库存管理信息系统-案例分析
库存管理信息系统-案例分析
附件：
库存管理信息系统的分析、设计和实施
说明：本例时间较早，开发工具选用Access。在学习过程中，可以现有的硬件和软件环境进行系统再开发实现，学习重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。
这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。
一、某厂产品库存管理系统简介
某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。
表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备
工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提
供库存查询信息。为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。
产品入库管理的过程是，各生产车间随时将制造出来的产品连同填写好的入库单（入库小票）一起送至仓库。仓库人员首先进行检验，一是抽检产品的质量是否合格，二是核对产品的实物数量和规格等是否与入库单上的数据相符，当然还要校核入库单上的产品代码。检验合格的产品立即进行产品入库处理，同时登记产品入库流水帐。检验不合格的产品要及时退回车间。
产品出库管理的过程是，仓库保管员根据销售科开出的有效产品出库单（出库小票）及时付货，并判明是零售出库还是成批销售出库，以便及时登记相应的产品出库流水帐。
平均看来，仓库每天要核收三十笔入库处理，而各种出库处理约五十笔。每天出入库处理结束后，记帐员就根据入库流水帐和出库流水帐按产品及规格分别进行累计，以便将本日内发生的累计数填入库存台帐。
产品入库单如表2所示，出库单如表3所示，入库流水帐如表4所示，出库流水帐如表5和表6所示，而库存台帐帐页如表7所示。
产品库存的收发存月报表是根据库存台帐制作出来的。产品库存查询是通过翻阅几本帐之后实现的。目前库存报警功能尚未实现。
表2 产品入库单第册号
表3产品出库单
第册号
否则在零售[ ]处划“√”
表4 产品入库流水帐页
表5产品零售出库流水帐页
表6产品批发出库流水帐页
表7某厂产品库存台帐（当日合计数）No.
二、系统分析
根据收集到的各种系统输入单、帐页和输出报表等凭证，又通过亲身实践以及向有关业务管理人员的访问调查，系统分析结果如下：
l．组织机构
该厂产品库存管理的组织机构如图l所示。
图l 组织机构设置图
2．管理职能分析
库长——全面负责仓库的行政与业务管理；
出入库管理组——负责产品的入库检验、产品的出入库管理、登记出入库帐；
统计分析组——每天根据出入库管理组的出入库帐，统计出各种规格产品当日出入库累计数字，然后登库存台帐。此外，负责生成产品收发存月报表，经库长签字后呈上级主管部门。有时还要尽量满足各方面的各种查询要求。
管
理
图2 管理职能
3．业务流程分析
现行产品库存管理系统的业务流程图如图3所示。
图3
业务流程图
4．数据流程分析
1）现行系统的顶层数据流程图如图4所示。对顶层图中的数据流“l，2，3，4”说明如下：
图4 顶层DFD
“1”：车间产品入库单。
“2”：销售科开出的有效零售产品出库单。
“3”：销售科开出的有效批发产品出库单。
“4”：仓库制作的产品库存收发存月报表。
2）第一层数据流程图如图5所示。
图5中的数据流“1，2，3，4”与图4中的数据流“1，2，3，4”相同。
图5 第一层DFD
3）第二层数据流程图如图6所示。
图6 第二层DFD
现对图6中的数据流说明如下：
“l，2，3，4”：其意义与图4中的相同。
“5”：产品入库单上的数据。
“6”：零售出库单上的数据。
“7”：批发出库单上的数据。
“8”：入库流水帐上的当日按产品名称、规格分别累计的数据。
“9”：零售出库流水帐上的当日按产品名称、规格分别累计的数据。
“10”：批发出库流水帐上的当日按产品名称、规格分别累计的数据。
“11”：获得的“8，9，10”数据。
“12”：库存台帐上的当月按产品名称、规格分别累计的数据和其它加工处理后的数据。
5．数据字典
（1）数据流字典
①数据流名称：产品入库单标识符：F1
数据结构：
01产品入库单
02日期（RQ）PIC X（8）
02产品代码（CPDM）PIC X（3）
02产品名称（CPMC）PIC
X（18）
02单位代码（DWDM）PIC X
02单位（DW）PIC X（4）
02规格代码（GGDM）PIC XX
02规格（GG）PIC X（10）
02入库数量（RKSL）PIC 9（6）
排列方式：按（入库日期+产品代码）升序排列流量：最大50张／日
平均30张／日
来源：生产车间
去向：产品入库处理
②数据流名称：产品出库单标识符：F2
数据结构：
01产品出库单
02日期（RQ）PIC X
（8）
02产品代码（CPDM）PIC X （3）
02产品名称（CPMC）PIC X （18）
02单位代码（DWDM）PIC X.
