存货管理报告(4篇)

存货管理报告(4篇)

存货管理报告(通用4篇)

存货管理报告篇1

一、选题的目的、意义和国内外研究现状

1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。

2.选题的意义加强存货管理,可以避免存货过多造成资金积压,以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业

总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。

3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视,还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,因此存货管理的各个方面都存在着许多问题,存货的收入、发出、核算等都不健全,管理机制也比较薄弱,而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

3.1.1由于消费的疲软,美国库存在第二季度加速调整,“补库存”并不代表其企业的整体情况。

3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析,未来一年内,库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加,从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。然而,美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。

3.1.3与美国类似,其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗,预计下半年库存下降都会趋缓

3.1.4中国依靠投资已经走出了存货调整期。继制造业后,中国的房地产业又将领先世界其他国家与地区,开始去库存后的补库存,从而维持投资与经济较好的发展态势。[2] 3.2企业存货管理中存在的问题从目前情况来看,国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题,这些问题不但影响企业资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着公司的健康发展。从房地产企业来看,无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房,都可以纳入存货核算的体系,所以,在房产企业中,存货占有相当大的比例,房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。

二、研究方案及预期结果

1.研究方案理论依据:企业存货管理;研究方法:本文运用理论分析和实例分析相结合的方法,讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式,为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。研究内容:通过相关的基础理论的介绍,以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查,找出维丰公司存货管理存在的一些问题,并结合相关知识提出解决方案。研究条件:以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。可能存在问题:采取样本的局限性,个人研究水平的限制,研究结果可能不能代表整体性。

2.预期结果从房地产企业的实际考虑,存货在企业的资产中占有比例庞大,因此,房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。总体来说,首先要完善企业内部控制制度,形成有成效的内部监督管理机制;其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度,并配备专业的管理人员;再者要做好存货管理的规划和核算,采取适当的科学的管理方法;还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。

三、论文提纲

引言 1 存货管理的研究背景和意义 1.1研究背景 1.2研究意义 2 对存货的理论认识 2.1 存货的会计确认 2.2 存货的计量、核算 3 存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上 3.1 企业存货管理存在的问题 3.2 维丰公司存货管理存在的问题 4 优化存货的管理、会计核算 5 结论与展望参考文献存货管理报告篇2

1 选题理由

20__年11月,在中国加入世贸组织的前夕,国际著名的咨询公司—麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告,其中最让人震惊的是,报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业,因为零售业目前受政府控制和保护程度极高,加入世贸组织后3到5年内,零售业将

面临巨大的变化,该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。虽然这是一家之言,但在20__年12月11日,中国宣布取消一切对外资的限制,全面开放零售业市场时,国内零售企业纷纷为“狼来了”而恐慌不安。零售业在一国经济中的重要地位不言自明,但“目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%,发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%,而发达国家仅占10%。” “狼来了”,既然不能束手待毙,那我们的零售业,尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能“与狼共舞”?

对连锁零售业来说,库存是其获利的最主要资源,因而库存的管理也就显得非常重要了,可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。如何改进库存管理方法,也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。因此,对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。

2 论文选题的目的和意义

论文选题的目的:根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础,对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析,并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题,提出了中国连锁零售业在库存管理

方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面,希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。

论文选题意义:对连锁零售业来说,库存是其获利的最主要资源,因而库存的管理也就显得非常重要了,可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。如何改进库存管理方法,也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。因此,对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。

3 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势

针对库存管理业内人士进行大量的分析与研究,力图找出问题的原因并加以解决。从材料看,目前对零售库存问题的论述大体可分三类:一类是关于零售库存的现状与原因分析;一类是对于库存管理中存在的问题与对策研究;还有一类是关于控制和减少零售库存的方法。

针对我国零售业存货管理现状,范国新认为,小型零售业长期不进行存货的盘点,随意处置存货的情况时有发生,存货明细分类不规范、核算不健全,都会造成不必要的损失;李晖在《谈企业存货管理》中,我国许多企业的存货管理状况却不尽如人意,存货占用像大肚罗汉,这严重影响了企业的日常经营运作。

在关于零售库存管理与控制的问题与对策观点中,王宁在《存货管理问题研究》中认为,存货管理未能实现电算化是国内企业存货管理中存在的一大问题,利用电算化提高存货核算准确性。孔斐在《完善存货管理的几点意见》中认为,做好存货规划,实施科学的管理方式,改善保管环境,并提出了制定经济订货规划的方法。杨颖在《浅谈企业存货管理》中,详细介绍了ABC管理法,以降低存货库存量,加速资金周转。

上述观点,是作者们在长期工作实践中的经验总结,具有一定的针对性和现实意义,对当前状况下的零售业解决和处理零售库存有一定的参考价值,笔者在本文中的部分观点也是从中吸纳并加以提升的。

国外一些零售大亨先进的经验是我国零售行业的宝贵财富。沃尔玛是零售业存货管理中杰出代表,20世纪60年代,美国学者提出了适时存货理论,生产多少产品,就准备多少原材料,不允许次品、浪费等情况的出现。适时存货理论认为库存是一种不必要的作业,在很大程度上是一种浪费,同时也掩盖了管理工作的失误,因此,企业在提供满意的顾客服务水平的同时,应把库存降低到最低程度。沃尔玛于20世纪80年代在管理专家的怀疑中把这种管理模式引入连锁零售行业中,在短短的时间内,就打败了自己的竞争对手—凯马特,证明了适时存货管理的优越性。

4 研究的重,难点问题,主要内容及研究所采用的方法(技术路线)

(1)研究的重、难点问题

探讨中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题,提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向。

(2)主要内容

介绍连锁零售业库存管理方法的发展,强调重点为现代的库存管理方法——适时存货管理方法;再次,分析了我国连锁零售业发展环境以及存在的问题,提出适时存货管理方法是我国连锁零售业发展的方向。

(3)研究所采用的方法(技术路线)

