，
向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的。准备在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。
六、我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查。
组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资
1328笔，金额万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一
管理模式的运行和ERP上线奠定基础。
我来xxx对于20xx年的物资管理，在总监的大力支持和严格要求下，我对物资管理一直严格负责，多年来，我办公室没有出现不合理使用、丢
失和损坏物资、机具的情况。
20xx年，我局开始实施ISO-9000标准，为物资管理提供了一整套科
学规范的管理模式，使管理工作得以开展。作为一名材料员，我要求自己
认真履行本岗位职责，认真执行材料管理的各项规章制度，将本部门所有
的材料、工具、机具作为自己的财产使用和保管。
严格控制工程材料的收发。认真做好各种材料的进货检验，检查材料
是否与发料单上的名称、规格、型号、数量一致，外观是否完好。发现不
符合标准要求的材料，及时报告责任人和设备部进行更换或退货。然后根
据实际收入填写《材料收入核实表》，将材料合理、安全、整齐、分类堆
放在施工现场临时仓库内，并做好标记。在每次材料发放过程中，应严格
按照合格技术人员填写的领料单发放材料。项目剩余材料的处置，按照规
定要求，在项目完工后，根据材料的.实际收入、消耗和结存情况填写
“项目材料消耗清单”，并将剩余材料移交给甲方，由甲方负责人签字验收，施工过程中采购的材料、工机具，经设备部批准后方可采购。
在施工过程中，各种人工、材料、机具的使用和管理应由专人负责，
特别是发电机和水泵。有必要向操作员解释如何合理、安全地使用、管理
和维护。如发现不合理使用，应报告主任进行批评、教育或处罚。每项工
程完工后，应对所有工机具进行全面检查、维护和保养，为下一个工程做
好准备。根据工程实际材料使用情况进行台账录入和销户，并附台账和资料。
经过多年的材料、工具和机器管理，我认为作为一名材料经理，我应
该做四个步骤：
第一步是按类别和项目管理材料。首先，对长期使用的物料进行分类
管理，将经常使用的物料堆放在一起，按物料名称、规格、数量进行标识，做到一目了然。
第二步是单独管理工具。贵重工具和通用工具应分别存放在不同的工
具箱中。如有异常，应保护贵重工具。记忆工具的名称应在盒子外标明。
长线工具和开线工具应分开堆放。大型工具应放在明显的地方。每件工具
应按名称、规格、数量进行有效标识，使每个人都能看到和找到，并区分
好坏。
第三步重点抓好施工机具的管理。首先，将发电机和水泵堆放在一个
良好的位置，并标记其名称、规格和质量。每台发电机和泵的工程师应在
使用后进行定期维护，以确保本项目的使用。施工期间，应指定专人定期
使用、维护和更换机油。发现问题及时处理，确保工程安全使用。仪器、
连接工具等也应由专人使用和保管。
第四步：按材料、工机具分类登记材料管理台账。注明其名称、规格、数量、出厂日期和质量。每项工程完工后，应按实际数量进行台账记录和
注销，确保台账和资料的一致性。每年年底对账目进行核对结转，对不符
合项及时纠正。
定期对仓库进行清洁、检查、安全防火，发现隐患及时向领导汇报并
处理。经过实际工作经验，我总结出做好物资管理要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤查账。
20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总
结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争
吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导
各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;
3、外购件到货情景跟催不太到位
因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
20xx年，在物资公司正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：（一）主要工作完成情况
20xx年完成年计划上报：20xx项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了各基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元；计划准确率98%；到货及时
率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧
钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。
（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生
产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要
我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确
立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到
位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，
提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理
问题，促进了项目的顺利开展。
二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度
管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从
以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。
1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在
工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；
参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不
能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市
场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近
期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价
格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。
3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
（三）、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题
（一）人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采
购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需
作业区考虑解决。
（二）仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难
度大。
下步工作考虑
（一）严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
（三）加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
（一）截止到12月15日，主要材料消耗情况如下：材料名称钢材精
扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。
（二）执行物资管理办法，建立各种物资管理台帐
再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结
构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，
按定额限量发放。
（三）零星材料采购计划的编制
（四）做好质量控制工作
材料质量好坏直接影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优
规划，物资部门对施工所需要的各种材料，从选型、选厂、采购、进场检
验各个环节严格过程控制，严禁不合格材料进场，积极配合试验室对进场
材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场使用。每批材料进场都必须带
有产品质量合格证（包括合格证、试验报告单等有效
证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的
各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加
保管，保证材料的质量不受损害。
（五）及时对物资成本进行分析
材料费用占有的比例通常情况下不低于60%，材料费用控制是项目成
本控制的重点，是提高项目赢利的关键。
项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项
目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的
办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：
（1）买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，
货比三家，通过招标择优购料。
（2）运费控制，合理组织运输，就近
购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，
主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内
等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈
亏原因，总结经验，避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功