02单位（DW）PIC X （4）
02规格代码（GGDM）PIC XX
02规格（GG）PIC X （10）
02备注
03零售出库数量（LSSL）PIC 9（6）
03批发出库数量（PFSL）PIC 9（6）
排列方式：按（日期十产品代码）升序排列
流量：最大：70张／日
平均：50张／日
来源：销售科
去向：产品出库处理
③数据流名称：仓库产品收发存月报表标标识符：F3
数据结构：
01收发存月报表
02日期（BBRQ）PIC X（8）
02产品代码（CPDM）PIC X（3）
02产品名称（CPMC）PIC X（18）
02单位（DW）P1CX （4）
02本月累计入库数量（RKSL）PIC 9（8）
02本月累计零售数量（LSSL）PIC 9（8）
02本月累计批发数量（PFSL）PIC 9（8）
02库存数量（KCSL）PIC 9（8）
排列方式：按日期排列
流量：最大：1份／月
平均：1份／月
来源：仓库统计分析
去向：主管部门
其它中间过程的数据流描述省略。
（2）数据存储字典
①存储文件名：产品入库流水帐标识符：D1
数据结构：
01本品入库帐
02日期（RQ）PIC X （8）
02产品代码（CPDM）PIC X （3）
02产品名称（CPMC）PIC X （18）
02单位（DW）PIC X （4）
02规格（GG）PIC X （10）
02入库数量（RKSL）PIC 9（6）
流入的数据流：产品入库单（F1）
流出的数据流；
涉及的处理名：入库处理、记库存台帐
排列方式：按入库日期计序
②存储文件名：库存台帐标识符：D4
数据结构：
01库存台帐
02日期（KCRQ）PIC X （8）
02产品代码（CPDM）PIC X （3）
02产品名称（CPMC）PIC X （18）
02本日累计入库量（RKSL）PIC 9（8）
02本日累计零售出库量（LSSL）PIC 9（8）
02本日累计批发出库量（PFSL）PIC 9
（8）
流入的数据流：11
流出的数据流：收发存月报表
涉及的处理名：登记库存台帐、制月报表
排列方式：按（日期+产品代码）升序排列
其它存储文件的描述省略。
6．处理描述
①处理名：登记入库帐标识符：P1
输入：数据流F1
输出：数据流F5
处理定义：
当一张入库单上的数据检验合格，并且产品实物入库后，立即将这张入库单上的数据登入产品入库流水帐。
激发条件：产品入库发生
②处理名：登记库存台帐标识符：P4
输入：出入库流水帐上的当日数据
输出：登记入库存台帐上的数据
处理定义：
对出入库流水帐上当日发生的数据，按产品代码
分别进行入库累计、零售出库累计和批发出库累计计算。然后将当天的日期、产品代码和累计结果等填入库存台帐的相应栏内。
激发条件：每日过帐处理
③处理名：制作收发存月报表标识符：P5
输入：取自库存台帐的数据
输出：填入输出报表中的统计数据
处理定义：
对库存台帐本月发生的出入库数据，分别按产品代码进行累计，一种代码代表的产
品累计值即为输出报表中的一行。
计算公式：
工业产值（不变价）=∑S i*J i
工业产值（现行价）= ∑S i*J i1
其中：S i——产品代码为i的产品本月入库量计量
J i——产品代码为i的产品不变价
J i1——产品代码为i的产品现行价激发条件：每月制作库存报表
库存管理案例分析
和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕万吨。2000年实现销售收入亿元，创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、烩面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析,需要回答以下几个问题： 1 企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成百计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2 企业实施库存管理技术的后的状况 （一）优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源，通过业务流程重组，增强物流信息系统自动处理功能，进而缩短存货周期，提高管理效率，使存货管理各业务环节真正实现其控制作用，促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量，一定要做到准确、安全入库，并标明库位号，因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主旋律，产品只有发出去，才能变现，才是真正的“流动资产”。仓库保管人员要核查发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物出库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。 (3)退货的控制
企业库存管理案例分析
企业库存管理系统实例 目录 一、沃尔玛物流与供应链管理案例分析 (2) 1 沃尔玛公司简介 (2) 2 沃尔玛发展史 (2) 3 沃尔玛在人力资源管理方面的政策 (3) 4 沃尔玛物流与供应链管理 (3) 4.1降低成本系列方法在物流配送中心的应用 (3) 4.2 物流信息技术的应用 (4) 4.3 “无缝”供应链的运用 (5) 4.4 沃尔玛物流与供应链管理的启示 (5) 二、戴尔电脑公司的供应链管理 (6) 1 戴尔公司简介 (6) 2 戴尔成功的诀窍 (6) 2.1供应商管理——严格遴选，控制风险 (6) 2.2库存控制——物料的低库存与成品的零库存 (7) 2.3流程管理——电子化贯穿始终 (8) 3 戴尔直销模式 (8) 3.1 直销模式介绍 (8) 3.2 直销模式成功的原因 (9) 4成功经验总结 (9) 5 戴尔公司库存危机 (10) 5.1库存过量 (10) 5.2存货风险 (10) 5.3库存过量引发重大的省思 (11) 三、海尔物流案例分析 (12) 1 海尔物流概况 (12) 2 海尔物流发展的三个阶段 (12) 3 “一流三网”——海尔独特的物流运作模式 (13) 3.1 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征： (13) 3.2 海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现的目标： (13) 4 海尔物流执行系统HLES(Haier Logistics Execution System) (14) 4.1 HLES简介 (14) 4.2 HLES的架构 (15) 5 讨论题 (15) 6 参考答案 (15) 7 总结：海尔成功的经验 (16) 附：术语表： (17)