深入学习相关理论知识-收集相关的理论及实践资料-进行调查研究-分析整理资料-得出初步结论-撰写论文初稿-修改定稿。

①:对连锁零售业库存管理理论进行研究。

②典型案例调查法:调查典型案例,总结其连锁零售业库存管理的成功经验。

③文献资料法:查找相关的文献资料,了解目前国内外关于本论题的研究情况,借鉴有关研究成果。

④对比研究法:对国内外的连锁零售业库存管理现状进行对

比研究,了解国内连锁零售业库存管理创新战略的不足。

5 工作进度安排

(1)撰写开题报告

20__年6月23日-20__年7月25日学生撰写并完成开题报告。

2.论文初稿写作阶段

20__年7月26日-8月26日论文初稿写阶段。8月27日学生向指导教师提交毕业论文初稿电子版。

3.毕业论文修改阶段

20__年8月28日-10月28日学生在导师指导下进行毕业论文修改,20__年10月30日提交毕业论文定稿。20__年11月25日指导教师向系教学秘书提交开题报告、毕业论文及指导情况记录资料。

4.毕业论文成绩评定阶段

根据学院具体安排而定。

6 阅读的主要参考文献

[1]潘学模主编,李玉周,张力,李海燕副主编:《管理会计学》,西南财经大学出版社,20__年。

[2]唐.R.汉森玛利安娜,M.莫文著,黎来芳,刘荣贤,张颖等译:《成本管理—决策与控制》,中信出版社,20__年。

[3] George Foster著,王立彦,代冰彬,陈爱霞,汤睿,吕源译:《成本与管理会计》,(第11版),20__年中国人民大学出版社。

[4] 余绪缨,王怡心著:《成本管理会计》,20__年立信会计出版社。

[5] 韦恩.J.莫尔斯詹姆斯.R.戴维斯阿尔.L.哈特格雷夫斯,张鸣主译:《管理会计—侧重于战略管理》(第三版),上海财经大学出版社,20__年。

[6] 华蕊,马常红编著:《供应链管理》,中国物资出版社,20__年。

[7] 金永生,王正选主编:《零售企业经营与管理》,北京,工业大学出版社,20__年。

[8] 兰洪杰,施先亮,赵启兰编著:《供应链与企业物流管理》,清华大学出版社,北京交通大学出版社,20__年。

[9] 王槐林,刘明菲主编:《物流管理学》,20__年,武汉大学出版社。

[10]陈代芬,《JIT技术在零售业中的运用》,《物流科技》,20__年2期。

[11]郎咸平等著,《方法—零售连锁业的战略思维与发展方法》,东方出版社,20__年。

[12]21世纪人才报社主编,《零售攻略—中国零售业实战宝典》,重庆出版社,20__年9月

[13]杰罗姆,贾尔斯著,《沃尔玛连锁经营—公司成长的伟大学问》,哈尔滨出版社,20__年。

存货管理报告篇3

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家_午好!

首先,真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上,我的心情非常激动,因为这是对我__年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!今天,我本着参与、锻炼、提高进而推动我在浙江瓯能电力集团股份有限公司事业发展的目的,我要竞聘的职位是存货管理与核算专职。下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫王建英,今年__岁,于1983年12月参加工作,在水电厂检修部从事检修工作,1998年改行从事会计工作至今。回首过去的__年,在领导和同仁们的支持和帮助下,我在工作中一直兢兢业业,任劳任怨,从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也

越来越成熟,已具备较高的业务素质和丰富的工作经验,我觉得自己有信心也有能力担任一名存货管理与核算专职,能做好应该履行的职责。

竞聘该职务我有如下优势:

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作,首先必须热爱这项工作。今天,我能鼓足勇气参加这次竞争,决不是意气用事,也不是心存侥幸,而是自己热爱这项工作,珍惜这次机会,渴望成功、追求进步的真实体现。

二是具有丰富的工作经验。我具备系统的会计知识、娴熟的业务技能。知识方面,这些年我始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,1995年8月至1998年7月函授于浙江工业大学,学习专业为财务会计,取得专科学历;20__年5月取得会计初级职称,20__年9月取得会计中级职称(会计师);20__年3月至20__年1月函授于华东理工大学,学习专业为会计学,取得本科学历。业务技能方面,_年以来的岗位磨练,也练就了我娴熟的业务能力。

三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰,头绪分明。特别是经过多年来会计岗位的学习和锻炼,使自己的业务能力、组织协调能力、分析

判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

四是具备严谨的工作作风,认真的工作态度。会计工作关系到的是公司经济利益,也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎,严谨的工作作风,认真细致的工作态度是对一个从事会计工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为,严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要,尤其对于我们会计工作,更是如此。

成绩属于过去,激情成就未来。回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养,都凝聚着领导的关心,更有各位同仁的默默奉献。我想,存货管理与核算专职不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为我们招公司的发展做出更大贡献。

(一)抓好自身建设,全面提高素质。存货管理与核算专职工作,责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,努力争当一名合格的存货管理与核算专职,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

(二)加强存货管理,提高财务核算。财务工作关系到公司的命脉,我要进一步加强对公司存货管理,做好存货的收、发及库存的核算管理工作,协助物资部定期对材料和低值易耗品进行盘点。及时对废旧物资的报损及账务做好处理,配合物资部做好废旧物资拍卖工作,并对拍卖工作进行财务监督。在公司进行存货采购合同时做好审核监督工作。同时增强存货核算工作的规范性,完备公司的存货核算制度,对、等工作程序制订严格的规范。在凭证审核环节中,认真审核每一张凭证,不把疑问带到下个环节。设置资金计划表格及办法,为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效,铺下良好的基础。

成功是得到所爱的,幸福是爱所得到的!各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力和责任的所在,但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我,我坚信自己有能力在存货管理与核算专职的岗位上做出更大的成绩。古人云:不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何,我将继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为我公司事业发展添砖加瓦!

谢谢大家!