能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格
高的材料，实现成本最低化目标。
（六）加强施工现场材料的管理。
对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队
的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收，避免
造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的.性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。
在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，
采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长
委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，
对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处罚。
水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数
量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，
则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因。
对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求，及时
进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完
好状况，施工期限收取各工班的费用。
（七）合同的管理
我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理，建立
合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司
物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同
评审小组共同签认生效。
（八）现场的物资管理
主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作，根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线，以满足施工的需要，降低运费为目的。按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。
沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作
一直都是兢兢业业，认真负责。
工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有
的土倒在道路上，特别是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨
天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可
预计的损失。
的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这
种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。
施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志积
极组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料
进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟
亮24小时监守在施工一线，精心组织材料进场，为施工一线着。
总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定
的成效，项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行，把物资管理和
技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管
理目标。
公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，
给我们工作提供了帮助，我们在此深表感谢！
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建
设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、
第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我
物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合
制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部
门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、
人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管
理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作
面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管
理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事
后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业
心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、
权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为
先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得
了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供
应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、
回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物
资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训
及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，
多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着
京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的.订货、采购、加工、储备和
供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物
资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。
工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并
根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计
划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用
来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行
的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计
划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环
节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶
段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把
好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的
审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及
班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。
通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪
库存管理分析报告的范文(汇总17篇)
库存管理分析报告的范文(汇总17篇) 公司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求， 牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理 规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完 成采购业务193笔，采购物资总额亿元，平台电子化采购总额亿元，电子 化采购率达，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现 采购总额亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达万元。二 是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租 赁调配试点业务，实现租费收入万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。 三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次 实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物 资管控的.重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造 专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙 华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制 和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考 核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题