库存管理信息系统-案例分析
库存管理信息系统-案例分析
附件： 库存管理信息系统的分析、设计和实施 说明：本例时间较早，开发工具选用Access。在学习过程中，可以现有的硬件和软件环境进行系统再开发实现，学习重点放在在系统分析、系统设计实际过程、方法及内容。 这里给出一个库存管理信息系统开发的实例，目的是使大家进一步深入了解开发任何一个管理信息系统必须经历的主要过程，以及在开发过程的各个阶段上开发者应当完成的各项工作内容和应当提交的书面成果。 一、某厂产品库存管理系统简介 某厂是我国东北地区一家生产照明灯的老企业，每年工业产值在四千万元左右。该厂目前生产的产品如表l所示。 表1 某厂产品品种规格、单价及定额储备
工厂的产品仓库管理组隶属于销售科领导，由七名职工组成，主要负责产品的出入库管理、库存帐务管理和统计报表，并且应当随时向上级部门和领导提
供库存查询信息。为了防止超储造成产品库存积压，同时也为了避免产品库存数量不足而影响市场需求，库存管理组还应该经常提供库存报警数据（与储备定额相比较的超储数量或不足数量）。 产品入库管理的过程是，各生产车间随时将制造出来的产品连同填写好的入库单（入库小票）一起送至仓库。仓库人员首先进行检验，一是抽检产品的质量是否合格，二是核对产品的实物数量和规格等是否与入库单上的数据相符，当然还要校核入库单上的产品代码。检验合格的产品立即进行产品入库处理，同时登记产品入库流水帐。检验不合格的产品要及时退回车间。 产品出库管理的过程是，仓库保管员根据销售科开出的有效产品出库单（出库小票）及时付货，并判明是零售出库还是成批销售出库，以便及时登记相应的产品出库流水帐。 平均看来，仓库每天要核收三十笔入库处理，而各种出库处理约五十笔。每天出入库处理结束后，记帐员就根据入库流水帐和出库流水帐按产品及规格分别进行累计，以便将本日内发生的累计数填入库存台帐。
超市库存管理系统信息系统分析报告与设计
超市库存管理信息系统分析与设计 专业： 班级： 学号： 姓名： 二〇一五年七月 课程设计评分标准
一、系统规划 （一）选题背景 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
（二）当前管理中存在的问题 1．信息传递不透明 商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。 2．库存管理系统不够完善 目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。 3超市高库存与缺货现象 在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率 （三）系统需求分析 1．组织结构分析 图1 组织结构图 财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提
数据仓库技术在库存管理中的应用案例分析(十)
数据仓库技术在库存管理中的应用案例分析 介绍： 如今，随着信息技术的快速发展，企业面临的挑战和机会也越来 越多。对于一些大型企业来说，库存管理是一个重要且复杂的问题。 传统的库存管理方法已经无法满足企业的需求，因此，越来越多的企 业开始采用数据仓库技术来提升库存管理效率。本文将通过一个实际 案例来展示数据仓库技术在库存管理中的应用。 案例背景： 假设某电子产品制造企业生产的某一款产品销售状况较好，企业 需要确保该产品的库存，以满足市场的需求，并且减少库存积压和过剩。传统的库存管理方式无法提供实时的库存信息和销售趋势分析， 因此该企业决定引入数据仓库技术来解决问题。 数据收集： 首先，该企业收集了与库存管理相关的各种数据，包括库存数量、销售数据、产品规格、供应商信息等等。这些数据来自各个部门和系统，包括生产、销售、采购、财务等。通过使用ETL（Extract, Transform and Load）工具，可以将这些数据从不同的源系统中提取 出来，并进行格式转换和清洗，最终加载到数据仓库中。 数据仓库建模：
接下来，该企业进行了数据仓库建模，为库存管理设计了相应的 维度和指标。维度包括产品、时间、供应商等，指标包括库存数量、 销售数量、退货数量等。通过建立维度模型，可以将各种数据关联起来，并提供多维查询和分析功能。例如，可以通过产品维度来查询某 一款产品的库存数量和销售趋势，也可以通过时间维度来比较不同时 间段的库存情况。 数据分析： 随着数据仓库的建立和数据的完善，该企业开始进行库存管理的 数据分析。首先，他们可以通过数据仓库提供的数据可视化工具来实 时监控库存信息，包括库存数量、商品的销售情况、商品的退货情况等。这些信息可以帮助企业及时调整库存策略，避免库存积压和过剩。其次，通过数据仓库提供的分析功能，可以进行库存需求预测和销售 趋势分析。例如，根据历史销售数据和市场需求情况，企业可以预测 未来某一段时间内的库存需求量，从而合理安排供应链和生产计划。 效益评估： 通过应用数据仓库技术，该企业取得了一系列的效益。首先，库 存管理的准确性和实时性得到了显著提升。企业可以根据实时的库存 数据做出决策，避免了因库存不足或过剩而造成的损失。其次，通过 数据仓库提供的分析功能，企业可以及时发现销售趋势和市场需求， 从而进行针对性的库存管理。这种精细化的库存管理可以减少库存积 压和过剩，提高资金的周转率和利润。最后，在供应链协同方面，数
UML建模案例——超市进销存管理系统