存货管理报告篇4

一、选题的目的、意义和国内外研究现状

1.选题的目的

存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]

存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

2.选题的意义

加强存货管理,可以避免存货过多造成资金积压,以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。

存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流

通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。

3.国内外研究现状

3.1我国企业存货管理的现状

目前我国大多数企业对存货的管理不够重视,还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,因此存货管理的各个方面都存在着许多问题,存货的收入、发出、核算等都不健全,管理机制也比较薄弱,而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

3.1.1由于消费的疲软,美国库存在第二季度加速调整,“补库存”并不代表其企业的整体情况。

3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析,未来一年内,库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加,从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。然而,美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。

3.1.3与美国类似,其他发达国家的存货变动目前正处于黎

明前的黑暗,预计下半年库存下降都会趋缓

3.1.4中国依靠投资已经走出了存货调整期。继制造业后,中国的房地产业又将领先世界其他国家与地区,开始去库存后的补库存,从而维持投资与经济较好的发展态势。[2]

3.2企业存货管理中存在的问题

从目前情况来看,国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题,这些问题不但影响企业资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着公司的健康发展。

从房地产企业来看,无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房,都可以纳入存货核算的体系,所以,在房产企业中,存货占有相当大的比例,房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。

二、研究方案及预期结果

1.研究方案

理论依据:企业存货管理;

研究方法:本文运用理论分析和实例分析相结合的方法,讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式,为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。

研究内容:通过相关的基础理论的介绍,以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查,找出维丰公司存货管理存在的一些问题,并结合相关知识提出解决方案。

研究条件:以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。

可能存在问题:采取样本的局限性,个人研究水平的限制,研究结果可能不能代表整体性。

2.预期结果

从房地产企业的实际考虑,存货在企业的资产中占有比例庞大,因此,房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。

总体来说,首先要完善企业内部控制制度,形成有成效的内部监督管理机制;其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度,并配备专业的管理人员;再者要做好存货管理的规划和核算,采取适当的科学的管理方法;还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。[3][4][5]

三、论文提纲

引言

1 存货管理的研究背景和意义

1.1研究背景

1.2研究意义

2 对存货的理论认识

2.1 存货的会计确认

2.2 存货的计量、核算

3 存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上

3.1 企业存货管理存在的问题

3.2 维丰公司存货管理存在的问题

4 优化存货的管理、会计核算

5 结论与展望

参考文献

四、进度安排

20__.4.1-20__.4.09 实习资料总结,提交实习报告,实习笔记

20__.4.9-20__.4.15 实习答辩,确定毕业论文题目,提交开题报告

20__.4.15-20__.4.25 提交论文提纲

20__.4.26-20__.6.1 提交论文初稿一稿,以及相关参考文献(电子版)

20__.6.2-20__.6.10 提交论文二稿

20__.6.11-20__.6.18 提交论文三稿

20__.6月底提交终稿,输出论文,准备毕业答辩

五、主要参考文献

[1]企业会计准则第1号——存货.财政部 20__

[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券 20__

[3]章香球.对公司存货管理现状思考[D].财经界(学术)20__(2)

[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[D].中国商贸 20__(9)

[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸20__(9)

[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 20__(30

库存管理分析报告的范文(汇总17篇)

库存管理分析报告的范文(汇总17篇) 公司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求, 牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线,坚定“11236”工作目标和思路,以转型发展和提质增效为重点,积极落实集团、局、公司的各项管理 规定,现将一年的工作整理汇报如下: 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平,呈现出稳中向好的发展态势,全年完 成采购业务193笔,采购物资总额亿元,平台电子化采购总额亿元,电子 化采购率达,特别是自七月份开始集约化采购后,公司集采中心全年实现 采购总额亿元,公司垫付周转资金4000余万元,采购降低额达万元。二 是成立了物资分公司,将公司物资资源集中管理,年内完成了周转物资租 赁调配试点业务,实现租费收入万元,盘活了公司闲置的易周转类物资。 三是物资前期策划实施成果突出,在以长江航道项目为试点的过程中首次 实现了物资部门牵头设计变更,降低物资采购成本251万元,更加凸显物 资管控的.重要性。四是全年组织多次培训,牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政策宣贯等方面,以思想、技能、业务水平提升为抓手,打造 专业化团队,实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距,学习蒙 华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算要求,做好项目物资控制 和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考 核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分配、业务兼容、专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题

一是思想上存在“等靠要”,行动上表现为“路径依赖”,与转型发展、提质增效要求存在差距,特别在物资集采平台招标时存在模式简单、 时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的 需求还存在差距,接受新鲜事物能力不强,增值税意识不高,获取税额计 算还不十分清晰,合作项目管控模式适应缓慢,管理流程执行僵硬,存在 算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距,供货 商考核还停留在纸面,供货商更换缓慢,采购模式相对单一,尚不能满足 不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应,不同 施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够,公司内部资源共享意识和 效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距,高素质业务人才匮乏 严重,已经出现物资主管难以调配情况,项目物资管理人员的经验和能力 明显不足,专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平,制约了项目履 约和创效。 三、物资管理重点工作规划 一是全面分解落实局下达的考核任务,贯彻公开招标要求,确保各项 物资管理考核指标完成;重点强化集约化采购管理,全年采购目标确保5 亿元,争取6亿元;尝试开发新的采购模式,以更为便捷、更为有效方式 满足不同种类物资采购特征,并将采购范围向高性价比的辅助物资逐步延伸。 二是认真整理物资管理前期策划经验,深入推进前期策划在新开工项 目中落实实施,严控物资消耗,抓好成本管理,明确主要成本风险点,做 好应对方案,提升物资基础管理水平。 三是注重供应链管理,严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制,更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

存货管理报告(4篇)

存货管理报告(4篇) 存货管理报告(通用4篇) 存货管理报告篇1 一、选题的目的、意义和国内外研究现状 1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析,进行有效控制,最终达到提高企业经济效益,增强企业综合实力和竞争力,以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。 2.选题的意义加强存货管理,可以避免存货过多造成资金积压,以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业

总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。 3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视,还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,因此存货管理的各个方面都存在着许多问题,存货的收入、发出、核算等都不健全,管理机制也比较薄弱,而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。 3.1.1由于消费的疲软,美国库存在第二季度加速调整,“补库存”并不代表其企业的整体情况。 3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析,未来一年内,库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加,从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。然而,美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。 3.1.3与美国类似,其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗,预计下半年库存下降都会趋缓