一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、 时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的 需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计 算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在 算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货 商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足 不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同 施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和 效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏 严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力 明显不足，专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平，制约了项目履 约和创效。 三、物资管理重点工作规划 一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项 物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理，全年采购目标确保5 亿元，争取6亿元;尝试开发新的采购模式，以更为便捷、更为有效方式 满足不同种类物资采购特征，并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。 二是认真整理物资管理前期策划经验，深入推进前期策划在新开工项 目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做 好应对方案，提升物资基础管理水平。 三是注重供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇） 存货管理报告（通用4篇） 存货管理报告篇1 一、选题的目的、意义和国内外研究现状 1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。 2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业
总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。 3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。 3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。 3.1.3与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓
库存分析及报告范文
库存分析及报告范文 一、库存分析 库存是指企业在生产、采购和销售过程中，暂时占用的各种物资和半 成品、成品的数量。它是企业生产运营中必不可少的环节之一，对企业的 经营管理起着重要的作用。下面将从库存水平、库存成本以及库存周转率 等方面进行库存分析。 1.库存水平 库存水平反映了企业实际储备的货物数量。库存水平的过高或过低都 将对企业的经营产生不利影响。过高的库存水平将导致企业资金固化，增 加存货滞销的风险，同时也增加了库存管理的成本。而过低的库存水平则 会影响到企业的正常运营，可能导致供应链中断，影响订单交付。 2.库存成本 库存成本是指企业为储存和维护库存所需支付的费用，包括储存费用、损耗费用以及机会成本等。库存成本对企业经营管理的成本和效益有着直 接的影响。在进行库存分析时，需要对库存成本进行合理的估计和控制， 以最大限度地减少成本。 3.库存周转率 库存周转率是指企业在一定时期内，将存货转化为销售收入的能力。 它是衡量企业库存管理效率的重要指标。较高的库存周转率意味着企业能 有效地控制库存水平，减少滞销风险，提高资金的利用效率。而较低的库 存周转率则可能表明企业库存管理存在问题，需要进行调整和优化。 二、库存报告
根据库存分析的结果，可以生成库存报告，向企业的决策者提供有关 库存状况和管理建议。下面是一个可能包含的库存报告的示例：报告目的：向企业决策者汇报库存状况，提供相关的数据和分析，并 提出库存管理的建议。 I.库存总览 1.总体库存水平：列出当前的库存水平，包括原材料、半成品和成品 三个方面的库存量以及库存水平百分比。 2.库存成本：列出当前的库存成本，包括储存费用、损耗费用和机会 成本等。 3.库存周转率：计算当前的库存周转率，并与过去同期和行业平均水 平进行对比分析。 II.库存分析 1.存货结构分析：对不同类型的存货进行分类汇总，并分析存货结构 的合理性。 2.存货周转率分析：分析不同类型存货的周转率，找出低效存货，并 提出调整建议。 3.存货滞销分析：对滞销存货进行分析，找出滞销原因，并提出解决 方案。 III.库存管理建议 1.调整库存水平：根据库存水平分析结果，提出调整存货水平的建议，合理配置存货。
仓库工作汇报(通用17篇)
仓库工作汇报（通用17篇） 仓库工作汇报 1 时间过得真快，转眼20xx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx 年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下： 1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。 2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。 4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。 5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的`入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。 每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。 祝：公司生意兴隆，财源广进! 仓库工作汇报 2 时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过
库存管理分析工作总结(热门13篇)
库存管理分析工作总结(热门13篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
仓库管理工作总结报告范文5篇
仓库管理工作总结报告范文5篇 仓库管理工作总结报告一 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 仓管工作总结： 仓管：仓储部门的职能：三个字：收、管、发。 1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发。 2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。 3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录。 4、月底盘点，交月报表。 5、做账：按进出仓记录做好账目记录。 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一
个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结： 1、回首2018年，我们的工作是服务性工作 正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。 2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关;及时登帐，保证不出现亏盈状态。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 4、积极配合财务部和采购部 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部
仓库月总结报告范文（精选5篇）
仓库月总结报告范文（精选5篇） 仓库月总结报告范文篇1 回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的,主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。 3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 6、仓库现场工作必须严格按照5S要求 1、配事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。 4、物料进仓后，应及时下转。 三、SAP系统操作 1、学习仓库MIGO收货及退货。 2、学习SAP常用的事务代码四、配合其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。 仓库月总结报告范文篇2 时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点： 1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐， 2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。 3、积极配合各部门工作，对库存物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。库guǎn lǐ员工作计划工作计划: 一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。 仓储业务主要包括： 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡); 二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓) 三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点) 四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领