UML建模案例——超市进销存管理系统超市进销存管理系统是一个重要的信息管理系统，用于管理超市的商 品进货、销售和库存情况。该系统可以帮助超市提高管理效率，减少人力 资源的浪费，并使整个进销存流程更加顺畅和高效。 总体描述： 超市进销存管理系统主要包括进货管理、销售管理和库存管理三个模块。进货管理模块用于管理超市的商品进货，包括商品入库、供应商管理 和进货单管理。销售管理模块用于管理超市的商品销售，包括销售单管理 和销售统计分析。库存管理模块用于管理超市的商品库存情况，包括库存 盘点和库存报警。 用例图： 进货管理模块的用例图包括以下用例：录入商品信息、录入供应商信息、录入进货单、查询供应商、查询进货单、生成进货结算单。 销售管理模块的用例图包括以下用例：录入销售信息、查询销售信息、生成销售结算单、生成销售统计报表。 库存管理模块的用例图包括以下用例：库存盘点、库存报警。 类图： 进货管理模块的类图包括以下实体类：商品、供应商、进货单、进货 结算单。 销售管理模块的类图包括以下实体类：商品、销售单、销售结算单、 销售统计报表。
库存管理模块的类图包括以下实体类：商品、库存盘点单、库存报警。序列图： 进货管理模块的序列图描述了以下过程：录入商品信息、录入供应商 信息、录入进货单，以及生成进货结算单。 销售管理模块的序列图描述了以下过程：录入销售信息、生成销售结 算单。 库存管理模块的序列图描述了以下过程：库存盘点、库存报警。 状态图： 商品的状态图描述了商品的生命周期，包括新增、入库、销售和已报 废四个状态之间的转换。 实体关系图： 实体关系图描述了商品、供应商、进货单、销售单和库存盘点单之间 的关系。 该系统的优点在于可以实现对超市的进货、销售和库存情况进行全面 的管理和监控。通过自动化的数据录入和统计分析，可以减少人工错误和 减少劳动力成本。同时，通过销售统计分析，可以帮助超市制定更加科学 的销售策略，提高销售业绩。另外，库存报警功能可以在库存不足时及时 提醒超市进行补充，避免因为库存短缺而影响销售。 最后，超市进销存管理系统的建模可以通过UML中的各种图表和图形 进行描述和展示。通过UML建模，可以清晰地了解系统的各个模块之间的 关系和流程，并且能够更好地进行系统设计和开发。
管理信息系统案例分析--哈药ERP实施案例分析
哈药ERP实施案例分析 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。可以说，哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个分子公司，致使管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。所以，无论是外在的市场现状还是内部的管理需求，都要求哈药集团全面地推进信息化建设。 哈药集团实施信息化建设的原则是：统筹规划、分步实施、立足需求、注重实效，即：由哈药集团公司统一规划集团信息化建设内容，根据现实状况及实际需求，分阶段逐步实施。集团信息化建设的总体目标是：通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的管理水平，整合集团的市场资源，树立整体形象，发挥整体功能，为管理者决策提供强大的基础信息支持，从而提高集团和各分、子公司的市场应变能力和市场竞争能力。 阶段性目标是：首先在集团股份公司11家分公司中选择4家有代表性的工业企业作为试点，在试点企业建立起以财务管理加进、产、销、存部分业务管理高度集成的应用系统，初步实现财务和业务数据的一体化，实现资金流和物流的畅通，实施成功后，进一步在集团内各分、子公司中全面推开。 哈药集团下属的4家工业企业均正在使用Oracle的ERP软件，实施时间大约两年。中长期目标为：在第一阶段目标实现的基础上，进一步完善系统的质量管理功能、客户关系管理功能、电子商务功能及系统的决策支持功能。从而实现集团和各分、子公司在市场资源配置和使用方面的最优化管理。全面实现ERP应用，并最终实现电子商务。预计完成总体目标的项目总投资为7800万元。 Oracle老板的“尴尬” 一则有关OracleERP用户的消息在业内广为流传：首次在中国举行的Oracle全球电子商务和新技术大会上(0racle World)，一向口无遮拦、走到哪里都不忘挖苦对手的Oracle董事长兼CEO埃里森意外遭遇一位国内用户的“挑战”。 一位来自哈尔滨医药集团(以下简称“哈药”)的ERP用户代表当场质问埃里森，哈药购买了Oracle的ERP系统之后，在实施中遇到了很大的麻烦，作为软件供应商，Oracle如何管理其合作伙伴(ERP实施服务提供商)? 对于这一突如其来的提问，埃里森没有正面回应。事后，一位Oracle(中国)公司高级经理就此解释说：“没错，哈药是购买了Oracle的ERP系统，但是Oracle只是向哈药销售了软件产品,哈药在实施过程中遇到的问题和Oracle产品没有关系，而且这些问题是由于“不可抗力”引起的：负责哈药ERP实施的北京利玛信息技术有限公司(以下简称“利码”)突然爆发人事变动，直接导致项目实施中止。” Oracle World大会之后，Oracle方面立即派出有关人员专程去哈药了解情况，并且提出了整改建议。 实施被迫中止 “项目正处于敏感时期。”尽管哈药ERP项目现任负责人之一张雨华女士对哈药ERP 项目相当谨慎，但一位不愿透露姓名的Oracle高层人士证实：哈药ERP的实施从今年3月开始就已经陷入停顿状态，因为实施方利玛的哗变事件的直接影响，项目被迫中止。 据调查，哈药目前正在重新开始选择实施伙伴，包括汉普、汉得、嘉邦和志杰在内的实
库存管理案例分析 .doc海尔
海尔实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义 库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划 海尔公司简介： 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌 海尔以前与现在库存管理状况对比： 以前厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出去，就要折价出售，而在新的合作模式下，厂家可以实现成品“零库存”，仓库内库存的不再是成品，而是模块，顾客需要什么产品，厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最快速度送到顾客手中。 