存货盘点总结报告

存货盘点总结报告 篇一:存货盘点报告 存货盘点报告 盘点时间:201X年X月X日 盘点范围:XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况 (1)存货实物管理 ××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作,其中包括:××全过程,并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。 ××部门为使用和管理的监督部门,负责公司各××××××监督与核算工作。 ××部门,下设××××××××××××人员,并负责××××××××××××工作,且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。 公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理,实施××××××××××××的决定权。 (2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度总账和二级分类账设在××××××部门,三级明细账设在××××××,以

××××××形式存在。 每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表,在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数,根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。 二、公司存货的构成情况介绍 公司200X年XX月XX日存货情况如下: 原材料 65% 半成品 产成品 其他 合计 存货占公司资产总额的19% 三、盘点实施情况 1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100% 产成品保管人员赵兴永,原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰,包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋,存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况 由于12月是该公司的产销淡季,因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点,公司财务部事前作了很好的组织安排,并于200X年1月2日盘点结束。 3、抽盘情况 本次盘点采用事后抽盘方式,对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点,抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。 低值易耗品分散在各使用部门,价值低,未实施抽盘。 4、存货的码放情况 存货堆放整齐,不同类别的存货按要求分库或分区存放;标签齐全,仓库条件符合要求;残次品分开;仓库无代保管品。 5、存货的管理情况 保管台账完善,公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。 6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况 7、水泥板块特殊事项(其他行业存在下述情形参照编制): 大宗材料(石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤)等监盘的结果 (1)计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的

存货管理制度4篇

存货管理制度4篇 【第1篇】有限公司存货管理制度 某有限公司存货管理制度 第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。 第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。 第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。 第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。对于价值超过2000元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。 第六条存货的入库: (一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。 1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致; 2.观察包装完好程度,并清点实物数量; 3.完成实物品质检查; 4.完成上述工作后填制"入库单"一式三份。 (二)验收中发现溢余时填制"溢余货物单"。

(三)验收中发现毁损短缺时填制"毁损短缺货物处理单"。 (四)按实收数量入库,并记录实物账卡。 第七条存货的出库: (一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制"出库单",出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。凡未办理出库单手续者,一律不得发货。 (二)出库单以仓库为主体,分年度编写和顺序编号,并按下列程序运作: 1.本单一式四份; 2.完成出库单全部内容,空白行应盖"以下空白"章; 3.发货并经清点完毕,应盖"存货已全部发出"章。 4.仓库内所有存货,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库。第八条仓储要求 (一)库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准,货架应达到安全要求。 (二)仓库物资必须严格按照规定存放,每种存货应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,并标明现存数量。 (三)仓库保管员应履行以下基本职责: 1.严格禁止无关人员进入仓库;因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同; 2.定期检查消防器材,更新、补充消防物料; 3.保持库房清洁卫生,库容整齐、美观;

存货管理调研报告

存货管理调研报告 存货是企业运营过程中必不可少的一环,对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。因此,科学的存货管理对企业的发展至关重要。为了了解目前企业存货管理的情况,我们进行了一项调研活动,以下是调研结果的报告。 一、存货管理的重要性 存货是企业资产的重要组成部分,管理好存货可以帮助企业减少资金占用和储存成本,提高定价和销售策略的准确性,有效降低存货滞销和过期的风险,并提高企业的流动性和盈利能力。 二、存货管理的现状 1. 存货管理的意识薄弱 调研结果显示,有相当一部分企业对存货管理的重要性认识不足,缺乏科学的存货管理制度和流程。部分企业只注重销售,忽视了对存货的库存和流动的管理,导致存货积压和滞销的情况。 2. 储存环境不规范 调研发现,部分企业对存货的储存环境和储存条件不重视,导致存货变质和过期的情况较多。这不仅影响产品的质量和口碑,还增加了企业的成本和风险。 3. 存货流动性差 部分企业对存货的流动性掌握不准确,导致供需不平衡,有些产品滞销,有些产品需要时却缺货无法满足市场需求,影响了企业的销售和盈利能力。

三、改善存货管理的建议 1. 建立科学的存货管理制度和流程 企业应建立起科学的存货管理制度和流程,明确存货的采购、入库、出库、储存等全过程的要求和责任,确保存货管理的规范性和效率性。 2. 提升存货管理意识和能力 企业要加强对存货管理的培训和教育,提高员工存货管理意识和能力,确保每个员工都具备良好的存货管理知识和技能。 3. 改善储存环境和条件 企业应重视存货储存条件和环境,确保存货的质量和安全。在存货储存区域进行规范的管理,保持干燥、通风和温度适宜,并定期检查和清理存货,避免变质和过期。 4. 提高存货流动性和灵活性 企业应根据市场需求和销售情况合理安排存货的进销存计划,增加存货的流动性和灵活性。适时减少积压存货,提高存货周转率,避免产品滞销和过期。 综上所述,科学的存货管理对企业的发展至关重要。企业应加强对存货管理的重视,建立科学的管理制度和流程,提高员工的存货管理能力,改善储存环境和条件,提高存货流动性和灵活性,以提升企业的综合竞争力和盈利能力。

存货风险管理报告

存货风险管理报告 1. 引言 存货是指企业为了经营活动而持有的物质资产,是企业运营中不可或缺的重要组成部分。然而,存货管理所面临的风险也不可忽视。本报告旨在分析存货风险管理过程中的问题和挑战,并提出相应的建议和措施,以最大程度地降低存货风险对企业运营的影响。 2. 存货风险的分类 存货风险主要可以分为以下几类: 2.1 市场风险 市场风险是指由于市场供需关系的变化导致存货价格波动带来的风险。例如,存货的市场需求突然下降,导致存货滞销或降价处理,对企业造成经济损失。 2.2 财务风险 财务风险是指企业存货管理过程中可能出现的财务问题,包括存货计价、存货减值和存货盗窃等。例如,企业对存货计价方式不准确或不规范,导致存货价值被高估或低估;存货盗窃或损毁也会对企业的财务状况带来负面影响。 2.3 供应链风险 供应链风险是指企业在存货供应链管理过程中可能面临的风险。例如,供应商出现延迟交货或供应中断,导致企业无法按时交付产品,影响企业声誉和客户满意度。 3. 存货风险管理的问题和挑战 在存货风险管理过程中,企业可能面临以下问题和挑战: 3.1 存货过剩 由于市场需求的不确定性或订单量的变化,企业可能会出现存货过剩的情况。过多的存货不仅会占用企业的资金和仓储空间,还会增加存货报废和降价处理的风险。 3.2 存货过时 某些存货可能会因为技术进步或市场需求变化而过时,导致存货变得无法销售或减值。过时存货的存在会对企业的经营效益和资金流动性造成负面影响。