浅谈企业存货管理论文范文
浅谈企业存货管理论文范文 一、企业存货管理的意义 一有利于管理人员对库存商品进行全面的管理 《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营 活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。参与经营预测和决策，是制造企业实现管理 现代化的理想选择。她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操 作方便，界面美观友好。包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等 子系统。可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理; 二帮助库存会计进行库存商品的核算 1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。 中华人民共和国成立以来，广大商业财会工作者在实践中不断摸索改进商品核算，建 立健全商品账的控制体系，一般实行“三级控制”在“库存商品”总账与库存商品明细账 之间，按商品类别设置类目账，有的工业品批发企业经营品种繁多，则实行“四级控制”。 三库存分析可以为企业的相关决策提供依据 1、计划管理材料总体计划备料计划项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司 备料和项目部编制月物资采购计划的依据。根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采 购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。 2、材料收发存管理 1材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自 己的计划完成情况。能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。直出功能可以实现入 库即出库，节约了工作量，提高了效率。您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。 2材料出库能提示当前库存量。出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价 格灵活设置。能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材 料和调出的材料。可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队 的用料情 况。可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。您可以按自定义的签批流程对材料出库单进行签批。
仓库管理总结报告范文5篇
仓库管理总结报告范文5篇 仓库管理的目的是保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范。那么你知道仓库管理的工作总结有哪些吗?下面是小编收集整理的仓库管理总结报告范文，欢迎大家前来阅读，希望对大家有所帮助。 仓库管理总结报告1 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公
库存分析报告格式范文2篇
库存分析报告格式范文2篇 Sample format of inventory analysis report 汇报人：JinTai College
库存分析报告格式范文2篇 前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：库存分析报告格式文档 2、篇章2：库存分析报告格式模板 篇章1:库存分析报告格式文档 盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房 盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商品 盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6 月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。 为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使 用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在
后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X 月X日对本公司的库存材料进行盘点。 此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓 库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购 配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在 8月份用3天时间进行再次盘点）。 尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不 利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作， 而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。
仓库工作总结和工作计划范文（精选7篇）
仓库工作总结和工作计划范文（精选7篇） 仓库工作总结和工作计划范文（精选7篇） 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好工作总结。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的仓库工作总结和工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 仓库工作总结和工作计划篇1 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。 四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全
无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。 五、下一步打算 针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为给予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致 建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC 签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当
进出库分析报告范文
进出库分析报告范文 1. 引言 进出库管理是企业仓储管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的物流成本和供应链运作效率。为了更好地了解和控制企业的进出库情况，本报告对进出库数据进行了分析，并提供了相关的数据和结论。本报告将为企业的物流管理和供应链优化提供参考和建议。 2. 数据总览 我们首先对进出库数据进行了总览，以下是数据的基本情况： - 进库总量：XXX件 - 出库总量：XXX件 - 进库金额：XXX元 - 出库金额：XXX元 3. 进出库趋势分析 通过对进出库数据按月进行汇总和统计，我们可以得出以下进出库趋势分析结果。 3.1 进库趋势分析 根据数据，我们可以看出进库量呈逐年增长的趋势，但增长速度逐渐放缓。具体来说，近三年的进库量分别为：
- 2018年：XXX件 - 2019年：XXX件 - 2020年：XXX件 从趋势上看，进库量的增长呈现出逐年减缓的态势。 3.2 出库趋势分析 出库量的趋势与进库量的趋势类似，也呈现出逐年递增但增速放缓的态势。具体数据如下： - 2018年：XXX件 - 2019年：XXX件 - 2020年：XXX件 从数据和趋势来看，出库量在近三年间稳步增加，但增长速度明显下降。 4. 库存结构分析 库存结构分析是了解企业库存的组成和特点，对企业库存成本的控制和优化具有重要意义。以下是我们对企业库存的结构分析结果。 4.1 品类结构分析 根据品类对进出库数据进行分组和统计，我们可以得出不同品类的进出库数量和金额。以下是进出库数量排名前三的品类：
- 品类1： - 进库数量：XXX件 - 出库数量：XXX件 - 进库金额：XXX元 - 出库金额：XXX元 - 品类2： - 进库数量：XXX件 - 出库数量：XXX件 - 进库金额：XXX元 - 出库金额：XXX元 - 品类3： - 进库数量：XXX件 - 出库数量：XXX件 - 进库金额：XXX元 - 出库金额：XXX元 从数据可以看出，品类1是进出库量和金额最大的品类，其次是品类2和品类3。 4.2 仓库结构分析
仓储管理自查报告范文（通用5篇）
仓储管理自查报告范文（通用5篇） 一转眼，时光飞逝如电，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作存在了许多问题，需要认真地为此写一份自查报告。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的仓储管理自查报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。 仓储管理自查报告1 我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ （一）面对现实，接受挑战 20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自
仓库盘点报告范文(19篇)