海尔库存管理： 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储确立了新的重组战略，对集团内组织作了相应创新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业的现代化和库存管理方法的创新上。 •库存作业现代化 1．1999年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库 2．2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国际化全自动物流中心， 3．海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本。 •库存管理方法的创新 1．ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中实施了ERP。 海尔在实施过程中采取了分步进行的方法： 第一步，应用在库存管理； 第二步，应用在车间的生产计划管理； 最后，逐步应用在供应链的全过程管理。 通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2．JIT（及时生产模式）。
库存管理案例分析
库存管理案例分析报告 背景资料：安科公司ABC分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC分类的依据是什么？ 2、ABC分类以后，安科公司库存管理的效果如何？ 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大， 库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A 类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、
仓库管理案例分析
波司登库存管理 摘要： 以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。 关键字： 羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、 气候预测、联合库存管理法。 引言： 波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。 波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。 针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。 从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。 从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。 从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。整个羽绒服行业面临着生存与发展的巨大考验。羽绒服生产规模收缩，出口下滑近几年暖冬滞销积压大量库存使企业收缩生产，加上金融危机影响下市场疲软，羽绒服产量大幅下降。据轻工业协会统计，2008年，羽绒服产量比上年同期下降了13.62%。
库存管理案例分析
库存管理案例分析(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 ■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除 和瑞公司实施库存控制分析 一、采用的库存控制方法的定义
库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使英储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更髙的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提髙物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 二、和瑞公司企业简介 和瑞公司系于1999年组建的股份制企业，是当地最大的面粉企业之一。公司年加工小麦42万吨，拥有员工500余人，总资产3.5亿元。年产优质小麦专用粉和高等级面粉10万吨、食用油3000吨、豆粕1.2万吨。2000年实现销售收入 1.848亿元，创利税2846万元。面粉厂新上优质小麦专用面粉生产线，总投资5000万元，被全国光彩事业促进会和省人民政府列为“全国光彩事业重点企业”和省重点扶持建设小麦加工转化龙头企业，现已达到日处理小麦600吨，可生产蛋糕粉、面包粉、方便面专用粉、水饺、馒头专用粉、拉面、煖面专用粉7个种类产品，年可实现销售收入1.3亿元，创利税2920万元，2006年年底新上日处理小麦1000吨的面粉厂。 三、详细分析，需要回答以下几个问题： 1企业实施库存管理的前的状况 随着企业逐步的发展壮大，原材料和备品备件的采购资金占公司总体成本的70%以上。生产规模的不断扩大，经济形势的变化，原辅材料的价格频繁调高，存货积压不断上升，使产品成本有了较大的增长。但是对于公司原材料仓库的管理方法一直很落后，存货不合理，查询不方便等。因此，公司内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已成为存货管理中相当严重的问题。公司物品品种成白计，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。 2企业实施库存管理技术的后的状况 (-)优化存货管理流程 1、优化存货管理流程的思路 利用物流的先进管理理论和管理方法，对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代存货管理的趋势和重点。加强存货管理的所有资源，通过业务流程重组，增强物流信息系统自动处理功能，进而缩短存货周期，提髙管理效率，使存货管理各业务环节真正实现其控制作用，促进存货管理目标的实现。 2、存货管理流程设计 (1)产品入库验收控制 主要是指产品入库的数量和质量，一左要做到准确、安全入库，并标明库位号，因为这直接关系到存货产品的警戒线和印制数量的实施。 (2)建立严格发货制度 发货是公司的主族律，产品只有发出去，才能变现，才是真正的“流动资产” 。仓库保管人员要核査发货单。无论是何种形式的发货单，均要有营销业务经手人签字和部门负责人批准签字，储运人员仔细验单、核发数量，并在实物岀库凭证上签字。存货发出后，仓库保管人员及时登记存货记录卡片，计算结余数，并与存货产品警戒线对照。以便及时、准确地掌握存货的数量。