3.3 存货损失 存货损失包括盗窃、损坏或灭失等因素导致的存货价值减少。企业需要建立有 效的存货管理系统,加强物料清点和防盗措施,以避免存货损失对企业造成的损害。 3.4 供应链风险控制 供应链管理是存货风险管理中的一个重要环节。企业需要与供应商建立稳定的 合作关系,并建立供应链风险监测机制,及时应对可能出现的供应中断或延迟交货等问题。 4. 存货风险管理措施 为了降低存货风险对企业运营的影响,企业可以采取以下措施: 4.1 存货管理政策制定 企业需要制定合理的存货管理政策,包括定期审查存货水平和库存周转率,设 置合理的存货最佳期限,建立严格的存货准入和退库机制等。这些政策将有助于优化存货管理过程,减少存货风险。 4.2 存货分类管理 根据存货的特性和销售前景,企业可以将存货进行分类管理,对不同类别的存 货采用不同的管理策略。例如,对于易变质的存货,可以采取先进先出原则进行管理,以降低存货过期和报废的风险。 4.3 存货信息系统建设 企业可以建立存货信息系统,实现对存货的实时跟踪和监测。这样可以及时掌 握库存情况,避免存货过剩和过时,提高存货周转率和管理效率。 4.4 供应链风险评估 为了控制供应链风险,企业可以对供应商进行风险评估,从可靠性、交货能力、供应稳定性等多个维度对供应商进行评估和筛选。同时,建立备用供应商和库存备货策略,以应对可能的供应中断或延迟问题。 5. 结论 存货风险管理对企业的经营和发展至关重要。通过制定合理的存货管理政策、 分类管理存货、建设存货信息系统和评估供应链风险等措施,企业可以降低存货风险对企业运营的影响,提高经营效益和竞争力。因此,企业应高度重视存货风险管理,并持续改进存货管理的方法和措施,以适应日益复杂和变化的市场环境。

存货管理调查报告

存货管理调查报告 一、研究背景 存货是企业经营活动中不可或缺的一部分,对于企业的经营状况和效益有着重要的影响。优化存货管理能够提高企业的运营效率和盈利能力,因此对于存货管理进行调查和分析具有重要的实践意义。 二、调查目的 本次调查旨在了解企业的存货管理情况,分析存货管理的强项和薄弱点,为企业提供改进存货管理的建议和措施,促进企业的可持续发展。 三、调查方法 1.问卷调查:通过编制调查问卷,对企业进行存货管理情况的详细了解。 2.访谈调查:与企业管理人员进行面对面的访谈,深入了解存货管理的具体操作情况和挑战。

3.数据分析:基于收集到的问卷和访谈数据,进行深入的数据 分析和比较研究。 四、调查结果与分析 1.存货分类与归类:调查结果显示,大部分企业对存货进行了 合理的分类和归类。根据不同的特性和用途,存货被划分为原材料、半成品和成品等不同类别,有助于企业进行存货管理和控制。 2.存货采购与库存控制:调查结果显示,大部分企业采用先进 的供应链管理技术,帮助企业进行存货采购和库存控制。通过建立 供应链合作伙伴关系,企业能够更好地预测市场需求,降低库存风 险和成本。 3.存货周转率:调查显示,部分企业存在存货周转率低下的问题。存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标,低的存货周 转率可能会导致库存积压和资金占用过高,影响企业的运营效率和 流动性。 4.仓储管理:调查结果显示,许多企业在仓储管理方面存在一 些问题。一方面,仓库的布局和设备不够合理,导致存货的摆放和

出入库操作不够方便。另一方面,缺乏科学的仓储管理制度和规范,容易引发存货丢失和损坏等问题。 五、改进建议 基于对存货管理调查的结果和分析,针对存在的问题,提出以 下改进建议: 1.加强存货管理团队建设:建立专业的存货管理团队,提高存 货管理人员的专业素养和技能,加强管理协同与沟通,提高存货管 理水平。 2.优化供应链管理:与供应商建立长期合作伙伴关系,加强供 应商管理,优化供应链的流程和资源配置,以提高存货采购的效率 和成本控制。 3.改善仓储设施和布局:合理规划仓库的布局和设备,提高存 货的摆放和出入库效率,确保存货的安全和准确管理。 4.建立科学的仓储管理制度:制定科学的仓储管理制度和规范,建立出入库记录和盘点制度,加强对存货的监控和管理,减少存货 损失和丢失。

存货盘点报告3篇

存货盘点报告 第一篇:存货盘点报告概述 尊敬的领导: 我公司于近期进行了一次存货盘点工作,现将盘点结果 报告如下: 本次存货盘点工作从2022年1月1日开始,持续至1月31日结束,共计进行了31天。在该期间,我们对公司各个库 存点进行了详细的探查和记录,将每种类别的存货分别进行了统计和归档,并且重新核对了存货数量、种类以及质量。 在工作中,我们严格按照公司规定的操作流程展开工作,严格要求每个工作人员的操作流程,确保数据的真实性和准确性。同时,我们发现了一些存货数量上的差错和不合规的现象,并及时进行了记录和整改。 在此次盘点中,整个团队付出了很多艰辛的努力和汗水,同时也得到了公司领导层的支持和鼓励,使盘点工作取得圆满成功。 作为一个专业的存货管理团队,我们将一如既往的,致 力于为公司提供高质量的服务,为公司带来更大的价值回报。 谢谢领导对我们工作的关注和支持! 第二篇:存货盘点报告详细信息 尊敬的领导: 本次存货盘点工作共涵盖了公司仓库、零售店以及生产 车间等各个库存点,我们将每个库存点的存货分别进行了详细记录,并按照类别进行了归档,具体如下:

仓库存货:我们对位于公司的主要仓储库、配送库、备 件库等几个库存点进行了详细的盘点,对存放的物资进行了分类,并对每一种物资的数量、品质进行了详细统计。 零售店存货:我们对公司的各个零售店的存货进行了统 一的盘点,包括商品存货和配备的店铺物资,对各种商品种类和数量进行了详细的记录。 生产车间:生产车间的存货核算是公司重要的一环,我 们将车间的原材料、半成品、成品等进行了分类记录,对生产过程中出现的耗损、报废和滞留物及时整理,并对每种物资的数量和质量进行了核对。 在此次盘点中,我们针对存在的数量差错以及存在的不 合规情况,建议公司采取相应措施加以改进,以保障未来存货管理的质量与准确性。 第三篇:存货盘点报告总结 尊敬的领导: 本次存货盘点工作得到了公司领导层的大力支持和配合,使得每个环节高度互动配合,严密调度,充分发挥了各自的专业性,对公司存货的统计管理起到了重要的作用。 在此次盘点中,我们细致地记录和分析了每一件存货的 信息,及时发现了数量差错和不合规现象,并及时整改和纠正,了解了每类货物的数量、种类、质量,归档记录清晰,未漏一贯,盘点质量得到保障。 为了更好地维护公司的稳定经营和高效管理,我们管理 团队会持续关注存货管理的每一个环节,并根据公司的需求,提供更专业的存货管理和规范化的操作服务。 感谢公司领导给予我们的信任和支持,我们会不断努力,在存货管理方面追求卓越,为公司的发展贡献更大的力量!

存货管理实习报告

存货管理实习报告 在本次的实习中,我主要负责了公司的存货管理工作,通过这个实践机会,我对于存货管理的工作流程、工作内容以及技能能力都有了更进一步的全面了解,并且也获得了一定的实践经验。 一、实习背景及目的 公司是一家经营电子产业的公司,因为其产品特性,存货管理显得尤为重要。实习开始时,我便了解到公司的存货管理非常重视,它是公司内部物流管理的重中之重。实习的主要目的就是了解和学习公司的存货管理流程、方法、技巧,并对其进行实践,提高自身的实践能力。 二、存货的类型及管理方式 根据本次实习的公司业务特点,存货可以分成以下四类:原材料、在制品、成品以及低值易耗品。对于这四类存货,公司的存货管理方式也各有不同。 1、原材料管理

对于原材料,公司采用“先用先进”和“按需采购”的原则。在库 存管理方面,通过对原材料的分级管理和质量监管,实现对原材 料库存的科学管理,有效地减少库存积压和损耗。 2、在制品管理 在制品的管理主要针对生产过程中的各个阶段,涉及工序控制、生产进度管理、品质管控等。在制品的管理要求及时掌握所有的 生产进程,确保及时发现并解决存在的问题,从而保障生产线的 正常运转。 3、成品管理 成品的管理主要通过对销售预测、生产计划、库存监控等方面 的工作进行协同,确保客户的订单能够及时完成,同时也保障公 司的库存水平在合理范围内保持平稳。 4、低值易耗品管理 因为低值易耗品数量众多,管理难度大,公司对其的管理采用 优先级管理+自动化管理的方式进行,通过先进的仓储管理技术, 实现根据合理的库存数量设置,实现低值易耗品的自动化重复采 购和仓储,有效提升工作效率,降低管理成本。

年度存货分析报告总结范文

年度存货分析报告总结范文 一、引言 存货是企业运营中不可或缺的重要资产之一,对于企业的盈利能力和财务健康状况有着重要影响。本年度存货分析报告对企业的存货情况进行了详细分析和总结,旨在帮助企业了解存货管理的效果,优化存货结构,提高运营效率。 二、存货总体情况分析 1. 存货规模 本年度企业的存货规模为XXX万元,与去年相比增加了XX%。存货规模的增加主要是由于销售量的增加和产品线的扩展所致。然而,存货规模的过大也可能导致资金占用过多、过时货物的积压以及存货风险的增加,因此需要对存货规模进行合理控制。 2. 存货周转率 本年度存货周转率为X.XX次,与去年相比略有下降。存货周转率的下降主要是由于销售额的增长速度小于存货规模的增长速度,说明存货周转速度较慢。对于存货周转率的优化,可以通过提高销售速度、减少库存积压、加强供应链管理等方式进行改善。 3. 存货品种结构

本年度存货品种结构相对较为复杂,涵盖了XXX种不同的产品。但是,部分产品的库存占比过大,导致了存货品种结构的不均衡。为了优化存货结构,需要合理安排生产计划,调整产品的生产和销售比例,以使存货品种结构更加平衡。 三、存货质量与风险分析 1. 存货质量 本年度存货质量总体较好,没有发现大量过期、陈旧或损坏的存货。然而,仍然存在少量存货质量不合格的情况,需要加强质量监控和检验工作,以确保存货质量符合标准要求。 2. 存货风险 存货风险主要包括过期风险、陈旧风险和价格波动风险。在本年度的存货中,过期和陈旧存货占比相对较低,说明企业的存货管理较为有效。然而,由于市场供求关系的变化,存货价格可能会出现波动,需要加强市场研究和预测,及时调整存货价格。 四、存货管理建议 1. 控制存货规模 在稳定市场需求的前提下,适度控制存货规模,避免资金过多占用和存货积压。通过加强供应链管理、锁定合理的采购量和周期,可以有效控

存货盘点总结报告范文(通用5篇)