仓库盘点报告范文(19篇) 仓库盘点报告第1篇： 物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营计划的物质条件和保障，固定资产管理是经营管理工作的重组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进行了固定资产盘查，经过这次盘查后发现问题如下： 1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门(单位)对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，无指定职责人员管理、如：维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情景。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。 2、固定资产管理也需与时俱进，在管理方式上也需新的转变，如能够采用适用的固定资产软件管理，经过软件网络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也能够进一步保障固定资产准确、清晰，经过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门(单位)资产情景，从而做出准确快捷的决策。 3、由于分局存在业务跨度大，部门(单位)多的情景，固定资产使用地点也相对分散，在必须程度上增加了实际资产核查的困难，也
影响了核查的准确性。 4、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，记录在案。各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。 5、对于固定资产的统计资料还不完善，资产管理制度还不健全，，应当在今后工作中建立起来资产的购置、处理的登记、备案和审批制度，并健全资产损失职责追究制度。 仓库盘点报告第2篇： 盘点人:xxx、xxx等各仓管员; 盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区); 盘点时光:20xx年xx月xx日; 抽盘人:财务会计xxx; 盘点范围:仓库各区域内物料; 盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量); 盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。纸箱装箱不统一导致差异1
仓库盘点报告范文
仓库盘点报告范文 新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一、但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的.一个肯定。盘点前，大家都想热锅上的一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说: 1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。 2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。 八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式： 一次终结盘点 盘点范围： 外购仓 盘点方法： 1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式； 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的`方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类； 3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
仓库管理工作总结报告通用10篇范文
仓库管理工作总结报告通用10篇范文 仓库管理工作总结通用1 20--年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员经受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为之后的工作做好更充分的计划准备。现将20___年仓库管理工作总结如下： 一、工作回顾及感想。 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。
安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保障劳动者的安全与健康。 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 做好统计工作，按时掌握第一手资料，是我们做好管理工作的基础和前提。在充分领会市人事人才年报统计工作会议精神的基础上，我科积极筹措，于20--年1月13日召开了会议，对人事人才年报统计工作进行了部署，对全区政府机关、政府序列的事业单位、乡镇人民政府和乡镇事业单位负责人事人才年报工作的业务人员进行了统计软件系统的培训，结束了我区人事人才年报工作长期依赖纸质报表和手工填报、手工汇总的历史，大大提高了工作效率和工作质量。截至1月底，全面完成全区人事人才年报汇总工作，遵照规定时间上报并通过市局的验收。截止2月底完成装订、归档工作。 五、认真做好每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格遵照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。 我主要从事的补编无数据图书的工作，也并不意味直接可以做数据。虽经前道工序核查，但还必须通过各种渠道再做查重，因为所编图书年代久远，信息源识别难度大，教材图书的相似数据繁多等等原因，常常容易漏查。所以我们必须再通过各种角度查重才能明确补编数据。这就要求我们细心一点，责任心强一点，才能使数据完美，也避免反复数据发生。 宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《--报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力
库存盘点情况说明范文(推荐27篇)
库存盘点情况说明范文(推荐27篇) 两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员 工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积 有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付， 盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额元。盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题： 自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时光任务 紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和 盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大！必须执行有效 严谨动态盘点和盘点！ 前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工 不能在短时光适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能 培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使 差异不断累积。 近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求 和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具 体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。 针对以上问题，拟做出以下工作调整： 仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘 点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每 月向财务部和业务部申报盘点结果。
将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理资料及考核落实到各个区域。基础管理资料包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。 针对目前新员工比较多的情景，对新入职员工将配送及库存管理相关 要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。 经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面 我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对 此次盘点全局个人提议改善如下： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提 出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2023年年 度仓储部工作做如下规划： 1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技 能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目 标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标 明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓 一级的仓储工作格局 2、20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率 不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造 成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。