京东库存管理的案例分析
京东库存管理的案例分析 在零售行业中，持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。 之所以京东可以做到如此短的时间，得益于其将物联网技术应用于供应链管理中，井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低。下面具体从采购、仓储、配送分拣、运输等环节来具体分析一下京东商城是如何将物联网技术融入供应链管理环节的。 （1）在采购环节，京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析，从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等，根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测，根据预测销售量备库，同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库，及各仓库分配数量。 物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域，根据销售前端传来的详细信息，有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如，在京东成熟的3C数码市场领域，其产品平均库存周转率约为11.6天，京东采购人员会对相关产品进行频繁采购，同时
开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上，物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性，有利于顾客更快做出购物决策，增加购物的流畅感，提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析，物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策，加速了产品库存周转率，提高了产品合理分配仓库程度，节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本；销售数据与供应商的直接交流，允许供应商自行补货，也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。 （2）在仓储环节，京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术，以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域，分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区，京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检，然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签，作为该件商品的独一无二的身份识别证据，随后全部商品在仓储区域上架入库，每一货架均有唯一编号。上架时，京东仓库商品管理人员会利用PDA（手持终端）设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样，用户订单下达后，仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货
仓储管理案例分析
随着我国经济的不断发展，物流业的功能愈加突出，而其中仓储管理作为物流企业发展和管理的重要一环，对物流业的运作发展效率以及运作效益有着极其重要的作用。它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。仓储对物流业怎样进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行呢？本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间和信息化管理水平进行分析，达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 一、案例背景 明源灯饰有限公司主要是以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品。公司的主要流程是：业务员找业务客户，根据客户订单要求的型号，工程部设计样本达到满足客户要求，企业再根据订单生产，物控部再根据生产需要得出物料的需求情况，进行物料采购入库，仓库发货到车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平时需要大量的库存，而仓库人员的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理，以及负责车间生产中需要的备料。由于物料的摆放混乱经常会出现找不到物料的情况，且仓库的面积不大、物料繁多使得仓库有效的面积得不到最大的利用。除此之外，平时在管理和发料时也没有按照先进先出的原则，没有做到重点管理，导致仓库管理混乱，库存成本居高不下。 二、仓储管理存在的问题 （一）库存囤积严重 由于公司库存管理信息化程度较低，公司对库存的管理还处于初级阶段，还没有实现信息化管理，大多数情况下都采用手工操作和计算机管理并行的方式来管理库存，在这种情况下容易导致公司库存核算不准确，账物不符，无法对库存进行及时检查和监控，不利于公司的仓储管理。并且公司常常把存货管理的重点放在销售上而忽略库存成本和资金占有情况，而且公司为了抢占市场，扩大销售，盲目的预测市场需求，组织人员大量采购，导致在库货物无法及时出库造成大批量货物积压，使得资金占用严重，周转率低下。 （二）物料摆放混乱，管理难度增加 名源灯饰有限公司仓库管理的主要工作是日常的收发货和根据订单计划进行物料的发放。但是由于仓库的物料摆放十分混乱，平时进货不但没有摆放到原来的位置，而且随处乱放，所以