存货盘点总结报告范文(通用5篇) 存货盘点总结报告范文(通用5篇) 存货盘点总结报告篇1 盘点时间:2023年__月__日__时__分至__时__分 盘点范围:__子公司库房 盘点方式:静态盘点 盘点人:各子公司仓库库管 监盘人:各子公司财务主管 一、库存盘点目的 1. 了解现有的库存实际情况; 2. 检验2023年来对库存管理各项工作的落实和执行情况; 3. 为了2023年有效改进仓库管理弊端,促进内部员工库存管理能力的提高; 4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结; 5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。 二、盘点结果: 1) 公司账面库存数量合计__,金额合计__元,实际盘点数量__,金额合计__元,盘盈/亏数量合计__,盘盈/亏金额合计__元。明细如下表所示: 2) 列示实盘数量及金额,其中,列示正常品数量及金额,列

示残次品数量及金额,列示积压品数量及金额,列示滞销品数量及金额。 三、盘点实施情况 1. 盘点情况概述: 进行概述说明 2. 抽盘情况: 是否进行抽盘,__类主材进行盘点。 3. 存货的管理情况: 整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货,已做出库,暂时寄存的现象。 4. 特殊事项: 地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。 四、公司存货的库存结构介绍 1. 公司账面库存金额合计__元,占公司总资产的__%,库存周转率为__%。 2. 主材类账面库存金额合计__元,占公司存货的__%,库存周转率为__%。 3. 基材类账面库存金额合计__元,占公司存货的__%,库存周转率为__%。 五、结论 存货盘点总结报告篇2

存货管理调查报告毕业论文

存货管理调查报告毕业论文 存货管理调查报告 一、调查目的和背景 随着市场竞争的加剧,企业的存货管理变得越来越重要。存货管理的好坏直接影响着企业的运营成本和资金流动。本调查旨在了解企业存货管理状况,为改善存货管理提供参考。 二、调查方法 本调查采用问卷调查的方式,针对不同行业的企业进行调查。调查内容包括存货管理的流程、方法、目标等方面。 三、调查结果 1.存货管理流程 调查结果显示,大部分企业的存货管理流程较为完整。包括:采购、入库、出库、库存盘点等环节。但仍有一些企业对于存货管理流程不清晰,缺少监控和纠错机制。 2.存货管理方法 大部分企业采用计划经济法进行存货管理。他们根据市场需求和销售预测制定存货采购计划。同时,一些企业也引入了先进的物流和仓储管理系统,提高了存货管理效率。 3.存货管理目标

调查结果显示,绝大部分企业的存货管理目标是降低存货成本,提高资金回转率。一些企业还注重减少仓储空间占用和提供快速响应客户需求。 四、问题分析 1.存货管理流程不完善 部分企业的存货管理流程缺乏监控和纠错机制,导致存货损失和滞销。存货管理流程需要进一步改进和完善,加强对存货的追踪和监控。 2.数据管理不规范 部分企业的存货数据管理不规范,导致数据不准确和及时更新。企业应加强对存货数据的管理,提高数据的可靠性和及时性。 3.存货采购计划不合理 一些企业的存货采购计划存在问题,采购数量过多或过少。企业需要根据市场需求和销售预测制定合理的存货采购计划,避免过多或过少的存货。 五、改进建议 1.优化存货管理流程 企业应重新审视存货管理的各个环节,优化存货管理流程。加强对存货的追踪和监控,建立健全的纠错机制。 2.加强数据管理 企业应加强对存货数据的管理,建立健全的数据采集、分析和更新机制。提高存货数据的准确性和及时性,为存货管理提供可靠的数据支持。

存货管理行业分析报告

存货管理行业分析报告 存货管理是企业物资管理的一部分,主要涉及企业在购买、接收、存储、分配和销售商品过程中的物资管理活动。存货管理的高效与否,直接影响到企业的生产效率和经济效益。本文将对存货管理行业进行分析。 存货管理行业是一个庞大而复杂的行业,涵盖了各个行业的供应链管理。随着社会经济的发展和全球化的趋势,存货管理行业也迅速发展壮大。借助现代信息技术的推动,存货管理行业已由传统的手工管理向数字化管理转变,提高了工作效率和准确性。 在存货管理行业中,有许多重要的因素需要考虑。首先,企业需要根据市场需求和销售情况来进行准确的预测和计划,以便在适当的时候采购和存储适量的商品。其次,企业需要建立有效的供应链系统,保证物资的及时供应和流动,确保生产的顺利进行。此外,企业还需要合理安排物资的存储和分配,减少库存过多或过少的情况发生,以提高资金和空间的利用率。 存货管理行业的发展面临着一些挑战和机遇。一方面,随着互联网的快速发展,电子商务的兴起将改变传统的存货管理模式,使供应链整合更加紧密。新技术的应用使得存货管理更加精准化和高效化,提高了供应链的可见性和透明度。另一方面,存货管理行业也面临着激烈的竞争和不确定的市场需求,企业需要随时调整和优化存货策略,适应市场变化。 存货管理行业的未来发展趋势主要包括以下几个方面。首先,

随着人工智能和大数据技术的不断发展,存货管理将进一步数字化和智能化,提高工作效率和准确性。其次,在供应链管理中,物流和配送技术将进一步完善,提供更加灵活和定制化的物流方案。此外,环境保护和可持续发展将成为存货管理行业的重要关注点,企业需要探索更加环保和可循环利用的存货管理模式。 综上所述,存货管理行业是一个庞大而复杂的行业,直接影响到企业的生产效率和经济效益。随着现代信息技术的发展和全球化的趋势,存货管理行业正朝着数字化、智能化和可持续发展的方向发展。在未来,存货管理行业将继续面临着挑战和机遇,企业需要积极适应市场的变化,不断优化和改进存货管理策略。

存货管理的调查报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 存货管理的调查报告 篇一:存货管理调研报告 20XX年会计与审计专业存货管理调研报告 一、调研目的: 随着市场经济的不断发展,存货在企业的比重越来越大,它即是资产负债表中流 动资产的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源,其管理利用情况 如何直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一个企业若要保持较高的盈 利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用 水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平, 提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企

业的经济效益。 调研的目的在于,就企业存货管理的现状、问题进行分析,提出一些看法。发现其不 足,最后提出合理利用存货,加强存货管理的措施。也通过这次调研来提高我们自身 的实践能力和水平。 二、调研对象: 我们在诸暨市范围内找了宏伟彩印厂,明丰模具材料有限公司,阳翔机械厂,大 桥阮家坞电镀厂,亿格袜业有限公司,江通制链机械厂等8家中小企业进行了调查。 三、调研方法与内容: 对其资产、岗位设置、工艺流程、往来款项、存货管理等进行了调查,其中重点 调查了各工业企业的存货管理。为了更好地了解各企业的存货管理现状,我们主要采 用了问卷调查,查阅资料、实地走访和询问的调研方法。我们从网上查阅了企业的管 理制度,在企业中向仓库保管员和会计人员询问和问卷填写,共发放问卷12张,收 回有效问卷8张,并进入企业仓库,厂房进行实地观察。发现部分企业并无严格的存

货管理制度,即使有管理制度也只是表面存在,并没有真正有效的实施。 四、调研分析: 通过调查研究,我们总结分析出以下几个普遍企业存在的问题及原因 1、存货无恰当的采购计划 企业在存货管理中,没有一套完整的管理办法,不是根据需要紧急采购就是库存 太多,造成积压。至于采购的数量和质量也没有严格的衡量制度,在询问中阮家坞电 镀厂会计陈柳艳告诉我们,就在8月24日,生产车间需要防护口罩,主要是为了防 酸,而采购员没有询问就买了一打医用口罩,造成不必要的损失。有时甚至一些材料 到用时市场上根本供应不上,有次企业生产用氯化钾库存为零了,打电话给供货单位, 紧急采购也没了,这就造成企业生产的停滞,甚至因为不能及时交货,造成近万元的 经济损失。而盐酸等危险物品在浙江省没有实行网上申报购买前,常存在存货过多现 象,除了产生额外的仓储费保管费外,对于这些易挥发的液体,更会引起不必要的浪

存货管理制度(4篇)

存货管理制度(4篇) 为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,依据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本方法。 其次条 存货治理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。 第三条 工厂存货治理的范围。包括:原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。 第四条 存货治理的分工 供给部 ──负责主管:依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作; ──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作; ──负责废旧物资回收的治理工作; ──负责主管:通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作;

──负责各分厂工具的归口治理工作; 机动处 ──负责主管:机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作;生产经营部──负责主管:外协件、产品外 等归口的治理工作; ──负责在制品、自制半成品的归口治理工作; ──负责主管产成品的归口治理工作; 运输部 ──负责主管:运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作; 基建处 ──负责主管:基建工程及修理材料的归口选购治理工作。 第五条 存货的计价 一、采纳规划价的存货。包括:各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。 (一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度); (二)采纳规划价核算,应相应计算价格差异。 工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。按规定: 1、价格差异应按月结转; 2、价格差异的计算方法一经确定,不轻易转变;

存货管理调查报告范文

存货管理调查报告范文 急需一篇2000字左右的关于企业存货管理调查报告 一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,是企业的重要资产。 对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,在企业管理中占有重要地位。 从目前情况来看,国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题,这些问题不但影响企业资产的流动能力,资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着公司的健康发展。 (一)存货管理制度不够完善目前,一些公司存货方面的管理制度存在以下问题:一是未制定存货管理制度,虽然有这方面的规定,但仅仅流于形式,而未予认真执行;二是内部控制薄弱。 存货的内部控制是企业内控的重要环节,完善的内控制度可及时发现记账错误,有利于防止舞弊。 而很多企业或没有良好的内部控制,或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用,一旦出现纰漏,即实行罚款、降职、撤职,而不是去从根本上解决问题。 (二)存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的,如利用计算机跟踪存货(1969 年),使用条形码技术(1980年),使用EDI(1985

年),使用无线扫描枪(1988年),它建立了高效、完善的计算机系统,可以保证在一小时内迅速掌握全球G"""家店各种商品的库存、上架、销售量。 而我们除少数大公司外,大部分企业尚未实现电算化管理。 由于存货种类繁多,核算的工作量比较大,大大降低了工作效率。 这样极易产生以下不利情况:一是影响存货核算的及时性和准确性,会造成帐面数据与实际库存数量不符,产生大量潜在损失,致使财务报表不能真实反映企业的财务状况;二是在对帐不及时的情况下,如发生偷盗等情况,不易及时发现,不利于加强内部管理,人员不足或未具备一定素质的情况,也会不同程度地影响存货核算的质量。 (三)存货的核算计量方面不够准确《企业会计准则》规定,存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。 企业在确定存货的可变现净值时,应当以取得的可靠证据为基础,并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。 企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。 这里所说的可变现净值,是指在正常生产经营过程中,以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。 但是大多数企业,并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。 除上面提到的人员方面的问题外,主要还有以下几点原因。

存货盘点总结报告

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存货盘点总结报告 篇一:存货盘点报告 存货盘点报告 盘点时间:201X年X月X日 盘点范围:XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况 (1)存货实物管理 ××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作,其中包括:××全过程,并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。 ××部门为使用和管理的监督部门,负责公司各××××××监督与核算工作。 ××部门,下设××××××××××××人员,并负责××××××××××××工作,且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。 公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理,实施××××××××××××的决定权。 (2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门,三级明细账设在××××××,以××××××形式存在。 每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表,在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数,根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。 二、公司存货的构成情况介绍 公司200X年XX月XX日存货情况如下: 原材料 65% 半成品 产成品 其他 合计 存货占公司资产总额的19% 三、盘点实施情况 1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100%

产成品保管人员赵兴永,原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰,包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋,存货主管、财务部欧阳经理等。 2、客户盘点情况 由于12月是该公司的产销淡季,因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点,公司财务部事前作了很好的组织安排,并于200X年1月2日盘点结束。 3、抽盘情况 本次盘点采用事后抽盘方式,对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点,抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。 低值易耗品分散在各使用部门,价值低,未实施抽盘。 4、存货的码放情况 存货堆放整齐,不同类别的存货按要求分库或分区存放;标签齐全,仓库条件符合要求;残次品分开;仓库无代保管品。 5、存货的管理情况 保管台账完善,公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。 6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况

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