管理信息系统案例分析
烟台汽车制造厂管理信息系统分析一、 序言： 伴随ＩＴ技术飞速发展，企业面临竟争环境发生了根本性改变，如用户需求瞬息万 变，技术创新不停加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗 放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这么，才能适应 竞争形势改变。 企业要生存就要适应环境改变，按“在改变环境中，系统要做要素，甚至结构改变才能适应生存”系统环境适应性理论来说，就是企业在改变环境中要不停调整和改变本身，才能在环境中生存下来，不然只能面临淘汰。现在这个环境是走向信息时代和知识经济社会，企业求生存就必须实施信息化。 ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源规划）是当前国际上通用管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争管理需求，在供给链流程中进行信息集成处理，具备先进当代企业管理模式。从MRP到ERP，从强调物料库存管理到以供给链为中心，这条路在中国已走了十余年。尤其在近两三年，ERP开始为国人所接收，而且把它看成企业成功捷径。 二、自1995年11月起，烟台汽车制造厂与浪潮集团山东通用软件有限公
司联合开发烟台汽车制造厂“当代企业管理信息系统（以下简称 ‘本系统’）”。试运行一年来，基本上实现了“信息集成、过程集成、功效集成”；实现了“一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入；业务核实、统计核实、会计核实全部自动完成”；“标准成本控制与责任成本考评相结合”实现了由成本核实向成本控制质飞跃；攻克了信息集成关键技术——原始凭证自动编制会计凭证。因为本系统设计创新和独特管理功效，已在2 我企业管理各个方面发挥了主要作用。方便、实用特征得到前来参 观上海、武汉、沈阳、大连、山东等各界同行赞誉。 系统主要特点本系统以财务管理为中心，以成本控制为重点，在“国强财务软件”基础上，开发了产品基础数据子系统、材料采购子系统、库存管理子系统、生产计划子系统、车间管理子系统和销售子系统，各子系统
数据仓库技术在库存管理中的应用案例分析(七)
数据仓库技术在库存管理中的应用案例分析 在现代商业运营中，库存管理是一个重要的环节，它直接影响着 企业的利润和竞争力。随着信息技术的快速发展，数据仓库技术在库 存管理中的应用逐渐成为了企业提高效率、降低成本的重要手段之一。本文将通过一个实际案例，探讨数据仓库技术在库存管理中的应用。 1. 案例背景 陶瓷制造企业X是一家以生产和销售陶瓷产品为主的企业。在过 去的几年里，随着市场竞争的加剧以及企业规模的扩大，库存管理成 为了企业面临的一个重要挑战。企业的库存既需要满足市场需求，又 需要控制库存成本，以保持良好的盈利能力。 2. 库存管理问题 在过去的库存管理中，企业X存在多个问题。首先，没有一个统 一的、可靠的库存信息管理系统，导致库存数据的准确度和实时性无 法保证。其次，因为无法有效跟踪库存流向和变化，企业的仓储空间 和物流资源无法得到充分利用，进一步导致了库存成本的浪费。最后，由于无法准确预测市场需求和库存周转率，企业往往出现库存积压和 断货的情况，给企业形象和销售额带来了负面影响。 3. 数据仓库技术的应用 为了解决这些库存管理问题，企业X决定引入数据仓库技术进行 库存管理的优化。首先，他们建立了一个全面的数据仓库，对企业的
库存信息、销售数据、供应链数据等进行整合和汇总。这样一来，企 业可以通过数据仓库来全面掌握库存情况，及时了解库存变化的趋势。 其次，在数据仓库中，企业X设置了一系列的指标和报表，以分 析库存情况并做出决策。例如，他们通过分析库存周转率、库存覆盖 周期等指标来评估库存的流动性和库存成本的控制情况。通过对数据 仓库中的报表进行定期分析，企业可以及时发现库存积压和断货的问题，并采取相应的措施进行调整，从而提高库存的效率和灵活性。 另外，企业X还利用数据仓库技术来预测市场需求和库存需求。 通过对历史销售数据的挖掘和分析，他们可以找出销售季节性变化、 产品热销趋势等规律，并根据这些规律来预测未来的市场需求和库存 需求。这样一来，企业可以根据市场变化来灵活调整库存水平，避免 库存积压和断货的情况发生。 4. 应用效果评价 通过引入数据仓库技术进行库存管理的优化，企业X取得了显著 的效果。首先，企业的库存数据准确度和实时性得到了大幅提升，从 而提高了库存管理的可靠性和准确性。其次，通过数据仓库中的报表 和指标分析，企业可以及时发现库存问题并采取相应的措施，从而降 低了库存积压和断货的风险。此外，通过数据仓库技术的应用，企业X 还成功提高了库存的周转率和利润率，降低了库存成本，提高了企业 的盈利能力。 综上所述，数据仓库技术在库存管理中的应用为企业提供了一个 全面、准确和实时的库存信息管理平台。通过对库存数据的整合和汇
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例 管理信息系统案例分析:企业实施ERP成功和失败的案例 案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。 但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。 案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没 有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。 这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。 案例解析: 这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将 企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。 两个案例中,管理者都运用ERP做到了原料库存的管理,我认为1的失败在于在管理过程中过分依赖于ERP,而忽略了决策的重要。任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策,它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化,那是管理的范畴,是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。 决策贯穿于管理的全过程,管理工作的成败,首先取决于决策的正确。决策错了,再好的管理、再好的系统也无济于事,而决策的质量则取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在,信息系统则是提供、处理和传播信息的载体,所以可以这么说,信息系统对管理职能的支持,归根到底是对决策的支持。
管理信息系统----沃尔玛案例分析
管理信息系统-—-—沃尔玛 1962 年山姆·沃尔顿在本顿维尔小镇上建立第一家沃尔玛商店。经过60年的发展，那家设立的农村的小超市沃尔玛已经发展为在世界拥有五千多家连锁店的巨大商业帝国，并连续几年蝉联福布斯500强排行榜之首，我们不禁要问,是什么让沃尔玛如此成功? 一。沃尔玛的优势与劣势 沃尔玛公司，作为一个销售巨头,有着它自己独特的优势: 1。经营理念和企业文化 沃尔玛把“顾客是上帝”作为经营理念，使之成为企业文化的重要基础部分，成为企业坚持不懈的核心价值观。提供全面化的客户服务，对顾客的服务永远遵两个基本原则：1。顾客永远是对；2。顾客如有错误，请参照第一条。沃尔玛还有十分有名“三微笑”原则,“让顾客满意”是沃尔玛公司重要目标。沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。 2.企业实力 覆盖全球的销售网络沃尔玛在全球15个国家开设了超过8，000家商场，下设53个品牌；资金雄厚，现代化的经验管理系统。 3.信息化建设 沃尔玛注重信息化建设，拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器和自己专门的IT部门,专门从事各种经验所需的软件开发，并且在信息化建设上投资巨大，形成了完整的高效的信息化网络. 4。成本优势 沃尔玛在进货，物流等方面的成本都大大低于同行。例如沃尔玛的配送中心的自动化程度很高, 送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用。 5。与供应商的关系 沃尔玛对供应商的选择要求十分严格，供货商所提供的商品质量优良,符合中国政府及地方政府的各项标准和要求;商品价格是市场最低价；成为了沃尔玛的供应商后,沃尔玛会供应商提供强大的资源分析，让供应商了解自己商品的销售，以便供应商即使对自己的商品展开调整，沃尔玛还为供应商提供管理协助, 如选择最快、最节省成本的送货路线.沃尔玛在同供应商交易时，能严格遵守合同所规定的交易期限, 按时结算，而且批量大、周转快，加上采购额巨大，所以供应商大都愿以最低价位向其出售商品. 其劣势为: 1。沃尔玛海外业务比较薄弱 2001年沃尔玛的销售额中约有16.3％来自国外零售店。来自国外的利润为14.6亿美元，占总销售利润的14。2%。 2。海外发展历史较短 沃尔玛1991年开始海外发展,对这样一个有着悠久历史的零售业巨头来说，海外扩张的时间明显较短。 3.覆盖国家和地区较少 沃尔玛在全球的连锁店只覆盖了15个国家。全球一百多个国家，只占了很小的一部分，这是他要全球化进军所必须突破的障碍。 4。中国发展的瓶颈 在中国，由于中国信息化发展还处于起步阶段,只能和沃尔玛进行简单的数据交换由于中国的运输网络还有物流发展的不健全，使沃尔玛的先进的物流运输系统得不到充分的利用，并且由于中国国情和政治因素的影像，沃尔玛花巨资的商用卫星无法得到使用.
案例-仓库管理信息系统的开发
案例:仓库管理信息系统的开发一、项目开发背景某公司是专营家电的中型企业，该公司经营10大类几十个品种的家电产品。管理工作主要是进货商品的入库管理和销售商品的出库管理及库存商品的保管管理。现有的管理工作主要依靠手工完成,工作量大，且效率不高。为了能更好地利用现代信息技术的成果，提高管理工作的效率和水平，以适应企业发展的需要，决定开发库存管理系统。二、系统分析（1）可行性分析根据调查，商品入库的过程是当购入商品到货后，负责进货的人员首先填写入库单，然后经仓库管理人员对商品的质量及数量进行核查后方可入库,并更新商品入库流水帐，另外如果是新产品，则还要在库存台帐中建立新帐页.商品出库管理过程是管理人员根据销售
人员提供的商品出库单，经核查后付货，同时登记商品的销售流水帐。按照要求，每天下班之前统计分析人员要根据商品购入流水帐和商品销售流水帐,累计汇总出各种商品当日的累计购入入库量、累计销售出库量和库存结余量等数据，并将这些数据填入库存台帐. 原有的手工方式存在的问题有：手工模式下的劳动强度高、效率低、错误多、处理速度慢,不适应企业发展的需要。在具体工作中,存在大量数据的保存、汇总、查询等工作,手工模式速度慢而且不利于数据的分析,已不适应现代管理模式。本系统开发的目的，就是通过系统开发，实现库存管理工作计算机化，提高业务的处理速度和规范化程度，并对有关的工作进行继承和重组，进一步通过计算机网络系统实现整个企业管理信息化。该系统可以提高管理工作的质量
和效率，主要表现在以下几个方面： 实现库存管理的“动态”化,能及时地提供库存商品动态信息，配以库存报警功能，在库存过高或过低时，都给予提示. 强大的统计分析功能，利用计算机工具以各种方式统计出销售等情况，以便于整体营销策略的调整。方便的查询功能，能快速实现对商品的入库、销售及库存情况的查询。从技术上讲，现行的网络技术和计算机技术完全能完成本系统的功能要求。经济方面,该企业用于系统开发的预算基本可满足设备的投入和人力投入。就收益而言,系统投入使用后能加快资金的周转，提高资金的利用率，而且可以提高管理效率，减少人力资源的浪费。在管理可行性方面,系统的开发于使用与现行的管理制度没有冲突,而且现在员工通过培训可以很容易掌握和使用系统. 综上所述,该系统具备可开发